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1、 江苏*有限限公司高高强度精精密液压压铸件建建设项目目二标段施工组织设计编制人：审核人：南通市*工程有有限公司司目 录录第一章说说明与工工程概况况41.1.编制说说明41.2.工程施施工内容容51.3.该工程程安装施施工应遵遵守施工工图设计计所选用用的以下下技术标标准、规规范41.4.本施工工组织设设计依据据:71.5.施工技技术标准准、规范范81.6.编制原原则、依依据、内内容81.7.现场情情况91.8.设计概概况1001.9.施工特特点分析析10第二章施施工组织织与部署署122.1.项目组组织机构构设置1122.2.项目管管理职责责122.3总总体部署署222.4主主要施工工流程2242
2、.5劳劳动力计计划2662.6机机械设备备进退场场计划2262.7材材料进退退场计划划282.8技技术作业业计划228第三章施施工准备备及施工工现场平平面布置置313.1技技术、施施工准备备313.2总总平面规规划3223.3施施工用电电平面布布置3443.4施施工用水水排水布布置355第四章施施工总进进度计划划及工期期保障措措施3664.1工工期规划划364.2施施工进度度计划3364.3工工期保证证措施337第五章土土建及装装饰工程程主要施施工方法法405.1基基坑支护护方案4405.2排排水方案案425.3土土方施工工方案4425.4模模板工程程施工方方案4445.5.一般施施工方法法5
3、35.6防防水砼基基础浇筑筑施工方方案5665.7一一般基础础与主体体砼浇筑筑施工方方案6115.8砌砌筑工程程施工方方案6445.9装装饰工程程施工方方案6775.100外墙保保温工程程施工方方案7115.111屋面工工程施工工方案7725.122楼地面面工程施施工方案案765.133防水施施工方案案79第六章安安装工程程施工方方案8116.1给给排水工工程8116.2电电气施工工方案11116.3防防腐和保保温13366.4、设设备安装装与主体体结构、初初装修阶阶段交叉叉作业主主要施工工措施1137第七章主主要施工工技术措措施15507.1测测量施工工技术措措施15507.2后后浇带、伸伸
4、缩缝、桩桩基等特特殊部位位施工技技术措施施15227.3砼砼温控技技术措施施15557.4砼砼抗裂要要求15597.5外外架施工工方案11597.6脚脚手架和和模板工工程计算算公式参参数16637.7垂垂直运输输施工方方案19917.8现现场防护护措施11947.9信信息化管管理技术术措施11957.100冬、雨雨季施工工措施11987.111冬季施施工技术术措施22027.122防渗漏漏技术措措施2111第八章质质量目标标及质量量管理体体系23338.1自自报质量量等级22338.2保保证质量量的总体体措施22338.3质质量控制制程序22348.4质质量控制制程序22428.5质质量通病病
5、与防治治24228.6成成品保护护措施22598.7重重要分部部分项工工程质量量保证措措施：22628.8保保证创优优的技术术管理措措施：2266第九章安安全管理理、文明明施工与与环保综综治27739.1安安全管理理目标及及体系22739.2安安全管理理措施22749.3保保证现场场的施工工文明22869.4达达到城市市环境要要求28869.5环环保综治治28669.6本本工程职职业健康康安全应应急准备备与响应应措施2291第十章验验收服务务与成本本控制330210.11竣工验验收与用用后服务务302210.22技术经经济分析析303310.33成本控控制措施施3044第十一章章承包管管理协调
6、调措施330911.11承包协协调管理理总体措措施300911.22总包对对指定分分包管理理措施331011.33我单位位内部各各部门之之间协调调管理措措施3114第一章 说明与工工程概况况1.1. 编制说明明本施工组组织设计计编制的的目的是是:为*工业业江苏*有限限公司职职工宿舍舍楼建设设项目工工程提供供较为完完整的施施工技术术文件,用以指指导工程程的施工工与管理理,确保保安全、优优质、高高效、文明明地完成此此工程的的施工任任务.本公司充充分认识识到此工工程的重重要性,将组建建一个高高效、务务实、技技术一流流的项目目管理班班子,实实施精心心管理、严严格要求求、一丝丝不苟、努努力奋进进。我们视
