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1、房地产公公司现场场管理规规定目 录标题第一章 现场场管理规规定第一节 总总则第二节 一一般规定定第三节 文文明施工工管理第四节 环环境管理理第五节 罚罚则第二章 现场场管理制制度第一节 工工程建设设项目质质量管理理制度第二节 工工程质量量管理体体系大纲纲第三节 现现场项目目管理计计划书编编制规定定第四节 项项目工作作总结编编制规定定第五节 工工程项目目开工事事前控制制关键环环节检查查制度第六节 建建筑工程程分部分分项目标标控制制制度第七节 工工程管理理部会议议纪要、报报表管理理规定第八节 工工程管理理日志填填写要求求第九节 工工程量增增减按月月审结制制度第十节 工工程量增增减周例例会审核核制度
2、第十一节节 项项目建设设工程验验收、资资料归档档、施工工交接管管理制度度第十二节节 合合格供应应商动态态考察制制度第三章 管理理程序、工工作流程程第一节 施施工图交交接流程程第二节 项项目建设设工程验验收、资资料归档档、施工工交接管管理流程程第三节 工工程管理理部验收收报审流流程图第四节 现现场签证证说明第五节 工工程款支支付说明明第一章 现场场管理规规定第一节总则第一条为为加强建建设工程程施工现现场管理理，保障障建设工工程施工工顺利进进行，制制定本规规定。第二二条本规规定所称称建设工工程施工工现场，是是指公司司进行工工业和民民用项目目的房屋屋建筑、土土木工程程、设备备安装、管管线敷设设等施工
3、工活动，经经批准占占用的施施工场地地。第三三条工程程管理部部归口负负责公司司建设工工程施工工现场的的管理工工作。第二节一般规规定第四四条建建设工程程开工前前，公司司应当指指定施工工现场总总代表人人，施工工单位应应当指定定项目经经理，并并分别将将总代表表人和项项目经理理的姓名名及授权权事项书书面通知知对方。在施施工过程程中，总总代表人人或者项项目经理理发生变变更的，应应当按照照前款规规定重新新通知对对方。第五条 工程管管理部全全面负责责施工过过程中的的现场管管理，并并根据工工程规模模、技术术复杂程程度和施施工现场场的具体体情况，建建立施工工现场管管理责任任制，并并组织实实施。第六六条施施工单位位
4、必须编编制建设设工程施施工组织织设计。建建设工程程实行总总包和分分包的，由由总包单单位负责责编制施施工组织织设计或或者分阶阶段施工工组织设设计。分分包单位位在总包包单位的的总体部部署下，负负责编制制分包工工程的施施工组织织设计。施工工组织设设计按照照施工单单位隶属属关系及及工程的的性质、规规模、技技术繁简简程度实实行分级级审批。第七条施工组组织设计计应当包包括下列列主要内内容：（一一）工程程任务情情况；（二二）施工工总方案案、主要要施工方方法、工工程施工工进度计计划、主主要单位位工程综综合进度度计划和和施工力力量、机机具及部部署；（三三）施工工组织技技术措施施，包括括工程质质量、安安全防护护以
5、及环环境污染染防护等等各种措措施；（四四）施工工总平面面布置图图；（五五）总包包和分包包的分工工范围及及交叉施施工部署署等。第八八条建建设工程程施工必必须按照照批准的的施工组组织设计计进行。在在施工过过程中确确需对施施工组织织设计进进行重大大修改的的，必须须报经公公司同意意。第九九条建建设工程程施工应应当在批批准的施施工场地地内组织织进行。需需要临时时征用施施工场地地或者临临时占用用道路的的，应当当依法办办好有关关批准手手续。第十十条建建设工程程施工中中需要进进行爆破破作业的的，必须须经上级级主管部部门审查查同意，并并持说明明使用爆爆破器材材的地点点、品名名、数量量、用途途、四邻邻距离的的文件
