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1、第一章 综合说说明6第一节 施工组组织设计计的综合合说明66一、编制制说明66二、施工工策略77三、编制制依据77第二节 工程概概况8一、工程程概况88二、本分分项工程程主要施施工范围围9第二章施工工组织总总体部署署9第一节施工工总体部部署99第二节施工工程序与与流程110第三节、劳劳动力安安排计划划及措施施12一、劳动动力的准准备122二、 劳劳动力安安排计划划14三、农忙忙季节及及节假日日劳动力力保障措措施114四、 劳劳动力组组织措施施15第四节 主要要材料、设设备的保保障计划划19第三章 施工工部署及及平面布布置233第一节 施工临临时设施施平面布布置计划划23第二节 生产区区布置说说
2、明244第三节 临时电电路设置置24第四节 临时供供水及消消防设施施的设置置25第五节 临时加加工区设设置277第六节 生活、办办公设施施搭建227第四章 主要施施工工艺艺及方案案28第一节 各分项项的主要要施工工工艺288一、水泥泥砂浆楼楼地面施施工工艺艺28二、石材材地面施施工工艺艺29三、轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺335四、矿棉棉板施工工工艺440五、湿贴贴瓷砖主主要施工工工艺443六、乳胶胶漆工程程主要施施工工艺艺51七、墙面面干挂墙墙砖施工工工艺557八、装饰饰板墙面面施工工工艺622九、照明明灯具施施工工艺艺66十、开关关插座施施工工艺艺68十二、电电气配管管及管内内穿线施
3、施工工艺艺75十三、轻轻钢龙骨骨隔墙施施工工艺艺82十四、不不锈钢护护栏的施施工工艺艺85第二节 降低工工程造价价的主要要措施887第三节 新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的应用993第五章 确保工工程质量量的技术术组织措措施966第一节 质量目目标966第二节 质量保保证体系系96第三节 具体质质量保证证措施1101第四节 施工质质量难点点、常见见通病及及防治措措施1111第六章 确保安安全生产产的技术术组织措措施1223第一节 安全全生产目目标及方方针1224第二节 安全保保证体系系及基本本程序1124第三节 确保保安全生生产的技技术措施施1255一、安全全施工方方案1225二、安
4、全全用电管管理1226三、安全全防护及及教育管管理措施施1288四、机械械设备管管理安全全措施1131五、安全全检查1134六、现场场消防及及保卫安安全措施施1377第七章 确保文文明施工工的技术术组织措措施；1141第一节 文明施施工的目目标、体体系1441第二节 文明施施工的组组织机构构1433第三节 确保文文明施工工的技术术措施1144一、文明明施工措措施1444二、环保保施工保保证措施施1455三、减少少扰民噪噪音1448四、地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施1500五、降低低环境污污染措施施1533第八章 施工进进度的控控制及保保证措施施1555第一节 施工工工期
5、目标标及总体体安排1155第二节 进度节节点控制制划分及及节点完完成时间间1566第三节 主要进进度控制制点设置置1599第四节 各工序序衔接保保证措施施1599第五节 针对本本工程技技术特点点和难点点的技术术措施1160第六节 确保工工期及连连续施工工的技术术措施1163一、设计计技术保保证措施施1644二、设备备及材料料供应保保证措施施1644三、施工工管理保保证措施施1666四、农忙忙、雨季季和节假假日及夜夜间施工工保证措措施1668第九章 成品保保护的措措施1773第一节 成立成成品保护护管理组组1733第二节 成品保保护管理理的运行行方式1174第三节 半成品品、成品品保护措措施17
6、75第十章 项目的的技术合合理化建建与运营营效果1182第十一章章 深深化设计计能力及及配合措措施1883第十二章章 工工程的协协调措施施1888第一节 总体配配合措施施1888第二节 与建设设单位、监监理单位位的协调调1888第三节 与甲方方单位的的协调配配合1889第四节 与设计计师的协协调管理理1900第五节 装饰工工程各工工种之间间的协调调管理1190第六节 服从行行业主管管部门的的指导和和管理1192第七节 全面接接受业主主与监理理管理的的程序1193第十三章章 对本本工程的的合理化化建议1194第十四章章 交交付、服服务及保保修1995第一节 工程交交付1995第二节 工程保保修服
