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1、NO：技 工 学 校校 校 舍 维维 修 改 造造 工 程施工组织织设计编 制制：审 核核：批 准准：实 施施：中石油 综 合合 服 务 公公司 编制日期期：20010年年4月9日目录表第一章编编制说明一、综合合说明77二、编制制依据77三、编制制原则88四、适用用范围88第二章工工程概况况第一节、工工程概况况一、工程程名称与与现场情情况8二、设计计概况88三、本工工程的设设计特点点与施工工难点99第二节、施施工目标标一、质量量目标99二、施工工工期目目标9三、安全全、文明明施工、环环境保护护目标99第三章 施工方方案第一节、施工程程序9第二节、主主要项目目的施工工方法一、维修修工程110二、
2、油漆漆、乳胶胶漆工程程施工工工艺111（一）楼楼梯扶手手防锈漆漆工艺111（二)墙墙面乳胶胶漆施工工工艺112第四章项项目部的的组成和和管理第一节、项项目经理理部的设设置原则则133第二节、项项目经理理部组织织机构133第三节、项项目经理理部职责责分工.133第四节、主主要成员员岗位责责任制.114第五章施施工进度度计划.117第一节、工工期进度度计划.117第二节、进进度控制制目标.117第三节、进进度保证证措施.119第四节、进进度控制制措施.119一、总施施工进度度计划的的分解和和细划.119二、施工工进度计计划的跟跟踪检查查、分析析和调整整措施.220三、图纸纸变更和和技术方方案的跟跟
3、进工作作.200四、保证证现场足足够的劳劳动力投投入.20五、保证证材料的的及时供供应.21六、保证证工序搭搭接的及及时性.221第六章质质量保证证措施第一节、工工程质量量目标一、确立立创优工工程的质质量目标标21二、建立立本工程程协调领领导小组组21三、分解解工程质质量目标标21第二节、质质量保证证体系及及措施一、质量量目标保保证组织织体系. 222第七章工工期保证证措施.226第一节、技技术措施施.26第二节、组组织措施施.226第三节、管管理措施施277第四节、后后勤保障障措施.288第八章施施工部署署第一节、施施工总体体部署288第二节、施施工前技技术准备备 299第三节、施施工现场场
4、准备及及施工现现场平面面布置一、施工工现场准准备300二、施工工现场平平面布置置（平面面布置图图见附图图二）331第四节、材材料设备备的准备备322第八章施施工技术术措施第一节、内内容322第二节、图图纸会审审.333第三节、施施工作业业设计的的编制.334第四节、技技术交底底.334第五节、技技术复核核.335第六节、施施工技术术总结.366第七节、技技术标准准管理制制度.37第九章安安全施工工措施第一节、安安全生产产目标.388第二节、安安全施工工保证体体系.38第三节、安安全生产产制度一、安全全管理规规定388二、临电电管理制制度399三、高空空作业管管理规定定40第四节、保保证措施施一
5、、落实实安全生生产制度度，实施施责任管管理400二、项目目安全教教育与训训练411三、安全全检查442第十章文文明施工工环境保保护措施施第一节、管管理目标标一、文明明施工目目标433二、环境境保护目目标433第二节、文文明施工工措施一、组织织体系443二、文明明施工检检查444三、管理理制度444四、文明明施工措措施444第三节、环环境保护护措施一、止水水污染和和大气污污染措施施45二、防止止施工噪噪音污染染措施445第十一章章工地防防火措施施第一节、防防火安全全检查446第二节、防防火安全全制度446第十二章章工程质质量程序序控制一、墙面面抹灰工工程工程程质量程程序控制制48第一章 编制说说
