《浅析企业亏损的内因及治理对策---长15760.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析企业亏损的内因及治理对策---长15760.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论论文论文题目：浅析企企业亏损损的内因因及治理理对策-长长虹企业亏损损学生姓名： 陶陶欢 刘刘涛 张张兰 所在学院： 工工商管理理学院 专 业： 财务管管理 学 号： 40090119166 4099062205 4099019920 指导教师： 尹尹常君 2012 年 5 月西南财经大大学天府府学院本本科学生生毕业论论文开题题报告表表论文（设计计）名称称浅析企业亏亏损的内内因及治治理对策策-长虹企企业亏损损论文（设计计）来源源自选论文（设计计）类型型B应用研研究导 师尹常君学生姓名陶欢 张兰兰 刘涛涛学 号40901191664090119200409
2、0662055专 业财务管理一、选题背背景 长虹虹曾作为为中国彩彩电行业业的“龙头老老大”，肩负负着中国国彩电行行业的名名族品牌牌复兴的的艰巨任任务，但但在短短短几年的的时间，却却亏损巨巨大，并并且元气气大伤，使使得长虹虹公司再再也回不不到从前前的繁荣荣景象。一一个企业业成长起起来，并并发展壮壮大是及及其不容容易的，但但是一个个公司从从繁荣到到衰败却却是很容容易的，也也许是经经营决策策的失误误，亦可可能是管管理阶层层的私心心作祟等等，都可可能使得得一个企企业走向向衰败。而而长虹的的巨亏也也正好应应对了一一个有责责任的管管理者才才能带领领一个团团队强大大起来。长长虹巨亏亏，使得得信任长长虹公司司
3、的股票票一夜之之间巨跌跌，股民民损失惨惨痛，也也让中国国的名族族企业遭遭到创伤伤。二、选题目目的 通过过对长虹虹公企业业巨亏实实例研究究，探讨讨中国企企业亏损损的内部部原因，折折射出中中国企业业的企业业内部建建设以及及行业内内部存在在部矛盾盾。找到到原因，并并且分析析原因，找找到解决决的办法法，并且且让以后后的企业业能够防防患于未未然，真真正做到到使企业业能够做做大做强强使之壮壮大名族族品牌。四、论文提提纲1、长虹公公司概况况以及亏亏现状2、企业亏亏损的内内因分析析（企业业经营者者和员工工因素、企企业产品品因素 、企业业制度因因素） 3、改改变企业业亏损现现状的治治理对策策 (提提升产品品核心
4、竞竞争力、完完善企业业制度)4、结论五、进度计计划安排排2012年年4月20日前前：完成成论文开开题报告告2011年年4月25日前前：完成成文献综综述2011年年5月04日前前：完成成论文初初纲六、参考文文献1 、郎咸咸平：思思维，东东方出版版社，220055年1月月2、 徐明明天：长长虹隐痛痛，当当代中国国出版社社，20005年年7月3、 秦虹虹耀：陕西行政学院学报，陕西行政学院，2012年版4、长虹虹公司企企业风险险管理计计划书，王王志，220122年版5、叶映：国有企企业经营营者的激激励研究究D，广西大大学，20001年 指导教教师签名名： 日期期：论文（设计计）类型型：A理论研研究；B
5、B应用用研究；C软软件设计计等；西南财经大大学天府府学院本科毕业论论文（设设计）原原创性及及知识产产权声明明本人郑重声声明：所所呈交的的毕业论论文（设设计）是是本人在在导师的的指导下下取得的的成果。对对本论文文（设计计）的研研究做出出重要贡贡献的个个人和集集体，均均已在文文中以明明确方式式标明。因因本毕业业论文（设设计）引引起的法法律结果果完全由由本人承承担。本毕业论文文（设计计）成果果归西南南财经大大学所有有。特此声明。毕业论文（设设计）作作者签名名：作者专业：作者学号： 年 月月 日摘要中国的改革革开放给给国有企企业腾飞飞创造了了条件，也也给国有有企业的的经营观观念和管管理机制制带来了了巨
6、大冲冲突。一一批中国国企业在在市场竞竞争中迅迅速成长长壮大，走走出国门门，参与与世界竞竞争。在在这个过过程中，有有些企业业成为了了世界级级的公司司，也有有些企业业在竞争争中落伍伍或淘汰汰。作为国有企企业改革革的典范范，四川川长虹由由一个军军工企业业发展到到成为世世界级的的彩电业业巨头，在在高速发发展的同同时，长长虹也在在经历着着挑战。长长虹集团团在20004年年亏损336.881亿元元，创下下中国股股市亏损损之最，让让这个曾曾经名头头响亮的的公司窘窘迫不堪堪，引起起了人们们的强烈烈关注。本本文具体体分析长长虹企业业亏损的的内部原原因，并并提出相相应的治治理对策策。关键词：长长虹；亏亏损；内内因
