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1、尚缘。国际商住楼一期项目工程 【施工组织设计】目 录前言5第一章编编制说明明6第一节编编制依据据6第二节编编制内容容6第三节招招标文件件主要规规定61、质量量要求662、要求求工期663、承包包方式77第二章工工程概况况及特点点分析88第一节工工程简介介8第二节工工程特征征8第三节工工程地质质情况简简述9第四节本本工程采采用的主主要技术术规范、标标准、规规程等99第三章施施工组织织机构111第一节组组建精干干高效的的项目管管理机构构111.项目目管理机机构的组组建1112、项目目施工组组织机构构框图1113本工工程领导导小组及及主要管管理人员员成员名名单1331）本本工程领领导小组组及主要要管
2、理人人员成员员名单：134、岗位位职责表表13第二节项项目管理理体系114第三节工工程施工工质量管管理1441、质量量管理机机构1443、施工工过程中中的质量量管理117第四章施施工部署署22第一节本本工程的的施工指指导方针针及目标标221.本工工程的施施工指导导方针2222、本工工程施工工目标224第二节总总体施工工安排225第三节项项目质量量计划2261、质量量计划总总体安排排262、检验验和试验验计划227第四节安安全管理理和消防防、保卫卫管理2281、安全全管理目目标2882、组织织管理2283、安全全管理制制度299第五节环环境保护护与文明明施工管管理3001、管理理目标3302、文
3、明明管理组组织保证证30第五章施施工准备备31第一节技技术准备备31第二节施施工现场场准备331第三节主主要周转转材料需需用计划划32第六章施施工进度度计划333第一节总总工期控控制目标标33第二节施施工进度度计划安安排333第三节保保证施工工进度计计划实现现的措施施34第七章施施工总平平面布置置35第一节现现场总平平面布置置原则335第二节施施工总平平面布置置361、施工工围墙3362、垂直直运输机机械的合合理安排排363、施工工道路3364、有序序的材料料堆场3365、现场场排水3376、施工工总平337第三节施施工现场场给、排排水3881、施工工现场用用水的确确定3882、施工工现场排排
4、水399第四节施施工现场场用电339第五节施施工现场场临时停停水、停停电的应应急措施施40第八章施施工方案案和工艺艺41第一节施施工测量量411、放线线依据4412、测量量施工前前的技术术准备4413、建筑筑物的定定位方法法414、原水水准点的的引测和和0.000层标标高的确确定4335、基础础施工阶阶段的测测量放线线43第二节基基础施工工441、基础础施工平平面分区区及工期期安排4442、降水水施工方方案4444、条形形基础施施工4555、土方方回填445第三节主主体结构构施工方方案4661、关键键环节的的确定4462、主体体施工安安排4773、主体体框架施施工工艺艺流程4474、钢筋筋工程
5、4485、模板板工程5536、砼工工程566第四节砖砖砌体工工程施工工621.工艺艺流程6622. 施工要要点与构构造柱措措施622第五节脚脚手架的的搭设664第六节防防水工程程671、屋面面防水工工程6772、卫生生间防水水工程668第七节装装饰施工工方案6691、装饰饰工程概概述6992、装饰饰施工配配合7003、装饰饰装修施施工700第九章安安装与土土建配合合施工方方案800第一节工工程采用用的规程程、规范范和标准准80第二节安安装工程程施工机机械需用用计划881第三节安安装工程程劳动力力需用计计划822第四节安安装工程程组织机机构833第五节主主要施工工工艺8831、给水水排水工工程部
6、分分83第七节安安装与土土建的配配合施工工911、土建建基础及及主体工工程施工工阶段的的安装配配合施工工措施991第八节安安装质量量控制措措施9331、安装装质量控控制管理理措施9932、给水水排水工工程安装装质量控控制技术术措施9943、强电电工程安安装质量量控制技技术措施施95第十章重重点节点点技术措措施1001第一节屋屋面防水水工程防防渗漏施施工措施施1011第二节天天棚、墙墙面抹灰灰防止开开裂施工工措施1102第三节土土建与安安装的配配合施工工措施11031.从施施工组织织上配合合：1003第十一章章技术措措施及质质量控制制措施1104第一节质质量目标标1044第二节保保证工程程质量的
