《浙江省XX建设集团股份有限公司安全生产管理办法(XXXX版)24169.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省XX建设集团股份有限公司安全生产管理办法(XXXX版)24169.docx（172页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江省长城建设集团股份有限公司安全生产管理办法(2010版)1 总 则1.0.11 为加强强建安工工程施工工安全管管理，适适应国家家现行的的“企业负负责行业管管理国家监监察群众监监督”的安全全生产管管理体系系，全面面贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，确保保集团安安全生产产、文明明施工工工作规范范化、标标准化、科科学化和和制度化化,根据据中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法、中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国消防法法及国国家、行行业、地地方现行行有关标标准、规规定要求求，结合合企业实实际情况况制定本本办法。1.0.22本办法法适用于于集
2、团公公司集团团总部、所所有分公公司和项项目部。1.0.33项目实实施过程程中除应应符合本本办法的的规定外外，尚应应符合国国家、省省、市有有关法律律法规、规规范标准准和集团团其他规规章制度度的要求求。2 方针针目标原则2.0.11 安全生生产方针针:“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”。2.0.22 以安全全第一、预预防为主主，改善善职业健健康安全全条件，消消除或降降低员工工及相关关方的职职业健康康安全风风险，杜杜绝死亡亡、重伤伤、火灾灾、设备备事故，轻轻伤事故故控制在在2以内。2.0.33 安全生生产原则则：“管生产产必须管管安全，谁谁主管谁谁负责”的原则则；“生产必必须安全全，不安安全不
3、生生产”的原则则；“先防护护后施工工，不防防护不施施工”的原则则；“先教育育后上岗岗，不教教育不上上岗”的原则则；“发生事事故（含含未遂事事故）四四不放过过”原则；“齐抓共共管、综综合治理理”的原则则；“从现场场着手，标标准化作作业，规规范化管管理”的原则则；“创建标标化，共共树形象象”的原则则。安全全管理中中执行严严格管理理、严格格执法、严严格查处处事故隐隐患。3 组织织体系3.0.11 集团公公司安全全管理组组织体系系集团安全生产委员会董事长职能部门总经理其他高层领导分公司项目部3.0.22 分公公司安全全管理组组织体系系分公司安全生产领导小组分公司经理项目部其他班子成员分公司职能部门劳务
4、外包单位工程外包单位3.0.33 项目目部安全全管理组组织体系系项目安全生产管理小组项目经理操作人员项目其他管理人员操作班组3.0.44 安全生生产组织织领导1 集团公公司安全全生产实实行统一一领导，逐逐级负责责，分级级管理。企企业安全全生产组组织体系系按三级级建立，即即：集团团公司、分分公司、项项目部。2 集团安安全生产产委员会会，为本本企业对对安全生生产工作作组织领领导与研研究决策策的领导导机构。安全生产委员会由董事长、总经理、主管安全生产副总经理、总工程师及工会、安全管理部、办公室、工程管理部、人力资源部、技术发展部、后勤保障部等部门负责人组成，主任由董事长担任。安全生产委员会下设办公室
5、，办公室设在安全管理部，具体日常工作由安全生产委员会办公室负责。3 分公司司必须成成立以分分公司经经理为核核心的安安全生产产领导小小组，负负责本单单位安全全生产工工作的组组织和领领导。4 各项目目部必须须成立以以项目经经理为核核心的项项目安全全生产管管理小组组，负责责本项目目安全生生产工作作的组织织和实施施。4 责任任权限4.1 安安全生产产责任4.1.11 企业法法定代表表人为企企业安全全生产第第一责任任人，对对本公司司的安全全生产负负全面责责任；生生产副总总经理为为企业安安全生产产的主要要责任人人，对本本公司的的安全生生产负主主要责任任；总工工程师为为企业安安全技术术第一责责任人，对对本公
