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1、1 工程概况1.1工程名称：盘山县行政审批中心服务大厅1.2工程地址：盘山县政府南侧，府东北路与府前大道交汇处1.3建设单位位：盘山县新新县城筹备建建设指挥部1.4施工单位位：1.5监理单位位：盘锦市建建设监理有限限公司1.6工程总投投资： 万元1.7建筑、结结构特征1、建筑层数及及布局：四层。2、建筑总高度度： 16.50 米 3、建建筑面积： 4560.90平方米米。4、建筑长度： 51.55 0米 宽度：440.60 米5、结构类型： 钢结构6、建筑抗震设设防烈度：77度7、建筑耐火等等级：二级8、基础类型：桩基础1.8工程项目目建设工期：2010年年10月311日1.9工程质量量等级：
2、合格格2 监理工作作依据2.1建设工工程监理规范范GB5002319-2000；2.2国家有关关的工程建设设法律、法规规、政策及相相应的地方法法规、地方规规章；2.3本工程项项目建设工工程委托监理理合同；2.4本工程项项目承包合同同；2.5现行国家家标准：工程程施工质量验验收规范；2.6辽宁省地地方标准依次次为建筑工工程施工质量量验收细则DDB21/11234-22003；2.7国家有关关工程建设标标准强制性条条文；2.8施工图审审查机构对设设计审查意见见及设计修改改或答复意见见。3 工程项目目监理的实施施3.1确定工程程项目监理总总工程师，并并建立监理机机构；3.2编制工程程项目监理规规划；
3、3.3编制工程程项目各专业业监理细则；3.4规范化开开展监理工作作；3.5参与验收收，签署监理理意见；3.6向业主提提交工程监理理档案资料；3.7写出监理理工作总结。4 承担监理理的阶段、范范围及目标4.1监理阶段段：施工阶段段监理。4.2监理范围围：施工阶段段全过程监理理，包括进度度、质量、投投资的控制，施施工安全、合合同、信息的的管理及组织织协调。4.3 监理目目标：1、进度：按业业主承包单位位签订的施工工合同规定，严严格控制，实实现规定的工工期目标；2、质量：确保保工程质量合合格率达1000%；3、投资：严格格控制工程投投资，确保总总费用控制在在批准的概算算以内4.4监理机构构公司技术负
4、责人人： 谢谢峰项目总监理工程程师： 赵赵明项目土建监理工工程师 王王凤岐项目水暖监理工工程师：项目电气监理工工程师：王寄寄影项目监理员见证证员： 史史善劼项目安全监理工工程师：杨兴兴5 监理工作作内容5.1准备阶段段1、组建监理机机构；2、熟悉设计文文件及有关资资料；3、编制监理规规划；4、制定监理工工作计划；5、编制监理细细则；6、制订工程实实施总体计划划；7、制订工程进进度，质量、费费用三大控制制，安全管理理、调度协调调控制程序。5.2进入现场场的材料、构构配件、设备备监理工作1、材料、构配配件、设备进进入现场后，督督促供应单位位办理验收，清清查，入库手手续；2、监理工程师师在供应单位位
5、提供的货物物验收单上签签字并标明是是否同意付款款；3、督促供应单单位向施工单单位移交验收收合格单的材材料、构配件件、设备。5.3施工阶段段1、参加施工图图设计交底及及图纸会审，提提出审查意见见；2、审查施工单单位提交的施施工组织设计计及施工方案案，并提出修修改意见；3、审查并确认认施工承包单单位选择的分分包单位；4、监督施工单单位严格按照照施工图审查查机构批准的的施工图及有有关文件，并并遵照国家及及地方发布的的政策、法律律、法规、规规程、标准及及管理程序施施工，严格控控制工程质量量；5、监督施工单单位按照施工工承包合同和和施工单位编编制的工程进进度计划施工工，控制施工工进度；6、审查主要材材料
6、、构配件件、设备，检检验其材质、性性能、及规格格是否满足设设计要求及有有关规范、标标准、现行政政策、法令的的规定；7、核定并会签签设计变更，工工程洽商文件件；8、组织对工程程质量问题及及质量事故的的处理，并报报请公司技术术负责人审定定；9、调解建设单单位与施工单单位之间的争争议；10、定期主持持召开监理工工作会议，检检查工程进展展情况，存在在的问题，协协调各方之间间的关系，处处理需要解决决的问题；11、每月编制制监理月报，向向建设单位及及有关部门通通报工程监理理情况；12、认定工程程质量进度，签签署（或会签签）付款（工工程预付款、月月工程进度款款、竣工结算算款等）凭证证，严格控制制投资；13、