7、的组织措措施1004第三节建建立质量量管理保保证体系系1044第四节建建立健全全质量管管理制度度，以确确保施工工质量11051、技术术交底制制度10052、材料料、成品品、半成成品的验验证和进进行验收收制度11053、施工工工序的的“三检”制度10054、施工工人员持持证上岗岗制度1106第五节材材料的质质量保证证措施11061、材料料采购的的保证措措施10062、材料料的质量量检测措措施1007第六节技技术保证证措施11081、隐蔽蔽验收安安排10082、设置置本工程程关键过过程及特特殊过程程的控制制方法11083、计量量及试验验保证措措施1009第十二章章施工机机械配备备1111第一节垂垂
8、直运输输设备的的选择及及技术性性能11111、主要要施工机机械设备备需用计计划如下下：11112、主要要检验、检检测仪器器仪表配配备表1112第二节施施工机械械设备的的合理使使用1113第三节施施工机械械设备的的保养与与维护1113第十四章章工期保保证措施施1166第一节工工期保证证措施11161、组织织保证措措施11162、加强强施工进进度计划划的控制制11883、科学学的施工工技术措措施12204、机械械设备合合理配置置12115、与各各分包单单位工作作上的良良好配合合12116、积极极与业主主合作，使使工程进进展顺利利1222第十五章章安全文文明施工工措施1124第一节安安全生产产措施1
9、1241、组织织机构及及保证体体系12242、安全全生产控控制内容容及原则则12553安全全教育及及交底工工作12274、安全全控制措措施1228第二节文文明施工工措施11301、组织织保证措措施13302、现场场总平面面管理11313、交通通管理措措施13334、粉尘尘控制措措施13335、污水水处理11346、民工工管理1134第三节创创建“绿色环环保工地地”的措施施13551、外部部环境的的布置11352、内部部环境的的设置11363、防止止扬尘污污染13364、防止止水污染染13775、防止止施工噪噪音污染染13886、限制制光污染染措施11397、施工工工地卫卫生管理理措施1139第
10、四节消消防保卫卫措施11391、消防防措施11392、现场场保卫与与现场管管理措施施1400第一节管管理制度度1411第二节技技术措施施1422第三节交交叉作业业保护1142第十七章章施工总总承包责责任管理理1433第一节总总承包综综合管理理14331、认真真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条条件14442、认真真落实各各项规章章制度1145第二节总总承包目目标和责责任1445第三节总总承包的的职责和和义务1147第四节总总承包方方的权力力1488第五节施施工总工工期管理理1499第六节总总承包协协调管理理措施11501、合同同(协议)管理15502、信息息化管理理15003、计划划统计管
11、管理15514、总平平面管理理协调11515、施工工工作面面的协调调15226、临时时设施的的协调11527、施工工用水用用电的协协调15528、垂直直运输机机械的管管理15529、施工工总进度度管理115310、质质量管理理153311、安安全管理理154412、文文明施工工管理115413、技技术管理理与资料料管理115414、材材料、设设备采供供管理115515、工工程款拨拨付与工工程结算算156616、产产品成果果保护1156第七节加加强总包包协调、发发挥总包包职能11571、与设设计单位位的协调调15772、与监监理单位位的协调调15883、与建建设单位位的协调调1588第八节总总包
12、与分分包的配配合管理理1599第九节实实行科学学管理，落落实技术术责任为为施工总总承包提提供保证证1622第一节冬冬期施工工措施1165第二节雨雨季施工工措施1166前言在经济全全球化的的今天，企企业面临临的竞争争越来越越激烈，企企业要在在这个竞竞争多变变的时代代立足，就就要从战战略的高高度为企企业谋划划。时间间就是效效益，时时间就是是金钱，一一个建筑筑企业要要在一个个工程项项目中获获利，必必须做好好三控，即即质量控控制、进进度控制制、资金金控制。当当然，安安全是企企业获利利和工程程顺利进进行的保保障，文文明建设设，安全全施工是是前提。本施工组组织设计计根据虹虹山新村村村民公公寓施工工图纸、现
