《正文：企业存货管理存在的问题及对策分析24372.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《正文：企业存货管理存在的问题及对策分析24372.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录1：题目2：摘要3：关健字字4：正文一、加强存存货管理理的必要要性2二、企业存存货管理理的现状状及问题题21、存货资资金占用用量大、周周转速度度慢22、忽视存存货价值值形态的的管理33、存货管管理制度度残缺，管管理不到到位34、存货管管理信息息化建设设缓慢4三、企业存存货管理理问题的的解决对对策71、正确树树立存货货管理观观念72、结合实实际加强强存货控控制73、严格执执行新会会计准则则，加强强存货核核算管理理84、完善存存货内部部控制制制度95、加强存存货管理理信息化化建设106、利用外外部物流流资源，提提高存货货管理水水平117、加强企企业人员员的业务务及素质质的培养养11五、结 束
2、 语12参考文献12企业存货管管理存在在的问题题及对策策分析摘要：存货作为企企业流动动资产中中流动性性较弱、金金额较大大的资产产，存货货资产周周转速度度的快慢慢直接关关系到企企业的资资金占用用水平以以及资产产的运作作效率。同同时存货货贯穿于于供产销销三个环环节，保保持合理理的库存存水平是是维持企企业的经经营通畅畅和降低低成本的的重要因因素。目目前，许许多企业业往往从从最初忽忽略存货货的管理理，不在在乎库存存占用资资金的多多少，最最终发展展到存货货积压，资资金大量量沉淀，影影响企业业的经营营业绩和和正常运运转。由由此可见见存货管管理的好好坏企业业管理中中不可忽忽视的一一部分。存存货管理理是企业业
3、内部控控制的重重要环节节，是企企业实现现经营目目标，贯贯彻经营营方针和和决策，维维护流动动资产的的安全与与完整，保保证财务务收支合合法、会会计信息息真实性性的一种种内部自自我协调调、制约约和监督督的控制制系统。加加强存货货管理不不仅有助助于控制制存货业业务的错错误记录录和舞弊弊行为的的发生，还还能使企企业加强强成本控控制，实实施低成成本战略略。本文文通过阐阐述企业业存货管管理的现现状与问问题，并并深入分分析导致致其问题题的一些些原因，从从整体上上提出改改善企业业存货管管理中存存在具体体问题的的对策。关键词：存存货； 必要要性； 存货货管理； 解决决对策一、加强存存货管理理的必要要性存货管理指指
4、存货的的信息管管理和在在此基础础上的决决策分析析，进行行有效控控制，最最终达到到提高企企业经济济效益，增增强企业业综合实实力和竞竞争力，以以最低的的成本提提供维持持生产经经营活动动所需的的存货的的目的。加加强存货货管理，对对于满足足市场需需要、保保证正常常生产经经营、降降低存货货成本、增增加企业业获利能能力具有有十分重重要的作作用：有利于供产产销结合合，保证证生产经经营正常常进行。只只有企业业生产所所需要的的原材料料能够得得到及时时的供应应，企业业生产的的产品才才能够正正常地满满足市场场的需求求。这要要求企业业加强存存货管理理，以满满足生产产和销售售过程中中对原材材料和产产成品的的需要。如如果
5、企业业生产或或销售所所需物资资短缺的的话，就就会导致致生产经经营停顿顿，给企企业带来来损失，轻轻则损失失了本次次生产经经营停顿顿的收益益，重则则会导致致企业信信誉受损损，失去去企业客客户的信信任。因因此，为为了保证证经营顺顺畅，企企业就必必须加强强存货管管理。有利于减少少存货资资金占用用，加速速资金周周转。由由于存货货会占用用企业的的资金，降降低企业业资金的的使用效效率，所所以如果果企业持持有过多多的存货货，往往往会使企企业资金金周转率率和获利利能力降降低。而而对于一一个企业业来说，最最重要的的就是现现金流，一一旦资金金周转不不畅就会会直接威威胁到企企业的生生存和发发展。因因此加强强存货管管理