7、；对对策AbstrracttChinaas refformm annd oopenningg upp too thhe sstatte-oowneed eenteerprrisee deevellopmmentt crreatted a ccondditiion, buut aalsoo too thhe sstatte-oowneed eenteerprrisees mannageemennt iideaa annd mmechhaniism of mannageemennt hhas brooughht ggreaat cconfflicct .A nummberr off Chhinee
8、se entterpprisses in marrkett coompeetittionn too grrow rappidlly, go outt off thhe ccounntryy, ppartticiipatte iin wworlld ccomppetiitioon .Inn thhis proocesss, somme eenteerprrisees hhavee beecomme aa woorldd cllasss coompaany, allso somme eenteerprrisees iin tthe commpettitiion behhindd orr ellim
9、iinatted.As sttatee-owwnedd coompaany refformm moodell, SSichhuann ChhanggHongg byy a millitaary entterpprisse ddeveeloppmennt tto bbecoome a wworlld-cclasss ccoloor TTV ggiannt, whiile higgh sspeeed ddeveelopps, ChaangHHongg iss faacinng cchalllennge .ChhanggHongg Grroupp off 368100000000 yuaan llo
10、sss in 20004, a llosss off moost of Chiinas sstocck mmarkket, maake thiis ooncee huugelly ggrannd-ssounndinng ccomppanyy emmbarrrasssedd, ccaussed thee inntennse atttenttionn off peeoplle.TThe papper makkes an anaalyssis of ChaangHHongg coompaany losss tto iinteernaal ccausses, annd pput forrwarrd t
11、the corrressponndinng ccounnterrmeaasurres.Keywoordss：ChanngHongg ；Deeficcit； Innterrnall Causse； Couunteermoove目录一、长虹公公司简介介- 11 -(一)长虹虹公司经经营业务务以及荣荣誉介绍绍- 11 -（二）长虹虹亏损现现状- 22 -二、长虹亏亏损的内内因分析析- 33 -（一）决策策失误- 33 -（二）战略略失当- 44 -（三）营销销失机- 66 -三、改变长长虹亏损损现状的的治理对对策- 99 -（一）继续续扩大对对外开放放，提高高国有企企业的国国际竞争争力- 99 -（
12、二）完善善企业内内部管理理制度- 110 -1. 建立立激励机机制, 留住科科技人才才- 110 -2. 建立立培训机机制，提提高员工工素质- 111 -3. 建立立社会保保障体系系，减轻轻负担- 111 -（三）加强强经营者者的责任任意识- 112 -1. 注重重驾驭市市场经济济能力- 112 -2. 建立立健全奖奖惩机制制- 113 -3. 强化化监督约约束机制制- 113 -(四)树立立企业文文化- 114 -四、总结- 115 -文献综述- 116 -参考文献- 223 -致谢- 24 -一、长虹公公司简介介(一)长虹虹公司经经营业务务以及荣荣誉介绍绍长虹总部地地处中国国科技城城四川省
