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1、管理制度汇编安全生产管理制度 为加强安全生产工作的管理，消除各类事故隐患，保证矿井生产的持续稳定发展，制定如下安全生产管理制度。一、安全领导组织机构组 长：项目经经理副组长：项项目部副副经理成 员：各生产产队行政政一把手手及项目目部安全全检查小小组组长长和小组组成员。日常安全生生产的管管理工作作由项目目部负责责，安全全检查小小组和各各生产队队队长具具体负责责实施。对对在生产产中发现现的事故故隐患实实施整改改，凡不不能整改改的，要要提交领领导小组组研究解解决。二、安全管管理的具具体措施施（一）安全全管理工工作重点点及管理理方式1、以“一一通三防防”、机电电运输、顶顶板管理理和防治治水为重重点，从
2、从预防重重、特大大事故的的原则出出发，做做到及时时排查、及及时整改改，坚决决杜绝重重、特大大事故的的发生。2、由安全全领导小小组组长长（副组组长）负负责，每每旬组织织进行一一次有关关安全生生产为主主题的专专项检查查，对查查出的各各类隐患患要制定定切实可可行的整整改方案案和避免免隐患重重复出现现的措施施，做到到标本兼兼治，对对所需的的资金和和设备要要列出详详细计划划上报总总经理审审批。坚坚决做到到不安全全不生产产。3、对在生生产中存存在的事事故隐患患必须严严格落实实整治责责任，对对推诿扯扯皮、延延误整改改计划的的，要严严肃追究究有关人人员的责责任，确确保在计计划时间间内使各各类隐患患得到落落实、
3、整整改。4、要把旬旬检查与与日常检检查相结结合。确确保采掘掘、机电电、运输输的安全全生产工工作在有有效的监监督下进进行。5、因检查查工作不不到位，造造成隐患患没有预预先发现现的，对对有关责责任人进进行处理理。6、对暂不不能整改改的隐患患，必须须严格落落实防范范措施。7、对在生生产上存存在严重重问题或或重大事事故隐患患的头、面面，必须须停产整整顿，对对已责令令停产整整顿的地地点强行行作业的的，给予予队长撤撤职处分分；出现现伤亡事事故的，追追究刑事事责任。（二）规程程（措施施）的管管理加强作业规规程（措措施）的的编制、审审批及贯贯彻等工工作的管管理，保保证作业业规程（措措施）具具有针对对性，并并贯
4、彻落落实到位位，具体体要求如如下：1、编制（1）采掘掘工作面面作业规规程的编编制必须须依据采采掘工程程设计和和采掘地地质说明明书。作作业规程程必须符符合煤煤矿安全全规程的的有关规规定。（2）以下下采掘工工程施工工应编制制作业规规程：掘进主要巷巷道工程程量超过过1000米、一一般巷道道工程量量超过3300米米时应编编制掘进进作业规规程；回采工作面面（回采采巷道）掘掘进；先期构成主主要生产产系统、独独立施工工的采区区上下山山和集中中巷（采采区准备备巷道）的的掘进；煤仓施工；工作面回采采。（3）其他他掘进工工程施工工可编制制施工安安全技术术措施。（4）当作作业内容容或施工工条件发发生变化化与作业业规
5、程（措措施）不不符时，必必须及时时对规程程（措施施）进行行补充或或变更。补补充或变变更文件件中应说说明补充充或变更更的事由由，并注注明原规规程（措措施）名名称和审审批日期期。（5）由分分管通风风技术人人员负责责编制“一通三三防”专项措措施。（6）井下下作业严严格执行行“一工程程一措施施”，杜绝绝无措施施施工。（7）对重重要工程程，如大大硐室开开凿及刷刷扩、巷巷道维修修、大型型设备安安装、巷巷道贯通通、过断断层等都都必须编编制安全全技术措措施。（8）采掘掘作业规规程（措措施）必必须规范范署名。作作业规程程（措施施）名称称为：施施工（作作业）地地点+施施工（作作业）名名称+“作业规规程（安安全技术
6、术措施）”。（8）编制制作业规规程（措措施）前前，技术术员必须须到施工工现场确确定施工工方案，熟熟悉施工工环境，保保证作业业规程（措措施）的的编制具具有针对对性。2、审批（1）各类类作业规规程（措措施）至至少在开开工前225日提提交审批批，不得得无故拖拖延。（2）作业业规程（措措施）审审批必须须执行会会审制度度，由项项目部审审批后，报报上级审审批。（3）项目目部参加加会审签签字人员员，必须须具备相相关专业业技术资资格。（4）作业业规程（措措施）的的编制人人必须参参加会审审。（8）若工工程停工工超过一一个月，复复工前必必须对作作业规程程进行复复审。巷巷修及生生产准备备施工措措施使用用期超过过一个
