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1、有色工程程监理公公司监理理过程作作业指导导书汇编编目 录录(一) 监理规划划和监理理实施细细则编制制规定(二) 项目监理理机构管管理规定定(三) 项目监理理内部工工作交底底规定(四) 建设、监监理、承承包单位位分工确确定办法法(五) 参与施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审作业指指导书(六) 施工承包包单位质质量管理理体系及及分包单单位资质质审查作作业指导导书(七) 施工组织织设计审审查作业业指导书书(八) 施工质量量检验项项目确定定办法(九) 施工监理理工地例例会管理理办法(十) 试（实）验验室认可可作业指指导书(十一) 监理日志志管理办办法(十二) 工程开工工条件核核查作业业指导书书(十
2、三) 参加设备备开箱检检验作业业指导书书(十四) 材料、构构配件、设设备核验验作业指指导书(十五) 施工过程程巡视检检查及旁旁站监理理规定(十六) 工程计量量和工程程款支付付作业指指导书(十七) 整改通知知及整改改复验作作业指导导书(十八) 工程变更更处理办办法(十九) 工程延期期与费用用索赔处处理办法法(二十) 工程总进进度计划划编制规规定(二十一) 施工进度度计划审审查规定定(二十二) 工程暂停停及复工工处理办办法(二十三) 隐蔽工程程检查验验收作业业指导书书(二十四) 分项、分分部、单单位工程程验评作作业指导导书(二十五) 工程质量量事故处处理办法法(二十六) 监理月报报编制规规定(二十
3、七) 监理工作作总结编编写规定定监理规划划和监理理实施细细则编制制规定 为了规规范监理理规划、监监理实施施细则的的编制，确确保项目目监理服服务提供供满足规规定的要要求特制制定本标标准。1 范围围本标准规规定了编编制监理理规划、监监理实施施细则的的职责、内内容与要要求、记记录等。本标准适适用于监监理公司司承担的的工程项项目监理理。2 规范范性引用用文件GB 5503119-220000 建建设工程程监理规规范3 定义义3.1 监理规规划：在在监理工工程师的的主持下下编制、经经监理单单位技术术负责人人批准，用用来指导导项目监监理机构构全面开开展监理理工作的的指导性性文件。3.2 监理实实施细则则：
4、根据据监理规规划，由由专业监监理工程程师编写写，并经经总监理理工程师师批准，针针对工程程项目中中某一专专业或某某一方面面监理工工作的操操作性文文件。4 职责责4.1 总监理理工程师师主持编编制项目目监理规规划，批批准项目目监理实实施细则则。4.2 专业监监理工程程师负责责编写本本专业项项目监理理实施细细则，参参与项目目监理规规划的编编制。4.3 监理单单位技术术负责人人批准项项目监理理规划。 5 工作作程序监理规划划和监理理实施细细则的编编制与审审批流程程见图11。图1 监理规规划和监监理实施施细则编编制与审审批流程程5.1 编制原原则要求求5.1.1 监监理规划划监理规划划应在签签订委托托监
5、理合合同及收收到设计计文件后后开始编编制，在在召开第第一次工工地会议议前报送送建设单单位。监理规划划中应有有明确具具体的、符符合项目目要求的的工作内内容、工工作方法法、监理理措施、工工作程序序和工作作制度。5.1.2 监监理实施施细则对中型（对对应于建建设部第第16号号部令工工程建设设监理单单位资质质管理办办法附附表中的的二等工工程项目目）及以以上或专专业性较较强的工工程项目目，在相相应工程程施工、开开展监理理工作之之前，分分专业编编制监理理实施细细则。对对项目规规模较小小、技术术不复杂杂且管理理有成熟熟经验和和措施，并并且监理理规划可可以起到到监理实实施细则则的作用用时，监监理细则则可不必必