13、现场勘察察报告、现现行国家家和行业业施工规规范及验验评标准准，结合合企业和和现场的的实际情情况编制制而成。在在编制过过程中，我我们力求求做到技技术先进进、经济济合理、环环保节约约，安全全适用、突突出重点点，具有有较强的的指导性性和可操操作性，确确保各项项指标的的实现。但但限于编编者水平平有限，若若有不足足之处，希希望得到到相关部部门的指指出，以以便改正正，使本本施工组组织更加加合理。111成都市温江第三建筑工程公司第一章编编制说明明第一节 编制依依据1、尚缘缘.国际际商住楼楼一期项项目工程程招标文文件。2、中国国华西工工程设计计建设有有限公司司设计的的本工程程全套施施工图。3、我公公司的技技术
14、、机机械设备备装备情情况。4、国家家和行业业现行施施工及验验收规范范、规程程、标准准、定额额以及省省市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。第二节 编制内内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照工程招招标文件件和设计计文件对对施工组组织设计计的要求求进行策策划后编编制的。2、我公公司高度度重视本本投标施施工组织织设计的的编制，召召集负责责过类似似工程的的有关负负责人攻攻克工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工，力力求重点点突出，针针对性、指指导性和和可操作作性强。本本工程将将重点放放在测量量放线、基基础、梁梁、板、柱柱、砌体体工程的的施工及及与安装装的协调调配合和和现场管管理等方方面。
15、第三节 招标文文件主要要规定1、质量量要求符合现行行国家有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求（合格格）。2、要求求工期计划工期期：1550个日历天天。3、承包包方式承包方式式：双包包。第二章工工程概况况及特点点分析第一节 工程简简介本工程地地处金堂堂县淮口口镇兴淮淮大道北北侧，交交通方便便。场地地平整较较为开阔阔，临时时道路已已铺设完完毕；施施工用水水、电已已铺设，施施工车辆辆进出方方便。第二节 工程特特征建设单位位四川尚缘缘房地产产开发有有限公司司设计单位位中国华西西工程设设计建设设有限公公司工程名称称尚缘.国国际商住住楼一期期项目工工程（1）建建筑特征征建筑面积积平方米建筑层数数6
16、+1层层建筑层高高住宅层高高3.00m、商商铺层高高3.88m（2）结结构特征征基础类型型独立基础础；持力力层为粉粉质粘土土层加固后后的复合合地基，处理后后复合地地基承载载力特征征值fsspk2500 kppa。结构类型型砖混结构构。钢 材材I级钢筋筋：HPPB2335级 R冷轧带带肋钢筋筋 ：CCRB5550II级钢钢筋：HHRB3335级级 IIII级级钢筋：HRBB4000级钢型型采用：Q2335混凝土强强度等级级梁板，构构造柱、圈圈梁为CC25砌体底框：填填充墙为为页岩多多孔砖，混合砂浆浆强度为为M52-3层层用2440厚MMU100页岩多多孔砖，混合砂浆M10；4-6层用240厚MU
17、10页岩多孔砖，混合沙浆M10，跃层用240厚MU10页岩多孔砖为M10。屋面上人屋面面（有保保温层）：细石混混凝土加加4%防防水剂配配直径44的双向向筋中距距2000，100厚1：1水泥泥砂浆粘粘结层加加建筑胶胶，400厚1：4干硬硬性水泥泥砂浆，30厚挤塑聚苯板，SBS改性沥青防水卷材4厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，炉渣找坡层（最薄30厚），120厚钢筋砼屋面板，20厚1：2、5水泥砂浆抹灰加建筑胶。现浇钢筋混凝土屋面板。不上人平平屋面（有有保温层层）：20厚厚水泥砂砂浆保护护层，440厚11：4干干硬性水水泥砂浆浆，200厚挤塑塑聚苯板板，SBBS改性性沥青防防水卷材材两道44厚，22