7、务务1988第十五章章 项目目管理机机构组成成表2001主要人员员简历表表2022附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表2203附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表2204附表三：劳动力力计划表表2055附表四：施工进进度横道道图2006附表五：施工总总平面图图2077附表六：临时用用地表2208 第第五部分分、施工工组织设设计第一章 综合说说明第一节 施工组组织设计计的综合合说明一、编制制说明1、对承承建本工工程，我我公司具具有极大大的热忱忱，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。2、根据据以往的的施工经经验，我我公司组组织有关关人员认认真阅读读图纸，编编制了本本
8、#人民民法院#法庭庭改造项项目施工工组织设设计；本改造造项目施施工组织织设计是是指导#人人民法院院#法法庭改造造项目部部分的纲纲领性文文件。 3、编编制时对对施工工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性，确保保在招标标文件规规定的时时间内完完成工程程的全部部施工内内容，并并使该工工程质量量评定等等级全部部达到业业主要求求的标准准。 4、我我们会克克服一切切困难，发发扬我公公司的优优良传统统
9、，全力力以赴，配配备一流流的人员员班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具和和超常的的价格，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更更加合理理地调动动各种资资源，保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。二、施工工策略1、在施施工中，我我公司本本着对建建设单位位高度负负责的态态度，将将积极与与质量监监督部门门配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程
10、量量，在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。2、制定定环保措措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少投诉诉；制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。3、在施施工中力力争“少少花钱、多多办事、办办实事”，将将建设单单位投资资的每一一分钱落落到实处处，以达达到有效效控制投投资的目目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。三、编制制依据 1、达达到业主主期望的的工程质质量、技技术、经经济标准准及工期期要求，并并在具体体安排上上留有余余地。 2、全全面统筹筹规划、保保证重点点、突出出难点、兼兼顾其它它。
11、3、结结合本工工程实际际、精心心组织、科科学管理理，提高高施工机机械化水水平和技技术组织织的科学学含量，优优质高效效完成施施工任务务 。序号名称标准号1建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-201142建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 5503000-2201333建筑装饰饰工程质质量验收收规范GB 5502110200134建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 5502110-2201335建筑地面面工程施施工质量量及验收收规范GB 5502009-2201006建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-200097建筑工程程饰面砖砖粘接强强度检验验标准JGJ 110
