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1、公司日常奖奖惩制度一、目的和和适应范围围1.目的：为规范公司司员工奖惩惩方法，做做到奖罚分分明，特制制定本制度度。2.适用范范围：适用于公公司全体在在职员工。二、职责1.人事部部负责按本本制度对全全体员工执执行奖惩；负责受理理各部门提提报的奖惩惩申请；2.各部门门主管负责提提报部门员员工各项考考核的奖惩惩申请；3.人事部部经理负责责除工资降级级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；4.总经理理或总经理理授权人员员负责所有有奖励项目目及工资降级级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；5.人事部部负责对有有关奖惩处处罚进行记记录和存档档；三、工作程程序（一）奖励励工作程序序1.员工推推荐、本
2、人人自荐或所所在部门提提名并出具具书面报告告；2.所在部部门主管会会同人事部审核；3.总经理理批准；4.人事部部、相关部门门等依照执执行；（二）处罚罚工作程序序1.员工举举报、所在在部门向人人事部报告告、公司领领导发现后后向人事部通报报或人事部通过过检查发现现有员工违违纪行为；2.人事部部会同违纪纪员工所在在部门主管管进行调查查落实，形形成书面报报告；3.人事部部依据本制制度的有关关规定对违违纪员工做做出处罚决决定，但处处罚决定是是工资降级级、降职、辞辞退或开除除的处分决决定还须报报总经理批批准；4.所在部部门主管与与违纪员工工面谈并确确定改进计计划；5.人事部部、相关部部门等依照照执行；四、
3、过程控控制（一）奖励励1.奖励等等级与形式式分为通报报表扬、荣荣誉称号、调调薪和晋升升等，奖励励方式为授授予荣誉称称号、颁发发证书奖状状和奖金等等，奖励时时间分为年年度奖励和和不定期奖奖励等。2.通报表表扬又分为为嘉奖、记记功、突出出贡献奖；（1）嘉奖奖有下列事实实之一者（但但可能不仅仅限于以下下事实）或或产生直接接经济效益益在1000元元以下者，可予以嘉奖奖，同时奖奖励现金550元：a.上级临临时交代的的重要工作作任务完成成及时、出色者；b.拾金不不昧，有善善行佳话为为公司以外外人员或单单位或媒体体称道，为为公司誉者者；c.具有优优秀品德且且有两次以上上具体事实实证明，可为为公司楷模模，有益
4、于于公司及员员工树立良良好风气者者；d.对公司司公共财物机械设设备一贯能能悉心爱护护，表现突突出者；e.能为公公司献计献策，对对专业技术、管管理制度等等方面提出出合理化建建议，并被被采纳者；f.在完成成本职工作作的前提下，有两次次以上事例例证明能顾顾全大局，对对其它部门门工作给予予大力协助助者。（2）记功功有下列事实实之一（但但可能不仅仅限于以下下事实）或或产生直接接经济效益益在1000100000元之间者者，予以记记功并奖励励300元元。a.全年度度嘉奖达到到五次者记记功一次，由由人事部统计后，直直接报总经经理批准；b.在专业业技术、管管理制度等等方面，提提出合理化化建议并经经采纳，产产生了
5、直接接经济效益益；c.大胆实实施革新，节约约物料或对对废料利用用，在提高高效率及成本控制制方面有突出贡献献者；d.公司遇遇到非常事事故，如灾灾害事故等等，能临机机应变，措措施得当，为公司减少损失具有功绩者；e.对公司司有显著贡贡献的特殊殊行为者，如如善行被国国家有关部部门树立为为典型等；f.检举或或制止违规规及损害公公司利益的的行为，在在经营管理理等方面有有突出贡献献者；g.敬业精精神或协调调能力出色色，部门凝凝聚力强，工工作成绩突突出，足可可为公司楷楷模者；h.员工连连续一年未未请假或迟迟到早退者者，经审查查确认后授授予全勤记记功奖；（3）突出出贡献奖有下列事实实之一（但但可能不仅仅限于以下