6、另行编编写。具具体项目目对监理理实施细细则编制制的要求求应在项项目监理理规划中中明确。监理实施施细则应应符合监监理规划划的要求求，并应应结合工工程项目目的专业业特点，体体现项目目监理机机构对于于该工程程项目在在各专业业技术、管管理和目目标控制制方面的的具体要要求，要要具有可可操作性性。5.2 编制依依据5.2.1 编编制监理理规划应应依据：a)建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批文件;b)与建建设工程程项目有有关的标标准、设设计文件件、技术术资料;c)监理理大纲、委委托监理理合同文文件以及及与建设设工程项项目相关关的合同同文件。5.2.2 编编制监理理实施细细则应依依据：a)已批批准
7、的监监理规划划；b)与专专业工程程相关的的标准、设设计文件件、技术术资料；c)施工工组织设设计。5.3 编制内内容5.3.1 监监理规划划的内容容应符合合建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）的的要求，并并结合项项目的特特点编制制，通常常包括：工程程项目概概况；监理理工作范范围；监理理工作内内容；监理理工作目目标；监理理工作依依据；项目目监理机机构的组组织形式式；项目目监理机机构和人人员配备备计划；项目目监理机机构的人人员岗位位职责；监理理工作程程序；监理理工作方方法及措措施；监理理工作制制度；监理理设施。按以上内内容，一一般监理理规划的的章节组组成参照照附录AA监理理规划
8、章章节一般般内容（资资料性附附录）的的提示编编写。5.3.2 监监理实施施细则的的内容应应符合建建设工程程监理规规范的的要求和和监理规规划的规规定。其其内容（也也是章节节编排顺顺序）通通常应包包括：a)工程程特点（描描述本专专业工程程特点）；b)工程程质量控控制点及及目标值值；c)监理理工作流流程；d)监理理方法及及措施。5.4 监理规规划及监监理实施施细则的的编制格格式要求求5.4.1 监监理规划划和监理理实施细细则均由由前引部部分（包包括封面面、扉页页、目录录页）和和正文部部分组成成。5.4.2 封封面监理规划划的封面面由工程程名称、文文件名称称（监理理规划）、编编制单位位（长沙沙有色工工
9、程建设设监理公公司）、编编制日期期、单位位联络方方式等信信息组成成。监理实施施细则的的封面由由工程名名称、专专业名称称、文件件名称（监监理实施施细则）、编编制单位位（长沙沙有色工工程建设设监理公公司）、编编制日期期、单位位联络方方式等信信息组成成。封面参考考格式见见附录BB（资料料性附录录）。5.4.3 扉扉页扉页由封封面的信信息（除除单位联联络方式式外）加加上编制制人、审审批人（签签署）的的信息组组成。扉扉页上加加盖公司司公章(规划)或项目目监理部部印章（细细则）。扉扉页的参参考格式式见附录录C（资资料性附附录）。5.4.4 目目录页目录页由由“目录”字样（横横向居中中写）开开头、列列出章、
10、节节的编号号、名称称（左起起顶格写写），目目录若有有多页，应应插入用用罗马字字母表示示的页码码（居中中）。5.4.5 正正文部分分的各页页包括页页眉、正正文内容容、页脚脚等信息息。a)页眉眉，由工工程名或或工程名名加专业业名（监监理实施施细则）（左左部）、文文件名（“监理规划”或“监理实施细则”）（右部）、页眉线组成；b)正文文的层次次、文字字、数量量、计量量单位、符符号、表表格、插插图、公公式等的的编写见见附录CC-1c)页脚脚,由单单位名（长沙有色工程建设监理公司）（左部）、页码（右部）组成，起始页码（第1页）为正文首页。若有复印件，则只插入页码，不插页眉、页脚；正文页的的参考格格式见附附
11、录D（资资料性附附录）。5.4.6 除除封面、扉扉页以外外的其他他页面排排版要求求：a)文件件的页面面有效幅幅面为22451655mm（不不含页眉眉、页脚脚）;b)正文文通常用用小四号号宋体汉汉字（章章节名用用黑体字字），每每页355行（不不含页眉眉、页脚脚），每每行388个汉字字。文件件名用三三号黑体体字；c)页眉眉、页脚脚用五号号宋斜体体字（页页码除外外）。5.5 监理规规划和监监理实施施细则的的审批要要求监理规划划由监理理单位技技术负责责人审批批，监理理实施细细则由项项目监理理单位技技术负责责人审批批。审批批时，应应按监监理服务务查验控控制程序序的要要求，用用监理理服务成成果审查查记录表
