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1、附件：20133年调度度工作管管理规定定35目 录序 言言3第一章 总则4第二章 职责和和权限44第三章 调度工工作流程程6第四章 各单位位责任区区域划分分及主井井口卫生生管理规规定9第五章加加强调度度信息化化系统管管理规定定18第六章 调度工工作管理理制度220第一节 领导值值班制度度20第二节 调度会会议制度度22第三节 调度汇汇报制度度23第四节 停电检检修规定定28第五节 事故处处置规定定29第六节 事故汇汇报程序序及快速速反应机机制300第七节 矿车管管理规定定32第八节 设备、材材料管理理规定334第九节 后勤服服务规定定35第十节 奖罚考考核管理理规定336序 言言 调度度室肩负
2、负着全公公司安全全生产任任务的指指挥协调调工作。为为了进一一步提高高我公司司的安全全生产调调度管理理水平，以以适应现现代化矿矿井安全全稳定发发展的需需要，使使调度工工作进一一步标准准化、规规范化、精精细化、科科学化，根根据集团团公司调调度管理理工作的的相关要要求，并并结合我我公司矿矿井实际际情况，在在原有的的制度基基础上，对对我公司司调度工工作管理理规定进进行了补补充、修修改和完完善。20133年，调调度室将将以崭新新的姿态态、饱满满的热情情，继续续立足岗岗位、脚脚踏实地地，严格格执行国国家的“安全第第一，预预防为主主”安全生产产方针，按按照我公公司的“六大任任务”要求，努努力做到到合理指挥挥
3、、精细细协调、快快速反应应、科学学调度，确确保我公公司全年年各项任任务指标标的顺利利完成。若在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及广广大职工工及时提提出宝贵贵意见，使使之更加加完善。第一章 总则第一条：为加强强调度工工作，进进一步建建立健全全强有力力的安全全生产指指挥系统统，使调调度室真真正成为为我公司司安全生生产的指指挥部和和参谋部部，全面面、科学学、有预预见性地地组织生生产，以以适应我我公司安安全生产产、持续续稳定发发展的需需要，特特制定本本规定。第二条：调度室室是我公公司安全全生产的的指挥中中心，是是组织生生产技术术、管理理各部门门及各生生产单位位完成我我公司各各项生产产计
4、划的的重要机机构，调调度工作作是各级级领导加加强生产产管理，组组织完成成生产计计划的重重要手段段。第三条：我公司司井上下下自然条条件复杂杂，战线线长，生生产环节节多，调调度工作作的作用用就在于于随时掌掌握生产产的变化化情况，搞搞好综合合平衡，及及时解决决生产中中出现的的单位或或部门之之间、环环节之间间的问题题，灵活活具体地地实行集集中统一一指挥，实实现安全全生产。第四条：调度室室的主要要任务是是认真执执行煤炭炭安全生生产的有有关方针针、政策策、法律律、法规规和公司司各项管管理制度度，以安安全生产产为中心心，按照照公司各各项生产产计划，组组织全面面均衡地地完成安安全生产产工作任任务。第五条：调度
5、工工作要做做到有令令必行，有有禁必止止，下级级服从上上级，要要坚持原原则，实实事求是是。第二章 职责和和权限第六条：负责日日常生产产的指挥挥，按班班、日、旬旬、月完完成我公公司原煤煤产量，开开拓、掘掘进进尺尺任务和和各时期期的重点点工作及及临时性性工作。第七条：认真贯贯彻安全全生产方方针，严严格按照照“三大”规程，对对威胁安安全生产产的重大大问题有有权下达达调度命命令，并并督促有有关部门门积极采采取措施施，凡是是发生各各类事故故，调度度室要组组织和指指挥抢救救工作，并并组织尽尽快恢复复正常生生产。第八条：负责召召开安全全生产调调度会、生生产协调调专题会会、专业业会等各各种会议议，及时时解决安安
6、全生产产工作中中出现的的问题，凡凡是涉及及影响安安全生产产的问题题有权对对同级业业务部门门进行统统一调度度、行使使调度职职权。第九条：及时掌掌握生产产趋势和和分析生生产动态态，对生生产薄弱弱环节等等进行专专题调度度。并认认真做好好上情下下达、下下情上报报工作，对对领导指指示及时时贯彻检检查执行行情况，对对生产情情况及出出现的重重大问题题，如实实迅速的的报公司司有关领领导。第十条：经常深深入实际际调查研研究，熟熟悉安全全生产情情况，掌掌握第一一手资料料，了解解生产变变化趋势势，及时时提出建建设性意意见，保保证安全全生产不不间断进进行，根根据工作作需要，有有权了解解各项计计划、生生产、安安全措施施