18、0厚11：3水水泥砂浆浆找平层层，炉渣渣找坡层层最薄处处30厚厚，200厚：22.5水水泥砂浆浆抹灰加加建筑胶胶。现浇浇钢筋混混凝土屋屋面板。不上人平平屋面（无无保温层层）：220厚11：2.5水泥泥砂浆保保护层， SBSS改性沥沥青防水水卷材两两道4厚厚，200厚1：3水泥泥砂浆找找平层，220厚：2.55水泥砂砂浆抹灰灰加建筑筑胶。现现浇钢筋筋混凝土土屋面板板。不上人彩彩瓦屋面面（有保保温层）：钢挂蓝蓝灰色彩彩面西瓦瓦（规格格42003300），335厚CC15细细石砼找找平，220厚11：3水水泥砂浆浆找平层层，355厚挤塑塑聚苯乙乙烯泡沫沫板，SSBS改改性沥青青防水卷卷材两道道4厚，
19、220厚11：3水水泥砂浆浆找平层层，炉渣渣找坡层层最薄处处30厚厚，200厚是：2.55水泥砂砂浆抹灰灰加建筑筑胶。现现浇钢筋筋混凝土土屋面板板。抗震设计计本工程建建筑抗震震设防类类别丙类类，抗震震设防烈烈度为77度三组组（设计计基本加加速度为为0.110g），耐耐火等级级二级，结结构安全全等级为为二级。（3）装装饰作法法外墙面面砖饰面面、外墙墙涂料墙墙面。内墙面水泥砂浆浆墙面。天 棚棚水泥砂浆浆顶棚。地 面面地砖地面面（防水水），水水泥砂浆浆楼地面面。门 窗窗塑钢玻璃璃平开门门窗、塑塑钢玻璃璃推拉窗窗、钢化化玻璃窗窗；木门、亮亮色玻璃璃推拉门门、地弹弹门、乙乙级防火火防盗门门、成品品对讲系
20、系统防盗盗门、成成品深灰灰色铁艺艺平开门门。第三节 工程地地质情况况简述1、建筑筑场地位位于金堂堂县淮口口镇兴淮淮大道北北侧，现现场场地地平整。2、本工工程采用用条形基础础，地基基持力层层为粉质粘粘土层加加固后的的复合层层，地基基承载力力特征值值fsppk2500 kppa。第四节 本工程程采用的的主要技技术规范范、标准准、规程程等1、建建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GGB 5502002-2200222、工工程测量量规范GGB 5500226-9933、建建筑地基基处理技技术规范范JGGJ 779-2200224、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB 5502009-22002
21、25、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB 5002077-200026、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB 5502004-2200227、钢钢筋焊接接及验收收规程JJGJ 18-200038、建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB 5501994-9939、建建筑装饰饰装修工工程质量量及验收收规范GGB 5502110-22001110、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB 5502003-22002211、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 559-99912、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-22001114、工工程建设设标准强强制性条
22、条文房房屋建筑筑部分220022版15、成成都市创创建“绿色环环保工地地”暨建设设工地施施工扬尘尘整治法法规第三章施施工组织织机构第一节 组建精精干高效效的项目目管理机机构1.项目目管理机机构的组组建本工程投投资大，结结构较为为复杂。我我公司高高度重视视本工程程的建设设，把该该工程列列为本公公司“一号重重点工程程”。施工工管理模模式为：继续推推行国家家建设部部颁发的的建设工工程“项目法法”施工，提提出确保保工程质质量“合格”的质量量目标，选选派曾施施工过多多个类似似工程，有有丰富的的类似工工程施工工经验的的项目经经理和施施工队伍伍组成高高效精干干的项目目经理部部，负责责该工程程的具体体施工管管
