《文成县移动大楼-周山-巨屿、水利局汇聚机房光缆线路工gryu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文成县移动大楼-周山-巨屿、水利局汇聚机房光缆线路工gryu.docx（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江沸蓝通信工程监理有限公司 监理资料2011版浙江2011年文成县移动大楼-周山-巨屿、水利局汇聚机房光缆线路 线 路 工 程（工程编号M1022C19-810-8GGG03）监 理 资 料建设单位位：中国国铁通集集团有限限公司浙浙江分公公司设计单位位：福建建邮电规规划设计计院监理单位位：浙江江沸蓝通通信工程程监理有有限公司司施工单位位：温州州瓯南通通信工程程有限公公司浙江沸蓝蓝通信工工程监理理有限公公司文成监理理项目部部20111年11月浙江文成成县移动动大楼-周山-巨屿、水水利局汇汇聚机房房光缆线线路工程程监理资料料编制人：(监理工工程师) 费海生生审核人：(总监)浙江沸蓝蓝通信工工程监
2、理理有限公公司文成监理理项目部部20111年11月20日目录顺序号题名页码备注1公司营业业执照及及资质证证书2监理合同同（委托托书）3监理规划划4施工组织织设计（方方案）报报审表5施工组织织设计（方方案）6分包单位位资格报报审表7工程交底底记录8工程材料料/构配配件/设设备报审审表9工程开工工/复工工报审表表10工程暂停停令11工程停工工报审表表12施工安全全检查记记录表13光缆工程程质量控控制表（架架空光缆缆）14光缆工程程质量控控制表（管管道光缆缆）15管线安装装过程质质量记录录(局内终终端光缆缆)16光缆单盘盘测试记记录表17光缆测试试记录表表18工程变更更单19监理报告告表20工程会议
3、议纪要21总工程师师巡视记记录22监理工程程师通知知单23工程报验验单24工程质量量评估报报告25工程验收收证书26监理日志志27旁站监理理记录28监理周报报29监理照片片30监理总结结31监理工程程师认为为必要归归档的其其他文件件注：备注注所列符符号代表必必须归档档材料，代表可归档可不归档材料。企业法人人营业执执照企业资质质证书文成县移移动大楼楼-周山山-巨屿屿、水利利局汇聚聚机房光光缆线路路工程工工程项目监理理规划编制人：总监理理工程师师（签名名）批准人：监理单单位技术术负责人人浙江沸蓝蓝通信工工程监理理有限公公司20111年11月目录一、概述述8(一)工工程概况况8(二)监监理依据据8(
4、三)监监理控制制目标88(四)监监理内容容及范围围8二、监理理组织机机构、人人员配备备计划及及职责分分工9(一) 监理组组织机构构9（二）本本项目人人员配备备计划110（三）监监理工程程师的工工作内容容、职责责与分工工10三、监理理设施111四、监理理工作流流程122五、工程程质量控控制144（一）光光缆施工工的主要要技术要要求144（二）工工程质量量控制的的措施1141、质量量目标控控制的基基本原则则142、控制制的基本本方法114六、工程程进度控控制1661、事前前控制1162、事中中控制1173、事后后控制117七、工程程投资控控制177八、安全全监督管管理188九、合同同与信息息管理1
5、19（一）合合同管理理19（二）信信息管理理20十、组织织与协调调201、协调调管理的的主要任任务2002、协调调的基本本方法2203、协调调的基本本目的是是实现空空间、时时间上的的合理安安排211十一、监监理工作作制度2211、设计计文件、图图纸审查查制度2212、技术术交底制制度2113、开工工报告审审批制度度214、材料料、构件件检验及及复验制制度2115、变更更审批制制度2116、隐蔽蔽工程签签证验收收制度2217、工程程质量监监督制度度228、工程程质量管管理验制制度2229、工程程质量事事故处理理制度22210、施施工进度度监督制制度22211、监监理日志志制度223项目监理理规划