7、月月应进行行复审；巷修及及生产准准备工程程中途停停工超过过七日，复复工前应应对原措措施进行行复审。3、贯彻（1）工程程开工前前，施工工单位必必须组织织所有参参加施工工作业的的人员学学习贯彻彻作业规规程（措措施），否否则，工工程不得得开工，没没有参加加学习的的人员不不得上岗岗；若工工程施工工超过一一个月，每每月要重重新学习习贯彻一一次。补补充或变变更的内内容必须须及时向向全体施施工人员员贯彻。（2）采掘掘工程中中途停工工超过一一个月，复复工前必必须重新新贯彻规规程；巷巷修及其其他生产产准备工工程停工工超过77天，复复工前必必须重新新贯彻措措施。（3）施工工单位负负责人主主持本单单位规程程（措施施
8、）的贯贯彻和学学习，并并做好贯贯彻记录录。（4）对于于同一工工程，施施工单位位变动时时，由项项目部主主持两个个单位的的技术员员进行作作业规程程（措施施）及其其相关技技术资料料的移交交，并做做好记录录。接收收单位必必须按规规定进行行贯彻。（5）项目目部负责责对作业业规程（措措施）的的贯彻实实施监督督、检查查。4、奖罚（1）作业业规程（措措施）的的编制人人不按规规定编制制，内容容严重缺缺项或与与现场实实际不符符，一次次罚编制制人5001000元，对对拒不整整改的编编制人处处以2000元以以上的罚罚款直至至撤消技技术职务务。 （22）会审审人员对对审查规规程（措措施）的的符合性性、完整整性和有有效性
9、负负责，上上级部门门及项目目部检查查出作业业规程（措措施）中中存在严严重问题题的，一一项罚主主要责任任人2000元，重重复出现现的，加加倍处罚罚。（3）无措措施施工工，罚单单位负责责人和技技术负责责人各5500元元，不向向职工贯贯彻措施施开工，视视为无措措施施工工；措施施不按要要求贯彻彻，一次次罚单位位负责人人2000元，有有职工未未学习措措施上岗岗的，每每人罚单单位负责责人2000元。（三）采掘掘工程质质量管理理1、树立安安全检人人员的权权威，各各生产队队要积极极配合检检查人员员的监督督检查，对对提出的的问题及及下达的的安全监监察通知知书，必必须认真真落实。其其中：（1）拒不不执行安安全检查
10、查人员意意见，罚罚当事人人5000元。（2）安全全检查人人员徇私私舞弊，弄弄虚作假假的罚当当事人110000元。（3）打骂骂安全检检查人员员或妨碍碍工作的的，罚当当事人110000元。2、被安全全检查人人员停头头（面），罚罚队20000元元，罚单单位负责责人5000元。3、被矿方方或上级级领导停停头（面面）的，罚罚单位330000元，罚罚单位负负责人110000元。（四）“一一通三防防”的管理理1、分管通通风人员员要定期期对监测测探头进进行断电电试验，对对瓦斯异异常区域域每天进进行一次次断电试试验。2、各类监监测监控控设备、传传感器及及线路，发发生挤压压、炮崩崩、洒水水、碰撞撞等人为为原因损损
11、坏的，按按原值五五倍对责责任单位位进行罚罚款，但但罚款不不少于220000元，对对责任人人按原值值50%进行罚罚款，但但罚款不不少于3300元元。3、掘进工工作面及及采煤工工作面上上隅角局局部通风风机必须须实行“三专”供电，并并严格实实行瓦斯斯、风电电闭锁。有有一项不不符合规规定或闭闭锁不起起作用，罚罚主要责责任人2200元元。4、杜绝无无计划停停电现象象，对无无计划停停电，随随意停、开开局扇不不论是否否造成瓦瓦斯超限限都要严严肃处理理。出现现一次罚罚责任人人2000元，造造成瓦斯斯超限的的，罚责责任人5500元元。5、通风管管理人员员要将井井下防尘尘责任区区划分到到单位，并并根据施施工队伍伍
12、变化情情况及时时重新划划分，因因责任区区域不明明确，造造成防尘尘工作不不到位，罚罚通风管管理负责责人1000元；造成粉粉尘堆积积，一次次罚责任任人2000元；防尘管管路不按按规定预预留三通通、防尘尘设施不不全，一一处罚责责任人1100元元；不按按要求开开启防尘尘喷雾，造造成空气气中粉尘尘严重超超标，一一次罚责责任人1100元元。6、通风管管理人员员要加强强防火普普查及封封闭墙的的检查，因因检查不不到位或或措施采采取不得得力，造造成自燃燃发火隐隐患，罚罚主要责责任人3300元元，罚单单位负责责人2000元。7、擅自拆拆除、挪挪用防尘尘、防火火、注氮氮管路，罚罚主要责责任人2200元元。8、破坏风
