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1、白猫（重重庆）日日化有限限公司月度经济济责任制制考核实实施细则则考 核 说 明 一、本本考核方方案第一一部分为为考核实实施细则则，此为为核心内内容，第第二部分分为考核核标准，第第三部分分为部门门主考表表。二、实施施日期：修改后后的月月经济责责任制考考核实施施细则，自自二000三年十十月开始始执行。三、计计算方法法：月部部门岗位位工资总总额=岗岗位总点点数额定点点值月考核核所得分分(%)。考核核分以系系数进行行调节，即即奖、罚罚分数调整系系数。四、每每月底前前主考部部门、车车间必须须将考核核表交经经济运行行部，该该部结算算后于次次月6日前将将考核薪薪点反馈馈至各部部门车间间，同时时汇总报报总经理
2、理室和送送人事部部，部门门车间于于10日前将将考核分分配结果果报送人人事部，人人事部在在当月工工资中兑兑现。如如部门、车车间未能能及时将将考核结结果分配配下去，则则直接将将考核薪薪点落实实到部门门、车间间的领导导。五、主考考部门和和被考部部门应对对考核结结果负责责，考核核结果必必须落实实到具体体的人。若若发现考考核过程程中有敷敷衍塞责责、徇私私舞弊的的行为，将将对其进进行0.255分的否否决。六、为体体现公平平、公正正、公开开原则，现现将公司司各车间间、部门门的总人人数及系系数（003年99月底）附附表于后后。七、本考考核实施施细则对对同一事事例进行行一次性性考核（发发生、发发现月）；未尽事事
3、宜，按按照公司司其它有有关规章章制度、管管理办法法执行。八、设立立创新奖奖，具体体按照创创新奖励励实施办办法（试试行）执执行，由由经济运运行部组组织评审审，报总总经理室室审批。九、本考考核实施施细则在在运行过过程中不不断完善善，在未未修改之之前，保保持相对对稳定。白猫（重重庆）日日化有限限公司二00三三年九月月二十五五日考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、工资资发放1.每月月做好工工资的发发放工作作，未按按时发放放或因操操作失误误导致工工资发放放数额错错误，每每发生一一次扣00.2分分,当月月累计33次失误误一次性性扣1分分；2.及时时做好员员工变岗岗变薪工工作，未未做好扣扣1分/次。10
4、分车间及相关部门门2、员工工培训1. 年初制定定年度培培训计划划，每季季度拟订订培训分分计划，对对每次培培训结果果建立记记录档案案。未按按时拟订订培训计计划扣11分/次；2.按培培训计划划组织培培训，无无故每缺缺少一次次培训或或每缺一一次培训训档案扣扣0.55分。10分经济运行行部（质质保办）副总经理理3、员员工手册册检查1.每月月对各部部门/车车间员工工执行员员工手册册的情情况检查查不得少少于1次，未未作到扣扣1分/次；2.发现现违纪现现象及时时处理，并并张榜公公布。未未按此项项执行，扣扣1分/次次。10分4、劳务务费用1.建立立劳务费费用支出出台帐，严严格按劳劳务承包包合同考考核结算算，未
5、按按合同结结算或结结算失误误一次扣扣1分。2.对劳劳务工加加强管理理，做到到依法用用工，每每月对劳劳务费用用（含加加班费用用审定）情情况进行行分析并并报总经经理室及及传递至至相关部部门，未未按规定定执行扣扣1分/次；5分5、劳动动力管理理1.合理理配置各各部门/车间人人员，严严格按销销售量、产产量、工工艺、技技术、安安全配员员，合理理转岗、并并岗，因因配员不不合理造造成工作作阻碍或或浪费按按1分/人次扣扣罚；2.组织织制订先先进、合合理的生生产定额额，并传传递至相相关部门门，同时时对执行行情况进进行监督督和检查查，未按此项项执行，扣扣15分/次次。20分6、年度度计划及职责责履行1.根据据作业
6、指指导书、年年度部门门工作计计划和领领导临时时交办任任务执行行，因主主观原因因造成未未按时完完成每一一项扣00.52分。部部门职责责每未履履行好一一项扣11分。10分7、费用用及票据管理理1.根据据财务部部下达的的各项费费用指标标控制，费费用每超超1项扣0.51分。2.发票票当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票保管不不善发生生遗失，视视损失量量酌情处处理；5分行政部11财务部22财务部8、保险险金缴纳纳1.按国国家规定定做好养养老金、公公积金等等的缴纳纳工作和和统计工工作，未未按规定定缴纳扣扣1分/次次。2.统计计数据不不准确扣扣0.55分/次次。5
