《2021年班组工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年班组工作总结.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年班组工作总结20_年班组工作总结时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了又一个365天。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即使昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有感动和喜悦！没有规矩，不成方圆。我们班组工作重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律和劳动纪律这三大方面。一、安全纪律方面：安全贯穿整个生产过程，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中一直坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的重要方针。我们把安全生产作为班组的首要工
2、作，并坚持做到以下几点：利用班前。班后会给员工灌输安全思想、安全知识安排工作时把安全隐患、危险分析p 给员工，教育他们正确的防范方法。每月和班组研讨学习防护器材的使用方法，做到人人都可以在紧急工况下可以快速，正确的穿戴和使用，在保护好个人的前提下对异常工况进行处理。每月组织学习事故案列，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。关于安全，我们班组做的还不够好，有些员工的安全意识还是不够强，比如爬廊登高作业是不带安全带，夏天天气炎热不系帽带、挽袖口、施工、作业时监护人不能坚守岗位等。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做的还不到位不够好，员工的安全意识还需进一步提高。对于以上的安全问题我们
3、进行了反省对违反规定的员工给予了批评。二、工艺纪律方面：严格控制工艺指标，各种参数指标是我们生产的灵魂。必须严格控制。我们班组中控岗位四人，对他们要求除去吃饭和上卫生间的时间外其他时间必须坚守岗位。对各项工艺指标都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整，防止因指标影响系统波动的情况。在公司组织的“传、帮、带”导师带徒活动上我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的老员工带领新人按照“四懂三会”的要求组织学习并每月进行一次考试，使新近员工可以更快的学习业务知识、掌握系统。三、劳动纪律方面：20_年内我们班组现共有7名员工，其中外调两人新进员工两人，其中中控岗位四人，现场岗位三人，大家都能较好的遵守劳动纪律。个别员工对工作的热情和责任感缺少主观性。安排的工作干不到位。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患和问题的员工给予表扬和适当的奖励，并报车间或公司进行奖励对工作中不听指挥、不服从管理的给予批评和经济考核。20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。第 2 页 共 2 页