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1、管 理 体体 系 文文 件目 录九、项目设设计管理3项目设计管管理职权分分工4项目定位与与策划管理理制度5流程名称：项目定位位与策划管管理流程8市场建议审审批单9设计委托与与设计方案案评审管理理制度11设计各阶段段评审、审审核要求18流程名称：成都市区区项目概念念方案设计计管理流程程22流程名称：异地项目目概念方案案设计管理理流程23流程名称：成都市区区项目初步步设计管理理流程26流程名称：异地项目目初步设计计管理流程程27流程名称：施工图设设计管理流流程28流程名称：二次深化化设计管理理流程29流程名称：成都市区区项目设计计单位招标标管理流程程（异地项项目参照执执行）30设计评审要要点32设
2、计评审表表33设计交流信信息记录表表34施工图会审审与技术交交底管理办办法35流程名称：施工图会会审管理流流程41图纸交接记记录42施工图审核核要点43施工图交底底纪要44设计变更管管理制度45流程名称：设计变更更控制流程程48流程名称：设计改进进管理流程程49设计变更申申请及审批批单50设计变更通通知单52九、项目设设计管理1、项目设设计（产品品设计）是是房地产开开发的重要要工作之一一，项目设设计管理体体系是公司司管理体系系的重要组组成部分，是是项目管理理的重要内内容之一。加加强项目设设计管理有有利于提高高产品的设设计质量，有有利于减少少设计变更更和工程洽洽商，有利利于实现项项目进度、造造价
3、控制指指标。2、本部门门内容体现现了以下指指导思想：（1）产品品研发创新新能力是公公司应具备备的核心能能力之一。创创新的产品品设计能极极大地提高高项目的竞竞争力，并并能极大地地提高项目目的附加值值，进而能能缩短项目目的销售时时间，提高高项目的利利润率。（2）在设设计单位对对项目的理理解深度、责责任心与开开发商还难难以比拟的的情况下，在在设计单位位的设计能能力有限的的情况下，公公司必须持持续地加强强产品定位位、设计创创新和设计计策划能力力。（3）选择择境内外著著名的设计计机构有利利于提高项项目的销售售力。加强强对设计机机构的选择择管理有利利于提高设设计质量、降降低设计费费用。（4）设计计变更通常
4、常会导致工工程进度的的延迟和工工程造价的的增加。加加强设计评评审管理有有利于提高高设计质量量、降低设设计变更的的数量。（5）产品品设计是一一项不断总总结、提高高的过程。加加强设计改改进管理有有利于发现现项目设计计的缺陷，有有利于持续续提高产品品的设计水水平。3、根据项项目设计过过程，本部部分内容包包括了以下下内容：（1）项目目定位与策策划管理制制度；（22）设计委委托与设计计方案评审审管理制度度；（3）施施工图会审审与技术交交底管理办办法；（44）设计变变更管理制制度。4、公司产产品技术部部是设计管管理的主控控部门，在在分管领导导（总工程程师）的指指导下，具具体负责项项目设计、设设计管理工工作
5、，并指指导项目公公司的设计计管理。5、各部门门、项目公公司应以“提高设计计效率和设设计质量”为己任，积积极配合、支支持公司产产品技术部部的工作。项目设计管管理职权分分工序号相关工作股份公司公司本部项目公司1制度建设负责公司司项目设计计管理规章章制度的建建立、实施施和保持。监督、检检查项目公公司项目设设计管理规规章制度的的执行情况况。执行公司的的项目设计计管理规章章制度。2设计管理负责概念念、方案及及初步设计计任务书的的编制。负责本地地项目概念念设计方案案、方案设设计、初步步设计，审审批异地项项目概念设设计方案、方方案设计、初初步设计。监监督项目公公司施工图图设计。负责对项项目各阶段段设计成果果