6、不仅仅是企业业生产经经营顺畅畅的保证证，而且且也是影影响企业业资金周周转率和和获利能能力的重重要因素素。总之之，存货货就像一一把双刃刃剑，公公司应加加强存货货管理来来满足生生产和销销售的需需要。有利于降低低成本，提提高企业业获利能能力。企企业在面面对激烈烈的市场场竞争时时，通常常会通过过缩减企企业经营营管理成成本的办办法来提提高经营营效益，以以获得竞竞争优势势。其中中，加强强存货管管理便是是企业缩缩减成本本，获得得竞争优优势的途途径之一一。这是是因为企企业在持持有存货货的过程程中是需需要付出出成本的的，在存存货管理理理论和和实践中中。般将存存货相关关的成本本分为取取得成本本，储存存成本和和缺货
7、成成本。企企业需要要在充分分发挥存存货作用用的前提提下，不不断降低低存货成成本，以以最低的的存货成成本保障障企业生生产经营营的顺利利进行，才才能获得得成本优优势，在在行业中中取得领领先地位位。二、企业存存货管理理的现状状及问题题1、存货资资金占用用量大、周周转速度度慢一个企业拥拥有存货货量的多多少,反反映了资资本营运运的效率率。一般般来讲，企企业存货货占总资资产的22030左右，占占流动资资产总额额的400一660，甚甚至达到到60一800。这这说明着着企业存存货资金金管理在在整个资资金流管管理中举举足轻重重；同时时也表明明存货资资金沉淀淀现象较较为严重重和普遍遍，增加加了企业业资金使使用成本
8、本和存货货风险成成本。首首先大多多数企业业，尤其其是中小小企业，为为防止存存货不足足而失去去销售机机会，以以及处理理进货价价格上的的考虑，企企业的存存货储存存偏高，不不仅增加加了存货货的储存存成本，造造成企业业资金周周转慢，资资金出现现紧张，而而且容易出现现产品价价格的“被迫”上涨，最最终导致致商品的的积压，使使企业陷陷入经营营困境。其其次产品品不能满满足消费费者的需需求。在在经济社社会快速速发展的的今天，随随着产品品生命周周期的缩缩短，产产品多元元化、个个性化需需求愈发发强烈。除除了一些些大型企企业集团团，许多多企业都都没有建建立一支支科研团团队，因因此它们们研发能能力薄弱弱，所生生产出来来
9、的产品品缺乏新新颖个性性，在同同类产品品市场中中，没有有竞争力力，产品品销售疲疲软。2、忽视存存货价值值形态的的管理大部分企业业对于存存货管理理，往往往只注重重了存货货实物形形态的管管理与控控制，如如对存货货的收、发发、存的的管理和和实物保保全制度度较为健健全，但但对存货货的价值值管理重重视不够够，存货货的收入入、发出出、结存存缺乏真真实的记记录。例例如，购购入的材材料购货货发票未未到，但但已经领领用消耗耗，期末末又没有有按规定定暂估入入库。造造成资产产负债表表期末存存货记录录减少甚甚至出现现红字余余额。仓仓储部门门、生产产部门和和财务部部门的存存货信息息不一致致，主要要是因为为各职能能部门对
10、对存货流流通监管管不严，缺缺少必要要的记录录，不能能保证实实物流转转和账务务信息同同步反映映。对存存货的毁毁损、积积压、贬贬值等，分分析不够够、处理理随意，不不及时进进行相关关的账务务处理，致致使存货货账面价价值与实实际可收收回金额额严重不不符，不不能真实实反映企企业的资资产与利利润情况况，不便便于正确确分析企企业的经经营业绩绩。3、存货管管理制度度残缺，管管理不到到位目前，很多多企业的的存货管管理制度度存在缺缺陷，要要么没有有制定存存货管理理制度，要要么虽然然制定了了制度，但但仅仅流流于形式式，没有有给予认认真地执执行，从从而使存存货管理理漏洞百百出。例例如，大大部分企企业在存存货采购购、存
