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1、府河御景工程施工组织设计第一章 综合合说明第1节 编制说明明一、 本施工组组织设计计严格按按照本工工程施工工图纸和和我公司实实力对施施工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业综综合组成成。二、 根据本工工程设计计特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度负责任任，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、 本施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视，公司司将参加加类似工工程施工工的有关关负责人人聚集在在一起，形形成方案案编制专
2、专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。四、 本施工组组织设计计凡未注注明计量量单位均均为“mm”。第2节 编制依据据一、 根据成都都美厦建建筑设计计有限公公司设计计的本工工程施工工图纸，设设计号为为20006-0031。二、 根据地勘勘现场记记录。三、 我公司质质量程序序文件、管管理手册册及第三三层次文文件（符符合GBB/T1190001-220000标准）。四、 我公司的的技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。五、 国家颁布布的现行行建筑施施工验收收规范，建建筑安装装工程质质量评定定标准，建建筑安装装施工工工艺操
3、作作规程，建建筑施工工安装规规程及省省市对基基本建设设的有关关规定，包包括但不不仅限于于： 11、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001） 22、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001） 33、砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB5002033-20002） 44、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002） 55、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002044-20002） 66、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002） 77
4、、建建筑工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001） 88、屋屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002） 99、建建筑工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT503328-20001） 100、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002） 111、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002） 122、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）以上标准准和规范范我公司司将在现现场项目目经理部部配备完完整的一一套，部部分标准准和规范范将做到到主管工工长和施施工班组组长人手手一套。六、 现场
5、周边边环境并并结合我我公司多多年从事事框架建建筑施工工的经验验以及技技术管理理水平和和机械设设备装备备能力。第3节 施工范围围 根根据施工工合同、施施工范围围6#、77#、111#楼楼建筑、安安装、装装饰工程程。第4节 总体工程程根据施工工合同的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：一、 质量目标标本工程施施工质量量目标：按国家家质量验验收规范范要求一一次性验验收合格格创优工工程。其其中：1、 分项工程程合格率率1000%；2、 分部工程程合格率率1000%；3、感质质量得分分率855%以上上。4、技术术资料基基本齐全全。为此，我我公司各各
6、级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理剖全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一，信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。我们将采采用过程程方法对对施工质质量进行行系统的的过程控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节采用用PDCCA模式式克服和和改进，以以确保质质量目标标。项目目成立QQC小组组以保证证PDCCA循环环的运行行。二、 工期目标标本工程招招标暂定定工期为为8个月
7、，220066年8月15日计划划开工，220077年4月15日计计划竣工工。我公公司有用用先进的的网络进进度计划划，先进进的施工工方法和和技术措措施，精精心对工工期进行行了安排排，决定定满足招招标文件件，如果果在20006年8月15日计划划开工，保保证在220077年4月15日完完成业主主要求的的本工程程整个施施工任务务，总日日历工期期为2440天。三、 环境保护护和文明明施工目目标我公司将将严格按按照四川川省特别别是成都都市文明明施工方方面的法法规等管管理规定定执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”和成都都市“最佳标标准化文文明工地地”，并使使本工程程在文明明施工、安安全生产