6、进行备案案，并负责责设计成果果评价。对项目的的设计管理理提供技术术支持。参与概念念、方案及及初步设计计任务书的的编制。本地项目目参与概念念设计方案案、方案设设计、初步步设计，异异地项目负负责概念设设计方案、方方案设计、初初步设计。负责本项项目施工图图设计。参与设计计成果评价价。3设计供方选选择负责拟制制设计类标标准化合同同并监督实实施。负责成都都市区项目目设计供方方的选择、评评价。负责审批批异地项目目设计供方方的选择。负责执行行设计类标标准化合同同。异地项目目负责设计计供方的选选择、评价价，并报公公司审批。项目定位与与策划管理理制度第一条 目的为综合考虑虑和平衡影影响产品的的各专业意意见，完成
7、成项目整体体定位分析析（包括市市场定位、客客户定位、产产品定位等等）和产品品策划结论论，指导下下阶段的概概念设计、营营销推广整整体思路以以及项目运运营策划书书深化等工工作，特制制定本管理理制度。第二条 本制度适适用于公司司各房地产产开发项目目的项目定定位及产品品策划工作作。第三条 概念（一）项目目定位：是是根据项目目本身所具具有的属性性和特点，确确定项目针针对的目标标消费群体体、市场迎迎合点以及及产品风格格等，并考考虑产品的的市场差异异性和引导导性。（二）产品品策划：是是在明确项项目定位的的基础上，按按照市场需需求对多种种产品方案案进行测算算比较，并并提出产品品的最优配配置建议，一一般需要包包
8、括场地分分析、楼型型配比、规规划排布、单单体布局（非非必需）等等。第四条 职责（一）公司司投资发展展部是项目目设计策划划的主要责责任及组织织部门，负负责提出初初步策划方方案，编制制项目定定位与策划划书。（二）产品品技术部、营销管管理部、工工程管理部部、财务会会计部、项项目公司等等部门参与与项目定位位与策划工工作，在职职责范围内内为公司项项目定位与与策划工作作提供支持持。第五条 项目定位位及产品策策划工作启启动（一）项目目取得之后后即行启动动项目定位位及策划工工作，投资资发展部应应根据可研研报告的主主要结论，并并结合产品品标准化研研究成果，拟拟定相关工工作计划，明明确此阶段段公司各职职能部门分分
9、工，必要要时可委托托外部机构构进行专项项市场调研研。（二）计划划拟订后，由由分管领导导审批。（三）各部部门按修改改后的工作作计划落实实相关工作作。第六条 项目定位位与策划报报告项目定位及及策划报告告内容要点点包括：（一）宏观观市场分析析（经济环环境、政策策环境、市市场预测等等）；（二）区域域市场分析析（区域环环境、人文文配套、周周边竞品、项项目SWOOT分析）；（三）客户户群体分析析（客户群群类别细分分、购房动动机分析、价价格承受能能力）；（四）项目目定位（市市场定位描描述、目标标客户群体体描述、）；（五）产品品策划（整整体规划建建议、外观观设计建议议、户型设设计建议、配配套设施建建议、装修修
10、档次建议议、配套服服务建议、物物业管理建建议；必选选内容包括括-产地分分析/密度度指标分析析、楼型配配比规划方方案、规划划强排方案案、单体布布局）； （六）项目目开发方案案及项目开开发节奏；（七）营销销卖点提炼炼。第七条 项目定位位及策划报报告审批：（一）投资资发展部组组织拟订项项目定位及及产品策划划报告，相相关部门给给予专业配配合。（二）投资资发展部在在公司总经经理办公会会上汇报主主要内容，总总经理办公公会提出报报告修改意意见，交投投资发展部部进行修订订完善。（三）项项目定位及及策划报告告最终经经总经理办办公会审议议通过、公公司总经理理审批。第八条 鉴于项目目定位与策策划工作的的特殊性，项目
11、定位和策划人员在日常工作中应加强房地产市场特别是其它房地产项目的调研，以不断提高项目定位和策划能力。第九条 本制度由公司负责解解释。第十条 本制度自颁布布之日起施施行。第十一条 相关流程程、记录表表单与范本本（一） 相关流程LC-011：项目定定位与策划划管理流程程（二）记录录表单JL-SJJ-01：市场建议议审批单；（三）范本本项目策划报报告范本。69流程名称：项目定位位与策划管管理流程流程编号：LC-001市场建议审审批单编号：JLL-SJ-01项目名称结论概述 市场研究究建议会签签建议内容建议要点建议类型总经理办公公会决议客户模型建建议及产品品需求参考 实施参考 实施参考 实施户型配比建