6、和和安全操操作规程程，向所所在地公公安局审审请爆爆破物品品使用许许可证，方方可使用用。进行行爆破作作业时，必必须遵守守爆破安安全规程程。第十十一条建设工工程施工工中需要要架设临临时电网网、移动动电缆等等，施工工单位应应当向有有关主管管部门提提出申请请，经批批准后在在有关专专业技术术人员指指导下进进行。施工工中需要要停水、停停电、封封路而影影响到施施工现场场周围地地区的单单位和居居民时，必必须经有有关主管管部门批批准，并并事先通通告受影影响的单单位和居居民。第十十二条施工单单位进行行地下工工程或者者基础工工程施工工时，发发现文物物、古化化石、爆爆炸物、电电缆等应应当暂停停施工，保保护好现现场，并
7、并及时向向有关部部门报告告，在按按照有关关规定处处理后，方方可继续续施工。第十三条条建设设工程竣竣工后，工工程管理理部应当当组织设设计、施施工单位位共同编编制工程程竣工图图，进行行工程质质量评议议，整理理各种技技术资料料，及时时完成工工程初验验，并向向有关主主管部门门提交竣竣工验收收报告。单项工程程竣工验验收合格格的，施施工单位位可以将将该单项项工程移移交工程程管理部部管理。全全部工程程验收合合格后，施施工单位位方可解解除施工工现场的的全部管管理责任任。第三节文明施施工管理理第十四条条施工工单位应应当贯彻彻文明施施工的要要求，推推行现代代管理方方法，科科学组织织施工，做做好施工工现场的的各项管
8、管理工作作。第十十五条施工单单位应当当按照施施工总平平面布置置图设置置各项临临时设施施。堆放放大宗材材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。建设设工程实实行总包包和分包包的，分分包单位位确需进进行改变变施工总总平面布布置图活活动的，应应当先向向总包单单位提出出申请，经经总包单单位同意意后方可可实施。第十十六条施工现现场必须须设置明明显的标标牌，标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、项目目经理和和施工现现场总代代表人的的姓名、开开、竣工工日期、施施工许可可证批准准文号等等。施工工单位负负责施工工现场标标牌的保保护工作作。施工工
9、现场的的主要管管理人员员在施工工现场应应当佩戴戴证明其其身份的的证卡。第十十七条施工现现场的用用电线路路、用电电设施的的安装和和使用必必须符合合安装规规范和安安全操作作规程，并并按照施施工组织织设计进进行架设设，严禁禁任意拉拉线接电电。施工工现场必必须设有有保证施施工安全全要求的的夜间照照明；危危险潮湿湿场所的的照明以以及手持持照明灯灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压。第十十八条施工机机械应当当按照施施工总平平面布置置图规定定的位置置和线路路设置，不不得任意意侵占场场内道路路。施工工机械进进场的须须经过安安全检查查，经检检查合格格的方能能使用。施施工机械械操作人人员必须须建立机机组责任
10、任制，并并依照有有关规定定持证上上岗，禁禁止无证证人员操操作。第十十九条施工单单位应该该保证施施工现场场道路畅畅通，排排水系统统处于良良好的使使用状态态；保持持场容场场貌的整整洁，随随时清理理建筑垃垃圾。在在车辆、行行人通行行的地方方施工，应应当设置置沟井坎坎穴覆盖盖物和施施工标志志。第二二十条施工单单位必须须执行国国家有关关安全生生产和劳劳动保护护的法规规，建立立安全生生产责任任制，加加强规范范化管理理，进行行安全交交底、安安全教育育和安全全宣传，严严格执行行安全技技术方案案。施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，保保证其安安全有