12、0-200088建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB 5503003-2201559民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB 5503225-22014410室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量GB 1185880-22001111室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量GB 1185881-22001112室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GB 1185882-22008813室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GB 1185883-22008814室内装饰饰装修材材料局聚聚氯稀卷卷材地板板中有害害物质限限量G
13、B 1185886-22001115建筑施工工安全检检查标准准JGJ 59-2011116施工企业业安全生生产评价价标准JGJ/T777-2001017施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 46-2011218建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ 80-2011119建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1146-2011320建筑制图图标准GB/TT501104-20110第二节 工程概概况一、工程程概况1、工程程名称：平原县县公安局局坊子镇镇派出所所装修改改造项目目2、建设设地点：#市市平原县县3、建设设单位：平原县县公安局局4、施工工工期：30日历历天内（以以实际开开、竣工
14、工期为准准）5、质量量要求：合格二、本分分项工程程主要施施工范围围室内装饰饰，照明明线路、动动力线路路安装，给给排水安安装，灯具安安装，洁洁具安装装等。第二章施工工组织总总体部署署#人人民法院院#法法庭改造造项目工工程施工工工期紧紧、施工工难度大大，在整整个施工工过程中中有众多多工种进场场施工，瓦工、木工、油工、电工、安装工、搬运工等专业工种。因此，本施组施工部署上主要围绕工期控制、质量管理、施工协凋配合的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节施工工总体部部署根据本工工程特点点，合理理安排施施工工序序、抓住住工程施施工重点点控制是是保证整整个工程程质量及
15、及工期按按时实现现的关键键，结合本本工程的的实际情情况部署署施工。1、本工工程将以以下项目目施工作作为工程程施工控控制重点点，部分分工序成成立QCC小组进进行技术术攻关，保保证质量量、保证证施工顺顺利进行行；工程程施工控控制重点点为：1）、天天棚吊顶顶工程施施工；2）、地面铺贴工程施工；3）、水电线路安装工程；4）、墙面隔断工程施工；5）、饰面油漆粉刷工程施工。同时协调调众多专专业的交交叉作业业，做到到忙而不不乱，有有条不紊紊。施工工管理中中进行施施工网络络计划控控制和分分包管理理，及时时跟踪检检查各施施工工序序的进度度情况，及及时调整整计划，按按时实现现总工期期。2、 结构施工工段的划划分（
16、按按层分配配）3、 本工程遵遵循“先先里后外外，先湿湿作业后后干作业业”的大大原则进进行施工工，减少少工序间间的干扰扰及污染染，做好好成品保保护；坚坚持样板板制度，在在大面积积装修之之前先做做好样板板，待业业主认可可后方可可开始进进行大面面积施工工。4、 所有水、电电、弱电电等安装装工程的的预留、预预埋工作作随结构构施工进进行，大大面积安安装在主主体结构构验收后后进行。5、 在工程施施工中，以以按时完完成合同同工期为为前提，以以争创“市市优”为为目标，建建立严谨谨、精干干的项目目管理层层、技术术管理组组织和完完善的安安全质量量保证体体系；制制定总进进度计划划、月计计划、周周计划，并并根据实实施
