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1、1、选选冶厂管管理制度度1.1、选选冶厂成成本管理理制度1、为维维护鑫达达黄金矿矿业有限限责任公公司的经经济利益益，完善善我公司司财务约约束机制制，加强强财务管管理和监监督，提提高财务务管理水水平，根根据企企业会计计制度和和企业业会计准准则，参参照中中国黄金金集团公公司财务务管理办办法，结结合我公公司章程程及选冶冶厂的具具体情况况，特制制订本办办法。2、选冶冶厂应该该积极开开展生产产经营活活动，努努力完成成公司确确定的各各项经营营目标，在在成本管管理上接接受有关关单位的的管理和和监督。3、选冶冶厂应该该严格贯贯彻执行行国家各各项财经经法规和和财会制制度，认认真做好好各项财财务收支支的预测测、核
2、算算、控制制、分析析工作，有有效的利利用各项项经济资资源，努努力提高高管理水水平和经经济效益益。4、选冶冶厂应按按有关部部门的要要求，认认真负责责地核算算年度生生产经营营情况，填填制好所所规定的的各项指指标、报报表。5、选冶冶厂成本本核算员员，应当当履行企企业财务务管理、会会计核算算、会计计监督等等专项职职能。单单位负责责人对选选冶厂的的成本资资料的真真实性、完完整性负负责。6、公司司领导人人的直系系亲属不不得担任任财务负负责人、会会计主管管人员。财财务负责责人、会会计主管管人员的的直系亲亲属不得得担任出出纳工作作。7、选冶冶厂实行行内部审审计稽核核制度。审审计处人人员对资资金进行行稽查和和复
3、核，发发现问题题及时纠纠正。稽核工作作的主要要内容包包括：（1）审审核实际际发生的的经济业业务或财财务收支支是否符符合有关关法规和和规定，对对审核中中发现的的问题及及时予以以制止或或纠正。（2）审审核工资资的增减减变动和和结存情情况，并并与账面面记录进进行核对对，确定定账实是是否相符符。不符符时，应应查明原原因并提提出改进进的措施施。 1.2、选冶厂厂资金管管理制度度我厂应建建立完善善的货币币资金内内部预算算、控制制制度，实实行财务务收支审审批制度度。主管管厂长负负责厂部部的财务务收支审审批工作作；原材材料、备备品备件件、办公公用品等等物资实实行统一一管理，集集中领用用，分管管副厂长长负责审审
4、批把关关，更换换备品备备件要有有维修记记录，使使用的大大型定额额材料要要有计划划，使用用清单；对废旧旧设备、物物资等，及及时上报报公司处处置。1、我厂厂对生产产经营常常用物品品由使用用部门将将物品名名称、规规格、型型号、数数量等列列出请购购计划报报辅助生生产处。2、我公公司应按按照财务务制度的的规定，真真实、准准确地进进行成本本核算和和费用核核算。具具体按照照中国国黄金集集团公司司矿山企企业成本本和期间间费用核核算办法法及公公司内部部制订的的实施细细则执行行。3、我厂厂每月生生产经营营情况（包包括各单单独核算算部门的的盈亏）于于下月55日前上上报部门门主管，每每季度终终写出书书面的成成本分析析
5、。主要要内容包包括成本本费用情情况、大大型材料料领用情情况，影影响生产产成本的的有关技技改等情情况、并并与计划划和上年年同期进进行比较较，便于于不断降降低成本本费用，找找出差距距、发现现问题、分分析原因因，提高高经济效效益。4、本制制度未尽尽事宜，按按照公司司相关制制度执行行。5、生产产成本是是企业生生产经营营活动的的一项综综合性经经济指标标，成本本的高低低是反映映企业生生产技术术、资源源条件和和经营管管理水平平的重要要标志。成成本核算算是推行行全面经经济核算算的重要要组成部部分，通通过核算算揭示出出来的节节约或浪浪费，是是衡量选选冶厂生生产技术术、经营营责任落落实情况况和经营营管理工工作成果
