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1、*绿化工程投标文件 技术标书*绿化化工程施工组织设计投标单位位：广州州市南艺艺园林工工程有限限公司二五五年一月二十十九日施工组组织设计计目录第一章 编制制说明一、编制制说明二、编制制依据三、编制制原则四、编制制范围第二章 工程概概况一、工程程概况二、工程程地形及及环境条条件三、工程程现状第三章 施工工部署一、计划划工期二、工程程施工指指导思想想三、施工工组织的的重点和和要点四、工程程材料的的资源调调查及进进场五、施工工人员和和机械设设备安排排六、与相相关单位位的配合合措施第四章 项目目管理与与组织机机构一、项目目管理组组织二、项目目部主要要职能人人员职责责三、组织织机构图图第五章 人员员、设备
2、备及材料料进场安安排表一、人员员、设备备及材料料进场安安排表第六章 施工工准备工工作一、技术术准备二、施工工现场准准备第七章 分项项工程施施工工艺艺流程一、施工工方案二、施工工顺序第八章 主要要工程项项目的施施工技术术方案一、施工工技术方方案标准准二、喷灌灌系统的的施工技技术方案案及日常常管理三、绿化化施工技技术方案案四、特殊殊工序的的施工技技术方案案五、绿化化施工技技术要求求六、施工工技术操操作七、绿化化保养措措施第九章 工程质质量保证证体系、措措施及工工程保修修承诺一、确保保工程质质量措施施二、质量量保证体体系三、工程程保修承承诺和措措施第十章 确确保工程程工期的的措施第十一章 安全全保证
3、体体系和安安全保护措施施一、安全全保证体体系二、安全全保护措措施第十二章 冬季、雨雨季的施施工安排排一、冬季季的施工工安排二、雨季季的施工工安排第十三章 其他应应说明的的事项一、文明明施工措措施二、环境境保护措措施第一章 编制说明明一、编制制说明本施工组组织设计计是在详详细阅读读业主的的招标文文件和设设计图纸纸的基础础上，通通过现场场的实地地考察，并并根据答答疑补遗遗文件，结结合我公公司人员员、技术术、装备备、施工工、管理理和近几几年公路路绿化工工程的施施工经验验等综合合编制而而成。如如果我公公司中标标，我们们将按施施工图设设计资料料和规范范要求，进进一步强强化、优优化施工工组织设设计，并并且
4、编织织一套更更详细、更更科学、更更有效、可可操作性性更强的的各主要要分项工工程的分分项施工工方案、进进度计划划，以指指导和保保证本项项目工程程的顺利利实施。同同时，我我公司郑郑重保证证编制投投标文件件的公司司和人员员就是中中标后的的实施本本项目施施工的公公司和人人员，并并将根据据实际情情况进一一步补充充足够数数量的专专业技术术人员。本施工组组织设计计编制时时针对工工程设计计要求，结结合工程程所在地地情况、目目标工期期、工程程质量、项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分项项工程施施工方法法、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保
5、护措措施、降降低成本本措施以以及雨季季施工措措施等多多项因素素尽可能能充分考考虑，并并作出施施工组织织设计和和安排。二、编制制依据1、 *编发的的中华华人民共共和国*绿化化工程国国内竞争争招标招招标文件件。第1章 投标标人须知知及前附附表第2章 合同同通用条条款 第3章章 合合同专用用条款第4章 技术术规范第5章 投标标书格式式、投标标保证金金格式第6章 工程量清清单、计计日工清清单第7章 资格审查查资料格格式第8章 合同协议议书格式式和中标标通知书书格式第9章 保证金格格式第10章 图纸2、答疑疑文件精精神及有有关纪要要。3、20003年年7月广广东省园园林建筑筑绿化工工程计价价办法、119
6、999年100月广广州地区区园林绿绿化工程程苗木预预算基价价、结结合20004年年第3季季度广广州地区区建设工工程材料料指导价价。4、执行行广州州市园林林绿化工工程质量量检验评评定标准准（试行行）。5、工程程测量规规范（GGB5000266-933）。6、现场场勘察资资料。7、相关关施工、验验收、规规范、标标准。三、编制制原则1、遵循循招标文文件各款款的要求求，严格格按招标标文件的的规定编编制施工工组织设设计及主主要分项项工程施施工作业业方案。2、遵循循设计文文件、施施工规范范、通用用、专用用合同和和验收标标准，严严格执行行现行施施工规范范和验收收标准，选选择合理理、优化化的施工工方案，确确保