7、分9、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分人事部10、现现场管理理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部11、安安保管理理根据安保保管理考考核标准准执行。5分12、体体系管理理根据质量量管理考考核标准准执行。5分质保办13、能能源管理理根据能源源考核标标准执行行。5分工程部被考部门门：人事事部被考部门门：党委委办公室室考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、公司司的党 建
8、工作作和员 工思想想工作1.每月月对各党党支部工工作有指指导要求求；2.抓好好党组织织建设：按党章章规定按按时改选选党支部部委员会会或补选选党支部部委员；每年有有计划地地抓好党党支部书书记、委委员、党党小组长长和积极极分子的的培训工工作；每年发发展新党党员34名，并并办好相相关手续续。3.作好好一年一一度的“七一”建党庆庆祝活动动；4.年内内按集团团公司党党委安排排，对党党员进行行一次民民主评议议；5.协助助党委抓抓好“创先达达标”活动；每季检检查一次次讲评一一次，年年终总结结，评选选出优秀秀党员和和先进党党支部；6.每两两月一次次收集员员工思想想动态并并汇报。7.发动动党员和和全体员员工积极
9、极提合理理化建议议. 以以上各项项未作好好一项扣扣15分。35分人事部2、纪检检工作1.进行行2次党纪纪法规教教育，提提高党员员遵纪、守守法自觉觉性；2.积极极配合公公司抓好好违纪党党员的调调查，整整理违纪纪违法党党员的材材料，提提供处理理依据和和组卷归归档；3.做好好纪检信信访工作作，做到到件件有有结果；4.协助助公司作作好监察察工作。以以上各项项未做一一项扣11分。25分3、离退退休工作作及调解工工作1. 每月组织织一次离离退休干干部学习习；2.春节节、老年年节、三三八节召召组织开开展适当当的活动动或职工工座谈会会；3.协助助行政部部把好离离退休职职工的医医药费关关，积极极宣传医医疗费政政
10、策和职职工待遇遇政策并并做好解解释工作作，对全全年医药药费的使使用情况况进行统统计分析析说明；4.经常常看望住住院离退退休职工工，把企企业的关关怀送给给他们；5.做好好离退休休人员劳劳保用品品的发放放工作；以上各各项未做做好一例例，离退退休职工工有反映映一次扣扣1分。6、做好好员工的的调解工工作。15分4、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分5、费用用及票据管理理1.根据据财务部部下达的的各项费费用指标标控制
11、，费费用每超超1项扣0.51分。2.发票票当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票保管不不善发生生遗失，视视损失量量酌情处处理；5分行政部11财财务部226、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部7、安保保管理根据安保保管理考考核标准准执行。5分8、能源源管理根据能源源考核标标准执行行。5分工程部被考部门门：供应应部考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、原辅辅材料供供应1.各种种原辅材材料应按按计划、调调整计划划时间要要求及预预测情况况组织供供应，未未作到致致使生产产停顿，且且由于是是本部门门管理原原因及
12、非非不可抗抗力原因因造成，每每影响生生产4小时时，88小时扣扣0.11分；8小时时166小时扣扣0.22分，16小小时扣00.4分分， 以以此翻倍倍。15分制造部.2、产品品运输1.因运运输、人人力等方方面原因因造成场场地堵塞塞，每影影响生产产4小时时，88小时扣扣0.11分；8小时时166小时扣扣0.22分，16小小时扣00.4分分， 以以此翻倍倍。（不不可抗力力因素除除外）；2.装卸卸运输途途中野蛮蛮操作，引引起质量量损失的的，视情情节轻重重扣0.1-5分。10分3、原料料、产品品供应的质质量管理及服服务1.所供供物资不不符合国国家标准准或企业业标准而而经评审审让步放放行的，每每批扣00.