12、建议参考 实施参考 实施参考 实施楼型配比建建议参考 实施参考 实施参考 实施竞品研究比比较参考 实施参考 实施参考 实施其他建议参考 实施参考 实施参考 实施会议决议会议纪要（投资发展展部负责）相关部门意意见设计委托与与设计方案案评审管理理制度第一条 为了保证证设计质量量，缩短设设计及评审审周期，提提高资金效效益，预防防和减少因因设计失误误而影响进进度和工程程造价，特特制定本制制度。第二条 本制度所所称的“设计”从范畴上上进行划分分包括规划划设计、市市政设计、景景观设计、建建筑设计和和室内设计计等，从阶阶段进行划划分包括概概念性方案案设计、方方案设计、初初步设计、施施工图设计计和专业深深化设
13、计等等。第三条 职责分配配（一）产品品技术部1、负责公公司成都市市区项目勘勘察、设计供方方的选择，提提出设计方方案是否满满足技术性性要求的主主导意见；负责审批批异地项目目公司设计计供方的选选择；2、负责成成都市区项项目概念设设计方案、方方案设计、初初步设计，审审批异地项项目概念设设计方案、方方案设计、初初步设计；3、监督项项目公司施施工图设计计；4、负责对对项目各阶阶段设计成成果进行备备案，并负负责设计成成果评价；5、对项目目的设计管管理提供技技术支持。（二）项目目公司1、成都市市区项目公公司参与概概念设计方方案、方案案设计、初初步设计，负负责施工图图设计；2、异地项项目公司负负责概念设设计方
14、案、方方案设计、初初步设计、施施工图设计计；3、参与设设计成果评评价；4、异地项项目公司负负责本项目目公司设计计类供方的选择，负责责组织施工工图会审。（三）工程程管理部、项项目公司成成本管理部部门参与设计评评审，提出出“限额设计计”及项目成成本控制的的主导意见见。（四）营销销部门、物业部门门参与设计评评审，提出出设计方案案是否满足足市场需求求及功能性性要求的主主导意见。第四条 设计单位位选择公司所选择择的设计单单位必须满满足以下基基本条件：（一）具有有独立法人人资格。境境外设计单单位在国内内应有独立立法人资格格的分支机机构。（二）是著著名（品牌牌）设计机机构，对项项目市场推推广有显著著的促进作
15、作用。（三）具有有多年的设设计经验，成成立时间五五年以上。（四）信用用良好，经经调查近两两年内没有有重大合同同纠纷或其其它不良记记录。（五）有类类似项目和和大型项目目、标志性性建筑的设设计经验。（六）专业业特长与所所委托的项项目的类型型一致。（七）具有有较强的成成本意识、市市场意识、作作品意识。（八）设计计师具有与与设计单位位同等的能能力。（九）能很很好地与其其他专业设设计相配合合。（十）内部部管理体系系健全。（十一）能能及时提供供税务发票票。同时在选择择设计单位位时，在可可行的情况况下应要求求设计单位位做出以下下条件的明明确的承诺诺：1、同意在在公司及项项目的宣传传资料、广广告中出现现设计单
16、位位的名称和和标志；2、同意在在今后的合合作中“设计收费费标准”有不低于于约定额度度的优惠；3、同意在在对外宣传传中将委托托项目作为为案例进行行正面宣传传；4、必要时时，要求同同意为公司司其它项目目的设计提提供免费顾顾问，并在在所顾问的的项目的宣宣传资料、广广告中以“设计顾问问”的名义出出现其单位位名称和标标志。第五条 设计招标标、委托文文件的编制制（一）责任任部门（指指产品技术部或项目公司司）负责编制制授权范围围内的设计计招标、委委托文件。（二）设计计招标、委委托文件应应包括但不限限于：1、招标公公告或邀请请招标函；2、项目介介绍；3、设计要要求；4、投标要要求；5、评标、中中标通知书书发出