11、货货入库、出出库时没没有严格格的审批批手续。入入库单和和出库单单填制不不规范，存存货信息息不准确确。这些些信息的的混乱，会会导致会会计核算算的困难难，影响响日后的的核查。存存货管理理不科学学，保管管环境差差，造成成存货毁毁损严重重。虽然然每年一一次的清清产核资资中都要要作为重重点问题题进行上上报。但但仅仅是是上报而而没有上上级主管管部门的的批示，没没有处理理结果，致致使毁损损待报废废、超储储积压存存货储备备量像滚滚雪球一一样越滚滚越大，没没有从根根本上解解决问题题。一些些仓管人人员由于于缺乏责责任心，或或许人员员数量配配备不足足，因此此对存货货没有分分类储存存，而是是混淆在在一起，导导致存货货
12、存取混混乱，清清查难度度大大提提高。还还有企业业没有建建立盘点点制度进进行专门门的盘点点和阶段段性的库库存分析析，这使使库存安安全系数数低。这这些问题题影响着着企业资资产损益益的真实实性，使使得企业业不能准准确地对对资源配配置进行行调配，导导致企业业资金不不能正常常的运转转，进一一步引发发各种管管理问题题。4、存货管管理信息息化建设设缓慢存货信息处处理的准准确性、及及时性，对对生产经经营的支支撑作用用很大。目目前，大大多数中中小企业业存货信信息的收收集与交交换主要要依靠手手工来进进行，自自动识别别技术、监监控技术术、网络络技术及及卫星传传输技术术等方面面落后。由由于存货货种类繁繁多，核核算的工
13、工作量比比较大，造造成存货货核算工工作效率率低下，不不能实时时、动态态地了解解各种存存货信息息。与供供应商、经经销商之之间的信信息沟通通大部分分是通过过人工传传递、单单向传递递，企业业很难及及时地全全面地掌掌握所需需原材料料的供应应状况，以以及经销销商所产产品的销销售状况况，从而而决定采采购与生生产。有有些企业业虽然也也建立了了一些小小范围的的信息系系统，但但仍局限限在部门门内部或或是企业业内部，不不能在部部门间和和外部上上下游企企业间进进行信息息传递与与共享。存存货管理理效率低低、准确确性差，很很大程度度上制约约了存货货管理水水平的提提升，严严重时会会对整个个企业成成本数据据的可信信度产生生
14、影响。三、企业存存货管理理问题的的解决对对策1、正确树树立存货货管理观观念首先经营层层要重视视存货管管理。现现在很多多事都强强调“一把手手”工程，只只有领导导先重视视了，其其他人才才会重视视。存货货管理也也是这样样，只有有领导先先把它当当回事并并推动下下去，存存货管理理才会有有实质性性的进展展，因此此应将库库存管理理纳入企企业经营营管理层层的议事事日程，使使企业管管理层转转变经营营管理理理念，重重视存货货的控制制、分析析和管理理。其次次全员参参与存货货管理，将将存货管管理的理理念灌输输给每一一个员工工。搞好好存货管管理工作作，不单单单是搞搞好库存存商品的的保管工工作，存存货管理理涉及购购、销、
15、调调、存等等各个环环节，任任何一个个环节出出现问题题都会影影响存货货管理，因因此应该该让公司司的采购购、仓库库、财务务、生产产和销售售等各个个部门均均参与到到存货的的管理中中，共享享存货管管理的相相关信息息，通过过内部资资源的整整合来提提高存货货的效率率。使全全体人员员树立起起存货的的“实物与与价值管管理并重重”、“形式与与效果相相统一”、“保证重重点兼顾顾一般”的观念念。2、结合实实际加强强存货控控制企业要根据据自身经经营特点点，合理理确定一一定数量量的基本本存货为为管理原原则，确确定存货货最佳持持有量，以以免大量量资金积积压在存存货上。存存货控制制包括数数量控制制和价格格控制两两部分，企企
16、业存货货库存量量应该保保持在正正常的水水平上，高高于或低低于正常常水平，都都会使企企业受到到损失。采采购价格格的控制制不仅可可以避免免采购人人员在采采购过程程中谋取取私利，而而且可以以从根本本上降低低采购成成本。因因此企业业应可以以从以下下两个方方面来加加强采购购计划。(1)做好好销售预预测，确确定最佳佳采购量量首先，公司司在进行行销售预预测的过过程中可可以采取取滚动预预测的方方式，通通过分析析市场行行情对销销售预测测进行修修正，并并让经销销商参与与整个预预测过程程，发挥挥经销商商更接近近市场、更更了解市市场的优优势，以以提高预预测的准准确程度度。同时时，企业业在日常常生产经经营中，还还应密切