11、效效。第二十一一条施施工现场场应当设设置各类类必要的的职工生生活设施施，并符符合卫生生、通风风、照明明等要求求。职工工的膳食食、饮水水供应等等应当符符合卫生生要求。第二十二二条工工程管理理部或者者施工单单位应当当做好施施工现场场安全保保卫工作作，采取取必要的的防盗措措施，在在现场周周边设立立围护设设施。施施工现场场在市区区的，周周围应当当设置遮遮挡围栏栏，临街街的脚手手架也应应当设置置相应的的围护设设施。非非施工人人员不得得擅自进进入施工工现场。第二二十三条条施工工单位应应当严格格依照中中华人民民共和国国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，设置置符合消消防要求求的
12、消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。在容容易发生生火灾的的地区施施工或者者储存、使使用易燃燃易爆器器材时，施施工单位位应当采采取特殊殊的消防防安全措措施。第二十四四条施施工现场场发生的的工程建建设重大大事故的的处理，依依照工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定执执行。第四节环境管管理第二十五五条施施工单位位应当遵遵守国家家有关环环境保护护的法律律规定，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固定废弃弃物以及及噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。第二二十六条条施工工单位应应当采取取下列防防止环境境污染的的措施：（一一）妥善善处理泥泥浆水，未未经处理理不得直直接
13、排入入城市排排水设施施和河流流；（二二）除设设有符合合规定的的装置外外，不得得在施工工现场熔熔融沥青青或者焚焚浇油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质；（三三）使用用密封式式的圈筒筒或者采采取其他他措施处处理高空空废弃物物；（四四）采取取有效措措施控制制施工过过程中的的扬尘；（五五）禁止止将有毒毒有害废废弃物用用作土方方回填；（六六）对产产品噪声声、振动动的施工工机械、应应采取有有效控制制措施，减减轻噪声声扰民。第二十七七条建建设工程程施工由由于受技技术、经经济条件件限制，对对环境的的污染不不能控制制在规定定范围内内的，公公司应当当会同施施工单位位事先报报请当地
14、地人民政政府建设设行政主主管部门门和环境境行政主主管部门门批准。第五节罚则第二十八八条违违反本规规定，有有下列行行为之一一的，由由公司根根据情节节轻重，给给予警告告、通报报批评、责责令限期期改正、责责令停止止施工整整顿，并并可处以以罚款：（一一）施工工现场的的安全设设施不符符合规定定或者管管理不善善的；（二二）施工工现场的的生活设设施不符符合卫生生要求的的；（三三）施工工现场管管理混乱乱，不符符合保卫卫、场容容等管理理要求的的；（四四）其他他违反本本规定的的行为。第二章现场管管理制度度一、为加加强施工工现场的的管理，使使现场管管理工作作规范化化，制度度化，做做到每项项工作有有章可循循，责任任落
15、实，切切实提高高工作成成效，特特制定本本制度。二、本制制度适用用于施工工现场管管理工作作，即前前期工作作之后，竣竣工验收收之前这这一阶段段。第一节工程建建设项目目质量管管理制度度为确保公公司各在在建工程程质量,明确与与设计公公司、监监理公司司的工作作分工关关系，特特制定本本制度。一、项目目管理规规定1、 为为保证工工程项目目建设的的顺利进进行，按按照“建建设项目目法人责责任制”的的有关规规定，成成立“工工程管理理部”，负负责整个个项目的的开发建建设现场场管理工工作。2、 公公司的所所有开发发项目，在在工程管管理部按按项目进进行管理理，实行行项目负负责制。4、工程程项目部部的职责责1） 在部门门