13、风门，一一次罚责责任人2200元元，破坏坏风门联联锁，一一次罚责责任人2200元元，找不不出责任任人，罚罚单位220000元；在在风筒上上挖洞，一一处罚责责任人1100元元，找不不出责任任人，罚罚单位110000元；密密闭墙栅栅栏内堆堆放杂物物，一次次罚责任任人1000元，找找不出责责任人，罚罚单位110000元。9、杜绝测测气员空空班漏检检现象，发发现一次次，给予予清退。10、出现现瓦斯超超限不及及时汇报报的，罚罚有关责责任人1100元元。（五）机电电运输管管理在现场管理理上，凡凡违反设设备、电电气有关关管理规规定的，按按下列标标准进行行处罚：1、皮带机机、链板板机的机机头、机机尾、张张紧绞
14、车车等被浮浮煤埋压压，每处处罚责任任单位2200元元；2、皮带机机托滚不不全、不不转、脱脱落等每每件罚维维护责任任者200元；3、链板机机连续缺缺两块刮刮板，累累计缺55块刮板板，每超超一块或或缺一棵棵螺栓罚罚维护责责任者110元；4、皮带机机带面严严重跑偏偏对带面面有可能能造成损损害或皮皮带机有有底货磨磨带面，每每米罚责责任单位位50元元，由于于维护原原因导致致带面损损坏的，每每米罚责责任单位位2000元；5、皮带机机、链板板机液压压连轴节节未按规规定使用用难燃液液、易爆爆片、易易熔塞或或用异物物代替，每每台罚责责任单位位5000元，责责任者1100元元；6、各种对对轮缺对对轮肖、对对轮皮或
15、或不按规规定使用用的，每每件罚维维护责任任者200元；7、各种调调度绞车车不使用用保险绳绳或保险险绳不合合格，罚罚责任单单位3000元，不不使用勾勾头或勾勾头不合合格罚责责任单位位1000元，石石棉刹车车带断裂裂、磨损损超限或或与滚筒筒之间金金属性磨磨擦的，每每副闸带带罚责任任单位2200元元。纲丝丝绳与滚滚筒连接接未使用用绳卡子子或绳卡卡子不全全、不合合格的每每台罚责责任单位位5000元。联联杆由于于调整不不合适而而导致与与滚筒相相互磨擦擦的每台台罚维护护单位2200元元。以上上有一项项不合格格罚维护护责任者者50元元；8、各种绞绞车纲丝丝绳断股股、断丝丝、锈饰饰超限仍仍然在用用的，罚罚责任
16、单单位2000元，由由于管理理原因导导致纲丝丝绳损坏坏的每处处罚责任任单位3300元元；9、各种绞绞车声光光信号齐齐全，缺缺一种或或一种不不合格罚罚责任单单位1000元；10、各种种机械设设备的防防护罩、护护网、护护板、护护拦等安安全防护护设施不不全或不不合格，罚罚责任单单位2000元，维维护责任任者300元；11、水冷冷设备未未使用水水冷设施施的，罚罚责任单单位5000元，机机电队长长50元元；12、各种种机械设设备未按按规定使使用润滑滑油的，每每台罚责责任单位位5000元，维维护责任任者500元；13、乳化化液泵乳乳化液配配比不合合格的，每每发现一一次罚单单位5000元。未未使用乳乳化液的
17、的罚单位位10000元。备备用的液液压管件件未封堵堵的，每每根（件件）罚单单位1000元。现现场没有有糖量仪仪的，每每发现一一次罚单单位10000元元；14、防爆爆电气设设备失爆爆（含小小型电气气设备、电电缆不合合格接头头等），罚罚单位220000元，维维护责任任者2000元；15、各种种电气开开关及电电煤钻，照照明、信信号综合合保护等等电气保保护失灵灵，每台台罚维护护单位220000元,维维护责任任者2000元；16、风电电、瓦斯斯电联锁锁失灵，罚罚维护单单位20000元元，责任任者2000元；17、接地地系统断断网或未未接地，每每处罚责责任单位位10000元，责责任者1100元元，接地地螺
18、栓严严重锈饰饰、接地棒未打入入地下或或安装位位置不合合理，辅辅助接地地距离小小于5米米，接地地截面不不符合规规定，未未使用接接线鼻子子等，每每台（处处）罚责责任者550元；18、电缆缆吊挂不不合格每每米罚责责任单位位20元元，电缆缆落地每每米罚责责任单位位50元元，电缆缆用铁线线吊挂每每处罚维维护单位位50元元；19、一台台开关未未上架或或一处两两台及以以上的小小型电气气设备未未集中上上板，每每台（处处）罚维维护责任任者200元；20、机电电设备及及小型电电气设备备全部挂挂责任牌牌，缺一一块牌或或一块牌牌填写不不清楚、内内容不正正确，罚罚维护责责任者110元；21、QCC83-80开开关盘面面