13、1分；2.同一一规格物物资在同同一供方方，凡年年度累计计3次不不合格加加扣0.1分；3.未按按规定对对产品进进行送检检，每发发生一次次扣0.1分4.按“自销产产品配送送实施办办法”做好配配送工作作，未做做到0.2分/次。15分颀量部11.2.3 销售部部44、费用用及票据管理理1.按财财务部下下达的费费用指标标控制，各各受控费费用每超超一项扣0.110.55分；2.发票票当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票保管不不善发生生遗失，视视损失量量酌情处处理；5分行政部11.财务部22财务部5、库存存管理1.严格格物资（原原辅材料料、成品品等）出出、入库库手
14、续及及制度，做做到“帐、物物、卡”一致，每每发生一一次不一一致扣00.1分；隐隐瞒不报报一次性性、同一一事例扣扣0.55分；2.由于于保管不不善造成成的物资资质量与与数量的的损失，每每次视其其情节轻轻重扣00.13分；3.按规规定控制制原辅材材料库存存额，特特殊情况况须财务务部同意意可适当当超量，未未作到一一次性扣扣0.22分。10分6、部门门职责年度计划划1.根据据作业指指导书、年年度部门门工作计计划和领领导临时时交办的的任务执执行，因因主观原原因造成成未按时时完成每每项扣00.2分分，部门门职责每每未履行行好一项项扣0.2分。5分人事部7、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册
15、册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分8、环保保管理根据环保保管理标标准执行行。10分行政部9、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分10、安安保管理理根据安保保管理考考核标准准执行。5分11、设设备管理理根据工程程部设备备管理考考核标准准执行。5分工程部12、能能源管理理根据工程程部能源源管理考考核标准准执行。5分13、体体系管理理根据质量量管理考考核标准准执行。5分质保办被考部门门：财务务部考核项目目考核标准准标准
16、分考核部门门1.成本本、费用用管理1.根据据年初下下达的本本部门各各项费用用指标，各各受控费费用指标标超支扣0.51分/项项，总经经理室批批准除外外；（自自行考核核）2.指导导车间进进行成本本分析和和对比分分析，没没按要求求进行该该项工作作视其情情况扣00.5 55分；3.对成成本情况况进行分分析，发发现问题题责成相相应车间间、部门门解决，未未作到扣扣0.55分/次次。25分副总经理理2、价格格分析库存定额额制度及管理1.进行行采购价价格分析析，并出出示分析析报告，发发现问题题责成相相应部门门解决，未未作到扣扣0.55分/次次。2.每月月对供销销部、工工程部执执行库存存定额及及物资帐帐、物、卡
17、卡、数量量等情况况进行抽抽查，未未做到扣扣0.5分分/次.3.每月月组织相相关部门门、车间间对在产产品、自自制半成成品进行行盘点，敷敷衍、不不准确扣扣0.55分/次次。20分3、财务务分析1.每月月7日前前进行财财务分析析，并将将书面分分析报告告交总经经理室，未未按要求求进行分分析或未未按时上上交分析析报告，视视其程度度扣0.55分。2.财务务数据准准确率达达1000，未未达到扣扣0.225分分/次。15分4、资产产管理服务工工作1.每半半年组织织对所有有固定资资产、流流动资产产进行清清理，提提高资产产利用率率，未按按时清理理扣2分分/次；2. 及时筹措措资金，按按计划支支付各款款项，拖拖延并
18、影影响生产产视影响响的程度度扣0.55分/次。3. 财务部对对销售做做好服务务工作，做做到及时时起票和和收款，服服务好顾顾客，未未做到一一次扣00.11分。10分工程部11.2供应部22销售部335、年度度计划 部门职责责履行根据作业业指导书书、年度度工作计计划和领领导及时时交办的的任务执执行，因因主观原原因未按按时完成成扣1分分/项。认认真履行行人事部部制订的的部门职职责，未未履行好好一项扣扣1分。5分人事部4、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推