6、一、 概述(一)工工程概况况1、工程程名称：文成县县移动大大楼-周周山-巨巨屿、水水利局汇汇聚机房房光缆线线路工程程工程2、建设设单位：中国铁铁通集团团有限公公司浙江江分公司司4、计划划工期：20111年7月15日至20011年年9月13日5、工程程规模：1、架空空光(电电)缆工工程施工工测量：2266.455百米；2、管管道光(电)缆缆工程施施工测量量：988.877百米；3、GGPS定定位：5557点点；4、立9m以下水泥杆(综合土)：1根；5、水泥杆另缠法装7/2.6单股拉线(综合土)：3条；6、安装预留缆架：32架；7、水泥杆架设7/2.2吊线(平原)：0.097千米；8、架设架空光缆
7、(丘陵、水田、市区)60芯以下：22.649千米条； 9、人工敷设塑料子管(5孔子管)6孔：0.008千米条；9、布放光(电)缆人孔抽水(积水)：3个；10、布放光(电)缆手孔抽水：80个；11、敷设管道光缆(60芯以下)：9.887千米条；12、打人(手)孔墙洞(砖砌人孔(3孔管以下)：1个；13、打穿楼墙洞(砖墙)：4个；14、安装引上钢管(杆上)：1根；:16、进局光(电)缆防水封堵：4处；17、穿放引上光缆：8条；18、光缆接续(48芯以下)：16头；19、光缆成端接头：192芯；20、用户光缆测试(48芯以下)：2段。(二)监监理依据据1、建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第
8、2779号）；2、通通信建设设工程监监理管理理规定（信信部规200071168号号）3、建建设工程程安全生生产管理理条例（国务务院令第第3933号）；4、通通信线路路工程验验收规范范（YD551211-20010）；5、通通信工程程建设标标准体系系（YD/T51183-20110）；6、通通信线路路工程施施工监理理规范（YD51233-20010）；7、监理理合同和和施工承承包合同同；8、工程程设计文件及及有关规规范、规规程技术术标准；9、有关关工程建建设的法法律、法法规及强强制性标标准；10、工工程招投投标文件件；(三)监监理控制制目标1、质量量目标：合格工工程。2、工期期目标：计划工工期。
9、3、投资资目标：预算投投资。(四)监监理内容容及范围围1、监理理工作范范围：工工程施工工阶段监监理。（按按监理合合同确定定的监理理范围）2、监理理工作内内容：（按按监理合合同确定定的监理理内容）(1)在在收到设设计文件件后，由由监理工工程师组组织审阅阅设计文文件，并并对图纸纸中存在在的问题题做好记记录，以以便在设设计会审审或技术术交底时时提出研研讨。(2)参参加设计计会审和和工程开开工技术术交底。(3)审审核施工工单位报报送的施施工组织织设计和和施工进进度计划划，由总总监签认认后报业业主。(4)审审核施工工单位或或分包单单位资质质和专职职管理人人员、特特种工作作人员的的资格证证、上岗岗证。(5
10、)检检查工程程开工前前的报批批手续和和开工应应具备条条件。(6)审审核施工工单位的的开工申申请，签签发开工工令，并并报告业业主。(7)审审查施工工进场材材料，并并签发相相应的审审批手续续。(8)定定期组织织召开工工地例会会，并定定期向业业主报告告工程质质量、进进度、投投资情况况。(9)采采用巡视视、见证证、旁站站等手段段，对工工程的质质量、进进度、造造价进行行有效控控制，以以实现工工程的目目标。(10)督促施施工单位位进行安安全、文文明施工工，对施施工单位位的安全全施工进进行定期期检查监监控，并并将检查查情况通通报业主主。(11)审核和和协调工工程变更更，并报报业主审审批。(12)审核工工程进
11、度度，签认认工程预预付款。(13)审批工工程停工工、复工工、延期期申请。(14)调解合合同争议议，处理理费用索索赔。(15)组织工工程初验验，参加加工程终终验，并并对工程程的存在在问题进进行追踪踪处理。(16)审核施施工单位位提交的的竣工资资料和结结算文件件。(17)工程保保修期督督促施工工单位按按期处理理工程遗遗留问题题，对工工程质量量进行追追踪检查查，及时时办理工工程移交交手续等等工作。二、监理理组织机机构、人人员配备备计划及及职责分分工(一) 监理组组织机构构 (本项目目监理组组织形式式:采用直直线制监监理组织织形式，便便于监理理工作的的开展）质量控制监理组总监理工程师建设单位设计单位施