6、司司的施工工技术的的安全性性负全面面责任。4.1.22 分公司司经理为为分公司司安全生生产第一一责任人人，对本本单位的的安全生生产负全全面责任任；主管管生产的的副经理理是分公公司安全全生产的的主要负负责人；主任工工程师为为分公司司安全技技术第一一责任人人，对本本单位的的施工技技术的安安全性负负全面责责任。4.1.33 项目经经理是项项目的安安全生产产第一责责任人，对对项目安安全生产产管理负负全面责责任；项项目经济济责任承承包人是是项目的的安全生生产重要要责任人人，对项项目安全全生产管管理负经经济责任任。4.1.44 项目安安全员应应对项目目实施过过程中安安全生产产措施执执行情况况进行有有效监督
7、督和控制制，对项项目安全全管理运运行的有有效性负负责。4.1.55 项目技技术负责责人为本本项目安安全技术术责任人人，对项项目生产产技术的的安全及及措施的的有效性性负主要要责任； 4.1.66 项目施施工员应应对项目目施工过过程安全全负主要要责任；4.1.77 项目质质量员对对工序质质量安全全负责；4.1.88 项目材材料员对对各工序序中材料料质量安安全负责责；4.1.99 项目治治安员应应对项目目火灾、治治安纠纷纷防治工工作负责责；4.1.110观砌砌（翻样样）应对对本工种种施工作作业环境境、操作作工人作作业行为为、工序序质量的的安全负负责；4.1.111班组组长是班班组安全全生产责责任人，
8、对对班组安安全生产产管理负负责；4.1.112全体体员工必必须对自自身作业业行为安安全负责责。4.2 实实行总分分包管理理的项目目，总包包单位要要对分包包单位的的安全生生产工作作实行统统一领导导，统一一管理，并并对分包包单位的的安全生生产负责责；分包包单位应应遵守国国家、地地方的法法规和总总包单位位的各类类管理制制度，其其法定负负责人或或负责人人对其所所分包的的工程安安全生产产负全面面责任。4.3 集集团公司司授予安安全管理理人员履履行下列列权限：1 对施工工生产有有安全监监督检查查权；2 遇有危危险及重重大安全全隐患有有停工权权；3 对违章章作业、违违章指挥挥人员有有处罚权权；4 对安全全措
9、施存存在问题题提出返返工权；5 越级报报告权；6 对执行行制度不不力的同同级、下下级单位位、人员员的处罚罚权。4.4 各各岗位共共同的安安全生产产职责认真贯彻国国家、地地方政府府、行业业、企业业有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律、法规规，落实实“安全第第一、预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，采采取切实实有效措措施，防防止安全全事故的的发生。5 监督督管理流流程5.0.11 安全全管理流流程获取法规及其他要求建立职业健康安全目标、指标绩效监视测量制定措施、方案、应急预案制定职责权限落实资源，实施运行，适时应急统计、分析、持续改进建立相应制度事故、事件、不符合、纠正和预 防措施危
10、险源辨识、风险评价、确定重大风险因素5.0.22 标化化计划申申报流程程确定标化目目标填写当当地标化化计划用用表报集团团安全管管理部审审核、留留档报当地地安全监监 NNo 督部门说明：工程中标标后，分分公司根根据施工工合同和和内部承承包合同同确定工工程创标标化目标标；分公司安安全管理理部根据据已确定定的创标标目标填填写当地地建设行行政主管管部门规规定格式式的创标标计划表表；工程开工工一个月月内，由由分公司司安全管管理部将将创标计计划报集集团安全全管理部部审核，经经审核创创标目标标与施工工合同等等有不符符的退回回重新确确定目标标；经审核通通过后，盖盖章存档档，由分分公司或或项目及及时将创创标计划
11、划报当地地安全监监督部门门。5.0.33 标化化工程中中间结构构考评流流程现场考评项目提出申申请确定考考评时间间 组织织中间结结构验收收 整改说明：主体结顶顶15天天内，项项目部在在自查基基础上填填写标标化工程程申请考考核表向向分公司司提出考考评申请请；创建省级级标化或或杭州市市样板标标化的项项目由分分公司安安全管理理部和省省集团安安全管理理部共同同进行考考评，分分公司应应提前三三天通知知集团安安全管理理部以便便统一安安排；其其它标化化工程由由分公司司安全管管理部进进行考评评；根据投资资集团施施工现场场安全标标准化导导则要要求进行行现场考考评，查查阅相关关台帐资资料，对对不符合合考评要要求的项