19、（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分7、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部8、安保保管理根据安保保管理考考核标准准执行。5分9、体系系管理根据质量量管理考考核标准准执行。5分质保办10、能能源管理理根据工程程部能源源管理考考核标准准执行。5分工程部被考部门门：工程程部考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、水、电电、气、蒸气供应应由于于管理不不当或设设备不完完好造成成水、电电、蒸气气供应脱脱节，影影响公司司车间生生产，每每影响生生产4小时时，88小时扣扣0.11分；8小时时166小时扣扣0.22分，16小小时扣00.4分分， 以以此翻倍
20、倍。10分制造部2、服务务、备品品备件及及信息反反馈1.车间间或部门门提出经经制造部部和工程程部确认认的需及及时解决决的问题题处理不不力或服服务不到到位扣00.2分分/次；2.仓仓库备品品备件储储存底于于下限或或因质差差而影响响公司车车间或部部门生产产或工作作，每次次扣0.2分；33.未及及时反馈馈相关信信息每次次扣0.1分。10分车间相关部门门3、费用用及票据管理理1. 财务部下下达的各各受控费费用超支支扣0.1分0.55/项；2. 票票据（如如发票等等）当月月交财务务部，特特殊情况况须说明明原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票因保管管不善发发生遗失失，视损损失量酌酌情处理理。5分行政
21、部11财务部224、技措措、大修修、更新、装装建 及维修修任务1. 按时完成成技措、设设备大修修、更新新等任务务，因主主观原因因每延期期5天（大大型项目目10天天）扣00.2分分/次，特特殊情况况报总经经理室审审批后或或与相关关部门联联系好不不影响该该部门工工作者可可不列入入考核范范围；2.费用用超过预预算100以上上部份按按每超11扣00.2分分考核，特特殊情况况报总经经理室同同意后并并报财务务部可不不作考核核。10分10分副总经理理1.财务部22.5、设备备管理1.本部部门设备备完好率率达96%，关键键设备达达1000，未未达到扣扣0.22分/次次；2.每月月召开一一次设备备专题会会议，未
22、未按时召召开扣00.2分分/次；3.对出出现的设设备事故故在一周周内组织织相关部部门、车车间分析析原因，落落实责任任，并组组织落实实相应的的预防措措施，未未作到扣扣0.22分/次次，未落落实措施施的有效效性扣00.1分分/次。10分质保办6、能源源管理对能源消消耗进行行控制，每每月进行行能源分分析，协协助并监监督车间间、部门门找到超超耗的原原因，监监督落实实并配合合采取有有效的措措施，并并对其有有效性进进行验证证，未作作到每项项扣0.2分/次。10分7、部门门职责年度计划划1.根据据作业指指导书部部门职责责、年度度部门工工作计划划和领导导临时交交办的任任务执行行，因主主观原因因未按时时完成扣扣
23、0.22分/项项。部门门职责每每未履行行好一项项扣0.2分。5分人事部8、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分9、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部10、安安保管理理根据安保保管理考考核标准准执行。5分11、环环保管理理根据环保保管理考考核标准准执行。10分12、体体系管理理根据体系系管理考考核标准准执行。5分质保办被考部门门：质量量部考核项目目考核标准准标
24、准分考核部门门1、质量量目标管理顾客投诉诉处理率率1000%，投投诉后一一周内未未处理一一次扣00.2分分；处理理满意率率90%，未达达到一次次性扣00.2分分（年度度考核）。5分经运部（质保办办）2、技监监局抽检检应达达到1000。每每发生一一次不合合格扣11分。10分质保办3、检测测管理1. 按标准要要求对原原辅材料料、包装装材料、成成品、半半成品、污污水的CCOD等等指标的的进行检检验，凡凡未按规规定进行行检验、分分析，每每出现一一次扣00.5分分；2. 错错检、漏漏检，检检验不准准确、全全面，发发现一次次扣0.21分，经经检验合合格的产产品，在在使用及及库存时时发现批批量不合合格（属属
