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1、如何写好一一份年度内内部质量审审核报告？当前问题： 如何写好好一份年度度内部质量量审核报告告？ 时间： 22001-05-008我是一一名ISOO90022品质体系系内部质量量审核员，在在日常审核核中审核出出大量不符符合项，但但是写全年年工作总结结时，又不不知如何去去写，请您您给我指点点一下。RE:如何何写好一份份年度内部部质量审核核报告？来自： 陈陈勤业先生生 发布布时间： 20011-05-08陈勤业：这这里的“全年工作作总结”应该是指指一份“年度内部部质量审核核报告”如何写一一份有份量量的“年度内部部质量审核核报告”是非常值值得探讨的的，（有关关报告的格格式这里不不做讨论）我我认为以下下
2、几点应该该考虑：首先，有份份量的报告告是建立在在全面、深深入、有效效的内容基基础上的，内内部审核只只应该做细细致的准备备，熟悉业业务流程及及要求，充充分运用各各种审核技技巧，发现现和收集足足够的证据据，以确认认体系的实实际运作的的符合性。有有些审核员员审核的发发现几乎都都是“没有签名名”或“表格版本本不对”等，可以以断定这样样的审核是是不会有什什么发现的的。更无从从谈有份份量的报告告。其次，需要要澄清的一一点，非常常重要的是是，内审报报告不只是是对不合格格项的陈述述，应该还还有对符合合性的陈述述，内审员员的审核不不是去搜寻寻不合格，而而是对整体体体系的运运作状况根根据审核的的发现进行行判断，总
3、总体的符合合性如何，是是否能保证证产品的质质量（即有有效性），哪哪些过程是是完全受控控的，甚至至是做得出出色的等等等，这应该该是内审报报告的非常常重要的内内容。第三、对于于发现的不不合格陈述述，应清晰晰地区分严严重不合格格和一般不不合格，对对于严重不不合格，还还可以简要要描述不合合格的内容容，以引起起管理者的的重视。一一般来说，对对于不合格格陈述，可可以采用图图表（直方方图、折线线图、统计计表等）按按照部门/过程及IISO90000（IISO90001、99002、99003）要要素进行统统计，使管管理者可以以一目了然然地了解部部门/过程程质量体系系的执行情情况及在IISO90000要素素上的
4、薄弱弱环节。另另外，还可可以列出上上次内审发发现不合格格的图表进进行比较，使使管理者可可以判断质质量体系运运作的趋势势（向好还还是向坏）。最后，作为为一个内审审员不同于于第三方或或第二方审审核员（外外部审核员员），可以以根据审核核发现以及及自身的认认识及知会会，提出审审核发现不不合格的原原因，及改改进的建议议，这是内内审报告中中非常有价价值的内容容。综合以上这这几点而完完成的内审审报告，即即有建立在在客观发现现事实上的的陈述，又又有根据统统计数据、图图表得出的的结论，再再加上审核核员的经验验和认知的的观点，这这样的内审审报告一定定是有份量量，而且也也是管理者者希望看到到的报告。另外，值得得指出
5、的一一点是：年年度一份的的内审报告告时效性比比较差，在在反映质量量体系运作作趋势上可可能比较迟迟钝，这一一点希望引引起重视。用户评论：别忘了对审审核工作的的策划、审审核过程等等方面的检检讨。来自： nnikkoo_suee 发布布时间： 20011-12-29 以上阐述述了一些在在进行年度度内审计划划中需要检检讨的内容容，但同时时别忘记了了，针对内内审工作的的策划（例例如审核的的频率、审审核的范围围、审核依依据等是否否合理）亦亦需作出检检讨。 同时，针针对内审过过程的控制制亦应作出出说明，例例如：审核核员的表现现、受审部部门的配合合程度、受受审部门的的纠正/预预防措施提提出以及改改善的有效效性/及时时性等一并并进行检讨讨。