《河北某办公楼内装饰施工组织设计方案(DOC138页)dabw.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北某办公楼内装饰施工组织设计方案(DOC138页)dabw.doc（272页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 前言第二章 概述第节 第第一节编编制说明明及依据据第节 第第二节工工程概况况第三章 本工程程的项目目管理第节 第第一节组组织管理理机构及及项目管管理制度度第节 第第二节项项目施工工管理体体系第节 第第三节拟拟投入本本工程施施工管理理人员一一览表第节 第第四节本本项目管管理人员员简历表表第节 第第五节本本工程施施工难点点第节 第第六节与与其它专专业协调调第四章 施工准准备第节 装装饰工程程施工准准备的原原则第节 内内业与资资料准备备第节 外外业与物
2、物质准备备第节 主主要准备备工作完完成时间间及负责责人第节 临临时施工工用电组组织设计计第五章 施工工工序及施施工工艺艺第节 第第一节抹抹灰工程程、刷浆浆工程第节 第第二节门门窗工程程、吊顶顶工程第节 第第三节隔隔断工程程、饰面面工程第节 第第四节地地面工程程、涂料料工程第节 第第五节玻玻璃工程程、裱糊糊工程第节 第第六节花花饰工程程、固定定家具工工程第六章 装修材材料及使使用机具具第节 第第一节装装修材料料的进场场验收计计划第节 第第二节装装修材料料的质量量保证第节 第第三节仓仓库管理理第节 第第四节施施工机具具第七章 工程进进度第节 第第一节施施工进度度计划及及进度控控制第节 第第二节劳劳
3、动力配配置计划划第节 第第三节保保证天工工期的具具体措施施第八章 工程质质量第节 第第一节工工程质量量要求及及质量控控制内容容第节 第第二节质质量保证证体系第节 第第三节质质量控制制制度第节 第第四节质质量控制制措施第节 第第五节质质量通病病及防治治措施第节 第第六节质质量检查查制度第九章 工程安安全第节 第第一节文文明施工工及标准准化工地地管理办办法第节 第第二节安安全管理理办法第节 第第三节安安全检查查的形式式及作业业标准化化第十章 工程资资料管理理第节 第第一节技技术往来来文件的的管理第节 第第二节工工地会议议第节 第第三节竣竣工资料料第十一章章 工程验验收第节 第第一节工工程的竣竣工与
4、交交工第节 第第二节装装饰工程程项目竣竣工验收收的依据据第节 第第三节竣竣工验收收程序第节 第第四节竣竣工决算算第节 第第五节工工程回访访第十二章章 降低成成本的技技术措施施第十三章章 施工平平面布置置第十四章章 结束语语第节 土土建工程程第节 关关键及重重要部位位协调配配合措施施前言随着社会会经济的的发展和和建筑技技术的进进步，现现代建筑筑装饰施施工过程程已成为为一项十十分复杂杂的生产产活动。一一个大型型建筑项项目的建建筑装饰饰施工工工作，不不但包括括组织成成百上千千的各种种建筑装装饰技术术工人和和数量众众多的各各类建筑筑装饰机机械、设设备有条条不紊的的投入工工程施工工中，而而且还包包括组织
5、织种类繁繁多的建建筑装饰饰材料、制制品和构构配件的的生产、运运输、储储存和供供应工作作；组织织施工机机具的供供应、维维修和保保养工作作；组织织施工现现场临时时供水、供供电、供供热，以以及安排排施工现现场的生生产生活活所需要要的各种种临时设设施等工工作。这这些工作作的组织织与协调调，对于于多快好好省地进进行工程程建设具具有十分分重要的的意义。施工组织织设计就就是针对对工程施施工的复复杂性，来来研究工工程建设设的统筹筹安排与与系统管管理的客客观规律律的一门门学科。它它研究如如何组织织计划一一项拟建建工程的的全部施施工，寻寻求最合合理的组组织与方方法。具具体地说说，施工工组织的的任务是是根据建建筑装
6、饰饰产品生生产的技技术经济济特点，以以及国家家基本建建设方针针和各项项具体的的技术政政策，实实现工程程建设计计划和设设计要求求，提供供各阶段段的施工工准备工工作内容容，对人人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排，协协调施工工中各施施工单位位、各工工种、各各种资源源之间的的合理关关系。在在整个施施工过程程中，按按照客观观的技术术、经济济规律，做做出科学学、合理理的部署署，使工工程施工工取得相相对最优优的效果果。组织管理理者必须须充分认认识到施施工过程程的特点点，对所所有环节节必须做做到精心心组织、严严格管理理，对于于特殊、复复杂的施施工过程程，要运运用数学学方法、网
7、网络技术术和计算算技术等等定量性性分析方方法，弄弄清工程程中的主主次矛盾盾，找出出关键线线路，有有的放矢矢的采取取措施，合合理组织织各种资资源的投投入顺序序、数量量、比例例，进行行科学的的工程排排队，组组织平行行交叉流流水作业业，提高高对时间间、空间间的利用用，这样样才能取取得全面面的经济济效益和和社会效效益。施工组织织管理的的对象是是千差万万别的，施施工过程程中内部部工作与与外部联联系是错错综复杂杂的，没没有一种种固定不不变的组组织管理理方法可可运用于于一切工工程，因因此，在在不同的的条件下下，对不不同的施施工对象象需采取取不同的的管理方方法。概述第一节编编制说明明及依据据本施工组组织设计计
8、适用于于。施工工组织设设计在编编制中依依据：施工招招标文件件。河北建建筑设计计院提供供的室内内装修图图。国标：建筑装装修工程程施工验验收规范范高级装装修工程程规范建筑装装饰工程程防火规规范国际质质量标准准相关文文件。装饰施施工经验验和资料料。第二节工工程概况况一、工程程概况*。二、现场场情况本工程土土建部正正在施工工当中，施施工场地地大，现现已基本本具备有有二装修修施工条条件，临临时供水水、供电电由甲方方提供，均均能满足足施工要要求。本工程的的项目管管理第一节组组织管理理机构及及项目管管理制度度一组织织管理机机构公司把本本工程列列为重点点工程项项目，本本着“质量第第一，用用户至上上，注重重信誉