7、审查工程程造价及竣工工结算；14、组织工程程阶段性验收收及竣工初验验；15、监督施工工现场安全防防护，文明现现场及卫生情情况，并提出出改进意见，严严格贯彻执行行建设工程程安全管理条条例；16、督促竣工工档案的编制制与存档；17、对建设单单位反映的工工程缺陷及责责任进行调查查和确认，及及时向公司技技术负责人汇汇报，并协助助进行处理。6 施工阶段监监理方法与措措施6.1工程进度度控制1、审批施工前前段时间报送送的施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划；2、根据工程具具体条件，全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性，可靠性性；3、审查施工进进度网络的关关键线路分析析；4、对
8、进度计划划有重要修改改意见，要求求承包单位重重新申报；5、进度计划由由总监理工程程师签署意见见批准实施并并报建设单位位。6.2进度计划划的实施监理理1、在计划实施施过程中，对对承包单位实实施进度进行行监督检查；2、根据检查的的结果，对工工程进度进行行评价、分析析；3、发现进度偏偏离时，要求求承包单位及及时采取措施施，实现计划划进度的安排排。6.3进度计划划的调整1、当发现工程程进度严重偏偏离计划时，进进行原因分析析，研究措施施，提出建议议；2、召开各方协协调会议，采采取相应的措措施，以求保保证合同约定定目标的实现现。6.4进度控制制的措施1、组织措施：明确进度控控制人员责任任，建立进度度协调制
9、度2、技术措施：在施工总进进度计划基础础上，制定单单位工程的土土建安装施工工网络计划，精精心组织、调调度、增加平平行施工作业业面，采用先先进的施工机机械设备，提提高机械化施施工水平，采采用新工艺、新新技术，新材材料、缩短施施工工艺过程程时间；3、经济措施：合理确定主主要控制点的的奖惩额，并并在实施中严严格控制；4、合同措施：按合同条款款的要求，及及时督促有关关方面做好自自己的工作，行行使权力和义义务，落实合合同有关违约约责任的条款款；5、工程进度控控制的基本程程序（见附图图1）。6.5工程质量量控制1、坚持预防为为主，重点进进行事前控制制；2、坚持质量标标准，严格检检查；3、尊重事实、科科学、
10、立场公公正，谦虚谨谨慎，以理服服人，协调工工作。6.6工程质量量控制重点1、人的行为、物物的状态、材材料的质量；2、关键操作、施施工顺序，技技术参数，常常见通病；3、新技术、新新材料、新工工艺的应用；4、质量不稳定定，合格率低低的工程产品品；5、施工机械、施施工工艺、施施工方法。6.7工程质量量控制的方法法1、以主动控制制（预防）为为主2、对施工过程程进行检查、及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果；3、采用必需的的检查、检测测及试验手段段，验证施工工质量；4、对工程关键键工序和重点点部位，在施施工过程中进进行旁站监理理；5、严格执行现现场有关见证证取样和送检检
11、制度；6、建议撤换承承包单位不称称职的人员及及不合格的分分包单位。6.8工程质量量的事前控制制1、检查主要原原材料复试的的检测报告，出出厂质量证明明等文件， 对进场材料料进行抽样作作理化试验；严禁不合格格材料用于工工程中；2、审查混凝土土、砂浆配合合比，并监督督施工严格执执行；3、进场的构配配件和设备，经经承包单位检检验，测试合合格后监理人人员进行现场场检验，签认认审查结论；4、审查主要分分部（分项）工工程施工方案案。6.9施工过程程中的质量控控制1、对施工现场场进行巡视检检查，对施工工过程中重要要控制对象、关关键部位、特特殊工序和关关键控制点（如如定位轴线混混凝土浇筑及及钢筋绑扎等等）进行旁
12、站站监理，及时时发现和纠正正施工中不符符合要求的行行为；2、对工程进行行预检，对不不合格的分项项工程，通知知承包单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后方可准予予进行下道工工序。坚持不不合格或未进进行验收不予予签认，不得得进行下一道道工序施工；3、承包单位按按有关规定对对隐蔽工程自自行检查合格格后填写“隐蔽工程检检查记录”报送监理单单位。监理人人员及时到现现场进行检测测、核查。对对不合格者，通通知承包单位位整改，而后后由监理人员员复查。对合合格者，签认认“隐蔽工程检检查记录”，并准予进进行下一道工工序施工；4、承包单位在在一个分项工工程完成后，经经自检合格，填填写“分项（分部部）工程质量量报验认可单