17、的时时间；6、其它文文件。（三）设设计委托书书必须充充分、详细细、明确，内内容应包括括但不限于于：1、公司的的开发理念念；2、企业专专业形象定定位；3、企业文文化；4、公司产产品模式，曾曾经开发的的项目的定定式风格，项项目所在地地的历史沿沿袭、文化化特色，目目标客户分分析，项目目的核心开开发理念，项项目的自然然与人文环环境；5、设计目目的；6、设计依依据；7、设计范范围；8、设计原原则；9、成本限限额；10、设计计要求。（四）在编编制设计招招标、委托托文件的过过程中，要要广泛征询询相关部门门的意见和和建议，尤尤其是要充充分听取分分管领导的的指导意见见。第六条 设计委托托后，责任任部门应确确保与
18、设计计单位的项项目负责人人的有效沟沟通，及时时掌握设计计进度和需需要补充、明明确的内容容。设计期期间，责任任部门应及及时、准确确地记录双双方沟通的的内容，作作为解决可可能出现的的纠纷的原原始证据。第七条 当设计内内容需要变变更时，责责任部门应应与设计单单位及时签签署补充协协议，确保保双方对变变更内容理理解一致。第八条 设计方案案评审的原原则（一）边设设计边评审审：为了防防止设计偏偏差、缩短短设计和评评审周期，公公司分别对对规划设计计、初步设设计和施工工图设计各各阶段的设设计成果进进行依次评评审。阶段段设计成果果评审通过过后，设计计单位方可可进行下一一阶段的设设计工作。（二）责任任部门是设设计方
19、案评评审的责任任人，对各各阶段的设设计成果、质质量负责。第九条 规划设计计方案的评评审（一）设计计方案的评评审责任部门负负责组织设设计方案的的评审和验验证，相关关部门和人人员参与。（二）规划划设计方案案应至少经经过两轮评评审，方可可产生最终终方案。1、第一轮轮评审各规划设计计方案的竞竞标单位在在规定时间间内将竞标标方案送到到后，责任任部门组织织由成本管理部部门、营销部门门、物业部门门等相关部部门、专业业工程师及及与项目定定位相匹配配的外部专专家参加的的规划方案案评审会议议进行方案案的第一轮轮评审。评评审后保留留23家家优秀方案案的设计单单位参加下下一轮的方方案竞标。2、第二轮轮评审被保留的设设
20、计单位吸吸收其他方方案的设计计思想，对对方案进行行改进，并并在规定时时间内参加加规划设计计方案的第第二轮竞标标。责任部部门再次组组织规划方方案评审会会议进行方方案的第二二轮评审。第第二轮评审审的结论报报公司招标委委员会，由由招标委员员会确定最最终中标设设计单位。未未中标的单单位公司按按照招标文文件的规定定给予一定定的费用。3、中标单单位再次吸吸收其他单单位方案的的设计思想想和公司的的设计要求求，对方案案进行进一一步改进，确确定方案后后报责任部部门，责任部门门根据不同同的评审事事项组织成成本管理部门、营销部门、物业业部门等部门门，根据各各部门的专专业职能进进行内部综综合评审或或专项评审审，提出改
21、改进意见，直直至方案满满足公司的的开发要求求，确定最最终方案。4、方案设设计的评审审包括后期期初步设计计的评审。5、在各阶阶段在设计计院提交方方案或图纸纸后，责任任部门应先先组织专业业工程师对对设计方案案或图纸进进行预审，提提出技术审审核意见，然然后报规划划设计评审审会议进行行讨论、审审核。6、鉴于设设计方案直直接决定项项目成本的的高低，因因此在进行行设计方案案评审时，“成本限额”是评审的一个重要方面。7、每次设设计方案评评审后，由由责任部门门专业工程程师整理评评审记录，并并保存。（三）方案案设计直接接影响项目目的市场竞竞争力和盈盈利能力，在在一定程度度上决定着着项目的成成败。除了了采用以上上
22、评审方式式外，可通通过进一步步征询社会会公众、房房地产各领领域专家、目目标客户的的意见。第十条 施工图建建筑设计（施施工图设计计出图前）方方案的审核核（一）根据据项目需要要，规划设设计方案确确认后，可可要求设计计单位进行行单体建筑筑的方案设设计。（二）方案案设计完成成后由责任任部门选择择、委托建建筑设计单单位进行施施工图设计计。（三）施工工图设计出出图后由责责任部门组组织相关部部门和人员员对施工图图方案进行行各专业审审核。（四）施工工图审核根根据项目大大小、难易易程度、工工作量、时时间要求等等情况由责责任部门组组织实施，或或委托外部部专业审图图机构或个个人实施。（五）施工工图内部审审核的结果果