19、带电螺螺栓未封封堵或封封堵不合合格，每每台罚维维护责任任者500元；22、未按按要求擅擅自搭接接火，罚罚责任单单位10000元元，机电电队长1100元元；23、防爆爆型电气气设备在在入井前前未经防防爆检查查，罚责责任单位位10000元，责责任者1100元元；24、井下下闲置的的设备、电电缆、小小型电器器设备未未按要求求的时间间升井送送修罚责责任单位位：设备备5000元/天天，电缆缆2000元/天天，小型型电器设设备500元/天天；25、由于于使用、维维护、装装卸等原原因导致致设备损损坏的，责责任单位位除支付付修理费费外，按按设备修修理费的的10%进行处处罚，报报废的，按按设备原原值赔偿偿；26
20、、擅自自将各种种电缆截截断的罚罚责任者者2000元，由由于管理理或使用用原因导导致电缆缆损坏的的每处罚罚责任单单位2000元，报报废的按按原值赔赔偿，并并按电缆缆原值的的20%进行处处罚；27、未按按规定建建立各种种记录或或内容不不规范、不不全的每每种罚机机电队长长50元元；28、未按按规定要要求开展展各种电电气预防防性试验验或没有有按规定定的时间间及时上上交、内内容不全全，弄虚虚作假的的，每种种罚责任任单位5500元元，机电电队长550元；29、现场场检查中中发现的的问题根根据具体体情况限限期整改改，拒不不整改的的罚单位位5000元/天天，直至至整改为为止；(六)斜巷巷运输管管理1、一般规规
21、定（1）凡使使用绞车车提升物物料的斜斜巷运输输，安全全设施必必须齐全全，灵敏敏可靠，并并正常投投入使用用。（2）斜巷巷运输安安全设施施包括：“一坡三三挡”、声光光信号、行行车警示示灯、防防跑车装装置等。（3）各类类挡车器器由安装装和使用用单位负负责按规规定进行行安装和和使用。（4）斜巷巷上口以以及斜巷巷中部需需换车的的地点，必必须有足足够长度度的摘挂挂钩和换换车平台台，严禁禁在坡度度大于77的地点点进行摘摘挂钩和和换车作作业。特特殊情况况须编制制措施。（5）斜巷巷变坡点点以上225米处处安设能能够阻止止车辆滑滑入斜巷巷的地挡挡，在变变坡点处处安设第第一道天天挡，在在变坡点点下方大大于一列列车长
22、度度的地点点安设第第二道天天挡，两两道天挡挡之间必必须连锁锁，当一一个天挡挡打开时时，另一一个天挡挡必须关关闭。（6）在斜斜巷下变变坡点以以上155 200M处安安设一道道绳挡，在在斜巷中中间巷道道甩车的的道岔上上方必须须安设绳绳挡。正正在施工工的斜巷巷，也必必须在迎迎头向上上的适当当位置安安设一道道绳挡，并并随着巷巷道的延延伸及时时向下移移动,以以确保迎迎头施工工人员的的安全。绳绳挡的吊吊锤应设设在电铃铃附近，以以便人员员操作。（7）在斜斜巷每隔隔40米米设置一一个躲避避硐（包包括采区区准备巷巷道，在在设计中中标明），斜斜巷中途途换车的的信号及及绞车处处、斜巷巷下方信信号处也也必须设设置躲避
23、避硐。（8）斜巷巷每隔550米设设置一个个行车警警示红灯灯，在与与斜巷相相通的三三岔门处处也必须须设置红红灯，行行车时红红灯亮，停停车时红红灯灭。（9）在主主要的运运输斜巷巷必须安安设防跑跑车装置置，能够够阻止运运行中断断绳、脱脱勾的车车辆。（10）斜斜巷每隔隔30米米安设一一个托绳绳轮，在在变坡点点也应安安设托绳绳轮。（11）绞绞车禁止止两头使使用。必必须采用用回头滑滑轮反向向提升时时，戗柱柱、滑轮轮及与戗戗柱的连连接必须须牢固可可靠。同同时，在在戗柱与与绞车之之间再设设一道戗戗柱，以以防止绳绳或滑轮轮脱掉后后，保护护司机的的安全。（12）斜斜巷的运运输工作作，必须须建立严严格的岗岗位责任任
24、制。由由各专业业人员负负责对轨轨道、纲纲丝绳、绞绞车、矿矿车及连连接装置置、安全全设施及及其它装装置等进进行定期期检查、维维护和调调试，保保证这些些设备、设设施和装装置经常常处在良良好状态态。2、安全设设施的安安装（1）各类类绞车的的安装必必须按设设计打混混凝土。临临时使用用的绞车车在条件件允许并并经有关关技术人人员鉴定定后可打打压车柱柱，但必必须牢固固可靠，压压车柱不不少于四四根。（2）地挡挡的安装装要牢固固，使用用时不位位移和走走斜。（3）对天天轮的安安装作如如下规定定：工字钢棚巷巷道采用用架双棚棚固定，且且前后拉拉钩、撑撑木齐全全，并不不得有空空帮空顶顶现象。“U”型棚棚和锚喷喷支护的的