7、视工程质质量为企企业生命命;我们们会确保保安全文文明施工工,努力力树立良良好的企企业形象象,我们们将选取取科学方方法、严严格控制制工程进进度,优优化具体体施工方方案,优优质高效效完成施施工计划划指标,我们一一定坚持持以管理理出效益益,实施施科学务务实的施施工管理理,使本本工程始始终处于于受控状状态,使使整个工工程自始始至终紧紧张有序序地进行行,圆满满地完成成各项施施工任务务.1.2. 该工程安安装施工工应遵守守施工图图设计所所选用的的以下技技术标准准、规范范：1.2.1. 企业标准准、规定定工程施施工档案案资料收收集整理理规定施工现现场准备备管理标标准文明施施工现场场管理标标准施工现现场材料料
8、管理标标准施工现现场机械械设备管管理标准准施工现现场安全全管理标标准施工现现场进度度管理标标准施工现现场质量量管理标标准施工现现场经济济核算管管理标准准施工现现场思想想政治工工作及民民主管理理标准安装工工程质量量控制上上点安装工工程施工工程序标标准建筑安安装工程程施工工工艺及操操作规程程工程质质量管理理点管理理标准焊接工工程工艺艺标准防雷接接地工程程工艺标标准1.2.2. 施工安全全技术标标准建筑防防水工程程技术规规范GB113（JJ）099-966建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB5502002220022混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB5502004-220022屋
9、面工工程施工工质量验验收规范范GB5502007-220022建筑地地面工程程施工质质量及验验收规范范GB5502009-220022建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GB5502110-220011外墙饰饰面砖工工程施工工及验收收规程JGJJ1266-20000塑料门门窗安装装及验收收规程JGJJ1033-966建筑玻玻璃应用用技术规规程JGJJ1133-977混凝土土泵送施施工技术术规程（JGGJ/TT10-95）建筑排排水硬浆浆氯乙烯烯管道施施工及验验收规范范(CJJJ300-899）暖通、给给排水安安装国家家标准图图集建筑电电气工程程施工质质量验收收规范(GBB503303-2
10、0002)电梯工工程施工工质量验验收规范范GB5503110-220022钢筋焊焊接及验验收规程程（JGGJ188-966）砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5502003-220022建筑工工程冬期期施工规规程JGJJ1044-977通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB55024432200221.2.3. 相关的工工程质量量检验评评定标准准建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GBB503300-20001)建筑采采暖卫生生与煤气气工程质质量检验验评定标标准(GBBJ3002-888)建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准(GBBJ3003-888)混凝土土质量控控制标准准G
11、B5501664-992混凝土土强度检检验评定定标准(GBBJ1007-887)钢筋电电渣压力力焊接头头技术规规程建筑工工程技术术资料管管理规程程DB113（JJ）355-20002砌体工工程现场场检测技技术标准准GBT5003155-20000施工现现场临时时用电安安全技术术规程JGJ46-88建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-866建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ80-91建筑工工程施工工现场安安全用电电规范GB50194-93建筑施施工安全全检查评评分标准准JGGJ599-888国家建筑筑工程总总局建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程1.2.4. 质量检验验评定