6、下事实）或或产生直接经经济效益在在100000元以上者者，授予突突出贡献奖奖，并奖励励现金8000元。a.全年度度内记功达达到五次者者授予突出出贡献奖一一次，由人人事部统计后，直直接报总经经理批准；b.遇有意意外事件或或灾害，能能奋不顾身身，临危不不俱，敢冒冒风险，救救护人员及及公司财产产脱离危险险，因而减减少损失者者；c.对专业业技术、管管理制度等等建议改进进，提出合合理化建议议经采纳施施行，在提提高效率及及成本控制制方面成效效显著者；d.有其他他重大功绩绩者3.荣誉称称号分为业业务能手、优优秀员工、优优秀管理者者、优秀团团队等；（1）业务务能手符合以下条条件（但可可能不仅限限于以下条条件）
7、者，授予业务务能手称号号，并奖励励现金1000元。a.本职工工作月计划划按时完成成100%以上（不不论主观或或客观原因因未完成均均不算数）；b.完成工工作的质量量一次性通通过率（或或达标率）在在95%以以上；c.有一件件以上事例例证明因有有其协助或或指导，同同事的工作作才得以完完成（协助助不是指应应有的工作作配合而是是指应由该该同事须独独立完成的的，但因为为其工作能能力或业务务不熟练等等原因不能能独立完成成的工作）；（2）优秀秀员工符合以下条条件（但可可能不仅限限于以下条条件）者，授予优秀秀员工称号号，并奖励励现金1550元。a.全年从从未出现过过迟到、早早退等任何何违纪行为为，也从未未受过罚
8、款款或其他书书面惩戒；b.全年事事假次数少少于4次，且且在3天（含含）以内，以以及全年病病假时数不不超过4天天者；c.全年未未考勤次数数在5次（含含）以内（指指公事以外外、两日内内办理申报报手续的未未考勤）；d.工作时时间内从不不出现串岗岗、闲聊现现象（指聊聊与工作无无关的事）；e.本职工工作计划和和临时交办办工作按时时完成率在在95%（含含）以上，所所完成工作作一次性通通过率（达达标率）在在90%以以上；f.服从上上级工作安安排，从未未出现过顶顶撞上级或或拒不执行行上级工作作安排的行行为；g.全年从从未出现过过与同事、往往来单位或或客户发生生争吵或打打架的现象象（因对某某工作的观观点不同而而
9、引发的同同事之间的的讨论或争争执不算）；h.从不推推卸工作责责任，对同同事或上级级勇于当面面提出不同同意见，从从不背后议议论事非、造造谣生事（含含夸大事实实）；（3）优秀秀管理者符合以下条条件（但可可能不仅限限于以下条条件）者，授予优秀秀管理者称称号，并奖奖励现金2200元。a.严格执执行公司各各项规章制制度，从未未出现过纵纵容或包庇庇现象，所所负责的工工作或部门门从未出现现过严重违违反公司制制度的事（指指给公司造造成了损失失的事）或或人（指因因违纪而被被公司辞退退或开除的的人）；b.能主动动协调好部部门内部的的各种关系系，所负责责的工作或或部门工作作目标完成成率在955%以上；c.有事实实证
10、明，从从不推卸责责任，能积积极配合公公司其他部部门或同事事的工作，对对在工作中中发现的各各种问题能能及时解决决；d.有事实实证明，对对所负责的的工作或部部门的工作作流程、有有关制度能能及时提出出修正意见见，经实际际证明操作作性强；e.所辖部部门员工积积极性高，工工作敬业，从从未有过因因此而影响响其他部门门或同事工工作任务完完成的事件件。（4）优秀秀团队符合以下条条件（但可可能不仅限限于以下条条件）者，授予优秀秀团队称号号，并奖励励现金3000元。a.部门内内部团结协协作精神强强，从未出出现过（含含与部门以以外人员）吵吵架、打架架等现象；b.部门员员工违反公公司各项规规章制度的的事例全年年累计在