13、省绵阳市，与联想想电脑、阿阿里巴巴巴网络、万万科的房房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。长虹集团始始创于119588年，公公司前身身国营长长虹机器器厂是中中国“一五”期间的的1566项重点点工程之之一，是是当时国国内唯一一的机载载火控雷达达生产基基地。历历经多年年的发展展，长虹虹完成由由单一的的军品生生产到军军民结合合的战略略转变，成成为集电电视、空空调、冰箱、IIT、通通讯、网络、数码、芯片、能能源、商商用电子子、电子子部品、生生活家电电及新型型平板显显示器件件等产业业研发、生生产、销销售、服服务为一一体的多多元化、综综合型跨跨国企业业集团，逐逐步成为为全
14、球具具有竞争争力和影影响力的的3C信信息家电电综合产产品与服服务提供供商。220055年，长长虹跨入入世界品品牌5000强。220088年，长长虹品牌牌价值6655.89亿亿元。长虹百科名片，2012年04月25日长虹现有员员工七万万余人，其其中拥有有包括博博士后、博博士在内内的专业业人才一一万五千千余人，拥拥有现代代化的培培训中心心、国家家级技术术中心和和博士后后科研流流动工作作站，被被列为全全国重点点扶持企企业、技技术创新新试点企企业和创创新型企企业。220111年入选选首批“国家技技术创新新示范企企业”。1（二）长虹虹亏损现现状作为国有企企业改革革的典范范，四川川长虹集集团由一一个军工工
15、企业发发展到成成为世界界级的彩彩电业巨巨头，在在高速发发展的同同时，长长虹也在在经历着着挑战。四四川长虹虹于20004年年4月116日公公布了其其10年年来的首首张亏损损年报。高高达366.811亿元的的亏损额额，也是是迄今为为止沪深深股市最最大一笔笔。创下下中国股股市亏损损之最，让让这个曾曾经名头头响亮的的公司窘窘迫不堪堪，引起起了人们们的强烈烈关注。2001年年，中国国彩电业业的残酷酷环境和和倪润峰峰的强势势作风无无疑是两两股强大大的动力力，将长虹虹与APPEX的的合作推推上了快快车道。当当年111月，AAPEXX与长虹虹签下合合作协议议。早些些时候，第第一列长长虹专列列“直发发美国”，自
16、自此打开开了出口口美国市市场的大大门。 2001年02月20日，新浪网，李永红，倪瑞峰细说复出内幕2002年年，公司司主营业业务收入入实现1125.8亿元元，同比比增长332.27；其中中出口收收入555.4亿元元，增长长幅度超超过6000；然而，在在一连串串漂亮的的主营收收入和出出口数字字之下，长长虹报表表中应收收账款的的幅度也也连年见见涨。自自20001年起起，每年年年报中中均声称称，“应收账账款上升升，主要要是本年年度海外外应收账账款大幅幅上升所所致”。2001年年，长虹虹的应收收账款达达到288.8亿元元，20002年年42.2亿元元，20003年年49.8亿元元，而其其中，AAPEX
17、X在各年年的应收收账款就就分别达达到3.4亿元元，388.3亿元元和444.4亿元元。从20011年开始始，APPEX始始终位列列应收账账款欠款款金额前前五名单单位的第第一名，所所欠数额额之庞大大让人瞠瞠目。应应收账款款回笼缓缓慢导致致企业缺缺乏现金金流周转转，长虹虹的短期期借款额额亦随之之从20001年年的85500万万元暴升升到20002年年16.2亿元元和20003年年的277亿元。据据长虹220033年年报报披露，截截至20003年年年术，公公司应收收账款449.8亿元元人民币币，其中中美国AAPEXX公司的的应收账账款为444.4亿元元。2003年年受到应应收账款款的影响响，长虹虹的
18、净利利润从220011年的888544万元增增长到22.42亿亿元，但但是现金金流减少少到7.44亿亿元。长长虹20004年年第三季季度报告告显示，公公司的总总资产为为2088.85亿亿元，净净资产为为1322.15亿亿元，但但是除了了APEEX的440亿元元应收账账款外，库库存价值值为855.19亿亿元两者者相加，共共计1225亿元元，接近近净资产产的数量量。222005年年4月116日，长长虹特意意选择星星期六股股市休市市这一天天，公告告20004年报报：20004全全年亏损损368l亿亿元，每每股收益益一1.7011元，全全年实现现主营业业务收入入1155.39亿亿元，同同比下降降18.
