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1、目录1编制依依据12工程概概况与工工程实施施条件分分析22.1工工程概况况22.2 工程设设计特点点、工程程量22.3 施工工实施条条件及自自然环境境分析333项目施施工管理理组织结结构43.1项项目管理理组织结结构43.2 项目管管理职责责53.3 工程主主要负责责人简介介94工期目目标和施施工进度度计划994.1工工期目标标及分解解94.2 施工进进度计划划及编制制说明994.3 进度计计划图表表（见施施工进度度计划横横道图附附录A）104.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施105质量管管理体系系115.1质质量管理理目标及及分解1115.2 质量管管理组织织机构1115.3 质量管管
2、理主要要职责1115.4 质量控控制措施施135.5 质量薄薄弱环节节及预防防措施1185.6 标准工工艺施工工策划.1886安全管管理体系系196.1 安全目目标1886.2 安全管管理组织织机构2206.3 安全管管理主要要职责2206.4 安全全控制措措施2116.5 危险险点、薄薄弱环节节分析预预测及预预防措施施227环境保保护与文文明施工工体系2247.1 施工工引起的的环保问问题及保保护措施施237.2 文明明施工的的目标、组组织结构构和实施施方案2258工地管管理和施施工平面面布置2268.1 施工工平面布布置2668.2 工地地管理方方案2778.3 工地地管理制制度2779施
3、工方方法与资资源需求求计划2289.1 劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍289.2 施工工方法及及主要施施工机具具选择2299.3 施工工机具需需求计划划309.4 材料料、消耗耗材料需需求计划划329.5 资金需需求计划划3310施工工管理与与协调33410.11技术管管理及要要求34410.22物资管管理及要要求34410.33资金管管理及要要求35510.44作业队队伍及管管理人员员管理及及要求33610.55协调工工作36610.66计划与与管理33810.77 计划划、统计计和信息息管理33811施工工科技创创新44411.11采用新新设备44411.22采用新新工艺4
4、4411.33采用新新材料44412主要要技术经经济指标标4412.11项目技技术经济济指标44412.22降低成成本计划划与措施施44邢台市华兴电力工程有限公司 临城-下峪35kV线路工程项目管理实施规划1 编制依据据建设工程程质量管管理条例例国家电电网公司司电网建建设项目目档案管管理办法法（实行行）冀冀电办【220100】111号 电力建建设工程程施工技技术管理理导则国家电电网公司司基建质质量管理理规定(国网（基基建/22）1112-220144)国家电电网公司司基建安安全管理理规定(国网（基基建/22）1773-220144)国家电电网公司司基建项项目管理理规定(国网（基基建/22）11
5、11-220144)国家电电网公司司基建队队伍管理理规定（国国网（基基建/22）1113-220144）国家电电网公司司基建技技术管理理规定（国国网（基基建/22）1774-220144）国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法（国国网（基基建/33）1881-220144）国家电电网公司司输变电电工程优优质工程程评定管管理办法法（国国网（基基建/33）1882-220144）国家电电网公司司输变电电工程施施工安全全风险识识别评估估及预控控措施管管理办法法国网网（基建建/3） 1766-20014国家电电网公司司输变电电工程安安全文明明施工标标准化管管理办法法（国国网（基基建/33）
6、1887-220144）国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法(国网（基基建/33）1886-220144)国家电电网公司司输变电电工程验验收管理理办法（国国网（基基建/33）1888-220144）普通砼用用砂质量量标准及及检验方方法JGGJ522-20006普通混凝凝土配合合比设计计规程JJGJ555-220111混凝土强强度检验验评定标标准GBBJ1007220100钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-2201221110kVV5000kVV架空电电力线路路施工及及验收规规范(GB5502333-220055)11005000kVV架空电电力线路路工程施施工质量量及评定定规
