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1、汽车工厂设计基本知识目 录录一、基本概概念二、工厂设设计程序序及阶段段三、技改、基基建、大大中小型型企业的的概念四、技术改改造程序序五、工作制制度及年年时基数数六、时间定定额和劳劳动金七、工艺设设备组成成和分类类八、工作人人员组成成分类九、工艺面面积基本本概念十、初步设设计工作作程序和和内容2004年年10月月6日一、基本概概念1.1工厂厂设计定定义 根据据设计任任务书，组组织若干干专业设设计人员员并在有有关单位位配合下下，对项项目已确确定的产产品及纲纲领，从从原材料料到生产产出合格格的产品品，经过过全面地地科学分分析、研研究、计计算、绘绘制各类类图纸并并系统地地编制各各阶段设设计文件件的全部
2、部工作过过程，称称之为工工厂设计计。1.2设计计资格认认证 设计计单位必必须按隶隶属关系系向主管管部门申申请，经经审查、批批准颁发发设计证证书，才才具有设设计资格格。1.3对设设计单位位要求1.3.11要站在在国家立立场，树树立全局局观点，维维护国家家利益，端端正经验验作风，严严格执行行国家规规定的收收费标准准。1.3.22要搞好好领导班班子建设设，设计计单位要要十分重重视人才才培养、选选拨。1.3.33设计人人员要遵遵循以下下守则： 贯贯彻执行行党的方方针政策策，坚持持设计工工作的科科学性和和公正性性，刻苦苦学习，勇勇于创新新，理论论联系实实际，深深入调查查研究，使使设计符符合实际际。1.3
3、.44设计单单位主要要承担建建设前期期工作，根根据委托托书进行行可行性性研究，参参加设计计任务书书的编制制，厂址址选择和和工程设设计所需需的科学学试验，并并根据设设计任务务书编制制设计文文件。1.3.55应积极极配合施施工，交交待设计计意图，解解释设计计文件，解解释施工工中出现现的问题题，参加加试运转转和竣工工验收、投投产，并并进行设设计总结结。二、工厂设设计程序序及阶段段2.1工厂厂设计工工作程序序 项目目决策，编编制各个个阶段设设计文件件，配合合施工和和参加验验收，进进行设计计总结。2.2设计计阶段 建设设项目一一般按初初步设计计、施工工图设计计两个阶阶段进行行； 复杂杂项目可可在中间间增
4、加技技术设计计阶段； 小项项目可将将初步设设计和施施工设计计合并进进行。2.3设计计阶段之之间关系系 初步步设计文文件：根根据批准准的“可研报报告”、设计计任务书书和可靠靠的设计计基础资资料进行行编制 它它是项目目的投资资额、编编制固定定资产投投资计划划、签订订建设项项目总包包合同、组组织主要要设备订订货、进进行施工工准备以以及编制制技术设设计文件件（或施施工图设设计）的的依据。 技术术设计文文件：根根据批准准的初步步设计进进行编制制。 它是是建设项项目拨款款和施工工图设计计的依据据。 施工工图设计计： 根根据批准准的初步步设计（或或技术设设计）和和主要设设备订货货清单进进行编制制，并按按其施
5、工工。 它是工工程包干干、工程程结算的的依据。三、技改、基基建、大大中小型型企业的的概念3.1技改改项目 利用用企业基基本折旧旧资金、国国家贷款款、企业业自筹、国国内外贷贷款，对对现有企企业技术术改造及及配套辅辅助生产产及福利利设施等等项。 目的的：在技技术进步步前提下下，通过过采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力提高高产品质质量降低低能耗，提提高社会会效益和和实现以以内涵为为主的扩扩大再生生产。 注意意点：A、尽量少少增加土土建面积积，单项项工程新新增建筑筑面积不不应超过过原有面面积的330%，土土建工程程投资一一般不超超过总投投资的220%；B、项目内内容：对对现有设设施技改