6、明一、综合合说明我公司经经过认真真的阅读读本工程程设计施施工图纸纸、招标标文件和和专业技技术人员员现场实实际勘察察，通过过项目经经理部的的研究分分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学性性、实施施指导性性和可操操作性，以以保证按按期、优优质、高高效、安安全地完完成本工工程的建建设任务务。二、编制制依据本工程施施工组织织设计编编制的依依据是：1、建设设单位提提供的本本工程施施工图纸纸设计，本本工程所所选择使使用的国国家标准准图集。2、本工工程招
7、标标文件的的规定及及设计答答疑会纪纪要。3、国家家和上级级单位以以及公司司有关安安全生产产，文明明施工的的政策法法令性文文件和法法规、规规定。4、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。（现现场地理理环境、水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等）5、建设设部颁发发的建建设工程程现场管管理规定定。6、单位位的企业业标准及及ISOO90001质量量体系文文件标准准。7、现行行建筑装装饰、安安装工程程施工的的有关规规程、规规范、验验收标准准及中华华人民共共和国国国家行业业标准。工程测测量规范范GBB500026-93建筑地地面工程程施工及及规范规规范GGB5002099-20002建
8、筑工工程施工工质量验验收规范范GBB50330920001建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JJGJ880-991施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446888及新疆维维吾尔自自治区关关于建筑筑施工现现场安全全管理的的文件及及规定。三、编制制原则本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则：1、保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关设计答答疑会议议纪要。2、依据据本工程程项目的的内容，本本着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进”的原则则，科学学地安排排施工程程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩
9、缩短工期期。3、采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，保保持公司司质量体体系并使使之有效效运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。4、充分分挖掘和和利用机机械设备备潜力，提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。四、适用用范围本工程设设计施工工图、招招标文件件及设计计答疑会会议纪要要所指定定的本次次招标范范围内全全部工程程内容。第二章 工程概概况第一节、工工程概况况一、工程程名称与与现场情情况技工学校校校舍维维修改造造工程（以以下简称称本工程程），位位于昌吉吉市内。有有教学楼楼、餐厅厅、平方方和厂房房4栋房房屋组成成的维修修改造工工程。二、设计计概况本工程根
10、根据施工工图纸、招招标文件件和设计计答疑会会议纪要要，本次次招标范范围主要要为外墙墙和内墙墙的维修修工程。三、本工工程的设设计特点点与施工工难点1、本工工程为旧旧房改造造，有多多处泛碱碱、起鼓鼓、脱皮皮、裂缝缝。第二节、施施工目标标一、质量量目标该工程的的施工将将严格按按照国家家现行的的施工规规程、操操作规程程和工程程质量检检验评定定标准的的要求执执行。严严格要求求、精心心施工，在在确保工工程按期期达到“合格”的质量量标准，达达到自治治区合格格工程标标准。二、施工工工期目目标该工程的的总工期期目标为为51个日日历天。计计划开工工日期时时间为：20009年44月277日开工工，计划划竣工时时间为
