《房地产开发公司工程部管理办法14000.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发公司工程部管理办法14000.docx（51页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部管理理办法第一部分 岗位职职责工程部经理理（副经理理）岗位职职责一、服从公公司主管工工程副总的的工作安排排，组织工工程项目部部各专业工工程师开展展各项管理理工作。二、配合公公司其它部部门进行项项目前期运运作，提出出合理化建建议。三、参与和和协助工程程的招投标标工作，参参与公司对对承包商、监监理单位进进行考察、评评价；组织织投标单位位对现场进进行踏勘和和答疑；参参与公司规规定范围内内工程的招招标、评标标和开标工工作。四、协调工工程各相关关责任单位位的工作开开展。五、协调项项目业主与与工程参与与单位工作作，将业主主意见及时时传递到设设计、监理理、施工及及设备供应应商，同时时应确保工工程的功能
2、能性满足业业主的项目目投资要求求，根据项项目业主的的要求，有有针对性的的对工程实实施管理。六、负责工工程监理的的管理，审审核项目目监理规划划监理理实施细则则，根据据监理聘用用合同对监监理单位的的工作进行行监督检查查和考核，权权限范围内内及时解决决监理单位位提出的工工程实施与与工程管理理过程中的的重要问题题，协助对对监理费用用控制与结结算。七、协助并并参与公司司对设计单单位的选择择，参与公公司对设计计方案的选选择工作，组组织工程部部各专业工工程师进行行图纸预审审，组织设设计及时对对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。八、组织开开展整个施施工过程中中的日常工工作：a) 制定工程质质量控制
3、计计划、质量量控制目标标、安全生生产目标、文文明施工目目标及成本本控制目标标；b) 组织图纸预预审及会审审，审核施施工组织设设计及重大大施工专项项方案；c) 组织协调定定位、验线线、地勘、文文勘、三通通一平等开开工前准备备工作；d) 组织各相关关责任主体体召开施工工协调会议议，及时协协调解决施施工过程中中出现的各各种问题，确确保施工计计划的正常常进行；e) 审核承包商商进度报表表，给出工工程进度款款支付意见见；f) 深入施工现现场，监督督专业工程程师做好施施工节点记记录和工程程质量检查查，严格按按照设计图图纸、各项项技术规范范标准施工工、做好工工程验收、评评定工作；g) 依照工作程程序做好与与
4、相关部门门的横向联联系，积极极接受上级级及相关部部门的监督督检查；h) 协调部门内内部各专业业工程师的的各项工作作，平衡各各岗位工作作强度；i) 组织项目部部内部会议议，参加公公司相关会会议，将上上级指示及及时准确传传达并贯彻彻实施；j) 审核项目工工程的档案案资料，组组织竣工验验收，及时时配合报送送质检站验验收；k) 组织已竣工工工程和物物业公司的的交接工作作；l) 认真完成主主管领导交交办的临时时工作，并并将结果及及时反馈；专业工程师师岗位职责责一、服从工工程部经理理、副经理理的各项工工作安排；二、做好工工程开工前前的准备工工作，熟悉悉掌握施工工图和设计计意图、施施工工艺和和操作规程程、工
5、程质质量验收标标准及有关关的法规和和条例；三、参与图图纸会审、设设计交底工工作，负责责交底记录录整理、签签认和发放放，跟踪处处理图纸会会审中提出出的问题；四、对监理理单位的各各项管理资资料进行审审查，并提提出审查意意见；对监监理的管理理工作执行行情况进行行监督，并并及时反馈馈相关信息息到工程部部主管经理理处；五、对施工工总承包单单位的施工工组织设计计及各专项项方案进行行审查，对对重大技术术措施、经经济方案、安安全措施、新新技术、新新材料、新新工艺的应应用进行重重点审查，提提出审查意意见。监督督施工方案案的执行情情况，并形形成文字记记录；六、监控检检查现场工工程施工质质量，特别别是隐蔽工工程，在