17、切注意销销售情况况、生产产情况、市市场动态态，作存存货模型型的敏感感性分析析，针对对实际情情况，对对存货策策略作出出调整。其其次，建建立起企企业存货货采购部部门与生生产、销销售部门门的信息息沟通渠渠道，并并保证渠渠道的顺顺畅性，使使得生产产和销售售的相关关信息能能够及时时的传递递给存货货采购部部门，存存货采购购部门要要对相关关数据进进行统计计分析，并并以此为为基础进进行存货货采购量量和采购购时间的的管理。(2)控制制采购价价格，优优择化供供应商存货采购的的价格控控制是采采购计划划中的一一个重要要内容。首首先必须须规范采采购行为为，增加加采购的的透明度度。本着着节约的的原则，采采购员要要对供货货
18、单位的的品质、价价格、财财务信誉誉动态监监控；收收集各种种信息，同同类产品品货比多多家，以以求价格格最低质质量最优优。企业业可以采采用招投投标折方方式进行行采购，规规范采购购行为，降降低采购购成本，同同时，可可掌握供供应商方方面尽可可能翔实实的资料料，为了了解供应应商的信信用提供供资料，降降低采购购风险。这这样，既既确保了了生产的的正常进进行，又又有效地地控制了了采购成成本，加加速了资资金周转转、提高高了资金金的使用用效率。3、严格执执行新会会计准则则，加强强存货核核算管理理企业管理者者只有对对存货信信息有充充分地了了解，才才能做出出正确的的管理决决策，而而完善的的会计核核算能为为企业存存货管
19、理理提供充充分的信信息支持持，因此此，做好好存货管管理工作作必须加加强存货货会计核核算工作作。首先企业管管理层必必须高度度重视存存货会计计核算工工作，营营造良好好的存货货会计核核算环境境，分配配具有胜胜任能力力和经验验的会计计人员进进行存货货会计核核算工作作，保证证会计核核算的准准确性。其其次会计计人员应应按照新新的企企业会计计准则第第1号存货货的规规定，根根据存货货的特点点与实际际情况来来确定存存货的价价值。在在对存货货进行初初始计量量时，应应当将不不归属于于存货成成本的费费用直接接计入当当期损，在在确认发发出存货货成本时时，可以以选用先先进先出出法、移移动加权权平均法法、月末末一次加加权平
20、均均法和个个别计价价法四种种方法之之一，前前后采用用相同的的成本计计算方法法确定发发出存货货的成本本，确保保会计信信息的可可比性，在在未经批批准的情情况下，不不随意更更改计价价方法。资资产负债债表日，应应当以可可靠证据据为基础础，并且且考虑持持有存货货的目的的、资产产负债表表日后事事项的影影响等因因素确定定存货的的可变现现净值，当当存货成成本高于于可变现现净值时时存货按按可变现现净值计计量，同同时按照照成本高高于可变变现净值值的差额额计提存存货跌价价准备，计计入当期期损益，避避免虚计计资产的的现象。4、完善存存货内部部控制制制度（1）明确确岗位分分工，不不相容业业务分离离企业应根据据规范的的存
21、货业业务流程程，建立立存货的的相关岗岗位，做做到权责责匹配和和权力制制衡，杜杜绝不相相容职务务兼任现现象。尤尤其是存存货的采采购、验验收与付付款；存存货的保保管与清清查；存存货的销销售与收收款；存存货处置置的申请请与审批批、审批批与执行行；存货货业务的的审批、执执行与相相关会计计记录，这这些业务务必须相相互分离离，由不不同的人人员来完完成，确确保相互互制约和和相互监监督。此此外企业业可以对对办理存存货采购购人员进进行了岗岗位轮换换，防范范采购人人员利用用职权和和工作便便利收受受贿赂，损损害企业业利益。（2）严格格存货的的验收、发发出及保保管制度度在验收存货货的过程程中,仓仓储部门门必须对对采购
