《浙江省XX建设集团股份有限公司项目施工制度汇编-安全生产管理办法24170.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省XX建设集团股份有限公司项目施工制度汇编-安全生产管理办法24170.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江省长城建设集团股份有限公司文件 精品资资料网 关 于于 下下 发发浙江省长长城建设设集团股股份有限限公司安安全生产产管理办办法的的通 知各公司（分分公司）、处处：集团公司安安全生产产管理办办法（试试行）已已运行一一年有余余，经修修改，现现予以正正式下发发，望各各单位、处处室在安安全生产产管理中中予以认认真贯彻彻执行，在在执行过过程中，发发现的问问题和建建议及时时报告集集团公司司，以进进一步修修订完善善。附浙江省省长城建建设集团团股份有有限公司司安全生生产管理理办法 浙浙江省长长城建设设集团股股份有限限公司 二OOOX年一月月二十日日浙江省长城城建设集集团公司司安全生产管管理办法法目 录1、
2、第一章章 总则则2、第二章章 安全全生产方方针目标3、第三章章 安全全生产组组织体系系领导原则4、第四章章 安全全生产责责任纪律5、第五章章 安全全生产岗岗位职责责6、第六章章 安全全生产管管理制度度7、第七章章 安全全生产奖奖罚8、第八章章 附附则9、第九章章 附附件浙江省长城城建设集集团公司司第一章 总 则则第1.1条条 安全生生产是国国家的一一项重要要政策，是是社会发发展过程程中对企企业提出出的客观观要求，同同时亦是是企业自自我发展展中所应应遵循的的一项基基本原则则。搞好好企业的的安全生生产，创创造良好好的安全全生产环环境，对对于保护护员工和和劳动者者的安全全和健康康，提高高企业经经济效
3、益益，树立立企业形形象，推推动企业业健康快快速发展展，保持持社会的的安定，具具有十分分重要和和现实的的意义。为为加强建建安工程程施工安安全管理理，适应应国家现现行的“企业负负责行业管管理国家监监察群众监监督”的安全全生产管管理体系系，全面面贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，使集集团建安安工程的的安全生生产、文文明施工工得到确确保、提提高创新新，促进进企业安安全生产产、文明明施工工工作规范范化、标标准化、科科学化和和制度化化。根据据中华华人民共共和国建建筑法、中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国安全生生产法及及国家、行行业、地地方现行行有关标标准、规规定要求求，结合合企业实
4、实际情况况制定本本办法。第1.2条条 本办办法在集集团公司司范围内内适用。第二章 安全生生产方针针目标第2.1条条 本企业业安全生生产坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针。第2.2条条 本企企业安全全生产目目标：积积极改善善安全卫卫生条件件，消除除或降低低员工及及相关方方的职业业安全风风险；杜杜绝重大大伤亡事事故、设设备事故故、火灾灾事故，减减少一般般伤害事事故，事事故频率率控制在在2以下；达到“安全员员工满意意、环境境社会满满意”。第三章 安全生生产组织织体系领导第3.1条条 集集团安全全管理组组织保证证体系（见见图3.1）第3.2条条 下下属子（分分）公司司应根据据集团公公司的相相关
5、要求求制定安安全管理理组织保保证体系系。详各各单位体体系。第3.3条条 集集团下属属项目部部安全管管理组织织保证体体系（见见图3.3）第3.4条条 安全生生产组织织领导第3.4.1条 集团公公司安全全生产实实行统一一领导，逐逐级负责责，分级级管理。企企业安全全生产组组织保证证体系按按四级建建立，即即：集团团公司，子子（分公公司），项项目管理理部、班班组。第3.4.2条 集团团公司成成立安全全生产领领导小组组，为本本企业对对安全生生产工作作组织领领导与研研究决策策的领导导机构。集集团公司司安全生生产领导导小组由由总经理理、主管管安全生生产副总总经理、总总工程师师及工会会、工程程管理处处、保卫卫处