12、项目提出出整改意意见，项项目部整整改完成成后重新新提出考考评申请请；考评合格格后，分分公司将将考评申申请表报报集团安安全管理理部备案案，集团团安全管管理部将将对考评评信息传传递至集集团工程程管理部部。5.0.33 标化化工地评评审资料料审核及及上报流流程 NNo报承建分公司安全管理部审核报集团安全管理部审核、留底报当地建设行政主管部门项目部根据当地标化创建要求收集、整理相关资料 No说明：项目部根根据创建建目标、收收集、整整理相关关申报资资料，报报分公司司安全管管理部；分公司安安全管理理部审核核无误后后报集团团安全管管理部审审核，如如存在问问题退回回项目部部补充梳梳理；集团安全全管理部部审核无
13、无误后盖盖章用印印，并留留底保存存，如存存在问题题退分公公司补充充梳理；杭州市范范围内创创标工程程申报资资料由集集团安全全管理部部统一报报送，外外市创标标工程委委托分公公司报送送当地建建设行政政主管部部门。5.0.44 标化化工地奖奖励兑现现流程报送获奖文文件/奖状集团安安全管理理部审核核/汇总总形成成标化项项目清单单报集集团领导导审批兑现现说明：分公司应应及时收收集项目目标化创创建信息息，及时时将获得得的标化化文件/奖状原原件报集集团安全全管理部部；集团安全全管理部部根据获获奖文件件及时进进行审核核和汇总总登记；每年一月月份，各各分公司司向集团团安全管管理部报报送去年年度标化化创建成成果和本
14、本年度标标化创建建计划（附附表），集集团安全全管理部部审核汇汇总后形形成本年年度标化化创建计计划和去去年度标标化项目目清单；标化项目目清单报报集团总总经理，总总会计师师审批；每年的质质量安全全工作会会议上，根根据本办办法第 章第一一款，对对上年度度的标化化创建成成果进行行兑现。5.0.55 三类类人员考考核申报报流程个人填写申申请表并并附相关关申报材材料分公司司对个人人申报资资料进行行审查并并汇总每季季度第三三个月11-100日集团团安全管管理部受受理分公公司上交交材料集团团公司对对分公司司上交材材料进行行审核汇汇总上交杭杭州市建建筑业协协会审核核下一一季度第第一个月月对上季季度上报报人员审审
15、查公示示下一一季度第第二个月月审查公公示合格格人员上上交照片片下一一季度第第三个月月发证分公公司统一一到人力力资源部部领取GG类证书书（E类类证书由由集团公公司统一一保管）。说明：相关关申报材材料要求求一、三类人人员申请请安全生生产考核核，应提提交下列列资料：1、浙江省省建筑施施工企业业主要负负责人、项项目负责责人、专专职安全全生产管管理人员员安全生生产考核核申请表表；2、身份证证（原件件复印件件）；3、最高学学历证书书（原件件复印件件）；4、相应专专业的技技术职称称证书。项项目负责责人还应应提交建建造师（项项目经理理）证书书（与原原件复印印件）及及建造师师注册证证书（原原件复印印件）；5、企
16、业在在册人员员和教育育培训证证明文件件；6、安全生生产知识识考试合合格证明明。其中2、33、4项项资料应应上交证证书原件件，设区区市建设设行政主主管部门门或省级级相关专专业部门门审查并并加盖核核对章后后退还申申请人。二、三类人人员申请请安全生生产考核核证书变变更，应应提交下下列资料料：（一）聘用用单位变变更：1、填写完完整的三三类人员员安全生生产考核核合格证证书变更更申请表表；2、本人持持本人身身份证原原件（随随带复印印件）办办理，他他人或企企业相关关人员不不能代办办；3、申请人人申请变变更，不不必经原原单位同同意，但但应提供供能证明明与原单单位脱离离劳动关关系的相相关证据据材料即即：与原单单
17、位到期期的劳动动合同；与原单单位解除除劳动合合同的协协议；劳动仲仲裁部门门的解除除劳动合合同的仲仲裁决定定书；法院解解除劳动动合同的的判决书书。不能能够提供供上述四四种材料料之一的的，不予予办理聘聘用单位位变更手手续；4、调入企企业与该该三类人人员签订订的劳动动合同；5、调入企企业给该该三类人人员办理理的社会会保险统统筹凭据据；6、三类人人员安全全生产考考核合格格证书的的原件及及复印件件，一寸寸免冠照照片1张张；7、变更申申请时如如发现申申请人存存在跨单单位取证证的情况况，一律律注销申申请人所所有证书书信息。（二）证书书个人信信息变更更1、本人持持本人身身份证原原件（随随带复印印件）办办理，他