12、标标准建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GGBJ3300-88建筑工工程质量量检验评评定标准准GBBJ3001-888工业金金属管理理工程质质量检验验评定标标准GGBJ5501884-993建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准GGBJ3303-88自动化化仪表安安装工程程质量评评定标准准GBBJ1331-990电气装装置安装装工程电电气设备备交按试试验标准准GBB501150-91工业安安装工程程质量评评定标准准GBB502252-94筑设备备施工安安装通用用图集91SSB19）筑给水水排水设设计规范范GBJJ1588）筑排水水应聚氯氯乙烯管管道设计计规程CJJJ2989）筑给水
13、水应聚氯氯乙烯管管道设计计与施工工验收规规程CECCS41192）砌体工工程施工工及验收收规范给排水水构筑物物施工及及验收规规范混凝土土结构工工程施工工及验收收规范城市道道路路基基工程施施工验收收规范城市道道路路基基工程施施工及验验收规范范电气照照明装置置施工及及验收规规范工程测测量规范范建筑结结构荷载载规范国家行行业标准准-建筑筑基坑工工程技术术规范1.3. 本施工组组织设计计依据1.3.1. 业主提供供的用地地范围。1.3.2. 施工现场场的实际际自然状状况1.3.3. 本标段的的水文地地质资料料1.3.4. 江苏省如如皋市规规划建筑筑设计院院有限公公司全部部设计文文件及施施工图纸纸1.3
14、.5. 国家、江江苏省现现行施工工技术规规范、验验收规范范及图集集1.3.6. 国家、江江苏有关关安全生生产、文文明施工工、环境境保护等等各项法法律法规规1.3.7. 我公司现现有机械械设备及及施工技技术力量量1.3.8. 我公司管管理标准准体系文文件及现现场施工工标准化化管理有有关细则则1.4. 施工技术术标准、规规范1.4.1. 工程开工工时间暂暂定为220111年11月5日，工工期1665天。1.4.2. 现场勘探探和甲方方提供的的地质勘勘探报告告概况，以及基础埋深情况，本工程拟采取放坡1:1开挖，采取钢丝片抹水泥砂浆护坡措施。1.4.3. 制中简要要介绍了了一系列列适用于于本工程程的信
15、息息化管理理及技术、质质量、环环境、职职工健康康安全体体系运作作系统等等。1.5. 编制原则则、依据据、内容容1.5.1. 编制原则则本施工组组织设计计是以国国家有关关施工组组织设计计编制大大纲为参参考，同同时结合合我单位位人、财财、物、环环、机等等固有特特点而制制订。本本设计作作为我单单位组织织施工的的纲领性性文件，施施工中须须以本施施工组织织设计为为指导，结结合施工工实际情情况进行行补充细细化，局局部须变变更的内内容则须须经业主主和监理理书面认认可后方方可组织织实施。1.5.2. 编制依据据1.5.2.1. *江苏苏力源金金河有限限公司职职工宿舍舍楼工程程图纸、地质勘勘探报告告。1.5.2
16、.2. 国家现行行施工及及验收规规范1.5.2.3. 部分机械械设备使使用说明明书1.5.3. 编制内容容1.5.3.1. 本施工组组织设计计包括土土建、水水电安装装工程全全部内容容。1.5.3.2. 本设计对对施工组组织与部部署、施施工进度度计划、承承包管理理措1.5.3.3. 施以及主主要施工工方法及及技术措措施进行行了重点点论述。1.5.3.4. 对质量、安安全、综综合治理理、文明明施工、工工期等明明确了工工作1.5.3.5. 目标，并并针对各各项目标标建立了了保证体体系，制制定了保保证措施施。1.5.3.6. 根据用户户对重点点制订了了防渗漏漏、防止止质量通通病等的的技术措措施。1.5