7、和领导导指示的的落实情情况和资资料。第十一条条：建立立完整的的原始记记录和各各种资料料，及时时提供调调度日报报和生产产活动分分析资料料。第十二条条：调度度人员上上岗后，根根据领导导指示和和安全生生产需要要，有权权对各单单位及部部门进行行统一调调度。各各单位及及部门必必须无条条件服从从调度命命令，有有意见可可保留，先先执行，然然后可以以向有关关领导反反映自己己的意见见。第十三条条：工程程、设备备需要移移交的单单位，应应提前通通知调度度室，调调度室负负责组织织相关单单位、科科室参加加现场移移交，签签字后改改变隶属属关系。对对移交中中出现的的问题，根根据现场场情况由由调度室室现场协协调，有有关单位位
8、必须接接受调度度室裁决决。第三章 调度工工作流程程第十四条条：为进进一步规规范调度度工作程程序,明明确调度度工作任任务，提提高工作作效率,提升调调度管理理水平,特制定定以下调调度工作作流程：1、调度度人员做做好交接接班工作作，调度度员、值值班主任任提前到到岗，严格格做好交交接班手续续，把上上班遗留留问题和和下一班班需要注注意的事事项交接接清楚，并并落实到到位。2、接班班后，核核对各区区队、班班组的作作业计划划任务，统统计好当当班出勤勤人员，查查看上班班的调度度记录，熟熟悉情况况，明确确当班的的重点、关关键，落落实好上上班未完完的事项项。3、对早早7：330、下下午155:200的生产产调度会会
9、议中领领导安排排布置的的安全生生产关键键问题，填填写重点点问题追追踪落实实记录，并并及时调调度进度度，直至至该项工工作任务务安全顺顺利完成成。4、班中中按时调调度各单单位作业业计划完完成情况况，解决决好生产产环节，安安全上出出现的问问题，作作好记录录。重大大问题及及时向值值班领导导汇报。若发生突发事件，立即启动灾害应急预案。5、班中中，认真真接收、接听上级通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交公司领导签阅，并按领导意见迅速传达贯彻落实。6、每班班结束前前听取各各区队汇汇报，对对各区队队汇报的的工作量量进行核核实，作作好记录录。7、一个个工作日日结束，116:330前，做做好各区区
10、队三个个班的当当天生产产任务完完成情况况汇总，并并填写好好调度日日志。8、每日日早7点点前做好好上日全全天安全全生产情情况汇总总，早调调会上由由值班人人员进行行汇报。9、参加加生产调调度会议议的人员员认真作作好会议议记录，重重点问题题交调度度员传达达，贯彻彻落实。10、每每逢周日日，由统统计员编编写本周周及下周周重点工工作汇总总及任务务安排。每每月结束束后，由由统计员作作出调度度生产月月报，报报送公司司领导和和有关部部门。11、统统计员认认真做好好每日、每每旬、每每月的作作业计划划完成数数据，矿矿井人员员出勤及及生产事事故、机械事事故和其其他事故故记录。12、每每月下旬旬、每季季下半月月、每年
11、年的后一一个月由由调度室室主任预预计全月月、全季季、全年年各项生生产指标标的完成成情况及及存在的的问题，提提供给公公司领导导便于决决策。13、当当一个月月的各项项调度工工作完成成之后，由由统计员负负责将调调度记录录台帐文文件生产产简报和和分析资资料整理理归档，妥妥善保管管。 14、调调度室岗岗位作业业流程图图，如下下：第四章 各单位位责任区区域划分分及主井井口卫生生保持方方案第十五条条：采煤煤队1、新工工作面安安装所需需设备、设设施、支支架、材材料等领领取和安安装工作作，切眼眼套棚及及支架、轨轨道、道道板、道道夹板的的拆除和和上交工工作（包包括下巷巷的道板板、道轨轨）。2、工作作面回采采期间所
12、所需材料料的领取取、扒帮帮、打眼眼、架棚棚，移溜溜子和上上下巷超超前抬棚棚的架设设。3、切眼眼、下巷巷溜子皮皮带开动动、维修修，零部部件更换换及缩短短延长。工工作面液液压泵、瓦瓦斯抽放放泵、上上下巷水水泵和小小绞车及及其机电电设备的的安置开开动、维维修、零零部件更更换。4、工作作面上下下巷偏盘盘四股道道以里落落巷、轨轨道、绞绞车管理理及转运运材料和和矿车的的管理，上上下巷安安全出口口往外660米以以内巷道道的维修修，工作作面所用用排水管管路的安安装及上上巷偏盘盘以里保保险设施施的安装装、使用用、维修修、拆除除。5、工作作面上下下巷溜子子皮带缩缩短、延延长所回回收设备备材料、水水泵管路路（一通通