7、程(DL/T51168-20002)GB/TT190001-20008、GGB/TT24000120004及GGB/TT280001-20001管理理体系文文件跨越电力力线路架架线施工工规程输变电电工程施施工安全全管理及及风险控控制方案案编制纲纲要（试试行）基基建安质质【20013】442号关于开开展输变变电工程程施工现现场安全全通病防防治工作作基建安安全基基建安全全20010 2770 号号关于印发发输变变电工程程建设标标准强制制性条文文实施管管理规程程的通通知 国国家电网网科2200996442号关于开开展公司司突发事事件现场场处置方方案编制制工作的的通知(办安监监200111088号)电
8、力建设设安全工工作规程程 第22部分：电力线线路 DDL 550099.2-201132 工程概况况与工程程实施条条件分析析2.1工工程概况况2.1.1线路路路径及及工程量量2.1.1.1 临城-下下峪355kV线线路工程程临城-下下峪355kV线线路工程程，分为为两个单单体工程程：临城城-下峪峪35kkV线路路工程，临临城-下下峪T接接西竖335kVV线路工工程光伏伏电站。临城-下下峪355kV线线路工程程，起始始于临城城1100kV变变电站，终终于下峪峪35kkV变电电站，线线路长度度为电缆缆3811m、架架空144.4339kmm，单回回路架设设。临城城-下峪峪T接西西竖355kV线线路
9、工程程，起始始于临城城-下峪峪35kkV线路路工程226#，终终于西竖竖35kkV变电电站，线线路长度度为架空空1.5568kkm。本工程主主要跨越越：公路路50次次、钻越越2200kV 1次、110kVV 9次次、通讯讯线122次、3380VV5次。2.1.2 职职能单位位建设单位位：临城城晶能新新能源开开发有限限公司设计单位位：邢台台电力勘勘测设计计院有限限责任公公司监理单位位：盐城城天源监监理有限限公司施工单位位：邢台台市华兴兴电力工工程有限限公司 2.11.3 开、竣竣工日期期 计划开开工日期期：20015年年10月28日，计计划竣工工日期：20115年112月220日2.2 工程设设
10、计特点点、工程程量2.2.1 工工程设计计特点2.2.1.11 全线线基础形形式为台台阶式基基础、桩桩式基础础，台阶阶式基础础采用CC25混混凝土，保保护帽采采用C115混凝凝土。 2.22.1.2 本本工程为为临城-下峪335kVV线路工工程，分为两两个单体体工程：临城-下峪335kVV线路工工程，临临城-下下峪T接接西竖335kVV线路工工程光伏伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖变35kV线路工程，起始于临城-下峪35kV线路工程26#，终于西35kV变电站，线
11、路长度为架空1.568km。2.2.1.33 导线线型号：导线型型号为JJLRXX/G55A-2400/40特特强钢芯芯软铝绞绞线。2.2.1.44 地线线型号：地线型型号为224芯OOPGWW光缆。2.2.1.55 杆塔塔选用：35kkV单回回路直线线塔、耐耐张塔、耐耐张钢杆杆和T接接钢杆共共四种形形式。2.2.1.66 接地地装置材材料采用用石墨接接地。2.2.2 本本工程工工程量2.2.2.11 临城城-下峪峪35kkV线路路工程工程项目目工程内容容单位工程量土石方量量基坑土石石方量m3混凝土方方量基础浇注注m台阶式基基础混凝土浇浇制基58杆塔塔组组立数量基58架线施工工导地线架架设km
12、16.33882.2.2. 2 临临城-下下峪355kV线线路工程程杆塔明明细表名 称型 号数 量备注直线塔35B002-ZZ3-1152直线塔35B002-ZZ3-1182直线塔35B002-ZZ3-22123直线塔35B002-ZZ3-2245直线塔35B002-ZZ3-2275直线塔35B002-ZZ3-3303直线塔35B002-ZZ3-3361耐张塔35B002-JJ1-1152耐张塔35B002-JJ1-1183耐张塔35B002-JJ2-991耐张塔35B002-JJ2-1181耐张塔35B002-JJ3-1151耐张塔35B002-JJ3-1181转角塔35B002-JJ4-1
13、154T接塔110TTJ4-181钢杆塔35GDD-1553合计582.2.2.33临城-下峪335kVV线路工工程线路路主要跨跨越情况况表被跨越物物数量被跨越物物数量钻越2220kVV1处10KVV9处公路50处380VV5处通讯线12处2.3 施工工实施条条件及自自然环境境分析2.3.1 施施工实施施条件2.3.1.11 地理理位置：邢台市市临城县县境内。2.3.1.22 地形形地貌：1000丘陵陵。2.3.1.33 地质质情况：线路沿沿线地貌貌为华北北平原西西部丘陵陵地带，地地表为粉粉土、粉粉质粘土土，稍深深为碎石石、卵石石、风化化岩石、岩岩石。2.3.1.44 水文文情况：地下水水位大