11、220099年6月月1日。（不不含假期期）三、安全全、文明明施工、环环境保护护目标本工程严严格执行行建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ800-911、建建筑机械械使用安安全技术术规范 JGGJ33386、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446888、自自治区关关于建筑筑施工现现场安全全管理的的文件及及规范的的要求，采采取有效效措施，做做到文明明施工、安安全施工工。杜绝绝伤亡施施工事故故的发生生。 加强保护护措施，分分段封闭闭施工。采采用环保保材料，将将本工程程建成一一个绿色色环保型型工程。第三章 施工方方案第一节、本本工程施施工程序序一、施工工流向11外外墙施工工根据
12、先先隐蔽、后后表面，从从上到下下、由里里至外的的基本原原理并结结合本标标段施工工项目的的具体情情况特制制定期施施工流向向。施工准备备 拆拆除工程程 修补工工程 搭设设外架 成成品保护护 喷喷漆工程程 竣竣工验收收12内内墙施工工根据先先隐蔽、后后表面，从从上到下下、由里里至外的的基本原原理并结结合本标标段施工工项目的的具体情情况特制制定期施施工流向向。施工准备备 拆拆除工程程 修补工工程 搭设设脚手架架 成品保保护 粉粉刷工程程 竣竣工验收收2、制定定施工流流向的同同时，还还充分考考虑了施施工工种种多、工工程量大大、交叉叉作业的的特点和和原有消防防、安全全监控、网网线布置置、闭路路电视、电电话
13、通信信、地板板等设备备及线路路的结合接口口工艺等等。第二节、主主要项目目的施工工方法一、维修修工程（一）工工艺流程程（外墙）作业准备 铲除空鼓及泛碱部分在铲除部分补水泥砂浆检验合格 搭设外脚手架 进行喷漆 验收 （内墙）作业准备 铲除墙皮刮内墙腻子2遍砂纸打磨 粉刷内墙漆两边 验收1、铲除除空鼓及及泛碱部部分：利用榔榔头配合合簪子、冲冲击钻等等工具铲铲除空鼓鼓及泛碱碱部分。 2、补补水泥砂砂浆：砂砂浆配合合比应采采用重量量比，计计量精度度水泥为为2%，砂砂、灰膏膏控制在在5%以以内。宜宜用机械械搅拌，搅搅拌时间间不少于于1.55minn。并在在水泥砂砂浆面上上抹0.8的水水洗砂或或拉毛，以以便
14、与原原水洗石石墙面一一致。3、喷漆漆利用无气气喷枪在在修补好好及原墙墙面喷漆漆4、保证证项目：A、砂浆浆品种及及强度应应符合要要求。B、铲除除部分不不宜过大大，且必必须将空空鼓及泛泛碱部分分铲除干干净C、喷漆漆必须颜颜色一致致。D、阴阳阳角必须须垂直且且角度偏偏差2度E、墙皮皮铲除必必须干净净F、平整整度必须须达到要要求。5、铲除除墙皮：利用泥泥子刀将将原内墙墙墙皮铲铲除干净净，并用用干净扫扫把将内内墙清理理干净。6、应具具备以下下质量记记录A、材料料的出厂厂合格证证。B、分项项工程质质量检验验评定。C、隐检、预检记录。D、设计变更及洽商记录。E、其它技术文件。二、油漆漆、乳胶胶漆工程程施工工
15、工艺（一）楼楼梯扶手手防锈漆漆工艺1.施工工程序：(1)清清理表面面灰尘和和污物。 (2)刷第一一遍漆，干干透后用用经过调调配的色色粉、熟熟胶粉、双双飞粉调调合成腻腻子把诸诸如钉眼眼和树疤疤掩饰掉掉，以使使与施工工图要求求配色一一样。(3)干干透后用用细砂纸纸把色粉粉粗糙的的部分打打磨光，这这一遍很很关键。(4)刷刷一遍漆漆，干透透后用细细砂纸磨磨光。(5)刷刷一遍漆漆。即一一遍漆后后加一遍遍细砂纸纸打光，如如此类推推。如果果有专用用底漆的的，把第第一遍漆漆改为专专用底漆漆。 (6)刷最后后一遍漆漆：一般般来说，算算上最后后一道漆漆，共需需要刷面面漆4-8遍方方会有较较为优质质的效果果。面层层