23、根据需要要可通过或或要求外部部专业审查查机构向设设计单位进进行传达。（六）施工工图审核是是项目设计计阶段质量量和成本控控制的一个个重点，主主要就满足足设计要求求和设计规规范专业角角度，特别别是质量、成成本角度进进行审核，提提出修改建建议。（七）为确确保项目成成本控制目目标的实现现，责任部部门可在施施工图设计计委托时向向设计单位位提出单位位造价成本本的限定要要求。（八）经审审核修改后后的施工图图交设计单单位进行修修改，以确确定最终设设计图纸。第十一条 设计评评审应从各各个专业、各各个方面逐逐一进行，并并与设计单单位进行充充分沟通，了了解设计单单位的设计计思想，既既要满足项项目的“设计要求求”，又
24、要尽尽量防止“设计要求求”影响设计计师设计思思想的发挥挥和体现。第十二条 为提高高设计评审审质量，减减少因设计计变更而导导致的项目目进度延迟迟和工程造造价增加，可可以委托社社会上的、非非政府行为为的、与设设计单位专专业一致的的其它设计计单位进行行评审。责责任部门负负责对专业业评审机构构考察、洽洽谈、监督督和评价。第十三条 设计工工作计划（一）在项项目设计委委托和设计计报批前，责任部门负责编制项目的设计工作计划。（二）设设计工作计计划应包包括各阶段段工作的起起止时间、责责任人、工工作成果和和效果评价价等内容。（三）设设计工作计计划应充充分考虑到到项目前期期手续可能能导致的时时间延迟和和公司确定定
25、的开工时时间，必须须留足施工工图会审的的时间，严严防仓促开开工。（四）设设计工作计计划是对对责任部门门及相关人人员进行绩绩效考核的的依据。第十四条 本制度度由公司负责解解释，修改改时亦同。第十五条 本制度度自颁布之之日起施行行。第十六条 附件、相相关流程、记记录表单与与范本（一）附件件一：设计各各阶段评审审、审核要要求 （二）相关关流程：LC-002：成都都市区项目目概念方案案设计管理理流程 LC-03：异异地项目概概念方案设设计管理流流程 LC-044：成都市区区项目方案案设计管理理流程 LLC-055：异地项项目方案设设计管理流流程 LC-06：成都市区区项目初步设计管理理流程 LC-07
26、：异异地项目初初步设计管管理流程 LCC-08：施工图图设计管理理流程 LCC-09：二次深深化设计管管理流程 LC-100：设计单单位招标管管理流程（三）记录录表单：JL-SSJ-022：设计评评审要点、JL-SSJ-033：设计评评审表、JL-SSJ-044：设计交交流信息记记录表（四）范本本（另见范范本文件包包）概念方案设设计任务书书范本、规划方案案设计任务务书范本、建筑方案案设计任务务书范本、初步设计计任务书范范本、施工图设设计任务书书范本、景观设计计任务书范范本附件一设计各阶段段评审、审审核要求1 规划划方案评审审要求1.1 规划投标标方案重点点评审设计计的依据、设设计的规模模、项目
27、组组成及布局局、设施配配套、占地地面积、协协作条件。评评审还包括括环境保护护、建设期期限、投资资概算的可可靠性、合合理性、经经济性、先先进性和协协调性是否否满足决策策质量目标标和水平。1.2 规划设计计方案评审审的要点（1）设计计说明与公公司要求的的符合性；（2）建筑筑风格的选选择；（3）不同同建筑的具具体位置；（4）园林林风格的选选择；（5）各类类户型的比比例；（6）每种种户型的面面积、设计计方案；（7）建筑筑平面设计计方案；（8）外立立面设计方方案等；（9）技术术经济指标标。2 初步步设计方案案评审要求求2.1 由于初步步设计是决决定工程采采用的技术术方案的阶阶段，所以以，这阶段段设计图纸
