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1、岗位名称岗位名称维修中心主任岗位编号所在部门物业公司维修中心岗位定员1 人直接上级物业公司总经理工资等级直接下级水暖主管、电气主管、土建主管薪酬类型所辖人员6 人岗位分析日期2002 年 6 月 28 日本职：本职：负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作，保障设备、设施正常运行职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述：负责制定并实施维修中心工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定维修中心年度、月度工作目标及工作计划组织实施维修中心内部的工作计划，实现工作目标职职责责二二职责表述：建立健全各种规章制度工作时间百分比：20%工作任务负责编制维修预算并报上级主管部门审核批准制定维修工
2、具和各种设施零配件（尤其经常需要更换的）采购计划表并报上级主管部门审核批准，然后报商务管理部执行负责专业维修公司的招标、评标工作并签定维修协议开展下属员工上岗位前有关行业安全法规的培训，加强下属员工安全意识负责建立健全机电设备、水暖设备安全运行管理制度，防止发生安全事故负责组织制定设备、设施维修计划和方案负责制定日常巡查制度，并监督执行情况职职责责三三职责表述：负责小区内各种设备、设施的维修保养管理工作工作时间百分比：50%工作任务负责小区电力系统、电讯系统、给排水系统的运行管理，维护保养和故障检修管理工作负责小区公共设施、设备的维修保养管理工作房屋主体维修保养管理工作负责对用户室内设施、设备
3、提供有偿服务的管理工作监督、考核各专业维修公司按维修合同的工作进度、质量物业包修期内受托（开发商、建筑承包商）维修服务管理工作职职责责四四职责表述：负责部门内日常事务管理工作时间百分比：15%工作制定、修订维修中心的工作程序和工作制度，并监控实施编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共3页第 2 页 共 3 页任务设备运行记录和工程档案建立和管理负责组织各种岗位技能培训，提高员工素质负责设备和设施维修保养成本核算和控制负责维修中心队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行职责职责五五
4、职责表述：完成上级领导交办的其它工作工作时间百分比：5%权力：权力：对小区内的设备、设施维修保养有建议权有权对住户提出的室内维修要求，收取合理费用对所属下级的工作有调配、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级人员任免的提名权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 物业公司内各部门外部协调关系外部协调关系 业主任职资格任职资格：教育水平教育水平大学本科及以上专业专业电气专业或水暖专业培训经历培训经历维修技能培训、管理知识和财务管理知识培训经验经验3 年水电设施维修岗位经验，2 年以上本行业管理工作经验知识知识通晓水电设备的结构和操作流程知识，具备一定的成本核算、物业管理、客户服务等方面的知识技能技巧技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：其它：使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备、对讲机等通讯设备工作环境工作环境办公室、维修保养现场工作时间特征工作时间特征无明显的节假日编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页第 3 页 共 3 页所需记录文档所需记录文档设备运行记录汇总表、维修记录汇总表、设备保养计划表、巡检记录等备注：备注：