14、于于10米米。2.3.1.55 气象象条件：选用规规程中ee级气象象区。2.3.1.66交通情情况：交交通便利利。2.3.1.77交叉跨跨越情况况：经过过现场勘勘察了解解，本线线路交叉叉跨越较较少，施施工难度度一般，详详细跨越越详见上上表（22.2.2.33 临城城-下峪峪35kkV线路路工程跨跨越情况况表）。2.3.2 自自然环境境分析自然环境境施工条件件条件分析析地形丘陵基础施工工、放线线作业牵牵张场地地的选择择，施工工机械和和材料的的运输基基本便利利。地质风化岩石石为主基坑开挖挖时可采采用机械械开挖、找找正容易易。交通较为发达达便于施工工气候丘陵气候候，雨量量较小对交通运运输和施施工进度
15、度影响不不太大。地下水较深不影响施施工。3 项目施工工管理组组织结构构3.1项项目管理理组织结结构3.1.1施工工组织机机构的组组成为实现本本工程的的经济效效益管理理目标，并并达到优优质工程程标准及及达标投投产的要要求，做做到文明明施工，安安全生产产，我公公司成立立临城-下峪335kVV线路工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，建建立职业业健康安安全管理理体系、质质量管理理体系、环环境管理理体系，项目经经理常驻驻施工现现场，对对本工程程施工进进行组织织、管理理及协调调。3.1.2施工工组织机机构图项目经理：刘朝生 基础班：梁海杜项目安全员：高 菲项目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟
16、项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘 军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌3.2施施工项目目部责任任及项目管管理职责责3.2.1施工工项目部部责任3.2.1.1按公公司质量量管理制制度、施施工合同同开展施施工质量量管理工工作，确确保施工工质量满满足质量量标准和和验收规规范的要要求。3.2.1.2加强强施工组组织管理理，确保保施工项项目质量量管理体体系有效效运转。3.2.1.3编制制项目管管理实施施规划等等质量管管理文件件并组织织交底、实实施，按按优质工工程标准准组织施施工。3.2.1.4组织织施工图图预检，参参加设计计交底及及施工图图会检，严严格按图图施工。3.2.1.5对分分
17、包工程程实施有有效管控控，确保保分包工工程的施施工质量量。3.2.1.6严格格执行工工程建设设标准强强制性条条文，全全面实施施“标准工工艺”，落实实质量通通病防治治措施，通通过数码码照片等等管理手手段严格格控制施施工全过过程的质质量和工工艺。3.2.1.7规范范开展施施工质量量班组级级自检和和项目部部级复检检工作。3.2.1.8配合合各级质质量检查查、质量量监督、质质量竞赛赛、质量量验收等等工作。3.2.1.9与工工程进度度同步形形成施工工资料，保保证资料料的真实实性、完完整性，按按时移交交工程施施工档案案。3.2.2项目目经理职职责：3.2.2.11作为落落实施工工现场管管理职责责的第一一责
18、任人人，在授授权范围围内代表表施工单单位全面面履行施施工承包包合同；对施工工生产和和组织调调度实施施全过程程管理；确保工工程施工工顺利进进行。3.2.2.22组织建建立相关关施工责责任制和和各种专专业管理理体系并并组织落落实各项项管理组组织和资资源配备备，监督督有效地地运行，负负责项目目部员工工管理职职责的考考核及奖奖惩，进进行利益益分配。3.2.2.33组织编编制符合合工程项项目实际际的项项目管理理实施规规划（施施工组织织设计）、工工程施工工安全管管理及风风险控制制方案、突突发事件件现场处处置方案案和强强条实施施计划等等实施性性文件，并并负责落落实和监监督。3.2.2.44组织制制订施工工进
19、度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。3.2.2.55对施工工过程中中的安全全、质量量、进度度、技术术、造价价等有关关要求执执行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏。 3.2.2.66针对工工程实施施和检查查中出现现的重大大问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。3.2.2.77合理安安排工程程资金使使用；审审核“安措费费”使用计计划。3.2.2.88组织落落实安全全文明施施工、职职业健康康和环境境保护有有关