18、他人或企企业相关关人员不不能代办办；2、提交书书面申请请报告，说说明详细细相关情情况；3、提交地地市主管管部门核核实相关关信息后后的意见见；4、三类人人员安全全生产考考核合格格证书的的原件及及复印件件，一寸寸免冠照照片1张张；5、姓名、身身份证号号码不予予变更，请请相关人员在初始始申报时时仔细核核对个人人信息。三、三类人人员安全全生产考考核合格格证书遗遗失补办办，应提交交下列材材料：1、填写完完整的三三类人员员安全生生产考核核合格证证书变更更申请表表；2、本人持持本人身身份证原原件（随随带复印印件）办办理，他他人或企企业相关关人员不不能代办办；3、省级以以上报刊刊或浙江江建设信信息港上上登载的
19、的遗失声声明。4、一寸免免冠相片片1张。四、三类人人员安全全生产考考核合格格证书注注销，应应提交下下列材料料：1、填写三三类人员员安全生生产考核核合格证证书注销销申请表表；2、本人持持本人身身份证原原件（随随带复印印件）办办理，他他人或企企业相关关人员不不能代办办；3、证书原原件（注注销后收收回）。6 集团团总部管管理6.1 总总部安全全管理职职责6.1.11 集团公公司安全全生产委委员会职职责1 贯彻执执行国家家、地方方政府、行行业、企企业有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规和重重大规定定，并作作出相应应决策。2 组织起起草、审审定本公公司安全全生产中中、长期期目标，审审定企业业年度安安
20、全生产产工作计计划，并并督促检检查有关关职能部部门和分分公司按按期分步步实施；与下属属单位签签订年度度安全生生产目标标责任制制，并负负责考核核兑现。3 审定批批准企业业年度创创建国家家、省、市市、县等等各级标标化现场场计划和和措施，督督促检查查部门及及分公司司创标计计划的实实施。4 审定批批准本企企业安全全生产规规章制度度，并按按国家、行行业有关关规定配配备安全全生产管管理人员员。建立立企业安安全生产产约束和和激励机机制，奖奖励先进进，纠正正、惩罚罚违反安安全生产产法律、法法规的行行为；对对因忽视视安全生生产、管管理混乱乱、玩忽忽职守、违违章指挥挥致使造造成重大大伤害事事故或损损坏企业业形象、
21、信信誉的直直接责任任者和相相关单位位，负责责查处、追追究，并并依据权权限，按按国家有有关规定定作出相相应的行行政处分分和经济济惩罚，直直至报送送司法机机关依法法追究刑刑事责任任。5 组织召召开安全全生产专专项会议议，及时时组织研研究安全全生产方方面重大大问题及及突发性性事件。6 每年不不少于两两次听取取安全管管理部的的安全生生产、创创标化工工作汇报报及计划划。定期期组织研研究事故故隐患预预防、控控制、评评价及处处理，决决定公布布本企业业阶段性性安全生生产动态态，决定定实施安安全生产产，文明明施工等等方面的的先进管管理办法法，确立立安全生生产、文文明标化化攻关项项目的示示范工程程，领导导开展安安
22、全生产产宣传教教育培训训，审定定相关计计划。7 组织领领导伤亡亡事故、重重大设备备事故、火火灾事故故的调查查、分析析、处理理、报告告工作。6.1.22 集团公公司董事事长安全全职责 11 集团团董事长长是集团团安全生生产管理理的第一一责任人人。2 贯彻执执行国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准。3 执行股股东会的的决议。4 负责决决策企业业安全生生产中长长期规划划与计划划。5 在整个个集团公公司建立立满足相相关方要要求，增增进相关关方满意意和满足足法律法法规及其其他要求求的氛围围；6 决定企企业内部部管理机机构的设设置和人人员、资资源配备备。7 制定企企业的基基本管理理制度；8
23、鼓励全全体员工工积极参参与，充充分发挥挥他们的的才能，负负责对员员工的奖奖惩和激激励措施施的审批批。6.1.33 集团公公司总经经理职责责1 组织编编制企业业安全生生产中长长期规划划与计划划，确定定企业安安全生产产目标，审审定企业业安全生生产奖惩惩方案，批批准本企企业安全全生产规规章制度度和规程程标准。2 负责建建立健全全本企业业安全管管理机构构，配备备安全管管理人员员； 3 检查指指导副职职及下属属各单位位领导管管辖范围围内的安安全生产产工作、建建立“分级管管理，分分级负责责”的安全全生产责责任制。4 主持召召开企业业定期的的安全生生产工作作会议，研研究本企企业安全全生产工工作，作作出相应应