7、工程程质量达达到优良良。3、坚持持实事求求是的原原则，在在编制本本施工组组织设计计过程中中，结合合我公司司的施工工生产能能力和管管理水平平，坚持持科学组组织、合合理安排排，均衡衡生产，确确保优质质高效完完成*绿化工工程（合合同号AA7.22）的工工程建设设。4、坚持持施工全全过程、全全方位严严格管理理的原则则，在每每道工序序施工中中，加大大自检自自查力度度，严格格执行监监理工程程师的指指令，尊尊重业主主和监理理工程师师，严格格进行质质量管理理。5、实施施目标法法管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、方方案、信信息、时时间与空空间的优优化处置置，实现现成本、工工期、质质量及社社会
8、信誉誉的预期期目标效效果。6、坚持持专业化化作业与与综合管管理的原原则，在在工程组组织实施施过程中中以专业业队作为为基本作作业单位位，充分分发挥专专业人员员和设备备优势。同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目标标。第二章 工程概概况一、 工程概况况1、项目目名称：*2、合同同名称和和编号：*绿化工工程3、业主主单位：*领领导小组组办公室室4、工程程设计单单位：广广东省建建筑设计计研究院院市政工工程设计计院5、工程程承包单单位：广广州市南南艺园林林工程有有限公司司6、工程程所在位位置:本工程位位于广州州市城区区西面与与南海市市接壤的的部位，东东起广州州市中山山八路的的末
9、端，沿沿珠江铁铁路桥两两侧横跨跨珠江，西西接南海海黄歧、盐盐步等城城镇路网网，是广广州市区区与佛山山、南海海等区域域经济实实体城镇镇相连接接的快速速干线通通道。7、本工工程包括括：绿化化工程、喷喷灌及地地下水收收集系统统及拆除除工程。8、工程程规模：约2.5公里里。9、质量量要求：优良。二、 工程地形形及环境境条件本工程位位于广州州市城区区西面与与南海市市接壤的的部位，东东起广州州市中山山八路的的末端，沿沿珠江铁铁路桥两两侧横跨跨珠江，铁铁路沿线线两侧绿绿树成荫荫，生态态环境良良好，在在尽可能能的情况况下，应应以不破破坏现有有修剪造造型灌木木及常绿绿乔木为为原则，以以达到生生态保护护的目的的。
10、三、工程程现状1、业主主不提供供临时施施工用水水、用电电及临时时施工用用地，还还要考虑虑征地拆拆迁对工工期的影影响，施施工过程程中应合合理安排排施工工工序。2、部分分标段由由于土建建、照明明、沥青青以及交交通工程程等施工工工作正正在进行行中，绿绿化施工工单位在在施工过过程中应应考虑这这一干扰扰因素，做做好协调调并采取取见缝插插针的方方法组织织施工。3、*与与3255国道、芳芳村大道道、芳兴兴路等相相连接，可可通行各各式运输输车辆，供供施工设设施及材材料进场场。5、其他他情况：有施工工图纸。第三章 施工部部署在项目经经理的带带领下，组组织技术术人员认认真阅读读图纸，进进行技术术交底，合合理安排排
11、施工，组组织安排排好机械械设备、各各种材料料及足够够的劳动动力，对对难点、重重点工程程进行专专门部署署，确保保在计划划工期内内优质完完成施工工任务。一、 计划工期期根据本工工程现场场施工条条件和我我司拟投投入的人人员、机机械设备备等施工工力量，本本工程要要求工期期25个个日历天天，我司司计划工工期为223个日历历天。其其中施工工准备为为2个日日历天，喷淋系统报建施工及绿化种植可以合理安排交叉施工,喷淋系统报建施工15天，绿化种植为20个日历天，场地清理为1个日历天。（见表1） 广州市南艺园林工程有限公司表1 施工总总体计划划表年月20055年2月月20055.3日期分项名称称791113151
12、719212325271施工前准准备清除石砾砾及杂物物绿化加泥泥绿化整地地绿化种植植喷灌系统统报建施施工清场绿化保养养至合同保保养期满满二、工程程施工指指导思想想1、质量量总目标标：确保保质量优优良。2、安全全总目标标：杜绝绝重大伤伤亡事故故，避免免轻伤安安全事故故，实现现“五无”（即无无重伤、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾）。3、文明明施工：严格按按广州市市有关工工程文明明施工管管理规定定施工。4、项目目法施工工管理：委派公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的人人员担任任项目部部经理，由由项目部部经理选选定技术术和管理理水平较较高的工工程技术术人员、管管理人员员和专业业班长组组建项
13、目目经理部部。三、施工工组织的的重点和和要点1、按项项目法实实施管理理，对技技术、安安全、质质量、进进度、材材料、财财务等实实行全方方位管理理，使工工程施工工的全过过程始终终处于良良好的受受控状态态下运行行。2、投入入本合同同段施工工的专业业队伍，全全部由我我公司抽抽调，工工程施工工的专业业管理人人员、技技术工人人全部在在我公司司内抽选选有丰富富经验的的有关人人员。3、严格格实行工工程质量量终身制制，建立立健全质质量保证证体系，形形成总公公司、项项目部、施施工队“三级”质量管管理体系系，不合合格的工工程不计计价并且且坚决返返工，实实行“质量一一票否决决权”制度。4、各分分项工程程，其重重点是既