11、55项（含）以以内（包括括非工作原原因和请假假以外的未未考勤均视视同违纪）；c.部门员员工工作敬敬业，部门门工作目标标完成率在在95%以以上（含临临时交办的的各项工作作任务）；d.能积极极配合其他他部门的工工作，从不不出现推诿诿、扯皮等等不合作现现象。4.调薪有下列事实实之一者（但但可能不仅仅限于以下下事实），可予以调薪，增加工资。（1）达到到晋升条件件，但暂时时职位没有有空缺者；（2）年度度内记功及以以上奖励（不不含突出贡贡献奖）达达到两次及及以上者；（3）年度度内获得一一次突出贡贡献奖或工工作成绩突突出，但尚尚不足以晋晋升者；（4）工作作岗位或工工作性质发发生变化，工工作量有较较大增加者者
12、；5.晋升同时具备下下列条件者者，可予以以升职，并并享受相应应的福利待待遇。（1）经考考核已经具具备较高职职位所需的业务、管管理、协调调能力；（2）相关关的工作经经验和资历历；（3）工作作敬业，责任心强强，能起模模范带头作作用；（4）接受受过较高职职位所需的的相关培训训；6.为推动动公司整体体协调发展展，各部门门可按此设设立各自不不同的奖项项和奖励范范围，经人人事部审核报总总经理批准准后执行。（二）处罚罚1.公司对对违反规章章制度、工工作纪律的的各种行为为和现象执执行处罚，处处罚种类按按情节的轻轻重分为：警告、记记小过、记记大过、工工资降级、降降职、辞退退或开除等等。2. 警告告有下列情形形之
13、一者（但但可能不仅仅限于以下下情形）或或/和直接接经济损失失在3000元以下，予予以警告。（1）以下下警告予以以责任人每每次20元罚款款a.各种文文件或记录录填写有错错漏者，且且造成轻微微后果者；（每次）b.上班时时间内不着着工作服；着装不整整；不佩戴戴工作牌，第第一次违反反者；c.违反员员工基本职职责和考勤勤管理的相相关规定（每每次）；（2）以下下警告予以以责任人330元罚款款a.由于工工作失误、拖拖延或责任任心原因，影影响到相关关部门的工工作，情节节轻微者；b.不能按按时完成工工作任务，无合理解解释且又未未在规定的的时间之前前报批修改改计划，情情节轻微者者；c.未经批批准，工作作时间内玩玩
14、棋牌或其其他娱乐活活动的；d.擅离职职守，闲游游或上班打打磕睡者；e.责任心心不强，缺缺乏敬业精精神，情节节轻微者；f.第二次次违反条款款(1)中中所规定的的内容；（3）以下下警告予以以责任人550元罚款款a.上班时时间内不着着工作服；着装不整整；不佩戴戴工作牌两两次及以上上者；b.妨害生生产工作或或团体秩序序，情节轻轻微者；c.在公司司内喧哗或或口角而影影响正常秩秩序,制造造纠纷或不不和谐之气气氛的，情情节轻微者者；d.不服从从主管合理理安排及指指导，情节节轻微者；e.未经许许可，擅自自在公司内推销销物品者；f.不能严严格控制成成本，造成成轻微损失失者；g.缺乏团团队协作精精神，不能能接受不
15、同同意见，情情节轻微者者； h.违反一一切消防安全用用电用火制度（吸烟烟不在本规规定之列）者；i.第二次次违反条款款（2）中中所规定的的内容；3.记小过过警告五次作作为记小过一次，有有下列情形形之一（但但可能不局局限于以下下情况）或或和直接经经济损失在在5005000元元之间者，予予以记小过。（1）以下下记过予以以责任人1100元的的罚款a.未经许许可接替先先行下班者者；b.未经许许可擅取同同事或公司司财物，情情节轻微时时，除追缴缴原物或赔赔偿原物品品价值外，另另处以1000元的罚罚款；c.上、下下班代他人人打卡或委委托他人打打卡的；（2）以下下记过予以以责任人2200元的的罚款a.违背岗岗位
16、要求，情情节严重者者（严重不不合格、屡屡犯或拒不不改善）；b.工作中中酗酒，影影响自己或或他人工作作者；c.在成本本控制方面面，造成浪浪费，虽尚尚未造成重重大损失，但但情节恶劣劣者；d.缺乏团团队协作精精神或敬业业精神，不不能听取别别人意见我我行我素，影影响相关部部门运作，情情节恶劣，但但尚未构成成开除的；e.故意损损毁涂改重重要文件或或公物者；f.机器、车车辆、仪器器等具有技技术性的工工具，非经经负责人同同意，擅自自操作，但但尚未构成成损失者；g.安排非非专业岗位位人员操作作机器、车车辆、仪器器等技术性性工具或从从事有危险险的技术性性工作，但但尚未造成损失或事事故的管理理者；h.制造事事端，