17、.3.7. 对编制说说明、工工程概况况、竣工工验收、用用后服务务、环境境保护、节节约措施施及其它它专业施施工单位位的配合合协调措措施等作作了简要要阐述。1.6. 现场情况况1.6.1. 本工程地地址：江苏省省如皋市市白蒲镇镇新蒲路路1号1.6.2. 场地地势势较平坦坦，平均均海拔标标高相当当于4.00米米；地下下水位较较高1.6.3. 现场水源源、电源源均由厂厂区接入入。1.6.4. 现场地实实际情况况根据经验验、土方方有较大大缺口，需需运入土土方回填填。1.7. 设计概况况1.7.1. 建筑设计计概况本工程为为砖混结结构。抗震设防防烈度77度本工程室室内外高高差为00.4550m，设设计标高
18、高0.0000相相当于高高程4.58mm。1.7.2. 建筑物组组成一览览表单体建筑等级耐火等级层数建筑高度度（米）建筑面积积（平方米米）结构类型1-211轴三类高度度二级地上五层层15.445m35099.1砖混1.8. 施工特点点分析1.8.1. 本工程建建筑面积积达35509.1平方方米，施施工场因因后期工工程考虑虑，施工工现场临临时设施施、工人人住宿区区很难布布置，工工程基坑坑开挖后后，建材材、设备备的堆放放与设置置均有一一定难度度,需要要科学的的进行策策划.这这给组织织施工带带来一定定的难度度。1.8.2. 专业施工工穿插要要求高，需需要合理理安排，严严格施工工。1.8.3. 该工程
19、为为国家机机密单位位，施工工人员必必须从施施工通道道，不得得影响正正常上班班则序，文文明施工工要求较较高，这这不仅关关系企业业形象，更更关系到到千年古古镇白蒲蒲的形象象，总包包单位必必须严格格管理施施工现场场，以更更高标准准做到文文明、安安全、优优质施工工。1.8.4. 本标段工工程占地地面积约约9900平方米米，建筑筑面积约约35009.11M2，共分两个个流水段段。1.8.5. 建筑高度度为155.455M；采用平屋面。1.8.6. 本工程高高程本工工程0.0000相相当于黄黄海高程程4.555米。1.8.7. 本工程状状况本工程77度抗震震设防，主楼二级建筑抗震、民防三级建筑抗震，使用年
20、限50年。1.8.7.1. 本工程主主楼外墙墙采用涂涂料，楼楼地面绝绝大部分分为水泥泥砂浆。1.8.7.2. 屋面保温温采用挤挤塑保温温。1.8.8. 结构设计计概况1.8.8.1. 均为砖混混结构；1.8.8.2. 除垫层砼砼标号为为C155、圈梁梁构造柱柱为C225外，基础础采用砼砼标号为为C30。1.8.8.3. 本工程采采用砖混混结构。1.8.9. 水电安装装设计具具体详见见第六章章第二章 施工组织织与部署署2.1. 项目组织织机构设设置项目部设设项目经经理、项项目副经经理、项项目工程程师各11名，技技术员、施施工员、质质量员、材材料员、预预算员、财财务、安安全综治治员等若若干名。具具
21、体详见见项目管管理网络络图，见见附图。2.2. 项目管理理职责2.2.1施工工部1.2.1.1. 全面实施施项目生生产计划划、安全全生产和和文明施施工。协协调各施施工作业业队伍在在工地现现场的质质量、进进度、安安全和文文明施工工。执行行项目经经理部下下达的各各项工作作内容和和工作任任务。2.2.1.22不定期召召开施工工例会，布布置、传传达、通通报各项项工作，检检查合同同履行状状况，及及时实施施调整。2.2.1.33检查、督督促各施施工作业业队伍按按质按量量按工期期及安全全目标园园满完成成生产进进度计划划。2.2.1.44提交用用工计划划，并按按用工合合同严格格履行，对对项目人人工控制制及材料
22、料节约负负主要责责任。2.2.1.55每月及及时了解解收集技技术部、材材料部所所管辖的的各类动动态信息息，如材材料加工工、申请请进场计计划及耗耗用情况况等。2.2.1.66每月对对各工种种施工队队伍进行行质量、进进度、安安全、文文明施工工、综合合治理等等进行评评比，并并以图表表形式公公布。2.2.1.77督促部部内机管管员收取取各机械械设备、机机具安全全及使用用状况，并并定期检检查、评评比及整整改。2.2.1.88平衡协协调机械械施工过过程矛盾盾，既保保证计划划任务的的完成，有利于于各工序序施工搭搭接流畅畅。2.2.1.99根据月月进度计计划，编编制并实实施周作作业计划划。2.2.1.110确