24、决策，并并组织实实施；5 对企业业安全生生产方面面出现的的重大问问题及时时主持研研究解决决。6 按权限限组织本本企业伤伤亡事故故的调查查、分析析和处理理。7 按规定定安排安安全技术术措施项项目的费费用，确确保实施施。8 领导本本企业安安全生产产领导小小组积极极开展工工作。6.1.44 集团公公司分管管生产副副总经理理职责1 组织制制定企业业安全生生产规章章、制度度及规程程与标准准。2 建立和和完善企企业各级级安全生生产责任任制。3 组织领领导本企企业各级级管理部部门落实实本企业业安全生生产目标标。4 组织领领导安全全生产大大检查，及及时解决决安全生生产中的的问题。5 组织调调查、分分析、处处理
25、企业业伤亡事事故和重重大事故故隐患，拟拟定改进进措施并并组织落落实。6 检查集集团公司司安全机机构及集集团公司司的安全全生产管管理工作作情况。7 组织与与领导企企业员工工安全教教育与培培训。6.1.55 总工程程师安全全职责1 贯彻执执行国家家和上级级部门有有关安全全生产的的规程和和标准，积积极推广广先进的的安全技技术措施施，对重重要安全全生产技技术难点点组织科科研攻关关。2 组织审审定本企企业安全全技术规规章、制制度、规规程、标标准和预预防事故故的技术术措施。3 组织领领导本企企业项目目施工安安全技术术措施的的编审。 4 参与事事故调查查，组织织技术力力量对事事故进行行技术上上的原因因分析、
26、鉴鉴定，并并组织制制定改进进措施。5 负责企企业安全全技术教教育培训训。6.1.66 总会计计师安全全职责1 按审定定的企业业安全生生产中长长期目标标，落实实安全技技术措施施所需的的费用。2 监督检检查本企企业安全全技术措措施费用用的开支支管理。3 监督检检查各类类伤亡事事故经济济处理情情况。6.1.77 总经济济师安全全职责1 在企业业经济承承包管理理制度中中，将安安全生产产列为重重要指标标，并制制定、落落实相应应的考核核制度。2 在编制制企业长长期发展展规划时时，应把把安全生生产列为为重点内内容。6.1.88 安全管管理部安安全职责责1 宣传和和贯彻国国家有关关安全生生产法律律法规和和标准
27、。2 编制并并适时更更新安全全生产管管理制度度并监督督实施。 3 负责编编制年度度安全生生产目标标及创标标化目标标，并分分解落实实至各单单位。4 做好集集团公司司安全生生产、文文明标化化日常管管理工作作。5 制订企企业安全全生产检检查计划划并组织织实施。6 监督在在建项目目安全生生产费用用的使用用。7 监督项项目安全全分项工工程的验验收、检检查工作作。8 负责集集团机械械设备的的安全监监督与管管理。9 负责危危险源辨辨识和绩绩效监测测的管理理。10监督作作业人员员安全防防护用品品的配备备及使用用情况。11负责消消防安全全管理。12参与危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案专专家论证证会。13
28、组织或或参与企企业生产产安全事事故应急急救援预预案的编编制及演演练。14组织开开展安全全生产评评优评先先表彰工工作。15协助开开展安全全教育培培训和交交流。16负责三三类人员员取证、复复审、变变更的管管理。17通报在在建项目目违规违违章查处处情况。18参加生生产安全全事故的的调查和和处理工工作6.1.99 工程管管理部安安全管理理职责1 组织编编制与平平衡生产产计划。2 负责生生产过程程控制与与协调管管理。3 对施工工方案实实施跟踪踪、指导导、监督督。4 做好集集团所属属项目安安全防护护产品、材材料的质质量控制制。5 做好搬搬运和贮贮存过程程中危险险源和环环境污染染的控制制和管理理。6 做好合
29、合格物资资供方目目录管理理，防止止不合格格防护产产品、材材料进入入施工现现场。7 负责集集团所属属项目施施工过程程中工序序质量的的控制，有有效控制制结构安安全。8 负责工工程质量量事故处处理的牵牵头，参参与安全全事故的的处理。9 配合人人力资源源部做好好质量管管理的教教育和培培训，参参与特殊殊工种的的培训、考考核、复复审管理理。6.1.110技术术发展部安安全管理理职责1 在组织织编制、审审批项目目施工组组织设计计（专项项施工方方案）时时，做好好施工安安全技术术措施有有效性及及可操作作性的审审查。2 负责进进行与劳劳动保护护和安全全生产有有关的技技术研究究工作，解解决劳动动保护和和安全生生产中