9、，信信守合同同”的宗旨旨。根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求较较高的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。严格格推行项项目管理理，充分分调动员员工的积积极性，组组织精干干人员组组成项目目经理部部。项目目施工组组织管理理机构如如下图：总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科材料科计财、统计科办公室安全科施工组二项目目管理制制度组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓四四个环节节工作：即安全全、质量量、工期期和成本本的控制制。为保保证这些些施工环环节的落落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体设立立管理制制度如下下：、项目经经理
10、岗位位责任制制项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（建建设投资资方、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益。）负责制制订施工工组织设设计和前前期工作作实施计计划；）主持项项目实施施中的重重要会议议，组织织并主持持每周初初各种工工作例会会和周末末总结评评定会，作作出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；）对项目目进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；）对设计计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工
11、作范围围作相应应调整，并并马到成成功各方方作出相相应安排排；）制订文文件管理理制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；）审查批批准与工工程有关关的采购购和现场场行政支支出；）抽甲方方（建设设单位或或主管部部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；）严格按按设计图图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。、项目付付经理岗岗位责任任制项目付经经理在施施工现场场作为项项目经理理的代表表，负责责监督协协调现场场的施工工、设计计、供应应、财务
12、务控制等等各方面面工作，与与业主、厂厂商和分分包单位位联系协协商工程程有关问问题，监监督执行行先是检检查规程程。）认真领领会和贯贯彻公司司及项目目经理对对本工程程制订的的整体方方案和技技术措施施，对工工程成本本、进度度、质量量和施工工工艺严严格把关关；）对本工工程的工工程质量量全面负负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，度经经常进行行检查。认认真推行行全面质质量管理理，对职职工进行行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；）严格按按施工程程序组织织施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会
13、和月例例会；）认真执执行总公公司的质质量规范范及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作；）严格执执行奖罚罚制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；）认真组组织贯彻彻落实安安全生产产规章制制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；）对施工工现场的的电气及及设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；）组织工工人学习习安全操操作规程程，教育育工人严严禁违章章作业，经经常进行行安全检检查，发发现隐患患及
14、时整整改；）发生安安全事故故积极采采取有效效措施，及及时上报报，度参参加事故故调查处处理；）项目经经理不在在的情况况下，由由项目经经理授权权全面负负责项目目经理部部日常工工作，对对公司负负责。、项目经经理部行行政助理理岗位责责任制项目经理理部行政政助理作作为项目目经理行行政业务务工作的的助手，负负责工程程的计划划、估算算、进度度控制及及费用控控制，负负责工程程后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程助理理作好行行政后勤勤工作。）负责协协助项目目经理作作好计划划调度和和进度控控制，将将周、月月工程完完成情况况制成报报表，并并对照计计划作出出总结和和调整，及及时上报报
