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1、-技工学校校舍维修改造工程施工组织设计-第 46 页NO：技 工 学 校 校 舍 维 修 改 造 工 程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 实 施： 中 石 油 综 合 服 务 公 司 编 制 日 期：2010年4月9日 目录表第一章 编制说明一、综合说明7二、编制依据7三、编制原则8四、适用范围8第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况8二、设计概况8三、本工程的设计特点与施工难点9第二节、施工目标一、质量目标9二、施工工期目标9三、安全、文明施工、环境保护目标9第三章 施工方案第一节、施工程序9第二节、主要项目的施工方法一、维修工程10二、油漆、乳胶漆工程施工工艺11（
2、一）楼梯扶手防锈漆工艺11（二) 墙面乳胶漆施工工艺12第四章 项目部的组成和管理第一节、项目经理部的设置原则13第二节、项目经理部组织机构13第三节、项目经理部职责分工.13第四节、主要成员岗位责任制.14第五章 施工进度计划.17第一节、工期进度计划.17第二节、进度控制目标.17第三节、进度保证措施.19第四节、进度控制措施.19一、总施工进度计划的分解和细划.19二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施.20三、图纸变更和技术方案的跟进工作.20四、保证现场足够的劳动力投入.20五、保证材料的及时供应.21六、保证工序搭接的及时性.21第六章 质量保证措施第一节、工程质量目标一、确立
3、创优工程的质量目标21二、建立本工程协调领导小组21三、分解工程质量目标21第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系. 22第七章 工期保证措施.26第一节、技术措施.26第二节、组织措施.26第三节、管理措施27第四节、后勤保障措施.28第八章 施工部署第一节、施工总体部署28第二节、施工前技术准备 29第三节、施工现场准备及施工现场平面布置一、施工现场准备30二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）31第四节、材料设备的准备32第八章 施工技术措施第一节、内容32第二节、图纸会审.33第三节、施工作业设计的编制.34第四节、技术交底.34第五节、技术复核.35第六节、施工技术总
4、结.36第七节、技术标准管理制度.37第九章 安全施工措施第一节、安全生产目标.38第二节、安全施工保证体系.38第三节、安全生产制度一、安全管理规定38二、临电管理制度39三、高空作业管理规定40第四节、保证措施一、落实安全生产制度，实施责任管理40二、项目安全教育与训练41三、安全检查42第十章 文明施工环境保护措施第一节、管理目标一、文明施工目标43二、环境保护目标43第二节、文明施工措施一、组织体系43二、文明施工检查44三、管理制度44四、文明施工措施44第三节、环境保护措施一、止水污染和大气污染措施45二、防止施工噪音污染措施45第十一章 工地防火措施第一节、防火安全检查46第二节
5、、防火安全制度46第十二章 工程质量程序控制一、墙面抹灰工程工程质量程序控制48第一章 编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级
6、单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及新疆维吾尔自治区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定
7、。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程
8、名称与现场情况技工学校校舍维修改造工程（以下简称本工程），位于昌吉市内。有教学楼、餐厅、平方和厂房4栋房屋组成的维修改造工程。 二、设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，本次招标范围主要为外墙和内墙的维修工程。三、本工程的设计特点与施工难点1、本工程为旧房改造，有多处泛碱、起鼓、脱皮、裂缝。第二节、施工目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，达到自治区合格工程标准。二、施工工期目标该工程的总工期目标为51个日历天。计划开工日期时间为：2009年4月27日开工，
9、计划竣工时间为2009年6月1日。（不含假期）三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、自治区关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第三章 施工方案第一节、本工程施工程序一、施工流向11外墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 修补工程
10、搭设外架 成品保护 喷漆工程 竣工验收12内墙施工根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备 拆除工程 修补工程 搭设脚手架 成品保护 粉刷工程 竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和原有消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等设备及线路的结合接口工艺等。第二节、主要项目的施工方法一、维修工程（一）工艺流程 （外墙）作业准备 铲除空鼓及泛碱部分在铲除部分补水泥砂浆检验合格 搭设外脚手架 进行喷漆 验收 （内墙）作业准备 铲除墙皮刮内墙腻子2遍砂纸打磨 粉刷内墙漆两边 验收1、铲
11、除空鼓及泛碱部分：利用榔头配合簪子、冲击钻等工具铲除空鼓及泛碱部分。 2、补水泥砂浆：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。并在水泥砂浆面上抹0.8的水洗砂或拉毛，以便与原水洗石墙面一致。3、喷漆利用无气喷枪在修补好及原墙面喷漆4、保证项目： A、砂浆品种及强度应符合要求。B、铲除部分不宜过大，且必须将空鼓及泛碱部分铲除干净C、喷漆必须颜色一致。D、阴阳角必须垂直且角度偏差2度E、墙皮铲除必须干净F、平整度必须达到要求。5、铲除墙皮：利用泥子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净。6、应具备以下质量记录 A、材
12、料的出厂合格证。B、分项工程质量检验评定。C、隐检、预检记录。D、设计变更及洽商记录。E、其它技术文件。二、油漆、乳胶漆工程施工工艺（一）楼梯扶手防锈漆工艺1.施工程序：(1)清理表面灰尘和污物。 (2)刷第一遍漆，干透后用经过调配的色粉、熟胶粉、双飞粉调合成腻子把诸如钉眼和树疤掩饰掉，以使与施工图要求配色一样。(3)干透后用细砂纸把色粉粗糙的部分打磨光，这一遍很关键。(4)刷一遍漆，干透后用细砂纸磨光。(5)刷一遍漆。即一遍漆后加一遍细砂纸打光，如此类推。如果有专用底漆的，把第一遍漆改为专用底漆。 (6)刷最后一遍漆：一般来说，算上最后一道漆，共需要刷面漆4-8遍方会有较为优质的效果。面层油
13、漆越多届越好，但一般不宜超过10遍。在潮湿天气施工时，漆膜会有发白现象，适当加入稀释剂量10%-15%的硝基磁化白水即可消除。2注意事项(1)油漆的施工，必须在产品要求的室内温度内施工。不同的产品，对于温度的要求是不同的，这个可以在产品包装或者说明书中查阅到。(2)每一工序确保干透方进行第二遍工序。(3)使用同一种基质的油漆，不要把不同类别的油漆混用，以免发生不良反应。(4)施工时，要做好安全保护措施，例如戴口罩等，保持室内的通风，以防发生中毒事件。 (5)不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，避免在高湿或高寒的情况下强行施工。(8)坚持到大型商场或专家购买油漆，以防伪劣，虽然价格会稍高点，