17、引起起争斗或有有打架行为为的；或行行为粗暴、侮侮辱其他员员工的；i.有严重重的失职行行为的；j.更改或或伪造企业业通告的；k.任何时时间在禁区区内吸烟的的；（3）以下下记过予以以责任人3300元的的罚款a.由于工工作失误或或拖延或责责任心原因因，影响到到相关部门门的工作，情情节严重者者；b.造谣中中伤，散布布谣言及不不正确或含含有恶意的的事，而有有损他人的的尊严的；c.由于失失职等责任任原因，直直接给公司司造成经济济损失在55005000元经经济损失者者（多人责任任造成时，按按责任大小小分摊）；4.记大过过记小过五次次作为记大大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失
18、在5000元（不含）以上者，尚未构成开除的，予以记大过。a.连续旷旷工3天，或或每月旷工工累计超过过5天者，或年年累计旷工工超过8天者，如公司视情情况给予一一次改正错错误的机会会，不予开开除的，则将记大过过一次，同同时按公司司考勤制度度的规定给给予罚款；b.不得损损坏考勤卡卡，不得伪伪造遗失，违违反者予以以记大过处处分，并处处以1500元/次的的罚款。c.擅离职职守，致使使公司蒙受受严重损失者者，可处以以500元元的罚款；d.怠忽工工作或擅自自变更工作作方法，使使公司蒙受受严重损失，可可处以5000元的罚罚款；e.不服从从工作安排排，使公司司因此蒙受受严重损失者者，可处以以500元元的罚款；f
19、.因疏忽忽大意，致致使机器设设备或物品品材料遭受受损害或伤伤及他人的的，情节严严重，但尚尚未构成开开除者，可可处以5000元的罚罚款；g.在成本本控制方面面，造成严严重浪费，便便公司蒙受受严重损失但但尚未构成成开除的，可可处以5000元的罚罚款。5.工资降降级有下列事实实之一者（但但可能不仅仅限于以下下情形），予予以工资降降级处理。a.达到降降职条件的的，公司给给予一次改改正错误的的机会，不不予降职者者；b.一年内内记大过达达到两次，公公司给予一一次改正错错误的机会会而不予以开开除的；6.降职有下列情况况之一者（但但可能不仅仅限于以下下情况），予予以降职a.对于严严重违反纪纪律或者有有严重失职
20、职行为，使使企业蒙受重大损损失及以上上的，不宜宜继续担任任现任职务务者；b.安排非非专业岗位位人员操作作机器、车车辆、仪器器等技术性性工具或从从事有危险险的技术性性工作，造成公司司重大损失失及以上或或事故的管管理者；c.管理水水平不足以以胜任者；d.技术水水平不足以以胜任者；e.敬业精精神和团队队协作能力力不足以胜胜任者；f.不采取取主动措施施或措施不不当，影响响工作计划划进度，使使公司蒙受受重大损失失及以上者；g.精减机机构，无相相关职位可可担任者。7. 开除除有下列情形形之一者（但但可能不仅仅限于以下下情形）予予以开除，并并视情况诉诸法法律，追究究相关经济济和法律责责任。a.对同事事使用暴
21、力力威胁、恐恐吓、妨害害团体秩序序或殴打同同事或相互互殴打，情情节恶劣者者；b.偷窃或或侵占同事事或公司财财物经查实实，情节较较严重者；c.无故损损毁公司财财物，损失失重大，足足以构成开开除的；d.未经许许可，兼营营与本公司司同类业务务或在竞争争公司兼职职者；e.在公司司服务期间间，吸食毒毒品或受司法处理者；f.凡违犯犯法律，导导致公司声声誉或业务务受损者；g.连续旷旷工3天或月累累计旷工超超过5天或年累计计旷工超过过8天者；h.上、下下班代打卡卡或委托他他人打卡三三次及以上上者；i.散布谣谣言，或挑拨劳劳资双方感感情，煽动动怠工或罢罢工者；j.伪造或或盗用公司司印信或利利用公司名名誉在外招招
