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1、1 编制依据.11.1 施工合同11.2 施工图纸及图纸会审记录11.3 主要法规21.4 主要规范、规程21.5 主要标准31.6 主要图集41.7 其他42 工程概况52.1 总体介绍52.2 建筑设计简介52.3 工程特点、施工难点、施工重点分析63 施工部署73.1 施工管理目标73.2 施工部署原则83.3 项目部组织机构93.4 工程物资采购153.5 施工组织协调154 施工进度计划184.1 施工进度计划编制依据184.2 工期总目标184.3 施工阶段进度目标控制计划18 4.4 施工进度计划横道图.18 5 施工准备与资源配置计划185.1 施工技术准备185.2 施工现场
2、准备216 主要施工方法236.1 施工测量236.2 装饰装修246.3 安装工程577 主要施工管理计划637.1 进度管理计划637.2 质量管理计划657.3 安全管理计划727.4 分包管理计划777.5 消防管理计划787.6 现场保卫管理计划817.7 绿色施工管理计划827.8 文明工地管理计划877.9 成本管理计划897.10 成品保护管理计划928 施工现场平面布置938.1 现场情况说明938.2 施工现场平面设计布置原则938.3 施工现场平面图设计布置依据94 8.4 施工现场平面布置.941 编制依据1.1 施工合同表1-1文件名称编号备注施工总承包合同1.2 施
3、工图纸表1-2图纸类别编号出图日期建筑施工图蓬莱酒店一层施工图蓬莱酒店二层施工图蓬莱酒店二层小宴会厅施工图蓬莱酒店二层豪华包间及VIP包间施工图蓬莱酒店三层施工图电气施工图蓬莱酒店一层施工图蓬莱酒店二层施工图蓬莱酒店二层小宴会厅施工图蓬莱酒店二层豪华包间及VIP包间施工图蓬莱酒店三层施工图给排水施工图蓬莱酒店一层施工图蓬莱酒店二层施工图蓬莱酒店二层小宴会厅施工图蓬莱酒店二层豪华包间及VIP包间施工图蓬莱酒店三层施工图暖通施工图蓬莱酒店一层施工图蓬莱酒店二层施工图蓬莱酒店二层小宴会厅施工图蓬莱酒店二层豪华包间及VIP包间施工图蓬莱酒店三层施工图1.3 主要法规表1-3类别名称编号国家中华人民共和
4、国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令2002第七十号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2009版建标2009219404号行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建标(2000)211号建设部推广应用新技术管理细则建科2002222号房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定建设部令第5号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号房屋建筑工程和市政基
5、础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第81号建筑起重机械安全监督管理规定原建设部第166号令房屋建筑和市政基础设施工程质量检测管理办法建设工程参建各方的质量责任1.4 主要规范、规程表1-4类别名称编号国家工程测量规范GB50026-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设工程文件归档整理规范GB/
6、T50328-2001建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建设工程项目管理规范GB/T50326-2006工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007行业建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157-2008建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991地方建筑施工测量技术规程DB11/T4462007厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006绿色施工管理规程DB11513-2008建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006建筑工程资料管理规程DB11
7、/T695-20091.5 主要标准表1-6类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008污水综合排放标准GB8978-1996建筑施工场界噪声限值GB12523-2011绿色建筑评定标准GB/T50378-2006行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20041.6 主要图集表1-5类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼
8、梯)11G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)11G101-3建筑物抗震构造详图11G329-1砌体填充墙结构构造12G614-1外墙外保温建筑构造10J121住宅排气道07J916-1地方工程做法12BJ1-1墙身-加气混凝土(砌块、条板隔墙)08BJ2-3建筑外保温(节能75%)13BJ2-12屋面详图08BJ5-1地下工程防水08BJ6-1室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-2变形缝88JZ31.7 其他表1-7序号名称编号1建筑图纸会审00-00-C2-0012电气图纸会审00-00-C2-0013暖通图纸会审00-00
9、-C2-0014给排水图纸会审00-00-C2-0015基坑支护图纸会审00-00-C2-0016结构设计变更通知单7建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号2 工程概况2.1 总体介绍表2-1序号项目内容1工程名称蓬莱市体育中心酒店及老年活动中心2地理位置蓬莱市登州路东裕民路南3建设单位4设计单位5勘察单位6监督单位7监理单位8施工总承包单位9合同承包范围蓬莱体育中心酒店一、二、三、二十二层室内装饰10合同性质包工包料11投资性质自筹资金12合同工期121日历天，2016.11.212017.3.2113合同质量目标合格2.2 建筑设计简介表2-2序号项目内容1
10、外装修外墙：1层为干挂石材，2层以上为真石漆上人屋面：10厚彩色釉面防滑地砖面层不上人屋面：50厚C20混凝土面层台阶：30厚烧毛花岗石散水：60厚C15混凝土面层外门：铝合金全玻门、铝合金半玻门(下设保温门芯板900高)外窗：铝合金窗、中空玻璃，开启扇均安装铝合金纱窗2内装修楼地面：水泥、大理石、防滑地砖、强化复合木地板、抗静电地板踢脚：水泥、石材、地砖、实木内墙面：薄型面砖、安石粉、合成树脂乳液内墙涂料、无机内墙涂料、矿棉吸音板顶棚：安石粉、合成树脂乳液涂料、防水装饰石膏板吊顶、防火保温内门：材质与门型样式由二次精装修设计定户门：开向防烟前室的户门为四防门(防盗、乙级防火、隔音、保温)，其
11、余户门为三防门(防盗、隔音、保温)内窗：铝合金窗、单层透明玻璃防火门：钢制防火门2.3 工程特点、施工难点、施工重点分析2.3.1 工程特点2.3.1.1 本工程顶棚为轻钢龙骨吊顶，墙面为黏贴墙面砖和黏贴壁纸；二层小宴会厅墙面为木饰面，顶棚为玻璃顶棚；外墙为干挂大理石。2.3.1.2 新材料、新工艺、新技术的应用(1) 外墙采用干挂大理石 (2)顶棚采用轻钢龙骨吊顶和玻璃顶棚(3)墙面采用墙面砖、壁纸及木饰面2.3.2 工程难点2.3.2.1 工程工期紧本工程合同工期为121日历天，2016年11月21日开工、2017年3月21日竣工，中间遇到冬期施工，施工工期紧、任务重，对管理、协调和组织能
12、力要求较高。 通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施，有效的检查和控制，使工程如期完成。 分阶段进行装修、机电安装的穿插施工。合理安排施工工序与施工进度计划，处理好季节性施工。2.3.2.2 质量要求 确保达到国家质量验收标准合格等级。严格过程控制，保证质量目标的实现。2.3.3 工程重点2.3.3.1 项目 (1)干挂石材； (2)壁纸黏贴； (3)木饰面安装； (4)腻子乳胶漆粉刷； (5）墙面砖黏贴； (6)地毯铺装； 2.3.3.2 施工重点控制措施(1)抽调具有相关工程施工经验的专业管理人员、具有较高业务水平，且责任心强的人员对重点施工部位
13、加强管理、监督和检查。(2)在分项工程施工前要求专业施工单位编制施工方案，施工方案报监理单位、建设单位审批后才能施工。(3)针对施工重点，编制专项施工方案和工作程序，设置质量控制点，经批准后严格执行。(4)加强操作人员的培训，严格执行技术交底制度，对施工质量进行全过程控制，使施工质量处于受控状态。3 施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标确保合同工期121日历天，开工日期2016年11月21日，竣工日期2017年3月21日。3.1.2 质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。3.1.3 安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5以内。3.1.4 文明施工目标
14、确保创蓬莱市安全文明工地。3.1.5 消防目标 消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。3.1.6 绿色施工目标 确保达到蓬莱市市绿色施工工地。3.1.7 降低成本目标确保降低成本率2%。3.2 施工部署原则3.2.1 满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。3.2.2 确定施工程序和总体施工顺序3.2.2.1 施工程序(1)先顶棚后墙面，先立面后平面，先初装修后精装修，先主线后支线。3.2.2.2 总体施工顺序工程定位测量放线(验线)内外装修、屋面、安装工程清理竣工验收。3.
