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1、XX房地产公司 经营管理制制度编写说明1、本制制度所包含含的任何条条款，由公公司行政办公室室负责解释释。2、本制制度经批准准下发，即即为公司最最高行动准准则，公司司所属员工工必须严格格遵守执行行。3、本制制度在执行行中，由于于部门工作作内容、职职责的变化化需要修订订、增删汇汇编中相关关条款的，须须先通知行行政办公室室，由行政政办公室报报公司领导导批准后统统一进行修修正。第一部分 公司概览览第一章 公司组织机机构图董事长总经理副总经理行政办公室财务部经营管理部工程部开发部销售部第二章 公司各职能能部门岗位位设置一、行政办办公室（一）办公公室主任（二）办公公室文员（三）办公公室驾驶员员二、财务部部
2、（一）经理理（二）主办办会计（三）出纳纳三、工程部部（一）经经理（二）各专专业工程师师（三）档案案资料员四、开发部部（一）经理理（二）专业业人员五、经营管管理部（一）经理理（二）预算算工程师（三）档案案管理员六、销售部部（一）销售售经理（二）销售售代表第二部分 各部门岗岗位职责第一章 行政办公室室岗位职责责一、办公公室工作内内容（一）公公司人事管管理工作1、协助助公司领导导制定、控控制、调整整公司及各各部门的编编制、定员员；2、协同同各部门办办理员工的的招聘工作作，为各部部门提供符符合条件的的员工；3、协助助公司领导导和各部门门做好员工工的考核、转转正、任免免、调配等等工作；4、协同同各部门对
3、对员工进行行培训，提提高员工的的整体素质质及工作能能力；5、负责责员工工资资的管理工工作；6、负责责正式员工工劳动合同同的签订；7、负责责保存员工工相关个人人档案资料料；8、负责责为符合条条件的员工工办理养老老保险和大大病统筹等等相关福利利；9、根据据工作需要要，负责招招聘临时工工及对其的的管理工作作；10、负负责为员工工办理人事事方面的手手续和证明明。（二）公公司行政管管理工作1、制定定公司行政政管理制度度、汇编公公司各项制制度、监督督检查各部部门执行的的情况；2、负责责对员工进进行遵守劳劳动纪律的的教育及考考勤工作的的管理；3、根据据董事会批批准的行政政费用总额额度，每月月制定公司司行政费
4、用用预算，并并严格控制制行政费用用的支出；4、负责责公司印章章和介绍信信的管理，严严格执行印印章和介绍绍信的使用用规定；5、负责责公司文件件的管理工工作；6、根据据公司行政政管理制度度，做好电电话、传真真和复印机机等设备的的使用和管管理；7、负责责公司车辆辆的管理和和调度工作作；建立车车辆档案，做做好车辆的的维修、保保养工作，定定期检查车车辆使用情情况，加强强对司机、非非司机的安安全教育工工作；8、根据据总经理的的指示，积积极组织好好公司级的的重大会务务活动和日日常的办公公会议；9、负责责公司大事事记录；10、负责责信访接待待工作；11、负责责办理营业业执照、代代码证、统统计证、税税务证等的的
5、换发年检检工作。二、 办公公室主任工工作职责（一）完完成公司领领导交办的的各项工作作；（二）负负责公司的的人事管理理、工资管管理工作；（三）负负责公司的的财产管理理工作；（四）督督促检查各各部门执行行公司规章章制度情况；（五）公公司印章、介介绍信及文文件档案的的管理；（六）公公司的所有有后勤保障障，即：车车辆安排、安安保、接待待、票务、办办公用品购购置等。三、 办公公室文员岗岗位职责（一）完完成总经理理、办公室室主任指定定交办的各各项事务；（二）负负责转交办办理各部门门与总经理理之间的文文件往来。由由总经理室室发出的各各种文件，负负责及时反反馈各部门门在实际执执行过程中中的问题及及建议，并了解
6、执执行情况；（三）布布置公司会会议的会场场，负责通通知参会人人员会议时时间、地点点，负责相应的的会议记录录，并将各各部门对每每次会议的的落实情况况及时向总总经理汇报报；（四）打印印公司文件件，并负责责办公室电电话、传真真、复印机机等到设备备的使用权权用与管理理；（五）负责责报刊、信信件的发放放、转送工工作；（六）保证证各部门联联络畅通，并并了解各部部门工作内内容；（七）热情情接待来访访人员，做做好信访工工作；（八）积极极参与各项项活动，协协助办公室室主任处理理应急事。四、 办公公室驾驶员员岗位职责责（一）认真真遵守公司司的各项规规章制度，不迟迟到、不早早退、努力力完成各级级领导分配配的任务；（