25、检验原原因者），视视同漏检检或错检检；3.必须须按规定定及时向向车间、供供销部、制制造部等等传递化化验数据据，未作作到每次次扣0.1分；4.发现现或由相相关部门门、车间间提出的的质量问问题未及及时处理理，视造造成影响响的程度度每次扣扣0.115分分；5.每月月按质量量体系文文件的规规定对产产品质量量情况、供供方的供供货情况况进行统统计分析析，并传传递至相相应车间间、技术术科、供供销部、质质保办等等，未作作到每次次扣0.2分；6.按计计划组织织市场（含含满意度度）调查查，将形形成的报报告传递递至相关关部门，未未作到每每次扣00.2分分。7.必须须按规定定对污水水的COOD等指指标进行行化验，并并
26、及时将将结果反反馈安保保科等，未未做到一一次扣00.10.55分。35分技术科11.2车间供应部3.4.5.副总6.行政部77.4、费用用及票据管理理1. 根据财务务部下达达的各项项费用指指标控制制，各受受控费用用超支扣扣0.110.44分/项项；2. 票据（如如发票）在在当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.115分/次，发发票因保保管不善善发生遗遗失，视视损失量量酌情处处理。5分行政部11财务部225、职责责履行年度计划划1.根据据作业指指导书部部门职责责、年度度部门工工作计划划和领导导临时交交办的任任务执行行，因主主观原因因未按时时完成扣扣 00.21分。部部门职责
27、责每未履履行好一一项扣11分。5分人事部6、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分7、能源源管理根据工程程部能源源管理考考核标准准执行。5分工程部8、设备备管理根据设备备管理考考核标准准执行。5分9、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部10、安安保管理理根据安保保管理考考核标准准执行。5分11、环环保管理理根据环保保管理标标准执行行。10分11、质质量体系系根据
28、质量量管理考考核标准准执行。5分质保办考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、工伤伤、火灾灾、交通通事故1. 因管理不不到位发发生工伤伤重伤事事故（公公司区域域内），损损失1万元以以上火灾灾，损失失2万元以以上主责责交通事事故扣00.55分/次；2. 部门内发发生工伤伤轻伤事事故；一一般火灾灾火警损损失在110000元以上上的；视视情节扣扣0.113分分。10分人事部2、治安安、刑事事案件1.因管管理不到到位,公公司区域域内发生生重大恶恶性破坏坏事故，重重大刑事事治安案案件发生生一次扣扣0.555分分/次；2.公司司区域内内发生一一般治安安案件，产产品（物物品）盗盗窃、失失窃扣00.12分/次
29、。10分3、环保保事件因管理不不到位公公司出现现市、区区级认定定的重大大环境污污染事故故扣15分/次；一一般性环环境污染染事故（含含被区、市市监察、执执法部门门查处），环环境破坏坏扣0.522分/次。15分副总经理理4、安全全管理1.每季季对驾驶驶人员进进行一次次“安全”学习，未未作到扣扣0.221分/次； 2.节假假日组织织安全检检查，未未做到扣扣1分/次，发发现问题题未采取取整改措措施扣115分/次；3.督促促各部门门加强安安全管理理，查找找问题，并并要求责责任部门门及时采采取整改改措施，未未作到扣扣0.221分/次；4.未对对新上岗岗员工进进行一级级安全教教育，按按每次扣扣0.22分考核
30、核。10分5、后勤勤管理1.因食食堂管理理不善员员工不能能按时就就餐或发发生食物物质量问问题，扣扣0.22分/次。2.因办办公房屋屋管理不不善，造造成公司司损失或或员工利利益损失失的, 扣0.22分/次。3.其他他后勤工工作脱节节影响工工作的扣扣0.112分分/次。5分人事部6、文档档管理1.文书书、科技技档案必必须按国国家规定定标准将将上年资资料整理理成册，未未按时完完成扣00.21分/次；2.两天天内传递递上级文文件，当当天公司司文件，未未及时传传递耽误误工作每每次扣00.21分。3.发生生文档丢丢失或损损坏扣00.11分/次。5分7、现场场管理1.负责责全公司司区域内内5S现现场管理理普
31、及推推广的组组织、指指导、监监督工作作，对未未照计划划按时实实施而影影响现场场管理预预定达到到的质量量要求的的，视其其情况扣扣0.225分分/次。10分8、劳防防用品1.严格格执行国国家标准准，同时时深入生生产现场场，根据据不同时时期的生生产工艺艺情况，对对不切合合实际的的发放标标准进行行适当调调整，因因劳防用用品管理理问题影影响生产产，每发发生一次次扣0.2分。5分9、年度度计划及职责履履行1.根据据作业指指导书、年年度部门门工作计计划、和和领导临临时交办办任务执执行，因因主观原原因未按按时完成成每一项项扣0.222分。部部门职责责每未履履行好一一项扣11分。5分10、劳劳动纪律律1.劳动动