12、表形成成审批记记录。6 记录录 a)监监理服务务成果审审查记录录表。附录A（资资料性附附录）监理规划划章节一一般内容容1 工程程概况1.1 工程名名称1.2 工程地地点1.3 工程规规模1.4 工程特特点概述述1.5 工程项项目目标标2 监理理总则2.1监监理依据据2.2监监理阶段段、范围围和目标标3 监理理机构与与职责3.1监监理的组组织机构构及人员员构成3.2主主要人员员简介3.3监监理机构构职责范范围3.4监监理工程程师的职职权及相相互关系系4 施工工准备工工作的监监理4.1施施工监理理准备工工作4.2熟熟悉施工工设计文文件、标标准规范范5 工程程进度控控制5.1工工程开工工5.2进进度
13、的事事前控制制5.3进进度的事事中控制制 5.4进进度的事事后控制制 6 工程程质量控控制6.1质质量的事事前控制制6.2质质量的事事中控制制6.3质质量的事事后控制制7 工程程投资控控制7.1投投资的事事前控制制7.2投投资的事事中控制制7.3投投资的事事后控制制8 安全全施工监监督9 合同同管理9.1工工程变更更9.2工工程延期期9.3费费用索赔赔9.4工工程分包包9.5违违约9.6争争端与仲仲裁9.7保保险10 信信息管理理10.11信息采采集10.22信息储储存10.33信息传传递与发发布10.44信息流流程图10.55制定信信息管理理的工作作流程与与措施11 组组织协调调12 施施工
14、规范范、标准准目录13 简简明监理理工作程程序14 监监理表格格附录B（资资料性附附录）监理规划划（监理理实施细细则）封封面格式式注：括号号内为监监理实施施细则的的内容。附录C（资资料性附附录）监理规划划（监理理实施细细则）扉扉页格式式注：括号号内为监监理实施施细则的的内容。附录C-1（资资料性附附录） 封面、首首页、目目录页字字体、字字号、位位置控制制表项 目字体字号横向位置置竖向布置置封面及首首页(A4竖竖装及横横装)项目名宋体二号居中见设计计文件出出版统一一格式文件名黑体小初号居中(卷名)宋体二号居中工程代号号宋体三号居中设计单位位名黑体二号居中日期宋体二号居中各级签署署宋体二号适中封面
15、及首首页(A3横横装)项目名宋体一号居中文件名黑体初号居中(卷名)宋体一号居中工程代号号宋体二号居中设计单位位名黑体一号居中日期宋体一号居中各级签署署宋体一号适中总目录页页目录名黑体二号居中均匀适中中目录条宋体三号左顶格(本卷)目录页页格式同正正文附录D（资资料性附附录）注：括号号内为监监理实施施细则的的内容。项目监理理机构管管理规定定 项目监监理机构构是公司司实施项项目监理理的执行行机构，内内部称为为项目监监理部（下下同）。为为了使项项目监理理部的组组建、管管理规范范化，特特制定本本标准。1 范围围本标准明明确了项项目监理理部组建建的职责责、要求求和项目目监理人人员的确确定方法法和步骤骤。本
16、标准适适用于项项目监理理部组建建和管理理。2 规范范性引用用文件工程监理理资料管管理规定定3 职责责3.1 监理公公司负责责项目监监理机构构的归口口管理，负负责组织织成立具具体的项项目监理理机构。3.2 公司总总工办负负责项目目总监理理工程师师的审核核。3.3监监理公司司经理负负责项目目总监理理工程师师的任命命。4 工作作程序4.1项项目监理理机构的的组建工程建设设监理委委托合同同签订后后，监理理公司确确定项目目总监理理工程师师人选，监监理公司司经理批批准后，形形成正式式任命总总监理工工程师文文件，抄抄送建设设单位和和各承包包单位。项目总监监理工程程师综合合考虑工工程规模模、工程程特点、建建设
17、地点点、涉及及专业、复复杂程度度等因素素，本着着精简、高高效的原原则，提提出项目目总监理理工程师师代表（有有必要设设置时）、专专业监理理工程师师、监理理员的配配备计划划，经公公司负责责人同意意后，正正式确定定项目监监理机构构组成人人员，并并确立项项目监理理机构。4.2 项目管管理机构构标志项目监理理机构办办公室外外应设置置明显标标志牌标标识，标标志牌大大小约为为45006000mm，标标志牌上上横向设设两行字字，上行行为“长沙有有色工程程建设监监理公司司”，下行行为“工程程项目监监理部”（格式式见附录录A，资资料性附附录）。4.3 项目监监理机构构办公室室布置4.3.1 项项目监理理机构办办公