23、理。工工程项目目实行目目标责任任管理，建建立总分分包合同同管理网网络，落落实项目目经理责责任制，项项目经理理将对工工程质量量、安全全、工期期、成本本及文明明施工全全面负责责，同时时加强对对各分包包单位的的控制与与配合，全全力为业业主精心心打造“尚缘.国际商商住楼一一期项目目”工程，确确保该工工程以“名牌精精品”的形象象奉献给给业主和和社会各各界。2、项目目施工组组织机构构框图（见下页页）项 目 经 理项目总工程师项目副经理（建）（建）项目副经理（安装）质 安安 全内 业 技 术施 工 测 量试 验 计 量材 料机 械土 建 施 工安 装 施 工分包专业施工消 防 保 卫文 明 施 工医 疗 急
24、 救施工作业班组3本工工程领导导小组及及主要管管理人员员成员名名单1）本本工程领领导小组组及主要要管理人人员成员员名单：职务姓名职称公司总经经理李福全工程师公司技术术负责人人杨光勇高级工程程师2）本本工程项项目部成成员名单单职务 姓名名 职称称项目经理理黄 云工程师施工员付世良土建施工工员技术负责责人工程师质检员马川江工程师安全员安全员预算员马洪亮造价工程程师4、岗位位职责表表序号职务岗 位 职 责责1项目经理理负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚。2项目总工工程师负责项目目土建技技术工作作，包括括质量检检查、新新技术应应用以及及成本控控制、文文件资料料控制、检检验试验验、纠正正预防质
25、质量审核核等要素素的具体体实施，同同时对分分包方的的施工进进行过程程控制。4内业技术术员参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递技术术资料；汇总各各分包方方的资料料。5质量员执行土建建工程材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任，并对对分包方方的质量量进行控控制。6安全员参加安全全大检查查，做好好日常安安全检查查，对安安全工作作直接负负责，并并对分包包方的安安全进行行控制。7土建各专专业工长长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任，同同时配合合各专业业的施工工。8材料员负责材料料进场时时登记、清清点及验验
26、收，负负责堆码码标识以以及材料料发放和和保护，同同时对分分包方的的材料质质量进行行控制。9试验计量量员负责试验验计量工工作及其其设备送送检，对对提交成成果资料料的质量量负直接接责任10预结算员员负责本工工程预算算、结算算工作以以及成本本控制。11财务负责责人负责本工工程的财财务工作作。12计划统计计负责人人负责本工工程计划划、统计计工作以以及报表表编制。第二节 项目管管理体系系为全面响响应建设设单位对对中标人人作为本本工程总总包的各各项要求求，结合合我公司司总承包包体制下下的管理理模式的的需要，我我们改变变传统的的项目承承包机制制，建立立全新项项目管理理模式：成立工工程总承承包项目目经理部部，
27、实行行项目经经理负责责制。其其具体作作法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。第三节 工程施施工质量量管理1、质量量管理机机构为了达到到预定的的质量目目标，必必须加强强内部质质量管理理，采用用ISOO90001质量管管理模式式，科学学组织施施工，严严格贯彻彻公司制制定的程程序文件件和作业业文件。施施工前在在项目内内部建立立以项目目经理、技术负责人为首的
28、质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。(1)项项目质量量保证体体系公司总部项目经理部公司总工公司质安部项目技术部项目质安部施工前控制施工过程产品质量工程质量质量保证计划质量保证体系质量保证措施建立项项目质量量保证体体系图：项目质质量保证证体系有有效运行行工程施工工过程中中应严格格控制影影响质量量的六大大因素。影影响质量量的六大大因素是是：人、机机械设备备、材料料、施工工方法、检检测技术术、环境境。因此此项目经经理部做做到以下下几点尤尤为关键键。A提高高全体参参战人员员的质量量意识，技技术素质质，加强强培训教教育与考考核。B加强强机械设设备管理理，使设设备总体体
