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1、有限公司司企业标标准Q/6DDG13.7022-20003项 目 策 划划 管 理 程程 序20033-04-20发布布 20003-05-01实施施有限公司司发 布布项目策划划管理程程序1 目目的确定产品品开发和和过程开开发的步步骤，对对从产品品构思到到批量投投产的整整个过程程进行系系统的先先期准备备和策划划及管理理，促进进与所涉涉及的每每一个人人的联系系，通过过提高过过程质量量，同时时增加物物流和信信息流的的有效性性并降低低消耗，以以确保顾顾客和公公司所要要求的步步骤能按按时完成成；并引导导资源，预预防缺陷陷，降低低成本，持持续不断断地改进进，以最最低的成成本及时时提供优优质产品品，使顾顾
2、客满意意。2 范范围本程序适适用于赞赞同VDDA6.1和EEAQFF”94质质量管理理体系标标准之汽汽车制造造顾客的的所有生生产和/或服务务所需的的新产品品或产品品更改；当顾客客有特殊殊要求时时按顾顾客特殊殊要求管管理程序序执行行。3 引引用文件件Q/6DDG133.8008-220033 产品品外观项项目管理理程序Q/6DDG133.4001-220033 文件件和资料料控制管管理程序序 Q/6DDG133.4002-220033 质量量记录控控制管理理程序Q/6DDG133.8006-220033 统计计过程控控制程序序Q/6DDG133.603-20003 工工厂、设设施及设设备策划划管
3、理程程序 Q/6DDG133.7004-220033 顾客客需求管管理程序序Q/6DDG133.7005-220033 成本本核算报报价管理理程序Q/6DDG133.7006-220033 设计计和开发发控制程程序Q/6DDG133.6001-220033 人力力资源管管理程序序Q/6DDG133.7007-220033 设计计失效模模式及后后果分析析程序Q/6DDG133.7008-220033 过程程失效模模式及后后果分析析程序Q/6DDG133.7009-220033 生产产件批准准过程程程序Q/6DDG133.7113-220033 过程程控制程程序Q/6DDG133.7114-220
4、033 控制制计划管管理程序序Q/6DDG133.7222-220033 监视视和测量量装置控控制程序序Q/6DDG133.8001-220033 统计计技术应应用管理理程序Q/6DDG133.7220-220033 顾客客财产管管理程序序 Q/6DDG133.7117-220033 产品品交付管管理程序序 Q/6DDG133.7118-220033 服务务管理程程序 Q/6DDG133.7223-220033 测量量系统分分析程序序 Q/6DDG133.7224-220033实验验室管理理程序 Q/6DDG133.8002-220033 顾客客满意度度管理程程序Q/6DDG133.8006-
5、220033 统计计过程控控制程序序Q/6DDG133.7110-220033 采购购管理程程序 Q/6DDG133.8007-220033 检验验和试验验控制程程序 Q/6DDG133.8112-220033持续续改进管管理程序序 Q/6DDG133.8113-220033 纠正正和预防防措施控控制程序序4 术术语和定定义 41流流程计划划：指从从总体上上描述了了需从事事的任务务领域以以及流程程中需检检查的结结果。42 任务领领域：指指描述项项目进行行期间实实施的各各项基本本活动。各各单个任任务领域域之间的的重叠，反反映了产产品和过过程开发发时基本本的、必必要的同同步工程程过程。43 里程碑