16、油漆越越多届越越好，但但一般不不宜超过过10遍。在潮湿天天气施工工时，漆漆膜会有有发白现现象，适适当加入入稀释剂剂量100%-115%的的硝基磁磁化白水水即可消消除。2注意意事项(1)油油漆的施施工，必必须在产产品要求求的室内内温度内内施工。不不同的产产品，对对于温度度的要求求是不同同的，这这个可以以在产品品包装或或者说明明书中查查阅到。(2)每每一工序序确保干干透方进进行第二二遍工序序。(3)使使用同一一种基质质的油漆漆，不要要把不同同类别的的油漆混混用，以以免发生生不良反反应。(4)施施工时，要要做好安安全保护护措施，例例如戴口口罩等，保保持室内内的通风风，以防防发生中中毒事件件。 (5)
17、不要在在施工现现场使用用明火，以以防火灾灾或爆炸炸，避免免在高湿湿或高寒寒的情况况下强行行施工。(8)坚坚持到大大型商场场或专家家购买油油漆，以以防伪劣劣，虽然然价格会会稍高点点，但至至少品质质会有所所保证。3施涂涂清漆表表面的质质量，应应符合下下表的规规定项次项目中级涂料料（清漆漆）高级涂料料（清漆漆）1刷脱、脱脱皮、斑斑迹不允许不允许3光亮和光光滑光亮足、光光滑光亮柔和和、光滑滑无遮挡挡手感4裹棱、流流坠、皱皱皮大面积不不允许，小小面积明明显处不不允许不允许5颜色、刷刷纹颜色基本本一致，无无刷纹颜色一致致，无刷刷纹6五金、玻玻璃等洁 净洁 净（二）墙墙面乳胶胶漆施工工工艺（1）、施施工程序
18、序：基层层处理第一遍遍腻子磨平第二遍遍腻子磨平第一遍遍乳胶漆漆磨平第二遍遍乳胶漆漆磨平第三遍遍乳胶漆漆（2）、施施工工艺艺及施工工要点：A、基层层处理：将墙面面上的灰灰渣等杂杂物清理理干净，并并嵌缝，贴贴纱布条条，待干干燥后用用砂纸将将凸起处处磨平。如如墙面高高差太大大，应先先刮两遍遍白水泥泥腻子灰灰找平。B、第一一遍满刮刮腻子；满刮第第一遍腻腻子，干干燥后用用砂纸将将墙面的的腻子渣渣、斑迹迹磨平、磨磨光，然然后将墙墙面清理理干净。C、第二二遍满刮刮腻子；满刮第第二遍腻腻子，干干燥后用用砂纸磨磨平、磨磨光，并并对个别别地方再再补腻子子。D、刷第第一遍乳乳胶漆：稠度以以盖、不不流淌、不不显刮痕痕
19、为宜。涂涂刷顺序序从上到到下，从从左到右右，不能能乱刷，以以免漏刷刷或涂刷刷过厚。E、复补补腻子：第一遍遍乳胶漆漆干后，个个别缺陷陷或漏刮刮腻子处处要补腻腻子，干干后用砂砂纸磨光光。F、刷第第二遍乳胶胶漆：刷刷法与上上述方法法一样，但但要求乳乳胶漆厚厚薄均匀匀，不流流不坠，刷刷痕均匀匀一致。（3）、油油漆工程程验收根据中华华人民共共和国行行业标准准建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJ77391）A、涂饰饰工程应应待涂层层完全干干燥后，方方可进行行验收。B、验收收时，应应检查所所用的材材料品种种、颜色色应符合合设计和和选定的的样品要要求。C、施涂涂涂料表表面的质质量应符符合下列列表中的的
20、规定：项次项 目目水泥系列列复合涂涂料硅溶胶类类复层涂涂料反应固化化型复层层涂料1漏涂、透透底不允许不允许2掉粉、起起皮不允许不允许3反碱、咬咬色允许轻微微不允许4喷点疏密密程度疏密均匀匀疏密均匀匀，不允允许有连连片现象象5颜色颜色一致致颜色一致致6门窗、玻玻璃、灯灯具等洁净洁净第四章 项目部部的组成成和管理理第一节、项项目经理理部的设设置原则则第二节、项项目经理理部组织织机构第三节、项项目经理理部职责责分工项目经理理：负责责行政管管理、工工程质量量、工期期、合约约、对外外关系、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护等全面面工作，其其主要工工作为对对整个项项目的宏宏观调控控。总工程师师：负责责
21、工程总总技术、总总质量管管理，对对工程每每一环节节进行控控制。工程部：负责各各个班组组的施工工工作、计计划编制制、各个个班组协协调工序序、进度度控制、其其他施工工单位的的协调配配合。技术部：负责施施工方案案措施制制定、技技术资料料管理、材材料设备备选型、新新技术新新工艺的的应用。质量部：对工程程施工过过程中进进行详细细的质量量检查、评评定、自自检资料料管理。安全部：对工程程施工过过程中进进行详细细的安全全文明施施工、消消防、环环境保护护的检查查、控制制、监控控。物资部：按照本本工程的的图纸对对各种设设备、材材料的参参数进行行采购，并并按工程程进度情情况领用用材料。施工部：下属各各施工班班组，负