6、果的重要要依据。6、我厂厂应当建建立健全全与成本本核算有有关的各各项原始始记录的的管理。各各项财产产物资的的领退、耗耗用、转转移，都都必须有有真实、完完整的原原始记录录，以及及签署、审审查、传传递和汇汇集保管管等程序序。我厂厂实行一一级核算算办法，以以保证成成本数据据真实可可靠。7、选冶冶厂应当当执行公公司制订订或修订订的原材材料、水水费、电电费等内内部计划划价格。8、选冶冶厂成本本核算必必须做到到真实、准准确、完完整、及及时，符符合客观观实际，不不得以估估计成本本、计划划成本、定定额成本本代替实实际成本本，也不不得在月月份、季季度或年年度间人人为地调调剂和平平衡成本本。9、要编编制成本本和费
7、用用预算，加加强成本本管理与与费用的的预算管管理，不不断降低低成本与与费用，提提高经济济效益。实实行目标标成本，根根据经济济效益和和生产的的总目标标，确定定产品生生产过程程中的劳劳动消耗耗和物资资消耗，及及确定产产品成本本和各成成本项目目所应达达到的目目标。要要防止为为单纯追追求单项项技术指指标而不不惜工本本，以促促进成本本的降低低和经济济效益的的提高。10、要要积极开开展成本本预测，建建立严密密、正规规的预测测制度（按按月），以以便及时时掌握成成本情况况，揭露露生产活活动中存存在的问问题，为为领导决决策提供供必要的的成本信信息。防防止和克克服生产产经营过过程中的的损失浪浪费，以以保证目目标成
8、本本的实现现。11、要要加强成成本分析析，每季季度至少少进行一一次经济济活动分分析，并并应建立立定期的的和专题题的成本本分析制制度。要要按生产产步骤、部部门和总总成本、单单位成本本、成本本项目进进行分析析，把实实际成本本同计划划、上年年同期和和先进指指标对比比，查明明成本变变动的原原因，揭揭露矛盾盾，总结结经验，挖挖掘潜力力，提出出具体措措施，不不断降低低黄金生生产成本本。12、要要加强成成本完成成情况的的考核，把把降低成成本的指指标列入入各部门门的经营营责任制制，并且且作为一一项主要要内容按按月、按按季、按按年进行行考核，促促使各级级领导以以及广大大职工，特特别是工工程技术术人员关关心成本本
9、情况，不不断地找找差距、挖挖潜力，克克服薄弱弱环节，实实现高产产、高效效、低耗耗。我厂厂实行一一级成本本核算，直直接核算算到各部部门、各各车间和和作业项项目。以以利于动动员广大大职工当当家理财财，挖潜潜降耗，降降低成本本。13、选选冶厂按按照费用用归口管管理的要要求，核核算各职职能部门门发生的的各项管管理费用用，严格格控制各各项费用用开支，厉厉行节约约，杜绝绝浪费。14、成成本费用用核算年年度为每每年一月月一日起起至十二二月三十十一日止止。1.2.1选冶冶厂工资资考核制制度为更好的的调动员员工工作作积极性性和不断断提高选选冶厂工工作绩效效,选冶冶厂工资资发放实实行考核核制,在在公司对对选冶厂厂
10、考核的的前提下下,对选选冶厂工工资实行行二次考考核,考考核按选选冶厂绩绩效考核核细则实实施。1、 公司对选选冶厂工工资考核核按年计计划处理理量结算算，超计计划处理理矿量，每每超欠11吨奖罚罚4元。氰氰渣品位位0.334克/吨，每每超欠00.011克/吨吨奖罚00.1元元，尾液液品位00.033克/立立方米，每每超欠00.011克/立立方米，奖奖罚0.05元元。2、 选厂内部部工资分分配按岗岗位工资资系数执执行。厂厂长工资资系数00.0888，副副厂长00.088，厂长长助理00.0665，安安全员00.0446，生生产主任任0.0052，机机电主任任0.0051，碎碎矿班长长0.0041，磨磨