18、室布布置应体体现简洁洁、大方方的原则则。主墙墙面悬贴贴“守法 诚信信 公公正 科学”八个大大字，字字体为黑黑体字，颜颜色为红红色，单单字大小小依据房房间墙面面大小而而定，一一般不小小于30003000mm。4.3.2 其其他墙面面根据工工程情况况，悬贴贴相关监监理控制制程序框框图、建建设工程程总平面面图、质质量、进进度、投投资等控控制图表表，所有有悬贴物物要求整整齐、务务实，并并一律用用计算机机打印。4.4项项目监理理机构的的管理4.4.1项目目监理机机构的日日常管理理工作由由总监理理工程师师（或总总监理工工程师代代表）负负责，专专业监理理工程师师、监理理员的具具体分工工由总监监理工程程师明确
19、确。4.4.2 监监理机构构资料的的管理应应由总监监理工程程师负责责，并由由总监理理工程师师指定专专人具体体实施。4.4.3 监监理资料料必须及及时整理理、真实实完整、分分类有序序。监理理资料应应包括的的内容及及要求详详见工工程监理理资料管管理规定定。5 记录录a)总监监理工程程师任命命文件。附录A（资资料性附附录）项目监理理机构办办公室标标志牌参参考样式式项目监理理内部工工作交底底规定 为了保保证监理理工作的的有效实实施，在在监理工工作正式式开展之之前，项项目总监监应组织织和主持持项目监监理部内内部的交交底工作作。为使使工作交交底规范范化、制制度化，特特制定本本标准。1 范围围本标准规规定了
20、现现场监理理工作前前内部工工作交底底的内容容、方法法、要求求。本标准适适用于项项目监理理部内部部的工作作交底。2 规范范性引用用文件监理规划划和监理理实施细细则编制制规定监理服务务查验控控制程序序3 定义义内部工作作交底：指在正正式开展展监理工工作之前前，由项项目总监监组织并并主持的的向项目目监理部部成员介介绍监理理工作中中的任务务、职责责、计划划、措施施及监理理工作内内容、方方法、要要求的活活动。4 职责责4.1 项目监监理内部部工作交交底活动动由总监监理工程程师，负负责组织织：a)编写写内部部工作交交底提纲纲并组组织和主主持监理理工作内内部交底底；b)检查查落实监监理进场场前后应应作的准准
21、备工作作。4.2 监理人人员a)收集集有关工工程监理理依据性性文件和和资料；b)参与与项目总总监组织织的内部部交底工工作；c)做好好开展现现场监理理工作必必须的物物资准备备。4.3其其它部门门a)监理理公司项项目管理理部负责责审查内内部工作作交底提提纲。b)监理理公司技技术部必必要时对对项目监监理部内内部工作作交底进进行指导导，并参参加交底底工作。5 工作作程序项目监理理内部工工作交底底流程见见图1。图1 项项目监理理内部工工作交底底流程5.1 交底时时机 施工监监理的内内部工作作交底时时间应在在施工图图会审和和施工组组织设计计审查以以后进行行，一般般考虑监监理进场场工作前前355天为宜宜，以
22、便便使交底底内容减减少可变变性。设计监理理的内部部工作交交底应在在必要的的资料、依依据文件件落实，在在监理工工作正式式开工前前233天内进进行。5.2 交底依依据a)监理理合同、施施工合同同、设计计合同；b)监理理规划、监监理过程程控制程程序、相相关的作作业指导导书；c)项目目立项文文件、施施工图、设设计文件件（包括括设计图图纸、设设计说明明书、设设备及主主要材料料清单、概概算书）。5.3 交底准准备5.3.1 在在正式进进行工作作交底前前，项目目总监理理工程师师应编写写内部部交底提提纲，并并经监理理公司项项目管理理人员审核核。审核核应按监监理服务务查验控控制程序序的要要求监监理服务务成果审审