32、纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分11、费费用票据管理理1.根据据财务部部下达的的各项费费用指标标控制，各各受控费费用超支支扣0.10.55分/项项；2.票据据（如发发票）在在当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票因保管管不善发发生遗失失，视损损失量酌酌情处理理。5分行政部11财务部2212、设设备管理理根据设备备管理考考核标准准执行。5分工程部13、能能源管理理根据能源源管理考考核标
33、准准执行。5分工程部14、质质量体系系根据质量量管理考考核标准准执行。5分质保办被考部门门：行政政部被考部门门：经济济运行部部、质保保办考核项目目考核标准准标准分考核部门门1、工作作指标1.督促促和检查查各部门门车间做做到体系系文件及及执行的的适宜性性和有效效性，未未作到扣扣1分；2.深入入部门、车车间、班班组指导导、解难难、答疑疑，解决决体系文文件中的的接口问问题，未未作到扣扣1分；3.组织织内审员员自查和和（或）互互查体系系文件的的执行情情况，并并对出现现问题督督促纠正正；未作作到扣11分；4.组织织进行内内审和组组织内审审员跟踪踪、验证证审核中中出现的的不合格格项及观观察项，督督促和指指
34、导部门门车间对对不合格格项、观观察项提提出纠正正、纠正正措施；督促改改进项、预预防项的的落实，未未作到扣扣1分/项；5.在内内审中无无重大审审核错误误，未作作到扣11分/次次。30分相关车间间部门6.根据据总经理理室及相相关部门门要求，协协调解决决各部门门（车间间）之间间出现的的工作质质量问题题，并跟跟踪、督督促有关关部门按按标准执执行，未未完成一一项扣113分分；7. 组组织做好好经济数数据的综综合分析析工作，及及时完成成总经理理室交办办的临时时任务，未未完成须须说明情情况，视视情况扣扣0.553分；8.根据据公司需需要完成成“制度、办办法”的会审审工作，不不断完善善管理办办法，未未作到扣扣
35、133分；9.深入入“贯标”工作，根根据工作作需要组组织内审审员及管管理人员员学习体体系文件件，未作作到扣11分；30分副总经理理2、质量量目标1.未完完成本部部门的质质量目标标，每项项扣1分分。5分3、费用用及票据管理理1.根据据财务部部下达的的各项费费用指标标控制，各各受控费费用每超超1项扣0.1-00.5分分。2.票据据（如发发票）在在当月交交财务部部，特殊殊情况须须说明原原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票因保管管不善发发生遗失失，视损损失量酌酌情处理理。5分行政部11财务部224、年度度计划及职责履履行1.根据据年度部部门工作作计划和和领导临临时交办办任务执执行，因因主观原原因
36、未按按时完成成每一项项扣0.522分。部部门职责责每未履履行好一一项扣11分。5分人事部5、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分）。5分6、能源源管理根据能源源管理考考核标准准执行。5分工程部7、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部8、安保保管理根据安保保管理考考核标准准执行。5分9、体系系管理根据质量量管理考考核标准准执行。5分质保办被考部门门：制造造部考核项目目考
37、核标准准标准分考核部门门1、生产产管理1.生产产计划、调调度及安安排要严严谨、准准确、高高效、有有序，未未作到而而造成车车间、部部门间衔衔接失误误、影响响生产或或工作（如如销售公公司、销销售部销销售要货货、原辅辅材料等等断档），扣扣0.55分/次次，如由由于非本本部门原原因造成成，须说说明原因因，若成成立，则则可免除除考核；20分副总经理理2.对出出现的生生产、工工艺责任任事故在在五日内内组织相相关车间间、部门门分析原原因，落落实责任任，并落落实应采采取的纠纠正、预预防措施施，未作作到扣00.5分分/次，未未落实措措施的有有效性，扣扣0.22分/次次；3.配合合财务部部进行每每月的盘盘点工作作