22、合合同、供供应商的的产品质质量保证证书与运运输部门门的运输输单相互互核对,并仔细细检查存存货的品品种、数数量、质质量是否否符合采采购要求求，及时时发现并并处理问问题，并并经相关关人员签签字后方方可入库库。拟入入库的自自制存货货，应组组织专人人对其进进行检验验，检验验合格的的产成品品方可作作为存货货办理入入库手续续。为了了分清发发出存货货的用途途与明确确经济责责任,应应当建立立严格的的存货领领用和发发出度。生生产领用用时,必必须限额额领取,超出限限额的应应当经过过特别授授权。严严禁各生生产部门门或车间间用少领领多,谋谋取局部部利益,损害企企业利益益,同时时在发出出产成品品时,销销售部门门应根据据
23、销售订订单开具具提货单单，仓储储部门按按提货单单发货并并填写出出库单，由由双方签签字确认认。对于于已领未未用的多多余存货货, 应应该填制制“存货退退库单”办理退退库手续续。对于于存货的的仓储与与保管，仓仓储部门门应当按按仓储物物资所要要求的储储存条件件贮存，并并建立和和健全防防火、防防潮、防防鼠、防防盗和防防变质等等措施；贵重物物品、生生产用用用关键备备件、精精密仪器器和危险险品的仓仓储，实实行严格格审批制制度。（3）采用用ABCC存货控控制法企业可以通通过采用用ABCC分类控控制法，把把存货按按重要程程度、使使用率、价价值大小小、资金金占用等等标准分分成3大大类，然然后分别别采用不不同的管管
24、理方法法，突出出存货控控制重点点,兼顾顾全面，提提高控制制的效率率。A类类存货：品种、数数量约占占全部存存货的110，资资金约占占70。对AA类存货货要实行行重点控控制，科科学地确确定该类类存货的的经济订订货量。通通常每月月检查一一次A类类存货的的最近使使用率、库库存情况况以及运运送时间间，对存存货的收收、发、存存应有详详细记录录。B类类存货：品种、数数量约占占全部存存货的220，资资金约占占全部金金额的220。对对B类存存货可采采用中等等储备、普普通管理理的方法法大约每每隔3个个月检查查调整一一次。CC类存货货：品种种、数量量约占全全部存货货的700，资资金约占占全部金金额100，对对C类存
25、存货的控控制方法法应该力力求简便便易行，一一般每年年调整检检查一次次即可。（4）实施施存货盘盘点制度度企业应当建建立健全全存货清清查盘点点制度，定定期或不不定期地地安排专专人对各各类存货货进行实实地清查查和盘点点，编制制盘点表表，及时时发现与与掌握存存货的丢丢失、损损坏、变变质和长长期积压压等情况况，选择择有效的的处理方方式，并并经相关关部门审审批后作作出相应应的处理理。（5）加强强监督检检查，强强化内部部审计首先，企业业应设置置内部审审计机构构，独立立进行审审计，确确保内审审人员的的地位，保保证监督督检查的的有效实实施。其其次，将将定期检检查和突突击检查查相结合合，对存存货的控控制制度度进行
26、监监督检查查，及时时发现存存货内控控中的薄薄弱环节节并采取取纠正措措施。最最后，要要加强外外部监督督控制，政政府财政政部门的的监督对对企业起起规范制制约的作作用，社社会中介介机构特特别是会会计师事事务所的的监督通通过对企企业存货货内部控控制制度度的评价价可以发发挥一定定的建议议作用。5、加强存存货管理理信息化化建设企业管理者者在对存存货进行行管理时时，都是是依据企企业存货货相关的的信息而而进行决决策，信信息技术术通过对对信息的的交换和和实时传传递为企企业存货货管理等等提供了了快捷、可可靠和完完整的信信息服务务，所以以信息技技术提供供的存货货管理信信息服务务水平直直接影响响存货的的管理水水平。（