7、二）认真真遵守遂宁宁市公安交交通管理部部门制定的的法规、法法纪；（三）保持持车容整洁洁、车辆机机械性能良良好；（四）不酒酒后开车、不闯红灯灯、不驾驶机机械失灵的的车上路；（五）每日日养成自查查、自检的的良好习惯惯；（六）提高高驾驶技能能，维护首首都道路交交通的畅通通。第二章 财务部岗位位职责一、 财务务部工作内内容（一）参参与制定本本公司财务务制度及相应应的实施细细则；（二）参参与本公司司的工程项项目可信性性研究和项项目评估中中的财务分分析工作；（三）负负责董事会会及总经理理所需的财财务数据资资料的整理理编报；（四）负负责对财务务工作有关关的外部及及政府部门门，如税务务局、财政政局、银行行、会
8、计事事务所等联联络、沟通通工作；（五）负负责资金管管理、调度度。编制月月、季、年年度财务情情况说明分分析，向公公司领导报报告公司经经营情况；（六）负负责销售统统计、复核核工作，每每月负责编编制销售应应收款报表表，并督促促销售部及及时催交楼楼款。负责责销售楼款款的收款工工作，并及及时送交银银行；（七）负负责每月转转账凭证的的编制，汇汇总所有的的记账凭证证；（八）负负责公司总总账及所有有明细分类类账的记账账、结账、核核对，每月月初及时完成会会计报表的的编制，并并及时清理理应收、应应付款项；（九）负责责公司全年年的会计报报表、账薄装订及及会计资料料保管工作作；（十）负负责银行财财务管理，负负责支票等
9、等有关结算算凭证的购购买、领用用及保管；（十一）负责先进进管理，审审核收付原原始凭证；（十二）负责编制制银行收付付凭证、现现金收付凭凭证，登记记银行存款款及现金日日记账，月月末与银行行对账单和和对银行存存款余额，并并编制余额额调节表；（十三）负责公司司员工工资资的发放工工作，现金金收付工作作。二、财务务部经理岗岗位职责（一）具具体负责本本公司的财财务会计工工作；1、对各各项财务会会计工作定定期研究、布布置、检查查、总结。严严格遵守财财经纪律和和公司各项项规章制度度。不断改改进和提高高财务会计计工作水平平；2、督促促本公司加加强定额管管理、原始始记录和计计量检验等等基础工作作；3、认真真审核会计
10、计凭证和会会计报表，做做到数字真真实、计算算准确、内内容完整、说说明清楚、报报送及时。（二）组组织制定本本公司的各各项财务管管理制度；1、制定定的各项财财务管理制制度应便于于各部门管管理和核算算并有利于于提高经济济效益；2、随时时检查各项项财务制度度的执行情情况，发现现违反财经经纪律、财财务会计制制度的，及及时制止和和纠正，重重大问题应应向公司领领导汇报；3、及时时总结经验验，不断完完善各项财财务管理制制度。（三）组组织编制本本公司的财财务收支计计划，按时时报送公司司领导，并并检查各部部门执行情情况；1、在编编制财务收收支计划前前，应要求求各职能部部门提供切切实可行的的收支计划划明细表，经经审
11、核验证证后据此编编制本公司司的财务收收支计划和和编制说明明；2、经总总经理审批批的财务收收支计划，应应组织有关关职能部门门严格实施施，不得随随意突破；3、资金金拨调要如实实反映矛盾盾和问题，有有效利用现现有资产，保保证经营活活动正常进进行；（四）组组织编制本本公司的成成本计划和和费用预算算，并将各各项计划指指标分解下下达落实并并检查执行行情况；1、编制制的成本计计划应现金金合理，费费用预算应应厉行节约约，费用开开支不突破破规定范围围；2、在本本公司总经经理的组织织下，应将将成本计划划和费用预预算按项目分解解，逐步落落实到各职职能部门；3、设计计必要的台台账，及时反映映、分析计计划或预算算执行情
