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1、南宫国际际大酒店店精装修修工程施施工组织织设计目目录第一章:编制依依据11.1编编制依据据1第二章:工程概概况42.1工工程基本本情况442.2工工程内容容内容简简介42.3工工程施工工特点、重重点、难难点52.4塑塑造功能能型、智智能型、节节能型、环环保型建建筑62.5本本次工程程范围、精精装修工工程与其其他专业业的界面面划分及及精装修修主要施施工做法法6第三章:施工管管理及施施工部署署73.1施施工组织织管理机机构73.1.1工程程管理控控制系统统图73.1.2现场场组织管管理机构构73.1.3项目目部的组组成73.1.4公司司总部与与项目部部之间的的关系883.1.5公司司对现场场组织管
2、管理机构构的授权权范围883.1.6项目目管理的的各项制制度及管管理重点点93.1.7项目目管理的的重点993.2目目标和指指标103.3劳劳动力组组织计划划及劳动动力保证证措施1113.4工工序流程程113.5工工程拟投投入的主主要机械械设备在在本工程程使用的的情况和和进场计计划113.6主主要施工工阶段及及施工部部署123.6.1总体体施工原原则123.6.2先做做一间“装配式式”样板间间133.6.3整个个工程拟拟分为四四个阶段段133.6.3.11施工准准备阶段段133.6.3.22精装修修基层施施工阶段段133.6.3.33精装修修面层施施工阶段段133.6.3.44精装修修收尾、交
3、交验阶段段133.6.4总体体装修施施工工艺艺流程及及总体施施工程序序133.7提提交材料料样板,做做到样板板先行1143.8工工程验收收143.9技技术资料料的提交交15第四章:与业主主、监理理、设计计、总包包及其它它有关施施工单位位的配合合、协调调164.1与与甲方的配配合,交交给业主主一个完完美工程程164.2与与监理的的配合,工工程质量量精益求求精164.3与与装饰设设计单位位积极配配合,使使装饰设设计及业业主意图图、主导导思想在在施工时时得到完完美体现现174.4与与其它专专业分包包的配合合及施工工接口协协调工作作17第五章:施工准准备工作作及施工工现场总总平面布布置185.1技技术
4、准备备185.2现现场组织织准备2215.3材材料准备备及供应应管理2215.4内内业资料料管理2235.5主主要周转转材料管管理235.6主主要设备备需用计计划235.7施施工现场场总平面面布置223第六章:主要装装修项目目施工方方法及施施工技术术方案3326.1放放线和面面层定位位326.2室室内脚手手架搭设设346.3轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板及及轻钢龙龙骨纸面面石膏板板造型吊吊顶3666.4卫卫生间地地面单组组份聚氨氨酯涂膜膜防水层层施工3386.5壁壁纸粘贴贴416.6墙墙面软包包安装4426.7石石材墙面面湿贴安安装4446.8木木门套扇扇制作和和安装方方案4886.9木木饰面板板及
5、固定定家具制制作、安安装及油油漆涂饰饰方案4486.100涂料工工程4886.111铁艺制制作及安安装4996.122大理石石地面4496.133地毯地地面铺贴贴556.144陶粒混混凝土垫垫层施工工576.155地毯下下水泥砂砂浆地面面616.166铁艺栏栏杆、木木扶手制制作安装装636.177照明器器具安装装施工要要点6446.188洁具安安装655第七章:冬季施施工及雨雨季施工工措施6677.1冬冬季施工工措施6677.2雨雨季施工工措施669第八章:质量目目标及工工程质量量保证体体系及措措施708.1质质量目标标708.2质质量保证证体系7718.3质质量控制制依据及及程序7728.4
6、质质量保证证措施7738.5施施工重点点控制及及重点控控制的工工序及部部位758.6技技术数据据保证措措施768.7质质量要求求778.8管管理职责责778.9质质量控制制措施7778.100对施工工方案、方方法和工工艺的控控制798.111质量保保证组织织结构图图808.122施工过过程中的的质量控控制808.133质量问问题的处处理8118.144施工过过程所形形成产品品的质量量控制881第九章:紧急情情况的处处理措施施及防止止措施8839.1意意外情况况的紧急急措施8839.2关关于施工工中遇临临时断水水,断电电问题解解决8339.3传传染性疾疾病防止止措施883第十章:成品保保护措施施