22、负责该项项目的施施工安排排，施工工技术问问题，工工种管理理问题，日日常施工工布署，质质量管理理。仓管部：负责对对进入现现场的材材料进行行保管、登登记出入入库制单单，领用用签字，常常用工具具维修保保养等。 项项目办公公室：负负责该工工程各方方往来文文件收集集整理，后后勤服务务，业务务联系，行行政工作作部署，接接待等工工作。第四节、主主要成员员岗位责责任制项目经理理1、在总总经理的的领导下下对项目目经理部部的生产产实行民民主管理理、统一一指挥，对对总经理理和项目目经理部部负责。2、贯彻彻执行国国家和上上级方针针政策、法法规以及及公司的的管理制制度。代代表公司司履行工工程合同同。维护护公司利利益，对
23、对用户负负责。3、在公公司规定定的权限限内进行行施工任任务发包包。签发发计算各各工种的的任务单单和时工工单。对对发包的的各工程程（工种种）进度度、质量量和安全全进行监监督管理理并负全全面责任任。4、负责责项目施施工全过过程的组组织、控控制与管管理。做做好施工工条件平平衡，工工序（工工种）间间协作，施施工中出出现的各各种问题题的协调调处理及及竣工善善后工作作。协调调处理好好权限内内的外部部关系。5、项目目经理是是安全生生产的直直接责任任人，坚坚持安全全生产、文文明生产产，精心心施工、缩缩短工期期，提高高质量，降降低成本本，实行行科学管管理，积积极应用用和推广广新技术术、新工工艺，以以求高效效益。
24、6、参与与编制施施工组织织设计工工作和参参与图纸纸会审。7、解决决和处理理施工中中出现的的技术与与质安问问题。8、要有有全局观观念，服服从公司司统一指指挥与协协调，接接受有关关职能部部门检查查、指导导和监督督。项目技术术负责人人1、参加加单位工工程图纸纸会审，负负责现场场施工图图纸变更更的实施施及签证证工作。及及时把一一切设计计修改、增增减工程程量等资资料送公公司经营营部。2、参加加编制施施工组织织设计，制制订各项项施工方方案和施施工技术术措施。3、深入入现场贯贯彻执行行施工组组织设计计方案和和各项施施工技术术措施，按按图、按按现行施施工验收收规范和和操作规规程组织织施工。4、在开开工前写写好
25、分部部分项施施工技术术交底、安安全交底底。与施施工员一一道，向向班组进进行技术术交底、质质量交底底和安全全交底。5、负责责搞好材材料试验验和管理理控制工工作。6、加强强与建设设单位、设设计单位位、质监监单位和和监理单单位联系系，及时时办理好好与上述述单位发发生的签签证工作作、确保保施工顺顺利进行行。7、参与与工程定定位、放放线复核核工作。8、负责责做好隐隐蔽工程程、分项项分部工工程验收收，并做做好质量量评定工工作，参参与抓好好班组质质量自检检、互检检、交接接检工作作。9、填写写施工日日志，收收集整理理交工验验收所须须的各项项技术资资料，负负责工程程档案整整理并移移交有关关单位。10、编编制材料
26、料计划、半半成品计计划、机机具计划划。11、深深入现场场，参加加处理施施工中技技术问题题，参加加质量事事故的处处理和一一般质量量及事故故技术处处理方案案的编制制。撰写写施工总总结。12、积积极主动动地完成成分管工工作，积积极参加加业务学学习。认认真及时时完成领领导交办办的其他他任务。各专业工工程师1、在项项目经理理的领导导和项目目技术负负责人的的指导下下，全面面负责本本专业工工程施工工任务。2、参加加图纸会会审、设设计交底底。负责责工程定定位，找找平放线线工作。3、按照照现行的的国家施施工验收收规范、规规定和操操作规程程，组织织本专业业工种施施工、技技术指导导、按图图施工、精精心管理理，严格格