8、产和CII形象等等方面成成为我公公司新的的样板和和代表性性工程。四、 安全目标标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工程的的安全防防护工程程，按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在1.2左右。五、 工程造价价控制目目标我公司始始终站在在为业主主优质服服务、为为业主着着想的角角度，树树立工程程管理全全局观念念，通过过优秀的的人才、科科学的管管理、先先进的技技术、充充分的设设备投入入、经济济合理的的施工方方案、大大量新技技术新工工艺的运运用、全全部系统统的
9、策划划和部署署、有效效的组织织、管理理、协调调和控制制，使本本工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。六、 劳动
10、生产产率目标标提高劳动动生产率率，实行行项目承承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，本本工程年年劳动生生产率指指标为44万元/每人。七、 机械设备备完好率率和利用用率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程序，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。八、 技术创新新目标由于本工工程设计计新颖、技技术含量量高，装装修品种种多、档档次高，我我公司将将把本工工程作为为科技示示范工程程的重点点，并确确定科技技创新目目标和实实施计划划，使技技术创新新建立在在实施、经经济、先
11、先进、合合理和高高效的水水平之上上，实现现质量和和工期目目标的重重要技术术支撑。九、 培训和教教育目标标实现百分分之百的的全员培培训教育育。不仅仅包括管管理层的的培训教教育，尢尢其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训教育育，使全全员树立立牢固的的质量意意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作、相互互协调的的意识，强强化施工工管理和和提高工工程技术术水平。十、 团结合作作目标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系
12、，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，共共同促进进总体目目标的实实现。第5节 地理位置置及环境境本工程位位于成都都市安靖靖镇，周周边的市市政配套套设施已已完善，施施工用水水、用电电和道路路已到位位，场内内地势平平坦、交交通便利利，施工工时应不不影响这这里企业和居居民的生生产生活活秩序。第6节 工程概况况一、 建筑概况况6#楼为为砖混住住宅楼，66+1层层，共四四个单元元，一梯梯两户，建建筑面积积为65525.6,77#楼为为砖混住住宅,66+1层层，共三三个单元元，一梯梯两户，建建筑面积积36996.664.111#楼楼为砖混混住宅,6+11层，共共三个
13、单单元，一一梯两户户，建筑筑面积556555.444。详下:1、斜屋屋面作法法：（1）钢钢筋砼上上用1：3水泥泥砂浆220厚找找平。（2）4400克克高分子子卷材隔隔气层。（3）550厚水水泥珍珠珠岩板。1：2水泥砂浆安装。（4）440厚的的42200双双向筋细细石砼刚刚性层（分分隔缝小小于6米米）（5）11：2水水泥砂浆浆安装琉琉璃瓦。2、平屋屋面作法法：（1）钢钢筋砼基基层上用用1：33水泥砂砂浆找平平20厚厚。（2）4400克克高分子子卷材一一道。（3）11：2水水泥砂浆浆铺500厚珍珠珠岩板。（4）11：6水水泥炉渣渣找坡最最薄处335厚。（5）11：3水水泥砂浆浆找平220厚。（6）
14、4400克克高分子子卷材防防水层。（7）440厚CC20细细石砼，4200双向筋刚性层（分隔缝小于等于3米）3、女儿儿墙内外外均不作作线条，防防水层铺铺至女儿儿墙上口口，分户户隔墙按按原图防防水高度度不变。4、楼面面统一为为在钢筋筋砼基层层上作225厚11：3水水泥砂浆浆找平压压光刷毛毛；厨房房和坐便便器卫生生间在钢钢筋砼基基层上用用1：22水泥砂砂浆200厚找平平，4000克高高分子卷卷材防水水（厨房房上翻3300，卫卫生间上上翻21100）面面1：33水泥砂砂浆保护护层200厚；蹲蹲便器卫卫生间：（1）在在钢筋砼砼基层上上用1：2水泥泥砂浆找找平200厚。（22）铺4400克克高分子子卷材
15、防防水上翻翻8000。（33）1：6水泥泥炉渣。（44）1：3水泥泥砂浆找找平200厚。（55）铺4400克克高分子子卷材11道，上上翻21100高高。（66）安装装坐便器器。（77）1：3水泥泥砂浆保保护层。5、底层层地面：厨卫楼楼梯间素素土夯实实，浇CC10砼砼80厚厚，卫生生间厨房房面1：3水泥泥砂浆220厚找找平；阳阳台作法法同楼层层；客厅厅、书房房、客室室饭厅作作法：（11）素土土夯实；（2）浇浇C100砼400厚；（33）铺4400克克高分子子卷材11道防潮潮，上翻翻4000。（44）C115砼880厚随随光刷毛毛。6、楼梯梯间地面面为花岗岗石，墙墙裙1.2米高高贴砖。上上部为乳乳
16、胶漆。二|结构构概况：1、 基础采用用墙下预预制桩基基础，基基础埋深深为19900mmm；其其桩端持持力层为为中密（或或密实）卵卵石层，桩端极限端阻力标准值q3pk8000kpa,其单桩竖向承载力特征值Ra360KN。2、 砼标号：垫层CC15，承台、梁梁、板、柱柱及其它它构件为为C255。3、 砖砌体：0.0000以以下用MMU155页岩实实心砖， M10水泥泥砂浆砌砌筑；0.0000以以上用KKP1型型MU110页岩岩多孔砖砖，一至四四层采用用M10混合合砂浆砌砌筑。五五层以上上采用MM7.55混合砂砂浆砌筑筑.1220厚砌砌隔墙采采用MUU10页页岩砖,M5混混合砂浆浆砌筑。4、 钢筋为