13、单”报监理单位位审查，监理理人员到现场场进行抽查，核核查。对符合合要求的进行行签认，并确确定质量等级级。对不符合合要求的，通通知承包单位位整改，经返返工、返修的的分项工程按按质量评定标标准进行再评评定和签认；5、承包单位在在分部工程完完成后，根据据监理工程师师签认的分项项工程质量评评定结果，进进行分部工程程质量等级总总评定，将有有关报审表报报监理人员签签认。6.10工程竣竣工验收1、承包单位在在工程项目自自检合格达到到竣工验收条条件时，将全全部竣工资料料报监理单位位，由总监理理工程师组织织监理人员对对质量保证资资料进行核查查，并督促承承包单位完善善；2、当工程达到到竣工验收条条件时，由总总监理
14、工程师师组织各专业业监理人员对对各专业的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，发发现影响竣工工验收的问题题，要求承包包单位整改；3、需要进行功功能试验项目目，督促承包包单位及时进进行试验，监监理人员应认认真审阅试验验报告单，对对重要项目须须亲临现场监监督，必要时时请建设单位位、设计单位位派代表参加加；4、参与由建设设单位组织的的有建设单位位、监理单位位、设计单位位和承包单位位共同对工程程验收，需要要局部修改的的，在修改符符合要求后再再验，直至符符合合同要求求。由四方在在“单位工程验验收记录”上签字，并并认定质量等等级；5、竣工验收完完成后，由总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署“竣工验收
15、证证书”并由监理单单位、建设单单位盖章后，送送承包单位一一份。6.11质量问问题和质量事事故处理1、对可以通过过返修弥补的的质量缺陷，责责成承包单位位提出质量问问题调查报告告，处理方案案，经监理人人员审核提出出意见报请公公司技术负责责人审定后（必必要时经建设设单位和设计计单位认可）批批复承包单位位处理，对处处理结果重新新进行验收；2、对需要返工工处理的质量量问题，除责责成承包单位位提出质量问问题调查报告告、处理意见见外，总监理理工程师签发发“工程部分暂暂停指令”再与建设单单位和设计单单位研究，经经设计单位提提出处理方案案（对功能结结构安全有影影响时，尚需需报施工图审审查中心审查查），批复承承包
16、单位处理理，对处理结结果重新进行行验收；3、监理人员对对质量问题和和质量事故的的处理进行复复查。6.12工程质质量控制的措措施1、组织措施：明确质量控控制人员，完完善职责分工工，及有关质质量监督制度度，落实质量量控制责任；2、技术措施：严格事前、事事中、事后的的质量控制措措施，通过设设置施工工序序检查控制点点，达到控制制的目的。对控制点明细中中规定的控制制检查点，必必须经过相应应级别的检查查，确认符合合质量要求，方方可进行下道道工序。3、经济、合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定质量要求的的，不予验收收并拒付工程程款，在保修修期间负责质质量问题的处处理，保修期期满后仍存在在质
17、量问题，则则相应延长保保修期或拒付付保金。6.13工程质质量控制基本本程序1、工程材料、构构配件及设备备质量控制基基本程序（附附图2）2、分项、分部部工程签认基基本程序（附附图3）3、单位工程验验收基本程序序（附图4）6.14工程造造价控制1、审核承包单单位编制的资资金使用计划划；2、通过风险性性分析，找出出工程造价最最易突破的部部分，最易发发生费用索赔赔的原因和部部位，并制定定防范对策。6.15工程款款支付1、承包单位填填写“工程预付款款支付证书”并按合同的的约定，及时时抵扣工程预预付款；2、按月支付工工程款时，监监理人员依据据合同和有关关规定审核承承包单位的申申请，由总监监理工程师签签发“
18、工程款支付付证书”。6.16竣工结结算1、工程竣工，经经建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，监监理人员及时时审核承包单单位提交的竣竣工结算资料料，并与建设设单位、承包包单位协商和和协调，提出出审核结算意意见；2、总监理工程程师根据各协协商的结论，签签发竣工结算算“工程款支付付证书”；3、建设单位收收到总监理工工程师签发的的结算支付证证书后，应及及时按合同约约定与承包单单位办理结算算有关事项。6.17工程造造价控制和措措施1、组织措施：明确工程造造价控制人员员的职责分工工，落实工程程。2、技术措施：要求承包单单位按施工合合同内承包内内容和范围进进行结构分解解，将合同分分解到分项工工程（