13、三防设设施除外外）等的的运出和和上交。6、工作作面回采采结束，上上述所管管理设施施、管线线设备、支支架、水水泵、液液压泵、瓦瓦斯抽放放泵、小小绞车等等回撤、拆拆除和上上交工作作。7、上下下巷偏盘盘以里的的监测系系统电缆缆、通讯讯电缆及及设备的的使用管管理。8、工作作面及上上下巷、改改造巷内内的甲烷烷传感器器、温度度传感器器、一氧氧化碳传传感器、设设备开停停传感器器、馈电电状态传传感器、断断电器、系系统分站站、隔爆爆兼本安安型电源源箱、电电话、接接线盒及及线缆的的防失爆爆管理及及设备卫卫生维护护、牌版版填报工工作。9、提供供符合规规程要求求的供电电、断电电条件以以及协调调安排设设备安装装、回撤撤
14、时电源源的接入入和拆除除工作。10、工工作面上上下巷内内的卫生生、材料料及电器器摆放管管理。第十六条条：开拓拓 掘进进队1、掘进进头打眼眼、架棚棚、装车车、各种种设备、设设施的铺铺设及维维修，所所用材料料的领取取。2、所掘掘巷道内内小绞车车、水泵泵、扒矸矸机、装装煤机、溜溜子、皮皮带、保保险设施施、地滚滚等机电电设备以以及其它它设施的的安装、使使用、维维护、零零部件更更换。本本单位所所用电缆缆、轨道道的铺设设和维护护。3、偏盘盘摘挂钩钩及偏盘盘以里车车辆运输输，摘挂挂钩打信信号及运运材料。掘掘进巷道道所用小小绞车、水水泵、溜溜子、保保险设施施等安装装、开动动、维护护、零部部件更换换及拆除除回收
15、工工作。4、负责责所掘巷巷道的松松帮卸压压及日常常抽修工工作。5、负责责掘进巷巷道偏盘盘以里的的监测系系统、所所使用的的探头和和监测电电缆监护护吊挂管管理，维维修由监监测人员员维修。6、负责责施工巷巷道内防防尘管路路、压风风管路、排排水管路路的安装装维护及及使用。负负责所在在施工上上下偏盘盘及以里里至掘进进头压风风管路的的安装、维维护。7、负责责掘进施施工所用用风机的的入井安安装、接接火及日日常使用用、维护护及回撤撤出井工工作。8、待工工程全部部完成，所所掘巷道道内各类类设备、设设施的回回撤，由由调度室室组织有有关单位位验收移移交。9、负责责掘进施施工上下下巷、改改造巷内内的甲烷烷传感器器、温
16、度度传感器器、一氧氧化碳传传感器、设设备开停停传感器器、馈电电状态传传感器、断断电器、系系统分站站、隔爆爆兼本安安型电源源箱、电电话、接接线盒及及线缆的的防失爆爆管理、设设备卫生生维护及及牌版填填报工作作。10、提提供符合合规程要要求的供供电、断断电条件件以及协协调安排排系统设设备安装装、回撤撤时电源源的接入入和拆除除工作。第十七条条：通修修队1、“一一通三防防”设施的的安装、管管理、维维护和回回撤。各各区队使使用的防防尘和局局部通风风设施，由由通风队队安装，由由生产科科组织安安检、调调度、机机电、供供应、劳劳资等部部门移交交后，由由使用单单位管理理，损坏坏和丢失失由通风风队更换换或补充充，由
17、使使用单位位支付费费用。2、负责责采煤工工作面、掘掘进工作作面及其其它生产产过程中中的放炮炮工作。3、采煤煤队液压压泵站、瓦瓦斯泵供供水，掘掘进工作作面以外外供水、防防尘管路路的安装装、维护护、拆除除。4、井下下除采掘掘队所管管理以外外巷道的的抽修和和维护工工作，并并按照生生产、调调度要求求负责各各地点泵泵窝、车车房、硐硐室的材材料回收收及泵窝窝、水仓仓清挖工工作。5、负责责井下各各用风地地点的风风量观测测、风量量调配，保保证各地地点用风风需要。6、负责责大巷、车车场、上上下山及及工作面面上下巷巷降尘工工作，及及时清理理浮尘，保保证巷道道卫生。第十八条条：机电电队1、主副副井及井井下1.2M及
18、及以上绞绞车、八八井底、主主井底附附近水泵泵，各采采区下山山水泵、空空气压缩缩机、风风井主扇扇、大倾倾角皮带带和211下山1150皮皮带及8800皮皮带输送送机、各各变电所所电器设设备并与与之相关关的排水水管路、电电缆、上上下山信信号线路路安装、维维护、运运行。2、主井井口、空空车道雨雨棚里、重重车道雨雨棚里、井井底、付付四号、东东北大巷巷、车场场和各上上下山照照明。3、采煤煤工作面面配电点点及移动动变电站站的安装装、维修修，掘进进头电源源线位置置的确定定。4、保证证监测系系统、井井下通讯讯系统电电源安装装配备需需要和变变电所的的检测线线缆吊挂挂。5、负责责矿井大大巷及主主要巷道道内压风风系统