27、1）推行行电算化化管理，完完善规范范基础工工作企业可以根根据自身身的生产产经营特特点，选选择最佳佳的财务务软件，建建立电算算化存货货管理系系统。通通过配备备合格的的人员，设设置电算算化岗位位，利用用计算机机对存货货进行管管理。（2）重视视并完善善供应链链管理供应链管理理可以降降低采购购成本，减减少库存存环节，实实现与供供应商、经经销商之之间存货货信息共共享，随随时掌握握存货状状况。企企业无须须维持较较高的存存货持有有成本，就就既能生生产出需需要的产产品，又又不会形形成存货货堆积，从从而降低低存货持持有成本本、仓储储成本，还还可以减减少交易易成本和和获取信信息的成成本。6、利用外外部物流流资源，
28、提提高存货货管理水水平利用外部物物流资源源是指生生产经营营企业为为集中精精力搞好好核心业业务，把把原来属属于自己己处理的的物流活活动，以以合同方方式委托托给专业业物流服服务企业业。第三三方物流流企业作作为专门门从事物物流工作作的行家家，有丰丰富的专专业知识识和经验验，有利利于提高高企业的的物流水水平，增增加作业业的灵活活性，提提高质量量和服务务、速度度和服务务的一致致性，使使物流作作业更具具效率，有有利于企企业占领领市场，提提升产品品服务形形象。利利用第三三方物流流对加强强存货管管理的作作用主要要表现在在以下几几个方面面：一是是有利于于降低仓仓储费用用，运输输费用；二是减减少存货货资金的的占用
29、，提提高资金金利用率率；三是是有于提提高企业业的物流流管理水水平；四四是企业业物流的的外包，可可减少物物流设施施的投资资费用，物物流人员员的管理理费用，减减少流通通环节。一一般企业业可以采采用货物物运输外外包、仓仓储外包包、物流流系统设设计外包包等方式式，加强强与外部部资源的的整合与与协调，以以提高资资产效率率。企业业应根据据自身生生产经营营特点优优选供应应商和物物流企业业，并与与之建立立长期协协作的战战略伙伴伴关系，构构建物流流管理信信息交流流平台，根根据企业业存货供供求情况况组织安安排物流流活动。7、加强企企业人员员的业务务及素质质的培养养（1）提高高经营者者管理水水平经营者的管管理水平平
30、的高低低直接影影响企业业的发展展状况。加加强组织织学习法法规和相相关政策策，参加加管理知知识和业业务知识识培训班班，提高高经营者者的管理理水平和和与企业业业务相相关的其其他知识识；增进进与政府府职能部部门的沟沟通和了了解，把把握国家家各项优优惠政策策，营造造良好的的宽松的的经营环环境，取取得政府府对企业业发展的的支持，实实现国家家、企业业利益的的双赢。（2）配备备数量科科学、业业务合格格的人员员管理存存货业务务企业必须建建立人力力资源管管理制度度，选拔拔或任用用具备良良好的知知识水平平和职业业道德的的员工为为企业服服务。选选择具有有专业技技能、工工作经验验丰富的的管理人人员担任任存货的的采购、
31、进进出库、销销售、财财务管理理、生产产技术工工人的关关键岗位位工作人人员并采采用定期期或不定定期的轮轮岗制度度。并且且定期对对相关人人员进行行不同层层面的培培训，包包括法律律法规、存存货管理理理论及及业务方方面的培培训，不不断提高高他们的的业务素素质和职职业道德德水平。在在各岗位位权限相相互制衡衡的情况况下，保保证人员员数量的的合理性性与经济济性。（3）建立立激励机机制，进进行业绩绩考核对工作优秀秀的员工工给予薪薪金鼓励励或职位位提拔，避避免优秀秀人才的的流失。对对工作态态度恶劣劣，不能能胜任所所在职位位的职工工，依规规章制度度进行处处罚或降降级，不不因关系系亲疏而而区别对对待。做做到用制制度
32、管理理人、督督促人、激激励人，从从整体上上提高全全体职工工的素质质，最终终达到优优化存货货管理的的目的。五、结 束 语在经济快速速发展的的今天，随随着产品品生命周周期的缩缩短，产产品多元元化、个个性化需需求越发发强烈，许许多企业业原有的的业务流流程，包包括存货货管理流流程已很很难适应应发展的的需要。由由于受过过去计划划经济的的影响企企业对存存货管理理认识水水平有限限，根据据业务流流程来看看，存货货流程可可概括为为采购验收收仓储储发出出，在管管理过程程中，企企业只注注重存货货的数量量管理，结结果导致致在质量量上存在在着许多多问题，不不能合理理利用企企业内外外部资源源，致使使存货管管理效率率低，存