16、经理领领导下，全全面完成成各项控控制目标标，优质质、按期期、低耗耗完成管管理工作作。2） 制订项项目总体体进度计计划，并并对计划划进度进进行有效效控制。3） 负责现现场签证证的管理理工作。4） 负责整整个项目目的现场场管理工工作，协协调设计计、监理理、施工工等相关关单位的的关系。5） 协调总总包与各各分包商商的关系系。6） 负责对对工程质质量、进进度、投投资的控控制。7） 代表公公司承担担工程合合同中赋赋予甲方方的权利利和义务务。8） 督促监监理、施施工等单单位严格格按合同同办事，全全面承担担乙方的的义务。9） 督促施施工单位位安全生生产，做做到文明明施工，保保持施工工场地的的环境卫卫生。10
17、） 每每周召开开工程例例会，执执行公司司的按月月审结制制度及每每月工程程巡查制制度，每每月按时时向公司司汇报工工程进展展等情况况，重大大问题及及时向公公司反映映。11） 每每月完成成月报表表，报部部门及公公司相关关领导6、工程程项目部部成员的的职责（详详见工程程项目部部岗位职职责）7、工程程项目部部的工作作内容1） 建设项项目监理理业务的的管理参与与选择监监理单位位，审查查监理规规划，有有效组织织监理公公司进行行项目管管理。2） 建设项项目的工工程管理理负负责施工工过程中中的质量量、进度度和成本本的控制制。3） 建设项项目的竣竣工验收收管理审查查竣工资资料，组组织公司司内部进进行预验验收，组组
18、织工程程竣工总总验收，负负责与物物业公司司的交接接工作。4） 建设项项目保修修期内的的物业维维修管理理负负责组织织保修期期内的维维修工程程。5） 建设项项目保修修期后的的工程移移交负责组组织与物物业管理理公司的的正式移移交。6） 建设项项目的文文档管理理负负责建设设过程中中的各种种与工程程相关的的文件的的存档保保管工作作，负责责施工图图纸、文文件的签签收和分分发。7） 建设项项目的信信息、统统计的管管理工作作负负责工程程管理过过程中的的有关数数据的收收集整理理工作。8） 项目后后评价管管理负责对对项目现现场管理理工作的的总结和和评价。二、项目目开工前前的准备备阶段1、 组组建项目目管理班班子
19、工程项项目部根根据工程程项目的的数量及及规模以以及管理理工作的的需要设设置若干干项目组组；各工工程项目目划归具具体的项项目组管管理，项项目组由由项目主主任及若若干专业业工程师师组成，由由项目主主任负责责组织项项目组成成员共同同完成项项目从开开工至竣竣工的全全过程。2、 签签定项目目责任书书在项项目组完完成“项项目成本本费用控控制目标标”后，项项目主任任代表本本组成员员向部门门签定“工工程项目目现场管管理责任任书”，其其中包括括廉洁自自律、忠忠于职守守、团结结协作、认认真负责责等精神神文明范范畴以及及项目管管理质量量、进度度、成本本控制等等方面的的内容。三、工程程管理过过程中1、 做做好施工工图
20、纸、文文件的签签收和分分发 对于接接收的施施工图纸纸、文件件，应及及时进行行审核工工作，并并反馈意意见，特特别对于于设计变变更，应应明确修修改原因因，对增增加的造造价应予予以控制制；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收。2、 坚坚持做好好施工管管理日志志 作为一一项经常常性的工工作，施施工管理理日志必必须每天天坚持认认真完成成，日志志内容包包括:天天气、会会议记录录、技术术问题的的处理方方法、质质量事故故的原因因、处理理经过及及结果、各各专业工工程进度度、隐蔽蔽工程的的验收、各各种原因因造成的的停工窝窝工等。3、 审审核变更更工程量量 所有设设计变更更、现场场签证均均应记