12、工单位总代（总监办）进度控制监理组投资控制监理组安全监管监理组合同管理监理组信息管理监理组（二）本本项目人人员配备备计划姓名职务性别职称（资资格证书书）联系电话话总监理工工程师监理工程程师工程师监理员安全员资料员注：人员员配置视视工程进进展、工工程量情情况及时时调整。（三）监监理工程程师的工工作内容容、职责责与分工工1、总监监理工程程师确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况
13、可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换工作；主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；审查和和处理工工程变更更；主持或或参与工工程质量量事故的的调查；调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验
14、收收的工程程项目进进行检查查，参与与工程项项目的竣竣工验收收；主持监监理工程程项目的的监理资资料；2、专业业监理工工程师负责编编制本专专业的监监理实施施细则；负责本本专业监监理工作作的具体体实施；组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；根据本本专业监监理工作
15、作实施情情况做好好监理日日记；负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理月报报；核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证；3、现场场监理员员在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计
16、量有关关数据并并签署原原始凭证证；按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；做好监监理日记记和有关关的监理理记录；三、监理理设施根据本工工程的实实际要求求，现配配置监理理设施如如下（根据工工程实际际开支情情况填报报）：1. 设固定办办公室；2. 根据工程程具体进进展情况况，随时时调派车车辆使用用；3. 每个监理理员配备备台式电电脑或笔笔记本电电脑一台台；4. 配备打印印、传真真、复印印、扫描描办公一一体机若若干台；5. 数码相
17、机机人手一一部；6. 手机人手手一部，保保证工程程联系；7. 专业测试试工具若若干：8. 其他办公公用品若若干，保保证监理理工作正正常开展展。四、 监理工作作流程接下页五、 工程质量量控制(一) 光缆施工工的主要要技术要要求1、 光（电）缆缆单盘测测试指标标必须符符合设计计要求。2、 施工单位位的路由由复测记记录，复复测光（电电）缆路路由走向向应符合合施工图图设计。3、 直埋光缆缆的规格格、埋深深、端别别、对地地绝缘、重重叠、预预留、弯弯曲半径径、最小小净距及及光缆的的保护、防防护，标标石、标标识符合合设计要要求。4、 管道光缆缆的规格格及所占占用的管管孔位置置必须符符合设计计要求。5、 架空
18、光缆缆的敷设设应检查查电杆、拉拉线、抱抱箍、吊吊线和其其他材料料是否符符合设计计要求。6、 架空光缆缆敷设应应对电杆杆洞深、地地锚深度度、立杆杆质量进进行检查查。7、 架空光缆缆的规格格、端别别、预留留、弯曲曲半径、最最小净距距、拉线线锚固、角角度、距距高比及及安装工工艺和质质量是否否符合工工程验收收规范要要求。8、 架空光缆缆的防强强电保护护、防护护措施、电电杆的防防雷接地地安装工工程质量量应符合合设计要要求。9、 光缆的接接续、安安装工艺艺应符合合验收规规范要求求。（二）工工程质量量控制的的措施1、质量量目标控控制的基基本原则则基本原则则是三个个“强调”：强调调事前控控制、事事中控制制及事