6、承承包商自检检合格及监监理公司验验收合格的的基础上进进行抽验，并并作好抽验验记录；按按照工程进进展情况及及工程技术术特征确定定停检点并并书面通知知监理及承承包商；七、负责各各参与单位位的安全生生产、文明明施工的管管理监督工工作，发现现不符合相相关法规及及行业标准准的应及时时制止或采采取相应的的管理手段段，避免造造成损失；八、负责审审查工程相相关各单位位提出的土土建工程变变更要求；九、根据工工程质量监监督计划和和相关规范范标准对土土建施工质质量进行控控制，对承承包单位与与监理单位位的质量完完成情况进进行检查考考核并提出出调整意见见；十、组织并并参加工程程协调会与与监理例会会，提出和和了解工程程项
7、目施工工过程中出出现的问题题，进行研研究讨论，提提出解决办办法；十一、负责责与设计、监监理、承包包商等单位位的信息与与资料传递递和各单位位的协调工工作；十二、负责责对施工材材料、工程程机械及施施工队伍的的质量进行行检查，对对工程中出出现的不合合格事项进进行检查，并并提出处理理意见；十三、负责责项目标识识要求的执执行检查及及记录，负负责土建工工程的竣工工验收；十四、认真真完成主管管领导交办办的临时工工作，并将将结果及时时反馈；十五、参与与工程各阶阶段验收，并并提出意见见，组织相相关单位对对质量缺陷陷进行修复复；土建工程师师1、直接上上级：工程程部经理/副经理2、工作职职责：1）、熟悉悉国家和地地
8、方政府有有关工程建建设的法律律、法规和和政策，熟熟悉工程建建设的规划划要求、设设计规范、施施工规范、标标准、施工工工艺、流流程、工程程验收规范范等，自觉觉遵守公司司及工程部部的各项管管理制度，不不违法乱纪纪，不损害害公司利益益和信誉。2）、协助助工程部经经理，配合合公司相关关部门负责责工程前期期规划技术术管理及报报建工作。3）、参与与开发项目目的可行性性研究，并并对项目方方案、初步步设计及施施工图设计计中的具体体技术工作作负责。4）、协助助工程部经经理协调公公司内部各各部门间及及公司与外外部的技术术工作。5）、参与与开发项目目的招、投投标工作，考考察投标单单位，进行行合同谈判判。6）、参与与各
9、单项工工程施工的的分包单位位、配套工工程的施工工单位、建建筑材料，设设备设施等等选择、考考察和谈判判。7）、参与与起草开发发项目的设设计委托书书。8）、负责责开发项目目“三通一平平”中的场地地平整，道道路畅通，现现场景观化化工作。9）、参加加图纸会审审及工程技技术例会，参参与讨论施施工组织设设计、施工工方案、施施工技术措措施、技术术核定、设设计变更及及施工进度度计划等。10）、负负责控制土土建、装饰饰工程的进进度、质量量、安全和和文明施工工，发现问问题及时向向经理汇报报。11）、参参加各隐蔽蔽工程质量量验收、各各分部工程程验收、配配套工程验验收、工程程竣工验收收。12）、负负责土建、装装饰工程
10、现现场签证的的审查工作作，参加项项目的决算算审计。13）、负负责审查土土建、装饰饰工程付款款的的形象象进度。14）、负负责收集、整整理开发项项目的各种种土建、装装饰工程资资料，并交交部门综合合业务员归归档。15）、负负责协助物物管公司完完成开发项项目质保期期内的质保保及整改工工作。16）、督督促、协助助安装工程程师的相关关工作17）、及及时完成公公司及部门门交办的其其它工作。18）、对对监理公司司的工作进进行监督。19）、参参加现场监监理例会。安装工程师师1、直接上上级：工程程部经理2、工作职职责：1）、负责责工程部安安装工程的的各项管理理工作，对对工程部经经理负责。2）、参与与开发项目目的可
11、行性性研究，并并对项目方方案和施工工图设计中中有关专业业技术工作作负责，及及时提出合合理化建议议。3）、负责责开发项目目“三通一平平”中的施工工用水，施施工用电的的申办及组组织实施工工作。4）、参加加图纸会审审及工程技技术例会，参参与讨论施施工组织设设计、施工工方案、施施工技术措措施，技术术核定、设设计变更及及施工进度度计划等，并并对承包人人施工进度度计划落实实情况进行行监督。5）、参与与安装各单单项工程施施工的分包包单位、配配套工程施施工单位、建建筑材料的的选择、考考察、谈判判工作。6）、负责责控制安装装各专业工工程的进度度、质量、安安全和文明明施工，发发现问题及及时向部门门经理汇报报。7）