23、定施施工部对对项目副副经理及及项目经经理室负负责制。2.2.2技术术部2.2.2.11项目总总进度计计划、阶阶段性进进度计划划、月进进度计划划的编制制、督促促与落实实。2.2.2.22项目质质量计划划的编制制、督促促与落实实。2.2.2.33项目材材料计划划的编制制、汇总总与申报报。2.2.2.44负责技技术核定定与复核核工作。2.2.2.55负责整整个土建建、水电电工程所所有的技技术、翻翻样、测测量复核核工作，督督促检查查汇总专专业施工队伍及及甲方指指定分包包队伍技技术资料料以及具具体实施施项目部部技术资资料与技技术工作作的管理理内容。2.2.2.66参加所所有用于于本工程程的图纸纸学习、会
24、会审会议议；具体体牵头落落实由业业主组织织的工程程图纸技技术交底底，并作作好交底底记录，须须各参加加单位人人员会签签后归档档保存，以以便查阅阅。2.2.2.77制订本本工程施施工组织织设计以以及分阶阶段施工工组织设设计，报报上级批批准后按按合同要要求分送送监理单单位、业业主审定定，并组组织各有有关管理理人员进进行施工工组织设设计交底底。2.2.2.88制订针针对本工工程关键键工序和和特殊工工序的作作业计划划和施工工方案，并并报上级级、监理理、业主主审批。2.2.2.99负责转转发业主主、设计计、监理理对工程程技术工工作要求求的各种种文函资资料。负负责所有有承包内内容的技技术资料料，定阶阶段进行
25、行收集、整整理，满满足竣工工归档要要求。对对用于本本工程的的所有计计量器具具全过程程进行控控制，并并均须具具有出厂厂合格证证和定期期经法定定计量单单位检定定的合格格证。2.2.2.110确立立技术部部对项目目工程师师及项目目经理室室负责制制。2.2.3材料料科2.2.3.11负责整整个工程程的物资资材料资资源信息息反馈。依依据项目目部生产产计划目目标及时时协调和和调整。2.2.3.22负责所所有土建建、水电电工程物物资管理理、供应应。包括括对分包包单位材材料设备备进行检检查、核核验。不不符合要要求的材材料、设设备不得得进场。2.2.3.33本工程程所需材材料，必必须具有有生产材材料的合合格证和
26、和供方单单位名称称，并具具有可靠靠的法律律手续，如如生产许许可证、经经营许可可证材料料部需收收集复印印件或原原件备案案核准归归档。2.2.3.44用于本本工程的的一切材材料，要要有产品品质量保保证书、生生产厂家家、名称称、规格格、数量量并填写写材料验验收报告告，一式式二份交交材料部部备查，由由材料部部负责向向资料员员递交一一份。2.2.3.55材料部部应经常常性地对对各类材材料进行行质量抽抽查、监监督。2.2.3.66定时召召开材料料管理员员例会，并并作好记记录归档档。2.2.3.77确立材材料部对对项目副副经理及及项目经经理室负负责制。2.2.4质监监科2.2.4.11负责土土建、水水电工程
27、程施工中中所有质质量管理理工作，并并对整个个项目质质量依据据合同及及有关规规范、规规定标准准进行质质量控制制，在确确定项目目经理是是工程质质量第一一责任人人原则下下，具体体实施各各项质量量管理工工作，严严格执行行“质量否否决权”，包括括专业施施工单位位材料设设备、甲甲供材料料设备及及甲方指指定分包包队伍材材料设备备的“质量否否决权”。2.2.4.22督促有有关质检检人员定定期、定定分项、定定部位进进行检查查，适时时组织质质检人员员按其分分项工作作内容、按按规范标标准进行行质量抽抽查，对对检查出出的质量量问题，进进行讲评评活动，督督促整改改，并做做好书面面记录，及及时归档档。2.2.4.33依据
28、合合同要求求和资料料归档协协议，对对施工分分部分项项工程和和隐蔽工工程质量量验收资资料进行行督促收收集，整整理装订订，以便便抽查。及及时将监监理单位位各类整整改意见见、质量量情况通通报。2.2.4.44确立质质检部对项项目工程程师及项项目经理理室负责责制。2.2.5安全全科2.2.5.11在确立立项目经经理为安安全第一一责任人人的前提提下，采采取具体体措施，建建立一个个安全、文文明、卫卫生的作作业环境境，积极极消除生生产过程程中的各各种不安安全因素素，保证证合同顺顺利履行行、施工工生产正正常进行行以及工工程外界界环境安安全。2.2.5.22统筹、协协调管理理施工现现场安全全生产、文文明施工工工