6、改，而不不是“厂内外外延”。3.2基建建项目 利用用国家预预算内基基建拨款款、自筹筹资金、国国内外基基本建设设贷款以以及其它它专项资资金进行行的，以以扩大生生产能力力为主要要目的新新建、扩扩建项目目。 包括括以下方方面：A、为经济济、科技技和社会会发展而而平地起起家的新新建项目目；B、为扩大大产能而而增建分分厂，铁铁路干、支支线，筹筹扩建项项目；C、没有折折旧基金金或固定定收入的的行政、事事业单位位，增建建业务用用房等。3.3汽车车工业大大、中、小小型企业业划分部 门 项项 目计 算 单单 位大 型型中 型型小 型汽车厂（一一般）万辆/年5及以上0.555以下0.5以下下汽车厂（重重型）万辆/
7、年0.3及以以上0.100.3以以下0.1以下下汽车改装厂厂千辆/年1及以上1以下汽车修理厂厂固定资产原原值 万万元1000及及以上800110000800以下下发动机厂万马力2000及及以上301000以下下30以下汽车配件厂厂固定资产原原值 万万元800220000以下800以下下四、技术改改造程序序4.1技术术改造项项目工作作流程图图可 行可行性研究报告应考虑行业规划不考虑或有重大问题不可行或有重大问题评审理评审项目建议书五年规划列入计划审批初步设计施工设计实施设计任务书项目和产品验收实现并考核各项效益 投产投产品税4.2项目目建议书书的基本本概念4.2.11项目建建议书是是投资前前对项
8、目目的轮廓廓设想，主主要从建建设的必必要性方方面来衡衡量，同同时初步步分析建建设的可可行性。4.2.22项目建建议书和和设计任任务书，由由改造企企业或其其委托的的咨询、设设计单位位负责编编制。4.2.33项目建建议书包包括的主主要内容容：4.2.33.1项目目提出的的必要性性和依据据，引进进技术及及进口设设备的要要说明国国内外差差距及进进口理由由。4.2.33.2产品品方案、拟拟建规模模和建设设地点的的初步设设想。4.2.33.3资源源情况、建建设条件件、协作作关系的的初步分分析。4.2.33.4投资资估算和和资金筹筹措设想想，利用用外资项项目要说说明利用用外资的的可能性性以及偿偿还贷款款能力
9、的的大体测测算。4.2.33.5项目目的实施施进度初初步安排排。4.2.33.6经注注效果和和社会效效益的初初步估算算。4.2.33.7投资资风险分分析。4.3可行行性研究究报告基基本概念念4.3.11编制目目的： 要要回答建建设项目目的条件件是否可可能；产产品是否否适合市市场需要要；技术术上是否否先进适适合；经经济上是是否合理理；资金金是否落落实；专专业化协协作是否否可行；配套项项目是否否同步建建设；建建设周期期及其实实施条件件是否能能取得良良好经济济效益。4.3.22编制内内容（1）总论论（2）承制制单位概概况（3）市场场预测和和拟建规规模（4）建设设条件和和厂址选选择方案案（5）工程程规
10、划（6）环境境保护、工工业卫生生及劳动动安全、消消防（7）能源源消耗（8）企业业组织管管理和人人员（9）实施施计划（10）投投资估算算和资金金筹措（11）经经济分析析（12）结结论4.4设计计任务书书的基本本概念4.4.11设计任任务书是是根据国国民经济济长期计计划发展展的要求求和资源源条件而而制定的的，是进进行工厂厂设计和和建设的的依据。4.4.22设计任任务书内内容（1）计划划建设的的项目名名称（2）建设设地点（3）生产产纲领（产产品型号号、名称称、简要要技术规规格、全全年基本本纲领、备备品率及及发展远远景等）（4）生产产协作（厂厂内外互互供产品品名称、产产量、协协作单位位、协作作要求）（
11、5）工作作制度及及年时基基数（6）原材材料、燃燃料及公公用动力力的供应应（7）基建建投资估估算（8）建厂厂方案的的重大技技术决定定及技术术经济控控制指标标（9）建设设期限与与计划（10）设设计分工工4.5初步步设计基基本概念念（见后后边内容容）五、工作制制度及年年时基数数5.1工作作制度是是指工厂厂组织生生产时的的生产班班资，分分为一班班制、两两班制、三三班制、四四班制四四种。 汽车车工厂设设计一般般按两班班制生产产。5.2年时时基数是是指有某某一工作作制度的的情况下下全年工工作时间间标准数数值，它它是工厂厂设计的的计算车车间（或或工种）所所需设备备，工作作位置和和基本工工人数量量的时间间基准