12、况况，并向各职职能部门反反馈。（五）充充分运用会会计资料，分分析经济效效果，提供供可靠信息息，预算经经济前景，为为公司领导导决策提供供依据；（六）组组织本公司司财务人员员学习政策策法规和业业务技术，负负责财会人人员的考核核；（七）负负责协调财财务和各部部门的工作作，多与其他部门门联系、协协调，把财财务工作纳纳入正轨；（八）负负责保管公公司财务专专用印鉴，并并按公司财财务制度使用印印鉴；（九）负负责销售统统计、复核核工作，每每月负责编编制销售应应收款报表表，并督促促销售部及及时催交楼楼款；（十）完完成公司领领导交办的的其他工作作；三、财务务会计岗位位职责（一）设设置和登记记总账和各明明细账，并并
13、编制各类类报表；1、编制制总账科目余余额表，并并与有关明明细账核对对，保证账账账相符；2、编制制会计报表表。各种会会计报表做做到数字真真实，计算算准确，内内容完整，及及时使报送送政府有关关部门；3、各类类账户设置应应做到齐全全、明晰，同时设置置和登记固固定资产明明细表。（二）根根据工财务务管理制度度和会计制度度，登记总总账和明细细账，账户户应按币种种分别设置置；（三）会会同其他部部门定期进进行财产清清查，及时时清理往来来账；1、根据据本公司财财务管理制制度，负责责设计下发发清查明细细表，定期期组织对固固定资产、低低值易耗品品、库存商商品和物资资、应收账账款、银行行存款和现现金进行盘盘点清查；2
14、、对盘盘盈、盘亏亏、报废毁毁损以及坏账损失，应应查明原因因，分清责责任，专项项报告。按按规定的审审批权限批批准后再进行会计计处理。（四）编编制和保管管会计凭证证及报表；负责编制公公司的转账账凭证、记记账凭证并并分月编号号，做到规规格化。每每月终了，要要整理会计计凭证和资资料，集中中保管。年年终办完财财务决算后后，应将全全年的会计计资料收集集齐全，整整理清楚，分分类排列，以以便查阅。需需要归档的的会计资料料，应按有有关规定及及时归档。（五）负负责控制财财务收支不不突破资金金计划，费费用支出不不突破规定定的范围；（六）会会同有关部部门拟定固固定资产管管理、材料料管理、资资金管理与与核算实施施办法。
15、对对于固定资资产、商品品、材料、低低值易耗品品等手法、转转移、领退退和保管，都都要会同有有关部门制制定手续制制度，明确确责任；（七）负负责成本核核算和利润润核算；1、拟定定本公司成成本核算办办法，编制制成本、费费用计划，加加强成本管管理的基础础工作，核核算成本和和费用；2、编制制成本、费费用报表，编编制利润计计划，办理理销售款项项的结算业业务；负责责销售和利利润的明细细核算；3、正确确计算销售售收入、成成本费用、税税金和利润润以及其他他各项收支支。（八）完完成财务经经理交办的的其他工作作。四、出纳纳员岗位职职责（一）办办理现金收收付和银行行结算业务务：严格按按照国家有有关现金管管理和银行行结算
16、制度度的规定，根根据有关人人员审核签签章的收、付付款凭证，进进行复核，办办理款项收收付。对于于重大的开开支项目，必必须经过会会计主管人人员、公司司领导审核核签章，方方可办理。收收付款后要要在收付款款凭证上签签章；（二）库库存现金不不得超过银银行核定的的限额，超过过部分要及及时存入银银行。不得得以 “白白条”抵充充库存现金金，更不得得任意挪用用现金；（三）严严格控制签签发空白支支票；如因特殊情情况确需签签发不填写写金额的转转账支票时时，必须在在支票上写写明，收示示单位名称称、款项用用途、签发发日期、规规定限额的的报销期限限，并由使使用支票人人在支票登登记薄上签签章。逾期期未用的空空白转账支支票，
17、要及及时收回注注销。不得得将空白支支票交给其其他单位或或个人签发发。对于填填写错误的的支票 ，必必须加盖“作作废”戳记记，与存根根一并保存存。支票遗遗失时，要要立即向银银行办理挂挂失手续。（四）编编制和保管管会计记账账凭证；根据审核无无误的收、付付款原始凭凭证，填制制记账凭证证，记账凭凭证的内容容必须填齐齐，附有原原始凭证。填填制会计凭凭证的字迹迹必须清晰晰、工整并并正确使用用会计科目目。要妥善善保管会计计凭证，应应按编号顺顺序，折叠叠整齐，按按月装订成成册，加盖盖封面、封封底、盖章章归档。（五）登登记现金和和银行存款款日记账；1、根据据记账凭证证，逐笔按按顺序登记记现金和银银行存款日日记账，
