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1、指南针超市创业筹划书【摘要】：p 】：】在现阶段的创新创业教育下，对于即将走入社会的大学生毕业生，自主创业成为一种常见的就业方式。如何确定自己的创业理想是否真正实在可行，是否具有诱人的商业前景。通过创业方案书进展整体规划那么有助于理清自己的创业思路和将来开展方向。好的创业方案书将成为整个创业过程中的“行动指南”，在理论中指导工作的开展并调整修订方案以臻完善，使之创业真正得以施行。本文以时下常见的以原毕业院校为依托的大学生创业方案书为例，以此抛砖引玉。【关键词】：p 】：】超市创业筹划书 自主创业一、创业背景及企业概况南宁职业技术学院校本部罗文校区位于广西南宁市西乡塘区大学西路，间隔 繁华的市中
2、心约40公里，全市只有58、804两路公交车可以直达罗文校区，间隔 与学校总部间隔 最近的大型购物超市北京华联西大店约有半个小时车程。目前学校全日制高职在校生16500多人，教职员工500多人，内勤工作人员三百多人。指南针超市位于南宁职业技术学院商业街所处的商圈内，地处学校学生公寓楼一楼，附近有教学区和办公区，地理位置优越。超市经营面积20_平方米。超市主要客户群体是南宁职业技术学院本部罗文校区在校的大学生、教职工以及学校物业管理人员，所占客户群比例分别为：在校生85%、教职工5%、物业管理人员5%，超市覆盖人群到达在校人数的70%。超市创业基于学校的大学生创业支持体系下的创业铺面招标为契机，
3、以优惠的租金租下场地，同时超市还可作为南宁职业技术学院学生课程理论、实训点，接收在校生到超市进展兼职，有效劳师生、效劳教学、工学结合、为学校教学改革理论提供试验田的特色。超市主要销售食品饮料、生活用品、文体用品等日常生活用品，其中即饮即食类商品占80%，是超市主营商品。店铺利用与学校合作的优势，招收本校大学生作为兼职人员，以降低本钱，同时进步超市效劳质量，并利用 、微信圈、QQ群等联络方式提供送货上门的特色效劳来吸引客户。超市由4名大学毕业生共同组成管理团队，分别担任超市的最终决策者、财务部长、采购部长和营运部长。前期每人出资三万元人民币，同时吸收10名在校生参加投资，各出资一万元人民币，合计
4、二十四万元。每年营业利润除去来年采购本钱按各投资人出资比例分配，这十名投资人不参与超市的日常经营管理。现有经营规模的限制将会导致指南针超市在经营中出现商品多样化程度低、采购本钱偏高等缺陷，但是目前目的市场不饱和，现有竞争者少，潜在的威胁也不大；同时由于学校地理位置较偏远，学生外出购物不便，所以客稳定，为创业提供了基石。此外，本校所在的大学园区入驻的学校越来越多，店铺将采用O2O的方式扩大商圈的范围，将来有广阔的开展前景。二、市场分析p SWOT分析p 结论：虽然指南针超市面临着客单一，经营规模受限，采购本钱偏高等缺陷，但是超市有很大的市场空间，客流稳定，竞争者少，同时可以利用与学校合作的优势，
5、在创业初期控制本钱，再以特色的效劳吸引学生，扩大知名度，最终实现我们超市扩大化、连锁化的经营目的。三、产品与效劳一主营商品指南针超市主要经营的商品有：食品、饮料、文具、生活用品等，其中80%为即饮即食类商品，20%为非既饮即食类商品。同时在商品构造上尽可能的与竞争对手有差异，细分市场以获得客户的认可。商品类别包括：休闲食品、饼干糕点、糖果、冲调食品、饮料、调味品、速食品、面包主食、冻品、文化办公、家居用品、个人洁护、家用清洁、家用纸品、杀虫芳香类、针棉织品、鞋类等商品。二效劳特色1.指南针超市采取送货上门的特色经营方式。客户在营业时间内，一次性购物金额累计到达10元或10元以上，可以采用 、微
6、信圈、QQ群等方式联络店铺，店铺会为其提供送货上门的效劳。2.送时间。外送人员由招收的六名勤工助学兼职生组成，可以利用学生对学院布局的熟悉度，进步外送速度，同时借助他们的人际关系，为超市做宣传，可以间接进步指南针超市的人气。四、营运方案一指南针超市布局图二人员组织构造图三商品采购管理在签订采购合同时，需考虑与供给商协商签订以下条款：采购货款的结算方式为滚结，即供给商每一次送货后结清上一次进货的货款；每次寒暑假闭店前要把未超过保质期的未出售食品类商品退回供给商处，供给商承受退货后才结算货款。采购商品由供给商运送至超市，运送过程中的平安风险由供给商承当。3.促销管理。除传统的POP广告促销和会员卡
7、促销等方式外。还将采用O2OOnline To Offline，线上揽客，线下客户到现实的店铺进展购置。四库存、损耗管理采用每月用量估计及定期订货的方式控制库存。针对损耗，要制定理货、铺货和陈列的标准，标准员工的操作。尽量雇佣背景良好、无不良记录的学生兼职生，加强员工的日常管理，养成员工的正确观念，并且增强员工的责任心，注意防盗。对商品的存货采用先进先出原那么，科学存放，保证超市环境干净整洁。五、销售预测根据市场调查分析p ，本校在校生在超市平均消费金额8元/日，据此做出销售预测只作为一个参考的衡量指标。1.预测第一年人流量1000人/天，第一年月销售额为1000人8元30天=24万元，年销售
8、额为216万元；第二年比第一年递增10%，年销售额237.6万元；第三年比第二年递增10%，年销售额261.36万元。3前期利润预测：第一年因为本钱投入大本钱高，利润非常低，利润率只能到达1.5%，第二年本钱稍降，预计利润率可以到达5%，在第三年预计可到达平均利润率7%左右。第一年：3.24万元，第二年：11.88万元第三年：18.3万元。六、风险分析p 指南针超市在营运中可能会出现的风险有：假期不经营期间商品的处理风险、商品滞销风险，闭店期间超市的平安风险、即食类商品的质量风险。作者简介：莫少红1972-，女，壮族，广西南宁人，讲师，南宁职业技术学院商学院，研究方向：工商管理、高职教育。第 6 页 共 6 页