19、36。创下下中国股股市有史史以来上上市公司司亏损之之最。 走下神坛的长虹四川长虹巨亏案例研究，刘治国，2006年4月二、长虹亏亏损的内内因分析析 四川长长虹，一一五期间间的1556项的的重点工工程之一一，有“中国彩彩电大王王”称号的的它在220044年度却却亏损337个亿亿。“冰冻三三尺，非非一日之之寒”，这里里面的亏亏损的原原因很多多。（一）决策策失误首先决策失失误是造造成企业业亏损的的最大的的主观原原因。经经营者没没有将经经验决策策转到科科学决策策，缺乏乏科学的的思想方方式与决决策整体体意识。有有些企业业经营在在扑朔迷迷离的形形势面前前，对哪哪些项目目能上哪些项项目不能能上，哪哪些产品品有
20、利可可赚，哪哪些产品品无利可可赚，哪哪些有发发展前途途，哪些没有有前途以以及哪些些能引进进或出口口哪些些不能引引进或出出口等等等，心中中没有数数，又不不征求专专家和科科技人员员的意见见往往往只凭抽抽象的估估计加大大概之类类为依据据盲目目拍板。而对于长虹公司而言，选择多元战略就是决策上的失误。全国彩电行业的平均ROA （总资产回报率）是2.46% ，空调行业的平均ROA 是3.30% ，而长虹多元化经营整合后的ROA是0.68%（图1）。这个数据远远低于彩电行业以及空调行业。长虹公司经营主要还是以电视，空调为主所以多元化经营还是没有成功。图表一就反应了长虹的总资产报酬率的变化趋势：3 图图1（二
21、）战略略失当在这里战略略失当也也就是资资源管理理不当，对对于长虹虹公司而而言，囤囤积大量量彩管是是失误的的。大家家都知道道彩管是是彩电的的核心，占占彩电成成本的770。而1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议，将国产76的21英寸、63的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300 万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。而其他企业为了生存，采取了两个办法。第一，通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。长虹虽然垄断了彩管，但是竞
22、争实力却不强。这里我们用总资产收益率来衡量它的竞争实力。图表二反应了行业内总资产的收益率变化趋势：4表1年份2006200720062009四川长虹1.85%1.46%0.11%0.32%深康1.03%2.25%2.38%1.11%图2从这张图片片可以看看出长虹虹从20006年年到20008年年的总资资产收益益率都在在下降。表表明企业业竞争力力和发展展能力在在变弱。而而同行业业深康前前三年的的企业竞竞争力和和发展能能力却很很强。虽虽然到220099总资产产收益率率有回升升但是还还是不如如深康。所所以尽管管长虹垄垄断了彩彩管，但但是它的的企业竞竞争力很很弱，并并且大量量囤积彩彩管也将将自己的的应
23、付账账款及存存货提高高，最后后还是害害了自己己。（三）营销销失机企业的生产产经营不不可能一一帆风顺顺，并且且当今市市场许多多良机稍稍纵即逝逝，因此此不少企企业在经经营工作作上常常常失利，直直接影响响到生产产的正常常进行：造或经经营失利利的原因因是多种种多样的的：（11）行情情不清。有的经营者对市场缺乏调查并且固执己见，情况不明便盲目生产产品往往形成滞销积压；（2）资信不足。有的对对方资信不够了解，没有可靠的担保便贸然发货或汇出货款，结果导致钱货难以回头（3）销售乏术。一些企业不重视销售队伍的建设，公关意识远远落后于市场经济，仍遵循“等客，参销，函告”三部曲，不能以销促产，至使产销与资金恶性循环
24、，企业不得不三天打渔，两天晒网的生产；（4）负债运转。有的在向银行贷款固难的情况下，向民间借用高利贷，形成非正常的“负债经营”。这些都给企业的经济效益带来严重影响甚至造成亏损 。作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性，这就是他营销机制上犯的错误。就像诺基亚，他不可能把所有型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代理商只代理一个型号手机。在此长虹错在将30%信息来源：慧聪网，中国证券报的代理权给了郑百文。而郑百文的做法是由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭
25、，长虹销售受到极大影响。5（四）管理理层私心心作祟 企企业经营营者和员员工的素素质和业业务水平平有限，当当企业的的发展超超过了原原有的企企业家能能力。就就会出现现管理不不善等各各种经营营性的问问题，从从而导致致企业处处于亏损损状态。从从企业经经营者角角度分析析，作为为企业发发展的决决策者，是是否能洞洞悉经济济形势、规规避风险险对企业业发展有有长远影影响，有有战略目目标的经经营者会会注重企企业商业业信誉和和品牌的的建设，而而不会追追求短期期利润，而而大部分分企业经经营者缺缺乏这方方面的远远见卓识识，因而而在企业业内部会会出现公公款吃喝喝导致的的招待费费用过高高、许多多雇佣员员工凭借借裙带关关系，
26、在在企业管管理中不不能实施施有效的的奖惩约约束机制制，导致致推诿扯扯皮的现现象，总总体上使使得企业业的盈利利能力下下降。在在员工方方面。企企业员工工缺乏凝凝聚力，不不积极主主动为企企业创造造利润，并并且把企企业当成成公共资资产，巧巧立各种种名目把把企业资资产占为为己有，都都导致了了企业成成本、费费用开支支过高，出出现亏损损的局面面。而长长虹公司司管理层层也就是是想透过过MBOO将长虹虹纳为己己有。6管理层的MMBO筹筹备可以以从三个个方面来来看。第第一步是是储备能能量，伺伺机计提提；第二二步是转转移资产产；第三三步是寻寻找资本本运作伙伙伴。而而第一步步储备能能量，伺伺机计提提是关于于存货的的。
27、长虹虹的存货货在19997年年彩管大大战的时时候就增增加了。在在之后还还有上升升并且他他们没有有计提存存货准备备这样导导致银行行债权风风险增高高。第二二步转移移资产。这这一步是是关于应应收账款款的。在在20004年112月227日，长长虹这些些应收账账款都是是来自美美国APPEX这这家公司司的。下下图是长长虹应收收账款变变化趋势势图以及及应收账账款占总总资产的的份额：7图3图4从这图可以以看出，从从19995年的的19000万增增长到220033年的近近50亿亿 长虹计提坏账3.1亿美元来自郎咸平非常不幸 长虹这个故事是真实的，应收收账款占占资产总总额的比比例从00.3%上升到到20003年的
28、的23.3%。这这可以看看出四川川长虹的的应收账账款迅速速增加。220044年，四四川长虹虹计提坏坏账准备备3.11亿美元元，这里里的3.1亿美美元的坏坏账也就就是来自自APEEX的应应收账款款。第三三步寻找找合作伙伙伴。长长虹经营营性的现现金流从从20002年66月是负负的。在在这样的的情况下下，长虹虹还要拿拿出1.8288亿来委委托南方方证券公公司代客客理财。而而南方证证券公司司和和汉汉唐证券券均涉嫌嫌挪用客客户资金金被相关关部门调调查。但但是长虹虹均不急急于收回回该资产产。长虹虹的管理理层就是是想造成成长虹企企业亏损损的现象象，然后后股价下下跌，企企业净资资产下降降，这样样管理层层可以低
29、低价收购购。所以以这样的的管理者者也就在在一定程程度上给给长虹公公司的发发展造成成了障碍碍。8三、改变长长虹亏损损现状的的治理对对策（一）继续续扩大对对外开放放，提高高国有企企业的国国际竞争争力 对对外开放放使我国国经济对对外部资资源和外外部市场场的依赖赖程度不不断提高高，国际际经济波波动对国国内经济济的影响响越来越越直接和和明显，国国有企业业在经营营决策上上越来越越需要考考虑国际际供求、汇汇率、国国际经济济周期、他他国经济济动向等等外部因因素。经经济全球球化进程程对于我我国国有有企业的的改革和和发展，既既带来机机遇，也也带来挑挑战。面对经经济全球球化，我我们必须须在继续续扩大对对外开放放的大