27、把好质质量关。4、贯彻彻执行施施工组织织设计的的技术措措施、质质量措施施和降低低成本措措施。5、负责责抓好班班组质量量自检、互互检、交交接检工工作，参参加做好好隐蔽、分分部分项项的工程程验收，并并做好质质量评定定工作。6、向班班组下达达并做好好技术及及安全交交底工作作，抓好好安全生生产。7、参与与签发和和计算本本工种的的时工单单和任务务单。按按任务单单的质量量和数量量进行验验收。8、与项项目技术术负责人人一道编编制好本本项目工工程的料料具计划划。9、与材材料管理理员一道道做好主主要材料料的限额额领料工工作。质安员1、认真真宣传贯贯彻国家家和上级级有关质质安工作作的方针针、政策策、施工工规范、规
28、规程。教教育广大大员工遵遵章守纪纪，做到到预防为为主。2、深入入施工现现场，调调查研究究，检查查督促，发发现不按按图施工工，违反反规程施施工及使使用材料料、成品品、半成成品和设设备不合合安全要要求的，有有权制止止。必要要时可向向主管领领导提出出暂停施施工。3、检查查施工现现场各种种用料的的质量，认认真落实实各种施施工配合合比，督督促施工工员按规规范制作作试件。4、参加加项目工工程的质质量、安安全、技技术交底底工作，并并督促落落实。5、协助助项目经经理部做做好新进进功能的的安全教教育工作作。指导导施工员员做好质质量的自自检、互互检交接接检的工工作。6、参加加重点工工程的定定位、放放线和标标高复核
29、核工作。协协作做好好分部分分项及隐隐蔽工程程的自检检工作，并并按验收收标准评评定工程程质量。参参加单位位工程的的竣工验验收工作作。7、准确确及时报报告工伤伤和质量量事故，参参加事故故调查分分析，写写出事故故报告，提提出处理理意见。8、协助助领导做做好季度度、半年年及年终终的质安安检查。总总结先进进经验，对对存在问问题督促促解决，并并提出解解决的办办法。料具采购购员1、贯彻彻执行国国家物资资管理政政策法令令和企业业财务制制度，及及时办理理入库验验收、报报销冲帐帐手续。2、掌握握常用度度量衡的的换算，材材料代号号和各种种材料、机机具的供供应渠道道、产地地、质量量，防止止采购不不适用的的物资，避避免
30、积压压浪费。3、掌握握物资供供应价格格信息和和市场动动态，实实行采购购货比三三家的做做法，做做到货优优低成本本，树立立采购效效益观念念，抵制制回扣不不正之风风。4、料具具采购必必须有依依据，按按品种、规规格、数数量、质质量要求求进行采采购，工工程所用用之材必必须有合合格证书书。5、深入入现场，树树立急生生产之所所急的工工作作风风，及时时准确配配合采购购供应。领领会和掌掌握各种种材料的的性能用用途，消消耗情况况，以利利工作和和配合工工程的要要求。6、签订订加工订订货合同同，必须须严格遵遵守购销销合同法法和公司司审批程程序。7、熟悉悉材料库库存情况况，做到到先调用用库存料料后采购购，减少少物资积积
31、压节约约资金。第五章 施工进进度计划划第一节、工工期进度度计划一、施工工进度计计划本工程计计划总工工期511个日历历天。在在施工进进度计划划的安排排上既要要在保证证工程质质量、安安全的前前提下确确保按期期完工，又又要突出出重点，针针对本工工程重点点控制关关键工期期，确定定各主要要分部、分分项工程程的施工工进度，满满足业主主的需要要。因此此，我公公司采取取一定的的技术管管理措施施和先进进综合的的施工技技术。第二节、进进度控制制目标1、进度度控制目目标熟知整个个系统工工程，掌掌握所有有工作量量之后，编编排周计计划、月月计划、总总计划等等对整个个施工过过程进行行控制，保保证总工工期在550个日日历天
32、内内完成。2、进度度控制体体系a、建立立施工项项目计划划系统，对对整个工工程实行行进度计计划控制制。首先先编制各各个施工工项目的的进度计计划，作作业计划划，计划划编制的的对象由由大到小小，计划划的内容容从粗到到细。编编制时从从总体到到局部，逐逐层进行行控制目目标分解解，以保保证计划划控制目目标落实实。b、建立立项目进进度实施施组织系系统，保保证施工工项目进进度计划划的实施施。此系系统由项项目经理理及包括括劳动力力组织、施施工材料料设备调调配、采采购运输输、资金金能源各各职能部部门及各各专业施施工班组组共同组组成，共共同按照照计划规规定的目目标去落落实，完完成各自自的责任任和任务务，保障障计划的