19、后后控制。（1）强强调事前前控制，重重视做好好工程开开工前、工工序开始始前的质质量预控控工作。（2）强强调事中中控制：做好工工程或工工序实施施全过程程的质量量控制工工作。（3）强强调事后后控制：坚持做做好分部部、分项项工程验验收签证证和工序序交接检检查签证证制度，严严把工程程验收质质量关。2、控制制的基本本方法（1）事事前控制制严格承承建商的的资质，把把握施工工主要技技术人员员的岗位位资格和和进场设设备情况况。督促承承建商根根据工程程的特点点建立相相应的质质量管理理体系。审核承承建商提提交的施施工组织织方案和和进度计计划。重重点对其其合理性性、可行行性、科科学性进进行分析析，并提提出完善善的修
20、改改意见。严格控控制进场场材料的的质量。认认真检查查子管的的材料质质量、测测量其外外径、壁壁厚等，检检查光缆缆的型号号、规格格、盘长长、包装装质量、光光缆外观观质量，并并要求承承建商对对光缆进进行单盘盘测试、并并做好参参数记录录,资料应应作为竣竣工文件件的原始始资料的的一部分分。认真阅阅读设计计图纸、会会审纪要要等。熟熟悉施工工环境，重重点对光光缆接头头位置进进行现场场考查、复复核。在对现现场路由由复测和和单盘测测试的基基础上，对对光缆进进行配盘盘，防止止发生设设计与现现场不符符影响施施工质量量。工程开开工前组组织业主主、设计计单位和和承建商商召开技技术交底底会议，将将相关施施工技术术规范及及
21、本工程程的隐蔽蔽工程范范围、分分部分项项交接工工序及对对工程监监理要求求，编成成手册发发至承建建商，并并定期组组织学习习。认真真检查开开工前的的准备工工作。（2）事事中控制制重点抓抓好工程程重要部部位、关关键环节节的旁站站监理工工作。如如光缆布布放全过过程、光光缆在人人孔内的的保护、固固定，挂挂牌等，光光纤接续续操作全全过程、局局内成端端、ODDF架安安装、光光缆单盘盘测试和和全程测测试等的的旁站监监理。抓好示示范工程程的样板板作用。监监理对工工程实施施全过程程分解为为若干部部分示范范工程。在在施工中中监理工工程师重重点抓好好第一工工序的示示范作用用。如检检查测试试第一盘盘光缆、布布放第一一段
22、子管管、安装装第一个个ODFF架和终终端机框框、测试试第一根根光纤等等。全面面做好第第一道工工序的监监理指导导工作。对对第一道道工序存存在的质质量问题题，及时时纠正，并并认真的的分析总总结，严严格执行行施工规规范标准准。对第第一道工工序存在在严重质质量问题题的，或或严重违违反操作作规程作作业的，立立即停工工，查找找原因，问问题不解解决不得得复工，甚甚至按规规定中止止施工合合同。将将因承建建商技术术力量不不足，不不良的施施工习惯惯，造成成的质量量影响，消消除在第第一道工工序之外外。重点抓抓好隐蔽蔽工程的的全过程程、全天天候追踪踪监理工工作，对对工程交交接做好好交接验验收签证证手续，前前道工序序未
23、经验验收或验验收不合合格，不不得进入入下道工工序施工工。严格审审核变更更，对工工程质量量有利、而而又在投投资允许许范围的的变更应应积极予予以支持持，对工工程质量量有影响响的变更更应坚决决制止。对工程程的重要要部位、容容易发生生质量事事故的环环节和特特殊环境境条件下下的施工工，应提提前制定定施工方方案，做做好防护护措施，确确保施工工质量。督促承承建商建建立完善善的质量量管理体体系，并并形成定定期检查查制度。对对管理组组织不全全、人员员分工不不明确、内内部管理理混乱，直直接影响响工程质质量的施施工单位位，要及及时报告告业主，并并签发停停工令，限限期整顿顿，直至至检查合合格为止止。密切注注意承建建商
24、对工工程质量量各方面面因素的的影响，如如施工队队长调换换、主要要技术力力量变动动或主要要施工设设备调换换等，必必要时监监理工程程师在报报告业主主的同时时签发停停工令。监理部部应做好好现场监监理员到到位追踪踪检查，坚坚持监理理员到位位签证和和到位证证明考核核制度，确确保监理理和施工工保持同同步到位位。（3）事事后控制制严格控控制工程程验收质质量。重重点抓好好中间交交工验收收、隐蔽蔽工程签签证验收收和工程程竣工验验收质量量，严格格执行工工程报验验申报程程序。工程验收收程序：工程完工承建商自检合格向监理工程师报验收申请(附自检报告)监理工程师组织初验合格向业主申报终验(附初验报告)业主组织工程终验制