11、矿班长长0.0042，碎碎矿副班班长（圆圆磨工）00.0334，虎虎口工、筛筛分工00.0333，11#，22#皮带带0.0031，33#，44#皮带带0.003；磨磨矿副班班长、一一段球磨磨工0.0355，二段段球磨工工0.0034，白白灰、浓浓密工00.0332，浸浸出工00.0331，电电解工00.033，电工工0.0033，钳钳工0.0344，辅助助班长00.0334，冶冶炼工00.0226；工工资员、材材料员、技技术员、外外聘机械械师、卫卫生工、保保管员、炭炭再生工工、检测测工、锅锅炉工、门门卫、明明矿皮带带工、尾尾矿操作作工、磁磁选工、徒徒工以上上岗位按按公司定定额工资资发放。3、
12、 除工资系系数外，每每月按生生产经营营情况实实行弹性性工资考考核，考考核具体体方案是是：厂长长2000元，副副厂长、厂厂长助理理3000，技术术员、生生产主任任、机电电主任2220，碎碎矿班长长2700，磨矿矿班长2280，碎碎矿副班班长（圆圆磨工）2220，虎虎口工、筛筛分工1170，11#，22#皮带带1300，3#，4#皮带1130；磨矿副副班长、一一段球磨磨工2880，二二段球磨磨工2880，白白灰、浓浓密工1170，浸浸出工1130，电电解工、炭炭再生工工1300，电工工、钳工工2600，辅助助班长2260，冶冶炼工1180，门门卫1550，尾尾矿操作作工1000，尾尾矿班长长200
13、0，冶炼炼徒工1100，机机电徒工工1300。4、 各生产班班组按选选冶厂绩绩效考核核标准，对对各岗位位实行技技术经济济指标、成成本指标标、安全全指标、劳劳动纪律律、基础础工作、工工作表现现六部分分实行考考核，考考核由各各车间主主任具体体执行，要要求必须须实事求求是，严严格考核核。充分分体现各各岗位职职工按劳劳分配，奖奖勤罚赖赖的原则则。1.3、选选冶厂安安全管理理制度1.3.1选冶冶厂安全全生产管管理规范范科学创新新、务实实奋进是是我们行行动的指指南杜绝违章章、确保保平安是是我们工工作的准准则减少污染染、造福福一方是是我们永永恒的追追求质量为本本、效益益至上是是我们奋奋斗的目目标1、 选冶厂
14、职职工必须须经过三三级安全全教育方方可上岗岗工作；2、 各岗位职职工上班班前必须须要充分分休息，有有充沛的的精力上上班工作作；3、 各岗位职职工上班班前和班班中不准准喝酒，禁禁止在车车间内吸吸烟、进进食和饮饮水，注注意个人人卫生；4、 上岗时必必须穿戴戴齐全劳劳动保护护用品和和佩戴好好防护用用具，工工作服大大小适当当，袖头头、裤角角要系好好，女同同志要把把长发放放在帽子子里，进进入厂房房人员不不许穿大大衣、拖拖鞋、戴戴围巾，严严禁带小小孩；5、 接班时或或工作期期间认真真检查本本岗位的的设备，安安全设施施以及使使用工具具，是否否处于良良好状态态，发现现问题立立即修理理、更换换，进行行解决，不不
15、许带病病运转或或勉强使使用；6、 在作业场场所不许许取闹、打打架；7、 工作期间间不许脱脱岗、替替岗、睡睡岗、做做私活，不不经领导导批准不不准随意意替班，更更不许他他人私自自顶替别别人连班班；8、 不许在禁禁止烟火火的地点点吸烟、点点火，不不许无故故乱动和和使用消消防器材材；9、 不经允许许不能动动用剧毒毒物品，如如氰化钠钠以及硫硫酸、硝硝酸、盐盐酸、王王水、氢氢氧化钠钠等；10、 全厂职工工都必须须掌握氰氰化钠性性质和发发生氰 化钠中中毒的抢抢救方法法；11、 运转的机机械设备备要设安安全罩，设设备检修修后要做做到工完完料净场场地清，安安全设施施恢复原原状；12、 操纵机电电设备，必必须掌握
16、握设备性性能、操操作方法法、安全全注意事事项，经经考试合合格后，方方可独立立操作，不不许擅自自乱开、乱乱动机电电设备以以及仪表表量具；13、 吊车必须须是经过过培训的的专人负负责，其其它人不不许开动动吊车，吊吊车起吊吊的重物物下不许许站立、通通过或工工作；14、 凡属吊车车等直接接操作设设备的人人员和有有毒物品品操作人人员，要要注意力力集中，操操作时不不许边操操作边看看书、吃吃饭、饮饮水、饮饮酒；15、 不许紧固固转动设设备的各各部螺栓栓，不能能对转动动设备进进行检修修，不能能用手或或身体触触摸设备备运转部部件；16、 不许在黑黑暗的场场所作业业，工作作场所要要有良好好的照明明；17、 设备运