6、碑：指描描述任务务领域进进行期间间的检查查点。对对于每一一里程碑碑均有一一份检查查提问表表，它给给出了在在检查点点应存在在的结果果的概况况。44 产品建建议书：顾客对对供方的的供货与与服务的的要求的的总和。45 产品责责任书：由公司司制订的的旨在实实现产品品建议书书的实施施规定。46 质量计计划：针针对特定定的产品品、项目目或合同同，规定定专门的的与质量量相关的的措施、资资源和活活动顺序序的文件件。47关关键特性性：影响响国家、行行业法规规要求或或产品功功能安全全性、环环境保护护等,包包括需要要特殊生生产、装装配、发发运或的的产品要要求或参参数。（本本公司用用符号“G”表示）48 重要特特性：
7、对对顾客有有重要影影响的产产品、过过程和实实验要求求。（本本公司用用符号“Z”表示）49 小组可可行性承承诺：指指由项目目组对所所做的设设计能以以可接受受的成本本，按时时并以足足够的数数量被制制造、装装配、试试验、包包装和装装运的承承诺。5 职职责51项项目组的的批准和和其项目目负责人人之指派派/任命命：总经经理。52项项目组组组建：项目组组负责人人。53 项目组组之工作作计划制制定及规规定小组组成员职职责：项项目组负负责人。54 项目组组之工作作展开和和实施及及执行：项目组成成员。55 各阶段段计划和和执行工工作之结结果审查查和评估估：项目组组。56 各阶段段计划和和执行工工作之结结果核准准
8、：公司领领导。57 各阶段段计划和和执行工工作结果果之对外外（指顾顾客）联联络窗口口：项目目组。58 项目组组之职责责：581 确确定顾客客要求和和需求及及期望； 582 确确定顾客客内部顾顾客和外外部顾客客； 583 确确定小组组成员的的职责及及工作；584 确确定过程程所需的的技术文文件和作作业程序序及方法法；585 新新产品设设计和/或开发发全过程程之各阶阶段工作作审查； 586 对对所提出出来的设设计、性性能要求求和制造造过程评评定其可可行性；587 产产品开发发过程中中相关问问题的澄澄清及解解决； 588 确确定产品品成本、设设计和/或开发发进度、交交付（提提交）时时间及其其它必须须
9、考虑的的限制条条件；589 决决定所设设计和/或开发发及交付付（提交交）的产产品是否否需要顾顾客或分分承包方方协助。 5810特特殊特性性的开发发和最终终确定； 5811潜潜在失效效模式及及后果分分析的开开发和评评审，包包括采取取降低潜潜在风险险的措施施； 5. 88. 112 新新产品的的投标、报报价工作作；5813控制计计划的开开发和评评审。59 项目负负责人之之职责： 591 组组建跨部部门的项项目组； 592 制制定和实实现项目目目标； 593 整整个项目目的策划划； 594 项项目进度度的监控控； 595 向向顾客通通告项目目结果；596 确确定通讯讯的渠道道、内容容和手段段； 59
10、7 项项目文件件、信息息资料汇汇总及发发布（方方式、地地点和范范围）。5100项目组组部门代代表职责责 项目组组部门代代表应履履行本部部门职责责并接受受项目负负责人分分配的工工作职能能。5111 第一一阶段里里程碑： 项目目委托/询价51111确确认新产产品项目目开发任任务的来来源；策策划、规规划并制制定企业业战略；规定经经济性框框架；规规定技术术性框架架；规定定组织性性框架、进进行企业业竞争能能力的优优势/劣劣势分析析等工作作由管理理者代表表和总经经理负责责；51112 组建项项目组之之工作由由项目负负责人负负责；51113 理解顾顾客的呼呼声等工工作由项项目组、研研究所、经经理部、质质量部
11、及及销售公公司等负负责。 5122 第二二阶段里里程碑： 产品品和过程程粗开发发的认可可 51221确确定顾客客的愿望望、期望望和要求求；新产产品设计计和开发发申请；制定项项目的目目标及产产品和过过程的要要求；新新产品制制造可行行性调查查、分析析和评估估；制定定产品和和过程方方案；进进行评审审的策划划等工作作由研究究所、质质量部、分厂及项目负责人负责； 51222 项目负负责人之之指派和和任命由由总经理理负责； 51223 设计输输入评审审等工作作由项目目组/研研究所负负责；51224 成本核核算、产产品报价价由财务务部、采采购部和和研究所所负责。 51225 新产品品合同评评审由研研究所和和