17、情况况适当调调整；明明确质量量目标，配配备精良良的机械械设备；编制工工程用款款、用料料计划，并并从我公公司合合格分供供方名录录中选选择合格格的供货货商，确确保资金金、材料料的正常常供应。6、 正确理解解进度和和质量的的关系，充充分为业业主着想想；确保保在质量量优良的的前提下下加快施施工进度度，缩短短工期。第二节施工工程序与与流程一、施工工程序：依据工程程特点，在在本工程程施工中中采取以以龙骨结构构施工为为先导的的程序，实实行平面面分段、立立体分层层、同步步流水的的施工方方法。当当龙骨结构构完成第第一阶段段验收后后及时插插入室内内造型版版、线路安装装工程，形形成各主主要分部部分项工工程在时时间、
18、空空间上紧紧凑搭接接。本工工程的重重点控制制为结构构施工，装装饰、安安装交叉叉配合，在在施工过过程中合合理、科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间的的相互干干扰是保保证施工工顺利进进行的关关键。主要施工工程序如如下：清理基层层顶棚棚、抹灰灰门窗窗框安装装墙面面抹灰电气箱箱盒安装装镶贴贴饰面砖砖管道道安装楼地面面工程门窗扇扇安装室内油油漆、涂涂料（灯灯具、卫卫生器具具安装）。二、 施工流程程：1、组织织有关人人员学习习图纸，了了解设计计意图及及要求对对图纸疑疑点认真真记录汇汇总，进进行图纸纸会审。2、参照照施工组组织设计计、编制制详细的的可行的的分部分分项工程程施工方方案和施施工措施施，明确
19、确本工程程的关键键工序和和特殊过过程，编编制作业业指导书书指导施施工，并并对其实实施全过过程监控控。3、做好好技术交交底工作作，影响响施工及及质量的的难题、问问题等解解决在施施工以前前。4、根据据进度要要求，提提出各种种施工计计划如分分阶段材材料需用用量计划划、钢筋筋加工计计划、模模板加工工计划、原原材料检检验和试试验计划划、机械械设备安安装计划划等，经经项目经经理或项项目总工工审批后后予以实实施。 5、提提交我公公司新技技术、新新工艺、新新材料应应用项目目的可行行性报告告和计划划。6、建建立工程程档案，在在工程施施工中严严格按照照#市档档案管理理规定及及时准确确地收集集内业资资料、整整理资料
20、料，包括括施工前前期资料料、材料料合格证证明、设设计变更更、施工工洽商、测测量复核核记录、会会议纪要要等其他他有关施施工记录录。第三节劳劳动力安安排计划划及措施施一、劳动动力的准准备1.1、劳劳务的选选择与评评定（1）劳劳务的选选择项目经理理部应从从公司合合格劳务务名册中中进行选选择，录录用合合格劳务务名册以以外的劳劳务工，应应对其进进行评定定。（2）劳劳务的评评定 劳务的的评定应应以劳务务集体形形式进行行，评定定合格的的劳务集集体以项项目部劳劳务清单单的形形式登记记造册。1）对劳劳务集体体的评定定内容应应涵盖如如下内容容：劳务集集体中是是否有未未满188岁的劳劳务工；是否均均持有相相应工种种
21、上岗操操作证的的有效证证件；是否具具有相应应的施工工经验，工工艺水平平是否能能够满足足要求；班组管管理能力力、配合合协调能能力是否否满足要要求；识图能能力、材材料计算算和鉴定定能力是是否满足足要求；是否有有打架、酗酗酒等不不良记录录。2）对于于特殊工工种项目目经理部部应验证证其上岗岗操作证证。3）评定定应在被被评定人人进场后后十天内内完成。（3）被被录用人人必须提提供如下下资料：1）身份份证复印印件；2）相应应工种的的上岗操操作证复复印件；3）若项项目所在在地有特特殊要求求时，被被录用人人还应按按要求提提供健康康证明、学学历证明明、计划划生育证证明等相相应资料料。（4）项项目经理理部负责责劳务
22、选选择的人人员应核核实被录录用人提提供资料料的有效效性（如如：复印印件与原原件对照照）。（5）项项目经理理部录用用劳务工工应按当当地劳动动管理部部门的要要求签订订劳动合合同。订订立劳动动合同时时，应当当将工作作过程中中可能产产生的职职业病危危害及其其后果、职职业病防防护措施施和待遇遇等如实实告知劳劳动者，并并在劳动动合同中中写明。在在“双方方认为需需要约定定的其他他事项”中中明确约约定“用用人单位位对录用用的人员员在项目目施工的的全过程程中进行行考核，考考核不合合格者，应应视为录录用人员员主动终终止合同同”。劳劳动合同同必须由由项目经经理签字字。1.2、考考察（1）对对劳务集集体（专专业班组组
23、）的考考察应结结合工程程施工作作业的实实际情况况，对全全过程进进行考察察。（2）劳劳务集体体（专业业班组）的的考察由由项目经经理、技技术负责责人、质质检员、安安全员和和专业施施工员共共同负责责。发现现被考察察的专业业班组有有下列情情况之一一者，考考察应为为“不合合格”：1）不遵遵守国家家和当地地政府的的有关法法律法规规，有违违法犯罪罪行为；2）拒不不执行公公司及项项目经理理部有关关规定；3）实物物工程质质量达不不到质量量要求；4）存在在的质量量、环境境及安全全隐患拒拒不整改改；5）不进进行工程程质量交交接检，不不能提供供交接检检记录。（3）对对考察不不合格的的劳务集集体（专专业班组组）均应应终