28、纸的审核，侧侧重于工程程所采用的的技术方案案是否符合合总体方案案的要求，以以及是否达达到项目决决策阶段确确定的质量量标准。2.2 初步设计计方案评审审要点（1）总平平面布置：景观利用用、入口位位置、规划划分区、交交通组织、竖竖向设计、组组团形式、建建设分期、停停车方式、建建筑高度；（2）户型型平面：朝朝向、单元元结构、公公共空间平平面、户型型结构、功功能空间、尺尺度、屋面面形式；（3）建筑筑立面：立立面风格、外外墙材料、门门窗材料、屋屋面材料、阳阳台外观、外外露设备隐隐蔽、建筑筑色彩。2.3 户型设计计评审要点点主力户户型、非主主力户型的的比例，在在小区的位位置是否合合理；每一户户型设计是是否
29、合理，创创新点是什什么，改进进建议；每一户户型各房间间面积、组组合是否合合理，是否否做到了“三分离”；卫生间间、厨房、采采光、通风风如何、怎怎样改进；装饰材材料规格与与户型设计计尺寸的匹匹配性；对单元元门、分户户门、房间间门尺寸，材材质的评价价；外窗面面积、材质质是否满足足采光、隔隔单要求；厨房与与餐厅的布布置是否合合理，中、西西厨房是否否分开，是是否便于排排风；错层、复复式的高度度、安全性性评价；屋顶保保温、隔热热层设计的的合理性评评价。3 施工工图设计审审核要求3.1 施施工图是对对建筑物、设设备、管线线、园艺软软、硬质景景观等工程程对象物的的尺寸、布布置、选用用材料、构构造、相互互关系、
30、施施工及安装装质量要求求的详细图图纸和说明明，是指导导施工的直直接依据，从从而也是设设计阶段质质量控制的的一个重点点。3.2 对施工图图的审核，应应注重于反反映使用功功能及质量量要求是否否得到满足足。（1）各专专业的设计计说明主要审核“设计说明明书”。（2）建筑筑施工图简称“建施施”。主要应应审核房间间、尺寸及及布置情况况、门窗及及内外装修修、材料选选用、建筑筑功能是否否满足要求求等。（3）结构构施工图简称“结施施”。主要应应审核设计计构件是否否优化合理理，与“建施”图中的平平面尺寸，室室间尺寸是是否矛盾，是是否方便施施工。例如如：结构设设计中，梁梁、柱板、楼楼梯、电梯梯井的设计计安全性、经经
31、济性评价价。其中经经济性是结结构施工图图审核和控控制的重点点（4）给排排水施工图图简称“水施施”。主要应应审核水处处理工艺设设备及管道道布置和走走向，加工工安装的质质量要求等等。例如：自来水、排排水等各类类管线的设设计是否合合理，有无无冲突。（5）建筑筑电气施工工图简称“电施施”。主要应应审核电气气线路及设设施是否合合理，线路路走向与其其它专业是是否矛盾。例例如：配电电箱、电线线的设计容容量能否满满足未来家家庭的要求求；各房间间是否有足足够的电源源插座；电电源插座位位置、高度度是否合理理；各房间间是否有便便于安装装装饰灯的接接线盒，接接线盒的位位置、高度度是否合理理；主卧、起起居室、卫卫生间是
32、否否有电话插插口和网络络终端；功功能设置是是否符合当当地的使用用功能要求求。（6）暖通通施工图3.3 技术设计计阶段的审审核由产品品技术部根根据施工工图评审项项目记录表表的内容容进行，并并填写和保保持记录。4 景观观设计方案案评审要求求4.1 规划设计计方案评审审的要点（1）环境境规划：规规划立意、景景观分析、视视线分析、景景观规划分分区、流线线设计、场场地布置、绿绿量控制；（2）公共共设施规划划：灯具布布置、座椅椅布置、垃垃圾箱布置置、标识布布置、背景景音乐布置置、绿量控控制；（3）场地地设计：地地面材料、构构筑物造型型、构筑物物材料、艺艺术品布置置；（4）道路路设计：地地面材料、路路牙设计
33、；（5）绿化化设计：视视线分析、树树种分区。4.2 景观设计计施工图主要应审核核各种软、硬硬质景观及及选材是否否满足要求求。例如：道路设计计是否合理理，是否符符合规划控控制要求；景观设计计、是否便便于施工；绿化面积积是否符合合规划控制制要求；树树（草）种种的成本；有没有更更好的方案案。5 总平平图审核要要求5.1 是否符合合城市规划划方面的要要求。如工工程项目占占地面积及及面积界限限、建筑红红线、建筑筑层数及高高度、立面面造型及与与所在地区区的环境协协调等。5.2 工程建设设对象本身身是否符合合法定的技技术标准，如如对安全、防防火、卫生生、防震、三三废治理等等方面是否否符合有关关标准的规规定。