12、、负责责参加各隐隐蔽工程质质量验收、各各分部工程程验收、配配套工程验验收、工程程竣工验收收。8）、参与与调查处理理工程质量量缺陷事故故。9）、负责责安装工程程现场签证证的审察工工作，参与与项目的结结算审计。10）、负负责审查安安装工程及及其配套工工程付款的的形象进度度。11）、配配合各配套套工程（供供水、供电电、供气、有有线电视、通通信、市政政等）申办办工作。12）、配配合收集、整整理开发项项目的各种种安装工程程资料，并并交部门综综合业务员员归档。13）、负负责协助物物管公司完完成开发项项目中安装装工程在质质保期内的的质保及整整改工作。14）、督督促协助土土建工程师师的相关工工作。15）、及及
13、时完成公公司及部门门交办的其其它工作。资料员岗位位职责一、服从工工程部经理理、副经理理的各项工工作安排；二、配合工工程部相关关人员做好好工程开工工前的准备备工作，熟熟悉施工图图和设计意意图、施工工工艺和操操作规程、工工程质量验验收标准及及有关的法法规和条例例；三、参与工工程相关的的图纸会审审、会议、验验收及技术术交底工程程，作好会会议、验收收及技术交交底的记录录，及时形形成书面文文字资料并并下发到相相关责任主主体；四、对于工工程设计变变更或调整整的技术文文件应整理理分类归档档并及时传传达给各专专业工程师师；使变更更能得到有有效的执行行；五、收集、整整理工程技技术档案资资料，做到到准确、即即时、
14、齐全全、完整。六、负责收收集业主采采购（如果果有）的工工程设备、工工程材料进进场的相关关报验、抽抽验、复检检资料，并并即时做好好标识和信信息传递工工作。七、协助专专业工程师师做好各种种资料、信信息的收集集整理工作作。八、工程竣竣工验收时时，协助各各专业工程程师完成对对施工总承承包单位、分分包单位、监监理单位的的资料移交交，并按照照资料进档档要求及时时完成完整整的工程竣竣工资料。九、协助完完成工程竣竣工备案及及工程综合合验收，并并收集整理理资料。第二部分 工程部部管理流程程（一）工程程部组成构构架公 司 总 经 理工 程 副 总 经 理工 程 部 经 理造 价 部 经 理工程部副经理*工程项目部
15、主管*工程项目部主管土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师（二）工程程管理流程程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计否建设用地规划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确 定施工单位确 定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设（三）工作作程序年度、月度、工作任务任务进行
16、分解特急项目园 林 工 程水 电 工 程土 建 工 程各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核签 订 合 同公司招标组办理招标材料采购及施工单位办理材料的认价手续编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。（四）施工工图纸会审审收到施工图纸10天内初审
17、记录施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审记录汇总工 程 部 10天内会 审 准 备设 计 单 位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部 5天内内整理会审记录、落实会审意见施 工 单 位 11天内 55天内盖 章、跟 踪施 工 单 位 3天内发放至各参加单位施 工 单 位 （五）施工工组织设计计审批主要内容包括：1.施工总进度计划2.主要施工方法3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划8.施工平面布置图9.其它编制施工组织设计施工单位0.0000以上 0.0000以下20天内编编制 15天以以内