24、止劳劳动合同同，作辞辞退处理理，并将将有关信信息及时时传递到到品质保保证部。项项目结束束时，项项目经理理部将项项目部劳劳务清单单报送送品质保保证部。清单中如如含有特特殊工种种，应将将特殊工工种操作作证的复复印件会会同清单单一并报报送。（4）品品质保证证部根据据各项目目经理部部提供的的项目目部劳务务清单编编制合合格劳务务名册及及不合格格劳务名名单，以以供各项项目经理理部在劳劳务选择择时参考考使用。合合格劳务务名册及及不合格格劳务名名单应输输入公司司局域网网，以备备项目经经理部查查阅。二、 劳劳动力安安排计划划施工队伍伍是决定定装饰工工程最终终效果的的最关键键因素，为为保证业业主所要要求的工工程质
25、量量，我公公司将组组织连续续施工过过优良工工程的优优秀施工工队伍进进场施工工。1、根据据本工程程的特点点和施工工进度计计划的要要求确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。2、组织织施工班班组人员员按计划划进场，第第一批工工人于开开工前两两天到达达工地。3、开工工前第一一天对工工人进行行必要的的技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质质量第一一、安全全第一”的的正确思思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。劳动力计计划表见见(附表表二)三、农忙忙季节及及节假日日劳动力力保障措措施1、农忙忙季节及及节假日日认真做做好农村村劳动力力的思想想工作。采采
26、取积极极措施稳稳定施工工现场的的职工队队伍，保保证施工工进度正正常进行行。2、根据据工种不不同适当当增加农农民工的的农忙及及节假日日补贴。合合理调配配和平衡衡施工力力量，加加大机械械投入，妥妥善安排排作业面面，在农农忙季节节尽量多多开劳动动力需求求小的工工作面。加加强考勤勤。不定定期地对对在岗人人员进行行检查，并并将考勤勤情况与与劳动收收益挂钩钩。3、做好好农忙前前施工队队伍的选选择，根根据施工工组织设设计及进进度计划划的要求求，满足足农忙施施工需要要，确保保各节点点和全部部工程按按期竣工工。农忙忙及节假假日前由由相关部部门查清清施工队队伍人数数，安排排具有高高素质施施工队伍伍签订施施工任务务
27、合同，制制定奖罚罚措施，确确保劳动动力不减减员。4、发挥挥我项目目部机械械设备的的优势，各各分项分分部工程程最大限限度地采采用机械械化施工工，减少少民工的的需求量量；合理理安排施施工计划划，在农农忙季节节大及节节假日面面积开展展劳动力力需求小小的工作作面；根根据施工工计划，在在进入农农忙季节节之前，抓抓紧备料料，保证证农忙季季节材料料的供应应充足；围绕关关键线路路上各工工程项目目的施工工计划，在在农忙前前合理调调配施工工力量，提提前完成成其它线线路各工工程项目目的施工工；5、合理理安排各各施工项项目的劳劳动力，将将需要劳劳力少的的项目和和工序排排在农忙忙季节，尽尽量雇用用不受农农忙干扰扰的长期
28、期劳力工工和临时时工，同同时考虑虑提前留留有足够够的机动动劳力，补补充受影影响工序序等。对对无法解解决农忙忙时家庭庭劳力安安排，必必须回家家农忙的的部分职职工，采采取轮流流回家的的农忙措措施。同同时，准准备从劳劳力市场场临时招招收一部部分临时时工，做做好劳动动力的调调剂工作作。6、节日日期间公公司实行行双工资资奖励制制度，确确保施工工连续进进行。四、 劳劳动力组组织措施施1、劳动动力的管管理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而
29、协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。（1）充充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正正确招待待定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。（2）编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳 动动组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理方方法，挖挖掘劳动动潜力。（3）建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（