17、HPBB2355钢筋，-HRB335钢筋，R-冷轧带肋钢筋， HRB235级钢筋和HRB335钢筋之间焊接采用E43焊条，HRB335级钢筋之间采用E50焊条焊接。第7节 工程特点点、重点点和难点点一、 建筑的重重要性及及影响本工程为为民用住住宅楼，工工程质量量与使用用者工作作生活息息息相关关，故必必须保证证本工程程的施工工质量和和使用功功能，尤尤其是施施工中的的多年令令人头疼疼的质量量通病和和预防和和控制，比比如卫生生间、屋屋面、外外墙的渗渗漏、砼砼浇灌方方法与现现浇楼板板开裂等等分部分分项工程程的施工工质量控控制，是是本工程程施工中中的重点点和难点点。二、二、在在施工时时执行交交叉作业业，
18、注意意各工序序、各工工种施工工顺序的的合理安安排，以以避免不不必要的的窝工现现象。三、本工工程楼板板为全现现浇板，对对模板制制安和脚脚手架搭搭设要求求较高，否否则将影影响砼的的外观成成形，增增加抹灰灰成本。四、根据据工程的的施工进进度情况况，要跨跨越夏季季冬季，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施。五、本工工程外观观设计要要求较高高，外墙墙为塑钢钢门窗，外外墙装饰饰为文化化石。后后期装修修中必须须充分注注意细部部处理及及成品保保护，以以保证外外质量效效果。六、质量量要求高高：本工工程被列列为我司司20006年的重重点工程程之一，在在人财
19、物物力安排排上将配配备年富富力强的的项目班班子、良良好的机机械设备备与足够够的专项项资金，以以保证工工程安全全生产、工工期正常常，质量量可靠。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的关键键管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程，为企企业树立立形象与与品牌。第8节 本方案参考的规范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2001）建筑地地基基础础工程施施工质量
20、量验收规规范（GB5502002-220022）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GB5502003-220022）混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GB50204-2002）木结构构工程施施工质量量验收规规范（GB55022206-20002）屋面工工程质量量验收规规范（GB5502007-220022）建筑地地面工程程施工及及验收规规范（GB2202009-220022）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GB50210-2001）住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GB5503227-220011）建筑给给不排水水及采暖暖工程质质量及验验收规范范（GB5502442-220022）建
21、筑电电气工程程施工质质量及验验收规范范（GB550300320002）建筑地地基处理理技术规规范（JGJJ79-20002、JJ2200-20002）建设工工程项目目管理规规范（GB/T5003266-20001）建设工工程文件件归档整整理规范范（GB/T5003288-20001）塑钢门门窗安装装及验收收规范（JGJ103-96）钢筋焊焊接及验验收夫范范（GBJJ2022-833）建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJ46-88）建筑施施工高处处企业安安全技术术规范（JGJ80-91）龙门架架及井架架物料提提升安全全技术规规范（JGJJ8
22、8-92）建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范（JGJJ1300-20001）第二章 施工组组织机构构第1节 施工工组织机机构的建建立我公司针针对此工工程严格格衽“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理新自自挂帅，公公司总工工程负责责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的公司直直属项目目经理部部来负责责此工程程的俱全全施工管管理。现现时向成成都市川川裕房地地产开发发有限公公司承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部公负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及
23、文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程选选题、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精充充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第2节施施工组织织结构框框图施工组织织管理机机构框图图如下页页所示：项目经理工程领导小组后勤员安全员综合施工员项目经理技术副
24、经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工品环保消防员各作业班组施工组织织管理机机构框图图第3节 项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责根据本工工程的特特点，在在施工组组织管理理中，严严格实行行科学化化统筹管管理，全全面推行行项目法法施工及及开展QQC攻关关小组活活动，成成立工作作项目现现场领导导机构，在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用，项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理。项项目经理理有权决决定组成成人员，有有权以按按劳分配配的原则则确定施施工人员员的劳动动报酬，