19、及及采掘头头面上下下偏盘口口以外的的安装、维维护。6、负责责机电硐硐室内的的系统分分站、隔隔爆兼本本安型电电源箱、甲甲烷传感感器、负负压传感感器、设设备开停停传感器器、馈电电状态传传感器、电电话等设设备及线线缆和接接线盒的的防失爆爆管理、设设备卫生生维护和和牌版填填报工作作。7、提供供符合规规程要求求的供电电、断电电条件以以及协调调安排系系统设备备安装、回回撤时电电源的接接入和拆拆除工作作。第十九条条：运输输队1、主副副井上下下的推车车、联车车挂钩、打打信号、各各轨道上上下山平平台及采采煤队上上巷偏盘盘口摘挂挂钩，打打信号（未未移交上上下山除除外），施施工单位位所出煤煤、碴及及工字钢钢和其它它
20、大件设设备的运运输。2、井下下巷道电电机车运运输、架架空线路路与之相相关的运运输设备备安装、维维护和大大巷、上上下轨道道偏盘以以里的卫卫生等。3、大巷巷各车场场及上下下山轨道道落道、地地滚、大大巷水沟沟的清挖挖、保险险设施等等的铺设设、安装装、维护护。4、流煤煤眼装车车，调度度绞车的的安装、维维护，各各车场的的调车及及井下矿矿车、平平板车、材材料车的的调度和和管理。5、平地地轨道管管理界限限：主井井口以北北水煤道道、次煤煤道、碴碴道、材材料道、重重车道（重重车道以以主井口口绕道第第一个岔岔道为界界以北属属运输队队），井井口南搬搬道房北北第一岔岔道以北北空车道道、修车车道、主主井西边边下料道道。
21、6、井下下各单位位所需材材料的运运输和交交接工作作。7、负责责对运输输系统检检测部位位的维护护工作。8、负责责各盘区区斜井人人车日常常管理、维维护及押押车工作作。第二十条条：调度度室监测测中心1、调度度室监测测中心负负责矿井井安全监监测监控控系统（以以下简称称监测系系统）、矿矿井人员员定位及及无线通通信系统统（以下下简称人人员定位位系统）的的安装、调调试、校校正、检检测和拓拓展等工工作。2、调度度室监测测中心作作为公司司安全生生产指挥挥信息中中心具有有监督和和业务指指导的责责任，调调度监测测值班人人员通过过调度大大屏及监监视器所所反映的的监测监监控异常常情况要要及时通通知现场场、相关关区队及及
22、有关部部门或单单位进行行处理。3、调度度室监测测中心负负责大巷巷、轨道道巷、皮皮带巷道道内监测测系统及及人员定定位系统统的主干干信号电电缆、监监控系统统支信号号电缆、监监控系统统电源电电缆、接接线盒、光光纤、熔熔纤盒、分分站主机机、隔爆爆兼本安安型电源源、局扇扇开停传传感器、风风门开停停传感器器，总回回风巷的的风速、甲甲烷、温温度传感感器、电电话等系系统设备备的防失失爆管理理、维修修维护、定定期检修修、卫生生维护及及牌版填填报工作作。4、主井井口监测测电缆及及主要设设备维护护工作。5、各区区域变电电所、配配电点所所设分站站的安装装、维护护和运行行管理。6、工作作面上下下巷、掘掘进头、风风井，所
23、所设分站站及传感感器（瓦瓦斯、负负压、风风速、开开停、风风门）的的安装、调调试、运运行和管管理。7、监测测系统所所有电缆缆的维护护管理。8、监控控系统所所有电脑脑终端的的维护管管理和地地面工业业电视、平平安工程程、智能能办公网网络的维维护管理理。9、监测测系统的的信息反反馈、汇汇报及正正常运转转工作。10、井井下通讯讯及无线线通讯线线缆、安安全监测测系统、人人员定位位系统、电电话的安安装、工工业电视视维护管管理。第二十一一条：装装运队1、平地地原煤、筛筛选煤、矸矸石、材材料、电电厂燃料料等运输输工作。2、地面面所有运运输轨道道的铺设设与维护护（电厂厂所管理理轨道由由装运队队维护，使使用单位位支
24、付费费用），各各主要岔岔道的管管理。3、南山山、矸石石山绞车车道开绞绞车，摘摘挂钩、打打信号、推推车、翻翻碴、南南山原煤煤、洗煤煤厂、主主井口储储煤场筛筛选落地地或入仓仓前整个个运行系系统和与与之相关关的维护护工作。4、南山山、矸石石山和所所管使用用区域内内运输系系统的安安装、维维护。5、本单单位使用用的所有有电器设设备和机机械设备备的安装装和维护护。6、负责责落地原原煤看护护和其它它临时指指派工作作。第二十二二条：水水电队1、全公公司地面面高低压压等架空空供电线线路及供供电设备备、设施施的安装装、及公公司所属属地面变变电所运运行、维维护、校校验。2、公司司内生产产、生活活及外转转线路及及设施