25、定施施工单位位考核制制度，严严格按施施工单位位考核办办法规规定进行行季度考考核，并并将考核核成绩与与奖罚条条款挂钩钩。监理工工程师亲亲自抓重重大质量量事故处处理，在在调查重重大事故故的原因因的同时时，及时时报告业业主，杜杜绝同类类事故的的重复发发生。六、 工程进度度控制1、事前前控制（1）认认真审核核承建商商提交的的施工组组织设计计(方案)，重点点对施工工力量的的安排、施施工进度度计划、施施工技术术方案的的合理性性、可操操作性、科科学性进进行审核核，并提提出修改改意见。（2）结结合设计计分析可可能导致致工期延延误的因因素，提提前采用用控制措措施。如如部分利利旧管道道不通，原原设计局局部分管管道
26、无法法建设，改改架空敷敷设、光光缆、子子管材料料不能按按计划供供货等。（3）根根据施工工进度计计划，设设置阶段段进度计计划目标标(即进度度计划点点)。如布布放子管管、单盘盘测试及及复测路路由、光光缆布放放、光缆缆接续及及成端，光光缆中继继段及环环网测试试、提交交竣工文文件等阶阶段工程程必须完完成的时时间。 (44) 本本工程在在开工前前应做好好各项审审批工作作，避免免误工影影响施工工进度。2、事中中控制（1）重重点做好好进度检检查、工工程计量量、动态态控制和和调整，使使阶段进进度计划划目标能能按时完完成。（2）现现场监理理员每天天对工程程进度进进行检查查，并做做好工程程进度监监理日志志。如实实
27、记录影影响工程程进度的的内、外外、人为为和自然然因素。如如：暴雨雨、台风风、现场场其它因因素影响响施工的的时间。（3）工工程部审审核承建建商每周周提交的的工程进进度报告告。分析析实际进进度与计计划进度度发生差差异的原原因，特特别是进进度控制制点不能能按时完完成的原原因，并并提出进进度调整整的措施施和方案案。（4）严严格抓好好工程计计量，将将支付工工程进度度款与工工程进度度计量挂挂钩，必必要时根根据合同同条款进进行处罚罚。（5）根根据工程程进度的的分析情情况，召召开现场场协调会会，有必必要时邀邀请业主主参加，协协调解决决影响工工程进度度的内、外外关系和和存在问问题。3、事后后控制对工程进进度的事
28、事后控制制主要采采取：组组织措施施、经济济合同措措施、技技术措施施等。（1）组组织措施施：督促促承建商商建立完完善的进进度管理理体系，增增加作业业人数加加工作班班次等。（2）经经济合同同措施：根据合合同对工工期的要要求，建建立延误误工期的的奖罚条条款，并并严格执执行处罚罚制度。（3）技技术措施施：利用用新工艺艺、新技技术，在在保证工工程质量量的前提提下，缩缩短工艺艺时间，减减少技术术间歇期期，实行行各工序序之间立立体交叉叉作业等等。（4）其其它配套套措施：如改善善施工环环境条件件、外部部配合协协调条件件和改善善劳动作作业条件件，提高高劳动效效率。七、 工程投资资控制1、重点点把好设设计文件件会
29、审关关，严格格控制工工程变更更。监理工程程师拿到到设计文文件后，认认真审阅阅设计路路由方案案，必要要时应到到现场调调查核对对，并做做好记录录。以便便在设计计会审时时提出正正确的议议案，从从而纠正正设计中中的失误误，有效效地控制制设计变变更，将将因设计计不合理理造成工工程投资资增加的的影响降降到最低低，控制制突破计计划内投投资。2、在工工程实施施过程中中，严格格按工程程变更审审批序程程申报工工程变更更。在合合同许可可的范围围内，从从确保工工程质量量需要出出发的变变更，积积极给予予支持，凡凡没有足足够的理理由，甚甚至影响响工程质质量的变变更坚持持制止，对对未经批批准擅自自施工的的变更不不予计量量，