25、有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同，并并对该工工程的质质量、工工期和经经漳效益益负责。公司领导导和各职职能部门门经常深深入现场场，协调调施工单单位与建建设单位位、监理理单位及及其它协协作单位位的相互互配合，协协助项目目经理解解决经营营、管理理中存在在的技术术、质量量问题。项目经理理岗位职职责1、 项目经理理对本项项目部的的工程选选题负责责。2、 坚持“质质量第一一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、 认真执行行各项目目质量制制定和质质量控制制程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”对本项项目部人人员违反反工序纪纪律造成成的质量量问题负
26、负领导责责任。4、 组织好项项目部内内的均衡衡生产的的工序管管理。5、 组织质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目质量量指标的的完成负负责。6、 定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过”的原则则进行分分析、处处理。7、 负责组织织施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、 制定有质质量否决决权的经经济责任任制并认认真贯彻彻实施。9、 组织好对对本项目目的质量量教育工工作，积积极开展展QC小小组活动动项目副经经理岗位位职责1、 项目副经经理对分分管的工工程质量量负责
27、。2、 坚持“质质量第一一”的方针针，当进进度与质质量发生生矛盾时时，须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。3、 认真执行行各项质质量制度度和质量量控制程程序，严严肃工艺艺纪律，严严格招行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对分分管部门门违反工工序纪律律造成的的质量问问题负领领导责任任。4、 协助项目目经理组组织好项项目部内内的均衡衡秤，工工序管理理和协作作单位的的协调工工作。5、 组织好分分管质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目指标标完成负负责。6、 在掌握生生产进度度的同时时掌握质质量动态态，定期期召开质质量例会会，及时时组织不不合格品品“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、
28、负责组织织分管施施工过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。8、 制定分管管有质量量否决权权的经济济责任制制，并认认真贯彻彻实施。9、 组织分管管的质量量教育工工作，积积极开展展QC小小组活动动。技术负责责人岗位位职责1、 严格贯彻彻执行国国家技术术标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。2、 组织图纸纸会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，
29、对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪卡的的填写质质量和可可靠性负负责。3、 主持单位位工程的的定位放放线或复复核工作作。4、 负责本项项目部编编制，保保管的各各种技术术文件，资资料的质质量，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。5、 参加工程程质量事事故的处处理，对对工程施施工过程程不合格格品的原原因，责责任和纠纠正措施施的落实实负责。6、 负责检查查工艺的的执行情情况。7、 协助项目目经理搞搞好各种种技术培培训工作作，参加加并指导导QC小小组活动动。责任工长长岗位职职责1、 贯彻执行行公司技技术管理理，检验验和试验验管理制制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保保证工程程质量，对对
30、工程质质量负直直接责任任。2、 坚持质量量标准，做做好设计计和物资资供应部部门的质质量信息息反馈工工作，及及时向有有关部门门报送质质量信息息。3、 对本工程程的测量量、定位位、水准准、标高高及定位位放线等等负直接接的技术术责任。4、 负责组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。5、 严格检查查和管理理，不使使用不合合格原材材料，认认真执行行样板间间、样板板件等行行之有效效的核技技术管理理制度，坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。6、 认真填写写施工日日志，支支持质检检员，质质管员的的工作，按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记录
31、。7、 严格按程程序施工工，组织织均衡生生产，做做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分期期分部工工程质量量评定，并并对存在在的问题题或隐患患实施纠纠正或预预防措施施。专职质量量检查员员职责1、 按国家质质量检验验评定标标准和施施工规范范要求，及及时办理理工程质质量的实实测和评评定，对对不符合合质量标标准的工工程，责责令整改改反工。2、 协助现场场工长的的操作班班组搞好好自检，掌掌握工程程施工质质量，班班组操作作质量的的现状和和动态，监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。3、 坚持原则则，如实实反映质质量情况况，坚决决行
