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1、日化企业业总裁岗岗位说明明书岗位名称称总裁岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级董事长所辖人员员直接下级级营销副总总裁、财财务总监监、人事事行政总总监岗位分析析日期关键职责责概述：全面主持持公司经经营、财财务、人人力资源源和行政政管理等等工作，负负责年度度经营目目标的实实现职责与工工作任务务职责一职责表述述：组织织制定公公司战略略规划并并推进实实施协作部门门和岗位位工作任务根据公司司战略愿景景，制定定长期、中中期战略略规划董事会根据中长长期规划划，制定定业务实施施计划和和方案，并并相应整整合配置置资源，推进实施跟踪和预预测外部部环境变变化，结结合公司司自身优优劣势调调整战略略规划和和实施
2、方方案职责二职责表述述：组织织制定公公司预算算和年度度经营计计划，并向下下分解到到各部门门协作部门门和岗位位工作任务组织制定定公司年年度工作作计划、年年度费用用计划，报报董事会会审批董事会、财财务总监监根据董事事会审批批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实监督、控控制经营营计划和和预算的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任职责三职责表述述：建立立务实高高效的组组织体系系和管理理体系协作部门门和岗位位工作任务根据公司司的发展展需要，不不断优化化组织结结构建立健全全公司科科学管理理体系和和规章制制度，保保障组织织运行顺顺畅监督检查查各项管管理制度度的执行行，并根根据环境境
3、变化而而优化和和调整职责四职责表述述：组建建高效团团队，指指导职业业发展，培培养管理理人才协作部门门和岗位位工作任务激励和团团结高层层管理团团队，形形成经营营管理核核心选拔、培培养和任任免中层层管理人人员人力资源源总监营造良好好的企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司核核心价值值观人力资源源总监职责五职责表述述：塑造造公司的的外部良良好形象象，营造造宽松有有利的外外部环境境协作部门门和岗位位工作任务定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机
4、构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责六职责表述述： 组组织和参参加总裁裁办公会会，监督督业务进进展，及及时协调调问题解解决协作部门门和岗位位工作任务定期召集集总裁办办公会，听听取业务务进展，并并对比年年度预算算及时做做出调整整听取业务务开展中中的问题题，并协协调解决决、监督督落实职责七职责表述述：其他他日常工工作协作部门门和岗位位工作任务文件、报报告、财财务票据据等的签签阅、审审批和处处理处理公司司重大突突发事件件出席参加加各种会会议和公公关活动动职
5、责八职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业经济管理理、市场场营销等等相关专专业培训经历历战略管理理、财务务管理、人人力资源源管理、营营销管理理、产品管管理、经经济法律律法规、管管理技能能等培训训经验8年以上上工作经经验，55年以上上相关业业务岗位位工作经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技技巧具备对快快速消费费品行业业发展和和运作的的深刻理理解和独独到见解解；通晓晓现代市市场营销销和产品品全生命命周期管管理知识识，具备备一定的的财务知知识和法法律知识识；熟练练使用办办公软件件；具备备很高的的工作热热情、责责任心和和职业道道德水平平能力具有优秀秀的领导导能力、计计划能力力、判断断与决策策能力、组组织能力力、协调调能力、沟沟通能力力、分析析能力、公文写写作能力力和较强强的语言言表达能能力其它工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常出差差，偶尔尔加班备注