25、的的管理。3、地面面通讯设设备和公公司程控控电话、生生产调度度电话及及线路的的安装维维修和管管理。4、生产产锅炉的的正常运运行、检检修、水水质化验验、燃料料煤卸车车和灰渣渣的装车车，并负负责平地地供暖管管道及设设施的安安装和维维护。5、公司司生产、生生活用水水，所有有供水设设备、管管路设施施的安装装、运行行、维护护和管理理。6、井下下澡堂、洗洗衣机房房的管理理，包括括澡堂卫卫生、作作衣箱看看护和作作衣的收收洗、发发放以及及各种设设施的维维护管理理。7、地面面通讯电电缆、电电话的安安装、维维护和管管理。第二十三三条：汽汽车队1、矸石石山顶排排矸斗子子以下排排矸运输输工作。2、南山山煤台、洗洗煤厂
26、、主主井储煤煤场落地地煤推运运及各种种煤的掺掺合和商商品煤的的装车。3、汽车车、推土土机、装装载机、挖挖掘机、起起重机要要经常保保持完好好，服务务于公司司各项工工作需要要。第二十四四条：机机修厂1、矿车车、平板板车、材材料车的的维护，矿矿车的改改装及轮轮对的安安装发放放。2、各种种电器、机机械设备备的维护护和其它它设施及及配件的的加工。第二十五五条：2202队队1、按照照我公司司生产科科制定的的施工设设计方案案和月计计划，进进行施工工作业；2、负责责施工地地点的安安全、工工程质量量、标准准化及文文明生产产等各项项任务指指标。3、认真真服从、配配合四大大科室的的指挥协协调，以以大局为为重，更更好
27、的服服务于我我公司的的安全生生产工作作。第二十六六条：主主井口卫卫生管理理规定如如下1、主井井口卫生生责任区区域（1）装装运队负负责主井井口调度度房以南南-东东山路口口运输沿沿线（包包括水沟沟）和主主井储煤煤场及周周边的环环境卫生生；（2）运运输队负负责主井井房南口口以里、重重车道雨雨棚下及及渣道、大大件道的的环境卫卫生；（3）机机电队负负责主井井绞车房房室内外外以及车车房门口口-主主井口小小广场的的环境卫卫生；（4）机机修厂负负责机修修厂房内内外、修修矿车道道及南北北的环境境卫生；（5）机机电科设设备组负负责设备备组院内内和门口口附近的的环境卫卫生；（6）运运销公司司负责主主井口空空车道雨雨
28、棚下、东东山路口口-桥头及及运煤通通道附近近的环境境卫生；（7）供供应公司司负责南南木场、北北木场内内及周边边的环境境卫生；（8）水水电队负负责五号号变电所所内及周周边的环环境卫生生。2、主井井口卫生生标准（1）各各单位责责任区范范围内的的室内外外、院内内外、雨雨棚内外外及广场场和道路路附近的的环境卫卫生，做做到无污污水、无无垃圾、无无杂物、无无纸屑、无无烟头；（2）各各单位责责任区内内的材料料房、机机房、仓仓库、车车间、操操作间、办办公室的的设备、材材料、办办公用品品等物资资，要码码放整齐齐，无灰灰尘，无无油污；（3）各各场所的的门窗玻玻璃要明明亮无尘尘污，地地面清洁洁，墙壁壁干净，场场所门
29、前前无材料料和杂物物堆积；（4）各各作业地地点的材材料、工工具要码码放整齐齐，禁止止占用道道路；（5）轨轨道沿线线做到无无杂物、无无杂草、无无其他闲闲置杂乱乱设备、无无垃圾、无无浮煤、无无坏车歪歪车，确确保环境境清洁；（6）主主井口空空车道雨雨棚下堆堆放的清清底煤，及及时清运运，不得得在雨棚棚外或轨轨道上乱乱堆乱放放；（7）严严禁在水水泥路面面上推矿矿车、平平板车和和花车，确确保水泥泥路面不不受损坏坏。3、主井井口卫生生考核机机制（1）考考核小组组按照静静态考核核和动态态考核两两种方式式进行检检查与考考核，考考核小组组对考核核结果负负责；（2）静静态考核核每周二二会同地地面生产产会同步步进行，
30、动动态检查查采用不不定期抽抽查的方方式，每每周不少少于两次次；（3）对对考核中中达不到到以上环环境卫生生标准的的单位和和个人，由由考核小小组视情情节分别别进行处处罚，一一次性罚罚款500-5000元，并并对其单单位队干干进行责责任追究究和相关关处罚。（4）考考核结果果，于每每周周日日进行汇汇总，并并在周日日晚公司司汇报会会上给予予通报，月月底在工工资考核核中兑现现。第五章 加强调调度信息息化系统统管理规规定第二十七七条：为为了全面面加强调调度信息息化系统统管理工工作，更更好地服服务于我我公司安安全生产产，特制制定以下下规定：1、井上上下各施施工单位位负责管管辖范围围内的安安全监测测监控、通通讯