19、土建）、每每台设备、每每米管道、每每道工序等，提提交工程造价价控制监理工工程师进行审审核，并根据据审核后的费费用解表，审审核施工单位位提交的施工工进度款月报报表。3、合同措施：按合同条款款的要求支付付工程进度款款，应防止早早付、超付、重重付；全面履履约，减少索索赔的条件和和机会，合同同外的项目另另签补充协议议；设计变更更工程费按合合同单位计算算，在竣工前前进行结算。6.18工程造造价控制的基基本程序1、月工程计量量和支付基本本程序（附图图5）。2、工程款竣工工结算的基本本程序（附图图6）。6.19合同管管理1、合同管理内内容：设计变变更，洽商管管理，工程暂暂停及复工管管理，费用索索赔管理，违违
20、约处理；2、合同管理措措施：“合同协议条条款”尽可能完备备符合甲乙双双方的意愿和和要求；“合同条件”合同商谈纪纪要，招标文文件、图纸、投投标书、工程程量表、中标标通知、会议议记录、标准准、规范等有有关资料都是是合同文件的的组成部分，须须妥善保存备备查；3、为保证工程程结算的进行行，必须保存存一套完整的的招标图纸、工工程量表、疑疑问解答、施施工图、设计计修改通知单单；4、“监理日记记”必须完整的的详细记录施施工监理活动动及工程质量量情况；5、妥善保存施施工单位提交交的施工计划划，施工日报报、情况报告告等文件；6、所有涉及工工期、质量、工工程费用、设设备材料供应应、调度协调调等有关事项项的会议洽谈
21、谈必须作出书书面记录并有有有关负责人人签字；7、及时处理有有关单位报告告、情况反映映的要示，并并以书面形式式解答；8、避免造成后后果而引起索索赔和纠纷；9、公正地处理理索赔问题6.20合同管管理的基本程程序 1、设计变更、洽洽商管理的基基本程序（附附图7）2、工程延期管管理的基本程程序（附图88）3、费用索赔的的基本程序 （附图9）4、合同争议调调解的基本程程序 （附图图10）6.21组织协协调在工期紧工程量量大的情况下下，平行交叉叉施工互相影影响很大，必必须加强组织织协调工作，才才能达到业主主对本项目预预期的目标。1、组织措施：成立以总监监理工程师和和计划进度控控制工程师组组成调度协调调组，
22、完善调调度协商制度度和方法、落落实责任。2、经济措施：不服从调度度协议造成影影响的单位，在在调度会上通通报批评，并并建议业主暂暂缓支付工程程进度款（影影响几天缓几几天）总监理理工程师有权权根据控制点点完成与否和和施工单位的的表现优劣决决定控制点奖奖金的支付。6.22信息管管理1、信息管理的的方法：指派派专人负责信信息管理，收收集各种资料料，并分类整整理，反馈给给有关部门的的人员；及时时处理建设单单位、承包单单位及有关部部门的来往文文件，并归档档。2、充分利用计计算机等现代代化手段，进进行辅助监理理。使用建设设部推广的监监理辅助软件件“上海建设监监理软件”及其它办公公软件，提高高监理人员的的工作
23、效率和和工作质量；每月编制监监理月报，报报建设和监理理单位；通过过计算机建立立各种台帐。6.23安全管管理1、检查承包单单位的安全保保障体系，并并督促其完善善；2、指定监理人人员负责安全全管理，经过过巡视现场，发发现安全隐患患，通知承包包单位及时整整改；3、在安全问题题发生后，及及时督促承包包单位采取措措施进行补救救，对重大安安全事故要及及时通报有关关部门，并协协助调查。7 各阶段监理理工作流程7.1施工准备备阶段（附图图11）7.2工程施工工阶段（附图图12）7.3工程验收收阶段（附图图13）8 施工中技术术关键部位监监理要点按照辽宁省地方方标准建筑筑工程施工质质量验收实施施细则DBB21/
24、12234-20003对各分分项工程主控控项目及一般般项目严格控控制，检查。监监理人员要作作好旁站工作作，确保工程程质量符合设设计及施工规规范、标准的的要求。9 监理公司对对项目监理部部工作指导措措施9.1公司根据据与业主签订订的建设工程程监理合同，按按建设工程程监理规范要要求选派项目目监理部总监监理工程师，并并组建专业人人员配套齐全全的项目监理理部。9.2批准项目目监理部编写写的监理规划划。工程建设设质量保证体体系，明确监监理目标内容容，依据建设设项目文件、监监理合同及建建设合同，落落实监理工作作。9.3项目监理理部按照监理理规划的要求求，编制监理理细则，实施施进度、质量量、投资三项项控制，