15、2.3 确定各阶段施工顺序3.2.3.1 装饰装修工程阶段室内外装饰装修工程同时进行，外装修先上后下，内装修分部位进行，先湿作业后干作业。外装修工程：外墙立面测量放线基层清理外墙保温及部分防水涂料外墙装饰、外墙涂料脚手架、吊篮拆除室外散水、台阶内装修工程：测量放线二次结构砌筑、安装预留预埋门窗框安装内墙抹灰、墙面贴砖楼地面(包括卫生间防水)门窗扇安装吊顶、内墙涂料、油漆清理。3.2.4 平面、空间占满的部署原则3.2.4.1 为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施
16、工方法。3.2.5 根据工程各个阶段施工不同特点部署原则3.2.5.1 施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。3.2.5.2 装修施工阶段(1)首先要成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题；其次要提前作好样板间，供建设单位、监理单位审核。(2)由于专业施工和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，要求加强专业的施工力量，提前作好各专业及队伍之间的配合。3.2.8 以科技为先导的部署原则 按照建筑业十项新技术应用中的内容，结合本工程的特点进
17、行重点部署。3.2.9 满足流水施工的要求部署原则平面分区，每区划分施工流水段组织施工。3.2.10 以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。3.3 项目部组织机构3.1.1 施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目部，建立项目经理负责制，项目总工、现场经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务由职能部门负责，组织机构见下图。 根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其责。3.1.2 职责分工 职责分工见表3-4表3-4职务职责项
18、目经理负责组织拟订项目部的各项管理制度与组织机构的建立，负责所属项目目标的制定、批准和实施，并确保在组织内得到有效运行，主持项目部的重大处理。负责本项目部人员职责分工，明确相关人员的工作范围和内、外各职能部门的接口关系。负责项目部的安全、质量、成本控制管理。负责总体施工进度计划、各类报表的审批。负责对项目部所编制的施工进度计划的落实。负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作，对现场的施工安全负全面责任。组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成。负责项目工程交工、回访、保修工作，负责对地方政府以及相关部门的协调、联系工作。
19、负责与业主、监理、设计的协调与沟通工作。主持与甲方结算工作，负责工程款的催要和回收。生产经理负责在建工程的安全、质量、环保、工期等方面的目标管理和成本控制工作，使其达到预定目标。参与施工组织设计与项目管理规划的编制。合理组织生产，保证在建工程在成本控制、质量、进度、安全、环保等方面满足合同和项目管理规划要求。负责现场资源的合理配置(人员、材料、机械)。协助技术总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。组织召开生产例会，开展现场定期的安全检查，督促开展安全教育以及劳保护的实施和质量安全操作规程的贯彻，做好文明施工。组织应急预案的培训和演练工作。参与工程施工、交验后的顾客满意
20、度调查和交工后的回访保修工作。项目总工认真贯彻执行国家和北京市有关法律、法规及上级业务部门各项管理制度。对工程技术、质量管理负直接责任。组织项目部施工图纸会审及图纸交底。负责施工组织设计、方案、技术交底的编制及审核，并组织实施。负责周、月、季及总施工进度计划的编制，检查落实计划完成情况。审核试化验计划，监督检查试化验工作执行情况。负责审核安全技术交底内容，并参与安全技术交底工作。负责施工过程中设计变更、洽商和图纸的管理，组织分部分项工程预检、隐检及单位工程的竣工预验，组织配合竣工验收工作。深入施工现场，履行技术指导职责，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。负责材料需用计划的审查，并对需用
21、计划中的质量标准和数量的准确性严格把关。组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。负责整理、编制竣工图和安排竣工资料工作。施工员贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。按技术交底组织施工生产，对所管辖范围内的工程质量和施工安全负直接责任。严格按工序安排施工，按“过程检验和试验管理程序”要求，组织有关人员做好工序自检、交接检和隐检。严格按照安全规定设置安全防护措施，组织对现场脚手架安全网，电器和机械设备的安全防护进行检查，发现问题作好记录并及时通知有关部门进行整改，消除安全隐患。 把好材料使用关，禁止使用不合格材料。 合理安排使用劳动力，控制重复用工，减少人工费