32、使检检查员的的权限，严严格检查查，搞好好工序质质量控制制的监督督检查。专业工长长职责1、 严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。2、 经常向工工人进行行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个QC小小组活动动。3、 严格按等等程序施施工，组组织均衡衡生产，做做到文明明施工。4、 认真填写写施工日日志，做做好施工工过程中中的原始始记录。5、 组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作，经认认定全部部符合要要求后方方可办理理证和
33、进行下下道工序序的施工工。6、 推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。7、 严格检查查和管理理，对质质量不合合格者不不得签发发工资，不不合格的的材料坚坚决不用用，保证证施工质质量。技术资料料员岗位位职责1、 在项目负负责人指指导下，认认真熟悉悉图纸，学学习各种种规程规规范及技技术标准准，参加加图纸会会审，负负责图纸纸资料管管理。2、 参加三通通一平及及测量放放线工作作。3、 按备案制制的要求求，收集集、保管管、整理理工作技技术资料料，并及及时校核核。发现现问题及及时向有有关部门门和人员员汇报。4、 参加分部部工程的的施工验验收和评评定工作作。5、 认
34、真填报报各种技技术报表表。6、 不断提高高施工质质量，组组织班组组开展QQC小组组活动和和QC知知识学习习。材料员岗岗位职责责1、 所有材料料人员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训合合格后，持持证上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。2、 采购材料料按计划划填写采采购单，抓抓好各环环节核算算，大力力降低成成本。3、 严格执行行现场材材料的收收发、管管用规定定，不准准非库房房员代收收、代发发；材料料发、发发帐目清清楚，帐帐物相符符；做好好材料和和各种台台帐、记记录，报报表需齐齐全真实实；所有有资料应应按月装装订成册册，便宜宜保管和和核查
35、。4、 严格限额额领料制制度，做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后，应随随时总结结实耗预预算对比比资料，超超耗查原原因。5、 进库物资资要严格格按规范范进行检检验，资资料齐备备，防止止差错；库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐，分类类入；随随时检查查所管内内物资的的情况，不不得发生生变质、受受潮、变变形等现现象。6、 保持库房房内处和和整洁，工工作细心心，收发发及时准准确。7、 按规定及及时报送送各种报报表，数数据无差差错。预算员岗岗位职责责1、 项目预算算员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后，执执行上岗岗。2、 严格执行行国家和和地区颁颁发的价价格政，建建安工程程收费标标准
36、以及及现行的的工程预预算定额额。3、 参加工程程会审，认认真熟悉悉图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加（减减）预算算，竣工工结算。4、 参加招、投投标工程程的会议议，编制制投标预预算，有有效标率率达900%以上上。5、 保证预算算的准确确率达995%，工工程结算算准确率率达988%，结结算损失失小于22%。6、 参加上级级业务部部门组织织的业务务学习，对对预（结结）算中中的问题题及时反反馈公司司有关部部门商量量解决。7、 积极努力力，认真真学习，搞搞好本职职工作，为为企业职职尽责。安全监理理员岗位位职责1、 安全监理理员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培
37、训，执执行上岗岗，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。2、 有权制止止“三违”现象，对对严重违违章的工工程有权权要求停停工。有有权制止止不符合合安全生生产要求求的机具具设备和和防护设设施和使使用。认认真执行行“违章记记载”，做好好事故的的预防工工作，填填报相关关统计报报表。3、 参加施工工组织设设计（方方案）的的讲座和和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告，参加加工伤事事故调查查处理。4、 协助并督督促项目目经理部部对新进进工人（包包括外用用工）进进行入场场前“安全教教育”5、 参加项目目安全检检查评定定及复查查工作
38、，负负责监督督安全技技术措施施的实施施，做好好安全基基础工作作。6、 协同项目目制定并并完善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。7、 做好相关关资料，文文件的保保管及归归档工作作。班组长职职责对班组生生产全面面负责，组组织全组组落实生生产计划划、合理理安排责责任到人人、保证证工期质质量，全全面完成成生产任任务。掌掌握生产产进度，不不断总结结安全生生产经难难，开展展QC活活动不断断提高技技术水平平。抓好好五大员员工作，完完善各种种经济责责任制，搞搞好班组组管理。定定期召开开班组生生产会，召召开班组组经济，质质量，安安全事故故分析会会，搞好好班组两两个文明明建设。第4节 施工组组
39、织机构构的启动动与高效效1、 根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2、 根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理