30、严重重的追究究承建商商的责任任。3、认真真分析业业主与供供应商签签定的供供货合同同，根据据供货合合同有关关条款和和有关材材料核准准，对工工程进场场材料(塑料子子管、光光缆等)进行严严格的检检验，防防止因材材料质量量问题造造成工程程施工材材料浪费费。特别别是对光光缆进行行单盘测测试，出出现质量量问题时时协助业业主向供供货商索索赔。4、及时时对工程程进行计计量，对对现场签签量大或或隐蔽工工程的原原因造成成投资增增加幅度度较大时时，应会会同建设设单位协协商处理理后再行行签证。5、认真真审核工工程结算算文件，特特别是结结算提供供的工程程计量和和隐蔽工工程签证证的原始始凭证。八、 安全监督督管理1. 工
31、信部规规【20008】1111号通通信建设设工程安安全生产产管理规规定的通通知第第十四条条监理单单位的安安全生产产责任中中规定：（一一）按照照法律、法法规、规规章制度度、安全全生产操操作规范范及工程程建设强强制性标标准实施施监理，并并对工程建设生生产安全全承担监监理责任任。（二二）要完完善安全全生产管管理制度度，明确确监理人人员的安安全监理理职责，建建立监理理人员安安全生产产教育培培训制度，总总监理工工程师和和安全监监理人员员须经安安全生产产教育培培训取得得通信主主管部门门核发的的安全全生产考考核合格证证书后后方可上上岗。（三三）审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案
32、是否否符合工工程建设设强制性性标准。（四）在在实施监监理过程程中，发发现存在在生产安安全事故故隐患的的，应当当要求施施工单位位整改；对情况况严重的，应当当要求施施工单位位暂时停停止施工工，并及及时向建建设单位位报告。施施工单位位拒不整整改或者者不停止止施工的的，工程程监理单单位应当当及时向向有关主主管部门门报告。2. 监理人员员应当按按照法律律法规和和工程建建设强制制性标准准实施监监理。3. 检查施工工单位在在工程项项目上的的安全生生产规章章制度和和安全监监管机构构的建立立、健全全及专职职安全生生产管理理人员配配备情况况，督促促施工单单位检查查各分包包单位的的安全生生产规章章制度的的建立情情况
33、。审审查项目目经理和和专职安安全生产产管理人人员是否否具备工工信部或或通管局局颁发的的安全全生产考考核合格格证书，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；4. 监督施工工单位按按照施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和专项项施工组组织方案案组织施施工，及及时制止止违规施施工作业业；定期期巡视检检查施工工过程中中的危险险性较大大工程作作业情况况；检查查施工现现场各种种安全标标志和安安全防护护措施是是否符合合强制性性标准要要求；督督促施工工单位进进行安全全自查工工作，参参加建设设单位组组织的安安全生产产专项检检查。5. 督促施工工单位制制定的安安全文明明施工规规
34、定和配配备的安安全器材材、设施施。有足足够的道道路安全全标志、夜夜间施工工标志、工工地消防防器材等等。督促促施工单单位在重重要路段段施工要要采取安安全防范范措施和和设置安安全标志志。6. 监理人员员要对进进场施工工机械和和机具的的性能和和质量进进行核查查（如近近期检验验证明等等）。7. 监理工程程师、监监理员对对施工单单位日常常安全文文明施工工进行监监督管理理。安全全文明施施工监督督管理（组组织结构构人员职职责、安安全规范范、安全全实施制制度）、材材料安全全保护、施施工现场场道路安安全设施施、施工工用电安安全、施施工机具具停放安安全、搬搬运的保保护、施施工住地地消防安安全设施施等。8. 监理工
35、程程师在通通信线路路施工过过程中应应重点监监督管理理以下内内容：（1） 当与其他他光、电电缆交越越或与电电力线路路同杆架架设时。并并严格执执行相关关工程建建设标准准进行施施工。通通信线路路的隔距距和净高高应符合合设计及及验收规规范。（2） 爆破许可可证，石石方爆破破应取得得相应培培训证书书，爆破破现场应应确定安安全范围围、设置置明显标标志（3） 截流挖沟沟时，应应对人员员和设备备采取相相应防护护措施（4） 线路工程程在市区区繁华路路段及高高速公路路上施工工，应设设安全标标志，采采取必要要的防护护措施。必必要时，施施工单位位应制订订具体的的安全施施工细则则，并严严格遵照照执行，以以保证人人员和设