29、保持在在最佳运运行状态态。(2)项项目质量量监督体体系1）建立立工程质质量监督督体系项目技术负责人质 检 员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员各工种作业组工 长2、建立立项目质质量监督督保证体体系项目质质量监督督体系的的运行A项目目主任工工程师负负责监督督文件和和资料控控制、检检验和试试验状态态及其设设备控制制、质量量记录控控制、内内部质量量审核、纠纠正预防防措施等等要素的的具体实实施。B施工工员及各各班组长长认真进进行施工工自查、互互查，对对违反技技术、质质量操作作规程的的作业应应及时制制止、纠纠正。并并按质量量控制流流程图实实施附图图。操作者自检工序自检子项成型质检工序交
30、接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检C质检检员独立立、客观观开展质质检工作作，对质质量检验验不合格格品有权权禁止放放行。D测量量员发现现因测量量数据不不准造成成质量事事故时，应应及时通通知主管管领导，并并采取纠纠正措施施。E试验验计量员员参与调调查处理理因试验验计量失失准导致致的质量量事故。F现场场成立QQC小组组，专项项管理质质量通病病。3、施工工过程中中的质量量管理（1）结结构施工工过程中中的质量量管理施工组组织管理理A做好好施工技技术交底底，严格格按照设设计图纸纸、施工工组织设设计及其其他施工工规范规规程进行行施工。除除建立工工程质量量管理体体系外，应应认真履履行技术术措施和和质
31、量标标准向各各级施工工人员进进行详细细的讲解解交底，让让作业人人员真正正做到心心领神会会，施工工中准确确无误。B认真真执行施施工验收收和施工工操作规规程，特特别对各各道工序序间特殊殊结构要要求，要要组织人人员精心心施工，严严格把关关。C加强强施工过过程中的的技术管管理，认认真执行行工程施施工组织织设计和和有关的的施工文文件。基基础、主主体施工工中各道道工序都都必须进进行自检检、互检检、专检检，确保保施工质质量一合合格。隐隐蔽工程程在自检检合格后后，方可可报请建建设、监监理、质质监站共共同检查查验收，签签字认可可后方能能实行隐隐蔽。D施工工时要加加强各工工种间的的联系，认认真做好好各工种种配合，
32、安安排好交交叉作业业，合理理组织工工种穿插插施工。凡凡需预留留、预埋埋、穿管管埋线等等，都必必须事前前明确定定位，做做好记录录，防止止遗漏，避避免事后后凿墙打打洞，影影响工程程结构质质量。E基础础、主体体施工过过程中，应应加强施施工技术术资料的的收集整整理工作作。对图图纸会审审、设计计变更、工工程隐蔽蔽、质量量检验、材材料取样样及送检检结果。施施工记录录、工程程验收等等，都必必须及时时签证，定定期收集集归档，形形成施工工文件，这这也是确确保工程程质量的的重要一一环。施工技技术控制制管理严格按建建筑工程程施工及及验收规规范、规规程和设设计图纸纸要求施施工，减减少和避避免返工工现象，抓抓好一次次合
33、格。A工程程测量：针对本工工程建筑筑结构的的具体特特点，我我公司将将派有丰丰富测量量经验的的技师专专门对工工程基础础、主体体测量进进行操作作。且为为确保测测量精度度、轴线线垂直传传递采取取内控方方式，用用激光铅铅锤仪进进行控制制。B基础础工程为确保基基坑回填填质量，土土料选择择粘土机机械分层层夯实，做做回填土土的土工工试验。C主体体结构施施工（A)模模板支承承体系施施工前由由项目技技术负责责人设计计，以确确保模板板体系的的刚度和和强度满满足荷载载要求。（B)现现场砼主主要采用用商品混混凝土。(2)装装饰施工工过程中中的质量量管理装饰施工工过程中中的质量量控制，主主要包括括施工操操作质量量和施工
34、工技术管管理工作作质量。装饰工工序质量量控制。包包括装饰饰工序活活动条件件和效果果两个方方面的质质量控制制。A确定定装饰工工程各分分项工程程质量控控制范围围；B主动动控制装装饰工序序活动条条件，主主要指影影响工序序质量的的因素；诸如：操作工工人、材材料与构构件、施施工机具具、设备备、施工工顺序和和方法等等；C及时时检验装装饰工序序质量，并并对实测测数据进进行分析析判断，提提出后续续工作的的要求与与措施；D设置置装饰工工序质量量控制点点。设置装装饰质量量控制点点对技术要要求高，施施工难度度大的某某个工序序或环节节，设置置技术重重点，对对操作人人员、材材料、设设备、施施工工艺艺参数和和方法均均可重