12、经理部部负责。5133 第三三阶段里里程碑：产品具具体开发发的认可可 51331 项目资资源到位位确定；评审的的结果等等工作由由项目组组和公司司领导负负责； 51332 制定系系统FMMEA并并对其进进行分析析；编制制产品责责任书；确定产产品和过过程特殊殊特性的的初始清清单；进进行可行行性证明明；确定定产品规规范和过过程规范范（包括括：图纸纸设计、确确定产品品可制造造性和装装配设计计、确定定零件和和材料初初始清单单、确定定初始过过程流程程图等）；进行产产品和过过程的试试验策划划；确定定外购、外外协件的的开发等等工作由由项目组组/研究究所负责责； 5144 第四四阶段里里程碑：生产过过程具体体策
13、划的的认可 51441 确定产产品技术术规格（包包括：图图纸设计计确认、工工程图样样确定、工工程规范范确定、材材料规范范确定）；制定DDFMEEA并对对其进行行分析；确定重重要的产产品特性性；制定定样件控控制计划划；编制制样件试试制计划划；样品品制造过过程；设设计验证证；借助助样品或或样件进进行检验验；设计计确认；设计更更改；设设计输出出评审等等工作由由研究所所和项目目组负责责； 51442 新生产产设备、工工装和设设施要求求的设计计、制造造、验证证工作由由制造部部负责； 51443 批量生生产的测测量和检检测系统统要求的的设计、制制造、验验证工作作由计量量部门负负责。 51444 批量件件供
14、应商商的选择择等工作作由采购购部、质质量部、研研究所负负责；51445 评审的的结果等等工作由由项目组组或公司司领导负负责； 5155 第五五阶段里里程碑：生产资资源采购购和制造造的认可可 51551 过程设设计输入入评审、过过程设计计输出评评审、过过程设计计验证及及评审、过过程设计计确认及及评审、过过程设计计更改及及评审等等工作由由研究所所负责； 51552 对进行行零件的的技术规规范和认认可；进进行产品品/过程程质量体体系评审审；确定定物流的的要求和和规定；制定车车间平面面布置图图；进行行生产过过程（PPFMEEA）的的风险分分析；项项目/顾顾客的特特定要求求之确定定；进行行满足对对产品和
15、和生产过过程的规规定；确确定重要要的过程程特性等等工作由由项目组组负责； 51553 对供应应商进行行确定等等工作由由研究所所、采购购部、质质量部负负责； 51554 确定生生产设备备的特定定要求等等工作由由制造部部负责； 51555 评审的的结果等等工作由由项目组组或公司司领导负负责； 5166 第六六阶段里里程碑：批量生生产的认认可 51661 获得并并遵守法法律要求求的证明明等工作作由研究究所负责责； 51662对对风险分分析进行行确认；编制过过程流程程计划；编制检检验流程程计划（即即：试生生产控制制计划）；对批量量供货的的技术规规范进行行编制和和确定；对生产产过程进进行认可可和产品品认
16、可（PPPF）；生产确确认试验验；制定定包装标标准和包包装规范范；对产产品包装装进行评评价等工工作由研研究所、制制造部、质质量部、实实验室、分分厂负责责； 51663 制定或或向顾客客索取包包装标准准之工作作由项目目组负责责； 51664 编制检检测系统统（MSSA）的的分析计计划并对对其进行行分析；编制初初始过程程能力（PPpK）研研究计划划并对其其进行研研究和分分析；编编制检验验计划（即即：检验验标准和和检验规规范/规规程）；对检验验结果进进行验证证等工作作由计量量部门、分分厂负责责；51665 编制试试生产制制造计划划；进行行试生产产作业；进行包包装作业业等工作作由制造造部负责责。 51