30、的的有关技技术问题题。3 在引进进新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备及及先进管管理方法法的同时时，引进进或制定定相关的的安全技技术措施施或操作作规程。4 做好安安全生产产技术规规范、标标准的采采购、发发放工作作。5 配合人人力资源源部做好好安全技技术的教教育和培培训。6.1.111人力力资源部部安全职职责1 制定企企业劳动动用工管管理规章章制度，检检查、指指导下属属各单位位执行情情况。2 及时调调整作息息时间，指指导下属属单位做做好季节节性施工工的劳动动防护工工作；配配合有关关部门做做好职业业禁忌症症职工的的工作安安排。3 做好管管理人员员及建筑筑施工特特殊工种种上岗人人员的教教育、培培训
31、、取取证、复复证等工工作。4 督促各各单位做做好员工工职业劳劳动保障障工作。5 参加企企业安全全生产检检查与劳劳动鉴定定工作，参参与因工工伤亡人人员的善善后处理理工作。6 参与生生产安全全事故、事事件的调调查、分分析、处处理工作作。6.1.112党委委办公室室安全职职责1 利用各各种宣传传工具，积积极开展展安全生生产宣传传教育工工作，提提高职工工的安全全生产意意识，普普及安全全知识，对对企业创创标化工工作中宣宣传方面面提出指指导性意意见。2 配合有有关部门门及时报报道安全全生产动动态，总总结交流流安全生生产中的的先进经经验，表表扬好人人好事，批批评违纪纪、冒险险作业等等错误行行业。6.1.11
32、3工会会安全职职责1 检查和和督促企企业为员员工提供供的劳动动安全卫卫生条件件，对发发现企业业违章指指挥、强强令员工工冒险作作业，或或者生产产过程中中发现明明显重大大事故隐隐患和职职业危险险，提出出解决的的建议；2 参与对对员工因因工伤亡亡事故及及其他严严重危害害员工健健康问题题的调查查处理；3 参与环环境因素素/危险险源的识识别/辨辨识、评评价和重重要/重重大的环环境因素素/危险险源控制制、管理方方案的编编制、并并对其运运行过程程进行有有效监督督和提出出改进建建议；4 参与事事故应急急救援预预案的编编制和监监督与实实施；5 参与企企业对员员工的文文化技术术学习、法法律法规规教育、员员工岗位位
33、培训；6 协助企企业办好好员工集集体福利利事业，维护员工合法权益，做好工资、劳动安全卫生和社会保险工作及员工、相关方满意度监测。6.2 安安全生产产管理制制度6.2.11工程开开工前安安全生产产条件核核查制度度1 项目开开工前，项项目安全全管理必必须做好好以下工工作：1）分公司司与项目目部、项项目部与与班组、总总包与分分包均已已签订安安全生产产责任书书，并有有相应的的考核奖奖罚制度度，安全全管理目目标得到到有效分分解落实实。2）项目安安全生产产组织保保证体系系已建立立，施工工现场安安全生产产管理制制度已健健全。3）项目部部管理人人员配备备、尤其其是按规规定配备备的安全全员已到到位。4）项目部部
34、已按要要求编制制本项目目的安全全设施施施工预算算清单。5）危险源源辨识已已到位、环环境因素素识别已已到位并并建档，各各类管理理方案齐齐全有效效。6）项目施施工组织织设计及及专项施施工方案案（尤其其是开工工后即将将用到的的专项施施工方案案）已经经审批，并并明确落落实责任任人。7）施工现现场“一图九九牌”已按集集团公司司样本设设置到位位；已制制订现场场安全警警示标识识领用计计划；文文明施工工基本条条件已按按施工组组织设计计及项目目安全目目标要求求执行。8）施工机机具与安安全防护护设施已已按工程程实际需需求及标标准投入入配备到到位。2 工程开开工前安安全生产产条件核核查由工工程所属属分公司司的安全全
35、部门根根据工程程开工前前安全生生产条件件核查表表进行，应应核查工工程开工工前安全全生产条条件核查查表中所所列项目目的符合合性和有有效性。3 对存在在以下不不符合之之一的工工程不予予开工：1）无施工工许可证证；2）安全员员配备人人数不足足；3）没有安安全生产产责任制制或不符符合；4）没有现现场管理理办法；5）没有安安全隐患患排查、处处置规定定；6）没有事事故应急急救援预预案；7）开工前前分公司司没有对对项目部部进行安安全技术术交底。4 对核查查结论为为基本符符合要求求的工程程，由分分公司安安全管理理部门对对其出具具限期整整改单，要要求项目目部在限限定的整整改期限限内进行行整改，并并报分公公司安全