35、点点控制。针针对质量量通病或或质量不不稳定，易易出不合合格品的的工序，事事先提出出控制措措施。对对新材料料、新技技术、新新工艺、特特殊结构构，给予予重点技技术支持持与控制制。质量检检查包括操作作者自检检，班组组内工人人互检，各各工序之之间的交交接检，施施工员或或质检员员的巡视视检查以以及业主主、监理理、设计计及政府府质量监监督部门门的检查查等。具具体做法法包括：A装饰饰材料质质量检查查，并检检查合格证证、质量量保证书书及试验验报告，对对质量有有怀疑时时，可按要求求抽样复复查；B施工工操作质质量检查查，确认认班组自自检或交交接检查查的质量量；C装饰饰工程分分项工程程的检查查验收；D成品品保护质质
36、量检查查。成品保保护A合理理安排施施工顺序序，防止止后续工工作损坏坏已完成成产品。B采用用适当保保护措施施。例如如封闭、覆覆盖、包包裹等。C加强强成品保保护的检检查工作作。施工过过程中的的旁站监监督装饰工程程的敏感感部位或或重要工工序都必必须在施施工时实实行旁站站监督，即即技术负负责人和和质检员员始终在在现场监监视操作作过程。这些敏感感部位或或重要工工序在施施工时比比其余部部位更易易于形成成缺陷，而而且纠正正起来很很困难。对对这一类类工序要要予以特特别的控控制。旁站的目目的，在在于尽早早发现事事故苗头头，杜绝绝或减少少质量问问题的产产生，消消除质量量隐患。因因此，旁旁站应当当是全天天候、全全过
37、程的的现场监监督。(3)安安装施工工过程中中的质量量控制措措施为保证证本工程程全部达达到国家家规定标标准要求求，工程程质量达达到合同同要求，决决定加强强工程项项目管理理，配备备较强的的施工管管理人员员和较高高安装素素质的工工人参加加安装。在在施工中中贯彻IISO990011标准并并实行全全面质量量管理，保保证工程程质量、进进度和安安全生产产。认真贯贯彻全面面质量管管理中生生产班组组的自检检、互检检、交接接检制度度，强化化质监部部门的检检查，有有错必纠纠，作好好整改。凡凡隐蔽工工程必须须经专职职质监员员和业主主委托的的监理工工程师检检查，确确认合格格才能隐隐蔽。施工前前作好技技术、质质量、安安全
38、交底底工作，使使全体施施工人员员做到按按图纸、按按工艺、按按标准施施工。工工长要做做好施工工日志，保保证工作作中不出出现遗漏漏。工长要要做(抓抓)好每每道工序序的样板板开路工工作。严格按按照施工工图施工工，未经经建设单单位、设设计单位位核定，不不得变更更设计，对对设计变变更应认认真与原原设计图图及已经经施工和和订货的的实情核核定，消消除矛盾盾，并会会同建设设单位代代表一起起作好记记录，为为竣工资资料作准准备。工程配配合阶段段相当重重要，应应对预留留孔洞、管管口、套套管及所所有暗盒盒采取保保护措施施，以防防止堵塞塞和损坏坏(可采采用白色色聚苯乙乙烯泡沫沫塑料填填塞并做做好标记记)。在施工工中除了
39、了熟悉本本专业的的图纸外外，还应应对其它它专业的的图纸有有所了解解，以便便相互配配合施工工，减少少各专业业间的矛矛盾，由由土建施施工的安安装配合合项目(如预留留孔等)，在施施工中安安装人员员应主动动会同土土建施工工人员，按按照有关关图纸进进行核对对。所有施施工安装装材料、器器具、设设备必须须具有合合格证，并并对材料料、器具具及设备备作好现现场验收收、开箱箱检查和和事后保保养工作作。合格格证与厂厂家的技技术文件件必须妥妥善归档档保管，作作为交工工验收资资料。施工中中使用的的计量器器具必须须经检定定合格后后方可使使用。定期对对照工程程的具体体问题，按按照规范范、工艺艺要求，组组织技术术学习，不不断
40、提高高工人素素质和工工程质量量。第四章施施工部署署第一节 本工程程的施工工指导方方针及目目标本工程规规模和投投资较大，结结构复杂杂，而且且它是一一片住宅宅小区，因因此精心心组织、精精心施工工非常重重要。公公司将充充分利用用自身特特有的各各种优势势，通过过高水平平的施工工管理、严严密的施施工组织织、高标标准的质质量控制制和先进进技术等等来保证证工程质质量，降降低工程程造价打打造一个个精品工工程。1.本工工程的施施工指导导方针(1)本本工程确确保“一次性性验收合合格”的质量量战略项目部明明确各项项目标，优优化组合合生产要要素，既既对完成成施工任任务提出出要求，又又对工作作效率提提出要求求，以目目标