18、编制审查施工组织设计监理单位、工程部不同意重要单位（项项） 一般单位位（项） 7天 3天审 批工程部、综合部不同意 同意 不同意提交总工办工程部 同意实施施工单位 （六）材料料、设备质质量控制提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）检 验施工单位不合格 退 场 填写材料、设备报验表施工单位 首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门不合格 质 量 签 认工程部、造价部、公司相关部门 合格 材料进入施工现场使用施工单位（七）工程程洽商、变变更流程按20099年度公司司下发的设计工程变更、现场签证管理办法执行。（八）分部部、分项、样样板工程质质量控制分部、分项、样板工程施工完成
19、（施工单位自检） 报验单内容要求：1.质量保证资料齐全2.工程质量证单合格填报工程质量报验单施工单位分部、分项、样板工程验收监理、工程部 其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参加并报请质监站参加。 不合格 返 工整 改 签认工程报验单监理、工程部、造价部 合合格下一道工序施工施工单位 （九）单位位工程质量量控制图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）审定施工样板监理单位（工程部）签认分部、分项工程质量监理单位（工程部）对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量监理单位（工程部）核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能
20、和观感的材料进行质量预控监理单位（工程部）签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工前的自查自检合格（施工单位）竣工资料报质监部门审查组织竣工初验（工程部、监理单位）返工组织竣工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位）工程施工质量监督意见书（质量监督站）竣工验收备案（工程部、监理单位、施工单位）签发竣工移交证书（工程部、监理单位、物业公司）组织保修期的维修管理（工程部、造价部、施工单位）签发保修期终结书（工程部、施工单位）（十）单位位工程进度度控制编制、申报总施工进度计划施工单位总施工进度计划内容包括：形象进度工程量设备、材料、构配件、劳动力进场计划 不同意意审批工程部、造价部、监理单位 编制
21、、申报年度、季度、月度实施计划施工单位 不同意意 同意 审 核监理、工程部协商制定进度控制点工程部工期廷误 偏偏离计划调整计划施工单位检查落实工程部、综合部对施工单位的处罚监理、工程部工程竣工施工单位（十一）工工序质量验验收工序施工完毕施工单位返 修 自检、互检、专职检 （施工单位） 不合合格 填写工程质量报验单施工单位 现场检查（监理单位） 不不合格 合格签署工序质量验收单（监理单位） 重要部位参加验收并跟踪审核（工程部、造价部等相关部门）进行下一道工序注： 1、重重要部位砼砼施工工序序施工单位位需填报砼砼施工申请请表。 2、重重要部位施施工应填报报施工测量量放线报验验表。（十二）工工程质量
22、缺缺陷及事故故处理填写事故报告单（施工单位）组织事故调查（监理单位、工程部、造价部）确定防护措施（工程部、监理单位） 提出事故处理意见施工单位 审查确定处理方案监理、工程部、总工、设计部、设计院不同意 检查验收（工程部、监理、施工单位、设计院等单位） 知会造价部 同同意实施处理方案（施工单位） （十三）工工程竣工验验收初验应具备条件：1.已按批准的设计文件及承发包合同内容完成；2.施工单位自检并经质监站确认，所有分部工程合格，观感质量评定符合要求；3.申请前20天施工单位应提交完整竣工图及资料；4.住宅楼已清扫干净；书面提出初验申请施工单位预检监理单位 审批工程部提前3天发发出书面通通知参加单