21、录录在案并并由当事事专业工工程师及及项目主主任各持持一份留留存，对对由此而而产生的的工程量量变异应应及时会会同监理理方面进进行核算算并以此此作为工工程结算算的依据据。甲乙乙双方有有争议的的现场签签证应先先做好工工程量的的核实备备案后报报请上级级领导处处理。所所涉及的的费用按按公司规规定的范范围分级级审批。4、 审审核工程程进度付付款单各专业工工程师根根据经监监理公司司核算的的乙方工工程进度度和工程程量完成成情况报报表，审审核工程程进度付付款额度度，项目目主任对对各专业业付款额额度进行行审核汇汇总并按按公司工工程进度度款支付付规定分分级审批批。5、 隐隐蔽工程程验收： 根据图图纸及各各有关规规范
22、要求求，对于于地基持持力层、基基础、转转换层、防防水隐蔽蔽、预埋埋件、预预留及暗暗埋暗装装的各类类管线、设设施等均均必须在在其实施施隐蔽前前会同监监理和质质检站等等方面进进行验收收会签,必要时时须拍照照、摄录录像备查查。6、 质质量检查查及材料料选用： 针对各各专业影影响工程程质量的的关键环环节制定定与监理理公司协协调一致致的质量量检查制制度和质质量管理理机构。对对于必须须连续作作业的施施工过程程,应安安排好人人员值班班。对于于时间紧紧迫的应应急情况况允许现现场工程程师在有有把握的的前提下下果断处处理,事事后将情情况过程程以书面面形式提提交上级级领导备备案。各各专业工工程师对对检查中中所发现现
23、的质量量问题要要书面报报告项目目主任并并及时向向乙方现现场负责责人指出出并通报报监理方方面发文文责令其其整改。 对工程程中所采采用的材材料、外外购件、协协作件要要严格把把关,协协助监理理认真核核实出厂厂合格证证、品质质证、送送检化验验单及质质量认证证书，保保证所选选用的材材料及设设备符合合设计图图纸、招招标书、送送样、预预算书中中所列型型号标准准的要求求，对不不符合要要求者一一律不得得用于工工程中。7、 工工程例会会为了了及时协协调现场场各单位位、各专专业相互互关系，应应坚持每每周一次次的工作作例会制制度，例例会由监监理公司司委派的的总监理理师主持持，会议议力求简简短、实实效，会会上的议议题一
24、经经确定各各当事方方须立即即执行并并在下次次的例会会上向会会议报告告执行情情况，对对于以各各种理由由为借口口拒不执执行会议议决定者者要给予予通报批批评并给给以经济济处罚.每次的的例会纪纪要应在在二天内内由书记记方分发发至各与与会方。8、 工工程重要要参数的的测试 测试工工作直接接为竣工工验收提提供参数数依据，这这是工程程建设中中极为重重要的环环节，要要求各专专业工程程师自始始至终参参加本专专业的测测试工作作，项目目主任应应参加各各专业的的测试工工作。各各项测试试均必须须达到图图纸或有有关规范范要求并并做好测测试记录录。9、 其其他 各专业业工程师师在施工工配合过过程中对对于图纸纸错误或或明显不
25、不合理处处应及时时以书面面形式通通知技术术管理部部，设计计变更只只能由设设计院出出具。 各专业业工程师师应定期期依据合合同规定定的有关关条款及及乙方施施工组织织设计中中涉及本本专业的的进度安安排，测测算工程程是否满满足进度度要求，若若有问题题要及时时向项目目主任及及有关各各方通报报。 项目主主任应主主动协调调好各方方关系，当当我方与与某方因因工程问问题争执执不下而而必须诉诉讼法律律时，项项目组各各成员应应配合我我方律师师准备各各类必要要的文件件、资料料或证词词。 若发现现施工单单位拆借借、挪用用我方工工程款时时应及时时与其交交涉挽回回公司损损失。四、工程程竣工后后1、 竣竣工验收收 项目按按合
26、同工工期完工工后,各各专业工工程师应应会同监监理公司司、施工工单位对对各专业业工程进进行内部部核验，确确认其工工程量已已按工程程设计和和合同约约定如数数完成、工工程质量量在合格格以上、竣竣工资料料齐全、各各专项验验收已完完成，项项目主任任即可以以公司名名义向质质监部门门提交工工程竣工工验收申申请；在在质监部部门现场场监督下下组织各各单位竣竣工验收收完成后后，与监监理方面面一同整整理结算算资料。2、 工工程总结结 工程完完工后，项项目组各各成员应应结合本本工程实实例，认认真总结结并作出出书面报报告供公公司内部部交流。在在工程保保修期内内项目主主任应定定期回访访掌握使使用情况况，并参参与保修修期内