17、666 编制生生产设备备和装置置的能力力（CmmK）研研究计划划并对其其进行研研究和分分析等工工作由分分厂负责责；51667项项目文件件、信息息资料汇汇总及发发布工作作由项目目负责人人负责。51668评评审等工工作由研研究所和和管理者者代表负负责；5177 第七七阶段里里程碑：项目总总结 51771 制定生生产控制制计划、质质量策划划认定等等工作由由制造部部和研究究所负责责； 51772评评审的结结果等工工作由项项目组或或公司领领导负责责； 51773 不断减减少产品品和过程程变差工工作由质质量部和和相关单单位负责责； 51774促促使顾客客满意（包包括顾客客抱怨/投诉处处理结果果的回复复）和
18、与与顾客进进行沟通通、协调调、联络络等工作作由项目目组、质质量部、经经理部负负责； 51775 1000%如期期交货工工作由财财务部、制制造部负负责。6工作流流程和内内容工 作 流 程程工 作 内 容容 说 明使用表单单A新产品项目工作策划6.1本本公司产产品项目目策划管管理的任任务领域域包括从从产品构构思到批批量生产产的所有有项目活活动，其其工作分分为七个个部分，对对所有项项目活动动的实施施和执行行之结果果，公司司相关部部门都必必须对其其进行记记录和评评审。每每一个产产品的任任务领域域之七个个部分的的工作实实施和执执行由七七个阶段段的里程程碑来完完成。6.1.1产品品项目策策划管理理的任务务
19、领域之之七个部部分：6.1.1.11第一部部分：方方案制定出可可供决策策用的产产品和过过程的候候选方案案，以及及确定项项目组织织，是里里程碑产产品和过过程粗开开发策划划的基础础。 6.1.1.22第二部部分：产产品的开开发和验验证产品品从方案的的最终形形式直到到批量成成熟的结结构得到到逐步的的具体化化。产品品的验证证指检查查在多大大程度上上实现了了规范要要求，它它可以通通过，如如：技术术性计算算和样件件的制造造与检测测来完成成。 6.1.1.33第三部部分：生生产过程程的策划划和验证证策划并完完整地开开发生产产过程，该该生产过过程应能能确保并并持续地地达到规规定的要要求。生生产过程程的验证证指
20、检查查生产过过程在多多大程度度上实现现了规范范对产品品和过程程的要求求，它可可以通过过，如：能力调调查来完完成。 6.1.1.44第四部部分：从从顾客角角度验收收产品检查产品品是否符符合顾客客的愿望望，即：是否符符合预定定的使用用目的。6.1.1.55第五部部分：生生产资源源的采购购对生产所所需的资资源进行行采购。它它涉及项项目中的的原材料料、零件件和组件件，也涉涉及生产产工具和和材料。6.1.1.66第六部部分：批批量生产产的认可可生产批量量认可后后需保证证顾客对对产品的的要求进进一步在在批量生生产期间间得到实实现。目目标是保保持过程程有能力力并受控控，而且且保证通通过合适适的措施施（如：S
21、PCC、维护护措施、审审核、培培训和指指导）尽尽快识别别偏差并并加以纠纠正。A6.1.1.77第七部部分：持持续改进进过程持续改进进过程与与公司的的所有职职能部门门都相关关，是一一项持久久性的任任务。在在项目开开发中指指出的与与产品或或项目管管理相关关的改进进潜力，必必须在项项目全过过程中加加以实现现，同时时建立相相应的系系统。6.1.2在未未正式实实施和进进行新产产品项目目策划工工作之前前，为确确保产品品项目策策划工作作的顺利利进行，凡凡是被列列为项目目组的成成员均必必须接受受项目策策划的培培训，其其培训的的方式可可由公司司视其实实际的工工作需要要按人人力资源源管理程程序之之规定决决定其内内