30、背背景下推推进国有有企业的的改革和和发展。在在主要依依赖国内内市场的的基础上上，必须须积极进进入国际际市场，参参与国际际经济合合作和竞竞争，更更深入更更广泛地地参与经经济全球球化的进进程，充充分利用用经济全全球化带带来的有有利条件件发展壮壮大，增增强实力力，提高高国际竞竞争力。继继续大力力实施市市场多元元化战略略，巩固固和深度度拓展传传统市场场，大力力开拓有有潜力的的新兴市市场。同同时，采采取切实实可行的的政策措措施，鼓鼓励和支支持有条条件的国国有企业业开展国国外投资资，发挥挥比较优优势，发发展加工工贸易，开开拓国际际市场。长虹这家企业多元化战略是好的。但是它的多元化没有真正的多元化。他应该积
31、极培育一批实力强大、技术和管理先进的国有企业和具备一定国际比较优势的拳头产品参与国际竞争。在国际竞争不断加剧的情况下，需要着力实施以质取胜和科技兴贸战略，大力提高出口产品质量，优化出口结构，以扩大机电产品、高附加值产品和优质名牌产品出口为重点，不断提高出口产品科技含量和竞争力。9（二）完善善企业内内部管理理制度作为公司整整个管理理管理系系统的主主要组成成部分，内内部管理理是一个个更宽泛泛的概念念要在公公司实施施有效的的内部管管理，必必须从公公司整体体的角度度来考虑虑内部管管理问题题、从公公司整体体角度来来定义和和设计内内部管理理体系，打打破传统统公司内内部管理理的狭隘隘性。要建立人力力资源管管
32、理制度度。在工作作分析的的基础上上，结合合自身特特点设置置岗位，明明确岗位位职能与与责任。这这样不但但可以有有效避免免工作指指派上的的随意性性，而且且能克服服招人用用人的盲盲目性，也也为员工工业绩考考核提供供了客观观公正的的依据，有有利于充充分发挥挥组织效效率。不不少中小小型民营营企业的的内部管管理失效效，归根根到底就就是没有有建立相相应的管管理制度度。事实实上，制制度化和和灵活性性是相辅辅相成的的，关键键在于将将灵活的的机制纳纳入制度度之中。同同时，制制度必须须有利于于组织的的协调，坚坚决摒弃弃“末位位淘汰制制”之类类严重挫挫伤员工工积极性性的制度度。101. 建立立激励机机制, 留住科科技
33、人才才建立激励机机制, 留住科科技人才才。针对对人才流流失问题题,企业要要建立起起激励机机制, 使科技技人员的的收入与与科技成成果挂钩钩, 鼓励励科技人人员搞科科研, 调动起起科技人人员的积积极性、主主动性和和创造性性, 让他他们在企企业扭亏亏增盈中中唱主角角。企业业要在生生活方面面多关心心科技人人员， 在福利利方面向向科技人人员倾斜斜。工资资晋升制制度， 激励职职工钻研研技术和和努力工工作。112. 建立立培训机机制，提提高员工工素质建立培训机机制，提提高员工工素质。随着改革开放，市场经济的迅猛发展，竞争越来越激烈，一个企业能否在激烈的竞争中站住脚并发展壮大，这就需要一大批懂技术、善管理，具
34、有较高素质的员工工作队伍，而员工培训正是提高员工队伍整体素质的最有效途径。员工培训，是指通过适当的途径和方法，有目的有计划地向员工灌输正确的思想，传授生产、营销、管理知识，提高员工实际工作能力和操作技能。作为一个企业，必须充分认识到员工培训的重要性和必要性，要及早规划并采取有效措施，做到生产开发、技术开发、人才开发一起抓，这就需要建立一个员工培训长效机制。员工的专业培训是提高员工整体素质的一项长期任务，我们必须把经常性培训与集中培训结合起来，以经常性培训为主，建立健全长效的培训机制，使员工不断学习新的知识，培养新的技能，增强解决新的矛盾和问题的能力，实现企业与员工的共同可持续发展。 123.
35、建立立社会保保障体系系，减轻轻负担建立社会保保障体系系。切实实解决国国有企业业办社会会问题, 建立立起卓有有成效的的社会保保障体系系, 以解解决好离离退休职职工和富富余人员员的养老老保险、医医疗保险险、失业业保险问问题, 减轻亏亏损企业业的沉重重社会负负担。把把国有企企业的托托儿所、食食堂等服服务设施施对社会会开放, 变对对内服务务为对内内对外双双重服务务。把企企业的生生产经营营职能与与后勤服服务职能能分离使使后勤服服务部门门成为独独立核算算、自负负盈亏、自自主经营营的实体体。大力力兴办第第三产业业, 安排排好富余余人员, 减轻轻企业负负担，增增加企业业的经济济效益。（三）加强强经营者者的责任
