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1、国际企业管理期末复习题一、单选题题1国际利利益分配模模型表明，资资本的跨国国移动会增增加(C资本输入入输出双方方国家)的国家利利益。2实施产品品出口战略略可以有利利于实现规规模经济效效益,这在在(C飞机制造造业)中表表现显著。321世纪纪企业的环环境适应模模式是以（A文化信息息）为中心的的适应关系系。4IBMM在国外长长期推行的的是( D独资企业业)战略。5（ DD大陆法系系）又称为为成人法。6与普通通商品的交交易不同，技技术的转让让是（ CC占有权）的的转让。7采用事事业部制结结构较多的的是（B亚洲）的公公司。8生产经经营空洞化化是实施(C分包)战略略所必须应应付的严峻峻问题。9构成延延伸产
2、品的的标志是（C附加价值值）产品组合合。 10国际际直接投资资是指(BB生产资本本)的国际际化。11将多多向发展产产品和多个个目标市场场结合起来来是(D特殊型)产品组合合。12构成形式式产品的标标志是（BB商标）。13国际际企业各种种全球化战战略之间的的关系是（D既互相独立又相互依存）。14对国国际经营人人员考评的的中心内容容为（B业绩考评评）。15如果果企业产品品多样化程程度小于110%，而而且国际营营销比重也也有限，那那么应该采采取（C国际事业业部组织结结构）的组组织形式。16丰田田公司在44个东南亚亚国家中有有零部件和和产品的生生产销售网网络，表明明此时的国国际企业处处于（A独立子公公司
3、阶段）17以以现有产品品或市场为为基础，利利用技术、设设备、销售售等潜力，扩扩大产品组组合的广度度，这是（B扩张型）产品组合。18世界界著名的（IBM）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。19世界界范围内的的制成品与与提供原料料的分工是是（B垂直式）20如果果企业只具具备所有机机优势和内内部化优势势，就应选选择（B出口贸易易）21世纪企业业的环境适适应模式是是以（A文化信息息）为中心心的知识关关系22.下列列行业中易易被没收、征征用和国有有化的行业业是（A石油开采采）23根据据本企业专专长，生产产销路好的的产品项目目或提供某某些特需产产品，这是是（A特殊型）24如果果一国提高高利
4、率，那么会出出现（C该国货币币远期汇率率下跌）25当英英国的通货货膨胀率比比美国高，则则（C英镑汇价价下降）26.下列列哪种国际际化经营享享有国外经经营管理权权。（B直直接投资）27最早早缔结国际际战略联盟盟的是（CC美国福特特与日本马马自达）28.采用用国际事业业部结构较较多的是（BB美国）的公公司。29.国际际企业的（CC全球中心心型）组织织控制体制制是集权与与分权相结结合的管理理体制。30.下列列行业中易易被没收、征征用的国有有化的行业业是（A石油开采采 ）。31IBBM在国外外长期实行行的是(A并购)战略。322丰国公公司在4个个东南亚国国家中有零零部件和产产品的生产产销售网络络，表明
5、此此时的国际际企业处于于（A独立立子公司阶阶段）。33对国国际企业经经营的影响响表现得最最直接的是是（B特许经营营）。二、多选题题1.下列属属于自由贸贸易区的有有(A欧洲自由由贸易联盟盟B拉丁美洲洲自由贸易易消耗 )2.两缺口口理论认为为，制约发发展中国家家经济增长长的因素是是( A储蓄D外汇 )。3.从经营营角度看，国国际企业的的主要类型型有( A资源型C服务型D制造型 )4.企业进进入国际市市场的渠道道,一般可可分为(AA国内生产产B国外生产产C直接出口口D间接出口口E合资生产产)5.国际企企业面临的的最严重的的政治风险险为( AA没收B征用C国有化E外汇管制制 )6.衡量一一项引进技技术
6、的适用用性主要有有以下几个个标准( A目标适用用性D产品适用用性E工艺适用用性 )7.国际市市场产品成成本包括(A制造成本本 B分销渠道道成本C关税 D储运成本本 E与汇率波波动有关的的成本费用用 )8.企业在在选择目标标市场策略略时,通常常会考虑的的有(A企业资源源与实力BB产品的特特点C市场的同同质性D竞争者的的策略 、)9.属于国国际分销渠渠道的是（A向用户邮购B上门推销D直接接受用户定单 )10.海默默提出的对对外直接投投资的条件件是( A市场不完完全C垄断优势势)11.引进进技术直接接经济效益益的影响包包括对(AA成本B销售额C利润)的影影响12.传统统人力资本本理论认为为，在人的的