15、公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；）负责工工地文件件档案记记录的文文件柜管管理，并并协助工工程经理理对工程程中需甲甲方确认认、同意意的变更更、调整整发联系系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收并催促促答复，重重大问题题及时上上报；）控制行行政费用用开支和和成本核核算，对对照计划划预算提提出处理理意见；）负责监监督执行行工程所所需设备备、材料料的采购购、催货货、运输输及后勤勤保障工工作；）按合同同处理与与甲方（建建筑单位位及行政政主管单单位）、供供货商、分分包单位位各方面面关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建建
16、立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。、质量检检查员岗岗位责任任制）负责班班组内的的质量自自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；）收集整整理质量量资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；）按质量量标准及及时对工工程质量量进行验验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；）验评工工程质量量时要在在自检合合格的基基础上进进行，发发
17、现问题题要及时时予以以以处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；）参加质质量会议议及质量量检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；）积极助助理领导导开展全全面质量量管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；）在工程程质量验验评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；）坚持原原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的，有权权越级反反映情况况；）认真实实行目标标管理和和全面质质量管理理；）对职工工进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控
18、制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；）认真贯贯彻谁施施工谁负负责的原原则，严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；）正确处处理质量量和进度度的关系系，杜绝绝单位抢抢工期忽忽视工程程质量的的现象，发发生质量量事故就就及时报报告，并并积极配配合技术术、质检检部门分分析、研研究处理理；）支持技技术、质质检人员员的工作作，对不不听从正正确意见见所造成成的工程程质量事事故和经经济损失失负责；）对职工工进行质质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验
19、验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量；）认真执执行国家家有关安安全生产产的方针针、政策策和规范范，以及及本公司司的各种种安全生生产规章章制度，具具体领导导本单位位的劳动动保护和和安全生生产，经经常进行行安全检检查，制制止违章章作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；）主持制制定安全全技术措措施，经经常研究究解决施施工中存存在的问问题。、班组长长岗位责责任制）对本班班组的工工程质量量全面负负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查；）认真推推行全面面质量管管
20、理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；）严格按按施工程程序组织织施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程时时情况；）认真执执行质量量规定及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检，主主持质量量的检查查验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；）严格执执行奖罚罚制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；）认真组组织贯彻彻落实安安全生产产规章制制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；）对施工工现场电电气及设设备等方方
21、面配置置安全防防护装置置，并对对装置检检验合格格后方可可使用；）组织工工人学习习安全操操作规程程，教育育工人严严禁违章章作业，经经常进行行安全检检查，发发现隐患患及时整整改；）发生安安全事故故积极采采取有效效措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理。、班组技技术负责责人岗位位责任制制）协助班班组长推推行全面面质量管管理，向向工人进进行技术术交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；）掌握工工程质量量情况，参参加质量量检查，对对质量验验评给予予认定；）经常检检查按图图施工情情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工；）指导质质检员作作质量验验评工作作，对不不符合质质量标准准的工程程