25、合同同和信息二项项管理，协调调工程有关各各方工作中矛矛盾，力求确确保各项目标标。9.4全力、及及时解决项目目监理部在监监理工作中遇遇到的技术及及管理上的难难题，使项目目监理部工作作开展顺利。9.5不定期召召开项目总监监理工程师、有有关监理人员员会议，贯彻彻国家和地方方建设工程法法律、法规、规规范、标准，落落实严格监理理，热情服务务的原则，9.6不定期巡巡查项目监理理部工作，发发现监理工作作有不足之处处及时纠正，并并对下一步工工作给予各方方面指导。9.7认真研究究和听取项目目监理部的工工作汇报、月月份汇报、季季度汇报、专专题汇报。对对于工作中的的优点予以肯肯定，对于工工作中的缺点点给予批评；对于
26、监理工工作给予大力力支持。9.8根据工程程施工进度情情况，分阶段段进行讲评，其其内容包括每每个阶段三控控制、二管理理、一协调情情况；监理合合同执行情况况，监理业绩绩及效果情况况；监理部内内部管理制度度落实情况；监理部工作作进展情况。9.9对不称职职的监理人员员重新调配，确确保监理工作作按规范化完完成。10 监理工工作制度 10.1施工图设设计交底及会会审管理制度度1、施工图（未未经施工图审审查机构审查查，不得使用用）交底及会会审是为了使使监理单位、施施工单位有关关人员深入了了解设计意图图和设计要点点，通过会审审可澄清疑点点，消除设计计缺陷，使设设计达到经济济合理的目的的，交底会由由业主单位或或
27、监理单位主主持。2、业主单位交交监理公司两两份施工图纸纸，同时应交交给施工单位位。3、施工图会审审是一项重要要的施工准备备工作，监理理单位必须高高度重视，并并与建设、设设计、施工单单位密切配合合做好施工图图会审，并做做到：会审前前及时看图及及审查机构的的审查意见、设设计修改、答答复意见，准准备好会审意意见；对施工工现场、施工工手段、能力力进行了解做做到心中有数数；会审中提提出的问题，设设计单位应及及时交底，做做好会议记录录；根据设计计单位书面答答复组织施工工单位填写“设计交底会会议纪要”。10.2图纸会会审要点审查查制度1、施工图是否否经过施工图图审查机构审审查并达到合合格或基本合合格的要求。
28、（包包括详细的审审查意见、设设计答复及修修改设计变更更通知单、审审查结论）2、在会审或实实施过程中，发发现设计有不不符合质量和和安全的部位位，监理工程程师有权提出出修改设计的的要求；3、图纸各部尺尺寸、标高是是否统一，准准确无误；设设计说明和图图纸是否一致致，设计深度度是否满足施施工要求；4、建筑、结构构、水暖、电电各专业图纸纸是否有矛盾盾；5、特殊部位的的质量要求和和评定标准是是否明确10.3施工图图会审的领导导负责制度 为加强强图纸会审的的领导，监理理采用各级负负责制：1、凡工程量大大、结构复杂杂、建筑物过过长（不设伸伸缩缝）和高高层建筑（110层及100层以上或房房屋高度大于于28米）应
29、应在公司技术术负责人的领领导下进行；2、一般工程由由项目总监理理工程师负责责组织，公司司技术负责人人参与；3、图纸会审前前，应指定会会审总负责人人和专业负责责人，具体审审检图纸，并并对图纸会审审工作的质量量负责。10.4“施工工组织设计“审查制度1、“施工组织织设计”是由施工单单位编制，指指导承建工程程项目按照合合同要求，进进行施工准备备和全面施工工的技术经济济文件；2、施工单位填填写“施工报审表表”的同时提交交“施工组织设设计”（包括施工工方案技术措措施安全措施施、质量保证证体系等）报报监理方审批批后实施，否否则不得实施施；3、“施工组织织设计”上报后，先先经项目总监监理工程师审审查，并交公
30、公司技术负责责人审核后，由由业主和总监监理工程师审审批并签认；4、“施工组织织设计”在工程开工工前完成审批批。如遇特殊殊情况，经业业主和总监理理工程师批准准，可按分部部工程分阶段段审批；5、“施工组织织设计”的变更、补补充和调整：凡施工过程中因因施工条件变变化，原方案案不能满足要要求时，应由由施工单位编编制施工组织织设计调整方方案报业主和和总监理工程程师审批。6、总监理工程程师收到调整整方案后，应应及时邀请建建设单位参加加调整方案审审查会。由业业主和总监理理工程师批准准实施。10.5施工阶阶段质量控制制及验收制度度1、施工阶段质质量控制是实实现工程建设设目标的关键键环节，因此此对工程项目目的质