22、开支。正确处理进度、安全、质量及效益四者之间的关系，参加分项验收。及时做好技术安全生产、质量、文明施工交底，配合安全员抓好施工现场安全、文明施工及时收集整理施工过程中有关质量记录、技术资料、保持其及时、准确和完整性，并移交相关人员。技术员熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责项目工程的技术管理工作，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制。负责制定施工方案，做好方案的交底与检查，负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理。负责施工进度计划的编制,向施工员进行书面技术交底，在施工中进行指导和监督检查。组织测量放线，负责有关原始资料的收集及各项测量结果的复核。认真做好各项施工记
23、录，并及时收集、编制、保存工程技术资料和竣工资料档案，及时准确地填报有关技术报表，编写技术报告。主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插、交接、成品保护、资料交圈对口工作。参加工程材料、成品、半成品的进场验收，对进场各类材料型号、规格的准确性负责。配合质检员做好质量检查评定总结工作。质检员按照国家质量检验评定标准，负责分项工程、分部（子分部）工程的质量检查评定工作。参加工程隐、预检及验收和签证，对在施工过程中出现的质量问题，应及时向相关人员提出予以纠正，及时向技术负责人和主管领导汇报处理。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和行业技术标准。负责项目工程质量管理工作，制定质量计划和质量保
24、证措施。组织本项目工程的定期检查，督促“三检一验”制度的落实，监督一般不合格品(项)的处理及验证、关闭。参加工程材料、成品、半成品的进场验收，对进场各类材料的观感质量情况负责。参加工程质量事故的处理，及时上报质量事故报告，对预防措施的实施效果进行验证。做好质检资料的整理、归档工作，对工程质量检查评定的真实性、准确性、及时性负责。协助相关部门对施工现场质量检查，做好记录，及时上报有关资料。安全员认真贯彻国家颁布的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例及上级主管部门的规章制度。对班组进行全员参加的书面安全技术交底，做好“三级”安全教育工作。定期组织各分包单位的安全教育，并保留
25、资料，督促检查各分包单位的安全生产活动。负责特殊操作人员的上岗证、操作证件的审查管理，并对特殊工种的持证上岗及作业中的安全监督工作。开展危险预知教育活动，负责每月的安全警示，研究不安全动态，提出整改意见，有权停止作业，必要时请示主管领导予以处理。参加各种设施、暂设电气工程线路安装验收，参加脚手架安装验收和大、中型及异型特殊架子的吊装验收。参加一般中小型设施、机械设备进场使用前的验收，督促解决问题，验收合格后方可使用参加一般中小型设施、机械设备进场使用前的验收，督促解决问题，验收合格后方可使用督促安全检查制度的落实，每天进行现场巡视，发现问题立即令其整改。负责劳保用品计划编制及进场验收，督促按规
26、定及时发放，监督指导工人正确使用劳动防护用品。施工现场动用明火的审批及发放动火证。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。负责安全规程要求的各项台帐及资料的收集整理，达到及时、有效、齐全。消防保卫员负责施工现场的安全保卫工作，确保施工现场人员及物资材料安全，发现火灾隐患及不安全因素及时控制和消除。贯彻执行中华人民共和国消防条例。落实各项防范措施，协助领导做好施工现场消防工作。负责制定消防保卫工作计划及现场消防安全管理制度，并对执行情况进行检查监督。组织安全消防检查，督促有关人员对火灾隐患进行整改处理。负责组织开展法制宣传和消防知识教育，对施工现场用火、用电和易燃易爆物品进行
27、管理。负责对现场消防设施的布设验收、管理和保养检查。对出入现场的人员或车辆负责查明证件，对新进场人员身份证、暂住证等证件进行审查，并及时向主管领导汇报。对发生的治安案件进行调查处理，协助上级保卫部门或公安机关查处发生在本项目的刑事案件。实验员负责工程材料试样采集的送试和委托工作，对进场的材料取样送试进行试验。按规范要求，每班按时测定混凝土的坍落度和砂浆稠度，并做好测定记录。做好记录，填写报告单，并绘制取样平面图。负责检查混凝土、砂浆拌合质量，核对原材料(水泥、砂、石、外加剂)是否与配料通知单相符，并做好记录。整理保存好试验资料，爱护试验设备。建立项目工程试验台帐。测量员负责施工现场测量仪器用具
28、的保管、保养等工作。提供准确可靠的测量记录并对测量结果负责。负责工程定位、轴线和标高的测量控制及放线等工作。全面负责项目部所承接工程的测量放线、竣工测量。熟悉现场、图纸，掌握各种测量方法，收集整理测量成果和资料。全方位完成工程项目的测量工作，做到符合精度要求。保证及时、准确、合理地配合施工。预算员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。工程开工前，组织相关部门进行开工前的合同评审工作。熟悉图纸，根据施工图计算工程量，编制施工预算；编制工程工料机分析，作为工程成本控制的依据。及时办理现场发生的各项经济签证及设计变更量，做好索赔工作。根据工程形象进度计算、汇总工程量，及时