6、、人人力资源源培训处处、全质质办、质质量管理理处、设设备管理理处等部部门负责责人组成成，组长长一名由由总经理理担任，副副组长两两名由生生产副总总经理和和总工程程师担任任，组员员若干名名。企业业安全生生产领导导小组为为企业常常设机构构，日常常工作由由集团公公司工程程管理处处负责。第3.4.3条 集团团公司在在设立安安全生产产领导小小组的同同时，为为适应行行业管理理需要，树树立企业业形象，适适应市场场发展要要求，企企业成立立创建双双标化领领导小组组，组长长由生产产副总经经理担任任，副组组长由工工程管理理处负责责人担任任，组员员由工程程管理处处、保卫卫处、人人力资源源培训处处、工会会、设备备管理处处
7、等部门门负责人人组成，日日常工作作由集团团公司工工程处负负责。第3.4.4条 各子子公司必必须相应应成立各各单位安安全生产产及创标标化领导导小组，负负责本单单位安全全生产及及创标化化工作的的组织和和领导。第3.4.5条 各项项目部必必须成立立以项目目经理为为首的项项目安全全生产领领导小组组，负责责本项目目安全生生产的组组织和实实施。第四章 安全生生产责任任纪律原则第4.1条条 安全全生产责责任第4.1.1条 企业业法定代代表人为为本企业业安全生生产第一一责任人人，对本本公司的的安全生生产负全全面责任任；企业业生产副副总经理理为本企企业安全全生产的的主要责责任人，对对本公司司的安全全生产负负主要
8、责责任；企企业总工工程师为为本企业业安全技技术第一一责任人人，对本本公司的的施工技技术的安安全性负负全面责责任。集团安全管管理组织织保证体体系 董 事 长 总 经 理工会或第三方代表总经办宣传教育处人力资源培训处保卫处总务处工程管理处设备管理处质量管理处贯标办公室材料管理处科技处董办经营管理处法律顾问室财务管理处工程项目部(1n个) 建安（ 净化）公 司九 ( 上 海 ) 公 司 十（ 中 启）公 司七公司八公司二公司三公司四公司五公司六公司温州公司金华公司项目管理公司直属公司 机施（ 城建）公 司建筑装饰(富厦)公 司 (特种工程)公 司 防水防腐北京(土木工程)公 司宁波公司员 工一公司副
9、总经理总会计师总工程师总经济师图3.1项目部安全全管理组组织保证证体系项 目 经 理第三方代表安 全 员分 包 单 位施 工 员治安员、急救员洁 木 工 翻 样钢 筋 翻 样观 砌各 班 组 长操 作 工 人图3.3第4.1.2条 下属属各单位位的行政政一把手手为其安安全生产产第一责责任人，对对本单位位的安全全生产负负全面责责任；单单位主管管安全生生产的副副经理（生生产经理理）是子子(分)公司安安全生产产的主要要负责人人；单位位主任工工程师为为本单位位安全技技术第一一责任人人，对本本单位的的施工技技术的安安全性负负全面责责任。第4.1.3条 项目目经理是是项目的的安全生生产第一一责任人人，对项
10、项目安全全生产管管理负全全面责任任。第4.1.4条 项目安安全员应应对项目目实施过过程中安安全生产产措施执执行情况况进行有有效监督督和控制制，对项项目安全全管理运运行的有有效性负负责。第4.1.5条 项目技技术负责责人为本本项目安安全技术术第一责责任人，对对项目生生产技术术的安全全及措施施的有效效性负主主要责任任； 第4.1.6条 项目施施工员应应对项目目施工过过程安全全负主要要责任；第4.1.7条 项目目质量员员对工序序质量安安全负责责；第4.1.8条 项目目材料员员对各工工序中材材料质量量安全负负责；第4.1.9条 项目治治安员应应对项目目火灾、治治安纠纷纷防治工工作负责责；第4.1.10
11、条条 观砌砌（翻样样）应对对本工种种施工作作业环境境、操作作工人作作业行为为、工序序质量的的安全负负责；第4.1.11条条 班组组长是班班组安全全生产第第一责任任人，对对班组安安全生产产管理负负责；第4.1.12条条 全体体员工必必须对自自身作业业行为安安全负责责。第4.2条条 实行行总分包包管理的的项目，总总包单位位要对分分包单位位的安全全生产工工作实行行统一领领导，统统一管理理，并对对分包单单位的安安全生产产负责；分包单单位应遵遵守国家家、地方方的法规规和总包包单位的的各类管管理制度度，其法法定负责责人或负负责人对对其所分分包的工工程安全全生产负负全面责责任。第4.3条条 安安全生产产纪律