33、存货成本本居高不不下。由于客观条条件的限限制，第第一利润润源(依依靠科技技进步降降低原材材料消耗耗)、第第二利润润源(依依靠技术术革新提提高劳动动生产率率，进而而降低人人力消耗耗)已开开始面临临挑战。在在企业管管理的其其他环节节成本降降低潜力力不大的的情况下下，降低低存货成成本已成成为企业业的“第三利利润源泉泉”，是成成本管理理和企业业管理的的最终所所向。企企业只有有整合内内外资源源，优化化经济结结构，运运用进的的技术手手段，加加强存货货管理以以保证企企业生产产经营活活动的连连续正常常运行的的同时来来达到降降低企业业综合成成本的目目标，从从而提高高产品的的竞争能能力，确确保企业业持续、稳稳定、
34、健健康地发发展。参考文献1王丽丽.存货货如何管管理.经经管空间间,20010(8):582杨艳艳琴.浅浅谈现代代企业存存货的科科学管理理.中国国集体经经济，220100(222):556-5573曲敏敏.企业业存货管管理分析析.管理理科学,20110(228):69-704陈长长凤.对对企业存存货管理理问题的的探讨.科协论论坛,220100(122):1141-14225曾祥祥德.浅浅议企业业存货管管理.现现代商业业,20010(8):1344-13336高够够平.论论如何做做好企业业的存货货管理.金山,20110(110):797戴钜钜旺.企企业存货货管理探探析.财财经界,20110(220
35、):90-918余政政军.浅浅议企业业加强存存货管理理.中国国外资,20110(111):1933-19949唐雪雪清.浅浅谈企业业的存货货管理存存在问题题、原因因以及解解决办法法.当代代经济,20110(114):26-27 10孙孙冰.浅浅议企业业存货管管理.科科技资讯讯,20010(14):1775-117611王王为.关关于加强强企业存存货管理理对策的的思考.现代商商业,220100(299):88012王王敏.完完善企业业存货内内部控制制的对策策分析.会计师师,20010(01):622-63313岂岂晓辉.刍议企企业存货货成本控控制.中中国经贸贸,20009(18):61114郝郝
36、俊成,方振静静.加强强企业存存货管理理的途径径研究.现代商商业,220099(300): 1277-122915孙孙玉艳.加强存存货管理理,降低低企业成成本.科科技信息息,20009(34):1337-113916王王宁,闫闫利.存存货管理理问题研研究.商商业经济济,20009(13):644-65517刘刘颖.浅浅析企业业存货管管理.经经济研究究导刊,20009(117):1833-188418董董雪燕.浅谈存存货管理理.经济济师,220099(122):224419蒲蒲晗钰.企业存存货管理理存在的的问题及及对策分分析.中中国集体体经济,20009,(16):54420陈陈新玲.浅析存存货管
37、理理与企业业经营.中国商商贸,220099(9):788-79921孙孙杰.加加强企业业存货管管理若干干措施的的探讨.黑龙江江对外经经贸,220099(9):877-88822吴吴迅.如如何加强强企业存存货管理理的探讨讨.法制制与经济济,20009(10):977-988 23孔孔斐.完完善存货货管理的的几点建建议.中中国集体体经济,20008(227):122224李李泊.浅浅析企业业存货管管理.企企业经济济,20008(10);777-79925黄黄筱秋.浅析企企业存货货管理.中国市市场，220088(199):114-11526沈沈贤香.浅析企企业存货货管理.现代商商业,220088(6);71117第 17 页 共 17 页