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1、仓库管理理岗职位位说明书书岗位名称称仓库管理理岗岗位编号号所在部门门储运部岗位定员员4直接上级级调度岗位工资资直接下级级仓管员分析人所辖人员员15人分析日期期本职： 全面负负责仓库库的日常常管理工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责安排营营销公司司的要货货工作工作时间间百分比比：500%工作任务根据订单单轻重缓缓急安排排发货顺顺序频次：次次/用时：检查跟踪踪配货进进度频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责二职责表述述： 全全面负责责成品库库的现场场及数据据管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责成品品库的仓仓位规划划频次：次次/用时：督促定期期和不定定期对库
2、库存数据据进行盘盘点频次：次次/用时：负责对仓仓库5SS的工作作的检查查与监督督频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责三职责表述述：根据据品控部部的检验验通知安安排合格格产品入入库工作时间间百分比比：5%工作任务对入库产产品数据据准确性性负责频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责四职责表述述： 负负责在库库产品的的安全工工作工作时间间百分比比：5 %工作任务每天进行行现场消消防安全全检查并并作好安安全记录录频次：次次/用时：定期对库库存产品品进行受受潮情况况检查 频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责五职责表述述： 负负责与生生产、运
3、运输、销销售的及及时沟通通工作时间间百分比比：100 %工作任务负责对不不合格订订单向综综合调度度反映频次：次次/用时：根据生产产计划进进行仓位位规划频次：次次/用时：协调安排排出库发发货情况况频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责六职责表述述： 负负责仓库库内部人人员的管管理工作时间间百分比比：100 %工作任务对内部人人员积效效考核评评估频次：次次/用时：负责岗位位技能培培训频次：次次/用时：对公司的的各项政政策、方方针、指指令的灌灌输与执执行频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责七职责表述述：认真真完成上上级交办办的各种种任务工作时间间百分比比：100 %权力：内内
4、部员工工工作安安排指挥挥权、考考核评价价建议权权内部工作作指导监监督检查查权考核指标标：考核标准准：负责安排排销售要要货的及及时性配发准确确快速及及时、无无数据差差错成品仓库库现场督督导效果果摆放合理理、环境境卫生整整洁、库库存产品品准确无无误产品出入入库的准准确性入库产品品数量准准确仓库安全全工作及时发现现并排除除隐患，仓仓库安全全无异常常现象内部协调调效果沟通及时时、协调调到位内部人员员管理水水平客观公正正考核评评估，人人员思想想稳定，团团队精神神面貌良良好上级交办办各种任任务 领导满意意 工作协作作关系：内部协调调关系生产、运运输、销销售外部协调调关系任职资格格：教育水平平大专专业相关管理理专业工作经验验三年工作作经验，一一年管理理经验能力要求求能运用办办公应用用软件个性特征征较好的领领导能力力、高度度的责任任心和良良好的计计划执行行能力生理特征征无特殊要要求所需培训训仓库管理理培训55天工作特点点：工作场所所仓库与办办公室工作方式式走动、坐坐工作时间间特征正常工作作时间阶阶段性加加班工作环境境一般体力精力力消耗精力消耗耗较大劳动保护护无特殊要要求使用工具具/设备备电话、电电脑，传传真机、复复印机所需记录录文档工作总结结、工作作报告备注： 公时利利用率995%6