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1、1.目的的1.1.规范提提案管理理制度，增增强员工工的主人人翁意识识，进一一步调动动员工的的积极性性与创造造性。1.22.有效挖挖掘资源源潜力，增增强企业业竞争能能力。2.提提案内容容：2.1.对生产产、品质质、技术术、业务务、设备备、工艺艺等方面面的合理理化改善善提案。2.22.对企划划、行政政、后勤勤、人事事管理等等方面的的合理化化改善提提案。2.33.对财务务、物控控、储运运、采购购等方面面的合理理化改善善提案。2.44.对公司司违纪、滥用职职权或其其它不良良行为的的举报、揭发。2.55.其它有有利于公公司发展展的提案案。3.提案及及改善程程序3.11.个人或或集体提提案。3.22.提案
2、改改善委员员会对个个人或集集体提案案进行分分析，根根据提案案的价值值与可行行性确定定处理方方案。3.22.1.有实施施、改善善价值、且具备备相关条条件的提提案，由由相关部部门组织织推广性性实施。3.22.2.具备相相关条件件，改善善价值有有待验证证的提案案，由相相关部门门组织试试验性实实施，待待验证确确认后予予以推广广性实施施。3.22.3.对有实实施、改改善价值值、但暂暂时不具具备相关关条件，或或有一定定参考价价值的提提案，先先予以存存档备用用，待条条件成熟熟后组织织实施。3.33.由提案案改善小小组根据据提案实实施效果果，按规规定确定定奖励形形式。4.提案改改善小组组4.11.组长：*4.
3、22.组员：* * * * * * * * * * *5.提案奖奖励分类类5.11.鼓励奖通报表表扬，奖奖励现金金20元。5.22.三等奖通报嘉嘉奖，奖奖励现金金50元人民民币。5.33.二等奖记功，发发给荣誉誉证书，奖奖励现金金100元人民民币。5.44.一等奖记功，发发给荣誉誉证书，奖奖励现金金300元人民民币。5.55.贡献奖特别嘉嘉奖，发发给荣誉誉证书，奖奖励现金金50000至1万元。5.66.特别贡贡献奖授予荣荣誉称号号，发给给荣誉证证书，通通令嘉奖奖，予以以3万元以以上巨额额奖金。5.77.集体嘉嘉奖通令嘉嘉奖，奖奖励现金金10000至20000元人民民币。6.提案案奖励细细则6.
4、11.员工有有下列行行为表现现之一者者，应当当予以鼓鼓励奖：6.11.1.提出一一般性问问题提案案，或反反映一般般性问题题，有一一定参考考作用或或价值的的。6.11.2.具一定定的创造造性，虽虽暂时未未被采纳纳，但有有对今后后工作有有一定启启发性的的提案。6.11.3.以积极极、负责责的态度度指出公公司其它它方面存存在的问问题或不不足的。6.11.4.其它应应适当予予以鼓励励的提案案。6.22.员工有有下列行行为表现现之一者者，应当当予以三三等奖：6.22.1.合理化化提案对对工作有有一定积积极推动动作用的的。6.22.2.以积极极、负责责的态度度指出公公司经营营管理其其它方面面存在被被忽视的
5、的问题或或不足的的。6.22.3.检举、揭发一一般违纪纪行为的的。6.22.4.其它经经营管理理方面具具有较大大参考与与实用价价值的提提案。6.33.员工有有下列行行为表现现之一者者，应当当予以二二等奖：6.33.1.企划或或行政人人事管理理方面的的提案被被采纳后后，取到到良好效效应的。6.33.2.生产、品质、技术、业务、采购方方面被采采纳后具具有一定定效果的的提案。6.33.3.以积极极、负责责的态度度指出公公司其它它方面存存在的问问题或不不足，具具有较大大改善空空间的。6.33.4.提出财财务或物物流管理理提案，对对完善财财务或物物流管理理起到积积极作用用的。6.33.5.检举、揭发严严
6、重违纪纪行为，使使公司避避免、减减少一定定损失或或不良影影响的。6.33.6.制止不不合理建建设项目目，为公公司减少少直接损损失在10000元以上上、30000元以下下的提案案。6.33.7.其它为为公司节节约资金金10000元以上上、30000元以下下的合理理化提案案。6.44.员工有有下列行行为表现现之一者者，应当当予以一一等奖：6.44.1.经营管管理方面面的提案案被采纳纳后，对对全面公公司管理理起到积积极的推推进与指指导作用用的。6.44.2.生产、品质、技术、等方面面的提案案被采纳纳后，对对保证生生产安全全或促进进产质量量提高等等方面有有明显改改善的。6.44.3.提出的的合理化化提
7、案被被采纳后后，对降降低生产产或管理理成本取取得显著著效果的的。6.44.4.合理化化提案可可减少资资源浪费费，对提提高工作作效率或或经济效效益起到到明显作作用的。6.44.5.检举、揭发严严重违纪纪行为，使使公司避避免、减减少重大大损失或或不良影影响的。6.44.6.其它为为公司节节约资金金30000元以上上、100000元以下下的合理理化提案案。6.5.员工有有下列行行为表现现之一者者，应当当予以贡贡献奖：6.55.1.合理化化提案被被采纳后后，在生生产中得得到广泛泛的应用用与推广广，并持持续取得得良好经经济效益益的。6.55.2.合理化化提案被被采纳后后，对管管理制度度的完善善起着极极大
8、指导导意义的的。6.55.3.其它为为企业带带来极大大经济效效益或管管理效应应，应当当授予效效益奖的的。6.66.特别贡贡献奖（予予以巨额额奖金并并享受全全方位优优厚待遇遇）6.66.1.合理化化提案实实施后，对对公司带带来巨大大经济效效益和社社会效应应的。6.66.2.合理化化提案具具有很高高的发明明、创造造性，对对企业发发展起着着巨大而而深远的的指导意意义。6.77.集体嘉嘉奖6.77.1.合理化化集体提提案采纳纳并实施施后，取取得良好好经济效效益的。6.77.2.合理化化集体提提案采纳纳并实施施后，对对公司或或部门工工作有较较大促进进作用的的。6.77.3.其它应应当授予予集体嘉嘉奖的集
9、集体提案案。7.奖奖励的实实施7.11.对鼓励励奖的认认定权限限属提案案改善小小组，奖奖金的发发放的审审批权限限为行政政人事经经理。7.22.对一、二、三三等奖的的认定权权限属提提案改善善小组，奖奖金的发发放的审审批权限限为总经经理。7.33.对贡献献奖和集集体嘉奖奖的认定定权限属属提案改改善小组组，奖金金的发放放的审批批权限为为总经理理。7.44.对特别别贡献奖奖的认定定权限属属公司董董事会，奖奖金的发发放的审审批权限限为董事事长。2.附则7.55.本规定定的制定定与解释释权归属属总经理理室。7.66.本规定定由总经经理签署署后生效效，自公公布之日日起执行行，其它它与本规规定相悖悖文件即即行废止止。7.77.本规定定的修订订须由提提案改善善小组讨讨论通过过并报总总经理审审批后执执行。