18、做做到日清日日结。现金金的账面余余额要同时时及库存现现金核对相相符。银行行的账面余余额要及时时与银行对对账单核对对，月末要要编制“银银行存款余余额调节表表”，使账账面余额与与对对账单单上余额调调节相符，对对于未达账账项要及时时查询，要要随时掌握握银行存款款余额，不不准签发空空头支票。不得将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算；2、出纳纳员不得兼兼管收入、费费用债权、债债务账薄登记工工作以及稽稽核工作和和会计档案案保管工作作。（六）保保管库存现现金和各种种有价证券券；对于现金和和各种有价价证券，要要确保其安安全和完整整无缺，如如有短缺，要要负责赔偿偿，保险箱箱密码要保保密，保管管好钥匙，不
19、不得转交他他人。（七）保保管有关地地税、国税税的计算机机代码印章章、空白收收据和支票票；出纳员说管管的印章必必须妥善保保管，严格格按照规定定用途使用用。签发支支票所使用用的各种印印章；财务务章、法人人印章由财财务经理负负责保管。对对于空白收收据和空白白支票必须须严格管理理，专设登登记薄登记记，认真办办理领用注注销手续。（八）完完成财务部部经理交办办的其他工工作。 第三章工程部岗岗位职责一、 工程程部工作内内容（一）编编制工程施施工组织总总计划；（二）项项目工程技技术管理；（三）项项目工程现现场管理及及质量保障障；（四）工工程竣工验验收。二、工程程部经理岗岗位职责（一）工工程部经理理全面负责责工
20、程部的的日常管理理工作；（二）协协调好设计计、施工、监监理各单位位之间以及及与公司其其他部门之之间的工作作；（三）组组织图纸会会审和设计计交底，组组织审查施施工组织设设计、施工工方案、进进度计划、发发现问题及及时协调解解决；（四）协协助审核预预算、签证工程程量、进度，检查查付款申请请与进度是是否相符；（五）协协助解决市市政配套工工作中的技技术问题。三、专业业工程师岗岗位职责（一）专专业工程师师负责本专专业范围的的工程进度度、施工质质量的控制制。处理好好施工中的的技术、质质量问题；（二）确确认设计变变更、处理理施工技术术问题、办办理工程技技术洽商；（三）协协调各施工工队伍之间间的场地、施施工用水
21、、用用电及进度度配合等问问题；（四）督督促监理公公司监督施施工质量、日日常巡检、参参加死点检检查、隐蔽蔽验收、中中间验收和和竣工验收收，处理质量量事故；（五）监监督协调施施工单位的的安全生产产和防火、防防盗工作；（六）监监督预埋、预预留工作，保保证正确无无误。四、档案案资料员岗岗位职责（一）资资料档案员员负责收集集、整理、管管理好施工工档案；（二）做做好图纸和和技术文件件的收发工工作，做好好收发台账记录；（三）按按档案管理理制度的规定定收集、整整理、保管管好工程档档案。第四章 开发部岗位位职责一、 开发发部工作内内容（一）负负责提出建建设项目的的可行性研研究，并委委托建设项项目的总体体规划、详
22、详细规划、市市政方案规规划及施工工图设计、单单位工程的的施工图、小小区内部市市政工程图图设计等；（二）根根据公司的的要求，负负责向政府府申报项目目建设计划划；（三）负负责办理征征用土地的的相关手续续；（四）负负责办理方方案的报批批并办理领领取执照的的手续；（五）负负责确定征征地界限及及拆迁范围围，组织好好建设用地地和市政代代征地内的的拆迁安置置工作；（六）在在总工程师师的主持下下，参与技技术交底，会会同设计单单位做出年年度设计进进度计划，并并办理好设设计洽谈；（七）办办理工程开开工前的各各种手续，保保证工程的的顺利开工工；（八）工工程竣工后后，会同有有关部门及及时办理客客户入住手手续；（九）做
23、做好前期开开发工作资资料的搜集集、保管、移移交。二、开发发部经理的的岗位职责责（一）规规划管理工工作；1、根据据公司项目目总体开发发的要求，在在总工程师师的指导下下，负责项项目开发的的可行性研研究，并按按国家的法法律、法规规和政府规规定的申报报程序进行行项目开发发的申报工工作；2、负责责公司与政政府各专业业部门的协协调工作；3、负责责办理公司司向政府交交纳的项目目开发费用用，并办理理取证工作作。（二）项项目规划设设计工作；1、按照照总工程师师对建设项项目提出的的具体实施施步骤，向向设计单位位委托项目设计工作作，并安排排好出图计计划。协助助总工程师师做好图纸纸技术交底底的准备工工作；2、协调调各