12、：第4.3.1条 项目目施工合合同的订订立必须须符合集集团公司司经营营管理办办法有有关规定定。第4.3.2条 项目目施工项项目部的的建立必必须符合合集团公公司项项目承包包管理办办法及及生产产管理办办法有有关规定定。第4.3.3条 项目目施工安安全生产产体系的的建立及及过程安安全的控控制必须须符合本本办法有有关规定定。第4.3.4条 项目目部施工工技术行行为必须须符合集集团公司司技术术管理办办法有有关规定定。第4.3.5条 项目目部对施施工过程程中各工工序的质质量控制制必须符符合集团团公司质质量管理理办法有有关规定定。第4.3.6条 项目目部招收收或聘用用作业班班组并实实施管理理必须符符合集团团
13、公司劳劳动用工工管理办办法劳劳动用工工管理（试试行）办办法浙长建建司劳（220022）344号有有关规定定。第4.3.7条 项目目部施工工过程中中治安、消消防、化化学危险险品控制制与管理理必须符符合集团团公司消消防安全全管理规规定浙长建建司保卫卫（20001）117号有关规规定。第4.4条条 安全全生产原原则：本本企业安安全生产产八项原原则，即即“管生产产必须管管安全，谁谁主管谁谁负责”的原则则；“生产必必须安全全，不安安全不生生产”的原则则；“先防护护后施工工，不防防护不施施工”的原则则；“先教育育后上岗岗，不教教育不上上岗”的原则则；“发生事事故（含含未遂事事故）四四不放过过”原则；“齐抓
14、共共管、综综合治理理”的原则则；“从现场场着手，标标准化作作业，规规范化管管理”的原则则；“创建标标化，共共树形象象”的原则则。安全全管理中中执行“三个严严”，即严严格管理理、严格格执法、严严格查处处事故隐隐患。第4.5条条 集团团公司授授予安全全管理人人员履行行下列权权限：1、对施工工生产有有安全监监督检查查权；2、遇有危危险及重重大安全全隐患有有停工权权；3、对违章章作业、违违章指挥挥人员有有处罚权权；4、对安全全措施存存在问题题提出返返工权；5、越级报报告权；6、对执行行制度不不力的同同级、下下级单位位、人员员的处罚罚权；第4.6条条 集集团下属属所有作作业人员员必须使使用集团团统一采采
15、购的安安全帽；第4.7条条 安全全帽配戴戴宜按颜颜色区分分工程施施工人员员，规定定如下：桔红色：土土建施工工操作人人员；蓝色：安装装施工操操作人员员；白色：打桩桩、吊装装、装饰饰工程施施工操作作人员；黄色：施工工现场管管理人员员，二线线辅助人人员；红色和黄色色：集团团公司及及各单位位、项目目部管理理人员；大型工程亦亦可按作作业班组组分色配配戴。第五章 安全生生产岗位位职责第5.1条条 各岗岗位共同同的安全全生产职职责认真贯彻国国家、地地方政府府、行业业、企业业有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律、法规规，落实实“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，采采取切实实有效措措施，防防止安
16、全全事故的的发生。第5.2条条 集团团公司安安全生产产领导小小组和双双标化领领导小组组职责：1、贯彻执执行国家家、地方方政府、行行业、企企业有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规和重重大规定定，并作作出相应应决策。2、组织起起草、审审定本公公司安全全生产中中、长期期目标，审审定企业业年度安安全生产产工作计计划，并并督促检检查有关关职能部部门和下下属公司司（分公公司）按按期分步步实施；与下属属单位签签订年度度安全生生产目标标责任制制，并负负责考核核兑现。3、审定批批准企业业年度创创建国家家、省、市市、县等等各级标标化现场场计划和和措施，督督促检查查部门及及子公司司（分公公司）创创标计划划的实施