7、84第十一章章:施工工进度计计划及工工期保证证措施88711.11工期目目标87711.22工期保保证措施施8711.22.1组组织保证证8711.22.2人人员素质质保证88711.22.3管管理制度度保证88711.22.4技技术保证证8811.22.5质质量保证证8811.22.6 材料供供应保证证8811.22.7机机具设备备保证88811.22.8人人力资源源保证88811.22.9安安全保证证8811.22.100后勤保保证89911.22.111工序衔衔接、进进度计划划控制889第十二章章:施工工安全措措施、消消防保卫卫措施、文文明施工工措施99112.11安全、消消防管理理目标
8、99112.22安全、消消防管理理机构99112.33安全施施工保证证措施99212.44消防保保卫措施施9312.55 各级级安全生生产岗位位责任制制9412.66文明施施工措施施9612.66.1现现场文明明施工组组织管理理9612.66.2现现场文明明施工管管理目标标9612.66.3现现场文明明施工措措施9612.66.4施施工现场场料具管管理措施施9612.66.5健健全管理理制度997附表1:主要施施工设备备用量计计划表9996第一章:编制依依据1.1编编制依据据1.1.1 本本工程施施工合同同及补充充文件1.1.2精装装修施工工图1.1.3现场场施工条条件1.1.4主要要规程、规
9、规范类别名 称编 号国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-20001国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-20002国家钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-20001国家建筑内部部装修设设计防火火规范(220011修订版版)GB5002222-955国家高层民用用建筑设设计防火火规范(20001修订订版)GB5000455-955国家建筑设计计防火规规范(220011修订版版)GBJ116-887国家建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准GB5002244-955
10、国家工程测量量规范GB5000266-933国家建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB5002122-20002国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-20001国家建筑材料料放射性性核素限限量GB65566-20001国家建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB5003033-20002国家火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB5001666-922国家通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-20002国家建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5002422-20002国家室内装饰饰材料有有害物质质限量GB1885800-1
11、885888国家建筑工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-20001国家建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-20006行业建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-20003行业金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGJ1133-20001行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-220055行业建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-991行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-999行业建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-20001行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011行业建筑工程程冬期施施工