31、量控制制应贯彻在施施工阶段的过过程中。2、施工阶段质质量控制分为为三段事前控制：（资资质、材料、构构配件、设备备、方案、制制度、图纸及及质量自保体体系）；事中控制：（工工序、交接、变变更、联系、签签证、令行禁禁止及会议协协调等）；事后控制：（工工程验收、组组织运行、审审核竣工报告告、竣工图、整整理质量文件件、编目建档档）。3、对设计变更更控制：凡设设计变更（涉涉及到功能改改变及安全的的，须由施工工图审查机构构重新审查）由由监理工程师师填写“设计变更通通知单”交施工单位位，不见此通通知单，施工工单位无权变变更；凡施工工单位需要变变更设计时，必必须填写“施工报审表表”经总监理工工程师审签后后到设计
32、单位位办理变更手手续，否则无无效，以控制制变更设计的的随意性。4、对质量问题题和质量事故故控制在工程施工中，监监理人员发现现质量有问题题，由监理工工程师填写“监理工程师师通知书”限期拆除、修修补、返工、更更换、检测、罚罚款、暂停等等处理意见交交施工单位。施施工单位整改改完，填写“复工报审表表”经监理人员员复查合格后后，由总监理理工程师审批批“复工报审表表”施工单位方方可复工或继继续施工。否否则给予经济济处罚，直至至队伍清除现现场。在工程施工中发发现质量事故故，一般事故故不超过二十十四小时，重重大事故不超超过四小时，由由现场监理填填写“事故报告单单”报监理公司司，需报上级级时，按公司司规定表格上
33、上报。如停工工后需复工，由由施工单位填填写“复工报审表表”经监理工程程师检查合格格，由总监理理工程师审批批“复工报审表表”。5、对验收控制制由施工单位填写写“工程报验单单”同时必须提提交自检记录录、分部分项项质量评定表表、隐蔽工程程记录等，经经监理工程师师复验填写意意见。工程不论是否已已验收，如对对质量发生疑疑问的部位，总总监理工程师师可提出抽查查（包括隐蔽蔽工程）如果果检验合格，业业主承担有关关经济支出，如如检查不合格格，由施工单单位承担经济济支出。6、对工程质量量控制的依据据是：技术标标准、合同、设设计图纸、操操作规程、验验收规范及试试验数据，加加强转序管理理，严格执行行“检查上道工工序、
34、保证本本工序、服务务下道工序”，按三工序序原则加强质质量管理。对对质量控制的的手段，施工工单位必须严严格执行，转转序和检查点点必须按规定定办理手续，经经监理检查认认定签署意见见后，可继续续施工。10.6 工程程监理旁站制制度1、根据单位工工程各分部、分分项工程施工工的重要部位位、薄弱环节节，确定具体体部位，实施施旁站和现场场见证。2、与业主、承承包单位密切切配合，做好好工程监理旁旁站，根据施施工进度和施施工单位的报报告，旁站人人员提前155分钟进入现现场，检查施施工单位人员员到位、设备备状态、材料料进场的质量量情况。3、检查施工单单位是否按施施工组织设计计方案、施工工技术方案对对重要部位、薄薄
35、弱环节进行行施工，发现现有违背现象象，采取有效效措施制止，必必要时马上报报总监理工程程师，采取必必要措施。4、将旁站工作作中发生的各各种情况，事事后及时向专专业监理工程程师汇报，未未解决问题应应进一步落实实。5、现场填写好好工程旁站记记录表和监理理旁站记录，做做好资料收集集，整理和存存档。10.7 监理理信息管理制制度 建设监理的的主要方法是是控制，控制制的基础是信信息，信息管管理是建设监监理的一个重重要内容。为为此，公司根根据有关建设设监理信息管管理的要求，结结合本单位的的实际情况制制定如下办法法：1、工程项目建建设前期的信信息资料：计计划任务及有有关资料设计计文件和有关关资料；招标标、投标
36、、合合同文件及其其有关资料。2、施工中信息息收集：业主主提供的信息息；承建商提提供的信息（施施工组织设计计、各类计划划、单项工程程施工措施、月月支付申请等等）。3、工程竣工阶阶段的信息收收集。4 、现场监理理信息：（日日报表、周报报、月报；工工程质量记录录）。5、信息保管及及存储：由公公司办公室负负责。6、信息管理目目的：处理信信息、按要求求和需要编制制成各类报表表和文件，供供监理人员使使用，为决策策服务。10.8 工程程材料送检、复复试见证制度度 1、各单位位工程开工前前，要提前对对进场材料取取样做复试检检测，监理工工程师现场见见证取样，封封闭后与施工工单位、建设设单位、共同同送到法定的的检