17、施。4、审定批批准本企企业安全全生产规规章制度度，并按按国家、行行业有关关规定配配备安全全生产管管理人员员。建立立企业安安全生产产制约和和激励机机制，奖奖励先进进，纠正正、惩罚罚违反安安全生产产法律、法法规的行行为；对对因忽视视安全生生产、管管理混乱乱、玩忽忽职守、违违章指挥挥致使造造成重大大伤害事事故或损损坏企业业形象、信信誉的直直接责任任者和相相关单位位，负责责查处、追追究，并并依据权权限，按按国家有有关规定定作出相相应的行行政处分分和经济济惩罚，直直至报送送司法机机关依法法追究刑刑事责任任。5、及时组组织研究究安全生生产方面面重大问问题及突突发性事事件；6、每年不不少于两两次听取取工程管
18、管理处的的安全生生产、创创标化工工作汇报报及计划划。定期期组织研研究事故故隐患预预防、控控制、评评价及处处理，决决定公布布本企业业阶段性性安全生生产动态态，决定定实施安安全生产产，文明明施工等等方面的的先进管管理办法法，确立立安全生生产、文文明标化化攻关项项目的示示范工程程，领导导开展安安全生产产宣传教教育培训训，审定定相关计计划。7、负责审审定下属属子（分分）公司司安全员员的任职职资格。8、组织领领导伤亡亡事故、重重大设备备事故、火火灾事故故的调查查、分析析、处理理、报告告工作。第5.3条条 下属属子（分分）公司司安全生生产、创创标化领领导小组组职责：1、认真执执行国家家、行业业、地方方政府
19、等等有关安安全方针针、政策策、法律律法规及及集团公公司各项项安全生生产规定定、规章章和制度度；2、组织制制定本单单位各部部门、各各岗位的的安全生生产责任任制及各各类管理理制度，负负责组织织制定本本单位安安全生产产、 创创标化现现场目标标及措施施。3、组织建建立本单单位安全全生产保保证体系系，建立立专门安安全生产产管理机机构，并并按国家家、行业业、地方方政府及及集团公公司有关关规定配配备安全全生产管管理人员员。4、监督项项目部抓抓好对员员工的安安全意识识教育、遵遵章守纪纪教育，并并要求达达到制度度化、规规范化；督促项项目部抓抓好班组组的安全全生产教教育与管管理,建建立项目目目标责责任的考考核制度
20、度并检查查其落实实情况；切实加加强对突突发性事事故专项项治理工工作，从从实际出出发及时时组织制制定有针针对性的的专项治治理措施施，使高高处坠落落、触电电、坍塌塌、物体体打击、机机械、火火灾等事事故发生生得到有有效控制制。5、定期组组织检查查现场安安全防护护设施、安安全生产产管理、文文明施工工等， 6、督促对对现场各各类事故故隐患的的整改及及验证；依据权权限范围围及时认认真组织织对各类类伤害、设设备、火火灾等事事故的调调查处理理及审定定上报工工作。第5.4条条 项目目安全生生产管理理小组职职责：1、建立和和完善项项目部安安全生产产保证体体系，形形成安全全管理网网络。2、制定项项目安全全生产责责任
21、制，分分解落实实项目安安全生产产目标并并组织考考核。3、确定项项目实施施过程中中重大危危险源、重重要环境境因素，并并制定相相应的控控制措施施。4、建立和和完善项项目安全全生产管管理制度度，并组组织检查查和落实实。第5.5条条 班组安安全生产产管理职职责1、认真贯贯彻安全全生产操操作规程程和各项项规章制制度，落落实项目目安全生生产责任任制。2、抓好职职工三级级安全教教育，提提高安全全防护能能力。3、积极开开展班组组安全活活动，改改进和提提高班组组安全生生产水平平。4、做好班班组作业业环境、机机械设备备的安全全检查。5、支持项项目部做做好安全全生产各各项工作作。第5.6条条 集团团公司总总经理职职
22、责。1、组织编编制企业业安全生生产中长长期规划划与计划划，确定定企业安安全生产产目标，审审定企业业安全生生产奖惩惩方案，批批准本企企业安全全生产规规章制度度和规程程标准。2、负责建建立健全全本企业业安全工工作机构构，配备备安全管管理人员员； 3、检查指指导副职职及下属属各单位位领导管管辖范围围内的安安全生产产工作、建建立“分级管管理，分分级负责责”的安全全生产责责任制。4、主持召召开企业业定期的的安全生生产工作作会议，研研究本企企业安全全生产工工作，作作出相应应决策，并并组织实实施；5、对企业业安全生生产方面面出现的的重大问问题及时时主持研研究解决决。、按权限限组织本本企业伤伤亡事故故的调查查