20、要求求，促进进项目的的各项管管理活动动的开展展落实。3.2.2.99组织工工程内部部验收和和质量评评定工作作，申请请工程验验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。3.2.2.110项目目投产后后，组织织对项目目管理工工作进行行总结；接受审审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。3.2.3项目目总工的的职责：3.2.3.11认真贯贯彻执行行上级和和施工单单位颁发发的规章章制度、技技术规范范、标准准。编制制符合工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关。3.2.3.22组织对对施工图图及时预预审，接接受业主主项目部部组织的的交底活活动。对
21、对施工图图纸和设设计变更更的有效效性负责责，在施施工过程程中发现现施工图图纸中存存在问题题，负责责向监理理项目部部提出书书面资料料。3.2.3.33组织相相关施工工作业指指导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价。3.2.3.44组织编编制设备备、材料料供货计计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。3.2.3.55组织本本项目部部全员的的安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律、法规规及其它它要求等等的培训训。3.2.3.66定期组组织项目目专业管管理人
22、员员，检查查或抽查查工程安安全和质质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。3.2.3.77在项目目经理的的领导下下，主持持项目施施工日常常管理工工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。3.2.3.88负责及及时组织织项目部部管理人人员收集集、整理理及汇总总施工过过程资料料，项目目投产后后组织移移交竣工工资料。3.2.3.99协助项项目经理理做好其其它各项项施工管管理工作作。3.2.3.110负责责施工新新工艺、新新技术的的研究、试试验、应应用及总总结。3.2.4项目目安全员员的职责责：3.2.4.11积极协协助项目
23、目经理全全面负责责施工过过程中的的安全文文明施工工和管理理工作，确确保施工工过程中中的安全全。3.2.4.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、安全全文明施施工规程程规范，结结合项目目特点制制订安全全健康环环境管理理制度，并并监督施施工现场场落实和和指导。3.2.4.33负责施施工人员员的安全全教育和和上岗培培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况。3.2.4.44负责制制订工程程项目安安全工作作目标计计划。负负责编制制安全防防护用品品和安全全工器具具的购置置计划。负负责建立立项目安安全管理理台
24、帐。3.2.4.55负责布布置、检检查、指指导施工工队伍安安全施工工措施的的落实工工作，并并协助施施工队伍伍提高专专业水平平，开展展各项业业务工作作。3.2.4.66监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。3.2.4.77调查安安全事故故，提交交调查报报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。3.2.4.88督促并并协助施施工班组组做好劳劳动防护护用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴定定工作。3.2.4.99开展安安全施工工的宣传传和推广广安全施施工经验验。3.2.5项目目技术员
25、员的职责责：3.2.5.11认真贯贯彻执行行有关技技术管理理规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。3.2.5.22认真阅阅读有关关设计文文件和施施工图纸纸，在施施工过程程中发现现设计文文件和施施工图纸纸存在问问题及时时向项目目总工提提出。3.2.5.33编写各各工序施施工作业业指导书书、安全全技术措措施等技技术文件件；并在在施工过过程中负负责落实实有关要要求和技技术指导导。3.2.5.44在工程程施工过过程中随随时进行行检查和和技术指指导，当当存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。3.2.5.55负责组组织施工工队伍做做好项目目施工过过程中的的施