12、规程程JGJ1104-97行业工程网络络计划技技术规程程JGJ/T1221-999地方建筑工程程施工技技术管理理规程DBJ001-880-220033地方建筑工程程资料管管理规程程DBJ001-551-220033地方高级建筑筑装饰工工程质量量验收标标准DBJ/T011-277-20003地方建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ/T011-266-20003地方建筑内墙墙用耐水水腻子应应用技术术规程DBJ001-448-2200001.1.5 主主要图集集类别名 称编 号建筑构造造通用图图集88J11-1建筑电气气通用图图集92DQQ1113建筑设备备通用图图集91SBB系列轻钢龙骨骨吊
13、顶、铝铝合金龙龙骨吊顶顶及金属属吊顶98SJJ23(二二)1.1.6 主主要法规规 类别名 称编 号国家中华人民民共和国国建筑法法19988年3月月1日施施行国家中华人民民共和国国消防法法19988年9月月1日施施行国家中华人民民共和国国合同法法19999年155号主席席令国家建设工程程安全生生产条例例国务院令令3933号国家中华人民民共和国国计量法法国家中华人民民共和国国环境保保护法(19889.112.226施行行)国家建设工程程质量管管理条例例国务院令令2799号国家中华人民民共和国国环境噪噪音污染染防治法法(19997.3.11施行)77号国国家主席席令建设部建筑装饰饰装修管管理规定定
14、第46号号1.1.7遵守守国家、在施工地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。1.1.8本公公司质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件第二章:工程概概况2.1工工程基本本情况工程名称称南宫国际际大酒店店装饰装装修工程程工程范围围南宫国际际大酒店店1-110层工程建设设地点南宫市东东进大街街(人民民公园东东侧)工程质量量标准合格工期目标标20133年122月155日至220144年7月初初竣工2.2工工程内容容内容简简介2.2.1工程程内容简简介本工程坐坐落在南南宫市东东进大街街(人民民公园东东侧),该该工程为为南宫市市华润房房地产开开发有限限公司开开发的一一座集
15、酒酒店、宾宾馆为一一体的现现代化、智智能化工工程。本次施工工区域为为为:(1-10)层酒店、会议室、套房、走廊及电梯厅。2.3工工程施工工特点、重重点、难难点2.3.1施工工管理特特点2.3.1.11本工程程为内装装修工程程,作业业区域内内和空调调、消防、电电梯、及及门窗工工程等专专业甲指指单位交交叉工序序较多,装装修工作作会有一一定的交交叉及接接口工作作,由此此,协调调工作将将为本工工程的一一项重点点,应严严格服从从甲方管理理,使用用先进的的进度管管理手段段以及时时应对工工序调整整。2.3.1.22 由本本工程建建筑功能能决定,工工程施工工面积较较大,劳劳动力配配置较大大,在此此规模现现场对
16、劳劳务层的的管理控控制为本本工程的的重点管管理内容容2.3.1.33 本工工程施工工现场位位于南宫宫市中心心东侧,施施工过程程中应严严格管理理施工人人员及施施工车辆辆的活动动范围及及交通路路线、材材料的场场内堆放放等,确确保本次次装修施施工不会会因材料料运输影影响施工工进度。2.3.1.44 本工工程部分分项目需需进行深深化设计计,为保保障装修修项目的的质量和和进度,必必须积极极与甲方方勤沟通通及配合合,一方方面充分分发挥公公司在专专业设计计方面的的素养及及经验,另另一方面面,应严严格按照照原设计计意图进进行深化化设计工工作,确确保对设设计师整整体方案案的完美美诠释。2.3.1.55 本工工程