7、素质中，只只有个人的的（A知识D技能E体力)才对对财富增值值起作用。13.国际际企业文化化的基本特特征包括（ A民族性性B传统性C渗透性D地域性E变革性 ）14.下列列说法正确确的是（AA管理者不不可能逃避避沟通D沟通要注注意场合EE沟通是一一个动态过过程）15.国际际企业文化化的层次包包括（A心心理层次BB制度层次次C行为层次次 ）三、简答题题1国际企企业各种全全球化战略略都有哪些些？彼此相相互关系怎怎样？一是产品出出口战略二二是契约协协议战略三三是对外直直接投资战战略四是国国际战略联联盟，这四四种全球化化经营战略略表现了国国际企业的的纵向成长长轨迹，但但这四者又又不是可以以完全相互互替代的
8、关关系，而是是既相对独独立又相互互依存的关关系。2国际经经济一体化化进程经历历了哪些阶阶段？国际经济一一体化进程程经历了商商品资本国国际化、货货币资本国国际化和生生产资本国国际化三个个进程。3.许可证证贸易的优优缺点是什什么？许可证贸易易的优点是是：第一，不不必耗费大大量投资即即可从现有有的产品或或技术中获获利，这一一点颇为那那些缺少资资金和管理理资源的公公司所青睐睐。第二，它它是穿透国国外市场障障碍的有力力武器。许可证贸易易的缺点是是：第一，控控制程度低低；第二，培育竞争对手。4.现代国国际企业组组织变革呈呈现的特点点？（）信息息时代的组组织结构再再造变“扁扁”变“瘦瘦”，所谓谓变扁就是是形
9、形色色色的纵向结结构正在拆拆除，中间间管理阶层层被迅速削削减，比较较理想的组组织是在最最高层只保保留一个精精干的高级级经理小组组，以发挥挥在财务人人事方面的的辅导作用用，所谓变变瘦，是组组织部门横横向压缩，将将原来企业业单元中的的辅助部门门抽出来，组组成单独的的服务公司司、使各企企业能够从从法律事务务、文书等等后勤服务务工作中解解脱出来。（）现代代国际企业业的新型结结构全球网网络组织结结构，其由由二个部分分组成一、是是战略管理理、人力资资源管理、财财务管理与与其他功能能相分离，形形成一个由由总公司进进行统一管管理和控制制的核心，二二是产品地地区研究和和生产经营营业务的需需要形成组组织的立体体网
10、络。新型体制制横向管理理体制，在在对下属实实施有效管管理和控制制的同时，又又最大限度度地激发了了各子公司司的主观能能动性，增增强了他们们的责任感感，充分体体现了“分分散经营、集集中调控”的的管理原则则。5.国际企企业技术转转移有哪些些方式？一是单纯的的技术转让让，通常所所说的是技技术许可证证二是通过贸贸易或投资资方式附带带进行技术术的转让，在在承包工程程和交钥匙匙工程后转转让操作技技术、通过过合资合作作和联合开开发的方式式转让技术术、在销售售商品的同同时转让其其中的全部部或一部分分技术、在在加工贸易易中转让有有关加工技技术。6.国际企企业经营所所面对的环环境有哪些些？主要内内容是什么么？直接环
11、境和和间接环境境直接环境构构成一是产产业要素二二是客户要要素三是资资源来源，间间接环境构构成自然环环境、经济济环境、政政治法律环环境、技术术环境和社社会文化环环境。7.简述选选拔国际企企业经营人人员的标准准国际企业经经营人员一一般需具备备以下标准准：一是业业务能力与与管理技术术水平；二是对文文化差异的的敏感性和和适应性；三是语言言及人际交交往的能力力；四是责任任心和使命命感；五是经理理人员及家家属移居国国外的愿望望和动机；六是个人人因素8. 影响响国际企业业分销渠道道选择决策策的市场因因素有哪些些？影响国际企企业分销渠渠道选择决决策的市场场因素主要要有：第一为产品品因素，主主要是产品品价格、产
12、产品和重量量与体积、产产品的自然然属性、产产品的式样样时尚、产产品的技术术性和售后后服务、定定制品或标标准制品、新新产品等都都会对分销销渠道的选选择产生影影响力；第二是市场场因素，主主要包括市市场的分布布、顾客的的特性市场场竞争等因因素；第三是企业业本身因素素，主要包包括企业的的规模与声声誉、资金金能力、企企业的销售售能力与经经验、企业业控制的销销售渠道的的欲望及企企业可能提提供的服务务等因素；第四是其他他因素，主主要是指除除了上述因因素之外的的其它因素素。9.简述国国际企业常常用的避税税技巧？（1）利用用内部转移移价格避税税；（2）利用用避税地避避税；以挂牌公公司作为虚虚设的中转转销售公司司