17、转转中，不不许移动动防护罩罩和防护护装置，防防护罩和和防护装装置在原原位方可可开车；18、 不许违章章冒险作作业和违违章指挥挥，全厂厂职工都都有责任任对违章章作业和和违章指指挥进行行批评和和劝告，不不许忽视视安全生生产、玩玩忽职守守；19、 不许横跨跨皮带和和设备运运转部件件；20、 上下工序序、各岗岗位、名名工种在在工作中中要做好好联系，防防止双层层作业；21、 不许在运运转的设设备旁换换衣服，或或把衣物物放在运运转设备备旁；22、 高空作业业要系上上安全带带；23、 不许在运运转设备备旁休息息；24、 有心脏病病、高血血压病者者不准进进入车间间；25、 不许依靠靠、攀登登或坐在在安全设设施
18、上；26、 不许在乙乙炔瓶、乙乙炔发生生器、氧氧气瓶旁旁吸烟弄弄火，距距明火距距离不得得少于110米；27、 停车检修修时，必必须首先先切断电电源后方方可进行行，并在在电气设设备控制制柜上挂挂“有人工工作、不不许合闸闸”警示牌牌；28、 发生触电电现象时时，不许许直接用用手拉，可可用木棒棒或绝缘缘材料将将触电人人员脱开开电源或或立即切切断电源源，对触触电人员员进行人人工呼吸吸，及时时通知医医务人员员进行抢抢救；29、 不许用手手或身体体接触电电气线路路等露电电处以及及老化线线路；30、 湿手不能能操作电电气设备备，不能能将水洒洒在电机机电控箱箱、配电电盘、电电气线路路和电缆缆头等处处，高压压配
19、电线线、电机机滑环、电电缆头应应有防护护罩；31、 电气设备备发生故故障时，应应先切断断电源，然然后通知知电工处处理，不不许擅自自处理，不不许把磁磁力接触触器用东东西顶着着运转，应应通知电电工处理理；32、 不能带负负荷拉隔隔离开关关，拉隔隔离开关关时要穿穿绝缘靴靴，戴绝绝缘手套套，站在在绝缘台台上，手手捋拉杆杆方可操操作；33、 无通知停停电或电电流过高高跳闸，要要切断电电源，查查明原因因；34、 电器设备备均应接接地，地地线应可可靠；35、 电压过高高或过低低，均不不能开车车，允许许开车范范围3880V10VV；36、 对高压电电机或在在潮湿环环境下工工作的电电机，停停机三天天以上，在在启
20、动时时应进行行绝缘电电阻测定定，符合合要求后后才能开开车；37、 除检修需需要外，粉粉矿仓不不能开空空，不允允许在供供矿不足足时扒仓仓子；38、 没有操作作岗位合合格证或或上岗考考试不合合格者一一律不能能上岗，学学徒工在在师傅的的监护下下进行工工作，徒徒工出事事故师傅傅要负责责；1.3.2选冶冶厂安全全工作十十不准1、未经经确认，未未发信号号，不准准开车2、不准准横跨皮皮带或运运转设备备3、无人人监护，不不系安全全带、安安全帽、不不准进入入贮矿仓仓4、设备备运转，不不准进入入设备或或检修处处理事故故5、无操操作证者者不准开开车6、设备备不准带带病运转转7、设备备安全防防护装置置不齐全全不准开开
21、车8、操作作工不准准穿高跟跟鞋上班班9、事故故未查清清，不准准强行开开车10、无无安全技技术操作作规程的的设备不不准开车车1.3.3选冶冶厂安全全管理奖奖惩制度度为了加强强安全管管理，确确保安全全生产，真真正做到到有章必必循，循循章必严严，违章章必究，把把事故消消灭在萌萌芽状态态，体现现“严、实实”的原则则，保障障员工的的安全和和健康，实实现公司司的安全全管理目目标，特特制定如如下制度度：一、奖励励1、全年年生产无无死亡、重重伤事故故，轻伤伤事故不不超出公公司下达达指标的的车间给给予奖励励2、为促促进安全全生产提提出合理理化建议议并取得得显著成成绩的给给予奖励励3、制止止违章作作业，违违章指挥