29、与监理、业主核实工程量及单价。向监理、业主报送进度款报表，及时回收进度款。工程竣工后，及时与业主进行竣工结算，回收工程款。每月按时向公司报送工程量统计报表、计划，每季度按时向公司提供季度计划。对合同进行月合同评审工作，每月定期进行合同执行情况记录、监督合同的执行。定期对经济签证、设计变更进行评审工作。深入施工现场，统计实际工程量与图纸差异，核定分包劳务队的任务单，控制人工费。资料员执行国家和地方有关规定，按建筑工程资料管理规程，及时收集、整理、保管工程技术资料。负责技术规范、标准及技术书籍的保管和借阅工作。负责质保类、技术类文件的传阅、发放、归档工作。负责项目部内部及外来文件(资料)的收、发管
30、理，并严格按文件资料管理规程执行负责工程技术资料的整理归档和移交工作，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。负责收集项目部上传的电子及纸质文件工作，并对其分类、整理。负责项目部生产例会和有关会议纪要的记录及整理工作。及时向上级有关部门提供所需资料。材料员按照质量管理要求对项目部材料管理负责。负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配力求减少材料的积压和浪费。根据不同施工阶段材料资源变化及总平面布置变更情况，及时调整现场堆放布置，保证道路畅通，减少二次倒运。随时掌握施工进度和用料信息，搞好平衡调剂，及时正确组织材料进场，严谨制定用料计划，保障施工需要。认真执行材料
31、的验收、保管、发料、退料、回收等制度，建立健全原始记录和台帐，妥善保存对来料原始凭证，按日盘点核算。严格执行限额领料制度，指导班组管理使用材料，及时检查、考核、验收、结算，对用料节超提出处理意见。负责文明施工中现场材料的达标管理。现场材料分规格码放整齐，严格执行收料“三验制”(即验数量、验质量、验规格品种)，对进场各类材料数量的准确性负责。负责现场材料的标识工作和领料时标识的移交工作和记录，及时编制和上报材料报表，保证报表数据准确无误。3.4 工程物资采购划分工程物资采购划分表3-8。表3-8序号负责单位工程物资1施工单位采购范围轻钢龙骨，石膏板，壁纸，地毯，石材，玻璃，PVC线管、线槽，线槽
32、、电缆桥架，母线槽，电表，分集水器防水材料，地漏，卫生间浴霸，排气扇，散热器，风机盘管(空气处理装置)，通风机及部件(风口)，保温材料，气体消防系统，自动喷水系统，消火栓，火灾自动报警系统，沟槽式管道配件，PPR给水管及管件，球墨铸铁管，PE给水管、衬塑复合管、UPVC排水管、PB采暖管，PERT地板采暖，PVC-U给水管，HDPEUPVC双壁波纹管，CPVC给水管，离心排水铸铁管，不锈钢管，镀锌管，阀门，热量表，水表，双交联铝塑复合管及配件3.5 施工组织协调与配合3.5.1 协调项目内部参建各方关系3.6.1.1 与建设单位的协调、配合 (1)总包与建设单位关系是合同关系。开工前，我公司将
33、与建设单位有关主管人员取得联系，充分了解建设单位关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以建设单位的要求为首要的宗旨来指导我们的各项施工和管理。 (2)在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行建设单位的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将建设单位的要求传达给工程的各参建单位。 (3)我公司将定期提出工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题，随时使工程进展顺利。(4)根据工程进展情况，将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。3.5.1.2 与设计单位的协调、
34、配合 (1)开工前，项目总工组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决相关问题，同时通过建设单位邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。 (2)对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位联系，征求设计单位的意见。 (3)设计单位对样板间、重点部位、中途质量验收、工程竣工进行验收。3.5.1.3 与监理单位的协调、配合 (1)在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我项目部专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。 (2)责成工程
35、供方贯彻我项目部已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到预定质量目标。我公司是总包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。 (3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 (4)按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下工序不施工”的准则，使监理工
36、程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.5.2 协调场外工作3.5.2.1 项目部设专人联系、协调场外工作。3.5.2.2 要积极做好周边居民的思想工作，主动与居委会沟通，时时跟踪周边居民的反应，发现问题及时更正。3.5.2.3 设协调办公室(接待室)，派专人接待居民的投诉，要求态度要和善，待人有礼貌，并对所反映问题严肃对待。3.5.2.4 主动与当地相关部门沟通，及时办理相关手续，把施工纳入法制化、合理化轨道。3.5.3 施工组织协调方式为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现