30、4）编编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。2、对工工人素质质的控制制措施(1)、我我们首先先要选用用素质较较高的，并并有大型型室内精精装修施施工经验验的劳动动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。(2)、以以严格的的达标管管理，制制订奖罚罚办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额给达到到工种优优秀标准准的工人人。由专专门成立立的临时时优秀工工种评定定小组确确认达标标即可领领到本项项目奖金金，将目目标结果果与工人人劳动收收入直接接挂钩，施施行激励励制度。（3
31、）、对对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查，建建立适应应本项目目施工特特点、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。（4）、对对进场的的专业分分包队施施工人员员实行动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保分分包队组组的素质质和人员员相对稳稳定。（5）、所所有工程程段各班班组实行行挂牌施施工，责责任明确确，奖罚罚分明。3、计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关关管理措措施（1）、瓷瓷砖安装装和瓷砖砖地面铺铺设专业业施工班班组负责安装装墙面瓷瓷砖和瓷瓷砖地面面铺设的的是本公公司有多多年施工工经验的的专业工工人，在在本公司司已有大大规模瓷瓷砖施工工经验。本本企业瓷瓷砖作业业
32、工人是是瓷砖施施工界最最有实力力的，本本项目将将挑选一一批最有有经验的的工人亲亲自操作作，确保保达到最最佳效果果。 同同时实行行激励措措施，确确保达到到本项目目质量标标准。施工过程程中每施施工一块块板材均均检查一一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，确保保工程进进度。（2）、木木工班组组从本公司司有多年年施工经经验的木木工中挑挑选一批批精英参参与本项项目施工工，他们们是具有有有多年年高级装装饰经验验的高级级木工。工工人施工工实施计计件和计计面管理理法，职职责明确确，自己己对自己己工序的的全过程程负全盘盘责任，比比如石膏膏板吊顶顶顶棚由由轻钢
33、龙龙骨吊设设、石膏膏板封装装、收口口全部做做好，均均由同一一班组负负责，自自检合格格后，交交由油漆漆班验收收接收，项项目技术术组确认认达到合合格标准准，不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止。（3）、油油漆班组组油漆工基基本是本本公司有有多年经经验的，实实施计件件或计面面管理法法，责任任到人，奖奖罚分明明，必须须一次验验收通过过。达到到优秀标标准，给给予奖励励。为确保施施工质量量，木门门在专业业工厂油油漆，全全部完成成后包装装好到现现场安装装，木线线油漆也也可在工工厂做好好前几道道工序，现现场拼接接钉紧后后再修补补接口，接接口适当当做油漆漆即可。为为保证木木器的油油漆效果果达到
34、最最高境界界，计划划在焗漆漆房进行行油漆工工序，木木工、砂砂纸几道道工序完完成后在在焗漆房房进行油油漆或喷喷漆，保保证无尘尘埃和漆漆快干，并并不受天天气的影影响，达达到工业业化产品品效果。我我们项目目组已选选择确定定了某家家具厂的的焗漆房房作为木木器油漆漆场，油油漆工人人到焗漆漆房内施施工，负负责油漆漆作业和和产品包包装保护护工作。（4）、墙墙砖工匠匠班选用一级级泥水匠匠，参与与本项目目施工，主主要负责责洗手间间墙面抹抹灰，地地面找平平，墙面面砖镶贴贴工艺，从从基层的的处理到到面砖完完成均由由单人负负责一定定区域，实实施面积积管理法法，分清清界线，明明确责任任，奖罚罚分明，必必须一次次验收达达