23、查记录录表（格格式见监监理服务务查验控控制程序序的附附录A）形形成记录录。5.3.2 参参加内部部交底会会议的项项目监理理组成员员应整理理好监理理准备工工作情况况和存在在问题的的汇报材材料，准准备在会会上作汇汇报。5.4 交底内内容a)工程程概况：工程规规模、特特点、设设计要求求和施工工布置等等情况；b)合同同规定：合同目目标要求求的重要要条款及及建设单单位期望望要求与与监理权权限；c)工作作计划：总体工工作计划划、任务务、时间间、职责责和措施施等安排排；d)监理理准备：收集资资料、编编制资料料、审核核资料、物物资配备备、验评评范围确确定；e)前期期控制：原材料料、半成成品、构构配件加加工质量
24、量检查、参参与施工工技术交交底、施施工准备备实地调调查；f)监理理重点：器材设设备质量量、隐蔽蔽工程、基基础工程程、季节节性施工工等；g)监理理典型表表式及有有关质量量记录的的使用要要求。5.5 交底方方法5.5.1 交交底通常常采用会会议方式式。项目目总监理理工程师师组织所所属人员员并约请请监理公公司项目目管理部部、技术术部有关关人员参参加，并并由总监监理工程程师主持持。5.5.2 总总监理工工程师布布置工作作要求后后，各专专业组汇汇报监理理准备工工作情况况和存在在问题，通通过讨论论解决，项项目管理理部、技技术部提提出补充充指导意意见。5.5.3 项项目总监监理工程程师综合合会议讨讨论情况况
25、作总结结。5.5.4 指指定人员员用项目目会议专专用记录录本进行行记录，并并履行签签到手续续，内部部工作交交底会议议记录内内容包括括（内部部工作交交底记录录由项目目监理部部保存备备查）：a)交底底工程名名称；b)交底底时间、地地点、记记录人（签签字）；c)交底底内容的的记录（总总监主讲讲）；d)监理理人员的的准备工工作情况况汇报记记录和与与会人员员讨论记记录；e)交底底会议最最终确定定事项的的记录（总总监总结结）。6 记录录a)内内部工作作交底提提纲；b)监监理服务务成果审审查记录录表；c) 内内部工作作交底会会议记录录。建设、监监理、承承包单位位分工确确定办法法 为了指指导项目目监理部部在施
26、工工监理过过程中确确认建设设、监理理、承包包单位的的工作范范围，特特制定本本标准。1 范围围本标准规规定了施施工监理理阶段建建设、监监理、承承包单位位工作分分工的有有关事项项。本标准适适用于项项目监理理部在工工程施工工监理阶阶段组织织确定建建设、监监理、承承包单位位工作分分工的活活动。2 规范范性引用用文件 施工监监理工地地例会管管理办法法3 职责责3.1 确定建建设、监监理、承承包单位位分工的的活动由由项目监监理部归归口，负负责组织织实施。3.2 项目监监理部各各监理岗岗位按岗岗位职责责和总监监理工程程师的安安排执行行本指导导书的有有关规定定。4 工作作程序4.1 建设、监监理及承承包单位位
27、之间的的关系建设单位位与监理理单位在在工程项项目的实实施上是是委托与与被委托托的合同同关系，建建设单位位是委托托方，监监理单位位是被委委托方。建建设单位位与承包包单位在在工程项项目建设设上是承承包合同同关系，建建设单位位是发包包方，承承包单位位是承包包方。监监理单位位与承包包单位是是监理与与被监理理的关系系，承包包单位受受工程承承包合同同的约束束，接受受监理单单位的监监督管理理。4.2 建设、监监理及承承包单位位工作分分工原则则4.2.1信守守合同原原则委托监理理合同、工工程承包包合同是是建设单单位分别别与监理理单位、承承包单位位签订的的具有法法律效力力的文件件，合同同的双方方都必须须遵守。监
28、监理单位位与承包包单位虽虽无合同同关系，但但承包单单位应遵遵守工程程承包合合同的规规定，接接受监理理单位的的监理。4.2.2 协协调一致致原则当建设、监监理、承承包单位位对各自自的工作作范围有有不同理理解时，应应在有利利于工程程的顺利利开展的的前提下下协调一一致，协协调工作作由监理理单位主主持。4.3 建设、监监理、承承包单位位工作分分工的提提议建设、监监理、承承包单位位工作分分工一般般由项目目监理部部提出方方案，通通常按分分工明细细表（见见附录AA，资料料性附录录）列出出。4.4 建设、监监理、承承包单位位分工的的确认4.4.1总监监理工程程师负责责组织建建设、承承包单位位在第一一次工地地会