13、以挂牌公公司作为收收付代理公公司以挂牌公公司作为持持股公司（3）利用用机构身份份避税；规避税收收管辖权选择组织织形式避税税避免成为为常设机构构10.中中国企业国国际化经营营存在的问问题？一是企业经经营机制、管管理模式存存在缺陷二是投资结结构不尽合合理，总体体投资效益益不高三是企业海海外融资和和投资能力力较低四是生产企企业与外贸贸企业的矛矛盾制约着着跨国经营营的综合竞竞争力五是许多项项目缺乏科科学的决策策六是缺乏能能担任国际际化经营的的专门人才才。11. 在在产品生命命周期各阶阶段采取的的策略？一是当产品品处于投入入期时，应应注意市场场信息反馈馈，不断改改进和完善善产品性能能，满足市市场需要；二
14、是当产品品进入成长长期，产品品销量迅速速扩大，应应推出系列列产品，占占领细分化化市场；三是当产品品进入成熟熟期，产品品销售和企企业利润已已达高峰，企企业应该推推行市场渗渗透战略，适适当改变产产品外形、包包装、适应应市场的不不同需求；四是当产品品进入衰退退期，产品品生命周期期即将宣告告结束，产产品销量下下降，企业业利润降低低，此时若若能将产品品从衰退期期市场转入入正在处于于成熟期或或成长期的的市场，便便可以延长长产品的生生命周期。12. 垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？一是产品市市场不完全全，包括产产品差异、商商标、市场场技能（广广告、促销销、服务等等）或价格格联盟等；二是要素市市
15、场不完全全，包括专专利、专有有技术、管管理经验上上的优势和和进入资本本市场的差差异等；三是在企业业规模经济济和外部经经济上的不不完全竞争争，具有规规模经济的的企业可以以降低成本本，提高竞竞争力；四是政府政政策造成的的市场扭曲曲，如政府府有关税收收、关税、利利率和汇率率等政策可可能造成市市场不完全全。13.试述述产品营销销战略有那那些？（1）在产产品实体、产产品延伸和和产品效用用不做任何何适应性改改变的情况况下，以同同一产品直直接扩散到到所有市场场。（2）产品品实体不做做任何改变变，但其效效用性质却却随各国而而异。（3）改变变产品实体体，但仍然然提供相同同的效用和和功能。（4）双重重适应战略略。
16、（5）产品品发明战略略。14.国际际事业部组组织结构的的优缺点有有哪些？优点：可可使海外事事业的管理理一贯化，易易于贯彻企企业宗旨，活活动效率高高，不会发发生在指挥挥和传输上上的混乱情情况；可以进行行资源的综综合调配，协协调各海外外子公司的的活动，使使各子公司司的总体业业绩超过各各自为政时时的水平。缺点：由由于国内各各部门依然然是主体，因因此，国际际事业部协协调和支持持海外活动动的能量有有限；容易造成成国内和国国际事业部部门的冲突突；国际事业业部因为势势单力薄，往往往会产生生盲目扩充充机构的不不良倾向。15.国际际企业经营营面临的环环境有那些些？（1）自然然环境。（22）经济环环境（33）政治
17、法法律环境。（44）技术环环境。（55）社会文文化环境。16.国际际企业的环环境适应模模式经历了了什么样的的发展过程程？（1）以自自然地理为为中心的环环境适应模模式。（2）以政政治经济为为中心的环环境适应模模式。（3）现代代的以科学学技术为中中心环境适适应模式。（4）211世纪的以以文化信息息环境适应应模式。17.产品品出口战略略的意义是是什么？有有什么优缺缺点？（1）产品品出口战略略的意义在在于它是全全球化战略略的起点。（2）优点点：第一，增强强抵御市场场风险的能能力，降低低国内市场场萎缩所造造成的不利利影响。第二，通过过将国内产产品直销海海外，企业业可保持对对研究恶疾疾和生产决决策的很高高
18、程度的控控制。第三，使企企业能够保保持国内生生产规模，继继续利用国国内生产资资源。（3）缺点点：第一，企业业必须对付付国外市场场的各种中中障碍。第二，汇率率的不定期期变动使得得国内企业业在出口贸贸易方面面面临风险。第三，国外外进口商保保持成功的的合作关系系比较困难难或代价高高昂。第四，出口口所需支付付的各种名名目的开支支也会加重重企业的负负担。18.市场场因素如何何影响国际际营销定价价？（1）市场场供求因素素的影响。（22）市场竞竞争因素的的影响。19.影响响国际分销销渠道选择择的因素有有哪些？（1）产品品因素：包包括产品价价格、产品品的重量和和体积、产产品的自然然属性、产产品的式样样时尚、产