27、的的工程质质量投诉诉问题处处理，为为保修金金的支付付提供依依据。五、其他他1、 奖奖励 各专业业工程师师应本着着向公司司负责的的敬业精精神，努努力工作作。对于于那些为为工程建建设做出出贡献的的员工，公公司将给给予表彰彰和奖励励。2、 处处罚 项目管管理小组组各成员员应自觉觉维护公公司形象象,决不不允许以以公谋私私,损害害公司利利益,对对损害公公司利益益者公司司将视情情节轻重重给予批批评、警警告、通通报，直直至除名名的处罚罚。 第第二节工程质质量管理理体系大大纲 一、总则则1、 工工程质量量管理的的内容 工程质质量包含含建筑质质量及工工作质量量两方面面内容。建建筑质量量由以下下几个因因素构成成：
28、适应应性、可可靠性、耐耐久性、美美观性、经经济性和和安全性性；工作作质量是是指在实实现建筑筑质量的的过程中中，工程程人员所所具有的的技术业业务和持持有的工工作态度度。因此此工程质质量管理理的核心心就是在在提高工工作质量量的基础础上，完完成对建建筑质量量的实现现。工程程管理部部人员对对于工程程质量的的管理，就就是利用用科学的的方法在在工程项项目的全全过程中中实行监监督、检检查和控控制，以以保证项项目达到到预定的的质量标标准并有有效地实实现控制制成本的的目的。2、 制制定工程程质量管管理体系系的必要要性： 工程质质量管理理体系的的制定，就就是使工工程管理理部内部部的全体体人员、各各专业和和各个环环
29、节的质质量管理理职能统统一地组组织起来来，形成成一个有有明确任任务、职职责、权权限，互互相协作作、互相相促进的的质量管管理的有有机整体体，使工工程质量量管理工工作制度度化、系系统化和和经常化化。二、工程程施工阶阶段具体体控制目目标：1、 施施工阶段段：1） 对工序序活动条条件和工工序效果果的质量量控制：u 确确定工程程质量控控制流程程；u 主主动控制制影响工工序质量量的因素素：u 操操作工人人、材料料与构件件、施工工机具、设设备、施施工顺序序和方法法等；u 检检验工序序质量，并并对实测测数据进进行分析析、判断断，提出出后续工工作的要要求和措措施。2） 对于结结构复杂杂、施工工难度大大、技术术要
30、求高高的分项项工程或或某个工工序、环环节均可可设置控控制点：u 机机械设备备的规格格、性能能与实际际状态；u 材材料、构构件、半半成品的的质量；u 施施工条件件与环境境；u 施施工工艺艺、技术术参数；u 关关键性操操作环节节；u 对对于质量量通病事事先提出出的控制制措施；u 新新材料、新新技术、新新工艺的的稳定性性。3） 协同政政府质监监部门、监监理单位位进行各各项巡视视检查，并并签写检检查记录录：u 工工程材料料、半成成品、构构件和设设备的检检查；u 分分项工程程施工前前预检；u 施施工操作作质量检检查；u 隐隐蔽工程程检查验验收；u 分分项分部部工程检检查验收收；u 单单位工程程检查验验收
31、；u 成成品保护护质量检检查。4） 质量事事故处理理：u 一一般质量量事故：依据监监理部门门进行的的事故分分析，责责成事故故单位提提出事故故报告、处处理方案案，并经经设计、监监理同意意后实施施。u 重重大质量量事故：将事故故起因、全全过程以以及后果果写成书书面报告告，组织织有关单单位及部部门进行行监督检检查实施施及检查查验收。4、 竣竣工验收收阶段： 各专业业人员根根据各专专业质量量评定验验收标准准，协同同监理单单位、施施工单位位等，完完成竣工工资料及及竣工验验收。1） 根据质质监部门门的初验验、核验验及竣工工验收标标准，协协同监理理单位监监督施工工单位达达到各阶阶段要求求；2） 指定各各阶段