29、议上上对所提提出的分分工方案案逐条进进行确认认，必要要时予以以调整，经经三方确确认后，应应共同遵遵守。确确认的分分工应在在第一次次工地会会议纪要要中形形成决定定。4.4.2 在在执行过过程中，如如遇到新新的问题题需要对对分工进进行局部部调整时时，应及及时协调调，并形形成新的的书面文文件或记记录。5 记录录 a)第第一次工工地会会议纪要要。附录A（资资料性附附录）建设、监监理、承承包单位位工作分分工明细细表序号工 作 内 容容工 作 分 工工建 设 单 位位监 理 单 位位承 包 单 位位1工程施工工招标、评评标组织并与与中标单单位签订订合同被邀请时时参加，并并提出监监理意见见，或受受建设单单位
30、委托托组织招招标，或或受建设设单位委委托编制制标底参与投标标，中标标后与建建设单位位签订承承包合同同2审查分包包单位资资质负责指定定分包单单位的审审查确定定，对不不合格的的非指定定分包单单位不同同意进场场负责审查查非指定定分包单单位的资资质并予予以认可可向监理单单位提交交分包包单位资资质报审审表，同同时提供供分包单单位资质质、业绩绩及产品品质量、信信誉等的的证明材材料3施工图会会审及设设计技术术交底主持参加并签签认会议议纪要参加并整整理会议议记录，形形成纪要要4第一次工工地会议议主持并签签发会议议纪要 参加并整整理会议议记录，形形成会议议纪要参加5审查施施工组织织总设计计参加提出提交交时间，组
31、组织审查查并提出出监理意意见编制并及及时向监监理单位位提交报报审表，参参加审查查并修改改完善6专业施工工组织设设计、重重大施工工技术方方案措施施审查必要时参参加负责审查查并提出出监理意意见向监理单单位提交交经承包包单位技技术负责责人审批批后的专专业施工工组织设设计、重重大技术术方案措措施等7施工外部部环境的的协调负责协调调处理外外部施工工环境必要时参参与，出出现严重重阻工事事件时，核核查有关关事实，并并予签证证负责办理理开工有有关手续续、青苗苗补偿、拆拆迁等事事宜8审查开工工申请报报告审批核查各项项开工条条件，提提出监理理审查意意见落实各项项开工条条件后向向监理单单位提交交工程程开工报报审表，
32、并并提交各各项证明明文件9施工安全全措施检检查参加组织检查查并监督督实施制定并实实施施工工安全措措施，接接受检查查并认真真整改10检查特殊殊工种资资格证负责检查查并在旁旁站、巡巡视等监监理过程程中核实实，发现现问题要要求承包包单位改改正提供相关关人员的的有效证证件，接接受检查查并对存存在问题题予以纠纠正11工地例会会参加并会会签纪要要主持起草草并签发发会议纪纪要参加并会会签纪要要12控制点、见见证点及及停止点点的设置置必要时参参加确定并及及时通知知承包单单位根据监理理单位设设置的位位置，提提前通知知监理单单位派员员监控13进场材料料的采购购、入库库、保管管、领用用按工程承承包合同同的规定定执行
33、，对对发现的的问题组组织处理理查验进场场材料“三证”，并按按规范抽抽样送检检。对承承包单位位保管、领领用材料料情况进进行检查查，将存存在问题题通报承承包单位位及建设设单位接受监理理单位的的检查并并对存在在问题进进行纠正正14进场设备备开箱检检查参加主要要设备的的现场开开箱检验验协调开箱箱检验有有关事宜宜，参加加开箱检检验；发发现设备备存在缺缺陷时给给予证实实，同时时提出处处理意见见；核查查处理结结果并签签证提出开箱箱申请；组织开开箱检验验并做好好检验记记录；有有缺陷时时填写设设备缺陷陷通知单单，经经审批后后对缺陷陷进行处处理15分项、分分部工程程、隐蔽蔽工程和和单位工工程质量量检查验验收参加地
34、下下隐蔽工工程检查查验收；组织单单位工程程正式验验收组织分项项、分部部工程及及隐蔽工工程检查查验收；组织单单位工程程初验，参参加单位位工程正正式验收收按时提出出检查验验收申请请并附三三级检验验资料；对存在在问题及及时整改改16土建交付付安装、安安装交付付调试的的中间交交接验收收参加组织并签签署监理理意见；对整改改结果进进行检查查自检合格格后提出出验收申申请；对对检查发发现的问问题及时时整改17审查工工程变更更单审批权限限内设计计修改项项目；上上报权限限外设计计修改项项目；会会签工工程变更更单负责核查查授权范范围内的的设计修修改项目目并将通通知单用用工程程变更单单签发发承包单单位按监理单单位签发