14、但至少品质会有所保证。3施涂清漆表面的质量，应符合下表的规定项次项目中级涂料（清漆）高级涂料（清漆）1刷脱、脱皮、斑迹不允许不允许3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无遮挡手感4裹棱、流坠、皱皮大面积不允许，小面积明显处不允许不允许5颜色、刷纹颜色基本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹6五金、玻璃等洁 净洁 净（二）墙面乳胶漆施工工艺（1）、施工程序：基层处理第一遍腻子磨平第二遍腻子磨平第一遍乳胶漆磨平第二遍乳胶漆磨平第三遍乳胶漆（2）、施工工艺及施工要点：A、基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理干净，并嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大，应先刮两遍白水泥腻子灰找平。B、第一
15、遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下，从左到右，不能乱刷，以免漏刷或涂刷过厚。E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。F、刷第二遍乳胶漆：刷法与上述方法一样，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。（3）、油漆工程验收根据中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。B、验收时，应检
16、查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定：项次项 目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净第四章 项目部的组成和管理第一节、项目经理部的设置原则第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。总工程师：负责工程总技术、总质量管理，
17、对工程每一环节进行控制。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保
18、养等。 项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。第四节、主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限
19、内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。项目技术负责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和
20、操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技
21、术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7、参与签发和计算本
22、工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。
23、指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。料具采购员1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货
24、比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。第五章 施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期51个日历天。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制
25、关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术。第二节、进度控制目标1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在50个日历天内完成。2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设
26、备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2
27、）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。2、确保工期的主要
28、措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服
29、从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。第四节、进度控制措施我公司对总工期的保证承诺是50日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工
30、种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的
31、跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。四、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他
32、们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。五、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。 采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。六、保证工序搭接的及时性1上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。 第六章 质量保证措施第一节
33、、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准2、分项工程合格率100%。3、分部工程优良率85% 4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%以上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识
34、交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们
35、通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程
36、” 标准。一、 项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人预算员采购员库管员木工工长贴面工长水电工长油漆工长专业技术质安员三、工程质量预控程序确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施
37、工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料四、质量管理的控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管
38、理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。四、努力贯彻执行成品保护措施成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具
39、等注意避免砸损地面块料；五、隐蔽工程的验收1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；3、隐蔽验收不合格，立即整改复验。六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。七、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第七章 工期保证措施第一节、技术措施根据该工程工期的要求及施
40、工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在50天内如期完工。第二节、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协
41、调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第三节、管理措
42、施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划