35、到优秀秀标准，否否则返工工材料费费、工费费均由施施工者负负责，一一次通过过给予奖奖励。（5）、特特殊工艺艺工人包包括玻璃璃安装工工、精细细五金工工，在公公司内或或从专业业供应商商处挑选选合格者者参与工工序的施施工，确确保专业业水平。4、对各各专业工工人技术术水平要要求为确保施施工人员员的素质质，所有有专业技技术工人人必须经经过预审审程序，经经审查合合格者方方可进场场施工。凭通过的的素质审审查表，在在后勤部部正式办办理上岗岗手续，办办理工卡卡，领取取统一工工作服等等，素质质审查表表为工人人资料，由由项目部部保留。5、劳动动力保障障及应急急措施（1）、选选择部分分工人，长长期在本本公司工工作的员员
36、工；（2）、选选择信誉誉好，实实力强的的劳务分分承包及及专业分分包单位位；（3）、根根据本施施工组织织设计制制定的劳劳动力需需用计划划，制定定有效实实际各阶阶段劳动动计划表表；（4）、针针对现场场施工实实际情况况，编制制切合实实际的各各个时段段劳动力力计划表表，按劳劳动力计计划，员员工提早早5天时时间到工工地现场场；（5）、由由项目副副经理统统一按各各阶段需需用人员员作详细细计划安安排表，制制定需用用人员措措施；（6）、与与专业各各班组明明确约定定必须按按施工单单位制定定劳动力力计划配配备员工工人数，提提供足够够的劳动动力，并并明确阶阶段性工工期和总总工期提提前完成成或延迟迟完成奖奖罚制度度和
37、措施施6、提高高劳动力力生产率率的措施施（1）开开展科学学研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提提高管理理水平，科科学的组组织生产产。改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（3）提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。第四节 主要要材料、设备的保障计划一、编制制供
38、应计计划1、编制制项目主主要物资资设备需需用量总总计划根据施工工图、施施工组织织设计编编制该项项目所需需主要物物资用量量总计划划，分阶阶段列明明所需物物资的品品名、规规格、质质量，数数量以及及合同文文件与供供应协议议规定的的其它要要求，并并报业主主或业主主代表批批准。2、编制制主要物物资月度度供应计计划审核主要要物资供供应计划划：按合合同文件件的规定定、施工工进度计计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经项目目部审核核。二、材料料的订货1、供应应商的选选择（1）根根据月度度供应计计划及供供应协议议规定，在在有效
39、期期限内取取得业主主订购方方式、订订购时间间、进场场日期及及需项目目部提供供某类服服务的书书面指示示。（2）业业主留有有指定供供应商或或直接采采购权力力的物资资，根据据月度供供应计划划及供应应协议，在在合理期期限内取取得业主主是否行行使这一一权力的的书面指指示。（3）由由业主指指定供应应商的物物资其质质量、价价格需业业主书面面认可。（4）根根据月度度供应计计划及供供应协议议向业主主编报订订购物资资报价单单，应包包括品名名、规格格、数量量及供应应商的名名称、价价格、质质量及其其它需说说明情况况，并在在合理期期限内取取得业主主有关书书面指定定。（5）由由项目部部自行选选择的物物资，选选择供应应商时
40、必必须符合合合同文文件、业业主、设设计师的的规定与与要求，并并符合以以下原则则：质量：必必须符合合规范及及图纸所所确认的的种类和和标准，按按样品标标准验收收的须符符合经设设计师批批准的样样品标准准。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系。价格：必必须是合合理价格格，在价价格与质质量发生生矛盾时时，行使使质量是是否决权权。挑选选交货及及时，有有较大规规模的生生产能力力、售后后服务好好，有良良好信誉誉的供应应商。2、签订订购销、加加工合同同各类购销销、加工工合同的的签订必必须符合合合同及及施工方方案的规规定，合合同的签签订、执执行必须须符合经经济法的的规定，并并归入经经济档案案，编制制合同执执行情