33、的完成。c、建立立项目进进度的检检查控制制系统。即即在从项项目经理理到各职职能部门门，各施施工班组组设有一一个专门门的部门门或人员员进行检检查、汇汇报、统统计整理理实际进进度资料料，并与与计划进进度进行行比较分分析。通过比较较分析，找找出影响响施工进进度的原原因和因因素，采采取及时时、有效效的措施施进行补补救和调调整下一一分项进进度的计计划。d、施工工进度计计划的实实施与检检查（1）计计划任务务以施工工任务书书的方式式下到施施工班组组，以保保证实施施。施工工任务书书有明确确的计划划目标，具具体的施施工任务务及技术术措施、质质量要求求、奖惩惩条款等等内容，使使施工班班组保证证按作业业计划时时间完
34、成成规定的的任务。（2）做做好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表，为为施工进进度检查查分析提提供准确确信息。（3）做做好施工工中的调调度工作作，对影影响施工工进度的的各种因因素，进进行分析析，制订订措施，协协调各方方面关系系，加强强薄弱环环节，实实现动态态控制，保保证各班班组完成成作业计计划。（4）跟跟踪检查查施工实实际进度度，并按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的资料，相相同的量量度和形形象进度度，与计计划进度度形成比比较，得得出实际际进度与与计划进进度差量量比。（5）根根据比较较结果，找找出进度度偏差的的因素或或原因，采采取切实实有效的的方法
35、进进行挽救救或计划划调整。第三节、进度保证措施1、装饰饰工程与与安装工工程是根根据流水水作业的的方法编编制的，我我方施工工进度计计划的安安排是根根据正常常施工情情况而编编制的。2、确保保工期的的主要措措施：（1）迅迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料，解解决存在在的问题题；（2）编编制各单单项施工工点的施施工方案案、施工工进度计计划，严严格计划划管理，使使工地作作业计划划与班组组任务得得以实现现；（3）编编制整体体工程施施工方案案、施工工总进度度计划，并并以月计计划为重重点，严严格计划划管理，使使各施工工点的作作业计划划与整体体施工计计划相衔衔接，并并得以实实现。（4）明明确材料料、设备备到货期期
36、，严把把材料质质量关，杜杜绝使用用不合格格材料引引起的返返工；（5）做做好从项项目部到到工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，弄弄清施工工图纸，技技术资料料，工艺艺流程；交代技技术关键键部分的的施工顺顺序，质质量措施施，从而而缩短施施工时间间；（6）及及时办理理各种中中间验收收资料为为顺利竣竣工打下下基础；（7）必必须搞好好与协作作单位的的配合关关系，顾顾全大局局，服从从业主及及监理决决策，齐齐心协力力，力争争早日完完成任务务。第四节、进进度控制制措施我公司对对总工期期的保证证承诺是是50日日历天。工工期监控控管理是是一项重重要的核核心工作作，在组组织形式式上以项项目经理理为主控控，以
37、专专业工长长为监控控人，督督导各部部门管理理人员（技技术负责责人、材材料员）协协同工作作。一、总施施工进度度计划的的分解和和细划我们编制制了总体体进度计计划，确确定了总总工期，但但各楼层层（大施施工段内内）各专专业工种种（班组组）的进进度程序序、作业业区域和和作业任任务，必必须按总总体计划划为依据据进行分分解来进进一步详详尽的编编制各楼楼层的施施工进度度计划和和周进进度作业业计划。使使项目部部管理人人员及班班组长从从概念上上，从心心中明确确具体的的施工任任务有多多少工作作方面在在哪里，多多长时间间完成。避避免不顾顾大局，班班组之间间工作面、阻阻碍多个个关联工工种的展展开而停停止不前前。从而而做
