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1、经营开发发部部长长职务说说明书岗位名称称经营开发发部部长长岗位编号号所在部门门经营开发发部岗位定员员1直接上级级分管副总总经理工资等级级直接下级级预算主管管、预算算员、统统计员、合合同员岗位分析析日期本职：全全面主持持经营开开发部的的各项工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：制定定各项制制度及工工作计划划并组织织落实工作结果果分送单位位工作任务组织编制制公司年年度施工工经营计计划，制制定实施施措施和和实施办办法年度施工工经营计计划各部门编制本部部门年度度工作计计划、季季度工作作计划、月月计划、周周计划部门工作作计划本部门组织实施施年度、季季度、月月度工作作计划做好年度度及平时时工作总总结
2、，及及时向公公司领导导汇报总结分管领导导职责二职责表述述：组织织工程投投标工作作，主持持标书的的编制工作结果果分送单位位工作任务搜集投标标的相关关信息，做做好投标标工作的的日常管管理拟定投标标的基本本策略组织编写写投标书书，负责责标书最最后的汇汇总，做做好投标标答辩准准备投标书总经理/业主参加开标标，中标标后代表表公司签签订承包包合同承包合同同总经理/业主职责三职责表述述：负责责公司的的合同管管理工作结果果分送单位位工作任务参加工程程合同起起草、谈谈判、评评审、签签约及签签证工作作及时填写写合同台台帐，配配合法律律顾问完完成合同同报表的的填报工工作合同台帐帐部门留存存配合有关关部门检检查监督督
3、合同履履行情况况协助各项项目部及及有关部部门完成成施工合合同或专专业合同同的签约约工作对合同执执行情况况进行监监督职责四职责表述述：负责责施工对对外分包包的管理理工作结果果分送单位位工作任务与外来施施工队伍伍合作的的审批负责外来来施工队队伍的资资质审查查负责项目目部与外外来施工工队伍合合同的审审批对合同执执行情况况进行监监督职责五职责表述述：组织织工程概概预算的的编制、审审核及结结算工作作工作结果果分送单位位工作任务组织编制制、审定定施工图图概预算算做好施工工定额的的管理工工作职责六职责表述述：负责公公司的资资质证照照管理工作结果果分送单位位工作任务负责公司司资质证证照等证证书的申申报、升升级
4、、年年检、复复查、变变更等工工作职责七职责表述述：与潜潜在客户户保持密密切接触触，做好好市场开开发工作作，搜集集工程信信息，努努力承揽揽工程任任务职责八职责表述述：项目目部计划划人员的的管理和和协调职责九职责表述述：负责责公司的的统计管管理工作作工作结果果分送单位位工作任务审定各级级统计人人员编报报的各类类统计报报表，及及时向有有关部门门提供各各项经济济指标情情况及有有关资料料职责十职责表述述：编制制公司年年度自身身基建及及大修理理计划工作结果果分送单位位工作任务申请公司司基本建建设项目目，审查查基本建建设项目目费用签订公司司自身基基建工程程的施工工合同，并并负责期期工程预预算的审审核及结结算
5、工作作汇编大修修理、技技术装备备更新改改造费用用计划，并并调整监监督其使使用大修计划划分管领导导职责十一职责表述述：完成成领导交交办的其其它事项项权力：权限一：有权召召集公司司计划、统统计、概概预算等等工作人人员会议议，部署署有关专专业工作作，提出出具体要要求权限二：有关公司司经营方方面决策策的建议议权权限三：有权参参加公司司有关施施工生产产经营管管理的各各种会议议权限四：对项目目部、专专业公司司上报材材料的督督办权权限五：对各岗岗位出现现的越规规范事项项命令整整改权权限六：业务权权限范围围内报告告的审批批权权限七：本部门门员工考考评权权限八：下级发发生争议议的裁决决权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、项项目部、专专业公司司外部协调调关系业主、主主管部门门所需记录录文档：汇报文文件或报报告工作作总结任职资格格：教育水平平本科或具具有中级级以上职职称专业工程、管管理、电电力类专专业经验5年以上上预算岗岗位经验验知识通晓招投投标、商商务管理理等有关关知识熟悉项目目管理、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识具备计算算机应用用知识技能技巧巧常用办公公软件管管理技能能培训经历历管理知识识及技能能项目成成本管理理工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、打打印机、电电话工作环境境办公室工作时间间特征工作时间间基本规规律，但但有时比比较忙备注：