12、。 年时时基数分分为工人人年时基基数和设设备年时时基数。 年时时基数一一般按2251天天计算 正常常一班 工工人年时时基数为为18550小时时（时间间损失88%） 一一班 设备备年时基基数为119300小时（时时间损失失4%） 二二班 设备备年时基基数为337755小时（时时间损失失6%）六、时间定定额和劳劳动量6.1时间间技术定定额是按按照制定定的工艺艺过程为为完或每每道工序序所需的的进间定定额，或或在单位位时间内内所完成成的产量量定额，而而劳动量量则是单单位产品品（每件件、套、车车、吨等等）全部部工序时时间定额额的总和和。6.2时间间技术定定额的组组成 单位位时间由由基本时时间、辅辅助时间
13、间、技术术服务时时间、组组织服务务时间和和自然需需要及休休息时间间五部分分组成。 即 T单单=t基+t辅+t技+t组+t自 可简简化为 T单单=（TT基+T辅）（1+） 值值的大小小随工种种和生产产规模而而变（详详见各专专业手册册）6.3单位位产品劳劳动量的的基本概概念 反映映劳动量量的单位位是台时时（台分分）和工工时（工工分） 台时时（台分分）制造一一这的零零（部）件件时，所所占计负负荷设备备的时间间。 工时时（工分分）制造一一定的零零（部）件件时，基基本工人人所花费费的时间间。七、工艺设设备组成成和分类类7.1工艺艺设备组组成 定义义：工艺艺设备指指工厂为为完成基基本和辅辅助生产产所用的的
14、全部设设备。它由生产设设备和辅辅助设备备所组成成。 生产产设备：指各基基本生产产车间内内按工艺艺过程对对产品进进行加工工所需的的全部设设备。它它分为主主要生产产设备和和其它生生产设备备。 主要要生产设设备：指指计负荷荷的生产产设备。 其它它生产设设备：指指不计负负荷的生生产设备备（清洗洗机、校校直压床床、小台台钻）。 辅助助设备：基本车车间内为为基本生生产服务务的各辅辅助部门门所需的的设备和和辅车间间的全部部设备。7.2工艺艺设备的的分类（1）金属属切削机机床类（2）锻压压机械类类（3）铸造造设备类类（4）炉子子及加热热设备类类（5）热处处理设备备类（6）焊接接设备类类（7）木工工设备类类（8
15、）油漆漆电镀设设备类（9）装配配试验设设备类（10）特特种电源源设备类类（11）其其它设备备（砂轮轮机、弓弓锯机、刻刻字机等等）类（12）起起重运输输设备类类7.3关键键设备划划分原则则（1）需新新试制或或已度制制但沿未未过关的的比较复复杂设备备；（2）对保保证产品品质量所所必须的的专用设设备；（3）设计计或制造造周期较较长的组组合机或或其他专专机；（4）各种种自动线线；（5）重型型、稀有有、高精精度设备备；（6）进口口设备。八、汽车工工厂工作作人员组组成、分分类8.1按工工作性质质可分企企业直接接生产人人员和非非直接生生产人员员两类（1）直接接生产人人员直接参加生生产、或或直接服服务于生生产
16、的人人员（2）非直直接生产产人员从事组织领领导及企企业管理理人员8.2工厂厂设计中中工作人人员分类类（1）工人人基本工人直接从从事实际际产品工工艺过程程的工人人；辅助工人非直接接参加实实现产品品工艺过过程在辅辅助车间间和辅助助部门、技技术部门门从事生生产技术术的工人人；（2）工程程技术人人员专职担担任技术术工作各各科研工工作人员员及技术术科研的的组织领领导人员员；（3）行政政管理人人员专职担担任管理理工作及及政工人人员；（4）服务务人员间接服服务于生生产各服服务于职职工生活活的人员员。8.3各类类人员计计算（1）生产产工人生产工人数数=全部部产品劳劳动量（工工时/年年）工工人年时时基数*工时得