19、产品的技术术性和售后后服务、定定制品或标标准制品、新新产品。（2）市场场因素：包包括市场的的分布、顾顾客的特性性、市场竞竞争。（3）企业业本身的因因素：包括括企业的规规模与声誉誉、资金能能力、企业业的销售能能力与经验验、企业控控制销售渠渠道的欲望望、企业可可能提供的的服务。（4）其他他因素。20.国际际企业生产产系统在运运行过程中中回遇到哪哪些问题？（1）产量量方面的问问题。（22）产品质质量方面的的问题。（33）制造成成本问题。21.技术术引进和输输出应考虑虑的因素是是什么？（1）技术术引进应考考虑：先进进性、适用用性、可靠靠性、经济济性。（2）即使使输出应考考虑：一个个国家的投投资环境、市
20、市场规模等等。技术风风险和技术术秘密外泄泄的风险。技技术的内部部转移和外外部转移成成本比较。技技术的寿命命周期长短短。政府政政策和干预预程度。22.当代代世界经济济呈现那些些基本特征征？（1）世界界市场重新新调整和组组合。（22）国际贸贸易呈现新新特点。（33）国际直直接投资不不断扩大。（44）金融国国际化步伐伐加快。（55）经济区区域集团化化。（6）世世界经济发发展出现新新趋势。23.当代代国际贸易易呈现那些些新特点？（1）各国国经济对国国际贸易的的依赖程度度进一步增增强。（22）发展中中国家在国国际贸易中中的地位上上升。（33）国际商商品贸易中中的制成品品的比重超超过初级产产品。（44）技
21、术贸贸易迅速发发展。24.舒尔尔茨人力资资本理论的的主要内容容。（1）人力力资源是一一切资源中中最主要的的资源，人人力资本理理论是经济济学的核心心问题。（2）在经经济增长中中，人力资资本的作用用大于物质质资本的作作用。（3）人力力资本的核核心是提高高人口质量量，教育投投资是人力力投资的主主要部分。（4）教育育投资应以以市场供求求关系为中中心，以人人力价格的的浮动为衡衡量符号。25.国际际企业财务务管理的特特点是什么么？（1）财务务管理环境境的复杂性性。（2）资资金融通的的多样性。（33）风险程程度的差异异性。（44）财务管管理技巧的的复杂性。（5）财务务管理的内内容更丰富富。26.当改改变资源
22、总总量吸收过过程，国际际资本流动动回出现那那些情况？（1）第一一种情况：该类国家家目前享有有较高的国国内总收入入，但没有有把全部收收入用于即即期消费，而而是将部分分收入投资资于国外。这这种情况使使他在此后后的一定时时期GDPP下降时，依依靠国外投投资的利息息收入来满满足国内资资源吸收的的要求。（2）第二二种情况则则相反。这这类国家为为了近期的的经济增长长而加速吸吸收，国内内总产出不不能满足这这种吸收的的要求，必必须从世界界资本市场场借款来解解决问题。（3）第三三种情况；这类国家家的收入不不稳定，变变化波动大大，通过参参与国际资资本市场来来拉平国内内资源吸收收。27.国际际经济一体体化进程经经历
23、的阶段段？商品资本国国际化、货货币资本国国际化、生生产资本国国际化。28.国际际企业有类类型和经营营方式？按按不同的标标准国际企企业可分为为多种类型型： 一、 从分工和和组织结构构看，可分分为：1、水水平型。母母公司和子子公司之间间没有严格格的专业分分工，基本本上生产同同种产品，经经营同类业业务。2、垂垂直型。母母公司与子子公司之间间实行专业业分工，制制造不同的的产品，经经营不同的的业务，但但其生产过过程是相互互联系和衔衔接的。33、混合型型。母公司司与子公司司生产经营营的产品不不仅跨行业业，且互相相毫不相关关，范围也也很广泛。 二、 从经营的角度看，可分为：1、资源型。即直接投资于资源所在国
24、以获取本国所短缺的各种资源和原材料。2、制造型。即主要从事加工制造业。3、服务型。即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。国际企业的经营方式分为两大类：一类为不享有国外管理权的经营活动；另一类是享有直接管理权的经营活动。主要有以下几种经营方式：1、商品和劳务的进出口贸易。2、合同性安排。3、间接投资。4、直接投资。29.说明明资本跨国国移动给相相关国家的的国内生产产总值和国国际收支平平衡影响? 从从A国看,由于输出出资本，一一方面增加加外汇的流流出，另一一方面又影影响了国内内生产总值值的增加，但但国由于于在国外的的投资而获获得增大的的资本收入入，如果国国外资本利利润都以外外币汇回，