32、验验收具体体控制目目标，各各专业设设立重点点监控项项目；3） 进行对对各项质质保资料料及竣工工图的核核查工作作。5、 建建立工地地巡查制制度（根根据项目目进度，不不定期举举行） 为确保保质量保保证体系系的顺利利实施，工工程项目目部建立立一个以以部门经经理、项项目主任任及各专专业工程程师全员员参加的的工地巡巡查制度度。其目目的是检检查质量量保证体体系的各各项工作作、各个个环节的的运作情情况以及及重点工工程、关关键项目目的具体体实施情情况，以以实现工工程项目目高速度度、高质质量、高高工效、低低成本的的目标。其其主要巡巡查内容容如下：1） 是否严严格执行行技术标标准、规规范和操操作规程程；2） 主要
33、建建筑材料料的性能能和技术术要求是是否达到到设计标标准；3） 核查施施工组织织措施是是否落实实；4） 土建与与各专业业施工队队伍之间间的协助助配合情情况；5） 各分部部、分项项工程的的质量执执行情况况；6） 安全措措施的审审查。u 工工地巡查查次数原原则上每每月一次次，如遇遇特殊情情况（如如台风、暴暴雨等）可可及时安安排；u 建建立工地地巡查档档案；u 对对所发现现的问题题即时处处理，处处理结果果上报给给巡查召召集人。三、质量量控制程程序及具具体落实实人员： 质量管管理工作作应遵循循计划实施检查处理这这一过程程循环进进行的原原则。第三节 项目目管理计计划书编编制规定定一、为保保证建设设项目有有
34、序地实实现预期期目标，明明确项目目组的工工作内容容，凡新新开工项项目必须须编制项项目管理理计划书书。二、项项目管理理计划书书应包包括如下下内容：1、 项项目概况况2、 管管理组织织结构及及项目组组成员名名单3、 项项目管理理目标4、 项项目管理理实施三、项目目概况 项目概概况主要要包括：1、 规规划指标标（包括括地理位位置、用用地属性性、项目目规模、红红线要求求、户型型面积等等）；2、 片片区状况况（包括括周围社社区配套套、片区区形象、人人文历史史等）；3、 市市场态势势（包括括当前市市场情况况、竞争争对象、竞竞争目标标、竞争争趋势及及市场预预测等）；四、组织织架构1、 项项目组构构成形式式工
35、程部项目部外协组织织建设局规规划局质监站、安安监站技术监督督局、城城管办 环保局、档档案馆消防局、民民防办施工A施工B燃气主管管部门供电、供供水、通通讯 2、 项项目组成成员名单单3、 项项目组在在项目管管理中的的工作内内容1） 监理业业务的管管理2） 项目工工程管理理3） 竣工验验收与保保修阶段段的管理理4） 项目文文档管理理5） 项目信信息、统统计等6） 项目总总结五、项目目管理目目标1、 项项目市场场定位户型面面积、户户型比例例、户型型数量、建建筑风格格、结构构形式、功功能定位位、装修修档次等等方面2、 经营营目标 建安成成本、项项目利润润、社会会效益、团团队建设设等3、 里程程碑动土开
36、工工、地下下室、主主体工程程开工、封封顶、外外立面、竣竣工、验验收、入入伙等4、 工工作重点点安全质量量、成本本控制、进进度控制制、团队队建设等等方面六、项目目管理实实施1、 营营销/租租赁1）参参与项目目前期工工作，了了解项目目背景和和项目市市场定位位；2） 配合营营销（或或租赁）的的现场包包装工作作，完成成相关项项目的地地盘围墙墙、售楼楼处、样样板房、示示范园林林、户外外广告构构架及会会所等设设计及施施工；3） 配合营营销（或或租赁）部部门完成成户型图图、效果果图、售售楼文件件、广告告等销售售资料；4） 配合营营销（或或租赁）部部门共同同完成展展销会、开开盘典礼礼等促销销活动；5） 协助营