25、巷道，采采用矿用用工字钢钢横梁方方式固定定，工字字钢进入入两帮岩岩壁深度度不得少少于3000毫米米，并用用混凝土土灌实。锚网支护的的巷道采采用在顶顶板打锚锚杆固定定工字钢钢横梁的的方式，锚锚杆固定定不少于于三道。（4）连接接天挡及及绳挡的的纲丝绳绳长度合合理，并并通过滑滑轮使挡挡车器开开闭灵活活。（5）防跑跑车装置置的安装装位置由由有关技技术人员员确定。（6）打点点装置声声光信号号齐全，杜杜绝有光光无声或或有声无无光现象象。行车车警示红红灯必须须与绞车车电源连连锁，开开车灯亮亮，停车车灯灭。3、安全设设施的使使用与维维护（1）斜巷巷运输的的安全设设施（包包括天挡挡、地挡挡、托绳绳轮等）原原则上
26、由由该条巷巷道绞车车的安装装和维护护单位负负责安装装和维护护。绞车车的安装装和回撤撤同安全全设施同同步进行行。在绞绞车移交交时，安安全设施施同时进进行移交交。不合合格的不不准移交交。（2）各维维护单位位要加强强对各种种安全设设施的日日常检查查与维护护，托绳绳轮、地地挡槽要要经常清清理，不不得被煤煤、矸、杂杂物等淤淤埋。天天挡的各各连接部部位要牢牢固可靠靠，保证证各安全全设施始始终处于于良好的的状态。（3）各安安全设施施必须坚坚持正常常使用，凡凡信号装装置、挡挡车器不不全或失失灵、压压车柱不不合格等等，该绞绞车严禁禁投入使使用，并并追究维维护单位位的责任任。由安安全检查查员监督督执行。4、处罚规
27、规定（1）各类类绞车的的压车柱柱不全或或失效，底底脚螺栓栓松动，每每发现一一次罚责责任单位位2000元；（2）各类类绞车双双向拉车车而没有有使用反反向滑轮轮的，每每发现一一次罚责责任单位位2000元；（3）各种种挡车器器失灵或或不牢固固，天挡挡的连接接部位存存在潜在在事故隐隐患，每每发现一一次罚责责任单位位2000元；（4）托绳绳轮不转转或不全全，经联联系没有有按规定定进行整整改的，每每处罚责责任单位位50元元；（5）绞车车声光信信号装置置不全，失失灵或失失去相应应作用的的，每发发现一次次罚责任任单位2200元元；（6）行车车警示灯灯不亮，每每盏罚责责任单位位50元元，未与与绞车电电源连锁锁的
28、，每每发现一一次罚责责任单位位2000元；（7）安装装单位对对各种安安全设施施未按要要求进行行安装或或安装不不合格，没没有按要要求的时时间进行行整改的的，罚责责任单位位5000元；（8）各种种安全设设施必须须正常投投入使用用，否则则每发现现一次罚罚责任单单位5000元；（9）由于于安全设设施不全全、失灵灵或没有有正常投投入使用用而导致致事故发发生的，由由项目部部负责组组织追查查，并视视情节对对责任单单位进行行相应的的处罚；（七）对“三违”的管理理1、生产队队每发生生1人次次“三违”，罚队队长500元。2、生产队队主动反反“三违”，并送送“三违”人员到到项目部部学习的的，不计计入单位位指标。3、
29、安全检检查人员员必须加加强对“三违”人员的的管理。其其中：（1）安全全检查人人员要以以书面形形式通知知“三违”人员学学习。（2）“三三违”人员学学习培训训时间不不少于77天，经经考试合合格后，恢恢复工作作。（3）、学学习费用用每天220元，由由本人交交到项目目部。学学习期间间单位不不得支付付工资。（4）对拒拒不参加加学习的的，一律律清退4、“三违违”人员一一年内不不再违章章，并且且主动反反“三违”两人次次以上，对对其罚款款可以在在年末返返还。设备包机制制度1、在用的的各种机机电设备备必须包包机到人人，以便便明确任任务，落落实责任任；2、包机范范围要合合理，人人员要相相对稳定定；3、包机组组必须
30、坚坚持执行行“四定”原则，即即：定包包机组人人员、定定任务落落实到人人、定制制度搞好好计划检检修、定定会议平平衡工作作；4、包机组组成员对对所维护护的设备备要挂牌牌留名，各各负其责责。做到到包运转转、包完完好、包包管理、包包卫生；5、包机组组成员必必须对所所维护设设备的状状态做到到心中有有数，有有计划的的进行检检修。保保证设备备在良好好的状态态下运行行；6、包机组组长对本本包机组组的日常常工作负负有管理理责任，对对不具备备包机能能力的人人员有权权进行调调整；7、包机人人员要不不断的学学习业务务知识，努努力提高高自身分分析问题题和解决决问题的的能力。做做到：会会修理、会会保养、会会操作、会会排除