23、、分析析和处理理。、按规定定安排安安全技术术措施项项目的费费用，确确保实施施。、领导本本企业安安全生产产领导小小组积极极开展工工作。第5.7条条 企业业主管安安全生产产副总经经理职责责、组织制制定企业业安全生生产规章章、制度度及规程程与标准准。、建立和和完善企企业各级级安全生生产责任任制。、组织领领导本企企业各级级管理部部门落实实本企业业安全生生产目标标。、组织领领导安全全生产大大检查，及及时解决决安全生生产中的的问题。、组织调调查、分分析、处处理企业业伤亡事事故和重重大事故故隐患，拟拟定改进进措施并并组织落落实。6、检查集集团公司司安全机机构及集集团公司司的安全全生产管管理工作作情况。7、组
24、织与与领导企企业员工工安全教教育与培培训。第5.8条条 总工工程师安安全职责责1、贯彻执执行国家家和上级级部门有有关安全全生产的的规程和和标准，积积极推广广先进的的安全技技术措施施，对重重要安全全生产技技术难点点组织科科研攻关关。2、组织审审定本企企业安全全技术规规章、制制度、规规程、标标准和预预防事故故的技术术措施。3、组织领领导本企企业项目目施工安安全技术术措施的的编审。 4、参与事事故调查查，组织织技术力力量对事事故进行行技术上上的原因因分析、鉴鉴定，并并组织制制定改进进措施。5、负责企企业安全全技术教教育培训训。第5.9条条 总会会计师安安全职责责1、按审定定的企业业安全生生产中长长期
25、目标标，落实实安全技技术措施施所需的的费用。2、监督检检查本企企业安全全技术措措施费用用的开支支管理。3、监督检检查各类类伤亡事事故经济济处理情情况。第5.100条 总经济济师安全全职责1、在企业业经济承承包管理理制度中中，将安安全生产产列为重重要指标标，并制制定、落落实相应应的考核核制度。2、在编制制企业长长期发展展规划时时，应把把安全生生产列为为重点内内容。第5.111条 工程管管理处安安全职责责1、协助集集团公司司领导，组组织推动动本公司司的安全全生产工工作。做做好集团团公司安安全生产产、文明明标化日日常管理理工作。2、协助有有关部门门和单位位制订或或修订劳劳动安全全规程和和有关规规章、
26、制制度，对对贯彻执执行情况况进行督督促检查查。3、负责编编制年度度安全生生产目标标及创标标化目标标，并分分解落实实至各单单位。4、协助分分管领导导组织好好安全生生产检查查工作，做做好安全全技术措措施落实实情况的的监督与与检查；及时发发现安全全隐患并并提出整整改意见见，并努努力做好好复查工工作。5、抓好集集团下属属施工项项目安全全分项工工程的检检查验收收工作6、深入基基层掌握握安全生生产动态态，指导导、帮助助基层安安全管理理人员开开展工作作。7、及时统统计与分分析安全全生产情情况，并并反馈至至有关领领导及部部门。8、参加伤伤亡事故故的调查查处理，并并负责伤伤亡事故故的登记记、统计计、分析析、报告
27、告工作、协协助下属属单位制制订预防防事故的的措施并并督促按按期实施施。9、协助科科技处制制订新产产品、新新工艺的的安全操操作方法法和劳动动保护规规程，并并妥善落落实各项项安全技技术措施施。10、配合合人力资资源培训训处搞好好特种作作业人员员的安全全培训和和考核工工作。第5.122条 科技处处安全管管理职责责1、在组织织编制、审审批项目目施工组组织设计计（专项项施工方方案）时时，做好好施工安安全技术术措施有有效性及及可操作作性的审审查。2、负责进进行与劳劳动保护护和安全全生产有有关的技技术研究究工作，解解决劳动动保护和和安全生生产中的的有关技技术问题题。3、在引进进新技术术、新工工艺、新新材料、
28、新新设备及及先进管管理方法法的同时时，引进进或制定定相关的的安全技技术措施施或操作作规程。4、做好安安全生产产技术规规范、标标准的采采购、发发放工作作。5、配合人人力资源源培训处处做好安安全技术术的教育育和培训训。第5.133条 材料管管理处安安全管理理职责1、做好集集团所属属项目安安全防护护产品、材材料的质质量控制制。2、做好搬搬运和贮贮存过程程中职业业安全卫卫生危险险源和环环境污染染的控制制和管理理。3、做好合合格物资资供方目目录管理理，防止止不合格格防护产产品、材材料进入入施工现现场。第5.144条 设备管管理处安安全职责责1、负责施施工机械械、电器器设备装装置的管管理，使使其始终终处于