35、发的工工程变更更单施施工；因因变更增增加工期期费用时时，提供供相关资资料交监监理单位位审核18审查工工程变更更单审批经监监理单位位审核过过的工工程变更更单审核工工程变更更单，并并提出监监理意见见报建设设单位提交工工程变更更单，同同时提供供有关工工期费用用变更相相关资料料交监理理单位审审核19工程暂暂停令、工工程复工工报审表表的签签发负责认可可经建设单单位认可可后签发发，对承承包单位位整改结结果进行行检查按工程程暂停令令要求求停工并并及时整整改；整整改完毕毕后向监监理单位位提出复复工申请请，得到到批准后后复工20审核工工程款支支付申请请表依据监理理单位签签署的工工程款支支付证书书支付付工程进进度
36、款审核报表表并签署署工程程款支付付证书报报建设单单位按合同约约定填报报工程程款支付付申请表表21处理重大大质量、安安全事故故依据设计计、监理理、承包包及生产产等单位位意见确确定处理理方案提出监理理意见报报建设单单位；根根据建设设单位确确定的处处理方案案监督实实施提出调查查报告及及处理方方案，经经有关各各单位确确认后贯贯彻执行行22新材料、新新工艺、新新技术、新新设备在在工程中中的应用用组织审批批提出监理理意见报报建设单单位提出合理理化建议议报监理理单位，经经审查批批准后予予以实施施23工程延期期及工程程延误的的处理参与协商商经与建设设、承包包单位协协商后，批批准延期期申报按合同约约定及时时向监
37、理理单位提提交工程程延期（和和）或延延误申报报表，并并附证明明资料24索赔处理理提出索赔赔申请或或负责索索赔事宜宜依据客观观事实，提提出监理理审核意意见并签签署索赔赔审批表表提出索赔赔申请或或负责索索赔事宜宜25工程结算算负责工程程结算审核工程程结算，并并对结算算价款总总额与建建设单位位和承包包单位进进行协商商提出工程程结算书书，参与与工程结结算参与施工工图设计计技术交交底与图图纸会审审作业指指导书设计文件件、施工工图纸是是施工和和验收的的主要依依据，也也是工程程监理的的主要依依据，为为使施工工方充分分理解设设计意图图、熟悉悉设计内内容，特特别要掌掌握工程程中采用用的新技技术、新新工艺的的施工
38、方方法，确确保工程程质量，在在工程开开工前监监理单位位应参与与由建设设单位组组织的设设计技术术交底和和图纸会会审。同同时，为为了把可可能遗留留在施工工图中的的差错和和不合理理部分在在施工前前得到纠纠正，以以便能顺顺利施工工，也要要求各有有关单位位应对施施工图纸纸进行审审查和会会审。 为了使使监理工工程师熟熟悉施工工图纸、了了解工程程特点、工工程关键键部位的的施工方方法、质质量要求求，指导导监理人人员参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底与与图纸会会审，特特制定本本标准。1 范围围本标准明明确了监监理参与与设计技技术交底底与图纸纸会审的的职责、内内容要求求和步骤骤等。本标准适适用于项项目监理
39、理部参与与由建设设单位主主持的设设计技术术交底与与图纸会会审工作作。2 规范范性引用用文件监理服务务查验控控制程序序工程变更更处理办办法3 定义义设计技术术交底与与图纸会会审：由由建设单单位主持持召开，设设计、监监理、承承包单位位参加的的旨在了了解设计计意图、明明确施工工要求、澄澄清图纸纸疑问等等的会议议。4 职责责4.1总总监理工工程师负负责组织织监理人人员事先先熟悉设设计文件件，作好好参与设设计交底底与图纸纸会审的的准备工工作，按按时参加加设计交交底与图图纸会审审会，并并指定专专人作会会议记录录。4.2 监理工工程师参参加设计计交底与与图纸会会审会议议，专人人作会议议记录。并并对会议议决定
40、的的事项负负责检查查和验证证。5 工作作程序5.1 设计技技术交底底的内容容要求监理参与与设计技技术交底底通常应应考虑以以下内容容：a)设计计依据、特特点、参参数及有有关计算算数据；b)所采采用的新新设备、新新结构、新新材料、新新技术、新新工艺，在在技术上上的优越越性，在在科研、试试验、制制造方面面的工作作和其他他工程中中的实践践结果，以以及在施施工运行行中需要要注意的的事项；c)有特特殊要求求的施工工方法和和工艺及及主要质质量要求求；d)必须须和哪些些工作或或专业配配合施工工，与哪哪些相关关图纸有有关；e)施工工、生产产运行和和检修中中应注意意的问题题；f)设计计图纸深深度能满满足施工工要求