26、工记记录和签签证。3.2.5.66不断提提高自身身的业务务素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。3.2.6项目目质检员员的职责责：3.2.6.11积极协协助项目目经理全全面负责责项目实实施过程程中的质质量控制制和管理理工作。3.2.6.22认真贯贯彻执行行上级和和公司颁颁发的规规章制度度、技术术规范、质质量标准准，参与与编制符符合项目目管理实实际情况况的质量量实施细细则和措措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导。3.2.6.33组织项项目部职职工学习习工程质质量验收收规范和和产品质质量标准准。定期期检查工工程施工工质量情情况，参参加质量量事故调调查，提提出
27、事故故处理意意见。3.2.6.44按照有有关要求求或档案案资料管管理办法法，收集集、审查查、整理理施工记记录表格格、试验验报告等等资料。3.2.6.55组织进进行隐蔽蔽工程和和关键工工序检查查，对不不合格的的项目应应责成返返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。3.2.6.66完成项项目经理理安排的的其它各各项施工工管理工工作。3.2.7项目目资料信信息员的的职责：3.2.7.11负责对对工程施施工图纸纸、设计计文件、施施工信息息及内、外外的行政政文件（资资料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。3.2.7.22负责向向业主、监监理项目目部的方方案（措
28、措施）报报审工作作。3.2.7.33负责工工程技术术档案的的采集、整整理、归归档以及及移交工工作。3.2.8项目目造价员员的职责责：3.2.8.11严格遵遵守物资资管理及及验收制制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的的保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。3.2.8.22以审定定后的设设备、材材料供应应计划为为依据，负负责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。3.2.8.33负责对对到达现现场（仓仓库）的的设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质
29、保等文文件。3.2.8.44负责工工程项目目完工后后多余材材料的冲冲减退料料工作。3.2.8.55严格执执行国家家、行业业标准和和企业标标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。 3.2.8.66负责施施工图预预算、工工程变更更费用计计算和核核实。按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审。3.2.8.77编制工工程进度度款支付付申请和和月度用用款计划划。3.2.8.88负责编编制工程程竣工结结算资料料，按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。3.2.8.99负责收收集、整整理工程程实施中中造价管管理工作
30、作基础资资料。3.2.9项目目线路综综合管理理员的职职责：3.2.9.11负责该该项目的的双文明明建设管管理和生生活、后后勤、安安全保卫卫工作3.3 工程主主要负责责人简介介项目职务务姓 名职 务职 称主要资历历、经验验及承担担项目项目经理理刘朝生项目经理理工程师从事专业业管理工工作100余年，担担任过110余项项1100kV输输电工程程的项目目经理。项目总工工黄义斌总工 工程师师从事专业业管理工工作100余年，担担任多项项1100kV输输变电工工程电气气项目总总工。安全员高 菲菲专职安全全员专职安全全员从事基层层安全管管理工作作十余年年，工作作细致，责责任心强强，规程程制度熟熟悉，敢敢于管理
31、理，敢于于考核。质检员李玉川专职质检检员专职质检检员从事质检检工作十十余年，质质量检查查、质量量跟踪到到位，善善于数据据分析，防防控质量量偏差能能力强。资料信息息员刘 军资料组助理工程师从事资料料管理工工作五余余年，熟熟知工程程技术档档案管理理流程，熟熟悉各专专业报告告格式及及其编排排要求，先先后完成成多项1110kkV输电电工程竣竣工资料料、报审审资料的的整理移移交工作作。4 工期目标标和施工工进度计计划4.1工工期目标标及分解解4.1.1工期期目标：本工程程计划工工期为441天，220155年100月28开工工，20015年年12月200日完工工。4.2 施工进进度计划划及编制制说明4.2
32、.1 施施工进度度计划作业时间间工作内容容相关单位位及班组组20155.100.28-220155.111.111施工准备备基础班20155.111.111-20015.11.12线路复测测技术办20155.111.122-20015.11.30基坑开挖挖基础班20155.111.144-20015.12.04基础浇制制基础班20155.111.255-20015.12.12杆塔组立立输电班20155.122.011-20015.112.118放紧线输电班20155.122.199-20015.12.20验收消缺缺输电班4.2.2 施施工进度度计划编编制说明明4.2.2.11本工程程施工进进度