24、专业的的设计工作作，提供设设计单位所所需的项目目开发相关关资料。（三）征征地拆迁工工作；按公司计划划做好征地地拆迁的调调查、测算算工作，负负责征地拆拆迁工作中中各项协议议的签订，及及时解决征征地拆迁工工作中出现现的问题。（四）负负责本部门门于公司其其他部门之之间的工作作协调，对对开发部的的所有工作作全权负责责，严格管管理本部门门员工，建建立良好的的工作秩序序。三、开发发部职员的的岗位职责责1、掌握握政策法规规，恪守办办事程序。处处理好与政政府各行政政职能部门门的关系；2、熟悉悉规划程序序，办理项项目开发过过程中公司司所需各种种取证手续续；3、具备备项目开发发相关工作作技能，密密切配合各各项专业
25、规规划设计工工作，并及及时发现设设计工作中中的问题，提提出解决问问题的途径径；4、及时时做好各种种资料的搜搜集、整理理、归档工工作，确保保档案移交交的完整性性；5、完成成开发部经经理交办的的其他工作作。第五章 经营管理部部岗位职责责一、经营管管理部工作作内容（一）招招标工作；（二）合合同的谈判判、编制及及保存；（三）预预、决算；（四）项项目建设用用款审核及及现场签证证事项。二、经营管管理部经理理岗位职责责（一）经经理全面负负责经管部部日常管理理工作；（二）主主抓核算，即即预决算、项项目用款拨拨付、现场场签证核定定等，对二二次审定上上报文件的的审定签署署及部门内内工作进度度、组织分分工及工作作质
26、量负责责。三、预算工工程师岗位位职责（一）土土建、安装装预算工程程师负责编编制所有工工程的预决决算。各项项按规定交交付的前期期、后期开开发配套费费用及取费费标准、费费率和工程程取费以及及实际预决决算工程量量，包括材材料、设备备的单项、总总项报价等等均以预算算工程师核核定无异为为基础；（二）负负责招标工工程的标底底编制及其其他与招标标工作有关关的文件、资资料准备；（三）负负责审核施施工单位上上报的月度度工程量，作作为工程进进度款的支支付依据，对对施工过程程中实施有有效的成本本控制；（四）负负责现场签签证的工程程量的审核核和价值量量的计算；（五）完完成部门经经理交办的的其他工作作。四、档案管管理员
27、岗位职责责(一)负负责公司和和各部门文文件收发、转转送、登记记、存档；(二)负负责全部合合同、协议议、招投标标文件、预预算书的登登记分类存存档；(三)负负责其他资资料的保管管。第六章 销售部岗岗位职责一、销售部部工作内容容（一）正确确掌握市场场；1、定期期组织市场场调研，收收集市场信信息，分析析市场动向向、特点和和发展趋势势；2、收集集有关房地地产的信息息，掌握房房地产市场场的动态，分分析销售和和市场竞争争发展状况况，提出改改进方案和和措施；3、负责责收集、整整理、归纳纳客户资料料，对客户户群进行透透彻的分析析；（二）确定定销售策略略，建立销销售目标，制制定销售计计划；1、以完成成公司下达达的
28、销售任任务为依据据，确定销销售目标，制制定销售计计划；2、监督督计划的执执行情况，将将销售进展展情况及时时反馈给总总经理；3、根据据项目的卖卖点（卖点点是可以创创造的）和和目标客源源的需求制制定广告的的总方向和和总精神；4、完善善房地产营营销策划方方案，制定定执行系统统并监控执执行结果。（三）管理理销售活动动；1、制定定销售管理理制度、工作作程序，并并监督贯彻彻实施；2、营销销队伍的组组织、培训训与考核；3、客观观、及时的的反映客户户的意见和和建议，不不断完善工工作。二、销售部部经理岗位位职责销售经理的的主要职责责是组织、安安排、落实实销售部的的各项工作作。领导完完成项目销销售工作。具具体内容
29、分分为以下几几项：（一）负负责销售部部行政管理理，组织协协调销售部部各项日常常工作；（二）负负责销售部部工作时间间、人员安安排，管理理、监督销销售部工作作纪律；（三）负负责业务员员工作行为为，形象规规范管理；（四）负负责工作环环境卫生监监督、管理理；（五）负负责销售部部销售业务务管理：1、制定定各阶段销销售目标，根根据市场状状况及时调调整销售策策略及销售售计划，策策划组织实实施各项销销售工作；2、组织织安排销售售动态分析析，分析项项目的市场场、广告、客客户等回馈馈信息，为为公司决策策提供依据据；3、定期期组织安排排房地产市市场调查与与分析，提提出市场调调查报告，全全面掌握市市场情况，为为公司经