31、联络络、工业业电视、人人员定位位系统设设备的标标准化工工作。2、井上上下各施施工单位位负责所所管辖范范围内检检测设备备的卫生生、线缆缆吊挂等等，保证证安全检检测系统统数据准准确、运运行稳定定。3、井上上下各施施工单位位负责本本单位管管辖范围围内系统统设备的的日常管管理和维维护，保保证设备备完好。4、井上上下各施施工单位位必须爱爱护所管管辖范围围内的系系统设备备，严禁禁私自改改变装置置的位置置和状态态。若损损坏丢失失，按价价赔偿，由由使用单单位支付付费用。5、系统统相关联联的电气气设备的的包机单单位，在在设备安安装、调调试、使使用、管管理、拆拆除等工工作中，必必须积极极配合。6、拆除除或改变变安
32、全监监控、工工业电视视、人员员定位设设备关联联的电气气设备的的电源线线及信号号线时，必必须与监监测监控控人员共共同处理理。安全全监测、人人员定位位设备关关联的电电气设备备例行检检修需要要设备停停止运行行时，必必须报告告调度室室监测监监控中心心值班人人员，并并制定安安全措施施后方可可实施。7、井上上通讯电电话管理理、维修修、安装装工作由由水电队队负责，水水电队接接调度室室通知后后，要立立即安排排人员进进行维修修或安装装，最长长不得超超过1小小时。井井上生产产场所安安装电话话，首先先由使用用单位写写出申请请，经公公司分管管领导批批准后报报机电部部门，由由水电队队按要求求安装。8、各生生产场所所安装
33、的的通讯设设备，是是为安全全生产服服务，不不准从事事一些与与工作无无关的事事情，不不准不接接电话或或故意不不压电话话、打骚骚扰电话话或骂人人等现象象发生。9、对井井下需要要经常移移动的传传感器、电电缆，只只许瓦检检员或生生产单位位的班长长按规定定进行移移动，其其它人员员严禁擅擅自移动动或停用用。10、井井下分站站、电源源箱、传传感器、断断电器、线线缆等的的使用及及维护由由所在区区域对应应的生产产单位区区队长负负责，每每班安排排人员至至少对所所管辖范范围内的的安全监监控、通通讯电话话、人员员定位设设备及线线缆进行行一次外外观检查查，发现现问题应应及时向向检测值值班员或或调度室室汇报，并并协助处处
34、理。11、各各单位跟跟班队干干、班组组长及科科室管理理人员下下井时，必必须随身身携带WWIFII手机。12、违违反以上上规定，视视情节严严重给予予1000-10000元元处罚。并并在早调调会给与与通报。第六章 调度工工作管理理制度第一节 领导值值班制度度第二十八八条 为了进进一步加加强安全全生产管管理，发发挥调度度值班的的作用，及及时协调调、处理理安全生生产中出出现的问问题，提提高安全全生产指指挥、协协调效率率，特制制定本制制度。1、值班班人员由由一名公公司领导导和一名名生产相相关部门门副科级级以上人人员组成成，公司司领导作作为值班班期间安安全生产产第一责责任人。2、值班班人员对对值班期期间公
35、司司的安全全、生产产、标准准化、人人员统计计、监测测监控等等工作负负全面责责任。3、值班班人员在在值班期期间应履行下下列职责责： 贯彻彻落实公公司各项项工作部部署； 组织织完成当当天的生生产计划划指标； 组织织、指挥挥、协调调当天的安安全生产产工作，必必要时，赶赶赴现场场协调处处理问题题； 组织织追查当当天发生的的安全生生产事故故、严重重影响生生产的非非伤亡事事故，并并对事故故和“三违”人员提提出处理理意见； 组织织、指挥挥事故救救援，处处置突发发公共事事件，重重大问题题及时向向上级汇汇报； 按时时参加每每天早上上7:330、下下午155:200的调度度会，每每天晚上上22:00以以前，必必须
36、在调调度室值值班。4、领导导值班每每天设一一组，每每组每次次值班时时间为224小时时（当日日16：00点点至次日日16：00点点）。调调度室负负责每日日15:30前前通知次次日的值值班人员员。5、值班班人员必必须在调调度室交交接班。接接班时在在调度室室由本人人签到，不不准代签签，交班班时认真真填写值值班日志志，并将将需要处处理的问问题和重重点工作作向下一一班值班班人员和和调度人人员交待待清楚。6、值班班期间，值值班人员员手机224小时时不能关关机，以以便紧急急事项的的联系。7、值班班期间，值值班人员员不能从从事与工工作无关关的事情情，并严严禁饮酒酒和外出出。8、如因因特殊情情况不能能正常值值班