38、到用用近期小小目标保保远期大大目标，用用小计划划保大计计划。二、施工工进度计计划的跟跟踪检查查、分析析和调整整措施1、各专专业工长长根据进进度作业业周计划划检查查班组的的施工任任务完成成情况，提提前、滞滞后的原原因所在在；分析析进度偏偏差对工工期和后后续工作作的影响响程度。2、提出出解决方方案措施施调整原原计划。一一般情况况下，进进度往往往滞后。在在技术上上采取的的加快进进度的措措施有：改进施施工工艺艺采用更更先进的的施工机机械；在在组织上上可采取取的措施施有：增加作作业面加班加加点增加作作业人数数和机具具设备。3、项目目经理和和各专业业工长平平时努力力发现各各专业进进度的滞滞后现象象，要做做
39、前瞻性性的工作作，从而而及时协协调专业业班组间间的施工工配合，保保证工程程施工的的基本战战术流水作作业顺利利实施。三、图纸纸变更和和技术方方案的跟跟进工作作在施工进进展中因因种种原原因发生生变更，技技术负责责人的工工作一定定要跟上上。对于于业主和和设计方方的变更更意见，特特别是变变更意图图，尽快快形式变变更文件件，交底底到专业业工长。对对图纸不不清楚的的地方或或设计误误差，要要及早审审图，确确定做法法，不能能等工人人前来反反映“不知怎怎么做”才去看看图。施施工工艺艺切实可可行，必必要时补补充相关关图纸绘绘制施工工节点大大样。这这方面造造成误工工的几率率很高，技技术工作作尽可能能做到不不影响施施
40、工的进进度。四、保证证现场足足够的劳劳动力投投入 根根据以往往的施工工经验，繁繁忙的施施工现场场，某专专业工种种的劳动动力不是是一般较较难判断断和发现现对进度度的影响响时间长长。专业业工长必必须每日日检查专专业班组组的作业业人数计计划在施施工作业业面是否否有人干干活。有有的施工工班组不不顾及工工期和任任务量，违违背当初初的承诺诺，他们们怕窝工工，怕干干完成没没活干，往往往以较较少的人人数，揽揽大活，吃吃不下去去，就慢慢点拖。发发现此现现象，要要采取果果断措施施，调整整施工班班组，确确保总工工期的实实现。五、保证证材料的的及时供供应 材材料部要要严格执执行材料料进场计计划，努努力了解解施工现现场
41、的材材料使用用储存状状况。特特别是特特异材料料和委托托加工的的半成品品，一定定要及时时组织到到位，避避免停工工待料的的发生。 采采购部主主管根据据材料种种类应对对材料员员进行明明确分工工，各负负其责。六、保证证工序搭搭接的及及时性1上道道工序完完毕后，要要及时报报验，并并同时做做好下道道工序的的施工准准备工作作。2、在施施工中要要做好装装饰施工工与中央央空调、消消防、喷喷淋、综综合布线线和电话话通信等等工序的的搭接配配合，保保证各工工序及接接口工艺艺的及时时、准备备、配合合完好。 第六章 质量量保证措措施第一节、工工程质量量目标一、确立立创优工工程的质质量目标标如能承接接本工程程，我公公司将以
42、以创“优良工工程”为目标标，充分分调动本本公司的的施工力力量，确确保工程程施工质质量。1、保本本工程质质量达到到国家合合格标准准2、分项项工程合合格率1100%。3、分部部工程优优良率885% 4、质质量保证证资料齐齐全。5、观感感质量得得分率达达到900%以上上。二、建立立本工程程协调领领导小组组建立本工工程协调调领导小小组，公公司主要要业务部部门均派派出业务务骨干分分别负责责相应的的业务工工作，各各司其职职，使工工程施工工始终有有序进行行。三、分解解工程质质量目标标分解工程程质量目目标，各各具体目目标落实实到个人人身上，确确保观感感得分率率85以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量量目标保保证组织织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品为了保证证工程质质量严格格按照IISO990011质量