22、指示质质检员不不验收；）填写各各种质量量报表，搜搜集、整整理、健健全质量量档案；）协助工工号长组组织有关关人员学学习推广广新技术术、新工工艺推行行先进的的施工方方法；）积极推推行全面面质量管管理工作作，及时时在质量量攻关小小组中，组组织研究究技术中中的疑难难课题，解解决实际际工程问问题；）积极总总结工程程质量上上的各种种经验，及及时江报报。、施工人人员岗位位责任制制）做到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；）爱护建建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑、装装饰成品品，爱护护各
23、种机机器设备备，使其其保持良良好状态态；）严把质质量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自自觉接受受检质员员、技术术员的检检查指导导；）自觉遵遵守当地地政府的的各项法法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工；）自觉维维护工号号形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；）自觉遵遵守各项项安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程，不违违章作业业；）自觉遵遵守安全全生产纪纪律，听听从指挥挥；）
24、爱护施施工中的的各项防防护设施施及个人人防护用用品；）现场一一旦发生生事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并如如实反映映情况。、安全员员岗位责责任制）协助领领导做好好安全管管理工作作，研究究贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产方针针、政策策、法令令及规章章制度；）参加审审查施工工组织设设计和编编制安全全技术措措施计划划，负责责督促有有关人员员实施；）深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章指挥及及违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿；）与有关关部门共共同做好好特种工工人的安安全培训训和考核核发证工工作；）开展安安全宣传传活动，总总结和推推广安全全
25、生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；）对工伤伤事故进进行统计计、分析析并上报报，参加加事故的的分析调调查及处处理工作作；）在质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的有权越越级反映映情况；）一旦发发现不安安全因素素及隐患患，应及及时向有有关领导导如实反反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；）参加工工程验收收，定期期总结安安全管理理经验。第二节项项目施工工管理体体系公司由由一名国国家一级级项目经经理作为为本工程程的项目目经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及
26、职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。项目部部设六个个职能部部门，分分述如下下：（）工程程技术科科：具体体负责编编制施工工技术实实施方案案和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。（）质
27、量量科：具具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，质量量记录的的收集、整整理工作作。（）安全全科：负负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录，由由安全主主任主管管。（）材料料科：负负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。（）计财财统计科科：负责责财务及及成本核核算工作作以及编编制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。（）办公公室：负负责管理理保卫、食食堂、住住宿等行行政工作作。组织一一批高质质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选
28、选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，落落实工作作，在总总进度计计划的控控制下完完成施工工任务。项目管管理的主主要内容容（）确定定施工方方案，做做好施工工准备；）施工方方案的技技术经济济比较，选选定最佳佳可行方方案；）选择适适用的装装修施工工机械；）设计装装饰工程程平面布布置图；