29、安安全完好好状态。2、制订或或审定有有关自制制施工设设备制造造、改造造方案，组组织编制制企业内内部施工工机械及及设备的的维修规规程和使使用、管管理、保保养、检检验等有有关规章章制度。3、定期（每每月一次次）监督督检查各各类施工工机械设设备使用用、管理理、保养养情况，保保证其正正常运行行，防止止发生机机械伤害害事故，指指导督促促下属单单位机电电设备的的检查维维修、保保养。4、负责设设备事故故的调查查分析，提提出处理理意见和和改进措措施。5、协助人人力资源源培训处处对所属属特种作作业人员员的培训训考核工工作。6、负责对对起重、大大型垂直直运输设设备（塔塔吊、人人货梯）的的验收管管理工作作，以及及对
30、起重重机械的的定期检检查。第5.155条 质量管管理处安安全管理理职责1、负责集集团所属属项目施施工过程程中工序序质量的的控制，有有效控制制结构安安全。2、配合人人力资源源培训处处做好质质量管理理的教育育和培训训。第5.166条 人力资资源培训训处安全全职责1、制定企企业劳动动用工管管理规章章制度，检检查、指指导下属属各单位位执行情情况。2、及时调调整作息息时间，指指导下属属单位做做好季节节性施工工的劳动动防护工工作；配配合有关关部门做做好职业业禁忌症症职工的的工作安安排。3、做好管管理人员员及特殊殊工种上上岗人员员的教育育、培训训、取证证、复证证等工作作。4、督促各各单位做做好职工工职业劳劳
31、动保障障工作。5、参加企企业安全全生产检检查与劳劳动鉴定定工作，参参与因工工伤亡人人员的善善后处理理工作。6、参与重重大事故故调查、分分析、处处理工作作。第5.177条 保卫处处安全职职责1、建立健健全企业业消防保保卫管理理体系，落落实相应应管理措措施。2、制定和和完善企企业消防防保卫规规章制度度，建立立企业消消防安全全管理责责任制。3、组织消消防及治治安检查查，及时时处理和和解决企企业生产产过程中中出现的的问题和和隐患。4、做好企企业消防防、危险险化学物物品应急急准备与与响应预预案的管管理。5、做好运运输车辆辆的安全全管理。6、参与重重大事故故调查、分分析、处处理工作作。7、采用多多种形式式
32、进行消消防和治治安的宣宣传教育育工作。第5.188条 宣传教教育处安安全职责责1、利用各各种宣传传工具，积积极开展展安全生生产宣传传教育工工作，提提高职工工的安全全生产意意识，普普及安全全知识，对对企业创创标化工工作中宣宣传方面面提出指指导性意意见。2、配合有有关部门门及时报报道安全全生产动动态，总总结交流流安全生生产中的的先进经经验，表表扬好人人好事，批批评违纪纪、冒险险作业等等错误行行业。第5.199条 下属子子（分）公公司经理理安全管管理职责责1、组织编编制本单单位安全全生产规规划与计计划，落落实集团团公司安安全生产产目标，审审定或批批准本单单位安全全生产规规章制度度。2、负责建建立健全
33、全本单位位安全工工作机构构，配备备安全管管理人员员； 3、检查指指导本单单位安全全生产工工作，落落实安全全生产责责任制。4、主持召召开本单单位安全全生产工工作会议议，研究究安全生生产工作作，作出出相应决决策并组组织实施施；5、及时解解决本单单位安全全生产方方面出现现的问题题。6、组织或或上报本本单位伤伤亡事故故的调查查、分析析和处理理。7、按规定定安排安安全技术术措施项项目的费费用，确确保实施施。8、领导本本单位安安全生产产领导小小组积极极开展工工作。第5.200条 下属子子（分）公公司生产产副经理理安全管管理职责责1、协助经经理抓好好本单位位安全生生产工作作，抓好好安全生生产目标标与计划划落
34、实。2、认真贯贯彻落实实集团安安全生产产规章制制度，监监督、检检查、指指导本单单位安全全生产工工作开展展情况。3、及时处处理和解解决本单单位生产产过程中中出现的的问题和和隐患，负负责施工工现场安安全达标标、“安全生生产”活动及及创建标标化工地地工作；4、监督本本单位安安全管理理职能部部门做好好各项工工作。5、对重大大事故隐隐患组织织分析研研究，落落实整改改措施，督督促限期期整改。6、负责做做好伤亡亡事故的的调查、分分析、处处理工作作，参与与因工伤伤亡人员员的善后后处理工工作；第5.211条 主任工工程师安安全管理理职责1、协助经经理、生生产副经经理抓好好安全生生产工作作，对本本单位安安全生产产