31、故故障，懂懂原理、懂懂性能、懂懂生产过过程、熟熟悉设备备的技术术特征；安全例会制制度1、每周的的周五午午后133时为项项目部安安全例会会时间。参参加人员员为：（1）项目目部经理理、副经经理；（2）采掘掘、机电电工程师师；（3）安全全检查组组组长、安安全检查查员；（4）采掘掘队队长长、副队队长、机机电队长长；（5）分管管通风人人员；（6）有关关安全管管理的其其他人员员；2、安全例例会由项项目部经经理亲自自主持召召开，特特殊情况况不能参参加时由由副经理理主持召召开。3、安全例例会的主主要议题题为：（1）传达达上级有有关安全全方面的的法律、法法规、文文件等精精神；（2）总结结上一周周安全工工作及存存
32、在的问问题，安安排下一一周安全全的重点点工作；（3）排查查并研究究解决在在当前一一个时期期存在的的事故隐隐患，落落实整改改负责人人、所需需的材料料、配件件、设备备、资金金等；（4）平衡衡解决各各队提出出的在安安全生产产上需要要解决的的问题；（5）对暂暂时不能能解决的的问题制制定可行行的防止止事故发发生防范范措施；4、凡需参参加安全全例会人人员无极极特殊情情况必须须准时参参加，否否则必须须由本人人亲自向向经理或或副经理理请假。5、安全例例会必须须准时召召开。时时间可串串不可占占。6、会议要要制定专专人记录录备查。事故隐患排排查制度度1、在日常常检查和和定期检检查的基基础上，要要定期开开展事故故隐
33、患排排查活动动。2、隐患排排查活动动以队为为单位进进行，每每月不得得少于一一次。由由各队队队长亲自自组织，并并将排查查结果在在月底前前报项目目部。3、由项目目部经理理负责对对所排查查的隐患患组织有有关人员员进行认认真分析析，分析析隐患发发生的原原因，制制定详细细的整改改方案，对对暂时不不能整改改的隐患患，要制制定可靠靠的防范范措施。每每一项隐隐患的整整改及防防范措施施都必须须落实责责任人，对对重大事事故隐患患，必须须确保防防范措施施、资金金、设备备、人员员落实到到位，确确保隐患患及时得得到整改改。4、隐患排排查要从从预防重重、特大事事故的原原则出发发，做到到全面排排查、重重点突出出，坚决决杜绝
34、重重、特大事事故的发发生。5、隐患排排查与整改工工作相结结合。本本着边排排查、边边整改、边边制定防防范措施施的原则则，对各各类隐患患要制定定切实可可行的整整改方案案和避免免隐患重重复出现现的措施施，做到到标本兼兼治。6、排查的的每一项项隐患都都必须责责任到人人，在计计划时间间内使各各类隐患患得到整整改。逾逾期没有有整改的的，追究究主要责责任人的的责任。7、因排查查工作不不到位，造造成隐患患没有预预先发现现的，追追究相应应队队长长的责任任。因此此而造成成后果的的，加重重处理。8、对暂不不能整改改的隐患患，必须须严格落落实防范范措施，不不按措施施执行的的，撤消消队长职职务。9、对安全全生产上上存在
35、严严重问题题或重大大事故隐隐患的头头、面，立立即停产产整顿。现场巡巡回检查查制度1、项目部部管理人人员必须须根据一一个时期期的生产产情况不不定期的的深入生生产现场场进行检检查。检检查的主主要内容容是；（1）各种种规章制制度的执执行情况况；（2）巷道道及顶板板支护情情况，是是否存在在违章作作业及违违章指挥挥情况；（3）工程程质量、综综合防尘尘、临时时轨道铺铺设、作作业规程程执行等等情况；（3）各种种记录是是否齐全全完整，记记录的内内容是否否符合要要求；（4）设备备的运行行情况；（5）各种种安全设设施是否否齐全，有有无直接接威胁到到安全生生产的事事故隐患患；（5）当班班值班员员上岗情情况；（6）特
36、殊殊工种持持证上岗岗情况；（7）环境境卫生情情况；2、各级管管理人员员上岗巡巡回检查查的次数数每月不不得少于于：（1）经理理不少于于15次次，副经经理不少少于200次；（2）采掘掘、机电电工程师师不得少少于255次；（3）生产产队长、副副队长不不少于228次；（4）其他他人员不不得少于于25次次；3、对检查查中发现现的问题题要立即即安排处处理，对对由于客客观原因因暂时不不能解决决的问题题，要组组织有关关人员认认真研究究防范措措施并组组织实施施。4、对在前前一次检检查中发发现的问问题能解解决而没没有解决决的，要要追究有有关责任任人的责责任。5、由于检检查不认认真，对对能发现现的问题题而没有有发现