14、既要按期期完成该该单位工工程，又又要保证证质量，达达到设计计效果。四、工程程材料的的资源调调查及进进场根据招标标文件和和现场实实际考察察，我司司已做好好该项工工程所需需的绿化化苗木进进场准备备工作。合合同签订订后,按按施工进进度的安安排可考考虑材料料陆续进进场进行行施工， 这样可可以保证证苗木的的成活率率。喷淋淋系统所所需的各各种材料料也可在在施工地地点附近近采购到到。在具具体施工工过程中中，应注注意以下下几点：1、作好好工程地地质、工工程材料料的调查查，对相相关材料料做好完完整的试试验资料料。 2、尽尽早将各各种材料料预、抽抽检试验验报告监监理工程程师审验验，并尽尽早签订订各种材材料供货货合
15、同，按按施工总总进度安安排需用用量组织织各种材材料陆续续进场。 33、根据据本招标标文件和和现场考考察及资资源调查查情况，制制定材料料运输计计划和材材料堆放放场，并并按需求求量落实实好本公公司和社社会运输输力量的的合理配配置。五、施工工人员和和机械设设备安排排我公司对对*绿化工工程建设设十分重重视。我司专专业技术术力量雄雄厚，各各种大型型机械设设备齐全全，专业业技术力力量雄厚厚，对道道路绿化化施工具具有十分分丰富的的经验。如如果我公公司能中中标，我我们的人人员、设设备可快快速进场场，公司司将上下下一心，全全力以赴赴，严密密策划，精精心组织织施工，确确保工程程质量和和工期，保保证按投投标文件件的
16、承诺诺完成工工程任务务。为确保优优质高效效地完成成该工程程建设任任务，我我公司将将把本工工程列为为重点工工程项目目，在人人力、物物力、财财力上给给予充分分的投入入，抽调调技术力力量雄厚厚、具有有精良装装备的施施工队伍伍参加本本合同段段的施工工。针对本工工程附近近交通繁繁忙、交交叉工作作面多的的特点，我我们将保保证投入入充足的专业业技术人人员、机械设设备和劳劳动力以以保证总总工期的的实现。1、投入入本合同同段的专专业人员员一览表表（表22）：表2：专专业人员员一览表表姓名职位职称全部经验验（年）类似工程经验（年）在类似工工程中作经理理的经验（年年）关键人员员的最少少数量要要求项目负责责人园林工程
17、程师121051项目负责责人（候补）园林工程程师15108总工程师师高级规划划师151081总工程师师（候补）高级工程程师201510施工计划划负责人人工程师12101施工计划划负责人人（候补）工程师1510财务负责责人会计师8651财务负责责人（候补）会计师633造价工程程师工程师851造价工程程师（候补）工程师2015绿化工高级绿化化工532绿化工高级绿化化工53绿化工（候候补）高级绿化化工63绿化工（候候补）高级绿化化工53质检工程程师工程师1081质检工程程师（候补）工程师128资料员助理332资料员（候补）助理33备注：相相关资料料复印件件详见第第四篇：资格审审查资料料和文件件2、投
18、入入本合同同段的主主要施工工机械和和设备详详见下表：表3：主主要施工工机械设设备一览览表序号仪器设备备名称规格单位数量备注1自卸汽车车辆2租赁2挖掘机台3租赁3打坑机台3租赁4载重汽车车辆2租赁5吊机台2租赁6绿篱机台2自有7剪草机台2自有8水泵套3自有9喷药车（喷喷药、洒水两用用）辆3自有10洒水车辆2自有备注：相相关资料料复印件件详见第第四篇：资格审审查资料料和文件件3、拟投投入本合合同段工工程施工工的劳动动力日平平均人数数为700人，高高峰期为为1500人。投投入的施施工作业业队均为为专业绿绿化工程程队，并并且有丰丰富的公公路工程程绿化施工工经验和和类似工工程施工工与管理理经验。四、与相
19、相关单位位的配合合措施项目部在在现场勘勘察中如如发现现现场有其其他施工工单位交交叉施工工的情况况，应考考虑此因因素对施施工进度度的影响响。提早早与业主主交底，并并与对方方施工负负责人沟沟通，了了解情况况，做好好协调工工作。我我司将积积极配合合政府质质量监督督机构及及监理工工程师的的工作，并并为监理理工程师师的工作作及生活活提供最最大的方方便。第四章、项项目管理理与组织织机构一、项目目管理组组织-成立立项目经经理部1、项目目决策层层：由项项目经理理（项目目负责人人）和项项目总工工程师组组成。2、项目目管理层层：包括括决策层层、施工工计划负负责人、安安全负责责人、质质检工程程师、财财务负责责人和造