37、测单位进进行试验。2、动态跟踪送送检材料结果果，如检测不不合格，可按按规定加倍复复试或退出施施工现场或不不准使用。如如检测合格，监监理工程师在在施工单位“工程材料报报审表”中签认。3、外观检查不不合格的，令令其退场，不不许使用。4、对工程材料料现场检查、送送检检测情况况及时向专业业监理工程师师、总监理工工程师汇报，及及时妥善处理理各种情况。5、做好检查、检检测记录和登登记、存档。10.9监理工工作会议制度度 为保证监理理工程的顺利利进行，做好好“三控制”工作，由监监理工程师定定期组织工程程例会，整理理出会议记录录，以便实施施。1、第一次工地地会议由建设方组织（开开工前）召开开由建设方、监监理方
38、及施工工单位负责人人参加，会议议应包括以下下主要内容：（1）建设单位位、承包单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；（2）建设单位位根据监理合合同宣布对总总监理工程师师的授权；(3) 建设单单位介绍开工工准备情况；（4）承包单位位介绍施工准准备情况；（5）建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；（6）总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容；（7）研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会的周期、地地点及主要议议题； （88）第一次工工地会议纪要要由项目监理理机构负责起起草，经与会会各方代表签签字。2、定期工地会
39、会议根据工程情况定定期（或月或或旬）召开一一次协调会或或调度会，由由监理工程师师组织、施工工单位、业主主、供应、设设计、有关监监理人员参加加，讨论有关关问题并作出出决定，起到到协调、协商商、统一思想想及行动的作作用。3、监理例会由公司经理每旬旬召开一次各各工程项目经经理会议，汇汇报上期工作作，布置下期期工作，传达达有关指示精精神、调整监监理力量及解解决存在问题题，交流经验验等。4、监理部工作作会议由总监理工程师师主持，定期期召开工程监监理部内部会会议，讨论各各专业各工程程监理工程师师工作中的问问题，并贯彻彻监理工作的的有关指示。5、监理总结工工作会议年末或年初，根根据工程进展展情况由公司司经理
40、组织召召开工作总结结会议，由各各项目总监理理工程师总结结工作，并宣宣读本工程书书面总结。6回访工作会议议年初或工程进行行到一个了阶阶段，由公司司经理组织各各项目总监理理工程师参加加，邀请业主主及施工单位位代表，对监监理工作进行行回访征求意意见，以利于于以后工作。11 岗位责任任制11.1总监理理工程师岗位位职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构日常常工作；3、审查分包单单位资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，调配配、调换监理理人员；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构
41、文件、指指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书的竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；9、主持或参与与工程质量事事故调查；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议，处理理索赔、审批批工程延期；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告，专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对验收的工工程项目进行行检查，参与与工程项目的的竣工验收；13、主持整理理工程项目的的监理资料；11.2 总监监理工程师代代