41、指导导行动。做做到人人人职责明明确、目目标清楚楚，并定定期考核核，督促促落实。为保证证工程质质量，实实现过程程精品，我我们根据据工程特特点和质质量目标标，编制制高于国国标的项项目质量量验收内内控标准准，并加加大质量量过程检检查密度度及实测测点数，由由常规质质量抽检检变为普普检。加强过过程策划划，做到到计划、实实施、控控制、总总结联动动，不放放过任何何一个可可改进和和提高的的机会。区别特特殊、关关键与一一般工序序，在保保一般工工序的同同时，对对特殊、关关键工序序重点布布署。尤其是是各生产产要素的的动态管管理，把把好生产产要素的的验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，进进场考核核不
42、合格格的坚决决不收，使使用中技技术达不不到要求求或责任任心不强强的清理理出场；将评定定时发现现不足，又又不加以以改进的的工人清清理出场场，从而而调动生生产工人人的积极极性，保保证使用用合格的的劳务人人员，进进而保证证工程质质量。从公司司质量体体系和工工程施工工过程两两个角度度加强质质量监督督，定期期开展质质量体系系审核，注注重质量量管理实实效和实实施过程程的有效效性，严严格把好好工程质质量监督督关，对对工程从从开工至至竣工全全过程的的各工序序、各操操作过程程进行监监控，严严禁不合合格品流流入下道道工序。在工程程项目施施工中，我我们把科科技进步步作为质质量体系系有效运运行的一一个基本本要素，创创
43、出精品品工程。努努力把质质量上的的可靠性性，技术术上的先先进性，经经济上的的合理性性融合在在一起，把把企业传传统的施施工工艺艺与新技技术融为为一体，在在工程上上开展技技术革新新，既保保证质量量目标的的实现，又又丰富和和完善了了公司的的技术保保证体系系。 (2)建立用用户满意意工程服服务体系系我公司将将对该工工程履行行以先进进的、科科学的管管理方法法，严格格ISOO90001质量量体系运运行，本本着诚实实守信、用用户至上上的服务务宗旨，向向贵业主主庄严承承诺：本本工程实实施用户户完全满满意工程程，公司司全体员员工将不不断更新新质量观观念，想想业主所所想，急急业主所所急，为为业主提提供优质质服务，
44、树树立市场场经济体体制下的的“用户第第一、质质量第一一”的质量量观念，使使用户满满意工程程服务体体系全面面实施。项目经理理是实施施用户满满意工程程的主体体，该项项目部全全体管理理人员必必须牢固固树立“一切为为了用户户”、“用户永永远是对对的”的管理理思想，从从一点一一滴做起起，使用用户满意意工程真真正落到到实处，落落实在工工作中、服服务中、质质量中。(3)降降低造价价，创造造精品工工程本工程投投资大、技技术要求求高，为为了用好好资金，又又搞好工工程质量量，我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，瞄准准技术难难点，组组织技术术攻关，在在保证经经济性
45、与与合理性性的同时时，充分分利用新新技术、新新工艺、新新材料，为为业主降降低工程程造价创创造精品品。本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。2、本工工程施工工目标(1)质质量目标标：符合合现行国国家有关关工程施施工验收收规范和和标准的的要求（合合格）。(2)工工期目标标：在确确保工程程质量的的原则下下，按期期交付使使用是建建设方和和施工方方的共同同心愿，结结合我公公司施工工同类工工程的丰丰富经验验，经反反复测算算、科学学编排，我我公司确确定在1150个日历历天内完完成招标标范围内内的工程程内容。(3)安安全目标标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到杜绝重重大安全全事故，年年度轻伤伤频率控控制在11.5%以内。无无重大机机械设备备事故、无无火灾事事故、无无高空坠坠落事故故、无重重大违法法违纪案案件发生生。争创创成都市市“安全施施工标准准化现场场”。(4)文文