37、，从从而导致致事故发发生的，要要追究相相关人员员的管理理责任。6、在检查查发现的的问题及及处理意意见要在在专用记记录簿上上认真记记录备查查。事故管理制制度1、发生人人身或生生产事故故时必须须立即在在事故现现场向项项目部汇汇报。项项目部根根据事故故情况有有针对性性的进行行处理。发发生人身身或重、特特大事故故时必要要时向上上级主管管部门汇汇报。2、事故发发生后，项项目部的的有关人人员要立立即到事事故现场场认真组组织抢救救，尽快快恢复生生产。将将事故的的影响时时间、范范围、损损失等压压缩到最最低限度度。3、事故处处理并恢恢复生产产后，由由项目部部负责及及时按“四不放放过”的原则则认真组组织追查查，并
38、制制定防止止同类事事故重复复发生的的防范措措施。重、特大事事故由上上级主管管部门组组织追查查。4、事故单单位不准准瞒报、虚虚报事故故，否则则一经发发现，对对当事人人或单位位主要领领导严肃肃处理。5、事故追追查后，项项目部安安全组对对事故发发生的时时间、地地点、原原因、处处理意见见、防范范措施等等进行记记录。6、由安全全检查组组负责对对制定的的防范措措施落实实情况进进行监督督、检查查。7、事故单单位要对对发生的的事故进进行详细细记录备备查。采掘机械设设备维护护保养制制度为确保采掘掘设备在在良好的的状态下下运行，必必须采取取维护、保保养与预预防性检检修相结结合的方方式，对对设备实实施日常常、定期期
39、和停产产检修。规规定如下下：一、设备的的检修与与保养原原则上由由包机人人负责，定定期检修修或停产产检修依依据设备备的具体体情况和和检修内内容由机机电队长长平衡人人员。二、包机人人员必须须熟练掌掌握所维维护设备备的性能能、结构构、检修修质量标标准。并并按规定定对设备备进行检检查、检检修、维维护、保保养。三、日常检检查与检检修1、由包机机人员负负责对设设备的运运行状态态、运行行环境等等实施检检查；2、对生产产单位在在使用中中发现的的问题进进行处理理；3、对领导导组织的的各种检检查中提提出的问问题进行行整改；4、对在用用的设备备实施保保养，重重点项目目为：（1）对设设备的润润滑部位位进行注注油润滑滑
40、；（2）各连连接部位位的螺栓栓进行检检查、紧紧固；（3）对减减速器、油油管等部部位的油油质、油油量等进进行检查查，处理理跑、冒冒、滴、漏漏；（4）更换换已经磨磨损的零零配件、连连接件等等；（5）对设设备运行行的声音音、温度度、振动动等情况况进行检检查；（6）清理理设备表表面的油油垢、积积尘等；五、定期检检修1、在日常常检查中中发现的的问题在在短时间间内不能能解决的的，在定定期检修修时解决决。2、对主要要设备有有计划的的定期进进行巡回回检查、检检修，每每台设备备每月检检查、检检修的次次数不得得少于二二次。 33、每天天停产检检修时间间原则上上不得少少于两小小时。4、按电气气设备试试验规定定的周期
41、期、项目目开展预预防性试试验工作作。六、停产检检修1、 根据生产情情况安排排的停产产检修计计划，对对主要供供电设备备和采掘掘移动设设备在日日常和定定期检修修中检查不到的部部位实施施检查、检检修。2、在停产产检修前前要制定定详细的的检修计计划、材材料配件件计划和和安全技技术措施施。七、在检查查、检修修和维护护、保养养过程中中，必须须做到：1、需要停停电的检检修项目目必须严严格执行行停送电电制度；2、停电检检修前，要要履行停停电审批批手续，杜杜绝计划划外停电电事故的的发生；3、大的检检修项目目、复杂杂的倒闸闸操作要要制定专专项安全全技术措措施，审审批同意意后实施施；4、直接影影响设备备运行的的关键
42、配配件必须须有一定定的储备备；5、由包机机人负责责建立检检修记录录，由机机电队长长负责进进行监督督检查；项目部经理理安全生生产责任任制度1、项目部部经理是是本项目目部安全全生产第第一责任任者，对对贯彻执执行国家家有关安安全生产产的法律律、法规规，建立立健全安安全生产产规章制制度，改改善劳动动条件，保保证职工工健康，实实现矿井井安全生生产负全全面责任任。2、每周定定期主持持召开安安全办公公会议，学学习贯彻彻上级有有关安全全生产的的方针、政政策、规规定、指指示；研研究、分分析和解解决安全全生产中中存在的的问题，讨讨论、处处理各种种事故。、建立健健全安全全管理体体系，每每月定期期主持研研究“一通三三