20、造价工程程师等成成员组成成，配合合甲方及及政府有有关部门门，负责责本工程程的安全全、质量量、工期期和成本本等实施施计划、组组织协调调、控制制和决策策，对各各生产要要素实施施全过程程的动态态管理。3、作业业层人员员的配备备：施工工作业人人员均选选用有丰丰富施工工经验和和劳动技技能工人人，分工工种组成成作业班班组，从从中挑选选技术过过硬并经经培训考考核合格格的技术术工人作作带班班班长。二、 项目部主主要职能能人员职职责1、项目目负责人人职责(1)认认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，按按设计要要求负责责工程总总体组织织和领导导，保证证项目的的正常运
21、运转。(2)负负责配备备项目部部的人、财财、物资资源，组组织建立立本项目目的工程程质量、安安全、防防火保证证体系，确确定项目目部管理理人员的的职责权权限。(3)组组织编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。(4)组组织并参参加每周周一次定定期安全全检查，并并落实专专人负责责整改、复复查。(5)根根据工程程施工总总进度控控制计划划，组织织编制月月、度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件、资金金和机械械设备使使用计划划。据此此与有关关部门签签订供应应和租赁赁合同，并并严格履履行。(6)严严格财务务制度，加加
22、强财务务预算管管理，推推行多种种形式的的承包责责任制，正正确处理理国家，企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。(7)负负责公司司、监理理、业主主及上级级有关部部门的业业务联系系，确保保工程的的顺利进进行。2、总工工程师职职责(1)负负责贯彻彻执行国国家的技技术法规规、标准准和上级级的技术术决定、制制度以及及施工项项目的技技术管理理制度。(2)组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，组组织图纸纸会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及监理理部门协协商解决决，并及及时办理理洽商和和文字签签证手续续。(3)组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后
23、向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。(4)经经常检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。监监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采用解解决措施施。(5)组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底，并做做好对各各专业交交叉较多多、设计计要求较较高的复复杂部位位的技术术交底。(6)工工程竣工工后组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。(7)监监督隐、预预检的实实施和执执行情况况，此项项工作必必须按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。(8)组组织基础础和结构构部
24、位的的验收工工作。(9)配配合项目目经理抓抓质量意意识教育育。(10)处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时向公公司技术术质量安安全科报报告，并并在公司司技术质质量安全全科指导导下具体体处理本本工程质质量问题题。(11)开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。(12)组织开开展技术术培训，并并编制工工艺流程程。3、安全全负责人人职责(1)贯贯彻安全全
25、生产的的各项规规定，并并模范遵遵守。(2)参参与施工工组织设设计中安安全技术术措施的的制订及及审查。(3)负负责对职职工进行行安全生生产的项项目部级级教育，做做好施工工中的安安全交底底和平时时的宣传传工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。(4)深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。正正确行使使安全否否决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正。同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。(5)负负