36、任意识市场经济环环境下的的企业竞竞争说说穿了就就是人才才的竞争争。企业业管理者者乃至职职工政治治业务素素质的商商低在一一定程度度上决定定企业的的兴衰。加加强领导导班子建建设是企企业扭亏亏的必要要条件。党党的十四四届三中中全会决决定中中明确提提出了“造就企企业家队队伍”的要求求。关于于怎样选选择企业业领导人人, 美国国管理学学界曾提提出了66项标准准：（11）高效效率；（22）有逻逻辑思考考能力、判判断能力力；（33）关心心帮助人人, 善于于以积极极行动影影响大家家；（44）正确确使用权权力；（55）成熟熟的心理理个性（66）有丰丰富的知知识。日日本管理理学界也也提出过过4项标标准（11）健康康
37、、大度度、宽容容；（22）懂本本行;(3)敢敢用职权权、敢负负责任;(4)人事公公平。同同时, 为了进进一步强强化我们们的领导导体制, 我认认为当前前还需做做到以下下三点。131. 注重重驾驭市市场经济济能力改革经营者者选聘任任命机制制选择企企业经营营管理者者尤其要要注重驾驾驭市场场经济的的能力, 标准准就是看看他能不不能使企企业经营营者由行行政部门门任用改改为市场场选择。为为此, 应完善善公开招招聘制和和职工民民主选举举制, 以便使使优秀的的管理人人才能够够脱颖而而出。同同时向全全社会选选聘优秀秀人才,加大企企业经营营者之间间的竞争争,以形形成优胜胜劣汰、能能上能下下的机制制，从而而使一些些
38、政治业业务素质质高，懂懂经营，会会管理的的人才有有一个展展示才华华的天地地，在市市场竞争争中发挥挥专长，开开辟人才才市场鼓励人人才的合合理流动动。让年年富力强强，德才才兼备，富富有开拓拓精神的的经营者者尽快走走上领导导岗位，在在企业竞竞争中盘盘显身手手，贡献献他们的的聪明才才智。2. 建立立健全奖奖惩机制制建立健全激激励机制制。这就就是把经经理们的的荣誉、地地位、工工资待遇遇同他们们的经营营绩效紧紧紧捆在在一起。企企业经营营得好。经经营者可可以稳坐坐经理宝宝座总总经理会会得到资资产所有有者的器器重而“升值”，在公公司内不不但可以以保住种种种权利利和地位位，还可可从资产产所有者者那里获获得各种种
39、殊荣，不不仅使本本来就是是工人工工资几十十倍的工工资高薪薪有加，而而且获得得巨额赠赠股。在在退休后后还可享享受特殊殊优厚待待遇。总总之，使使总经理理的职位位成为职职业经营营者梦寐寐以求并并极力保保住的职职业。一一旦企业业经营失失败，出出资者丧丧失资本本，而经经营者丧丧失声誉誉，一个个把企业业经营破破产的经经营者，在在失去该该企业总总经理宝宝座之后后，名誉誉扫地，将将断送其其企业家家的职业业生涯，这这是比任任何经济济处罚更更可怕的的惩罚。3. 强化化监督约约束机制制强化监督约约束机制制。对亏亏损企业业的经营营者坚持持进行离离任审计计, 对于于经营不不善、弄弄虚作假假、中饱饱私囊,给企业业造成损损
40、失的, 应承承担经济济责任直直至追究究法律责责任。亏亏损企业业的经营营者不得得易地再再任职, 坚持持就地免免职的原原则。同同时要切切实改变变亏损企企业党组组织、职职代会的的软弱涣涣散状况况, 坚持持以人为为本,提高职职工参与与改革的的积极谁谁, 相信信和依靠靠群众, 充分分发挥群群众的智智慧和创创造力, 群策策群力克克服困难难, 使企企业冲出出困境。同同时在领领导人的的安排上上按照照 “政治化化、年轻轻化、知知识化、专专业化” 的要求求擢贤贤选能无论通通过什么么方式产产生的领领导班子子应懂懂业务、会会经营、善善决策、会会用人。通通过改革革，具有有开拓精精神。在在组建领领导班子子时，应应采取知知
41、识互补补、能力力互补、专专业互补补、性格格互补的的办法，提提高整体体素质和和力量。领领导班子子组成后后还要要做好提提高领导导干部经经营决策策水平的的工作。14(四)树立立企业文文化确定经营理理念企业业经营理理念是企企业文化化的一种种。一个个企业自自身的文文化特色色是通通过企业业员工共共同价值值观念来来表现，从从而展示示出企业业特色有利于于形成别别具一格格的企业业氛围为企业业成功提提供原动动力 因因此企企业的发发展一定定要上升升到一种种文化的的积淀、拓拓展和创创新。按按照市场场经济的的发展要要求不不断拓展展经营思思路并并在实施施企业精精品战略略、研究究开发战战略、人人才储备备战略、文文化及品品牌