17、作业业面较大,每每次进场场材料数数量巨大大,应在在服从甲甲方管理理的基础础上,对对划分的的堆料区区域进行行统筹管管理,做做到堆场场的合理理使用。2.3.2施工工管理重重点2.3.2.11 材料料供应:本工程程所用材材料种类类、规格格繁多, 为切实实保障施施工能够够按照预预定的工工期进行行施工,必必须做好好现场施施工材料料的订货货、加工工工作,在在开工前前我们将将根据工工程进度度计划及及工程现现场的实实际需求求情况,制制定严密密的材料料计划及及材料进进场计划划,安排排专人负负责材料料计划及及材料合合理进场场的管理理与协调调。通过过周密材材料计划划以对工工程进度度进行跟跟踪,争争取做到到材料用用多
18、少,提提前一两两天进多多少。确确保材料料随时供供应充足足。现场场物流通通畅。既既保证工工地材料料的正常常需求又又保障施施工现场场有序、整整洁。2.3.2.22 材料料的二次次周转及及存放保保障措施施:为了了保证材材料的有有序周转转,我们们将制定定严密材材料二次次转运的的工艺要要求,保保证材料料的有序序转运及及转运过过程中的的成品保保护。为为了保证证施工现现场的材材料供应应及现场场文明施施工。我我们将进进行周密密的现场场平面布布置策划划。既保保证施工工材料取取用方便便,又保保障施工工作业面面不受影影响。使使施工现现场做到到杂而不不乱,材材料堆放放有序,尽尽可能的的提高场场地利用用率。以以确保材材
19、料的二二次周转转及存放放保障措措施。2.3.2.33 专业业交叉施施工协调调管理措措施:本本工程有有多个专专业施工工队伍共共同施工工,我们们将合理理的编排排好施工工进度计计划,协协调好各各专业施施工的交交叉作业业。2.3.22.4 绿色环环保装修修:施工工中普遍遍采用绿绿色环保保材料及及绿色环环保施工工工艺,在在施工中中严格控控制对大大气、对对周边环环境的污污染,力力求尽可可能的减减少装修修对环境境的影响响。在进进行噪音音较大施施工时,我我们将采采取相应应的封闭闭隔离措措施,减减少噪音音对环境境的污染染。对产产生高噪噪音的机机械设备备,在使使用时间间及机械械设备设设置上,我我们将进进行周密密的
20、策划划,对产产生高噪噪音的设设备,我我们集中中在每层层的同一一位置(具具备隔音音防护条条件),对对设备用用房进行行隔音处处理后方方可使用用。严格按照照设计要要求和民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的有有关规定定,对所所用建筑筑材料和和装修材材料进行行进场检检验,要要求所有有材料必必须有厂厂家出具具的检测测报告,确确保所有有材料合合格。当装修材材料进行行检验,发发现不符符合设计计要求及及民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范的的有关规规定时,严严禁使用用。施工时,严严格按照照设计要要求和民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的有有关规定定进行施施工,不不得擅自自更改设设计文件
21、件要求。确确需更改改时,应应经原设设计单位位及甲方方同意。2.3.3工程程施工难难点工期急、工工程量大大、工艺艺复杂、质质量要求求高,这这些因素素,给本本工程的的施工将将造成一一些困难难,所以以工程在在以上规规定的工工作天内内完成既既定的进进度和质质量目标标,必须须在各方方面的配配合下,加加大施工工投入,以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现。由由于本次次施工范范围对于于整个工工程来讲讲,装修修只是其其中一个个部分,其其它单位位风、水水、电、空空调、消消防等也也可能同同时安排排施工,这这样就存存在着不不同施工工单位在在施工交交界处的的协调配配合问题题。这对对相关施施工方的的施工
22、协协调,安安全管理理,成品品保护带带来很大大的困难难,对此此我项目目部将通通过精心心组织、周周密计划划、加强强协调、有有效管理理来保证证不让上上述问题题成为影影响施工工进度的的障碍,确保甲甲方规定定工期的的实现。施工前准准备工作作要细,材材料加工工准确度度要高。安安装尺寸寸要正确确,施工工时各专专业积极极配合、交交叉施工工原则,在在保证质质量的前前提下,在在工期范范围内完完成工程程涉及的的所有项项目。本工程装装修从选选择队伍伍、加工工制作、现现场安装装,施工工工期很很紧、施施工工序序多,因因此如何何保证装装修的施施工质量量、施工工工期是是整个工工程的关关键。将在与甲甲方进行行沟通基基础上,服服