40、的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化。使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、 以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管
41、管理模式式。4、 我公司项项目管理理向来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、 具体做法法是反项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量的的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为和和企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的品质质使用价价值。第5节 施工组组织机
42、构构高效运运作保障障措施1、 组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、 建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、 强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4、 建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开 一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转
43、。5、 每天下会会召开由由项目经经理主持持的，班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、 质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员及分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，形形成会议议纪要。7、 用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战和和精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三章 总总体施工工部署第1节 工工程施工工指导方方针本工程为为民用住住宅楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有
44、重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：一、 由公司总总经理挂挂帅，将将本工程程列为公公司20006年度的的重点工工程。二、 我公司将将对业主主履行：以科学学管理创创时代精精品是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。三、 我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程降低低造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本工程的的经营宗宗旨是“保本、微微利、求求发展”。四、 以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人
45、先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而赢得得业主的的信任。第2节 质量及及工期目目标一、 质量目标标根据业主主要求和和针对工工程的具具体情况况对工程程实行目目标管理理，本工工程施工工质量目目标：工工程质量量合格，观观感质量量评价好好。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验上，继继续坚持持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大采用新新技术、新新工艺和和新材料料，做到到精心组组织、精精心施工工，将本本工程建建成优质质工程，让
46、让业主满满意。二、 工期目标标本工程工工期目标标 2400个日历历天。根据国家家定额工工期和建建设单位位的要求求，在充充分研究究图纸和和施工方方案后，结结合本公公司的具具体情况况，将本本工程工工期定为为1955天。既既能满足足施工工工期要求求，又能能满足业业主建设设单位工工期要求求。第3节 工程奋奋斗目标标一、 质量目标标：实现“过过程精品品”，按“芙蓉杯杯”的质量量要求组组织施工工，使该该工程成成为让业业主完全全满意的的精品工工程。公司领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员，对对本工程程的施工工质量，都都必须高高度重视视。在总总结多层层砖混结结构建筑筑施工经经验的基基础上，坚坚持
47、“百年大大计，质质量第一一”的原则则，支用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，业业心施工工。二、 工期目标标：我公司在在接到本本工程施施工图后后，结合合本工程程的特点点、重点点、难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，我我司对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致部部署、安安排和确确保施工工工期的的前提下下，对工工期提出出了以下下目标：工程拟开开工时间间为20006、88、155，竣工工时间为为20007、44、155日，总总工工期期为2440天。具具体工期期安排、施施工部署署及保证证工期目目标实现现的具体体措施详详后面章章节。三、 成本造价价控制目目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理，先进进的技术术和设备备、经济济合理的的