23、位：工程部、监理单位、施工单位、相关部门（注明时间间、地点、初初验楼号） 组织竣工初验（工程部） 未完成整改改初验提出问题整改（施工单位） 复检（监理、工程部）移交（托管）物业公司竣工验收工程部主持（十四）工工程竣工备备案附件： 工程结算 工程竣工资料及竣工图，在初验前 资料 20天（独立发包工程应提前25天 报总承包公司），由总承包公司报监理、工程部。 工程竣工自检合格总承包单位不合格组织初验监理单位 合格组织工程质量验收工程部 合格签发建设工程施工质量验收监督意见书 质监站竣工验收备案工程部组织、监理单位协助合格竣工综合验收综合验收小组（十五）测测量放线管管理现场移交坐标点、高程工程部提交
24、总体规划图工程部协调工程部、监理单位建立临时标桩：红线控制点平面控制主轴线、高程控制点施工单位 测量专业队检验施工单位 填放线线报验单不合格 不不合格 合格验收签证设计部、工程部、监理 建立小区永久性平面及高程控制点施工单位、工程部 第三部分 工程现现场管理办办法总 则1、为便于于工程的现现场管理，创创造良好的的施工环境境；为了有有效地控制制工程质量量、安全、进进度和成本本；为了有有效地进行行合同管理理、信息管管理、安全全管理以及及进行内部部协调，实实现预定的的三大目标标特制定本本办法。2、本办法法是依据建建设工程“二法”、“四条例”和工程程建设监理理规范GGB503319-22000、建建设
25、工程施施工合同，现现行有关文文明施工及及工程管理理的有关规规定，参照照以往工程程管理经验验并结合本本工程的实实际而制订订的。各施施工单位应应严格按照照本办法执执行。3、本办法法规定的处处罚分纪律律处罚和工工程处罚两两种，凡工工程处罚只只对单位实实行，不直直接对责任任人处罚。4、以下管管理办法相相关责任方方若有违反反，将视情情节及影响响面和所造造成的后果果处以相关关责任主体体500-50000元的处罚罚，由于质质量或材料料使用不当当导致的质质量事故发发生，将处处以50000-500000元元的罚款，并并视情况追追究相应的的法律责任任。一、相关责责任主体人人员的管理理1、监理公公司的人员员不得进行
26、行变更，总总监理工程程师必须派派工程招标标备案指定定人员到岗岗，各专业业监理工程程师也必须须是投标书书中约定的的人员。2、施工总总承包单位位项目部管管理人员及及施工队伍伍必须保持持基本稳定定，项目经经理不得更更换，更换换主要管理理人员（执执行项目经经理或项目目副经理、技技术负责人人）或劳务务队伍需提提前1月书书面告知建建设单位和和监理单位位并取得同同意，同时时人员变动动不得对工工程施工造造成实质影影响。3、以上要要求不得违违背，若有有发生甲方方有权单方方面终止合合同并重新新组织单位位实施工程程施工和管管理。由此此造成的经经济和工期期损失一并并计入过错错方。二、 工程总体规规划管理1、施工过过程
27、中变更更现场布置置或更改施施工方案，需需要事先报报请监理单单位并征得得建设单位位的同意后后方可实施施。否则，不不予认可相相应工程量量并强行予予以拆除，费费用由施工工单位承担担。特殊工工序、重点点部位、冬冬雨季施工工、安全文文明等要依依据各有关关规定编制制相应的专专项方案报报监理审批批后方可施施实。2、为便于于工程施工工管理及工工作交流，本本工程实行行周例会和和月例会制制度，周例例会参加人人员应有并并不限于甲甲方人员、相相关监理人人员、施工工单位项目目执行经理理、技术负负责人、质质检员、资资料员、安安装负责人人，月例会会参加人员员应有甲方方工程部主主要管理人人员、监理理单位的总总监及总监监代表和