29、作，及及时传达达上级、项项目部对对安全工工作的各各项指标标，并具具体负责责施工队队伍进场场前安全全教育、人人员登记记造册、外外来劳动动力的各各项规章制度度，检查查、督促促专业施施工单位位及甲方方指定分分包队伍伍做好上上述工作作且上交交一份资资料备查查。书面发给给项目部部文明施施工规定定，作好好签收记记录。2.2.5.22检查落落实队伍伍宿舍安安排、生生活区域域安排及及日常管管理。2.2.5.33负责与与各施工工分包队伍伍签订各各类协议议并存档档备查，如如安全生生产协议议、治安安防火协协议、外外来人口口管理协协议、宿宿舍卫生生管理协协议，并并定期抽抽查，及及时反馈馈各类安安全生产产事故苗苗子，预
30、预防为主主，抓点点带面。2.2.5.44参加各各类施工工组织设设计的审审核工作作，对其其中的安安全技术术措施作作出明确确规定和和建议，消消除过程程中不安安全因素素的产生生，并定定期检查查各分承承包单位位落实安安全技术术措施的的实际情情况，发发出书面面整改通通知和处处理意见见。2.2.5.55负责门门卫治安安、楼层层安全生生产监护护的日常常管理工工作，并并作出相相应记录录，确定定产品保保护工作作顺利进进行，并并适时组组织各类类防灾抢抢险队伍伍，组织织义务消消防队的的具体人人员定期期举行各各类训练练和活动动，检查查生产计计划组内内各区域域负责施施工员安安全生产产、文明明施工落落实状况况，以及及安全
31、上上岗日记记的规范范记录，及及时反馈馈给项目目经理，并并具体书书面建议议各类处处理意见见。2.2.5.66定期召召开安全全员、治治保员、生生活管理理员会议议，及时时传达、通报精神神，对平平时工作作进行讲讲评，提提出书面面和整改改意见。一一旦发生事故，按按安全生生产事故故处理规规定原则则逐级上上报，协协助上级级进行处理，并并根据“四不放放过”原则，教教育、处处罚各类类违章现现象，并并作好记录录归档。2.2.5.77落实项项目部的的文明施施工指导导工作，并并按文明明工地的的要求督督促施工工员对各各个施工工班组在在安全、治治安、消消防、机机械、机机具管理理、材料料堆放、仓仓库管理理、危险险品管理理、
32、场容容场貌等等方面负负责。2.2.5.88负责所所有机具具的安全全管理及及保养维维修工作作。2.2.5.99负责项项目部消消防与治治安管理理。2.2.5.110确立立安全部部对项目目副经理理及项目目经理室室负责制制。2.2.6核算算科2.2.6.11负责对对业主的的合同造造价、预预算与结结算的送送审及审审定工作作。收到阶段段图纸并并参加各各类交底底会议后后，及时时组织实实施设计计预算的的编制。参参加各类类施工图图纸设计计交底会会议，掌掌握工作作内容中中质量、技术要求求和相应应措施，在在管理过过程中及及时控制制调整相相应费用用和造价。每月月及时作作出工程程成本分分析报告告，向项项目经理理提供真真
33、实数据据和各类费费用的发发展趋势势，并提提出各类类建议，协协助项目目经理把把好资金关。参参加经济济谈判并并起草各各类经济济合同，做做好合同同报批工工作，并整理分分类归档档。确立立核算部部向项目目经理在在经营工工作管理理过程中中全面负责责。2.2.6.22预决算算组：(1)负负责做好好工程施施工图预预算，要要求编制制正确、套套用定额额正确。对施工中中途设计计变更，根根据有关关设计变变更交底底会议纪纪要确认认后，115天内内列出增增减预算算帐，并并及时汇汇总按顺顺序交监监理单位位及业主主审核认认可。(2)负负责按合合同约定定审核预预算。负负责根据据施工进进度总计计划工作作量，经监监理单位位向业主主
34、提交书书面工作作量计划划。(3)参参与合同同谈判，起起草合同同及各类类协议书书并作好好经济一一条线各各类上级文文件精神神、资料料、合同同收集整整理归档档工作。按按合同要要求及实际施工工进度、质质量、安安全各因因素控制制付款。(4)参参加项目目部经济济活动分分析，提提供各类类资料供供项目经经理参考考，负责召集集有关管管理人员员，做好好“两算对对比”，定时时出具书书面资料料供项目目经理部部参考，及及时做好现场签签证后的的各类调调整工作作，完成成领导交交办任务务。2.2.6.33统计核核算组：(1)作作好土建建、水电电工程施施工经济济统计工工作，按按商定日日期汇总总后送交监理理单位，并并转业主主审核