36、全管理部门门核查验验证。5 分公司司在办理理工程开开工报告告时，应应将工程程开工前前安全生生产条件件核查表表及限期期整改单单报集团团安全管管理部备备查，集集团安全全管理部部对分公公司上报报的核查查情况进进行不定定期的抽抽查。6 对创建建省级标标化目标标以上工工程的开开工前安安全生产产条件核核查由分分公司和和集团安安全管理理部共同同进行，要要求分公公司提前前3天通通知集团团安全管管理部以以便统一一安排。6.2.22安全技技术交底底制度1 项目开开工前，项项目所属属分公司司有关职职能部门门（经营营、安全全、工程程等）必必须对项项目部全全体管理理人员进进行综合合交底。经经营部门门应把合合同规定定的质
37、量量、安全全、进度度等要求求进行交交底；技技术部门门应把施施工组织织设计中中主要的的安全技技术保证证措施、计计划等进进行交底底；安全全生产、工工程管理理部门应应对确保保合同履履约的各各项主要要措施（技技术措施施由技术术部门交交底除外外）、施施工过程程中的主主要危险险源及相相应安全全保证措措施等进进行交底底。交底底履行签签字手续续。2 项目各各分部分分项工程程施工前前，项目目安全员员应根据据项目阶阶段性重重大危险险源清单单、分部部工程的的不同特特点、季季节变化化、环境境情况，对对全体管管理人员员、班组组长进行行全面、详详细、有有针对性性的分部部综合技技术交底底，履行行签字手手续。3 项目施施工过
38、程程中，在在安排作作业任务务的同时时，项目目管理人人员（施施工员、观观砌、翻翻样）必必须根据据项目分分项的不不同特点点、季节节变化、变变换工种种、作业业环境情情况，并并按照专专项施工工方案的的内容，对对作业班班组全体体操作工工人进行行全面、详详细、有有针对性性的安全全技术交交底，交交底双方方履行签签字手续续。4 安全专专项工程程安全技技术交底底必须根根据专项项施工方方案的有有关内容容及要求求进行。一一般应包包括：分分项工程程安全操操作规程程主要内内容，作作业过程程危险源源、危险险部位及及其防护护要求与与措施，施施工环境境安全注注意事项项，文明明施工要要求，特特种作业业时安全全监护人人员、物物资
39、准备备，发生生事故后后的应急急处理等等。5 对大型型、高层层、复杂杂、特殊殊以及危危险性较较大的单单位工程程或分部部分项工工程的重重要安全全技术措措施，按按集团公公司技技术管理理办法的的有关规规定，应应由分公公司技术术负责人人先向项项目经理理和施工工员以及及有关的的管理人人员作详详细的安安全技术术交底，然然后由上上述人员员逐级详详细交底底到操作作班组及及每个操操作人员员。6.2.33安全教教育培训训制度1 集团公公司安全全管理部部负责集集团内职职工的日日常安全全教育、安安全技术术培训工工作的管管理；分分公司安安全管理理部门负负责本单单位职工工的安全全教育及及安全技技术培训训的组织织工作；项目经
40、经理负责责项目职职工安全全教育及及安全技技术培训训工作的的落实工工作。2 新工人人进入施施工现场场，必须须经过三三级安全全教育，经经分公司司教育考考核合格格、填写写安全教教育卡，方方能安排排工作。安安全教育育卡由项项目安全全员负责责统一管管理。3 三级安安全教育育是指分分公司、项项目部、班班组三级级对进场场管理和和作业人人员进行行的安全全教育，内内容包含含安全生生产思想想、安全全知识、安安全技能能三个方方面，时时间累计计不得少少于500学时。1）分公司司级安全全教育由由分公司司安全管管理部门门负责实实施，教教育内容容应包括括：建建筑法、劳劳动法、安安全生产产法等等有关法法律、法法规及通通用安全
41、全生产技技术的基基本知识识、本单单位劳动动安全规规章制度度、劳动动纪律和和有关事事故案例例等项内内容；教教育时间间累计不不少于115学时时。2）项目经经理部安安全教育育由项目目民工学学校校长长负责，教教育内容容：工程程基本概概况、现现场安全全生产状状况和规规章制度度、现场场主要危危险因素素及危险险地带的的介绍、施施工现场场安全防防护基本本要求、安安全事故故预防的的主要措措施及事事故隐患患处理等等内容，教教育可分分阶段进进行，时时间累计计不少于于15学学时。3）班级安安全教育育由班组组长负责责，教育育内容：遵章守守纪、岗岗位安全全、操作作规程、岗岗位间工工作衔接接配合的的安全事事项、劳劳动安全全