22、部培训训或外部部培训；但需保保存其培培训的记记录，以以便追溯溯。 在在产品项项目策划划管理的的最早阶阶段，为为促进产产品项目目策划和和对其工工作所涉涉及的每每一个人人联系，以以确保产产品项目目策划所所要求的的工作按按时完成成；公司司必须针针对每一一个新产产品项目目策划工工作建立立项目组组，由公公司领导导指派或或任命项项目组负负责人。项项目组的的组建由由项目负负责人负负责。 6.1.3本公公司项目目组成员员包括：研究所所、制造造部、分分厂、质质量部、采采购部、财财务部、经经理部、实实验室等等部门；必要时时，可视视实际的的工作需需要包括括顾客或或顾客方方面的代代表和供供应商代代表。在在每一个个新产
23、品品项目策策划的各各阶段中中，项目目组必须须对各阶阶段的计计划和执执行工作作之结果果进行审审查和评评估，以以确保产产品开发发顺利进进行；审审查和评评估的方方式可以以定期召召开会议议或以其其它合理理的方式式进行，项项目组间间的联系系程度可可视需要要解决问问题的频频率决定定。公司司领导须须对项目目策划阶阶段的计计划和执执行工作作之结果果进行审审核和评评审，以以便让公公司最高高管理层层支持和和了解项项目策划划的工作作及其实实施和执执行的进进度。当当顾客要要求或工工作需要要时，项项目组必必须将每每一个项项目策划划中各阶阶段的计计划和执执行工作作的结果果与顾客客进行沟沟通、协协调和联联络，以以便让顾顾客
24、了解解每一个个项目策策划实施施和执行行的进度度及所需需的相关关信息和和资料。在在进行新新产品设设计/开开发时，项项目组必必须将同同步工程程（同步步技术）应用在新产品设计/开发的各个阶段/过程和其计划中，使其替代逐级转换的工程技术，以促进优质产品的引入；同时项目组应确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。本公司产品项目策划管理的任务领域之重叠表明有同步工程的过程。BB确定设计和/或开发任务的来源6.2第第一阶段段里程碑碑： 项项目委托托/询价价6.2.1确定定新产品品项目设设计和/或开发发任务的的来源：A）顾客客下达的的新产品品采购订订单、标标书、咨咨询文件件等；B）公司司最高管管理层下
25、下达的新新产品项项目开发发任务；C）根据据市场和和/或顾顾客的产产品设计计或开发发需求信信息，由由研究所所主导，相相关部门门协助收收集来自自公司内内部和/或外部部顾客们们的抱怨怨、建议议、资料料和信息息等对有有市场开开发潜力力的新产产品项目目进行设设计和/或开发发。6.2.2制定定企业战战略：制定企业战略当公司确确定有新新产品设设计和开开发需求求时，研研究所将将针对顾顾客信息息、该新新产品的的实际状状况呈报报公司管管理层。公公司可根根据新产产品项目目的具体体情况，策策划企业业战略将将其内容容纳入可可行性论论证报告告。企业业战略策策划内容容可包括括：新产产品的经经济性框框架和技技术性框框架及组组
26、织性框框架。针对顾客客特定的的要求如：偿偿还期限限；通用用的合同同形式（如如：产品品终身合合同）；出于企企业战略略考虑的的生产场场地选择择；“自行生生产，还还是采购购”的决策策；专利利要求等等和结结合公司司的实际际生产状状况来制制定该新新产品的的经济性性框架，经经济性框框架的内内容包括括： A）、产产品价格格；B）、开开发成本本； CC）、与与项目有有关的投投资（如如：生产产设备、厂厂房等）。根据顾客客对该新新产品的的要求和和结合公公司实际际生产能能力来制制定该新新产品的的技术性性框架，技技术性框框架的内内容包括括：材料料、生产产工艺、重重量、功功能、耐耐久性和和顾客服服务、安安装条件件、专利
27、利和立法法等信息息。根据顾客客对该新新产品的的要求和和结合公公司实际际生产能能力来制制定该新新产品的的组织性性框架，组组织性框框架的内内容包括括：符合合顾客进进度计划划的时间间进度、参参与该新新产品设设计和开开发的各各部门、供供应商协协作情况况等。组建项目组6.2.3组建建项目组组：当公司决决定开发发新产品品时，由由公司最最高管理理层指派派或认命命项目负负责人，填写 “新产品项目开发申请单”经批准后组建项目组。项目组的成员见6.1.3之规定，项目组成员及其职责和权限由项目负责人将其记录于“项目组成员及职责表”中，同时确定小组的任务和范围并签订小组保密承诺。1.新产产品项目目开发申申请单2.项目