26、责对现现场安全全设施的的检查与与验收，指指导维护护工作。(6)督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并并指导合合理使用用。(7)参参与企业业工伤事事故的调调查和处处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故重重复发生生。(8)参参与每月月的项目目安全大大检查，并并做好记记录。4、质检检工程师师职责(1)向向所有检检查范围围的项目目、各工工种进行行规范和和质量要要求技术术交底。(2)及及时进行行隐蔽工工程验收收和技术术复核，按按质量评评定要求求，评定定分项、分分部工程程质量等等级，做做到项目目齐全、真真实、准准确。(3)不不符合要要求的部部位及时时指导返返工补修修，做到到不
27、合格格部位不不隐不漏漏并重新新评定质质量等级级。(4)组组织管辖辖区域内内的质量量互查，按按细则实实施奖罚罚.(5)配配合材料料员对各各种材料料、成品品、半成成品应在在使用前前进行质质量验证证，严禁禁不合格格材料的的使用。(6)及及时向公公司质安安部反馈馈信息，总总结推行行提高质质量的新新工艺。3、施工工计划负负责人职职责(1)认认真编制制生产计计划和施施工方案案，组织织落实施施工工艺艺、质量量及安全全技术措措施。(2)参参加图纸纸会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证，中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。(3)做做好操作作班组任任务交底底和技术术交底。(
28、4)定定期召开开班组质质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施。(5)组组织机械械设备等等的安全全技术验验收，落落实保养养措施。(6)协协调各工工程的衔衔接及各各职能人人员的管管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。(7)参参加半月月一次的的安全检检查并做做好整改改工作，不不得安排排无证人人员进行行特种作作业。6、材料料员职责责：(1)及及时了解解市场信信息，要要做到四四勤“眼、耳耳、嘴、腿腿” 勤.材料要要三比一一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。(2)根根据工程程进度、材材料计划划，及时时进足材材料的数数量。(3)负负责对进进
29、场材料料（包括括顾客提提供的产产品）进进行检查查验收、取取样复试试，杜绝绝以次充充好的劣劣质建材材进场用用于工程程。(4)及及时收存存有关的的材料质质量（包包括顾客客提供的的产品）证证明书。(5)根根据安全全措施所所需的安安全材料料，编制制安全材材料供应应计划，并并及时提提供；负负责进场场安全用用材料的的安全性性能符合合部颁标标准。三、组织织机构图图：项目经理项目领导小组施工计划负责人总工程师设备材料部工程技术部质量安全部质检工程师造价工程师财务负责人（资料员各专业施工队第五章 人员、设设备及材材料进场场安排表表一、人员员、设备备及材料料进场安安排表1、进场场施工人人员计划划安排表表表4：人人
30、员安排排计划周周期表 时间间人数20055年2月月05.33791113151719212325271管理人员666666666666质量监督督人员111111111111文明施工人员111111111111维持安全全人员111111111111各种工人70701501501501501501501501507050合计76761561561561561561561561567656 2、 主要设备备进场安安排表：表5：主主要设备备进场安安排表序号仪器设备备名称规格型号号单位数量到场时间间1喷药车(喷药、洒水两用用)辆3正式开工工前3天天2洒水车(喷药、洒水两用用)台2正式开工工前3天天3自卸
31、汽车车辆2正式开工工前3天天4挖掘机台3正式开工工前3天天5打坑机台3正式开工工前3天天6载重汽车车台2正式开工工前3天天7吊机台2正式开工工前3天天8绿篱机台2正式开工工前3天天9剪草机台2正式开工工前3天天10水泵套3正式开工工前3天天3、 材料进场场安排表表（见表表6）：表6： E.11绿化工工程工程名称称：A77.2标标编号细目名称称苗木规格格单位数量进场时间间（月、日日）苗 高(m)胸径(ccm)分枝点高高(m)冠幅(mm)05011020001种植乔木木050110200010001垂榕3.081001.01.8株372.9050110200010002花叶垂榕榕2.581000.