29、）确定各各工种工工人、机机具和材材料的需需要量；（）编制制施工进进度计划划）编制施施工进度度计划网网络图；）建立检检查进度度计划的的报表制制度和计计算机数数据处理理程序；）施工图图纸供应应情况的的监督检检查；）物资供供应情况况的监督督检查；）劳动力力调配的的监督检检查；）工程质质量管理理；（）合同同与造价价管理）编制投投标报价价方案；）与业主主、分包包商及设设备、材材料供应应厂商签签订合同同；）检查合合同执行行情况，处处理索赔赔事项；）工程中中间验收收及竣工工验收，结结算工程程款；）控制工工程成本本；）月度结结算和竣竣工决算算及损益益计算。第三节拟拟投入本本工程施施工管理理人员一一览表拟投入本
30、本工程施施工管理理人员一一览表（见见下表）主要施工工管理人人员一览览表编号职务姓名性别年龄技术职称称专业特长长备注第四节本本项目管管理人员员简历表表本项目管管理人员员简历表表详见简简历表编编号编号号管理人员员简历表表编号：合同段：单位职务项目总指指挥性名性别男出生年月月年月文化程度度毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治面貌貌现任职务务总经理技术职称称高级工程程师现任时间间证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 年月日日管理人员员简历表表编号：合同段：单位职务项目经理理性名性别男出生年月月年月文化程度度大学毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治
31、面貌貌现任职务务 工程部部部长技术职称称工程师聘任时间间证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 年月日日管理人员员简历表表编号：合同段：单位职务现任付经经理性名性别男出生年月月年月文化程度度大专毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 年月日日管理人员员简历表表编号：单位职务施工负责责人性名性别男出生年月月年月文化程度度大专毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间证书及编
32、编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 年月日日管理人员员简历表表编号：合同段：单位职务施工负责责人性名性别男出生年月月年月文化程度度大专毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 年月日日管理人员员简历表表编号：合同段：单位职务木作组长长性名性别男出生年月月年月文化程度度毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限年政治面貌貌现任职务务 技术员员技术职称称工程师聘任时间间证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字：
33、 年月日日第五节本本工程施施工难点点一、主要要的施工工难点、造型天天花施工工问题；、大面积积地毯铺铺设；、墙面造造型石材材的精度度控制；、成品保保护及施施工安全全的控制制。二、主要要的难点点施工方方法、造型天天花施工工() 首首先是施施工控制制线要精精确；() 其其次是结结构骨架架吊装施施工要准准确到位位，吊接接牢固；() 面面板封接接应按曲曲板面放放料，安安装时板板与板的的铺接要要错缝，不不能形成成通缝；() 天天花面刷刷白色乳乳胶漆，为为避免裂裂缝. 板与与板缝间间用专用用嵌缝腻腻子填补补后用封封口带贴贴好；. 板面面铺贴优优质纱布布或的确确良布；. 底层层批灰要要溥而且且均匀；. 打磨磨
34、后以滚滚筒刷底底油漆后后,再次找找补打磨磨；. 面层层以喷涂涂为主。、大面积积地毯铺铺设大面积地地毯铺设设最易产产生起皱皱现象，铺铺设时，以以中心控控制点向向四周左左右及前前后同步步铺设，每每整张毯毯或间距距加固定定点，充充份的拉拉伸后以以固定点点临时固固定，同同步调整整花型到到最后收收边。地地毯的收收边，铺铺接、烫烫口严格格按规范范要求执执行，使使整个地地毯铺设设无缝口口、无花花型变型型、无局局部起鼓鼓。、墙面石石材的精精度控制制墙面造型型石材的的外观精精度直接接左右整整体装饰饰效果的的等级高高底。所所以石材材效果的的首要保保证方面面：（）石材材的加工工精度要要高，倒倒角尺寸寸及石材材外观尺
35、尺寸误差差以内；（）钢架架放线及及施工要要求准确确；（）石材材挂接时时，以基基准控制制线逐块块铺接，每每天限定定挂接高高度以内内，以防防沉降受受力不均均，引起起的变型型，及缝缝口不均均现象。（）待石石材挂接接到位及及封缝结结构胶干干固后，用用云石胶胶处理好好理石缝缝，使缝缝口平直直、均匀匀、缝的的深浅一一致，形形成最后后的石材材效果。、施工安安全及成成品保护护的控制制本工地是是大空间间、高尺尺度、多多工种交交叉施工工、多公公司配合合作业，所所以施工工安全及及成品保保护是施施工的难难点。()在施施工安全全方面，严严格按照照公司质质量手册册中的有有关条例例要求工工人。每每班班前前安全检检查，作作到
36、安全全防护设设施齐全全，安全全设备完完整，安安全要求求人人明明确，在在施工现现场戴安安全帽，严严防高空空坠物。在在高空作作业时，系系好安全全带，挂挂好安全全网等安安全措施施。()在成成品保护护方面：）厂与相相关施工工单位的的工序协协调，放放在首要要地位：严格按按工序的的前后施施工，做做到相互互间工序序交叉合合理，不不相互扯扯皮，不不返工。已已完成工工作面相相互保护护，特别别是涉及及到管线线要求施施工到位位准确，为为下面的的工序创创造条件件。）装饰施施工工序序交叉合合理：严严格按先先湿作业业，后干干作业，先先上后下下，由内内及外，如如墙面先先石材铺铺挂，次次音响及及线路铺铺设，后后软包木木基底，