28、目组成员员及职责责表3.项目目保密承承诺DBCB理解顾客的呼声6.2.4理解解顾客的的呼声：项目组应应通过市市场研究究、保修修服务、质质量信息息、优势势/劣势势分析等等手段和和方式来来分析和和理解顾顾客的需需求和期期望。其其具体的的作业按按第二阶阶段中的的第1条条之规定定进行优势/劣势分析DBC6.2.5进行行优势/劣势分分析：为保证企企业长期期的竞争争能力，项项目组根根据企业业的发展展目标、行行业发展展趋势（如如：汽车车行业网网络、行行业杂志志等）、竞竞争对手手和/或或同类厂厂家和/或世界界级最佳佳公司的的产品/过程性性能水平平、市场场调研结结果、市市场风险险评估、产产品结构构以及顾顾客当前
29、前和未来来的需求求与期望望对该产产品进行行优势/劣势分分析，并并将其分分析的结结果记录录于“新产品品制造可可行性报报告”中，优优势/劣劣势分析析的内容容包括：产品周周转时间间、开发发时间、服服务、保保修期、行行业水准准比较等等。新产品制制造可行行性报告告核准 NOYES6.2.6新产产品制造造可行性性报告经经项目负负责人审审查，公公司领导导核准。E确定顾客的愿望、期望和要求6.3第第二阶段段里程碑碑： 产产品和过过程粗开开发的认认可6.3.1确定定顾客的的期望和和要求：项目组在在接到已已有新产产品设计计和开发发的需求求后，应应组织新新产品项项目开发发的相关关部门通通过以下下方式来来获取反反映顾
30、客客呼声的的市场研研究资料料和信息息： A）、对对顾客的的采访；B）、顾顾客意见见征询与与调查；C）、市市场测试试和定位位报告；D）、新新产品质质量和可可靠性研研究；E）、竞竞争产品品质量的的研究；F）、运运行情况况良好（TTGR）报报告。项目组和和相关部部门可通通过以下下与产品品相关的的保修记记录和质质量信息息中来识识别顾客客关注的的问题和和/或需需要，必必要时优优选出适适当的解解决方案案：A）、运运行情况况不良（TTGR）报报告；B）、保保修报告告； CC）、能能力指数数；D）、公公司内部部质量报报告；E）、问问题解决决报告；F）、顾顾客退货货和拒收收；G）、公公司生产产现场的的退货产产品
31、分析析。适当时，项项目组和和相关部部门可通通过以下下方式来来获取新新产品开开发来源源的任何何信息：A）、来来自更高高层体系系或过去去质量功功能开发发（QFFD）项项目的输输入；B）、媒媒介的评评论和分分析，杂杂志和报报刊报告告等； CC）、顾顾客的信信件和建建议；DD）、现现场服务务报告；E）、运运行情况况良好/运行情情况不良良报告；F）、利利用指定定的顾客客代理所所作的内内部评价价；G）、管管理者的的意见或或指示；H）、由由内部顾顾客报告告的问题题和已议议题；I）、政政府的要要求和法法规；J）、合合同评审审。制定项目的目标及产品和过程的要求E6.3.2制定定项目的的目标及及产品和和过程的的要
32、求：项目组召召集相关关部门在在顾客期期望和要要求的基基础上结结合公司司实际的的生产经经营和质质量控制制及过程程能力等等状况制制定新产产品项目目的目标标及产品品和过程程的要求求，并将将其记录录于“新产品品开发项项目目标标及产品品和过程程的要求求表”并组织织执行；以确保保顾客的的呼声不不会消失失在随后后的设计计活动中中。新产产品开发发项目目目标及产产品和过过程的要要求可包包括以下下内容： A）、顾顾客要求求/产品品和过程程特性；B）、技技术目标标（如：设计目目标、可可靠性目目标质量量目标、重重量要求求、维护护保养目目标、售售后服务务要求、备备件供应应要求、新新材料要要求、新新工艺要要求等）；C）、