25、则则使国的的国际收支支处于的利利状况。从从国来看看，由于引引进外资而而使本国的的劳动力、土土地等要素素得到充分分利用从而而增加了国国内生产总总值同时也也由于引进进外资增加加了外汇的的流入。但但国在新新的国内生生产总值中中实际获得得的收入比比外国资本本的收入要要低，而外外国资本的的不断汇出出，又将长长期影响国的国际际收支平衡衡。其次资资本的跨国国移动还对对国内收入入分配产生生影响，从从国看，由由于输出富富余资本而而使国内资资本收益率率提高从而而增加了实实际收入，从从国看由由于外来资资本的输入入降低了国国内的收益益率，国内内原有资本本的实际收收入也相应应降低，其其实国劳劳动力等要要素的充分分利用。
26、其其收入也明明显增加其其实也是双双赢。30.寡占占反应现象象的成因？寡占反应是是少数几家家大企业构构成的行业业中由于每每一企业的的任何行动动都会影响响到其他几几家企业,因此任何何一个大企企业都对其其他几家企企业的行动动很敏感,并针对某某一企业率率先采取的的行动而隋隋后纷纷采采取类似的的行动.主主要在于寡寡占行业中中的企业尽尽量避免不不确定性和和减少风险险的动机。31.特许许经营的优优缺点？优点：一是是它是不需需大规模资资金投入即即可打入国国际市场的的十分快捷捷的方法二二是通过出出售一揽子子特种经营营权，提高高了特许专专业公司的的知名度三三是特许经经营使用费费往往被记记入到企业业所收到的的预付款
27、中中，可以说说这是企业业所获得的的一笔十分分可观的额额外营业基基金收入。缺点：特许许经营主要要是适用于于那些服务务行业，而而对于高科科技产业或或一般制造造业则不适适宜，二是是与许可证证贸易相似似，一旦特特许经营协协议签字生生效后，管管理上也易易于出现失失控现象，特特别是发展展中国家。32.国际际战略联盟盟类型？是全球竞竞争型技技术互补型型多角合合作型风风险共担型型资源共共享型333.国际战战略联盟优优缺点？优点：提提升竞争力力分担风风险并获得得规模和范范围经济扩张市场场防止竞竞争过度挑战大企企业病。缺点：合作作难度大、利利益平衡很很难达到、合合作开发的的技术被滥滥用。34. 什什么是技术术转移
28、？指拥有技术术的一方面面通过某种种方式把一一项技术让让渡给另一一方的活动动。35国际际企业技术术转移方式式？一是单纯的的技术转让让，通常所所说的是技技术许可证证二是通过贸贸易或投资资方式附带带进行技术术的转让，在在承包工程程和交钥匙匙工程后转转让操作技技术、通过过合资合作作和联合开开发的方式式转让技术术、在销售售商品的同同时转让其其中的全部部或一部分分技术、在在加工贸易易中转让有有关加工技技术。36.现代代人力资本本理论？即在人的素素质中，除除了个人的的知识、技技能和体力力对财富起起增值作用用，个人的的道德素质质、信誉和和社会关系系也起着同同样的作用用，也属于于人力资本本的内容。37. 舒舒尔
29、茨的人人力资本理理论？人力资源源是一切资资源中最主主要的资源源，人力资资本理论是是经济学的的核心问题题在经济增增长中，人人力资本的的作用大于于物质资本本的作用人力资本本的核心是是提高人口口质量，教教育投资是是人力投资资的主要部部分教育投资资应以市场场供求关系系为依据，以以人力价格格的浮动为为衡量符号号38.现代代国际企业业组织变革革呈现出的的特点？（）信息息时代的组组织结构再再造变“扁扁”变“瘦瘦”，所谓谓变扁就是是形形色色色的纵向结结构正在拆拆除，中间间管理阶层层被迅速削削减，比较较理想的组组织是在最最高层只保保留一个精精干的高级级经理小组组，以发挥挥在财务人人事方面的的辅导作用用，所谓变变
30、瘦，是组组织部门横横向压缩，将将原来企业业单元中的的辅助部门门抽出来，组组成单独的的服务公司司、使各企企业能够从从法律事务务、文书等等后勤服务务工作中解解脱出来。（）现代代国际企业业的新型结结构全球网网络组织结结构，其由由二个部分分组成一、是是战略管理理、人力资资源管理、财财务管理与与其他功能能相分离，形形成一个由由总公司进进行统一管管理和控制制的核心，二二是产品地地区研究和和生产经营营业务的需需要形成组组织的立体体网络。新型体制制横向管理理体制，在在对下属实实施有效管管理和控制制的同时，又又最大限度度地激发了了各子公司司的主观能能动性，增增强了他们们的责任感感，充分体体现了“分分散经营、集集