37、，需需自行调调换同级级领导进进行替班班，并报报调度室室备案。否则，由值班班人员承承担责任任。第二节 调度会会议制度度第二十九九条：调调度会议议可分为为安全生生产调度度会、影影响生产产事故追追查会、专专业会及及其它会会议。各各种会议议的时间间要求规规定如下下：1、安全全生产调调度会：时间定定为每周周一、二二、三、四四、五、六六、日的的15时时20分分，在调调度会议议室召开开，参加加单位及及人员有有：公司司值班领领导、公公司接班班领导、井井下各单单位，调调度室、生生产科、安安检科、机机电科、劳劳资科、供供应公司司、机修修厂、运运销公司司、装运运队。会会议内容容为：通通报当天天安全生生产情况况、解决
38、决各单位位生产中中遇到的的各种问问题、对对第二天天工作提提出要求求。若迟迟到一次次罚款550元，无无故不参参加者罚罚款1000元。值值班科长长应二十十四小时时坚守岗岗位，实实时掌握握井上下下各环节节的生产产运行情情况，对对于生产产过程中中出现的的问题要要及时协协调处理理。2、井上上下安全全生产会会：时间间定为每每周二早早上7时时30分分，分地地面和井井下，井井下在付付四号井井口集合合，地面面在安检检科集合合，现场场检查解解决安全全生产中中存在的的问题。3、周日日安全生生产专题题会：时时间定为为每周日日晚199点300分，在在机关一一楼会议议室召开开，参加加单位有有：公司司副总以以上领导导、各科
39、科室、基基层单位位，要求求一把手手参加，迟迟到一次次罚款1100元元，无故故不参加加者罚款款2000元。会议程序序：（1）基基层各单单位汇报报生产情情况，生生产中存存在问题题，需要要公司解解决的问问题。（2）生生产科室室汇报各各自分管管系统情情况，提提出具体体要求。（3）各各系统分分管领导导安排工工作。（4）董董事长、总总经理讲讲话。（5）监监事会主主席、党党委书记记讲话。5、影响响生产事事故追查查会：以以调度室室召集，系系统科室室追查，对对井上下下在生产产过程中中发生的的各类机机械电器器设备影影响，纠纠纷、影影响、工工作失误误、工作作不负责责任影响响生产的的，对完完不成任任务或领领导交办办任
40、务的的单位和和个人班班后进行行追查处处理、总总结教训训，便于于今后工工作。6、专业业会议：以调度度通知为为准，针针对生产产中的重重点工作作需要几几个单位位共同配配合才能能完成的的，召开开专业会会议给予予协调。7、特殊殊情况紧紧急会议议：根据据生产过过程中随随时发生生的情况况和重要要工作的的需要，按按照领导导的指示示，对工工作有关关的单位位召开紧紧急会议议，各单单位领导导在接到到电话或或广播后后要求115分钟钟内赶到到会议指指定地点点，若不不按规定定时间参参加者罚罚款1000元。第三节 调度汇汇报制度度第三十条条：为及及时掌握握安全生生产信息息，不失失时机准准确无误误的指挥挥安全生生产，为为公司
41、领领导决策策提供各各类准确确资料，各各有关单单位必须须按规定定向调度度室汇报报，井下下单位由由跟班队队长、班班长负责责，每班班正式汇汇报不少少于3次次，少一一次罚款款1000元，平平地单位位由值班班领导或或班长负负责，每每班正式式汇报不不少2次次，少一一次罚款款1000元。第三十一一条：严严格执行行领导干干部跟、值值班登记记制度，各各级领导导干部跟跟班必须须报调度度室，对对不报岗岗者，一一次罚单单位值班班领导或或责任者者1000元，采采、掘、开开、机、运运、通及及值班领领导开班班前必须须如实向向调度室室报当班班生产计计划，出出勤情况况若不报报每次按按1000元罚款款，迟报报每次按按20元元罚款
42、。第三十二二条：坚坚持244小时值值班制度度，严禁禁值班喝喝酒。如如因吃饭饭、有事事或工作作需要离离岗，必必须向调调度室请请假说明明原因、地地点、联联络方式式，并安安排具有有值班资资格的队队干进行行代岗值值班，到到岗后必必须注销销时间，否否则按脱脱岗处理理，视情情节罚责责任人2200-5000元，并并在早调调会上给给予通报报。第三十三三条：汇汇报内容容规定：1、采、掘掘、开区区队：班班初前22小时汇汇报当班班出勤人人数，设设备运转转情况，工工作面安安全生产产检查情情况，存存在安全全隐患及及问题处处理措施施方法、人人员工作作安排，班班末前11小时330分汇汇报当班班工作量量完成情情况及存存在安全