37、，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度建立以下制度：3.6.3.1 制定设计交底和图纸会审制度(1)在开工前，项目工程部、技术部人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。(2)由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。3.5.3.2 建立周例会制度(1)在每周固定时间召开由监理主持的四方(建设单位、监理、总包)周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。(2)每周固定时间召开项目部生产例会,由项目各部门管理人员参加,总结上周工作情况,布置下周工作。3.5.3.3 制定专题讨论会议
38、制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。3.5.3.4 制定考察制度项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，由总包方组织、三方(建设单位、监理单位、总包单位)共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。4 施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据4.1.1 必须满足合同工期要求本工程于2016年11月21日开工，2017年3月21日竣工。4.1.2 从时间、空间上考虑 重点考虑立体交叉施工。4.1.3 从施工技术、工艺等方面考虑采用先进的施工技术、平行施工、小流水施工工艺、
39、加大机械化施工程度和实施程序化、标准化管理，提高工作效率。4.2 工期总目标 本工程于2016年11月21日开工，2017年3月21日竣工，总工期天数为121日历天。4.3 施工阶段进度目标控制计划4.3.1 施工阶段目标为确保工期的实现，将工期分为阶段目标，以阶段目标的实现来保证总工期目标的完成。4.3.2 保证施工阶段目标实现采取的施工组织方法4.3.2.1 地下结构和地上结构分区域流水施工。4.3.2.2 分阶段验收，内装修、水电安装穿插施工。4.4 施工进度计划横道图 详见附表一。5 施工准备与资源配置计划5.1 施工技术准备5.1.1 一般性准备工作5.1.1.1 组织图纸会审、准备
40、本工程所需的图集、规范、标准、法规等(1) 在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。联系建设单位确定设计交底和图纸会审时间，图纸会审计划安排见表4-1。表5-1序号内容依据参加人员日期安排目标1图纸初审设计图纸及引用标准、施工规范组织人：项目总工 土建：技术员电气、给排水、通风：技术员熟悉施工图纸、分专业列出图纸中不明确部位及问题部位及问题项2内部会审设计图纸及引用标准、施工规范组织人：项目总工 土建：技术员电气、给排水、通风：技术员熟悉施工图纸、设计图各专业问题汇总，找出专业交叉打架问题；列出图纸会审向建设单位提出问题清单。3图纸会审
41、设计图纸及引用标准、施工规范组织单位：建设单位参加单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位向设计院说明提出各项问题。整理图纸会审记录。(2)工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。5.1.1.2 技术培训(1)管理人员培训：培训上岗，持证上岗率100%。(2)组织参观和技术交流：项目部组织主要管理人员，到观摩样板工地进行实地参观并学习现场管理及内业管理，并组织技术交流。(3)学习规范等。(4)劳务人员培训：劳务人员进入现场进行现场安全文明施工教育、防火知识教育、细部施工交底工作，特别是各技术工种的培训工作。5.1.2 器具配置计划5.1.2.1 主要检测仪器设备见表5-2。表5
42、-2序号仪器名称品种规格单位数量备注1激光放线仪台12经伟仪DJ2台13激光铅锤仪DZJ3台24水准仪DS3台25钢尺50m把26质量检测尺套25.1.3 技术工作计划5.1.3.1 施工方案编制计划见表4-4。表5-4序号名称编制人编制完成时间审批人(部门)1施工测量方案土建技术员项目技术负责人2临建房方案土建技术员项目技术负责人3临水用电施工方案安装技术员公司技术部4临时用水施工方案安装技术员项目技术负责人5质量计划项目技术负责人公司技术部6试验方案土建技术员项目技术负责人7脚手架工程施工方案项目技术负责人公司技术部8电气专业工程施工方案土建技术员项目技术负责人9给排水专业工程施工方案安装技术员项目技术负责人10暖通专业工程施工方案安装技术员项目技术负责人11装修装饰工程施工方案土建技术员2015.7.1项目技术负责人12成品保护方案土建技术员2014.8.1项目技术负责人13安全施工措施安全员2014.8.1项目技术负责人14安全防护方案安全员2014.8.1项目技术负责人15文明施工方案安全员2014.8.1项目技术负责人16绿色施工方案安全员2014.8.1项目技术负责人5.1.3.2 新技术、新材料、新工艺推广运用计划表5-5序号项目名称应用部位1墙面木装饰二层小宴会厅2玻璃顶棚二层小