31、中调控”的的管理原则则。39.试分析广广泛性、选选择性、独独家专营三三种分销渠渠道各自的的优缺点？广泛性是生生产企业使使用尽可能能多的中间间商销售其其产品，使使渠道尽可可能加宽，优优点：市场场覆盖面广广，购买者者有较多机机会接触到到产品。缺缺点：缺乏乏中间商的的管理控制制。选择性性是在市场场上选择少少数符合本本企业要求求的中间商商经营本企企业的产品品，优点：可以节省省费用开支支，提高营营销的效率率，维护企企业和产品品的声誉，缺缺点：企业业维以在营营销环境宽宽松的条件件下实现多多种经营目目标，渠道道对非选购购品缺乏足足够的适应应性，企业业要为被选选用的中间间商提供较较多的服务务，并负担担一定的市
32、市场风险。独独家专营分分销渠道是是在特定市市场上的一一宗时间内内只选择一一家中间商商给予其本本企业产品品的独家经经销或独家家代理权，优优点：有利利于控制市市场营销，提提高中间商商的积极性性，密切与与中间商的的合作关系系，在推销销方面得到到大力的协协助，提高高生产企业业的经营效效率，节约约费用，降降低成本。缺缺点：由于于对中间商商的依赖性性太强，市市场覆盖面面窄。400.全球性性组织结构构的优缺点点？优点：国际际企业可以以有效地克克服母国经经济的、片片面性和孤孤立性，使使公司控制制、指挥一一元化，求求得最佳的的资源组合合，创造最最大的利润润。缺点：公司司必须拥有有一批高素素质的管理理人员和健健全
33、的信息息沟通网络络。经营成成本较高，公公司的规模模过于庞大大，不易分分散经营的的风险。441. 国国际企业的的组织结构构形式的主主要类型和和各自适用用的条件？（1）出口口阶段的组组织结构，适适用于企业业在进行间间接出口时时 有出出口分部的的职能组织织结构（出出口量小） 有出口口部的分部部职能组织织结构（出出口量大）（2）自主主子公司结结构（母女女结构），适适用于母企企业规模不不大、海外外子公司数数目较少且且分布在邻邻近国家的的情形。（3）国际际事业部结结构，适用用于从事多多国性生产产经营不久久、产品标标准化、技技术稳定、地地区分布不不广的中、小小型国际企企业。（4）全球球性组织结结构 全全球性
34、职能能型组织结结构。适用用条件：经经营产品的的种类不多多，且多为为标准化产产品，市场场需求量较较稳定的企企业；需要要以全球为为基础由各各个阶段构构成的整个个生产过程程进行紧密密协调和控控制的企业业；许多产产品的原材材料需从世世界某一地地区向另一一地区进行行跨国转移移的企业。 全球性性区域型组组织结构。适适用条件：企业经营营产品种类类有限；产产品的生产产技术成熟熟、销售稳稳定，同时时，产品的的制造技术术、销售手手段较相似似；产品在在某些方面面出现较强强的地区差差异化。 全球性性产品型组组织结构。适适用条件：经营规模模庞大、产产品种类与与产品线众众多且制造造技术较为为复杂的企企业；跨国国运送障碍碍
35、多，运输输成本高的的企业；宜宜在东道国国就地制造造、就地销销售的企业业；各种产产品较少采采用相同的的销售渠道道，且需充充分的售后后服务的企企业；需要要将产品设设计、制造造、行销统统一起来的的企业。 全球性性混合型组组织结构。适适用条件：公司规模模庞大、经经营产品种种类多且经经营地域宽宽广；公司司成长快、兼兼并或新建建了分布不不同于国家家或经营不不同产品的的企业。 全球性性矩阵型组组织结构。适适用条件：公司产品品种类繁多多，地区分分布甚广；公司海外外业务的开开展，要求求公司的产产品部、区区域部、职职能部等要要同时作出出反应；公公司最高决决策者的协协调能力强强，公司内内部有完善善的、效率率高的管理
36、理网络；公公司有基础础允许资源源在多重部部门中共享享。42. 试论威威尔斯对发发展中国家家对外直接接投资动因因的分析。答：威尔斯斯认为，发发展中国家家对外直接接投资动因因有以下几几个方面：第一，保保护出口市市场。由于于世界贸易易保护主义义抬头，各各国纷纷设设置贸易壁壁垒来限制制进口产品品。发展中中国家只有有通过对外外直接投资资，绕开贸贸易壁垒，保保护在国外外的出口市市场。第二二，突破配配额限制。发发展中国家家为保持和和扩大国外外市场，打打进发达国国家市场，日日益倾向于于通过直接接投资手段段突破发达达国家的进进口配额限限制，这实实际上是保保护出口市市场的延伸伸。第三，谋谋求低成本本。一些工工业化