43、全隐患、问问题处理理情况，当当班重点点工作完完成情况况。2、通修修队：班班初前22小时汇汇报当班班出勤人人数，工工作区域域、茬头头摆布情情况，班班末前11小时330分汇汇报茬头头抽修及及重点工工作完成成情况。3、运输输队：班班初汇报报及当班班出勤，电电机车运运行台数数，井底底、流煤煤眼各车车场存煤煤、存车车情况，班班末前11小时330分汇汇报当班班运量，各各生产单单位的材材料运送送和车辆辆供应及及行人车车停放情情况，重重点工作作任务完完成情况况。4、机电电队：班班初汇报报当班出出勤，设设备检查查完好情情况和一一五区流流煤眼仓仓存情况况，班末末前1小小时300分汇报报机电设设备运转转情况和和流煤
44、眼眼仓存情情况。5、装运运队：班班初汇报报出勤，人人员分布布、机车车运行台台数、设设备完好好情况，各各工作场场所存在在问题情情况，班班末汇报报原煤运运量，矸矸石山排排矸量和和当班重重点工作作完成情情况及存存在问题题。6、汽车车队：值值班队长长每天汇汇报一次次，汇报报各工作作地点装装载机、汽汽车、推推土机等等运行和和完好情情况，班班末汇报报矸石山山排矸量量。7、运销销公司：汇报各各种计量量数据，煤煤质化验验情况、各各地点仓仓存、外外销等准准确数据据。8、以上上汇报若若调度询询问可视视为不汇汇报，若若放假、停停产可按按调度临临时通知知汇报，班班中联系系工作不不作为调调度正式式汇报次次数，特特殊情况
45、况不限汇汇报次数数，可随随时汇报报。掘进进队、开开拓队、通通修队每每天166点前汇汇报当天天有效进进尺，迟迟报或不不报一次次扣2000元。第三十四四条：根根据集团团公司总总调度工工作安排排，上级级部门到到公司下下井检查查指导工工作，各各业务部部门负责责按照集集团公司司下发的的“关于集集团公司司机关工工作人员员下井的的有关规规定”填写各各种记录录，并由由调度室室月末汇汇总向集集团公司司调度室室汇报，否否则，后后果自负负。第三十五五条： 生产单单位要按按照公司司下达的的计划去去组织安安排生产产，科学学管理、精精心组织织，把工工作任务务分解到到各班组组，做到到抓上旬旬、促中中旬、保保全月，克克服前松
46、松后紧，做做到均衡衡生产，辅辅助单位位要做到到服务周周到、紧紧密配合合、立足足本职、顾顾全大局局。第三十六六条：认认真贯彻彻安全生生产方针针，严格格按照三三大规程程组织生生产，安安检部门门严格监监督、检检查，对对不具备备施工或或工作条条件的场场所，有有权停止止生产，但但要及时时向调度度汇报，说说明原因因由调度度室督促促进行整整改，直直至达到到安全生生产条件件后，方方可恢复复生产，停停止生产产后没给给调度室室汇报对对责任者者给予5500元元罚款。第三十七七条：各各单位按按责任区区划分进进行工作作，如遇遇到工作作量较大大或其它它原因，确确需协调调解决时时，应提提前报调调度室给给予协调调处理，费费用
47、和工工时由调调度室、企企管科、供供应科、劳劳资科等等部门协协调解决决。第三十八八条：调调度室是是我公司司安全生生产指挥挥中心，各各部门、各各单位要要以生产产大局为为重，对对生产过过程中发发生的各各种问题题及单位位之间的的纠纷问问题必须须服从调调度室统统一协调调，对拒拒不服从从调度室室指挥的的给予2200-5000元罚款款，并在在早调度度会通报报批评。第三十九九条：生生产、安安检、机机电、供供应、运运销、水水电、机机厂等与与安全生生产有关关的单位位和科室室星期天天必须安安排人员员值班，并并向调度度室报岗岗，如若若影响安安全生产产，将对对责任者者给予2200-500元元罚款。第四十条条：对领领导布
48、置置或各种种会议确确定的重重点工作作和安排排的各项项任务，执执行单位位要按时时、按要要求完成成任务，并并对工作作进展情情况及时时向调度度室汇报报，否则则对执行行责任人人给予5501100元元罚款。第四十一一条：各各单位要要严格执执行八小小时工作作制，按按规定出出入井，因因其它特特殊情况况，需要要提前出出井者，由由值班队队长报调调度室经经值班主主任同意意后方可可出井，查查出一人人私自出出井，罚罚值班队队长2000元，罚罚跟班队队长、当当班班长长各1000元。信信息站人人员应严严格把关关，认真真做好零零散升井井人员的的登记工工作，放放行前必必须和调调度室联联系，证证实后方方可放行行，私自自放行11人，对对信息站站值班