38、，盘点点工作要要求严谨谨、准确确，未作作到扣00.2分分/次。10分经济运行行部、质质保办2、工艺艺管理1.对下下达的工工艺标准准、要求求,须作作到严谨谨、及时时、准确确、合理理、切实实可行(如消耗耗定额、产产品标准准、原料料及包装装物标准准、各项项工艺控控制要求求)，未未作到而而给公司司各车间间、部门门带来损损失或工工作上的的较大困困难，视视情节轻轻重扣00.12分/次；2.对工工艺执行行情况进进行分析析和严格格的监督督检查，对对发现的的问题有有效、高高效地解解决，未未作到视视情节轻轻重扣00.12分/次。25分副总经理理3、数据据分析统计管理理1.数据据分析及及统计工工作做到到准确、及及时
39、、可可靠，对对外报送送每出现现错报、迟迟报、瞒瞒报、漏漏报，扣扣0.66分/次次；2.对内内报送每每出现错错报、迟迟报、瞒瞒报、漏漏报扣00.3分分/次。5分副总经理理4、年度度计划 职职责履行行1.根据据作业指指导书、年年度部门门工作计计划和领领导临时时交办的的任务执执行，因因主观原原因未按按时完成成扣0.222分/项项。部门门职责每每未履行行好一项项扣0.5分。10分人事部5、劳动动纪律1.劳动动纪律规规范按照照公司员员工手册册的要要求执行行,有违违反者,考核部部门视其其情节扣扣0.111分;每记过过失分22分扣所所在部门门、车间间0.22分，依依此类推推（内部部查处记记过失分分的不扣扣分
40、）。5分6、费用用及 票票据管理理1. 根据财务务部下达达的各项项费用指指标控制制，各受受控费用用每超11%扣0.11-0.5分；2. 各种票据据（如发发票等）应应在当月月内交财财务部，特特殊情况况须说明明原因，未未作到扣扣0.11分/次次，发票票因保管管不善发发生遗失失，视损损失量酌酌情处理理。5分行政部11财务部227、现场场管理根据公司司关于于现场管管理和环环卫保洁洁工作的的考核办办法执执行。5分行政部8、安保保管理根据安保保管理考考核标准准执行。5分9、能源源管理根据能源源管理考考核标准准执行。5分工程部10、体体系管理理根据质量量管理体体系考核核标准执执行。5分质保办被考部门门：洗衣
41、衣粉车间间项目指标名称全年指标定额指标标（B）得分定额指标标（A）得分要 求求考核部门产量25喷粉200000吨1.按计计划、调调整计划划保质保保量按时时完成，未未完成酌酌情扣罚罚0.110.55分；破破历史最最高记录录奖励00.52分；制造部包粉200000吨2.车间间每发生生生产责责任事故故或违反反工艺造造成事故故，一次次扣0.100.2分分；并对对事故情情况及时时（当班班）报告告制造部部（调度度室），未未作到扣扣0.11分/次次，瞒报报加倍扣扣罚。工艺定额25指标名称称定额指标标（B）得分定额指标标（A）得分定额指标标（AAA）加分定额指标标（AAAA）加分制造部LAS（1100）工艺配
42、方方量1.00103工艺配方方量1.00884工艺配方方量1.00060.055工艺配方方量1.00030.1AEO9工艺配方方量1.00063工艺配方方量1.00054工艺配方方量1.00040.055工艺配方方量1.00020.1五钠工艺配方方量1.0022工艺配方方量1.0013工艺配方方量1.00150.055工艺配方方量1.00050.088芒硝工艺配方方量1.0021工艺配方方量1.00152纯碱工艺配方方量1.0021工艺配方方量1.00152烧碱132.01130.02133.00.055132.00.1纸箱(编编织袋)工艺核定定量1.00021工艺核定定量1.0001552工
43、艺核定定量1.00010.055工艺核定定量1.0000880.088塑袋（手手包）工艺核定定量1.00031工艺核定定量1.00022工艺核定定量1.0001550.055工艺核定定量1.00010.088塑袋（机机包）工艺核定定量1.00151工艺核定定量1.001工艺核定定量1.0005工艺核定定量1.0002活性物及及五钠超超上限率10.0019.01每生产一一吨泡花花碱耗用用石英砂砂Kg255.03250.04248.00.055245.00.1每生产一一吨泡花花碱耗烧烧碱Kgg138.03135.04133.00.055132.00.1质量1、实施施质量否否决权；2、未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分。质量部管理5001、设备备管理：5分；2、安安保管理理：5分分；