33、计划划根据开开、竣工工时间，施施工图纸纸工程量量，以及及施工地地理位置置材料供供应情况况而制定定。4.2.2.22 施工工进度计计划确定定后，项项目经理理部严格格按照施施工进度度计划施施工，掌掌握好工工程进度度、地方方关系物物资设备备供应和和影响工工程进度度的情况况，如果果实际进进度与计计划进度度不符时时，要随随时进行行调整。4.2.2.33 项目目经理部部积极预预测影响响工程进进度的因因素并加加以控制制。4.3 进度计计划图表表（见施施工进度度计划横横道图 附录录A）4.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施4.4.1进度度计划风风险分析析4.4.1.11永久性性占地根据我公公司以往往的施工
34、工经验，由由于受国国家土地地政策的的约束，办办理征地地手续将将是影响响和制约约施工进进度的重重要环节节。由于于此线路路经过临临城县内内，杆塔塔位置所所占麦地地较多办办理征地地手续更更为困难难。4.4.1.22 青苗苗赔偿由于本工工程路径径经过临临城县，本本工程所所在位置置以麦地地为主内内，青苗苗赔偿的的难度不不大。4.4.1.33 机械械、材料料运输由于本工工程工期期紧，施施工所需需各类材材料、机机械和工工具运输输不及时时或者机机械供应应不及时时，将造造成窝工工。4.4.1.44 树木木砍伐本工程线线路沿线线树木很很多，特特别是跨跨越果树树林。线线路通道道内的树树木砍伐伐将会有有很大的的难度。
35、4.4.1.55重要跨跨越施工工协议 由于本本工程重重要跨越越包括110kVV线路99次、省省级公路路50次次，钻越越2200kV 1次、3380VV 55次、外外协人员员必须提提前进行行联系。4.4.2 控控制措施施4.4.2.11 项目目经理部部成员要要刻苦钻钻研业务务，增强强自身素素质和处处理问题题能力，提提高工程程的管理理水平。4.4.2.22 开工工前组织织召开开开工动员员会，向向沿线广广大干部部群众宣宣讲工程程的重要要性。4.4.2.33 要充充分利用用当地政政府的行行政权力力，外协协人员要要协调好好与当地地各有关关部门的的关系，均均衡各方方利益。确确保施工工的连续续性。4.4.2
36、.44 树木木砍伐应应与树木木所属部部门和单单位提前前联系，耐耐心细致致地做好好工作，并并按照国国家有关关规定进进行赔偿偿，不留留后患。4.4.2.55 材料料供应必必须按照照横道图图计划进进行，一一旦延误误，要立立即查明明原因，及及时向项项目经理理汇报，并并及时采采取补救救措施，最最大限度度地消除除对工程程施工造造成的影影响。4.4.2.66 青苗苗赔偿一一定要取取得当地地政府的的支持，合合理赔偿偿，以信信誉服人人。4.4.2.77 施工工机械运运抵现场场前应进进行一次次彻底检检修。本本工程配配备机具具维修人人员长住住施工现现场，对对施工现现场机具具进行定定期或不不定期巡巡回检查查，确保保机
37、具的的完好使使用。4.4.2.88 对重重大的跨跨越施工工，要详详细勘测测现场，制制定切实实可行的的施工方方案，并并与所属属单位提提前联系系，征得得所属单单位的配配合，争争取安全全、高效效、准时时完成跨跨越施工工任务。外外协人员员提前与与重要跨跨越所属属单位联联系，避避免由于于跨越协协议问题题影响施施工进度度。4.4.2.99根据现现场实际际情况，及及时调整整施工计计划，以以调整施施工进度度安排，必必要时可可增加人人员和设设备的投投入，以以确保工工期。4.4.2.110开展展劳动竞竞赛，充充分调动动全体施施工人员员的积极极性，人人人献计计献策，提提倡技术术革新，采采用先进进技术，提提高施工工效
38、率。5 质量管理理体系5.1质质量管理理目标及及分解5.1.1总目目标是总总体工程程优良率率1000%，分分解为，单单元工程程验收优优良率1100%，分项项工程验验收优良良率1000%，分分部工程程验收优优良率1100%，单位位工程验验收优良良率1000%；材料到到货验收收检验率率1000%；特特殊部位位、关键键部位质质量监督督到位率率1000%；施施工技术术资料整整理准确确、齐全全、规范范移交及及时率1100%。5.1.2工程程项目质质量目标标：输变变电工程程“标准准工艺”应应用率95%；工程程“零缺缺陷”投投运；实实现工程程达标投投产及优优质工程程目标；工程使使用寿命命满足公公司质量量要求