23、从甲方方对施工工现场平平面布置置安排,在在保证工工程进度度前提下下合理安安排材料料进场时时间及数数量。同同时充分分利用市市场加工工条件进进行材料料半成品品加工,为为工程顺顺利展开开创造良良好条件件。本项目将将在冬季季及雨季季进行装装修施工工,因此此必须采采取有效效措施、制制定切实实可行的的冬季及及雨季施施工方案案,保证证冬季施施工时的的施工质质量和施施工安全全。因此此采取合合理、必必要的冬冬季及雨雨季施工工措施以以保证冬冬季及雨雨季施工工质量是是本工程程的难点点。2.4塑塑造功能能型、智智能型、节节能型、环环保型建建筑本项目由由于是高高级酒店店、宾馆馆为一体体工程,系系统复杂杂先进,功功能性强
24、强,智能能化程度度高,而而且在环环保方面面有很高高的要求求,如何何保证本本工程的的工程质质量和系系统功能能和智能能化程度度,使该该工程真真正成为为功能型型、智能能型、节节能型、环环保型的的生态建建筑,使使之既满满足建筑筑风格和和使用功功能,具具有良好好的使用用寿命,又又便于今今后建筑筑物的维维护管理理,这是是本工程程施工十十分重要要和关键键的内容容。2.5本本次工程程范围及及精装修修主要施施工做法法2.5.1本次次工程范范围包括南宫宫国际大大酒店11-100层施工工图纸范范围及深深化设计计(本分分包工程程范围内内的设计计要求)、供供应、安安装及酒酒店客房房、套房房、走廊廊及电梯梯厅精装装修工程
25、程项目。详细如下: 精装修修,强弱弱电,不不含电梯梯、消防防、给排排水、空空调。 包括整整体综合合布线、配配电箱,开开关面板板。灯具具包括基基础消防防灯具、筒筒灯、射射灯和TT5灯带带光源,但但不包括括主灯具具(如大大厅水晶晶吊灯,各各个房间间主灯)。 家俱包包括施工工图纸上上不可移移动家俱俱,如服服务台内内柜等。不不包括餐餐饮备餐餐间的橱橱柜,客客房可移移动家具具。 卫生洁洁具包含含施工图图所标示示的基础础洁具。2.5.2本次精精装修工工程主要要施工做做法吊顶:石石膏板吊吊顶及造造型石膏膏板吊顶顶、防水水石膏板板、乳胶胶漆、金金箔饰面面墙面:门门及门套套制作、门门及门套套安装、壁壁纸、硬硬包
26、、木木饰面、乳乳胶漆、隔隔断、石石材地面:地地面水泥泥砂浆找找平、防防水、地地砖、木木地板、地毯、石材、马赛克其它:固固定家具具、窗帘帘盒、五五金安装装、各种种台面板板安装、洁洁具安装装第三章:施工管管理及施施工部署署3.1施施工组织织管理机机构3.1.1工程程管理控控制系统统图甲方技术材料安全现场管理施工员生产、质量、预算计划管理装饰设计技术资料装饰工程项目部 施工队3.1.2现场场组织管管理机构构依据公司司两级管管理的组组织架构构,本工工程将实实行公司司领导下下的项目目经理部部管理体体制。公公司各管管理部门门协助项项目部的的工作,认认真履行行各自的的职责。公公司将委委派公司司常务副副总经理
27、理主抓本本工程,公公司各管管理部门门指定专专人负责责本工程程的工作作。项目经理理部是公公司在本本工程中中的派出出机构,代代表公司司履行合合同,在在公司的的统一领领导下独独立运作作,执行行公司的的规章制制度,完完成公司司下达的的各项工工作指标标,接受受公司的的检查指指导,并并及时向向公司汇汇报工作作。本工程实实行项目目经理负负责制,项项目经理理是工程程技术、质质量、安安全、消消防、环环保文明明施工工工作的总总负责人人,是各各工种之之间配合合及对外外协作的的总协调调人,工工地各部部门的管管理人员员在项目目经理的的领导下下工作。项项目经理理将具体体地规定定项目部部每个管管理人员员的工作作范围和和管理
28、职职责,检检查、监监督每个个管理人人员的工工作,确确保每项项工作责责任落实实,管理理到位。3.1.3项目目部的组组成现场项目目部的组组成人员员包括:项目部经经理、驻驻场深化化设计师师、各专专业工程程师、安安全员、资资料员、电气工长、水暖工长、木工工长、油工工长等3.1.4公司司总部与与项目部部之间的的关系公司对项项目实施施指导、支支持、监监督、管管理和服服务,负负责总部部范围内内和社会会上的各各种资源源的调配配,保障障项目的的人力、财财力、物物力的有有效投入入,就重重点事宜宜与政府府及相关关职能主主管部门门进行协协调沟通通。项目部在在公司总总部的授授权下,代代表公司司履行对对甲方的合合同责任任