35、批批准。(2)依依据审定定后的月月报表填填写月度度工程款款收取单单，负责责向业主主收取工程款款及各类类费用，真真实做好好项目部部成本台台帐，于于下月中中旬作出项目成成本分析析，提供供项目经经理参考考，以便便控制各各类开支支。2.2.6.44办公室室职责：负责上级级、项目目部下达达的各项项文件资资料的收收集、归归档、发发放，起起草项目目部对整整个工程程管理中中项目经经理所签签发的各各类文函函、工作作联系单单、工程程备忘录录以及阶阶段工作作报告、季季度工作作报告及及年度总总结报告告。负责责项目部部主持的的各类会会议的会会务工作作以及文文字记录录，整理理成文，盖盖章确认认归档。参参加业主主、监理理召
36、开的的各类会会议，按按照会议议精神，分分层次下下达各有有关部门门及组织织具体实实施。参参加记录录各类合合同的谈谈判工作作内容，检检查有关关部门起起草的合合同初稿稿，经项项目经理理会同有有关领导导同意后后正式成成文。定定期代表表项目经经理检查查各组室室管理工工作内容容及工作作质量，汇汇总后提提给项目目经理参参考，完完成领导导交办任任务。2.2.6.55确立核核算部对对项目经经理及项项目经理理室负责责制。2.2.7岗位位工作职职责：2.2.7.11项目经经理项目经理理是项目目管理的的第一责责任人，对对工程管管理全面面负责，保保证质量量、安全全、文明明施工、综综合治理理、进度度、成本本达到预预期目标
37、标。2.2.7.22项目副副经理落实项目目经理分分配的管管理职能能，具体体组织实实施项目目管理的的措施，合合理安排排使用施施工生产产的资源源，对施施工过程程的质量量、安全全、文明明施工、综综合治理理、进度度、成本本负主要要责任。项项目经理理不在现现场或受受项目经经理委托托，则代代行项目目经理职职责。2.2.7.33项目工工程师项目技术术质量管管理的主主要责任任人。组组织图纸纸交底与与会审，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；负负责或组组织制订订针对本本工程的的关键工工序和特特殊工序序的计划划或施工工方案。2.2.7.44技术员员项目技术术质量管管理的直直接责任任人。参参加对项项目技术术质量
38、管管理的全全过程进进行管理理，负责责编制一一般施工工方案、项项目质量量计划及及项目安安全计划划，参与与制订并并执行针针对本工工程的关关键工序序和特殊殊工序的的计划或或施工方方案，参参与制订订并督促促实施样样板引路路制度，参参与制订订并督促促实施项项目降低低成本的的技术经经济措施施，参加加图纸交交底与会会审，协协助负责责技术资资料文件件的管理理，编制制月进度度计划、周周作业计计划并协协助督促促落实，协协助制订订、汇总总、申报报材料计计划。协协助负责责砼浇灌灌令的送送审与签签发工作作。协助助负责设设计变更更工作。负负责技术术复核工工作。负负责隐蔽蔽工程的的自检与与申请工工作。对对重要分分项、特特殊
39、部位位、关键键工序进进行技术术交底。2.2.7.55施工员员落实项目目副经理理布置的的各岗位位管理职职能，有有效地对对各专业业施工过过程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工、材料料节约进进行控制制，并按按公司和和项目部部的有关关规章来来组织、指指挥各专专业工程程的生产产，对各各专业的的质量、进进度、文文明施工工、安全全、材料料节约负负主要责责任。2.2.7.66质量员员施工过程程的质量量管理工工作，在在质检人人员的授授权范围围内对产产品进行行检验，控控制不合合格品的的产生。2.2.7.77测量员员在施工过过程中提提供技术术数据和和弹线、复复核；负负责项目目的测量量工作，为为保证工工程项目目达
40、到预预期质量量进度目目标提供供有效的的服务和和积累有有关的资资料；对对构配件件的规格格、截面面、位置置、标高高进行控控制与复复核；负负责预留留预埋的的复核工工作。负负责测量量工具设设备检测测与记录录工作。2.2.7.88资料员员负责项目目技术质质量资料料和记录录的管理理工作，保保证项目目技术质质量资料料的完整整性和有有效性；负责项项目需经经试验的的材料的的试验工工作，保保证其结结果能满满足工程程进度质质量管理理的需要要，并积积累有关关的资料料；负责责项目的的计量工工作，对对项目使使用的各各种检测测报告的的有效性性进行控控制；负负责项目目有关文文件资料料的收发发工作。2.2.7.99翻样员员为物