37、进程程比较快的的国家和地地区的企业业，在努力力寻找比本本国工资水水平更低的的劳动力，以以低成本的的产品参与与国际竞争争。第四，种种族纽带。种种族纽带对对发展中国国家作出到到其他国家家投资决策策有重大影影响。第五五，分散资资产。一些些发展中国国家政局不不稳，社会会动荡，一一些公司为为避免资产产损失，常常寻找机会会分散资产产，对外直直接投资。第六，其他特别因素。43. 根根据国际投投资周期理理论，试述述对外直接接投资四个个阶段的特特征。答：英国人邓邓宁提出了了国际投资资周期理论论，根据一一个国家对对外直接投投资和接受受直接投资资具有随年年人均国民民生产总值值的增长而而增长的趋趋势，将对对外直接投投
38、资的规律律变化分为为四个阶段段：1、人人均GNPP在4000美圆以下下为第一阶阶段。特征征为此时这这些国家几几乎没有直直接投资流流出，也很很少接受直直接投资，净净对外投资资为零或很很小的负数数。2、第第二阶段年年人均GNNP在400011500美美圆之间。特特征为处于于这一阶段段的国家接接受直接投投资处于上上升阶段，并并开始少量量对外投资资，对外 净直接投投资为负，且且负数值在在增大，意意味着吸收收投资大于于对外投资资。3、第第三阶段年年人均GNNP在2000047500美元之间间，特征是是处于该阶阶段的国家家对外直接接投资虽然然也为负值值，但绝对对额在不断断减少，这这是由于接接受外资减减少，
39、或对对外直接投投资的速度度快于接受受外资的速速度。4、第第四阶段年年人均GNNP在2660055600之之间，特征征是处于该该阶段的国国家对外净净直接投资资为正值，并并呈增长趋趋势，对外外直接投资资比接受的的直接投资资增长的更更快。44.在产产品生命周周期各阶段段应采取什什么策略。答：（1）当产产品处于投投入期时，应应注意市场场信息反馈馈，不断改改进和完善善产品性能能，满足市市场需要。 （2）当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市
40、场。 （3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高蜂。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。 （4）当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。45国际际企业的类类型及经营营方式按不同的标标准国际企企业可分为为多种类型型：从分工和组组织结构看看，可分为为：（1）水平型。母母公司和子子公司之间间没有严格格的专业分分工，基本本上生产同同种产品，经经营同类业业务。（2）垂直型。母母公司与子子公司之间间实行专业业分工，制制造不同的的产品，经经营不同的的业务，但但其生产过过程是相互互联系
41、和衔衔接的。（3）混合型。母母公司与子子公司生产产经营的产产品不仅跨跨行业，且且互相毫不不相关，范范围也很广广泛。 从经经营的角度度看，可分分为：（1）资源型。即即直接投资资于资源所所在国以获获取本国所所短缺的各各种资源和和原材料。（2）制造型。即主要从事加工制造业。（3）服务型。即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。 国际企业的经营方式分为两大类：一类为不享有国外管理权的经营活动；另一类是享有直接管理权的经营活动。主要有以下几种经营方式：（1）商品和劳务的进出口贸易。（2）合同性安排。（3）间接投资。（4）直接投资。46现代代国际企业业组织变革革的特点？（1）信息息时代的组组织
42、结构再再造变“扁扁”变“瘦瘦”，所谓谓变扁就是是形形色色色的纵向结结构正在拆拆除，中间间管理阶层层被迅速削削减，比较较理想的组组织是在最最高层只保保留一个精精干的高级级经理小组组，以发挥挥在财务人人事方面的的辅导作用用，所谓变变瘦，是组组织部门横横向压缩，将将原来企业业单元中的的辅助部门门抽出来，组组成单独的的服务公司司、使各企企业能够从从法律事务务、文书等等后勤服务务工作中解解脱出来。（2）现代代国际企业业的新型结结构全球网网络组织结结构，其由由二个部分分组成一、是是战略管理理、人力资资源管理、财财务管理与与其他功能能相分离，形形成一个由由总公司进进行统一管管理和控制制的核心，二二是产品地地