36、设备的安安全（5） 高空作业业人员应应持证上上岗，采采取安全全防护措措施；恶恶略气候候严禁施施工。（6） 井下作业业时防止止中毒。9. 督促施工工单位保保管好材材料，做做好防盗盗工作。10. 临时用电电监督管管理：审审核施工工现场的的临时用用电设计计方案，配配电箱（柜柜）、管管道敷设设严格按按照施工工规范进进行，由由专职电电工244小时维维护。11. 当施工作作业可能能对毗邻邻设备、管管线等造造成损害害时，监监理工程程师要要要求承包包单位采采取防护护措施。九、 合同与信信息管理理（一）合合同管理理在合同履履行中，监监理单位位将监督督承包单单位严格格按照合合同的规规定，履履行应尽尽的义务务。合同
37、同中规定定应由建建设单位位负责的的工作，是是合同履履行的基基础，是是为承包包单位开开工、施施工创造造的先决决条件，监监理单位位亦应督督促建设设单位严严格履行行。在合合同履行行过程中中，项目目监理机机构进行行以下合合同管理理工作：（1）项项目总监监任命一一名监理理人员为为专职或或兼职的的合同管管理员，负负责本工工程项目目的合同同管理工工作；（2）项项目总监监组织项项目监理理机构监监理人员员对合同同进行分分析，了了解和熟熟悉合同同的内容容；并将将合同分分析结果果报告建建设单位位；（3）要要求项目目监理机机构中合合同管理理员收集集建设单单位与第第三方签签订的涉涉及监理理业务的的合同，进进行归档档管理
38、，并并将其内内容分解解到质量量、进度度、投资资控制中中，由各各专业监监理工程程师分别别按其专专业或内内部职务务分工进进行控制制和管理理，并及及时将信信息反馈馈给合同同管理员员；（4）合合同管理理员将汇汇集到的的各方反反馈来的的合同执执行的信信息进行行综合、分分析、对对比与检检查，并并根据预预控的原原则进行行跟踪管管理。如如发现合合同执行行情况不不正常，报报告项目目总监采采取纠正正措施，并并通知建建设单位位、承包包单位共共同研究究后执行行。（二）信信息管理理信息管理理的主要要内容如如下：1. 对建设单单位提供供给监理理单位的的信息资资料：设设计图纸纸、变更更联系单单、各种种有关会会议纪要要；其他
39、他有必要要的资料料和信息息；2. 监理应提提供给建建设单位位的信息息资料：监理月月报、专专题报告告、关键键步骤测测试资料料、监理理通知单单；其他他有必要要的资料料和信息息；3. 施工承包包方应提提供给监监理的信信息资料料：企业业（包括括分包企企业）资资质证书书；原材材料、半半成品、成成品的质质保书、合合格证书书；特殊殊工种人人员上岗岗证书；分部分分项工程程质量签签证单；4. 其他相关关单位的的信息资资料：设设计单位位、设备备厂家、政政府主管管部门、部部委省市市主管部部门、咨咨询机构构等十、 组织与协协调实现工程程项目总总目标任任务是业业主、承承包商、监监理三方方共同目目的，但但三方从从各自的的
40、项目管管理角度度不同在在质量、投投资、进进度控制制等方面面出现矛矛盾，存存在大量量的管理理协调工工作，监监理的组组织与协协调将以以各方认认真履行行合同中中所规定定的责任任与义务务出发，保保证总目目标按期期实现；协调管管理在工工程施工工中具有有核心地地位。所所有进度度、投资资、质量量、安全全文明施施工控制制任务的的完成离离不开协协调管理理。1、 协调管理理的主要要任务（1） 项目各方方及人际际之间的的关系协协调。（2） 项目各方方组织分分工与配配合的协协调。（3） 项目实施施中人、财财、物、技技术、管管理等方方面的协协调。2、协调调的基本本方法（1） 工地现场场协调会会议：是是组织协协调工作作的