30、营营决策提供供依据；4、协调调配合业务务员与客户户的谈判，监监督接待、谈谈判签约等等销售进程程，促进成成交，审核核合同条款款；5、组织织每周销售售例会，总总结销售情情况；6、负责责组织业务务培训及考考核；7、制定定并组织销销售业务流流程、监督督实施；8、制定定并组织填填写各类销销售统计报报表，监督督建立客户户档案管理理；9、处理理各种突发发事件，完完成公司交交办的其他他工作任务务。（六）每月月统计销售售人员佣金金、工资情情况，列明明细表。三、销售部部销售代表表岗位职责责1、了解解并掌握房房地产及相相关行业知知识及政策策法规，熟熟悉房地产产市场情况况；2、了解解并掌握项项目的各项项情况，作作到了
31、如指指掌，忌一一知半解；3、依照照公司要求求完成各阶阶段销售任任务；4、依照照销售工作作流程，负负责接待、看看楼、谈判判、签约工工作，能独独立完成整整个业务流流程；5、催收收成交客户户的后期房房款，办理理相关手续续；6、及时时反馈客户户情况及销销售中各种种问题；7、配合合销售经理理完成市场场调查及信息反馈馈工作；8、按照照公司要求求填写相关关表格，并并建立客户户档案；9、严格格遵守公司司和销售部部各项规章章制度及管理理办法；10、学学习、吸收收新知识，不不断提高自自己的业务务水平，在在工作中学学习，在学学习中更好好的工作。第三部分 各项管管理制度第一章 人事管理理制度一、总则为了加强公公司人事
32、管管理，使人人事管理标标准化、制制度化，特特制定本制制度。（一）人事事管理机构构及内容1、公司的的人事管理理工作由行行政办公室室具体负责责；2、行政办办公室在人人事管理上上直接向总总经理负责责，与各部部门的关系系是协调、指指导、服务务的关系。（二）人事事管理的主主要内容是是：1、协助公公司领导制制定、控制制、调整公公司及各部部门的编制制、定员；2、协同各各部门办理理员工的招招聘工作，为为各部门提提供符合条条件的员工工；3、协助公公司领导和和各部门做做好员工的的考查、任任免、调配配工作；4、协同各各部门对员员工进行培培训，提高高员工的素素质和工作作能力；5、统一管管理和调整整员工的薪薪金；6、保
33、存员员工的个人人档案资料料；为员工工办理人事事方面的手手续和证明明等。二、员工招招聘（一）员工工招聘原则则遵循公平、平平等、竞争争、择优的的原则，面面向社会公公开招聘，所所聘员工一一律实行劳劳动合同制制。（二）聘聘用的基本本条件1、思想品品德端正，遵遵纪守法，作作风正派；2、具有高高中以上文文化程度（其其中大专以以上者占22/3以上上），并具具有与所聘聘岗位相适适应的专业业知识，能能力和技术术知识、水水平；3、有开拓拓创新意识识，有事业业心和责任任感；4、身体健健康、五官官端正、举举止文明。（三）招招聘程序1、员工的的招聘须严严格按照公公司规定的的编制、名名额进行，各各部门增加加人员须向向办公
34、室提提出用人计计划，经总总经理或董董事会批准准后实施；2、应聘人人员填写求求职申请表表，并附上工工作简历，相关证书和最高文凭（A4纸）复印件；3、办公室室面试、审审查、签署署意见；4、部门经经理进行面面试、审查查、签署意意见；5、副总经经理、总经经理审核，签署意见见；6、批准录录用后，由由办公室安安排签订劳劳动合同。（四）劳劳动合同1、试用期期：新员工一般般要经过三三个月试用用期，试用用期内双方方签订用用工协议，待待转为正式式员工后签签订劳动合合同。2、劳动合合同期限 根据岗位性性质、工作作需要及员员工的具体体情况而定定。合同期期分为短期期、中期、长长期、无固固定期限或或以完成一一定的工作作为