41、的的程度；g)其他他需要交交底的问问题。5.2 施工图图会审的的内容要要求监理参与与施工图图会审通通常应考考虑以下下内容：a)设计计图纸与与设计说说明书是是否齐全全；b)主体体设计单单位与外外委设计计单位的的图纸相相互间有有无矛盾盾；c)施工工图与设设备、特特殊材料料的技术术要求及及接口是是否协调调一致；d)各专专业之间间设计是是否协调调，有无无矛盾，如如设备外外形尺寸寸与基础础尺寸，建建构筑物物预留孔孔洞及埋埋件与安安装图要要求，设设备与系系统连接接部位，管管线之间间相互关关系等；e)工艺艺管线、电电气线路路、设备备装置与与建筑物物之间或或相互间间有无矛矛盾，布布置是否否合理；f)施工工图之
42、间间和系统统图之间间、总图图之间、总总图与分分图之间间、设备备图之间间有无矛矛盾；g)施工工图平、立立、剖面面图之间间有无矛矛盾，标标准有无无遗漏；h)总平平面布置置与施工工图的几几何尺寸寸、平面面位置、标标高等是是否一致致；i)结构构图与建建筑图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致，结结构图与与建筑图图的表示示方法是是否清楚楚，埋件件、钢筋筋的构造造要求在在图中是是否表示示清楚。构构（建）筑筑物之间间的距离离、管道道埋深、防防火等级级等是否否与规程程、规范范一致；j)构件件划分和和加工要要求是否否符合施施工能力力；k)施工工图中所所列各种种标准图图册，施施工单位位是否具具备；l)地下下设施各各种
43、工艺艺管道、下下水道等等设计支支架（基基础）是是否稳固固；m)工程程采用的的材料，有有无可靠靠来源，能能否代用用；n)采用用的新设设备、新新结构、新新材料、新新技术、新新工艺在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难；o)扩建建工程新新、老厂厂（所）及及新、老老系统之之间的衔衔接是否否吻合，施施工过渡渡是否可可能。5.3 参与设设计技术术交底与与施工图图会审的的步骤工作流程程见图11。图1 设计技技术交底底与图纸纸会审工工作流程程5.3.1 项项目总监监组织监监理工程程师对施施工图的的相关专专业图纸纸、说明明认真审审阅。专专业监理理工程师师审阅时时应按监监理服务务查验控控制程序序的要要求
44、形成成监理理核查记记录（格格式见监监理服务务查验控控制程序序的附附录B），并并归纳整整理形成成书面意意见，经经总监理理工程师师审阅后后作为参参加会议议的监理理人员发发言的依依据。5.3.2 项项目总监监根据需需要安排排各专业业监理工工程师参参加对口口的设计计交底和和会审，在在会上发发表的监监理意见见，不能能违背项项目总监监审定的的原则。5.3.3 会会上各单单位提出出的设计计问题，由由设计单单位代表表答疑，对对取得共共识的问问题及其其他事项项，由会会议主持持方作出出初步会会议纪要要，各方方签字确确认，在在355天内形形成正式式会议纪纪要发至至各单位位，监理理单位应应督促各各方执行行。必要要时，
45、会会议纪要要也可由由项目监监理部起起草。5.3.4 会会上所涉涉及设计计变更的的问题，要要求设计计单位在在会后提提出书面面的设计计变更通通知单，并并按工工程变更更处理办办法处处理，经经建设单单位和监监理单位位审核确确认后方方可交承承包单位位实施。会会议纪要要不能代代替设计计单位应应出的设设计变更更通知单单。5.3.5 工工地临时时通知会会前未作作准备的的图纸会会审应尽尽量避免免，作为为应急措措施，由由项目总总监带领领有关专专业监理理工程师师参加会会审，会会后将监监理意见见记入监监理核查查记录以以备查。6 记录录 a)监监理核查查记录（RR08004-22A）。施工承包包单位质质量管理理体系及及分包单单位资质质审查作作业指导导书监理工