41、重要要手段。如如：组织织开工技技术交底底会议、周周例会、专专题例会会等。（2） 建立各单单位之间间的通讯讯联络制制度，加加强相互互之间的的信息沟沟通。（3） 明确进度度计划、质质量等级级要求、投投资控制制范围等等，加强强计划管管理。（4） 明确监理理工作的的例行程程序，如如有关表表格、说说明、例例会的时时间地点点程序等等。3、协调调的基本本目的是是实现空空间、时时间上的的合理安安排（1） 只有在空空间、时时间上实实现了合合理安排排，各单单位的工工作才能能有序进进行。 同一工作作面上，实实现时间间分离。如如同一层层内让不不同工种种按照预预先设想想的顺序序先后进进入。 不同空间间上的时时间并行行。
42、（2） 我项目部部在协调调管理方方面具备备相当强强大的能能力，相相信能为为业主提提供满意意的服务务。十一、监监理工作作制度1、设计计文件、图图纸审查查制度监理工程程师收到到施工设设计文件件、图纸纸，在工工程开工工前，会会同施工工及设计计单位复复查设计计图纸，广广泛听取取意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏。2、技术术交底制制度监理工程程师要督督促、协协助组织织设计单单位施工工配合组组向施工工单位进进行施工工设计图图纸的全全面技术术交底（设设计意图图、施工工要求、质质量标准准、技术术措施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。3、开工工报告审审批制度度在工程的
43、的主要施施工准备备工作已已完成后后，施工工单位可可提出，经监监理工程程师现场场落实后后，报总总监理工工程师审审批，并并报告业业主。4、材料料、构件件检验及及复验制制度分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅进进场材料料和构件件的出厂厂证明、材材质证明明、试验验报告，填填写材料料、构件件监理合合格证。对对于有疑疑问的主主要材料料进行抽抽样，在在监理工工程师的的监督下下，使用用施工单单位设备备进行复复查，不不准使用用不合格格材料。5、变更更审批制制度如因设计计图错漏漏，或发发现实地地情况与与设计不不符时，由由提议单单位提出出变更设设计申请请，经施施工、设设计、监监理三方方会勘同同意后进进行变更更设计
44、，报报业主审审批后发发布执行行。6、隐蔽蔽工程签签证验收收制度隐蔽以前前，施工工单位应应根据进行行自检，并并将评定定资料报报监理工工程师。施施工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前三三日提出出计划报报监理工工程师，监监理工程程师应排排出计划划，通知知施工单单位进行行隐蔽工工程检查查，重点点部位或或重要项项目应会会同施工工、设计计单位共共同检查查签认。7、工程程质量监监督制度度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理责任任。监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入施工日日志簿和和监理日日志簿，指指明质量量部位、问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验
45、。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题，应应由监理理工程师师正式填填写“监理工工程师通通知”，通知知施工单单位，同同时抄报报总监理理工程师师，施工工单位应应按要求求及时做做出整改改，克服服缺陷后后通知监监理工程程师复验验签认。如如所发现现工程质质量问题题已构成成工程事事故时，应应按规定定程序办办理。（1）如如检查结结果不合合格，或或检查证证所填内内容与实实际不符符，监理理工程师师有权不不予签证证，并将将意见记记入施工工日志簿簿内，待待改正并并重验合合格后才才能签证证，方可可继续下下道工序序施工。（2）特特殊设计计、或者者与原设设计图变变更较大大的隐蔽蔽工程，在在通知施施工单位位的同时时，还应应通知设设计单位位工地代代表参加加，与监监理工程程师共同同检查签签证。（3）隐隐蔽工程程检查合合格后，经经长期停停工，在在复工前前应重新新组织检检查签证证。8、工程程质量管管理验制制度监理工程程师对施施工单位位的施工工质