42、战略略等方面面形成科科学的管管理体系系制订订科学合合理的发发展战略略，使企企业不断断发展壮壮大。15大力培育企企业意识识。企业业意识是是企业的的精神也是企企业能否否成功的的关键 。若企企业法定定代表人人企业意意识出现现误区一心总总为个人人名利着着想。不不去打算算和考虑虑企业的的生存、发发展，企企业就无无活力和和向心力力，企业业的前景景就难以以预测甚至可可能走上上衰落。因因此，要要树立企企业意识识尤其其是法定定代表人人要有企企业意识识。只有有企业法法定代表表人把个个人名利利与企业业的兴衰衰相联系系把企企业的生生存、发发展作为为最高利利益，把把职工的的利益作作为第一一需要，以以此来谋谋决策。定定措
43、施。抓抓落实，职职工才会会拥护和和赞成。只只有树立立企业意意识，企企业职工工才会心心往一处处想劲劲往一处处使企企业才会会正视和和面对自自身的弱弱点和困困难扬扬长避短短，勇往往直前，企企业才会会有更快快更大的的发展。四、总结面对激烈的的市场竞竞争和开开放的市市场经济济制度，企企业单纯纯依靠中中国的物物理资源源优势和和廉价劳劳动力，已已不能取取得长久久的市场场份额和和持久经经营的能能力。本本文从长长虹集团团的经营营者和员员工、企企业产品品和企业业制度三三个因素素入手，发发现长虹虹集团亏亏损最主主要就是是三个错错误即决决策失误误，战略略失当，营营销失机机。决策策失误就就在于长长虹多元元化战略略失误。
44、战战略失当当则是因因为长虹虹囤积彩彩管导致致自己的的应付账账款以及及存货上上升。营营销失当当是因为为长虹过过度依赖赖大的经经销商。将将30%的代理理权交给给郑百文文，使自自己的营营销费用用上涨。最最终就是是管理层层私心作作祟想透透过MBBO将长长虹纳为为己有。然然后从这这三个方方面具体体分析了了导致企企业亏损损的内部部原因，并并提出相相应的提提高产品品核心竞竞争和完完善企业业制度两两项建议议，旨在在提高企企业竞争争力，改改变企业业亏损局局面。文献综述摘要：改革革开放三三十多年年，中国国的经济济呈现出出高速发发展的盛盛况，而而中国经经济的发发展，离离不开一一批优秀秀名族企企业的发发展。企企业的发
45、发展能够够带动经经济的发发展。因因此本文文以名族族企业长长虹公司司为例，简简单分析析企业内内部治理理与治理理对策。长虹公公司的巨巨亏，引引起了国国内为学学者和专专家的高高度关注注。本文文通过研研究长虹虹公司的的巨亏，来来剖析中中国名族族企业存存在的问问题，并并针对这这些问题题提出解解决之道道。 关关键词：长虹；亏损；内因；对策在经济不断断发展的的今天我我们可以以看到更更多的名名族企业业在出现现在人们们的视野野当中，在在这众多多的企业业中，有有同改革革开放一一同发展展起来的的老企业业，也有有新兴企企业。当当然我们们亦能够够看见那那些在发发展分途途中，不不遵行经经济发展展的规律律，而逐逐渐走向向衰
46、败的的国有企企业。而而在这些些企业中中，曾经经的家电电巨头，长长虹公司司就是这这样的一一个公司司之一。我我们为之之遗憾，却却又无法法改变。现现如今的的长虹公公司，已已经没有有了昔日日的辉煌煌，就连连生产车车间也是是没有了了昔日的的生气。甚甚至看到到那些工工厂的面面貌，依依旧看不不出这个个公司曾曾经的辉辉煌，因因为现在在更多的的是一些些荒芜和和衰败。没没有看到到那些制制造工业业那种争争分夺秒秒的气氛氛，更多多的是感感觉到工工作人员员的散漫漫。而现现在在市市场上，我我们看到到的不再再仅仅只只是长虹虹公司的的家电。现现在是百百花齐放放，各种种品牌都都亦可见见。而消消费者也也不再只只是青睐睐于长虹虹，现如如今越来来越少的的人使用用长虹公公司的电电器。而而长虹公公司现如如今也依依旧的一一个营销销手段就就是降低低价格来来促销，通通过促销销手段来来销售产产品，增增加主因因业务收收入，获获得市场场份额，减减少商品品库存，想想通过这这样的手手段来击击败竞争争者，但但是这样样的方式式是增加加了收入入也减少少了库存存，但是是利润却却没有得得到相应应的提高高，因为为通过这这样的薄薄利多销销是很难难使企业业获得更更多的资资金去扩扩大再生生