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1、每月班组工作总结 2022年班组工作总结 2022年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关心下，在消费车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏之处，为了在新的一年里获得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作如下： 1.2022年水冷班组的产值根本情况: 水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及平安的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工
2、作原那么及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们消费水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月消费及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的效劳工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司稳固客户市场树立了很好的典范！ 2.关于工作细节与要求： 水冷班组除了我和一位老员工之外，其他根本上都是新员工，工作期间的技术操作及消费平安尤为重要，所以我一直严格要求他们，注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比拟全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克制一切困难，千方百计的完成上级领导交给的消费任务，一
3、年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们消费的产品根本上满足成品的为存和客户的需求。3.6S方面的管理工作： 一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们注重产量、质量及平安的情况下，也非常重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持6S的现场管理，对使用材料要坚持节约用材，反对人为浪费，始终用现代企业管理理念与工作相结合管理形式，来管理和指导我们的所有工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，根本做到团结、紧张、严肃、活泼。 4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题： 一年以来，水冷车间始终受人员缺乏的制约，按照
4、我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但如今一直是在5、6个人的工作状态，最少时只有3、4个，尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的消费进度和产量的进步，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成消费任务，自水冷车间成立以来， 尤其是今年一年的的工作，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今天，由原来的每月只能做十几二十台到如今每月做60多台，而且还在不断的改良技术及工作方式，加大产理及质量的进步！ 5.2022年的工作方案与目的： 我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资方面要大力支持，根据水冷器的销售情况看，我们的销售前景非常看好，要不断加大对水冷
5、车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150台20_台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和才能的，其目的是为公司的不断开展壮大而奉献力量。 6.关于缺乏及改良: 去年一年里,我参加了屡次的学习培训,对自身的文化及素质的进步起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些问题，比方因工作人员缺乏而有思想情绪，使点小性子，又因材料的供给不上对采购及仓库有些意见，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照顾不到等，我们决心在新的一年里，不断克制困难，改良我们工作的缺乏之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为_的美妙明天而努力奋斗！第 3 页 共 3 页