41、况况登记表表。3、进口口物资的的组织（1）、订订购前应应取得业业主对进进口物资资的要求求的书面面指示。（2）、按按上述规规定选择择供应商商，签订订进口物物资合同同，明确确信用证证开取、货货币支付付方式及及其它双双方的权权利与义义务。（3）、完完成报关关、理货货、商检检、运输输、验收收及其它它义务。4、资源源组织的的调整（1）、根根据实际际进度或或业主的的书面指指示，调调整供应应计划，并并将调整整情况送送交业主主。（2）、根根据供应应计划，跟跟踪供应应实际情情况，当当出现缺缺货情况况时，无无论何方方责任，应应在办理理书面指指示确认认手续后后，采取取串换、调调济等措措施，保保证物资资供应满满足施工
42、工进度及及质量的的需要。三、材料料进场的的验收1、物资资进入现现场或工工作区域域外的仓仓库前22d应通通知项目目部，并并准备装装卸、验验收、堆堆放的设设施与条条件。2、根据据订购，加加工合同同及技术术标准核核对品种种、规格格、图号号、代号号、几何何尺寸及及其数量量，并取取得合格格的质量量证明文文件。规规定需要要进行物物理（包包括防火火阻燃）、化化学性能能检验的的，应负负责送检检，并取取得合格格的检验验文件；规定须须按样品品验收的的，按样样品标准准验收。3、由业业主直接接采购的的物资，送送抵到达达地点后后，由项项目部验验收合格格后确认认，发现现业主确确认的质质量、数数量、规规格与实实际情况况有误
43、时时，由项项目部立立即通知知业主代代表复验验确认。4、由项项目部采采购的物物资，送送抵到达达地点后后，由项项目部验验收合格格后确认认，规定定由发包包商确认认的，由由项目部部在收货货现场通通知业主主代表复复验确认认（也可可共同验验收确认认）。5、未经经验收的的物资不不准动用用，不合合格材料料通知采采购方撤撤离现场场。6、各类类物资质质量证明明文件应应及时归归档。四、仓库库管理制制度1进入现现场仓库库的物资资，项目目部管理理人员将将进场物物资的名名称，验验收结论论、数量量、送达达时间、运运货运输输车辆牌牌证的等等内容予予以记录录。2任何进进行现场场的物资资，均按按施工平平面图规规定的位位置或仓仓栈
44、堆放放整齐。3验收合合格入库库后的物物资，应应由项目目部物资资管理员员，并计计入物资资收发明明细账。4根据物物资的价价值、品品种、数数量、物物理性能能、化学学性质妥妥善保管管，确保保数量正正确、质质量完好好，有规规定保管管期限的的，应对对期限届届满的不不准使用用，并撤撤离现场场。五、物资资的领用用制度1、根据据供应计计划及供供料定额额开具出出库发放放（领用用）凭证证，并按按规定附附有关证证明文件件。2、据出出库发放放（领用用）凭证证记录领领用细帐帐，并记记录质量量证明文文件的编编号。3、进入入现场的的物资需需撤离现现场，应应由项目目部出具具书面请请示报告告，未经经业主代代表同意意的，不不准撤离
45、离现场，所所有撤离离现场的的设备、物物资必须须有项目目部开具具出门证证。4、物资资的节约约使用。分部分项项工程结结束后，项项目部编编制施工工图预算算与实际际耗用数数量情况况表，并并采取措措施，控控制影响响因素。第三章 施工工部署及及平面布布置第一节 施工临临时设施施平面布布置计划划进场后依依据总包包安排，临临建及材材料堆场场的布设设根据业业主总包包提供的的水源、电电源、市市政管网网、场地地大小等等因素，综综合考虑虑合理规规划布置置临时设设施，尽尽量减少少或避免免二次搬搬运或拆拆装。同同时，现现场平面面布置根根据装饰饰施工阶阶段不同同时期进进行动态态管理，根根据每个个时期的的现场情情况、材材料和
46、设设备的不不同，合合理调整整堆场位位置，同同时兼顾顾到不宜宜移动的的设施，如如大型机机械设备备，临时时水电管管线、道道路等。易产生噪噪音污染染的加工工作业安安排封闭闭施区；加强噪噪音检测测和监测测工作，严严格控制制，防止止噪音超超标施工工。对于材料料的堆放放、人员员通道等等易于与与其它施施工单位位产生协协调配合合的问题题，我们们公司从从二个方方面采取取措施：一是必必须使用用施工现现场区域域的，坚坚决在本本工程施施工区域域内使用用，绝不不占用他他人的施施工场地地；二是是必须在在公共区区域的或或者使用用场外临临建设施施的，完完全服从从业主的的统一安安排，绝绝不私自自侵占、强强占场地地，同时时对业主主因整体体规划提提出的多多次调整整做出积积极的响响应。施工总平平面图（见见附表四四）第二节 生产区区布置说说明进场后依依据甲方方安排本工程由由于工作作量大，交交叉作业业多，因因此在施施工平面面布置上上应采用用动态管管理的方方式进行行计划安安排，针针对本合合同段工工程的特特殊性，以以及在施施工方案案章节中中对整个个施工现现场的分分施工段段施工的的部署计计划，根根据施工工的不同同阶段进进行施工工平面的的布置。施工现场场平面布布置具体体参见附附图： 根