22、摇撞骗，致致使公司名名誉、利益益、形象受受损害者；k.未经批批准，携带带刀枪、其其他违禁品品或危险品品入公司者；l.故意泄泄露公司技技术、营业上的的机密，致致使公司蒙蒙受重大损损失者；m.参加国国家有关部部门确定的的非法组织织者；n.擅离职职守或不服服从工作安安排，致使使公司蒙受受重大损失失，足以构构成开除者者；o.擅自操操作机器、车车辆、仪器器等技术性性工具，构构成重大损损失者；p.一年中中记大过两两次者；q.利用职职权受贿的的，使公司司蒙受损失失者；r.故意不不采取措施施或采取不当措措施，致影响工作计计划进度，使使公司蒙受受重大损失失，足以构构成开除的的；s.其他经经公司领导导研究决定定必
23、须开除除的情形。（三）关于于奖励处罚罚的其他规规定1.员工功功过相抵消消规定公司员工在在同年度内的的功过可以以抵消，以以发生于同同一年度内内者为限，具具体规定如如下：（1）嘉奖奖与警告抵抵消（2）记功功五次或嘉嘉奖五次，抵抵消记过一一次或警告告五次（3）记大大功一次或或记功五次次，抵消记记大过一次次或记过五五次2.本制度度与公司其其他制度规规定相抵触触时的规定定：（1）如其其他制度有有明确规定定的，以其其他制度规规定的奖罚罚为准；（2）如其其他制度规规定不明确确、标准描描述不清晰晰的按本制制度的相关关规定奖罚罚；3.所有因因违反公司司制度而给给公司造成成损失的，除除按制度规规定罚款外外，均须按
24、按照下列规规定赔偿损损失：（1）造成成经济损失失5万元以以下（含55万元），责责任人赔偿偿10%-50%，具具体经总经经理批准；（2）造成成经济损失失5万元以以上的，由由总经理决决定责任人人应赔偿的的金额。（3）本制制度规定的的损失界定定标准分别别为轻微损损失5000元（含）以以下，重大大损失为550155000元元，严重损损失为50000元以以上。4.奖罚纠纠错规定：（1）对于于发现奖罚罚出错或相相关员工认认为奖罚不不公的，可可在3天内内投诉，人人事部报经经总经理批批准可先暂暂时中止奖奖罚措施的的执行，经经调查落实实重新做出出奖罚决定定后再重新新执行奖罚罚；（2）受处处分的员工工，在处罚罚事
25、项未了了结之前，不不得离职（公司司宣布辞退退、开除的的除外）。（3）调查查、审批员员工处分的的时间，从从证实员工工犯错误之之日起，开开除处分不不得超过11个月，其其他处分不不得超过110个工作日。（四）说明明1. 公司司将所有奖奖金（或罚罚款）在员员工工资中中发放（或或扣除）。因因员工本人人原因给公公司造成经经济损失的的，经济损损失的赔偿偿，在员工工本人的工工资中扣除除，但每月月扣除的部部分不超过过员工当月月工资的220%，若若扣除后的的剩余工资资部分低于于当月最低低工资标准准，则按最最低工资标标准支付；2.“奖惩惩呈报单”填填写时要说说明奖励的的原因（或或处罚原因因、所犯制制度的条款款及处罚
26、结结果），人事部认真真核实奖惩惩事实，并并签署意见见呈请总经经理批准后后予以实施施；3. 一项项事故或责责任，若牵牵连到多个个部门或个个人，可依依据情节罚罚金分摊罚罚金；4. 若奖奖励事项由由多人共同同合作完成成，其奖金金按参加人人数进行平平均分配；5. 所有有奖罚决定定都书面通通知员工本本人，并记记入当事员员工本人档档案和公司司人事档案案；6. 受处处分的员工工，能改正正错误，积积极工作，在在1年内弥弥补经济损损失或完成成利润指标标的，经所所在部门提议或或本人要求求，人事部审核后呈呈报总经理理批准，可可酌情减轻轻或免除处处分。7. 上级级对直接下下级员工的的重复违纪纪负连带责责任。五、记录表表格奖惩呈报报单六、附则1、本规定定未尽事项项，另行规规定或参见见其他规定定的相应条条款。2、本规定定自颁布之之日起生效效，修改时时亦同。 东东莞市济民民医院投资资有限公司司 二二00九年二月二十五日