32、81.5株762.9050110200010003细叶榕5.0131152.22.55株3972.9050110200010004黄槐4.0101121.82.00株612.9050110200010005桃花心木木5.0131151.82.0株3202.9050110200010006澳洲鸭脚脚木4.5101121.82.0株1542.9050110200010007芒果5.0131152.22.55株2092.9050110200010008蕨叶福禄禄桐1.8560.7株502.9050110200010009竹柏2.0680.81.5株122.100050110200010010荷花玉兰
33、兰4.5101121.82.0株332.10005011020003种植棕榈榈050110200030001散尾葵2.55枝以上上/丛丛62.100050110200030002棕竹底缸 hh=1.2m 冠幅幅1.22m株102.100050110200030003细叶棕竹竹底缸 hh=1.5m 冠幅1.2m株902.10005011020004种植灌木木050110200040001红绒球底缸h=1.55m 冠幅幅1.55m株4722.100050110200040008朱焦(暗暗红)底缸h=2.00m 冠幅幅0.88m株282992.100050110200040011红桑h=1.0m 冠
34、幅0.7m株6202.100050110200040012黑骨大红红花球h=1.2m 冠幅1.8m株302.100050110200040016灰莉(球球状)底缸h=1.22m, 冠冠幅1.2m株152.100050110200040017红背桂底缸h=1.00m, 冠冠幅1.0m株342.100050110200040021硬枝黄蝉蝉底缸h=1.22m, 冠幅1.2m株502.100050110200040024大红花球球底缸,hh=1.5m,冠幅1.5m株1722.100050110200040020黄花夹竹竹桃h=3.0m, 冠幅幅4.00m丛112.100050110200040002
35、紫杯苋五斤袋,h=330cmm,冠幅幅25ccm袋1952252.111050110200040003大叶荭草草七斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆624002.111050110200040004白鹤芋五斤盆,h=440cmm,冠幅幅30ccm盆7504402.111050110200040005鹅掌藤七斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆3492202.122 工程程名称：A7.2标编号细目名称称苗木规格格单位数量进场时间间（月、日日）苗 高(m)胸径(ccm)分枝点高高(m)冠幅(mm)050110200040006黄金榕七斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆2393
36、312.122050110200040007蜘蛛兰七斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆729002.122050110200040009银边草袋苗h=15ccm袋4067702.122050110200040010福建茶七斤盆,h=660cmm,冠幅幅40ccm盆3537702.133050110200040013彩叶草袋苗h=20ccm 冠冠幅155cm袋735002.133050110200040014黄金榕五斤盆,h=330cmm,冠幅幅25ccm盆575002.133050110200040015红龙草七斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆8552.13305011020
37、0040018白蝴蝶五斤盆,h=440cmm,冠幅幅30ccm盆8440002.144050110200040019金露花五斤盆,h=330cmm,冠幅幅25ccm盆5195502.155050110200040022龙船花球球底缸,hh=1.5m,冠幅1.5m盆2082.155050110200040023苟骨底缸,hh=1.5m,冠幅1.5m盆322.166050110200040025细裂银叶叶菊五斤盆,h=330cmm,冠幅幅25ccm盆1250002.166050110200040026黄榕球底缸,hh=1.5m,冠幅1.5m盆682.166050110200040027紫绢苋三斤盆
38、,h=330cmm,冠幅幅25ccm盆845002.166050110200040028驳骨丹(斑叶)五斤盆,h=550cmm,冠幅幅40ccm盆648002.16605011020006种植攀援援植物050110200060001黄金藤五斤盆,L=11.5mm盆159002.16605011020008种植花卉卉050110200080001绿苋草袋苗h=15ccm袋6076602.177050110200080002长春花三斤袋,h=330cmm,冠幅幅20ccm袋8604402.188050110200080003大吊竹草草袋苗h=15ccm袋8624402.19905011020008
39、0004紫锦草袋苗h=20ccm袋11311902.200-21050110200080005蜘蛛百合合七斤盆,h=660cmm,冠幅幅40ccm盆3037752.211050110200080006小蚌兰袋苗h=15ccm袋35622302.222-25050110200080007冷水花三斤袋,h=225cmm,冠幅幅20ccm袋2229952.255050110200080008总统美人人蕉七斤盆,h=770cmm,冠幅幅50ccm盆2448802.266050110200080009安旺美人人蕉七斤盆,h=770cmm,冠幅幅50ccm盆2088802.27705011020010铺种草皮皮050110200100001大叶油草草30cmmx300cm/件m2915552.288E.2喷喷灌及地地下水收收集系统统工程工程名称称：A77.2标标编号细目名称称单位数量进场时间间（月、日日）D.5.1管道道工程 040550100060002PVC-U管DN2200m43300.0002.133040550100060001PVC-U管DN1100m154118.0002.144040550100060004软式透水水管DNN3000m43522.0002.155040