33、成成本规定定（如：零件/材料成成本、项项目成本本、投资资）；D）、期期限（如如：进入入市场时时间、项项目评审审、重要要的里程程碑、周周转时间间）； E）、担担保框架架、保修修服务； F）、生生产能力力/资源源等新产品开开发项目目目标及及产品和和过程的的要求表表调查、分析和评估6.3.3新产产品制造造可行性性调查和和风险分分析及评评估：项目组从从顾客方方或相关关渠道索索取新产产品项目目设计和和/或开开发的相相关资料料（如：订单报报价单、样样品、产产品图纸纸、产品品标准、产产品规范范、电话话或口头头要求的的相应记记录等）后后对其进进行实现现项目委委托以及及项目目目标的可可能性和和风险分分析及评评估
34、，以以落实项项目委托托及项目目目标的的可实现现性及其其费用。新新产品制制造可行行性调查查和风险险分析及及评估的的内容可可包括：初步方方案、生生产能力力测算、成成本计算算、过程程可加工工性预测测、产品品质量、技技术、协协调进度度计划/期限等等。1.新产产品制造造可行性性报告2.初步步产品设设计方案案3.过程程设计方方案4.经济济可行性性方案5.产品品报价书书6.开发发计划7.产品品工艺风风险控制制、缺陷陷排除计计划成本核算报价6.3.4新产产品项目目设计和和/或开开发之成成本核算算报价作作业：新产品项项目之成成本核算算报价的的具体工工作由财财务部门门会同研研究所按按成本本核算报报价管理理程序进进
35、行作业业。成本核算算报价表表F6.3.5制定定产品和和过程方方案：项目组应应组织参参与新产产品项目目开发的的相关部部门及时时将顾客客或相关关渠道索索取到的的新产品品项目开开发的相相关信息息/资料料如：获取的的市场调调研情况况（市场场研究报报告、顾顾客满意意程度调调查、市市场开发发）；来来自企业业战略、经经营计划划和营销销策略的的结果；对产品品和过程程的行业业水准比比较；产产品和过过程落实实的前提提条件和和要求；内部或或外部顾顾客的项项目输入入和要求求；立法法的要求求；专利利情况等等进行行消化和和吸收，并并在产品品和过程程技术及及工艺方方面进行行初步确确认；必必要时，针针对新产产品制定定其产品品
36、和过程程方案，以以从技术术性和经经济性方方面实现现项目委委托的不不同解决决办法/替代方方法，其其内容包包括项目目组织的的各种变变异。F产品和过过程技术术方面初初步确认认的内容容包括：A）、技技术要求求或顾客客要求是是否已经经明确，技技术上有有什么难难度，能能否解决决；制定产品和过程方案 B）、关关键工序序能否保保证；C）、技技术要求求上是否否还存在在含糊不不清、互互相矛盾盾和不够够清楚的的地方。产品和过过程技术术方面初初步确认认如存在在问题未未能解决决需要进进一步与与顾客沟沟通和协协商时，由由研究所所负责向向顾客反反馈和联联系。项目组和和相关部部门可通通过以下下基准确确定（竞竞争对手手和/或或
37、同类厂厂家）方方法来建建立产品品/过程程能力目目标提供供输入： A）、识识别合适适的基准准；B）、了了解公司司目前状状况和基基准之间间产生差差距的原原因；C）、制制定缩小小与基准准差距、符符合基准准或超过过基准的的计划。项目组和和相关部部门可通通过技术术革新、先先进的材材料、可可靠性评评估和新新技术等等方法来来设想产产品具有有某些特特性、某某种设计计和工艺艺过程概概念。项目组和和相关部部门可视视需要在在一规定定时间内内对零件件修理和和更换的的频率以以及长期期可靠性性/耐久久性试验验的结果果进行产产品可靠靠性研究究。在进行产产品和过过程技术术及工艺艺方面初初步确认认时项目目组和相相关部门门应考虑
