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1、项目部管理制度和岗位责任制 重庆朗润建设发展有限公司 工程施工管理制度、岗位责任制 目录 一施工现场管理制度 二、工程施工例会制度 三、工地安全管理制度 四、工地卫生管理制度 五、项目经理岗位责任制 六、项目技术负责人岗位责任制 七、班组长岗位责任制 八、施工员岗位责任制 九、检验员岗位责任制 十、安全员岗位责任制 十一、材料员岗位责任制 十二、仓库管理员岗位责任制 贵州荣城建筑工程有限责任公司 重庆朗润建设发展有限公司 施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特制定以下施工现场管理制度： 1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人
2、员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 2 认真遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 4、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 5、对不服从公司工作安排，寻衅闹事、故意制造事端者，均处以500元罚款，其医药费自理。公司根据情况做相应处理。 6、严禁打架斗殴、黄、赌、毒，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理。公司根据情况做相应处理。对屡教不改
3、、情节严重者，送交司法部门处理。 7、对工地材料、设备、机械、工具、用具和文明工地设施等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。 8、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 9、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其
4、医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。 10、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。 11、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。搞好环境卫生及自身卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，工地容貌及个人容貌要符合文明工地的标准。 12、工地各施工班组
5、及所有员工，应保管、保养好工地的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。 13、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设 单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 工程施工例会制度 1、项目部定期召开工程施工例会。工程施工例会每星期召开一次，重要工序施工分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当工程施工出现技术或质量问题时，召开专题研讨会。分析原因，提出处理办法和解决措施。 2、工程施工例会由项目
6、经理（或项目技术负责人）主持召开，邀请工程甲方代表和监理方代表参加，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 3、工程例会主要应包括以下几个方面的内容：施工进度情况、原材料采购情况、工程材料送检结果、施工质量情况、施工安全情况、文明施工情况，存在的主要问题及改正要求、下一阶段的施工安排等。专题研讨会，主要是分析原因，提出处理办法和解决措施。 4、工程例会与会人员要签到，要做好例会记录，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程施工资料。 工地安全管理制度 1、工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全
7、责任，并与保卫处签定治安、安全责任书。 2现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识。施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行。 3施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 4、电工、电气设备安装要有操作证。施工现场、宿舍等无证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装。 5、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求。 6、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定； 7、不准在工程内库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。 8、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；
8、 9、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯。 10、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶。伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定。 11、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏； 12、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火。 13、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志； 14、禁止高空抛物。 工地卫生管理制度 1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。 2
9、、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。 3、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。 4、施工材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地进行清理。 5、做好卫生防疫工作，加强除“四害”工作。 6、加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1次；库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。 7、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。 8、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。 项目经理岗位
10、责任制 1、认真贯彻执行上级部门、公司的有关工程管理制度，对本项目工程的施工负责。 2、根据施工合同要求，向项目部的工作人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行施工策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。 3、组织制定项目部施工方案（或施工组织设计）和项目质量责任制，并督促实施；对项目质量方案（或施工组织设计）的修改进行审批确认。 4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。 5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制。 6、掌握项目工程的进
11、度动态，定期召开工程施工分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程按时完工和工程质量。 项目技术负责人岗位责任制 1、协助项目经理做好项目技术管理，负责按工程标准组织编制项目施工方案或施工组织设计，并做好实施项目技术交底。 2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。 3、负责制定项目部现场技术管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。 4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查、验收其完成情况。 6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查、验收，并参加工程等级评定工作。