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1、岗位名称称维修中心心主任岗位编号号所在部门门物业公司司维修中中心岗位定员员1人直接上级级物业公司司总经理理工资等级级直接下级级水暖主管管、电气气主管、土土建主管管薪酬类型型所辖人员员6人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负责小区区公共设设施和水水电设备备的维修修保养工工作，保保障设备备、设施施正常运运行职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施维维修中心心工作计计划工作时间间百分比比：100%工作任务制定维修修中心年年度、月月度工作作目标及及工作计计划组织实施施维修中中心内部部的工作作计划，实实现工作作目标职责二职责表述述： 建建立健全全各种规规章制度度工作时间间百分比
2、比：20% 工作任务负责编制制维修预预算并报报上级主主管部门门审核批批准制定维修修工具和和各种设设施零配配件（尤尤其经常常需要更更换的）采采购计划划表并报报上级主主管部门门审核批批准，然然后报商商务管理理部执行行负责专业业维修公公司的招招标、评评标工作作并签定定维修协协议开展下属属员工上上岗位前前有关行行业安全全法规的的培训，加加强下属属员工安安全意识识负责建立立健全机机电设备备、水暖暖设备安安全运行行管理制制度，防防止发生生安全事事故负责组织织制定设设备、设设施维修修计划和和方案负责制定定日常巡巡查制度度，并监监督执行行情况职责三职责表述述：负责责小区内内各种设设备、设设施的维维修保养养管理
3、工工作工作时间间百分比比：50%工作任务负责小区区电力系系统、电电讯系统统、给排排水系统统的运行行管理，维维护保养养和故障障检修管管理工作作负责小区区公共设设施、设设备的维维修保养养管理工工作房屋主体体维修保保养管理理工作负责对用用户室内内设施、设设备提供供有偿服服务的管管理工作作监督、考考核各专专业维修修公司按按维修合合同的工工作进度度、质量量物业包修修期内受受托（开开发商、建建筑承包包商）维维修服务务管理工工作职责四职责表述述： 负负责部门门内日常常事务管管理工作时间间百分比比：155%工作任务制定、修修订维修修中心的的工作程程序和工工作制度度，并监监控实施施设备运行行记录和和工程档档案建
4、立立和管理理负责组织织各种岗岗位技能能培训，提提高员工工素质负责设备备和设施施维修保保养成本本核算和和控制负责维修修中心队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行职责五职责表述述：完成成上级领领导交办办的其它它工作工作时间间百分比比：5%权力：对小区内内的设备备、设施施维修保保养有建建议权有权对住住户提出出的室内内维修要要求，收收取合理理费用对所属下下级的工工作有调调配、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权有对直接接下级人人员任免免的提名名权工作协作作关系
5、：内部协调调关系物业公司司内各部部门外部协调调关系业主任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业电气专业业或水暖暖专业培训经历历维修技能能培训、管管理知识识和财务务管理知知识培训训经验3年水电电设施维维修岗位位经验，22年以上上本行业业管理工工作经验验知识通晓水电电设备的的结构和和操作流流程知识识，具备备一定的的成本核核算、物物业管理理、客户户服务等等方面的的知识技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本应应用能力力，具有有一定的的判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备、对对讲机等等通讯设设备工作环境境办公室、维维修保养养现场工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档设备运行行记录汇汇总表、维维修记录录汇总表表、设备备保养计计划表、巡巡检记录录等备注：