29、和承诺诺,代表表公司与与工程各各方进行行有效的的协调、沟沟通、谈谈判和决决策,对对工程的的各项管管理目标标负第一一责任。公司总部:对项目实施指导、支持、监督、管理和服务,负责总部范围内和社会上的各种资源的调配,保障项目的人力、财力、物力的有效投入,就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目经理部:在总部的授权下,代表公司履行对甲方的合同责任和承诺,代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策,对工程项目总承包实施全面管理,对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理就重大事宜实行汇报制度;工程项目实行月报制度和报表,包括进度、质量、安全、成本、文明施工、物资、技术、分包商供应商、劳
30、动力、产值报量等内容。公司总部拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和重大技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、大型专业分包方选择权等。公司总部部与项目目部之间间的决策策程序、决决策流程程和决策策关系图图如下:3.1.5公司司对现场场组织管管理机构构的授权权范围公司对现现场组织织管理机机构的授授权范围围以“服务控控制、授授权管理理”为核心心,处理理好公司司总部与与现场项项目部的的关系。3.1.5.11授权范范围公司对现现场组织织管理机机构实行行授权委委托管理理,即现现场组织织管理机机构受公公司法人人委托实实施对工工程项目目的计划划、组织织
31、、指挥挥、控制制、协调调管理,完完成质量量、工期期、成本本、安全全、环保保、文明明施工、现现场管理理等综合合目标,全全面实现现公司总总部的决决策意图图、管理理要求和和对甲方方的各项项服务承承诺。3.1.5.22 控制制与授权权的关系系处理公司在权权力集中中的条件件下,对对现场组组织管理理机构实实行授权权管理的的方式,授授权的总总原则是是使现场场组织管管理机构构能够承承担起代代表公司司履行合合约的责责任以及及由此而而必备的的对人、财财、物、信信息、技技术、管管理等资资源要素素的支配配权和施施工过程程中的决决策权。公公司对现现场组织织管理机机构授权权这一行行为本身身已经意意味对现现场组织织管理机机
32、构实施施了控制制,公司司职能部部门在实实施要素素控制时时不得削削弱授予予现场组组织管理理机构的的权力,不不应当直直接干预预现场组组织管理理机构施施工过程程的实施施和项目目履约过过程决策策。3.1.5.33 服务务与控制制的关系系处理服务的实实施表现现为公司司各职能能部门对对现场组组织管理理机构进进行的深深入细致致的工作作帮助、管管理参与与和业务务指导;服务职职能蕴涵涵并贯串串于项目目的最初初筹划到到项目竣竣工的全全过程;在过程程服务中中,通过过具体参参与、了了解,进进行及时时、有效效地控制制。公司司只有给给现场组组织管理理机构提提供高效效的服务务,才能能对项目目进行有有效的控控制。3.1.5.
33、44 强调调公司的的集约化化管理功功能即公司拥拥有经营营决策权权、资金金调配权权、生产产要素调调配权、项项目成本本控制权权、施工工组织设设计和技技术方案案制订审审批权、人人事管理理权、物物资采购购权、对对外合约约签定权权、内部部任务分分配权和和分承包包方选择择权、利利益分配配权等十十项权力力,公司司将调用用总部的的人、财财、物、信信息、技技术等资资源管理理职能部部门形成成公司支支持组,并并汇集高高素质的的专业造造价师、质质量工程程师、管管理会计计师、建建筑经济济师等技技术和管管理专家家组成专专家顾问问组,在在此基础础上,公公司委派派一名优优秀的项项目经理理授权委委托管理理工程项项目的实实施。从
34、从而,公公司对项项目管理理全过程程有效地地进行策策划、指指导、服服务和控控制。3.1.6项目目管理的的各项制制度及管管理重点点我们将制制定高标标准的管管理目标标(即以以规范化化、标准准化、科科学化、程程序化的的管理方方法,高高效优质质地完成成与甲方方签订的的合同目目标),项项目经理理部针对对工程项项目和众众多分包包商的性性质和特特点,制制定了一一套实用用的管理理制度,包包括生产产管理、物物资管理理、技术术管理、质质量管理理、安全全管理、成成品保护护等,制制定分分包入场场须知,做做到了各各项工作作有章可可循,减减少了管管理过程程中的随随意性。在质量管管理和控控制方面面,将制制定出一一套完整整的质