43、防”工作，保保证“一通三三防”所需的的人、财财、物。、每月定定期组织织召开事事故隐患患排查专专题会，落落实隐患患整改工工作。5、不定期期深入生生产现场场进行检检查，对对违章指指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律等现现象进行行处理。6、每旬组组织进行行一次安安全及标标准化检检查，落落实安全全生产目目标。7、发生安安全生产产事故时时，立即即赶到现现场，全全权指挥挥事故处处理。8、及时、准准确地报报告各类类事故，组组织进行行各类事事故的调调查分析析。项目部副经经理安全全生产责责任制1、在项目目部经理理的直接接领导下下对所分分管范围围内的安安全工作作负全面面责任；2、认真贯贯彻执行行党的安安全生产产方
44、针，协协助项目目部经理理搞好本本项目部部的安全全工作；3、严格遵遵守各种种有关安安全方面面的规程程、法律律、法规规及矿、项项目部制制定的各各项规章章制度，并并负责监监督检查查分管范范围内职职工的落落实情况况；4、负责监监督检查查作业规规程在生生产现场场的落实实情况；5、坚持执执行特殊殊工种持持证上岗岗。不定定期的对对要害岗岗位进行行查岗，杜杜绝脱岗岗、漏岗岗和混岗岗现象的的发生；6、经常深深入生产产现场，及及时解决决在生产产中存在在的安全全问题，消消除隐患患，确保保生产安安全；7、积极参参加矿、项项目部组组织的各各种安全全检查，对对查出的的问题及及时组织织落实整整改；8、经常检检查分析析分管范
45、范围内在在安全生生产中存存在的问问题，并并组织落落实解决决；9、参与各各种事故故的追查查、分析析；10、经常常对职工工进行安安全思想想教育，不不断提高高职工的的安全意意识；11、经理理因故不不在时，负负责主持持项目部部的安全全工作。采掘工程师师安全生生产责任任制、协助经经理抓好好本项目目部的安安全生产产工作，对对贯彻执执行国家家有关安安全生产产的法律律、法规规，建立立健全安安全生产产规章制制度，改改善劳动动条件，实实现矿井井安全生生产负技技术责任任。、不断完完善技术术安全管管理体系系，全面面负责本本项目部部“一通三三防”的技术术管理工工作。3、负责编编制采掘掘作业业规程（措措施），并并负责监监
46、督检查查在实际际生产中中的落实实情况，发发现问题题及时整整改；4、协助经经理做好好事故隐隐患排查查工作，并并负责制制定可行行的整改改方案，协协助经理理按期组组织兑现现。5、组织对对各类事事故进行行技术分分析，制制定有针针对性的的防范措措施。6、在发生生重大事事故时，立立即赶到到现场，协协助经理理组织处处理。7、参与采采掘工程程设计，从从技术角角度对安安全工作作把关。8、参加所所在矿有有关安全全生产的的各种技技术会议议和活动动，掌握握矿井的的安全技技术状况况。机电工程师师安全生生产责任任制1、在经理理的直接接领导下下，对分分管范围围内的技技术安全全工作负负责；2、负责编编制大型型检修、复复杂的倒
47、倒闸操作作等安全全技术措措施，在在技术角角度上对对安全工工作把关关。并负负责督促促、检查查、兑现现；3、在分管管工作中中，全面面贯彻、执执行煤煤矿安全全规程等等有关安安全方面面的法律律、法规规、技术术政策等等，并在在实际工工作中严严格兑现现；4、协助经经理搞好好机电管管理工作作，从技技术角度度解决在在设备质质量管理理、供电电管理存存在的问问题；5、协助经经理对有有关的技技术法规规在实际际工作中中进行实实施，在在实施过过程中发发现问题题提出整整改意见见，并协协助经理理进行兑兑现；6、协助并并参与矿矿、项目目部组织织进行的的各类机机电事故故追查、分分析工作作，并提提出科学学可行的的防范措措施；7、不定期期的开展展安全技技术培训训工作，提提高职工工的业务务素质和和安全意意识；8、参加矿矿、项目目部组织织的各项项安全及及质量标标准化检检查；安全质量检检查组组组长安全全生产责责任制1、在项目目部经理理的直接接领导下下，对分分管范围围内的安安全工作作负责。2、认真贯贯彻党的的安全生生产方针针和各种种法律、法法规、规规程及作作业规程程，确保保井下生生产安全全。3、参与采采掘及机机电工程程设计，