35、期限的的劳动合同同。3、劳动合合同解除 在劳动合同同期限内，甲甲乙双方可可以解除劳劳动合同，但但必须符合合劳动合同同中所规定定的解除条条件，并按按劳动合同同中的规定定办理解除除合同手续续。4、劳动合合同期限届届满 需要延续合合同应提前前三十天书书面通知对对方，经双双方协商同同意后，办办理延续手手续。任何何一方不同同意延续，合合同即行终终止。5、劳动合合同终止 依照劳动合合同中所规规定的条理理执行。6、劳动争争议 甲乙双方在在履行合同同中发生劳劳动争议，当当事人应在在自劳动争争议发生之之日起三十十天内，以以书面形式式向公司人人事部门申申请调解，经经调解达成成协议的，当当事人应履履行；调解解不成，
36、当当事人要求求仲裁的，应应当自劳动动争议发生生之日起六六十天内向向甲方所在在地区劳动动仲裁委员员会申请仲仲裁。三、员工的的权利及义义务凡是按照本本制度办理聘聘用手续、在在公司各部部门从业、并并领取薪酬酬的人员，都都是XX房房地产公司司 的员工工。（一）公公司员工有有义务做到到：1、热爱爱祖国、遵遵守国家和和政府的各各项政策法法规；2、热爱爱和关心公公司，维护护公司的名名誉、荣誉誉和权益；3、忠于于职守，认认真履行职职责，提高高工作效率率，讲求经经济效益；4、团结结协作，努努力上进，服服从上级领领导，遵守守公司的各各项规章制制度和纪律律，以最佳佳的工作姿姿态为公司司做贡献。（二）与与义务相一一致
37、，XXX房地产公公司 员工工享受相应应的工资、福福利和有关关待遇的权权利；有享享受节假日日和休息的的权利；有有向各级领领导反映有有关情况和和提出合理理化建议的的权利；有有辞职的权权利。四、员工工工资（一）工工资形式与与发放形式式1、公司司实行岗位位等级工资资制，根据据员工所在在岗位及所所担任职务务确定工资资级别；2、公司司实行下发发薪制度，每月月10日为发发薪日；3、工资资调升条件件：公司依据据员工的能能力、绩效效、贡献等等，可上下下浮动员工工工资。此此外，在正正常情况下下，每年有有适当调升升，具体条条件如下：（1）部部门或个人人超额完成成年度任务务、指标或或定额的；（2）在在某一项经经营、业
38、务务中创造出出突出经济济效益或有有重大贡献献的；（3）遵遵守公司规规章制度，无违违法乱纪行行为和严重重过失的；（二）年年终奖1、根据据公司经营营情况、员员工实绩发发放，原则则上一年发发放一次。2、年终终奖发放条条件：员工工一年内工工作努力，遵遵纪守法，无无重大失误误。3、有下下列情况之之一者，不不发或扣发发年终奖：（1）本本年内因个个人原因辞辞职或被公公司辞退的的；（2）工工作有重大大失误或给给公司造成成直接经济济损失的；（3）职职权范围内内或上级安安排布置的的单项工作作任务完成成不好的；（4）年年终考核不不能胜任本本职工作的的。五、员工工福利（一）五险险：养老保保险、医疗疗保险、失失业保险、
39、生生育保险、工工伤保险；（二）节假假日礼品发发放；（三）生日日礼物。六、员工工培训（一）培培训方式及及内容1、岗前培培训：即员员工在正式式受聘前需需进行公司司规章制度度、工作程程序、本部部门经营情情况及一般般业务知识识的培训；2、在职培培训：即员员工在工作作岗位上结结合工作和和需要进行行培训；3、升职培培训：即对对部分员工工进行新技技术、新项项目的培训训，对专业业性很强的的技术人员员进行深化化训练；4、外出参参观学习：即派往国国内、外对对先进企业业、技术及及市场进行行考察、学学习、实习习。（二）培培训方法1、岗前前培训和在在职培训：由行政办公室室牵头，部部门经理制制定培训计计划并组织织实施；2
40、、升职职培训和外外出参观学学习：由行行政办公室室牵头，部部门经理制制定培训计计划，报总总经理批准准，行政办公室室组织实施施；3、员工工的培训考考核由行政政办公室备备案，将作作为员工考考核、奖励励、提拔等等根据之一一。（三）由由公司出资资培训（含含境内、外外实习、进进修）的员员工，在培培训期满后后工作未满满规定的服服务期年限限，因个人原因辞辞职或自行行离职的，需需按公司规规定承担违违约责任，赔赔偿培训费费用，赔偿偿额度由公公司领导根根据实际情情况决定。七、奖惩惩（一）公公司将根据据国家有关关法律、法法规以及公公司的实际际情况，制制定员工奖奖惩条例；（二）对对于模范遵遵守公司规规章制度，以及及有突