37、最最后在天天花施工工基本完完成时，做做软包面面。在已已完成的的施工面面上尽量量做到铺铺、遮、挡挡。）及时作作成品保保护措施施：如软软包后，应应及时在在软包外外面包上上塑料布布以防止止污损，木木门套及及木门做做外贴厘厘夹板包包护，以以防止碰碰损，理理石地面面完成后后先铺彩彩条布，上上铺厘夹夹板，板板与板之之间要粘粘贴联接接，以保保护石材材面等。待待最后完完工验收收时，方方可将保保护撒下下来第六节与与其它专专业协调调主要配合合方面：弱电专专业通常常配合专专业：消消防、烟烟感、空空调通风风专业。本本工程的的最后使使用装饰饰是烘托托美化的的作用，其其它专业业是功能能效果的的体现；所以在在装饰施施工中，
38、与与以上几几家专业业施工单单位的协协调配合合应是工工程施工工成功的的关键点点。为了了工程的的顺利进进行，在在施工准准备及进进行中，每每周协调调例会是是必要保保证，同同时建立立临时急急发事件件随时联联络解决决的机构构及机制制。解决决施工穿穿叉的工工序优先先顺序，协协调作业业面，确确定各专专业在作作业面的的完成时时间，协协调各专专业的成成品保护护。施工准备备装饰工程程施工准准备的原原则一个装饰饰工程项项目要想想能够正正常顺利利地施工工，施工工现场就就必须具具备一定定的条件件。现场场施工准准备分内内业与资资料准备备和外业业与物质质准备两两大部分分。装饰工工程项目目前期管管理的内内容（）施工工图的管管
39、理；（）施工工组织设设计；（）材料料供应计计划的制制定；（）项目目控制主主要文件件的收集集、整理理；（）外业业与物质质准备；（）工程程组织规规范条例例的整理理。装饰工工程的特特点（）附着着物：装装饰面层层均以建建筑结构构为载体体，附着着于结构构之上；（）交叉叉性：装装饰品工工程施工工与机电电设备安安装在施施工过程程中频繁繁交叉；（）终结结性：装装饰品工工程施工工的完成成意味着着建筑工工程的竣竣工。装饰工工程施工工准备原原则（）超前前原则：对于新新建工程程，装饰饰工程的的准备工工作应在在结构施施工前期期开始着着手；（）关联联原则：装饰工工程的准准备工作作不仅需需要详细细了解装装饰品本本身的设设计
40、要求求，而且且要了解解与之关关联的结结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况；（）覆盖盖原则：装饰品品工程准准备的工工作应覆覆盖装饰饰工程管管理的各各个方面面，包括括技术、经经济、材材料、机机具、人人员组织织、现场场条件等等等，不不留缺口口；（）贯串串原则：装饰工工程的准准备工作作不仅做做在施工工前，而而且要贯贯串装饰饰施工全全过程；内业与资资料准备备（）研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性。（）根据据图纸，核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位。差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整。（）计算算工程量量。按区区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工
41、程控量量。（）编制制施工预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗。（）编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编编制施工工组织设设计，主主要应包包括：. 经与与结构、安安装工程程协调的的装饰工工程进度度计划. 各装装饰分项项工程施施工方法法或工艺艺. 拟用用的装饰饰机具一一览表. 施工工现场组组织图. 质量量、安全全、场容容管理、成成品保护护及现场场保卫等等措施。（）编制制装饰材材料计划划。根据据进度计计划和工工程量表表，按材材料品种种、规格格编制其其需用量量和需要要时间的的
42、计划。（）进行行计划与与技术交交底。外业与物物质准备备（）复核核结构施施工尺寸寸，确定定装饰基基准线。（）清理理影响装装饰施工工的障碍碍物。（）落实实装饰施施工队伍伍，选择择专业人人员，如如现场仓仓管、现现场保安安、现场场采购人人员等。（）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作。（）落实实装饰材材料供应应。通知知材料及及人员进进场（包包括材料料到达口口岸及到到达现场场时间）。（）熟悉悉及完善善现场环环境，工工人进场场施前，工工地要实实现“五通”。. 水通通：现场场供水要要满足生生活、施施工及消消防需要要。. 电通通：现场场供电的的电压及
43、及功率要要满足现现场生活活及施需需要，并并要了解解当地供供电正常常情况，必必要时须须准备发发电机组组。. 路通通：现场场道路力力争能使使运输材材料汽车车直接到到达门口口。. 通讯讯通：设设办公电电话能满满足工地地生活和和与外界界联系。. 高层层垂直运运输通：高层建建筑装饰饰要有运运输材料料通道。（）在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：. 现场场办公场场地（办办公室另另要备有有工伤用用药包，并并放置在在明显地地方）；. 现场场仓库或或材料堆堆放场地地；. 现场场半成品品临时加加工场地地； . 材材料二次次运输临临时堆放放场地（必必要时可可以向城城市管理理部门申申请临时时用地）；（）在工工人进场场施工以以前，需需熟悉社社会环境境：）火警电电话号码码（并写写在明显显地方）；）公安电电话及其其它治安安联防单单位电话话号码（并并写在明明显地方方）；）医院急急救电话话（并写写在明显显地方）；）经