39、；不发生生因工程程建设原原因造成成的六级级及以上上工程质质量事件件。5.2 质量管管理组织织机构技术管理质量管理安全管理基础班组塔班放线班项目总工建设单位监理工程师工程部项目经理5.3 质量管管理主要要职责5.3.1 建设单单位及监监理单位位定期对项项目施工工的质量量进行监监督、审审核，定定期下达达公司关关于质量量管理控控制的最最新指令令，参与与工程重重大质量量问题的的论证和和决策。5.3.2 工程部部工程部作作为公司司施工质质量的主主管部门门，作好好项目施施工的监监督、检检查工作作。及时时对公司司的质量量体系文文件进行行更新，辩辩识并制制定作业业关键工工序的控控制和检检验措施施，负责责公司拥
40、拥有的检检测、试试验设备备的更新新、校验验，负责责施工中中有关质质量的薄薄弱环节节以及制制定相应应的控制制措施。5.3.3项目目经理项目经理理是项目目施工质质量的第第一负责责人，必必须贯彻彻执行国国家和工工程所在在地的有有关法律律、法规规，必须须执行公公司的质质量方针针，组建建项目质质量管理理机构明明确各人人员责任任。听取取业主单单位和监监理工程程师在工工程质量量方面的的意见和和建议。进进行工程程质量事事故的处处理，定定期听取取质量信信息的汇汇报，并并及时发发出纠偏偏控制措措施。5.3.4项目目总工在项目经经理的领领导下，作作好自己己分管的的质量管管理工作作，协助助项目经经理落实实、检查查工程
41、质质量保证证计划的的执行情情况，听听取项目目工地各各人员的的质量信信息反馈馈，对反反馈来的的信息进进行分析析处理，编编制工程程质量报报表及质质量偏差差，组织织工地各各管理人人员认真真作好事事前、事事中、事事后控制制工作。5.3.5 现场负负责人在项目施施工中落落实有关关质量体体系文件件、技术术标准和和安全质质量规范范，定期期主持召召开项目目部月度度生产安安全质量量会议，总总结经验验，提出出预控措措施。负负责落实实工地上上的三级级技术交交底，组组织质量量计划的的编制和和实施。发发布项目目经理下下达的各各项质量量管理指指令。5.3.6 技术管管理制定项目目施工中中各关键键环节的的技术方方案，辨辨析
42、适用用于本项项目的国国家和行行业标准准，制定定技术交交底中的的质量保保证措施施，确保保执行技技术标准准的有效效性，确确定工序序交接时时的质量量检验制制度。对对重大技技术环节节进行旁旁站监控控，参与与项目工工地质量量事故的的调查并并制定质质量补救救措施。5.3.7 质量管管理对项目的的施工进进行质量量监督。制制定各岗岗位的质质量管理理制度和和规范，明明确质量量管理中中的奖惩惩措施。对对关键工工序进行行质检，作作好质检检记录和和质量隐隐患的统统计工作作。5.3.8 施工管管理及各各施工班班组严格按照照施工技技术交底底进行施施工，不不得擅自自改变施施工方案案。对施施工中出出现的新新问题、新新情况要要
43、及时汇汇报，由由现场负负责人组组织技术术管理、质质量管理理进行方方案论证证，避免免盲目施施工。各各班组的的兼职质质检员要要作好施施工关键键工序第第一手质质检工作作，对符符合质量量要求的的工序进进行签字字放行，对对有疑问问的工序序或重大大关键工工序及时时作好与与现场质质量管理理的沟通通工作。5.4 质量控控制措施施5.4.1物资资质量保保证5.4.1.11本工程程所有材材料都必必须有生生产厂家家的出厂厂合格证证和材质质证明书书。5.4.1.22所有成成品均按按规定向向项目管管理单位位和监理理单位提提供完整整的产品品合格证证、材质质证明书书复印件件。5.4.1.33材料、设设备到货货后要进进行检验
44、验（包括括抽查产产品的实实物质量量、数量量、规格格、型号号，合格格证书、检检试验记记录等），发发现问题题应做好好记录，报报监理单单位妥善善处理。5.4.1.44严格按按程序进进行运输输、保管管所有工工程材料料、设备备，避免免人为损损坏。5.4.2施工工过程保保证5.4.2.11技术保保证，施施工过程程中配备备专业技技术人才才，做到到施工无无难点。5.4.2.22在开工工前，对对施工图图进行认认真审查查，参加加项目管管理单位位和监理理组织的的图纸会会审，落落实会审审纪要。5.4.2.33及时编编制施工工作业指指导书和和质量保保证措施施，对参参加施工工的所有有人员进进行培训训和技术术交底。焊焊工、压压接工必必须持证证上岗。5.4.2.44本工程程使用的的所有计计量器具具均是周周检合格格的，未未进行周周检或周周检不合合格的不不得使用用。5.4.2.55 配备备性能完完好的机机械设备备和工器器具，数数量满足足施工需需要。5.4.2.66按程序序组织对对工程质质量不符符合项进进行分析析，提出出处理意意见，及及时改进进工艺或或管理,消除不不符合项项，确保保施工质质量达到到优质工工程标准准。5.4.3工艺艺保证 5.44.3.1按国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法（国国网（基基建/33）1886-220144）对施工质质量实行行全过程程控制，并并针对关关键工序序设置质质量