35、量量管理制制度作为为项目质质量管理理的依据据,严格格规范各各专业承承包商和和所有施施工人员员在施工工过程中中的各项项工作。这这些制度度主要包包括:图图纸会审审和技术术交底制制度、现现场质量量管理制制度 、装装修材料料样品制制、施工工样板和和首检定定标制、质质量责任任制、工工序管理理制度、方方案资料料管理制制度、质质量教育育制度等等。3.1.7项目目管理的的重点3.1.7.11以计划划管理为为主线,以以落实工工程实施施条件为为重点在工程实实施和运运作管理理过程中中,我们们会严格格地按计计划进行行管理,包包括工程程总控制制进度计计划、月月进度计计划和周周进度计计划,还还包括设设计条件件、材料料、设
36、备备、机具具、劳动动力、资资金等配配套计划划。明确确阐述计计划完成成所需的的施工条条件,并并予以落落实。通通过计划划,能够够找到工工程的关关键环节节和主导导线路,从从而为工工程管理理提供科科学的依依据。3.1.7.22重视合合同管理理,以此此作为对对工程各各方的约约束和控控制的重重要手段段在整个工工程运作作和实施施过程中中,我们们将严格格执行合合同,并并以此作作为依据据,约束束和控制制各专业业承包商商履行其其合同责责任和义义务。我我们将从从以下方方面抓好好合同管管理:a.高度度重视工工程文件件和合同同的严密密性b.重视视并做好好合同签签定和合合同交底底c.按合合同对工工期进行行严格控控制e.按
37、合合同对质质量进行行严格控控制f.按合合同对安安全、文文明施工工、成品品保护进进行严格格控制g.按合合同对各各种二次次设计、详详图设计计、施工工方案和和技术资资料进行行严格控控制3.2目目标和指指标公司对本本工程制制定如下下目标和和指标,由由项目部部负责在在施工过过程中落落实。质量要求求质量目标标:工程程的质量量达到国国家和石石家庄市市现行的的关于工工程质量量的规定定及国家家现行关关于各专专业工程程的质量量检验评评定标准准的合格格等级工期目标标:以实际开开工日期期不含年年假1个个月7月月初竣工工安全目标标:工伤伤死亡率率0 ,工工伤频率率1.55以下,现现场安全全达标率率85分分以上。环保目标
38、标:施工工垃圾封封闭外运运,不发发生扬尘尘及遗撒撒;施工工噪声控控制满足足现行国国家标准准要求;工程使使用材料料符合民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的要要求。消防保卫卫工作目目标:不不发生火火灾事故故和治安安问题。以上目标标和指标标是根据据本工程程的实际际情况、以以及“质量、环环境和职职业健康康安全”管理体体系的规规定制订订的。目标管理理方法是是系统化化管理的的一个组组成部分分,其目目的是规规范管理理标准,强强化管理理意识。已已经通过过ISOO90001质量量管理体体系、IISO1140001环境境管理体体系和GGB/TT280001职职业健康康安全管管理体系系的认证证,从而而为实
39、现现上述各各项目标标和指标标奠定了了坚实的的基础。各各管理部部门和项项目部将将认真落落实管理理体系和和程序文文件的规规定,恪恪尽职守守,同心心协力,确确保目标标和指标标的实现现。针对对本工程程的实际际情况,在在质量管管理上,特特别强调调质量策策划、程程序控制制、不合合格品控控制程序序的落实实,在施施工过程程的控制制上,将将落实样样板引路路制、过过程三检检制等行行之有效效的管理理方法,认认真落实实工艺标标准的要要求,处处理好质质量与工工期的矛矛盾。针针对目前前建材市市场良莠莠不齐的的现状,在在材料采采购上,严严格落实实采购程程序,坚坚持从合合格分供供方购进进材料,落落实材料料进场检检验制度度和取
40、样样复试制制度,严严禁以次次充好的的行为,防防止将不不合格的的材料用用于工程程。对于于甲方指定定的材料料,同样样严格落落实材料料进场检检验制度度,发现现问题及及时通知知甲方解决决,避免免因此影影响工程程施工。在在施工后后期,要要特别加加强成品品保护工工作,保保证将完完美的工工程产品品交付甲甲方。在在环境和和职业健健康安全全管理上上,将认认真落实实对重要要环境因因素和主主要危险险源的控控制措施施,制订订应急准准备和响响应方案案,把突突发事件件对工程程的影响响降到最最低限度度。3.3劳劳动力组组织计划划及劳动动力保证证措施施工资质质可以涵涵盖本工工程施工工范围内内所有装装饰分项项工程。在在安徽和和