41、资采采购提供供必要的的依据，协协助进货货物资的的验收工工作，控控制不合合格品的的产生。在在施工过过程中协协助施工工员抓好好施工过过程的技技术质量量控制，参参与有关关分项的的验收工工作；对对构配件件进行有有效正确确的翻样样，控制制技术不不合格的的产品；为各种种核算工工作提供供必要数数据。2.2.7.110安全全员排除事故故隐患，为为工程的的正常生生产创造造有利的的安全的的施工环环境；定定期进行行安全教教育与安安全检查查，制订订安全技技术措施施并予实实行。2.2.7.111机管管员执行公司司机械设设备管理理和保养养的有关关规定，保保证施工工项目使使用合格格的机械械设备，以以满足生生产的需需要；排排
42、除机械械事故隐隐患，为为工程的的正常生生产创造造有利的的安全的的施工环环境；定定期进行行安全教教育与安安全检查查，制订订安全技技术措施施并予实实行。2.2.7.112材料料员负责落实实项目副副经理安安排的材材料质量量、进度度、数量量管理工工作，执执行物资资采购、顾顾客提供供产品、物物资的检检验和试试验等文文件的有有关规定定；对验验收好的的材料按按平面布布置图进进行分类类归堆并并进行标标识；及及时组织织材料到到位；随随时检查查材料到到位情况况和材料料计划的的缺陷，保保证工程程的正常常运转；检查督督促并实实施限额额领料制制度。2.2.7.113核算算员及时统计计分析当当月成本本情况并并提出预预控制
43、措措施；负负责编制制施工预预算和工工作量进进度报表表；及时时做好现现场签证证。2.2.7.114综治治员负责门卫卫治安保保洁员的的日常管管理工作作，并作作出相应应记录；负责后后勤管理理工作。2.2.7.115打字字绘图员员负责项目目部例会会记录工工作；负负责项目目部有关关资料的的打字、电电脑绘图图工作。2.2.7.116施工工班组长长落实项目目施工员员布置的的各岗位位管理职职能，有有效地对对各班组组专业施施工过程程的质量量、安全全、进度度、文明明施工、材材料节约约进行控控制，并并按公司司和项目目部的有有关规章章来组织织、指挥挥本班组组专业工工程的生生产，对对本班组组专业的的质量、进进度、文文明
44、施工工、安全全、材料料节约负负直接责责任。（见见附表）2.2.1.111项目目部管理理表：序号职务姓名职称证书号联系电话话备注1项目经理理建设工程程师00144710032执行项目目经理工程师3技术负责责人高级工程程师04799038844技术负责责人助理工程程师5施工员工程师0123309110122386施工员助理工程程师7质检员工程师0306609110111928现场质检检员技术员9安全员助理工程程师10现场安全全员技术员11材料员助理工程程师06066100000008512材料员技术员13资料员助理工程程师08211090000007814资料员助理工程程师15取样员技术员16测量
45、员技术员2.3总总体部署署2.3.1考虑到到尽快为为甲方创创造效益益，本工工程计划划1655天竣工工交验，考虑到本工程基础深埋的实际施工状况，要在短时间内完成本统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上、人力物力上尤其是程序管理上采取各种有效措施，规范甲方指定分包商，以便给业主交一张满意的答卷。2.3.2为确保保工期，我我单位计计划在获获准开工工日期前前迅速组组织人员员及设备备进场，开挖基坑。计划主体结构分两个分区。每个施工区又各分成两个流水段施工；开工进场前即准备施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度；装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和和配置。尤尤其重要要的是，有有效地利利用人力力资源和和其它资资源，避避免各种种资源在在某段时时间过于于集中，科科学地组组织生产产。具体体施工安安排详见见表4.2。2.3.3本工程程场地比比较宽敞敞。为加加快进度度，方便便施工，我我单位计计划将场场地全部部硬化，并并结合后后期厂区区道路施施工，布布