35、负技术术领导责责任。2、组织编编审施工工组织设设计及专专项组织织设计。3、负责重重大安全全问题的的技术处处理工作作，协助助生产经经理解决决安全生生产中的的技术问问题。4、参与对对项目安安全生产产、创标标化工作作计划目目标措施施的制定定、审核核。第5.222条 子（分分）公司司安全管管理部门门职责1、协助本本单位生生产经理理、主任任工程师师计划、组组织、落落实本单单位的安安全生产产目标、措措施、步步骤；负负责本单单位安全全生产、文文明标化化日常管管理工作作。2、主持或或协助有有关部门门制订、修修订、完完善本单单位劳动动安全规规程和有有关规章章制度；协助集集团做好好安全技技术的研研究工作作，配合合
36、制订新新产品、新新工艺的的安全操操作和劳劳动保护护规程。3、负责指指导、帮帮助、督督促项目目经理根根据项目目安全生生产目标标，组织织、建立立项目安安全管理理体系，完完善项目目管理制制度，落落实安全全措施，改改善生产产条件，提提高管理理水平。4、做好项项目安全全生产过过程控制制及安全全隐患整整改通知知书的复复查、验验证工作作。本单单位安全全检查情情况应根根据公公司工程程（质安安）科安安全生产产检查台台帐进进行记录录，详见见附录55.222-1。5、负责本本单位劳劳动防护护用品的的使用管管理工作作，提高高职工安安全防护护意识和和能力。6、负责本本单位施施工项目目安全事事故（重重伤、轻轻伤）的的事故
37、调调查、处处理工作作，协助助集团和和建设行行政主管管部门做做好死亡亡事故的的调查、处处理工作作，按ZZCS/ZSPP12纠纠正/预防措措施程序序制订预预防事故故的措施施，并督督促按期期完成。7、及时完完成集团团公司指指定的各各项工作作，按时时将本单单位每月月安全生生产情况况简报反反馈至集集团工程程管理处处。8、负责集集团授权权范围内内分部分分项工程程的验收收工作，做做好集团团验收范范围分部部分项工工程的预预验收。项项目安全全分项工工程验收收情况按按月汇总总报集团团工程处处备案。汇汇总表详详见附录录5.222-2。9、当负责责材料及及机械设设备管理理时，根根据集团团ZCJJ/QSSP2004物资
38、资采购/租赁控控制程序序、ZCCJ/QQSP2201设设备管理理程序、ZCJ/QSP212检验控制程序有关规定，做好本单位材料、机械设备的管理，保持设备状态完好，保证进场材料、设备、防护用品、用具的安全性能符合要求。10、配合合宣教部部门搞好好特种作作业人员员的安全全培训和和考核工工作；检检查、督督促项目目部特种种作业人人员持证证上岗。第5.233条 下属子子（分）公公司安全全员安全全管理职职责1、协助子子（分）公公司领导导推动本本单位的的施工安安全、劳劳动保护护工作；协助领领导认真真贯彻子子（分）公公司安全全生产目目标计划划。2、积极做做好施工工现场安安全达标标、创建建“标化”工地的的检查、
39、督督促、指指导工作作。3、协助项项目管理理部制订订预防事事故的措措施并监监督施工工现场按按期实施施。4、检查、验验证、督督促所属属项目安安全生产产存在的的隐患及及整改落落实情况况；做好好本单位位月度安安全检查查汇总、安安全月度度报表等等工作。5、具体负负责施工工项目安安全生产产技术措措施计划划的审核核报批工工作，并并督促施施工现场场按期实实施。6、参与伤伤亡事故故调查、分分析、处处理工作作，负责责伤亡事事故的登登记、统统计、分分析、报报告等工工作。7、督促有有关部门门和项目目经理部部按有关关规定及及时发放放工人劳劳动安全全防护用用品（具具）。第5.244条 项目经经理安全全管理职职责1、代表企
