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1、酒店计财财部经理理岗位说说明书岗位名称称计财部经经理岗位编号号所在部门门财务部岗位定员员1人直接上级级分管副总总经理工资等级级四级直接下级级采购部经经理、电电脑房经经理、操操作部主主管、收收入主管管、总帐帐主管、成成本控制制主管、审审核主管管、文员员薪酬类型型年薪制所辖人员员56人岗位分析析日期工作综述述建立健全全财务各各项规章章制度并并组织监监控酒店店日常的的财务管管理活动动；拟订订酒店财财务预算算、财务务预测并并编制酒酒店的筹筹资和投投资方案案；完善善酒店财财务部的的组织机机构和人人员配备备；主持持财务部部工作，协协调部门门人员完完成指定定的工作作目标；参与酒酒店的经经营决策策，接受受酒店
2、领领导对财财务工作作的检查查和质询询；评议议、考核核本部门门人员的的工作表表现，并并做必要要之目标标修订及及人员调调整。职责与工工作任务务职责一职责表述述：贯彻彻执行国国家财经经政策，组组织制定定酒店财财务会计计管理制制度办法法。工作时间间百分比比：5%工作任务贯彻执行行会计计法、国国家统一一的财务务制度、会会计制度度、会计计准则及及其他财财经法规规结合本酒酒店的实实际情况况，组织织制定酒酒店财务务管理和和会计核核算办法法制度办办法建立健全全完善酒酒店各项项内部会会计控制制制度和和内部控控制机制制要求和督督促本部部门及相相关的职职能部门门贯彻执执行各项项规章制制度，并并检查制制度的执执行和遵遵
3、循情况况职责二职责表述述：全面面负责财财务部各各项工作作，组织织和实施施会计核核算和财财务管理理工作。工作时间间百分比比：400%工作任务按照会会计法和和有关财财经法规规、政策策和制度度的规定定，负责责组织本本酒店的的财会人人员办理理会计事事务，进进行会计计核算，实实行会计计监督管理日常常财务收收支活动动，保证证会计核核算和财财务管理理工作正正常开展展开展全面面预算管管理，拟拟订酒店店财务预预算报告告，并并对预算算执行全全过程进进行监控控及提出出调整建建议和修修订方案案根据酒店店的经营营目标和和整体经经营规划划，定期期组织编编制财务务收支计计划、成成本计划划、费用用计划，监监督执行行根据成本本
4、费用计计划分解解下达给给各部门门，定期期检查执执行情况况，分析析总结，对对各部门门进行业业绩评价价，对存存在问题题和不足足之处，提提出解决决方案和和改进措措施负责按照照国家有有关规定定，严格格审查应应交税金金和其他他应交款款按照国家家的有关关规定，结结合酒店店的实际际情况，以以提高资资金的使使用效率率，降低低资金使使用成本本为目的的，编制制酒店的的筹资和和投资方方案，积积极从不不同渠道道、采取取不同方方式筹集集资金，并并利用各各种投资资机会提提高资金金的报酬酬率负责按照照有关规规定，建建立财产产清查制制度，定定期组织织有关部部门共同同进行财财产清查查工作对多经财财务核算算和经营营成果进进行审计
5、计监督因调调动工作作或因故故离职的的会计工工作人员员，认真真办理会会计交接接手续，保保证会计计纪律的的连续性性和会计计资料的的完整性性职责三职责表述述：参与与酒店经经营决策策，为酒酒店的经经营决策策提供财财务支持持。 工作作时间百百分比：30%工作任务做好各项项财务预预测，充充分利用用会计信信息和资资料，向向酒店总总经理提提供经营营决策、投投资决策策的依据据，参与与审查和和拟订经经济合同同和经济济协议，为为提高酒酒店的盈盈利能力力、营运运能力、偿偿债能力力献计献献策定期或不不定期地地向酒店店汇报财财务状况况和经营营成果，提提供财务务活动分分析报告告。认真真审查对对外报出出的会计计报表和和其他会
6、会计资料料，保证证数字准准确，真真实可靠靠职责四职责表述述：健全全完善组组织机构构，财务务人员的的配备和和调整及及其后续续教育。 工作时时间百分分比：55%工作任务根据酒店店的组织织架构及及其岗位位定员，并并结合本本酒店会会计运作作情况和和经营管管理的需需要，制制定酒店店内部的的会计岗岗位责任任制定期对财财务部员员工进行行考核，决决定奖惩惩根据工作作需要，进进行岗位位调整定期组织织酒店会会计人员员学习专专业知识识和业务务技术，学学习企业业管理理理论和方方法，提提高会计计人员素素质职责五职责表述述：提供供会计信信息，接接受财务务会计检检查和质质询。 工作作时间百百分比：6%工作任务定期提供供财务
7、报报告和相相关财会会信息接受外部部审计、财财会检查查，接受受内部审审计和财财务质询询职责六职责表述述：组织织财会电电算化工工作，提提高会计计信息质质量。 工工作时间间百分比比：7%工作任务组织财会会电算化化工作，保保证会计计信息及及时、准准确组织制定定相关制制度和措措施，保保证财务务网络安安全职责七职责表述述：加强强会计基基础工作作，规范范会计档档案管理理。 工工作时间间百分比比：7%工作任务加强会计计基础工工作按档案管管理的有有关规定定，制定定酒店财财会档案案管理实实施办法法，加强强财会纸纸质档案案和磁性性介质档档案的规规范管理理权力权限一：有对本本部门人人员的提提名权权限二：对部门门下属员
8、员工的工工作有指指导和监监督权权限三：对上级级提出本本职工作作的合理理化的建建议权权限四：对各部部门财务务制度执执行情况况的监督督检查权权和命令令整改权权权限五：对各部部门财务务收支状状况的审审批权权限六：对酒店店和物价价政策及及财务政政策的建建议权权限七：对员工工发票违违规操作作的处罚罚权工作协作作关系内部协调调关系酒店各部部门外部协调调关系政府相关关部门、工工商管理理部门、税税务部门门、银行行、供应应厂商、施施工单位位、会计计师事务务所铁路路分局、金金利集团团公司、保保险公司司、物价价部门等等任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历、具具有会计计师任职职资格专业财会及相相关经济济类专业业
9、培训经历历财会专业业后续教教育、管管理类培培训、会会计电算算化培训训经验从事财务务工作八八年以上上，有三三年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓财务务管理知知识，掌掌握企业业管理、筹筹资管理理、投资资管理、金金融、税税收、经经济学等等知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件及财财务软件件，具备备一定的的网络知知识，具具有较强强原写作作水平和和很强的的语言表表达能力力个人素质质个人能力力有较强的的组织协协调能力力、推理理判断能能力、倾倾听力身体素质质身体健康康、精力力充沛其它使用工具具/设备备计算机，电话、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班（季报报、年报报、经济济活动分分析、档档案整理理），经经常出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报分析析材料、工工作计划划、总结结、本部部文件、合合同协议议等考核指标标为酒店决决策提供供服务的的力度其他部门门对财务务服务的的满意度度会计基础础工作达达标955分以上上编制财务务收支计计划、成成本计划划、费用用计划的的及时性性预算编制制或监督督执行不不力造成成的失误误不超过过XX次次财务制度度不健全全或失误误的条数数不超过过XX条条提出的财财务建议议被采纳纳的条数数不低于于XX条条部门费用用控制在在XX以以内备注