28、内内业人员、施施工单位的的备案项目目经理、项项目执行经经理及技术术负责人，同同时约定施施工单位不不得以主管管工长代替替项目执行行经理，项项目执行经经理的职称称及执业资资格应等同同于备案项项目经理。如有特殊情情况要向总总监和甲方方请假征得得批准。若若项目经理理擅自不参参加会议者者罚款10000元/人次，与与会迟到罚罚现金为1100元/人次，若若记账则翻翻一倍/人人次。现场场技术负责责人擅自不不参加会议议者罚款5500元/人次，与与会迟到罚罚现金为550元/人人次，若记记账则为1100元/人次。其其他人员未未按通知参参加会议者者罚款2000元/人人次。三、工程材材料、检测测仪器、主主要设备的的管理
29、1、进场材材料应与投投标文件约约定材料品品质、品牌牌相吻合，要要资料齐全全。重要材材料（如钢钢材、水泥泥、设备等等）批号必必须明确并并与资料相相吻合，否否则令其退退场。不按按业主、监监理要求退退场者，强强行其退场场。2、需要复复验而未经经复验的材材料直接用用于工程，经经补办材料料复验不合合格者，责责令施工单单位将其退退场并将已已用于工程程施工的材材料予以拆拆除，并承承担相应的的损失，经经复试合格格者应根据据实际情况况酌情处罚罚，同时给给予警告处处分。3、材料未未经监理见见证取样，实实验结果无无效。材料料“三证、一一复试”、隐蔽记记录、砼、砂砂浆强度报报告，要及及时报监理理备案。4、检测仪仪器、
30、仪表表、计量器器具应具有有有效校验验证明，并并按规定定定期校验，不不经校验不不得使用，未未经许可使使用仪器形形成的测量量成果无效效，并对用用该仪器检检测的工程程要重新复复测。5、重要的的大型设备备（如塔吊吊、施工电电梯）要经经政府安全全主管部门门验收合格格后方可使使用，对强强行使用者者做重罚处处理，并责责令验收或或退场。四、工程造造价管理1、工程施施工中发现现设计缺陷陷由施工单单位提出变变更申请，由由本工程的的设计单位位出具正式式的设计变变更通知，施施工单位及及时按照设设计变更通通知执行，由由此造成的的增减费用用在施工单单位收到变变更通知后后14日内内递交到甲甲方造价管管理部门，甲方在14日内
31、给予书面核定，费用的发生还应有现场隐蔽资料及图片或影响资料做支撑；2、现场发发生的签证证资料，应应在发生前前由施工单单位提出费费用增加申申请，报监监理及建设设单位核实实认可，发发生后144日内递交交相关资料料及费用的的计算书，若若超过144日未完成成，业主、监监理可拒绝绝审核，责责任由施工工单位承担担。甲方于于14日内内审核完毕毕并书面告告知施工单单位，超过过14日甲甲方未审核核视为默认认签证费用用。3、由于施施工单位采采取的新工工艺、新方方法，导致致施工工期期提前的，甲甲方不予奖奖励；由此此造成的工工程造价成成本减少，甲甲方享有减减少成本总总额60%的所有权权；由此造造成的工程程造价成本本增
32、加，由由施工单位位独自承担担。五、质量管管理1、质量管管理目标：无重大质质量事故发发生，结构构质量达到到优良，工工程质量达达到合格要要求，顾客客满意度1100%。2、质量控控制点（轴轴线、坐标标、标高、沉沉降观测、材材料复试、隐隐蔽验收等等）按有关关规范实行行报验制度度。未经监监理和建设设单位签认认擅自进行行下道工序序并自行隐隐蔽者，必必须剥离检检查，其费费用由施工工单位承担担，并处罚罚款。3、施工单单位有责任任发现施工工图中存在在的问题，并并及时报告告监理、建建设单位，积积极同监理理、建设单单位商定改改进（正）措措施。4、分项、分分部工程报报验，施工工单位除报报验保证资资料和验收收资料外，应
33、应经班组自自检，技术术负责人、质质检员统一一检查验收收签认合格格。若不认认真自检、互互检，分部部分项验收收时发现重重大原则性性问题的，将将处重罚。5、不按设设计要求进进行施工，私私自变更设设计工艺及及工序的甲甲方将做罚罚款处理。6、工程存存在严重的的质量问题题及安全隐隐患或施工工单位严重重违反施工工程序者，建建设单位及及监理单位位有权责令令施工单位位停工整顿顿。停工期期间施工单单位各项费费用支出自自负，工期期不予顺延延。7、拒不服服从监理单单位和建设设单位的正正常管理，态态度恶劣者者。处以重重罚。8、现场关关键工序关关键部位或或需旁站的的部位施工工时，作业业面须有施施工单位项项目部管理理人员在现现场组织指指导施工（包包括工程质质量、安全全、现场协协调等）。如如有违背将将处以罚款款。9、施工单单位分部（项项）工程经经验