40、企业实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行企业的的管理制制度，维维护企业业的合法法权益。2、履行“项目安安全管理理目标责责任书”规定的的任务（项项目安全全管理目目标责任任书详附附录5.24）。3、组织编编制项目目管理实实施规划划。4、对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。5、建立项项目安全全管理体体系并组组织实施施。6、在授权权范围内内负责与与企业管管理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位及发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。7、进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件
41、。8、协助企企业进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖申报报。第5.255条 项目技技术负责责人安全全管理职职责 11、协助助项目经经理抓好好项目安安全生产产工作，主主持项目目施工中中的有关关技术问问题的处处理，对对项目生生产技术术安全负负主要责责任； 22、主持持或协助助编制项项目施工工组织设设计及专专项施工工方案，明明确项目目安全生生产目标标落实措措施，对对专项施施工方案案中安全全技术措措施的可可行性负负责； 33、协助助所属公公司制订订或修订订劳动安安全规程程和有关关制度、规规章，参参与集团团劳动保保护、安安全技术术的研究究； 44、负责责项目整整合体系系的运行行，明确确项目重重大危险险源控
42、制制措施，参参加项目目分部安安全技术术交底； 55、参加加项目安安全分部部分项工工程的验验收及日日常安全全检查，负负责解决决生产中中存在的的技术安安全问题题； 66、负责责项目安安全技术术教育培培训工作作； 77、参与与事故调调查，协协助上级级部门对对事故进进行技术术原因的的分析、鉴鉴定，并并组织落落实改进进措施。第5.266条 施工员员安全管管理职责责1、对所负负责施工工项目的的安全生生产负直直接责任任，制止止违章指指挥和违违章作业业行为。2、认真执执行各项项规章制制度，落落实各项项安全技技术措施施，推动动项目安安全达标标活动。3、计划、组组织、优优化进入入现场的的各项资资源，并并动态管管理
43、。确确保现场场环境和和一切安安全防护护设施（机机、电、架架、“四口”等）完完整、齐齐全、有有效，符符合安全全规程。4、支持、配配合项目目安全员员的工作作，及时时整改项项目安全全生产、文文明施工工存在的的安全隐隐患。5、积极组组织开展展安全生生产学习习和教育育，按分分部、分分项工程程特点做做好有针针对性的的安全技技术交底底，并记记入台帐帐。履行行签字手手续。6、发生重重大伤亡亡事故、立立即组织织抢救、迅迅速上报报，并保保护好现现场，配配合调查查处理。第5.277条 项目安安全员安安全管理理职责1、认真学学习国家家、政府府和公司司安全生生产的各各项规章章制度，积积极配合合项目经经理提出出安全生生产
44、目标标、开展展项目安安全管理理工作。2、参与项项目安全全生产、文文明施工工专项施施工方案案的编制制，落实实实现项项目安全全目标的的有关要要求，并并在实施施过程中中督促落落实各项项安全措措施。3、积极开开展项目目安全检检查工作作。督促促项目各各级人员员认真履履行安全全职责，保保证项目目安全设设施的齐齐全有效效。对不不符合安安全生产产要求的的人和事事有权给给予处罚罚，直至至责令项项目停工工整改。配配合项目目经理搞搞好项目目安全考考核工作作。4、搞好项项目安全全生产教教育、交交底、宣宣传工作作。5、及时总总结和分分析项目目安全生生产状况况，提出出下阶段段安全生生产措施施。6、做好项项目各类类安全验验收或予予验收。7、及时收收集、整整理项目目安全技技术台帐帐，保证证资料的的真实、正正确、完完整、及及时、可可追溯。8、及时报报告、妥妥善处理理安全事事故；发发生重大大伤亡事事故，立立即组织织抢救，迅迅速上报报，并保保护好现现场，配配合调查查处理。第5.288条 项项目质量量员安全全管理职职责1、负责项项目施工工过程中中工序质质量的控控制。2、参与涉涉及结构构安全性性的安全全分项工工程的验验收。第5.299条 观观砌安全全管理职职责1、认真遵遵守安全全规程和和有关安安全生产产制度，根根据本工工种人员员的技术术、体力力、思想想等情况况合理安安排工作作，不违违章指挥挥。对本工种种人员在在生产中中的