34、5.3 有关专业业工程设计计的审核，如如对供水、排排水、供热热、供煤气气、交通道道路、通讯讯等专业工工程的设计计，应主要要审核是否否与工程所所在地区的的各项公共共设施相协协调与衔接接等。流程名称：成都市区区项目概念念方案设计计管理流程程流程编号：LC-002流程名称：异地项目概念方方案设计管管理流程流程编号：LC-003流程名称：成都市区区项目方案案设计管理理流程流程编号：LC-004流程名称：异地项目目方案设计计管理流程程流程编号：LC-005流程名称：成都市区区项目初步步设计管理理流程流程编号：LC-006流程名称：异地项目目初步设计计管理流程程流程编号：LC-007流程名称：施工图设设计
35、管理流流程流程编号：LC-008流程名称：二次深化化设计管理理流程流程编号：LC-009流程名称：成都市区区项目设计计单位招标标管理流程程（异地项项目参照执执行）流程编号：LC-110 设计评审要要点 编号：JL-SSJ-022项目名称设计阶段设计单位设计负责人人设计评审要要点序号评审要点计划时间评审结果1234567891011121314151617181920编 制审 批注：1、本表可可附页；2、评审前前责任部门门提前2日日填制本表表并经分管管领导审核核确认。设计评审表表项目名称： 编号：JJL-SJJ-03设计阶段评审时间设计专业设计单位评审意见部门评审意意见会签产品技术部部工程管理部
36、部营销管理部部物业管理部部其他部门分管领导审审核总经理审批批注：本表适适用于公司司内部对设设计节点成成果进行评评审的记录录。设计交流信信息记录表表项目名称： 编号：JJL-SJJ-04阶段专业设计单位名名称时间地点参加人员设计信息交交流内容序号内容完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：通报部门1234记录人： 时间：注：本表适适用于与设设计单位进进行设计信信息交流的的记录施工图会审审与技术交交底管理办办法第一章 总 则第一条 为了加强强对施工图图的管理，提提高施工图图会审质量量，规范技技术交底程程序，减少少因设计变变更而导致致的项目进进度延迟和和工程造价价增加，制制定本办法法。第二条
37、 职责（一）项目目公司负责责施工图设设计交底与与图纸会审审相关方的的组织进行行；负责图图纸的接收收、整理、编编号和分发发；负责对对图纸会审审记录进行行签字确认认，保留会会审记录；负责与设设计单位的的沟通联络络。（二）公司司工程管理理部、产品品技术部参参与图纸会会审。第三条 本办法适适用于公司司所有工程程图纸的施施工图会审审和技术交交底。第二章 施工图管管理第四条 施工图管管理是房地地产企业技技术管理中中的重要环环节。规范范化的施工工图管理是是工程施工工管理、竣竣工结算的的基础，也也是工程竣竣工验收后后物业管理理工作的必必需。第五条 施工图纸纸管理内容容（一）项目目公司接到到设计单位位送来的图图
38、纸应立即即进行整理理、编号和和分发，并并负责电子子文件的整整理和存档档。（二）完整整的施工图图应包括总总图及总说说明、总目目录、建筑筑图、结构构图、设备备图（给排排水、采暖暖、通风、空空调、设备备安装等）、电电气图（配配电、照明明、综合布布线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰图图、标准图图、通用图图、设计说说明书等。第六条 施工图纸纸的管理程程序（一）图纸纸的整理收到图纸后后，项目公公司组织核核对其套数数、页数、种种类，并按按用途进行行分类、编编号、登记记。（二）图纸纸的分发1、申报建建筑工程施施工许可证证及各项项申报手续续的审核图图纸根据审审核部门规规定的数量量要求送审审。2、公司存存档2