37、营销（或或租赁）部部门举办办销售培培训、讲讲座等工工作；6） 协助营营销（或或租赁）部部门制订订相关营营销（或或租赁）计计划。4、 工工程管理理1） 关系协协调：u 协协调监理理单位的的关系；u 协协调质检检部门的的关系；u 协协调安监监部门的的关系；u 协协调城管管部门的的关系；u 协协调环保保部门的的关系；u 协协调边防防（派出出所、街街道办）的的关系；u 协协调周边边小区与与居民的的关系；u 其其他单位位的协调调2） 施工单单位的管管理：u 土土建总包包单位的的管理u 消消防施工工单位的的管理u 电电梯安装装单位的的管理u 人人防施工工单位的的管理u 装装修单位位的管理理u 总总平环境境
38、施工单单位的管管理u 高高低压配配电施工工单位的的管理u 通通讯施工工单位的的管理u 有有线电视视施工单单位的管管理u 智智能化施施工单位位的管理理u 燃燃气施工工单位的的管理u 设设备供货货单位的的管理u 其其他分包包单位的的管理3） 工程质质量管理理（详第第五、六六节）工程质量量的保证证和提高高，关键键在于工工程的每每一环节节中做好好事前预预控、事事中检查查、事后后总结工工作。4） 进度管管理u 制制订包括括市场定定位、设设计、报报建、工工程、验验收、入入伙的项项目总体体进度计计划；u 根根据总体体进度计计划，确确定关键键线路，制制订项目目里程碑碑；u 根根据项目目总体进进度计划划，制订订
39、项目设设计进度度计划；u 根根据项目目总体进进度计划划，制订订项目报报建计划划；u 根根据项目目总体进进度计划划，制订订项目工工程实施施计划；u 根根据项目目总体进进度计划划，制订订验收及及入伙计计划；u 根根据项目目总体进进度计划划及以上上分项计计划，制制订土建建、给排排水、电电气等各各专项计计划；u 根根据各专专项进度度计划，制制订资金金使用计计划。第四节 项目目工作总总结编编制规定定 根据工工程建设设项目质质量管理理制度，工工程完工工后，项项目组各各成员应应结合本本工程实实例，认认真总结结并作出出书面报报告供公公司内部部交流，项项目工作作总结一一般可按按以下内内容编制制：一、项目目总体情
40、情况二、项目目目标分分析三、质量量控制情情况四、进度度控制情情况五、成本本控制情情况六、各施施工单位位评价七、管理理经验总总结八、技术术经验总总结第五节工程项项目开工工事前控控制关键键环节检检查制度度 房地产产建设项项目是一一项历时时长、投投入大、涉涉及面广广的系统统工程，而而且一旦旦开工将将不得不不持续下下去，因因此为了了使公司司所开发发的项目目能不间间断、高高效率地地进行，特特要求各各项目组组依照本本条例中中所规定定的关键键环节对对分管项项目实行行检查审审核，确确认各项项手续齐齐备后提提出项目目实施报报告，提提请领导导批准。一、项目目开工前前的各环环节 项目组组在接到到任务后后应认真真核查
41、本本项目各各类手续续是否齐齐备，对对于手续续不齐的的项目应应及时报报请上级级领导；切不可可盲目开开工。手手续完整整的项目目视投资资总额的的多少应应包括下下列内容容：1、 项目目可行性性报告2、 立项项申请报报告3、 征地地、拆迁迁批文4、 建设设用地批批文及红红线图5、 土地地使用权权转让合合同书6、 环境境评价报报告7、 建设设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证8、 勘察察、设计计委托书书及合同同9、 施工工许可证证10、 施工图图11、 工程招招投标文文件12、 施工合合同13、 政府主主管部门门的各类类批文二、项目目开工后后 项目主主任在工工程实施施过程中中应会同同各专业业工程师师结合本本工程特特点对项项目各重重点环节节进行预预先排查查，并与与监理方方面及施施工单位位共同拟拟定检查查内容，下下面是一一般工程程的关键键环节：1、 基基础工程程 深基坑坑支护和和排水、大大体积混混凝土的的施工及及养护、桩桩基工程程中的缩缩颈偏位位和断桩桩、不同同性质的的基础持持力层、基基础各轴轴线尺寸寸、打桩桩中的振振动噪声声扰民。2、 主主体结构构 梁柱墙墙定位轴轴线、楼楼面预留留孔预