42、表岗位职责责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利（总监监理工程师代代表不允许主主持编制项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则；签发工程开开工/复工报报审表、工程程暂停令、工工程款支付书书、工程竣工工报验单；审审核签认竣工工结算；调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；根据工程程项目进展情情况进行人员员的调配，调调配不称职的的监理人员）11.3土建专专业监理工程程师岗位责任任1、接受总监理理工程师批的的指令和授权权，在授权范范围内行使监监理职责和权权利，实施监监理规划；2、负责制订本本
43、专业监理细细则，制订监监理工作程序序；3、审查设计文文件（包括施施工图及设计计修改、工程程变更）材料料代换等具体体实施意见，并并提出监理意意见；4、审查施工单单位提出的施施工组织设计计、施工进度度、计划和施施工措施，并并提出监理意意见；5、深入工地，掌掌握施工进程程和动态，帮帮助施工单位位解决施工中中的困难和各各类矛盾，参参加施工单位位工程协调会会，促进完成成进度目标和和质量目标；6、负责处理施施工中的设计计修改、工程程变更、隐蔽蔽工程和新工工艺、新材料料、新技术应应用等事宜，并并提出监理意意见，交总监监理工程师审审定；7、监理检查施施工单位质量量保证体系运运行情况，督督促施工单位位严格按规范
44、范、标准及合合同要求施工工，确保工程程质量，支持持和帮助施工工单位，提高高工程质量和和优良品率，使使各项理化建建议和措施得得到推行、落落实；8、审查主要材材料，构配件件和设备的报报验资料，核核验其性能标标准、合格证证、复试报告告，对不合格格的，不准进进场使用；9、参加分部、分分项工程验收收和竣工验收收，核实、确确认工程数量量和质量，签签署工程验收收凭证；10、监督、检检查施工单位位的安全防护护措施，提出出监理意见，协协助施工单位位消除安全隐隐患，保证安安全施工；11、负责填写写本专业的监监理日记，向向总监理工程程师提交本月月监理工作报报告；12负责指导和和安排本专业业监理员工工工作，并帮助助监
45、理员不断断提高业务水水平和监理水水平。 11.4 水暖监监理工程师的的岗位责任1、接受总监理理工程师的指指令和授权，在在授权范围内内行使监理职职责和权利，实实施监理规划划；2、负责制订本本专业监理细细则，制订监监理工作程序序；3、审查设计文文件、工程变变更，材料代代的等具体实实施意见，并并提出监理意意见；4、深入工地，掌掌握施工动态态和进程，帮帮助施工单位位解决施工中中的困难和各各类矛盾，参参加施工单位位协调会，促促使完成进度度和质量目标标；5、负责处理施施工中的设计计修改、工程程变更、隐蔽蔽工程和新工工艺、新材料料、新技术应应用等事宜，并并提出监理意意见，交总监监理工程师审审定；6、审查管材
46、、阀阀门等主要材材料的报检资资料，核定其其性能标准，查查验合格证，检检验报告，对对不合格的材材料及设备一一律不准进场场和使用；7、参加分部、分分项工程验收收和竣工验收收，核实、确确认工程数量量和质量，签签署工程验收收凭证；8、负责填写本本专业的监理理日记，向总总监理工程师师提交本月监监理工作报告告；9、负责指导和和安排本专业业监理员工作作，并帮助监监理员不断提提高业务水平平和监理工作作水平。11.5电气监监理工程师岗岗位责任 1、接受总总监理工程师师的指令和授授权，在授权权范围内行使使监理职责和和权利，实施施监理规划；2、负责制订本本专业监理细细则，制定监监理工作程序序；3、审查设计文文件，设
47、计修修改、变更，材材料代换等具具体实施意见见，并提出监监理意见。4、深入工地，掌掌握施工动态态进程，帮助助施工单位解解决施工中的的困难和各类类矛盾，参加加施工单位工工程协调会，促促进完成进度度、质量目标标；5、负责处理施施工中的设计计修改、工程程变更、隐蔽蔽工程和新工工艺、新材料料、新技术应应用等事宜，并并提出监理意意见，交监理理工程师审定定；6、审查电缆、电电线、控制箱箱柜等主要材材料、设备报报验资料，核核验其性能标标准，查验合合格证及检验验报告，对不不合格的材料料及设备不准准进场和使用用；7、参加部分、分分项工程验收收和竣工验收收，核实、确确认工程数量量和质量，签签署工程验收收凭证；8、负责填写本本专业的监理理日记，向总总监理工程师师提交本月监监理工作报告告；9、负责指导和和安排本专业业监理员的工工作，并帮助助监理员不断断提高业务水水平和监理水水平；11.6监理员员岗位职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展