39、套。3、分管领领导1套。4、产品技技术部、工程管理理部各1套套。5、项目（工工地）现场场2套。6、施工单单位4套（为为其保留11套作为绘绘制竣工图图使用）。7、监理公公司1套。（三）分发发登记项目公司负负责记录分分发时间、领领取人单位位、姓名、数数量。（四）图纸纸的保管领用单位和和个人应妥妥善保管图图纸，防止止图纸损毁毁和遗失。遗遗失图纸的的，保管人人负责赔偿偿。（五）图纸纸的收回、作作废对因设计变变更而作废废的图纸应应及时收回回、登记，并并加盖作废废章。第七条 竣工图纸纸的管理（一）工程程竣工验收收后一般在在30天内内应完成竣竣工图。（二）竣工工图由施工工单位负责责绘制，一一般应绘制制四套，
40、并并交一套由由公司存档备备案。在绘绘制竣工图图时，一般般少量的局局部变更可可在原图上上更改或在在图上增画画大样图或或部分更改改图；对改改动较大的的部分要重重新绘制。（三）竣工工图绘制完完成后由监监理公司审审核，并应应由建设单单位参与审审核，后经经项目公司司工程部门门审核认可可后，并加加盖审核章章。第三章 施工图内内部会审和和报批第八条 在施工图图设计方案案经报审审审批后，四四方图纸会会审之前，由由项目公司司组织进行行施工图会会审，并邀邀请公司分管领领导、工程程管理部、产品技技术部和相相关部门和和人员参加加。第九条 施工图会会审程序（一）设计计单位进行行设计交底底；（二）参加加会审的人人员在规定
41、定的时间内内熟悉、学学习图纸，提提出改进建建议；（三）项目目公司组织织会审人员员汇总意见见；（四）设计计单位进行行答疑；（五）项目目公司向设设计单位提提出书面的的设计改改进要求；（六）项目目公司督促促设计单位位在规定时时间内完成成设计修改改；（七）项目目公司组织织会审人员员进行二次次会审（设设计单位参参加）；（八）如需需再次修改改，设计单单位应在规定时时间内再次次完成设计计修改；（九）项目目公司报请请公司总经经理确认。在施工图会会审期间，已已经确定施施工单位、监监理单位的的，应邀请请施工单位位、监理单单位参与会会审。第十条 图纸会审审的内容（一）施工工图设计是是否符合设设计委托书书中功能、标标
42、准、构造造、规模、经经济等方面面的要求。（二）与政政府批准的的规划、方方案对照，是是否有不符符之处。（三）图纸纸本身是否否存在错、漏漏、碰、缺缺和不符合合现行规范范、规程的的地方。（四）配套套工程是否否完善。（五）图纸纸设计中采采用的新技技术、新工工艺、新材材料、构配配件的设备备有无实施施性困难。第十一条 参加会会审的人员员必须认真真进行图纸纸会审，并并对职责范范围内的图图纸会审质质量负责。在在开工后发发现设计图图纸有明显显失误或错错误的，视视因设计变变更而导致致工期延迟迟或增加造造价10万万元以上的的，给予责责任人相应应处罚。第十二条 施工图图委托审核核为提高施工工图会审质质量，减少少因设计
43、变变更而导致致的项目进进度延迟和和工程造价价增加，项项目公司可可以委托社社会上的、非非政府行为为的、与设设计单位专专业一致的的其它设计计单位进行行审核。项项目公司负负责对专业业审图机构构考察、洽洽谈、监督督和评价。第十三条 相关专专业施工图图报审项目公司到到政府建设设行政主管管部门、消消防管理部部门等单位位办理施工工图报批手手续。第四章 施工图四四方会审与与技术交底底第十四条 项目公公司负责组组织以下单单位及人员员参加施工工图四方会会审和技术术交底会：（一）设计计单位参加加人员：设设计项目负负责人、土土建、安装装（给排水水、电、暖暖、通等）工工程的设计计人员。（二）施工工单位参加加人员：项项目经理、技技术负责人人、各专业业施工员、预预算师。（三）监理理公司参加加人员：项项目总监或或总监代表表，各专业业监理工程程师、造价价师、记录录人员。（四）公司司参加人员员：公司分管领领导及工程程管理部、产品技术部、项目公司有关人员。第十五条 技术交交底的基本本内容（一）设计计人员的设设计意图与与构思，建建筑构造要要求，特殊