42、保护用用品（具具）的性性能及正正确使用用方法、操操作环境境安全注注意事项项等内容容；教育育可分阶阶段进行行，时间间累计不不少于220学时时。4 三级安安全教育育实行二二级检查查、考核核、验收收分公司对项项目实施施的安全全教育及及班组进进场安全全教育进进行检查查、考核核；集团团公司安安全管理理部及有有关部门门在日常常检查中中对三级级安全教教育进行行检查，凡凡未经三三级安全全教育或或验收不不符要求求者，不不得进行行施工。5 建筑施施工特种种作业人人员安全全技术培培训1）建筑施施工特种种作业人人员包括括：建筑筑电工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通脚手架架子工、建筑附着升降脚手架架子工、建筑起
43、重信号司索工(含指挥)、建筑塔式起重机司机、建筑施工升降机司机、建筑物料提升机司机、建筑塔式起重机安装拆卸工、建筑施工升降机安装拆卸工、建筑物料提升机安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工。2）建筑施施工特种种作业人人员应经经建设行行政主管管部门考考核合格格，取得得建筑筑施工特特种作业业人员操操作资格格证书，方可上岗从事相应作业。资格证书必须按期复审，不得超期使用。3）对违章章作业的的特种作作业人员员，无论论是否造造成事故故，立即即停止其其工作严严肃处理理，再进进行教育育经考试试合格后后方准返返岗。4）建筑施施工特种种作业人人员的培培训工作作由集团团公司人人力资源源培部统统一管理理。6 日常安安全
44、教育育1）分公司司应对本本单位员员工尤其其是管理理人员进进行安全全生产思思想、安安全技术术、安全全知识、安安全技能能、法制制教育等等经常性性安全教教育，每每年集中中教育培培训不得得少于一一次。2）集团公公司、分分公司及及项目部部应结合合民工学学校活动动开展，利利用企业业报、黑黑板报、培培训、讲讲座、标标语、展展览、录录像等各各种形式式、广泛泛对员工工进行安安全教育育，不断断提高员员工执行行制度及及操作规规程的自自觉性，树树立“安全第第一”的思想想。3）集团公公司每季季定期利利用生产产会对安安全生产产状况进进行情况况分析，研研究对策策；分公公司每月月，项目目部每周周，班组组利用班班前班后后进行安
45、安全活动动并作好好记录。6.2.44重大危危险源公公示制度度1 项目部部必须根根据工程程进度，分分阶段预预先对项项目危险险源进行行辨识，确确定阶段段性重大大危险源源，制订订控制措措施，落落实相关关责任人人。2 在对阶阶段性重重大危险险源进行行交底的的基础上上，项目目部应在在项目醒醒目位置置对阶段段性重大大危险源源进行公公示以提提高员工工的风险险意识，并并落实专专人对公公示牌进进行维护护和更新新。3 项目部部必须对对各阶段段重大危危险源的的辨识和和控制情情况建档档进行管管理，并并根据工工程实际际及时进进行调整整更新。4 项目部部应建立立安全生生产日常常情况通通报栏，由由安全员员每天对对当天的的安
46、全生生产情况况进行讲讲评，并并根据项项目安全全生产奖奖惩条例例的要求求，对违违章情况况进行通通报。6.2.55安全检检查制度度1 企业安安全生产产检查制制度实行行集团公司司季检、专专项检、日日常巡检，分公公司月检检、重点点检、日日常检，项项目现场场周检、分分部分项项检、班班组日检检、自检检、互检检和专业业检；项项目部应应当加强强施工现现场的日日常安全全巡视和和检查，督督促施工工操作人人员遵章章守纪。2 检查依依据： 1）国家规规范、标标准：建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446）、龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范（JJGJ888）、钢钢管扣件件式脚手手架安全全技术规规范（JJGJ1130）、施施工现场场机械设设备检查查技术规规程（JJGJ1160）、建建筑施工工模板安安全技术术规范（JJG