41、出贡贡献或某些些方面有突突出成绩者者，给予奖奖励。奖励励项目：嘉嘉奖、加薪薪、授予荣荣誉称号；（三）对对于有触犯犯国家法律律、法规，违违反公司规规章制度，有过过失错误者者，给予处处分。处分分项目有：批评教育育、警告、行行政处分直直至开除。对对于一年内内有三次警警告，两次次记过的员员工，公司司可以解除除劳动合同同。（四）建建立员工的的人事档案案，及时记记录员工在在公司的业业绩、培训训、考核和和奖惩情况况，加强对对员工的动动态管理，作为公司选拔人才的依据。 八、员工的的任免、调调配和解聘聘、辞退（一）员工工聘用、解解聘、任免免、调配等等的审批权权限1、部门经经理以上人人员的聘用用、解聘、任任免、调
42、配配等由公司司正、副总总经理提出出，报懂事事会批准，部部门经理以以下人员的的聘用、解聘、任任免、调配配等由公司司正、副总总经理研究究后批准执执行。2、员工的的聘用、解解聘、升职职、降职和和调配必须须严格按照照董事会规规定的编制制、名额及及程序进行行。（二）员工工升职1、升职条条件（1）相应应岗位出现现空缺；（2）由于于公司发展展需要增加加新的部门门或职位；（3）其他他原因引起起的职位空空缺等。2、升职者者应具备的的条件（1）具有有在公司工工作的良好好业绩，经经济效益明明显，工作作效率高，计计划性强；（2）具有有与新任职职务所相适适应的领导导能力、组组织能力和和业务能力力；（3）具有有做好新职职
43、工作的自自信心、责责任心；（4）个人人品德好，团团结协作精精神强；（5）身体体健康。3、升职审审批权限及及程序（1）根据据业务需要要和职位空空缺，升职职人员需填填写人事事任免申请请表；（2）升任任部门副经经理、业务务主管的由由公司正、副副总经理研研究批准；（3）升任任部门经理理的由总经经理审核，报报董事会批批准。（三）员工工免职或降降职具有下列情情况之一者者，可以办办理免职或或降职：1、调任任新职务的的；2、不能能胜任所担担任职务的的；3、违反反国家法律律或不遵守守公司制度度和纪律，已已经不适合合继续担任任该职务的的；4、公司司裁减项目目、部门、职职务的；5、其他他原因等。（四）员工工的调配1
44、、调配权权限：部门门经理具有有在所辖范范围内调配配员工的权权利，总经经理具有在在全公司范范围内调配配员工的权权利；2、调配程程序：由需需调配部门门经理填写写“人员变变动申请表表”，经批批准后报办办公室备案案，业务主主管以上员员工须报总总经理批准准。（五）员工工的解聘1、有下下列情况之之一者，公公司可以解解聘员工：（1）双方方一致同意意的；（2）员工工不能胜任任；（3）员工工自行提出出变动工种种或调整工工作，经研研究无法另另行安排的的；（4）员工工患病1个个月以上不不能复工或或经治疗不不能从事正正常工作的的；（5）公司司因生产、经经营、技术术条件发生生变化，无无法安排富富于人员或或需要裁减减员工
45、的；（6）其他他原因。2、因以上上原因被解解聘的员工工，可享受受如下补偿偿：（1）工作作满6个月月的，发给给半个月工工资（2）工作作满7个月月不足一年年的，发给给一个月工工资；（3）工作作满1年不不足2年的的，发给一一个半月工工资；（4）工作作满2年以以上的，发发给二个月月工资。（六）员工工的辞职有下列情况况之一者，员员工可以申申请辞职1、认为为专业不对对口，不能能发挥技术术专长的；2、认为为劳动条件件恶劣，危危害员工安安全与健康康的；3、认为为条件和福福利差（因因工作不能能胜任被降降职、降级级者除外）；4、认为为公司侵犯犯了员工的的合法权益益的；5、员工工脱产学习习或到境外外定居的。（七）员工工的辞退有下列情况况之一者，公公司有权将将其辞退：1、违反反公司保密密纪律和工工作纪律，影影响正常工工作秩序的的；2、由于于员工未履履行职责或或有失职、过过失行为，给给公司造成成经济损失失或严重后后果的；3、工作作态度恶劣劣，损害公公司利益和和形象的；4、有贪贪污、盗窃窃、欺诈、赌赌博、腐化化、营私舞舞弊等违法法行为和劣劣迹的；5、无理理取闹、打打架斗殴，严严重影响社社会秩序或或犯有严重重错误，受受到记过以以上处分的的。（八）员员工的除名名1、员工工违法犯罪罪，视为自自动解聘，公公司