17、得利用率率（K）K=0.88500.9（2）辅助助工人或批生产 占基基本工人人总数335440%大量生产 占基基本工人人总数440445%（3）勤杂杂人员占占车间工工人总数数111.5%（4）车间间技术检检查人员员，在或或批生产产中占车车间工人人总数110%大量生产中中占133%（5）管理理人员指指标生产性质车间职工管理人员占车间职工工比例%占车间工人人总数%全部工程技术行政管理单件小批10011128.53.530091073700896.52.5成批生产10010117.53.5300896370077.552.5大批生产1009106.53.530077.55.5270066.542.5
18、（6）服务务人员一类地区 占职职工总人人数4.566.5%二类地区 占职职工总人人数5.588%现设计中可可不考虑虑此类人人员九、工艺面面积基本本概念9.1工艺艺面积 指建建筑物轴轴线面积积 建筑筑面积 由建建筑专业业计算外外墙水平平投影面面积 两者者一般差差577%9.2工艺艺面积组组成9.2.11生产面面积（1）全部部生产设设备占用用的面积积；（2）生产产设备之之间的通通道面积积；（3）工人人操作占占用的面面积；（4）生产产活动所所需面积积（工序序检验）；（5）生产产设备附附近的毛毛坯、材材料、在在制品或或*中间存存放地；（6）运输输设备（运运输带、辊辊道）占占用面积积。9.2.22辅助面
19、面积（1）车间间各辅助助部门所所需面积积；（2）技术术革新、技技术改造造所占用用面积；（3）车间间内主要要通道面面积；9.2.33其它面面积（1）车间间占用露露天面积积，不计计入汇总总数中；（2）车间间内、外外地下室室、平台台等面积积；（3）工艺艺占用生生活间面面积；（4）机械械化运输输设备用用的空中中廊或地地道面积积；9.2.44关于面面积计算算的几项项具体规规定（1）当车车间多层层时，应应按展开开面积计计算；（2）只占占空间位位置的一一律不计计面积；（3）车间间内通道道为两个个车间共共同使用用时，通通道面积积各分一一半；（4）辅助助部门为为几个车车间服务务时，其其面积只只列入主主要服务务对
20、象车车间内，不不易分摊摊；十、初步设设计工作作程序和和内容 大体体可分两两个环节节，即设设计前的的准备工工作和编编制初步步设计工工作。10.1初初步设计计前期准准备（1）现场场调查；（2）收集集资料和和调查研研究；（3）取得得协议文文件（土土地、用用电、给给排水、燃燃动、生生产协议议等）；10.2参参与制订订设计要要点（1）设计计依据；（2）厂址址方案和和总体布布置原则则；（3）生产产任务和和生产纲纲领；（4）工厂厂组成的的确定；（5）工作作制度及及年时基基数；（6）各专专业主要要设计原原则；（7）投资资分配方方案（8）概算算编制的的主要原原则（99）设计计分工10.3工工艺部分分初步设设计内
21、容容、程序序 工艺艺部分初初步设计计又分为为工艺分分析和车车间设计计两部分分（1）明确确车间任任务、计计算生产产纲领；（2）与总总图、仓仓储、运运输等专专业及工工艺专业业之间进进行协调调；（3）确定定工艺水水平和工工艺方案案；（4）对主主件进行行工艺分分析、编编制工艺艺过程卡卡；（5）确定定生产线线划分和和车间组组成；（6）编制制设备负负荷表（以以生产线线为单元元）。（7）工艺艺专业间间互担提提任务资资料（8）对已已拟定的的车间辅辅助部门门进行设设备面积积计算（99）确定定全车间间组成（10）编编制第一一版设备备清单（11）确确定厂房房建筑结结构型式式（12）绘绘制车间间*图 一般11：2000或11：4000（13）绘绘制车间间工艺平平面审定定图 一般11：1000（14）补补充、修修订设备备清单（15）计计算和配配备车间间各类人人员（16）正正式提交交资料（17）编编制初步步设计工工艺部分分说明书书（18）设设计审查查（19）修修改（20）设设计总结结14