《信托投资公司资产经营部贷款回收副经理职务说明书bpvs.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信托投资公司资产经营部贷款回收副经理职务说明书bpvs.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、资产经营部贷款款回收副经理理职务说明书书岗位名称资产经营部副经经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级资产经营部经理理工资等级直接下级贷款回收专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门门经理负责所所分管片区贷贷款企业的贷贷款回收并保保证所分管的的企业债权的的连续性和有有效性，指导下属的的催贷工作 职责与工作任务务：职责一职责表述：协助助部门经理制制定资产经营营部年度工作作计划与阶段段性工作计划划，并完成分分管业务工作作总结工作时间百分比比：5% 工作任务协助部门经理根根据公司年度度经营计划、部部门去年完成成任务情况以以及今年市场场预计制定本本部门年度工工作计划与阶阶段性工作计计划，并
2、完成成分管业务工工作总结频次：1次/年年负责制定分管片片区贷款回收收年度工作计计划与阶段性性计划频次：2次/年年依据各类信息，组组织制定分管管片区及所辖辖贷款回收专专责的年度与与阶段性催收收贷款计划频次：2次/年年职责二职责表述：负责责组织收集、汇汇总所分管片片区的贷款企企业的信息工作时间百分比比：5%工作任务负责组织收集、汇汇总所分管片片区贷款企业业的经营、管管理、资产等等各方面信息息频次：日常根据了解和掌握握的所分管贷贷款企业的信信息组织整理理贷款企业资资料，充实、调调整各贷款企企业档案频次：日常职责三职责表述：组织织催收所分管管片区企业的的到期、逾期期贷款工作时间百分比比：50%工作任务
3、组织所辖贷款回回收专责区分分各自贷款企企业的不同情情况，指导并并设计催收贷贷款的具体方方案，并上报报部门经理进进行研讨频次：12次/年组织人员实施收收款方案，催催收贷款频次：30次/年掌握分管片区催催贷工作进程程，及时指导导下属处理收收款过程中的的问题，并针针对分管片区区中较为重要要、复杂问题题负责及时反反馈、上报部部门领导，以以获取支持及及早解决问题题频次：日常组织办理收款业业务，并指导导下属及时将将款项上交计计划财务部频次：日常负责组织办理相相关的贷款回回收入账手续续频次：日常职责四职责表述：负责责组织完成所所分管片区的的企业债权的的连续性和有有效性的各项项保证性工作作工作时间百分比比：2
4、5%工作任务负责组织分析逾逾期、到期企企业贷款的催催收及对账等等工作的具体体情况频次：30次/年组织区分所分管管片区贷款企企业的不同情情况，设计与与贷款企业核核对贷款账目目的方案频次：30次/年负责组织准备对对账资料及其其他对账准备备工作频次：2次/年年负责指导所辖人人员取得主张张债权的证据据，延续债权权追诉期限频次：日常负责组织对超出出逾期限度的的贷款企业提提出诉讼建议议，报部门经经理审核，并并在领导批准准的情况下，协协助领导办理理有关法律诉诉讼事宜频次：日常职责五职责表述：协助助部门经理完完成内部组织织管理工作工作时间百分比比：10%工作任务协助部门经理负负责部门队伍伍建设，选拔拔、配备、
5、评评价下属人员员，组织部门门技能培训频次：1-2次次/年指导属下所辖员员工制定阶段段工作计划，并并督促执行频次：日常协助部门经理拟拟定部门经费费预算计划，控控制部门实际际费用支出频次：1-2次次/年协助部门经理进进行部门内工工作任务分工工，合理安排排人员频次：1-2次次/年职责六职责表述：完成成上级交办的其其他工作工作时间百分比比：5%权力：催贷工作中的建建议权、实施施权对所属下级的工工作的监督、检检查权对下属员工各项项业务工作的的指导权对所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩的考核评价权权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、综综合管理部、投投资管理部外部协调关系所分管片区的贷贷款企业及其
6、其上级主管部部门任职资格：教育水平大学专科及以上上学历专业理工类专业、经经济管理专业业、金融专业业、会计专业业、财务管理理专业及其他他相关专业培训经历信托知识培训、货货款回收方法法知识培训、债债权及票据知知识培训、人人际沟通知识识培训、资产产重组、租赁赁、转让形式式、债转股等等知识的培训训经验5年以上工作经经验，2年以以上相关业务务岗位工作经经验知识熟悉信托知识、金金融政策，具具备工矿贸易易企业生产经经营及技术方方面的知识，了了解市场行情情技能技巧熟练使用办公软软件，具备基基本的网络知知识和一定的的写作能力、驾驾驶技术其它：使用工具设备计算机，一般办办公设备（电电话、传真机机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）通讯工具，越野性能较好的小车等工作环境一般工作环境工作时间特征经常出差所需记录文档各种工作计划、总总结、报告、合合同、经营票票据等备注