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1、洁净花费公正化建议褒奖制度一、概述员工向企业献计献策，提公正化建议是挖掘员工的智力潜能，提高花费劲的严峻方法，也是依靠员工推动企业开展的有效路途。发发动工向企业献计献策，紧紧旋绕企业花费经营管理目的，提高员工综合素养，提高经济效益跟花费效能等方面开展，在提高产品品质，搞好安全花费，发挥管理效能，增产空费，增效节支，改进服务等义务中，充分挖掘员工的聪明才智。员工向企业献计献策是暂时的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活举措为花费经营义务的要紧补偿。员工向企业献计献策、提公正化建议活动的原那么是“信任、鼓励、支持、采纳。发发动工向企业献计献策、提公正建议活动，从结构、发动、提出、收集、
2、采纳、实施、考察到褒奖，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严峻把关。二、有用范围有用于电子跟华信公司所有员工。三、结构机构为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成破结果评审指点小组，由总经理任组长、分操纵作的副总经理任副组长跟各职能局部担负人形成指点小组。评审指点小组是员工向企业献计献策活动的指点机构。其职责是：结构发发动工提出公正化建议；审批建议工程的方案；考察褒奖等级以及实施褒奖等有关义务。在评审小组的指点下，一样往常义务以及结构、鼓吹、发动、查察工作由企管部担负。各级管理人员应及时对员工提出的公正化建议停顿拾掇、分类、转达、上报。采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施工程、局
3、部、初审跟制造价值等方面的记录，同时填褒奖申报表，报结果评审指点小组停顿判定、考察。评审指点小组每季度停顿一次综合评审，每半年停顿一次惩办、褒奖。四、公正化建议范围公正化建议，是指有关改进跟完满花费技能、空费花费本钞票跟经营管理方面的方法跟方法及精神文明建破方面的新举措；技能改进是对板滞配备、货色、花费流程等方面所作的改进跟改革。结合花费企业的特征，公正化建议跟技能改进，分不为以下几多个方面：1花费技能、花费流程、花费货色的改进；2安全技能、苏息保护技能的改进；3空费种种主辅材料、能源等本钞票的方法跟方法；4产品资量的提高；5技能履行运用、引进技能的消化接纳跟改革；6企业现代管理方法、伎俩的创
4、新跟运用，经营管理的建议；7企业精神文明建破、企业文明建破跟企业职业品格建破方面的建议等。公正化建议的内容是相对于公司如今技能水平、经营管理水平、精神文明建破有所提高跟改进而言，所提建议应存在超前性、可行性跟效益性，经过各局部努力，促使理想上现的，均属于本范围。花费流程方案、技能方法方案，经过团体讨论，上级赞同，在实施过程中条件波动的情况下，觉察征询题，提出改进见解，技能上公正，经济上有效益，提出公正化建议的均属于本范围。花费技能改进的一般原那么是：技能上必需公正、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。对于觉察花费上有严峻缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的空费，
5、即使造价提高，亦应属于本范围。空费材料、能源的方法跟方法，是指能够有效地运用跟空费种种材料、能源等各项本钞票的亦属于本范围。引进国际外技能首次在公司内履行运用，加速国产化的跟进跟革新等，均属于本范围。对公司如今的各项管理义务、经营义务，提出建破性见解，促进企业在现代化管理方法、伎俩上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益跟企业名誉上有清楚结果的，均属于本范围。技能人员、管理人员在完本钞票职义务的条件下，提出与本身职责虽无开门见山联系，但对如今本公司而言采纳后有清楚效益的，均属于本范围。五、申报与评审次序公正化建议跟技能改进建议，均应事前由建议人以书面方法表达，需要时应附有图纸、打算数据
6、材料等，经上级审批后方可生效执行。建议属于小改小革工程的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面方法将公正化建议上报评审小组审批后即获得理论结果后，由公司评审指点小组审批后计奖。建议属于严峻工程的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面方法将公正化建议报评审小组考察后即获得理论结果后，由公司评审指点小组审批核算后计奖。凡是有关花费流程改进的公正化建议，需以书面方法将公正化建议递交技能局部部考察后，由评审小组审批实施后，由技能局部抄写公正化建议实施结果报公司评审指点小组审批后计奖。企业现代管理跟经营管理建议，需以书面方法上报公司企管部，并请有关局部共同审批，被采纳者，由公司评审指点小组审批后
7、计奖。企业精神文明建破、企业文明建破跟职业品格建破结果，必需要有文字材料。六、褒奖方法与标准公正化建议按次序上报，经报批被采纳完成后，由评审小组停顿团体评审判定其褒奖等级，发放褒奖金。公正化建议褒奖标准如下表所示：评审参考标准等级奖金额元A300050001、半年空费本钞票或增产价值BCDE20003000100020005001000205002、觉察与处置征询题的要紧性3、品质清楚提高4、流程与技能的改进5、义务流程、方法的改进6、为企业获得名誉、对企业文明起促进感染七、其他凡与员工献计献策、提公正化建议褒奖有关，而本制度又未规那么的内容，由评审指点小组停顿裁定；本制度由公司结果评审指点小
8、组担负阐明；本制度自宣布之日起实施。附件：相关文件与表单附件1：公正化建议申报与审批表附件2：公正化建议结果评审表公正化建议申报与审批表提交时刻：年月日姓名局部学历职位降生年月入职时刻公正化建议典范空费本钞票增加产量提高品质管理创新企业文明公正化建议主题公正化建议具可附其他文字性停顿阐明体表白公正化建议实施后估量发作的效益描画采纳数据或理想停顿描画阐明局部指点考察专业局部考察评审小组审批注：经评审小组审批后方可采纳、实施。公正化建议结果评审表评审时刻：年月日姓名局部学历职位降生年月入职时刻公正化建议空费本钞票增加产量提高品质管理创新企业文明典范公正化建议主题评审打分评审标准理论达成结果描画评审义务小组填写，可附其他材料阐明半年空费本钞票或增产价值觉察与处置征询题的要紧性品质清楚提高流程与技能的改进义务流程、方法的改进为企业获得名誉、对企业文明起促进感染评审指点小组综合批判褒奖等级褒奖金额评审指点小组签核注：公正化建议申报与审批表作为此表附件，给评审小形成员参考。