38、虑产品的的后续顾顾客可提提供与他他们的需需要和期期望有关关的有价价值信息息，以开开发统一一的衡量量顾客满满意的方方法。 如如果必要要，公司司应明确确新产品品的使用用环境和和使用功功能。为为确保新新产品开开发工作作顺利进进行，使使其在顾顾客和公公司规定定的要求求期限完完成，项项目组和和项目负负责人必必须对新新产品所所需要的的资源进进行到位位确认（如如：操作作员、检检验操作作台、CCAD工工作台、生生产新产产品所需需要的原原材料/辅助材材料、作作业指导导书、工工装、夹夹具等）1.产品品设计方方案2.过程程设计方方案3.基本本技术和和功能44.特性性清单（CCTFEE清单）投标G636投标标项目组将
39、将标书提提交顾客客。若未未中标，则则该项目目终止。合同评审G6.3.7新产产品项目目设计和和/或开开发之顾顾客需求求确定（即即：合同同评审）：当公司中中标，项项目组应应按顾顾客需求求管理程程序对对需开发发的新产产品项目目进行顾顾客需求求确认，即即：合同同评审。 合同/订订单评审审表编制新产品项目策划开发计划6.3.8编制制新产品品项目策策划开发发计划：项目组根根据顾客客要求和和/或新新产品项项目开发发的工作作需要结结合公司司实际的的生产状状况编制制“新产品品项目策策划开发发计划”（计划划的内容容应包括括开发的的各项工工作和任任务、负负责部门门、负责责人员、起起始时间间、预计计完成日日期、实实际
40、完成成的日期期、所需需建立和和保存的的资料等等），经经公司领领导核准准后，将将其通知知和分发发至项目目组成员员，由项项目组按按核准后后的计划划进行。新产品项项目策划划开发计计划应以以可行性性研究的的准则为为基础，并并随着项项目的不不断进展展，项目目策划后后的计划划应得到到进一步步的细化化；当计计划产生生偏差时时，应采采取相应应的措施施。新产品项项目策划划开发计计划”输入评审6.3.9产品品设计输输入及评评审：研究所应应整理产产品设计计输入资资料并按按设计计和开发发控制程程序进进行评审审。形成成“设计任任务书”。设计评审审记录表表信息交流和项目的文档处理6.3.10进进行信息息交流和和项目的的文
41、档处处理：项目负责责人应在在第二阶阶段的项项目策划划结束时时，应针针对第二二阶段的的工作执执行情况况进行信信息交流流和项目目的文档档处理（如如：信息息分发；信息在在部门间间沟通、协协调；开开检查讨讨论会、公公告等）。策划评审核准 NOO YESS6.3.11新新产品项项目策划划评审：为确保产产品和过过程开发发的规划划在规定定的计划划时间上上得到实实现，项项目组应应对项目目策划中中各阶段段所进行行的项目目和内容容及实施施/执行行的结果果进行评评审（即即：将其其目标值值和实际际值作比比较），并并将评审审的结果果记录于于“新产品品项目策策划评审审表”中，并并将其工工作的执执行情况况经公司司领导核核准
42、，以以获得管管理者的的承诺和和支持，通通过其表表明已满满足所有有策划要要求和/或关注注问题均均已写入入文件中中，并列列入解决决的目标标中来体体现管理理者的支支持。当当评审的的结果未未能满足足目标要要求或得得到实现现时，相相关责任任部门应应按纠纠正和预预防措施施控制程程序之之规定对对其进行行原因分分析并制制定相应应的纠正正或改善善措施，并并对其实实施和执执行的进进度进行行跟踪、验验证和确确认。新产品项项目策划划评审表表编制S型图样与规范、评审与发布H6.4第第三阶段段里程碑碑：产品品具体开开发的认认可6.4.1 SS型图样样和规范范的编制制、评审审与发布布：设计、工工艺人员员编制SS型图样样与规范范，并按按设计计和开发发控制程程序进进行评审审与发布布。资源到位确定HJ6.4.2项目资资源到位位确定：为确保新新产品开开发工作作顺利进进行，使使其在顾顾客和公公司规定定的要求求期限完完成，项项目组必必须对新新产品所所需要的的资源进进行到位位确认（如如：操作作员、检检验操作作台、CCAD工工作台、生生产新产产品所需需要的原原材料/辅助材材料、作