41、江苏设设有劳务务基地,主主要工种种如木工工、油工工及石材材工来自自江苏和和安徽。所所有施工工人员都都有合法法的务工工手续。该该项目在在劳动力力的组织织上,主主要工种种在各个个施工区区域的施施工队人人员素质质、能力力将保持持一致。项项目部在在质量、安安全等各各方面管管理上统统一进行行要求。在在工种搭搭配上,木木工和油油工使用用混合建建制施工工队,其其它工种种使用单单一建制制施工队队,各工工种的人人员数量量和进场场时间可可根据施施工进度度随时调调整。在在开工前前公司将将分批统统一组织织对施工工人员的的培训和和教育工工作,并并经过安安全考试试合格。项项目部将将根据工工程的实实际情况况向公司司提出报报
42、告,公公司将协协助项目目部做好好劳动力力的调配配工作。劳劳动力的的配备以以满足工工程的质质量、进进度需要要为原则则,在保保证工期期的前提提下,避避免劳动动力不足足和现场场窝工的的情况发发生。3.4工工序流程程工序流程程以先湿湿作业后后干作业业、先高高后低、先先机电后后装修、先先土建后后装修的的顺序为为原则,并并且充分分地考虑虑通风空空调、消消防、电电气等专专业的配配合施工工,为上上述各专专业留出出作业时时间,在在总工期期的控制制上考虑虑上述各各专业配配合作业业时间。在机电与与装饰工工程之间间,其工工序流程程为:机机电管线线安装装饰饰施工卫生生洁具、灯灯具面板板安装。在装饰工工程基层层施工时时,
43、其工工序流程程为:吊吊顶基层层墙面面基层地面面基层。在装饰面面层施工工时,其其工序流流程为:天花面面层墙面面面层地面面面层。3.5工工程拟投投入的主主要机械械设备在在本工程程使用的的情况和和进场计计划本工程施施工现场场将不使使用大型型机械和和设备,需需要使用用大型机机械设备备的工序序将安排排在场外外加工,或或在社会会采购半半成品。施工用机具部分为公司自有设备,由公司配备给项目部使用并负责保养,手持电动工具由施工班组自备。工程结束后由项目部修整和保养完毕,经公司机械管理部门检测合格后,交还公司总库保管。施工机械械的使用用和管理理执行建建筑机械械使用安安全技术术规程(JJGJ333-220011)
44、的有有关规定定,所有有机械设设备要求求必须完完好,性性能优良良。现场场安全负负责人将将随时检检查、监监控设备备的运行行状况,出出现问题题及时解解决。当当机械设设备不能能满足工工程质量量进度的的要求时时,项目目部将及及时报告告公司,由由公司协协调解决决。需外租的的机械,由由项目部部根据施施工方案案确定的的数量及及规格在在计划要要求的时时间前安安排进场场。机械设备备管理工程开工工后在安安排放线线测量、施施工进场场准备的的同时,需需用机械械、机具具按照进进度计划划的要求求开始进进场。机械设备备的选择择将考虑虑以下因因素:所有机械械的生产产效率必必须适应应工程任任务的要要求,不不应把由由于机械械性能的
45、的问题而而造成各各方面工工作过于于紧张,或或不能充充分发挥挥机械效效率。机械设备备必须保保证工程程的质量量,不能能由于机机械设备备的性能能不适应应而采取取一些不不合理的的措施,因因而影响响工程质质量。选用轻便便多功能能的机械械设备或或稍加改改装就能能适应工工程需要要的机械械设备。机机械设备备的能源源耗费和和噪音污污染应符符合要求求。机械设备备对环境境的影响响要小,机机械噪声声和排废废等都会会对环境境产生有有害的影影响,必必须严加加控制。以上初步步确定的的材料和和机械设设备计划划应按照照公司项项目管理理制度严严格实行行招标采采购,各各工种所所使用的的中型加加工机械械规格及及数量应应在专业业方案中
46、中明确。承承包范围围内使用用的材料料及设备备严格按按照进度度计划所所要求的的进场时时间,按按时组织织进场施施工安装装,确保保工程工工期要求求。3.6主主要施工工阶段及及施工部部署3.6.1总体体施工原原则以确保1150天天竣工为为原则,充充分估计计可能出出现的各各种困难难、各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素,因因此,在在施工安安排上,要要立足于于施工进进度计划划、材料料进场计计划及劳劳动力使使用计划划,严格格按“三大”计划行行事。做做到既要要有整体体的计划划又要有有独立的的计划。由于大量量的材料料是在加加工厂进进行定尺尺加工,直直接进行行装配的的,所以以进入施施工阶段段后,我我们会派派项目人人员到加加工厂去去,将产产品的进进货情况况、加工工情况、质质量情况况、以及及产品的的装卸和和运输情情况随时时与现场场管理人人员进行行沟通,并并做好产产品的全全面检查查,保证证产品在在1000%合格格的情况况下运至至现场,