43、区研究和和生产经营营业务的需需要形成组组织的立体体网络。新型体制制横向管理理体制，在在对下属实实施有效管管理和控制制的同时，又又最大限度度地激发了了各子公司司的主观能能动性，增增强了他们们的责任感感，充分体体现了“分分散经营、集集中调控”的的管理原则则。47200世纪800年代以来来，国际企企业为什么么乐于采用用并购战略略进行扩张张？（1）并购购可以使企企业迅速进进入目标国国际市场。（2）并购购可以迅速速扩大产品品种类。（3）并购购与当地化化战略相辅辅相成。（4）并购购可以从被被吃企业的的资产价值值低估中获获取好处。48.当代代国际贸易易呈现哪些些新的特点点？第一，各国国经济对国国际贸易的的依
44、赖程度度进一步增增加；第二，发展展中国家在在国际贸易易中的地位位上升；第三，国际际商品贸易易中的制成成品的比重重超过初级级产品；第四，技术术贸易迅速速发展。49.国际际事业部组组织结构的的优缺点有有哪些？优点：可可使海外事事业的管理理一贯化，易易于贯彻企企业宗旨，活活动效率高高，不会发发生在指挥挥和传输上上的混乱情情况；可以进行行资源的综综合调配，协协调各海外外子公司的的活动，使使各子公司司的总体业业绩超过各各自为政时时的水平。缺点：由由于国内各各部门依然然是主体，因因此，国际际事业部协协调和支持持海外活动动的能量有有限；容易造成成国内和国国际事业部部门的冲突突；国际事业业部因为势势单力薄，往
45、往往会产生生盲目扩充充机构的不不良倾向。四、论述题题1从国家家和企业的的角度来看看,我国企企业实行国国际化经营营的主要动动因是什么么?（1）绕过过贸易壁垒垒，扩大出出口。目前前，我国的的外汇收入入主要来源源于商品和和劳务的出出口一旦他他国对我国国采取贸易易保护政策策，我国的的外汇收入入会受到很很大影响。而而国际化经经营能起到到单纯对外外贸易所起起不到的作作用，通过过对外直接接投资，可可以绕过贸贸易壁垒，进进入国际市市场。还会会有利于以以东道国为为基地，开开拓新市场场或第三国国市场。对对外直接投投资也将带带动出口。（2）在国国外办企业业，可直接接在国际金金融市场上上融资，甚甚至可在东东道国就地地
46、筹资，这这样扩大了了我国利用用外资的规规模。有利利于在宏观观调节上实实现外汇收收支平衡，提提高对外资资的吸引力力和外债偿偿还能力。（3）通过过在发达国国家和地区区开办一些些技术密集集型或技术术先进的合合营企业，通通过直接进进行或参与与经营管理理，可以学学习一些先先进的技术术和工艺以以及行之有有效的管理理经验，并并将它们转转移到国内内，用以改改造和提高高国内企业业的技术和和工艺水平平，改善企企业内部管管理，提高高企业素质质，缩短与与发达国家家的差距。（4）扩大大销售量，实实现规模经经济效益。使使企业产品品的单位成成本下降，增增强企业竞竞争力。（5）拓宽宽企业发展展空间，增增强企业活活力。一些些产
47、品的国国内市场相相对饱和，但但在国际上上仍有需求求，进行国国际化经营营就为企业业带来了新新的发展空空间，为我我国产业结结构调整提提供了机会会。（6）利用用外国资源源，弥补我我国人均资资源较少的的缺陷，缓缓解国内某某些资源供供不应求的的矛盾。（7）通过过跨国投资资，企业可可以及时而而又广泛地地掌握国际际市场的信信息，把握握各种有利利机会，根根据不同国国家和地区区的社会环环境、资源源条件和市市场需求，进进行不同产产品的综合合开发和经经营，使产产品更加适适销对路。（8）国外外良好的投投资环境和和优惠的政政策，吸引引着企业进进行跨国经经营。2试述中中国企业国国际化经营营战略？（1）投资资战略从投资的区区位战略看看，我国的的投资应重重点放在亚亚太地区，同同时应积极极发展对发发达国家尤尤其是高新新技术领域域的投资；从投资的行行业战略上上看，应主主要放在加加工制造、资资源开发、贸贸易、金融融保险等服服务业，并并积极发展展向高技术术领域的投投资。（2）筹资资战略从当前看，跨跨国经营所所需资金的的筹集渠道道主要有国国际股票和和债务市场场、国际融融资机制、跨跨国公司