22、挥，避免免事故发发生的给给予奖励励4、坚守守岗位，忠忠于职守守，在劳劳动安全全卫生工工作中做做出显著著成绩者者给予奖奖励二、惩罚罚1、各车车间文明明生产按按照责任任区域划划分，保保持整洁洁，检查查一次不不合格罚罚款500元。2、上岗岗必须佩佩戴劳动动保护用用品，一一次不戴戴或不按按要求穿穿戴罚款款10元元。3、酒后后上岗罚罚款500元，停停止工作作。班中中饮酒罚罚款1000元，停停止工作作。4、私自自损坏安安全设施施或涂改改安全标标志牌罚罚款200元。5、不参参加安全全活动者者，每缺缺一次罚罚款100元。6、选冶冶厂女工工上岗必必须戴女女工帽、穿穿工作服服、不准准穿高跟跟鞋、拖拖鞋，违违者罚款
23、款20元元。7、不能能跨越栏栏杆、皮皮带及旋旋转机器器，高空空作业必必须系安安全带，并并有专人人监护，各各类机械械设备防防护装置置不齐全全，每发发现一次次罚款220元。8、严禁禁在车间间墙壁上上乱写乱乱画，保保持车间间卫生，做做到文明明生产，违违者罚款款20元元。1.3.4选冶冶厂安全全活动制制度1、坚持持每周三三安全活活动日制制度，每每星期三三为选冶冶厂安全全活动日日，各车车间利用用班前会会时间重重点组织织员工进进行安全全知识的的学习，传传达和贯贯彻上级级及公司司安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规制度、规规章和要要求及安安全形势势的教育育。2、每年年根据本本年度提提出的安安全目标标，有
24、针针对性的的开展安安全培训训、安全全月、百百日安全全无事故故、安全全知识竟竟赛等活活动。3、开展展每周一一次的安安全检查查，要求求有记录录，有整整改，有有落实。1.3.5安全全生产检检查制度度安全检查查是安全全管理工工作的一一个重要要内容，也也是实现现安全生生产的一一个重要要手段，是是搞好劳劳动保护护工作，防防止各类类事故发发生的有有效措施施，其基基本任务务是发现现和查明明各种危危险和隐隐患，监监督各项项安全制制度的顺顺利实施施，检查查操作者者是否按按操作规规程的要要求进行行操作，制制止违章章作业和和违章指指挥，防防范和整整改事故故隐患，确确保安全全生产为为促进选选冶厂的的安全生生产，特特制定
25、选选冶厂安安全生产产检查制制度。1、专、兼兼职安全全员每天天对负责责作业场场所进行行巡回检检查，发发现不安安全隐患患和违章章现象要要及时下下发隐患患整改通通知书和和罚款通通知单，选选冶厂每每一位员员工如发发现有对对作业人人员的生生命有威威胁的行行为，都都有权令令其停止止工作，指指挥作业业人员撤撤离现场场，并向向主管领领导进行行汇报，采采取措施施进行处处理。2、班组组长及专专兼职安安全员，每每班必须须对作业业场所和和安全、设设备、环环境等情情况做认认真详细细的检查查，确认认无危险险方可进进行作业业，发现现问题要要立即处处理并认认真执行行交接班班制度。3、岗位位工人在在作业时时，要随随时检查查作业
26、场场所的安安全情况况，发现现问题要要及时汇汇报班组组长并协协同处理理。4、选冶冶厂每月月安全管管理网络络组织成成员对全全厂进行行一次全全面的安安全大检检查。对对检查出出的事故故隐患，安安全管理理人员负负责下发发隐患整整改通知知书，限限期进行行整改，对对违章的的个人给给予处理理；各生生产车间间主任对对本车间间作业地地点进行行一次安安全自检检。5、每月月对机械械电器设设备进行行一次安安全和设设备完好好率检查查，由分分管厂长长组织车车间主任任、班长长参加。日日常检查查车间自自行组织织，检查查结果上上报分管管副厂长长。6、在安安全检查查中，定定期检查查要与不不定期抽抽查相结结合，由由厂长组组织安全全管
27、理网网络成员员参加，对对全厂的的要害部部位、各各作业场场所进行行不定期期的检查查、抽查查和夜间间查岗，对对所查出出的问题题要给予予严肃批批评或行行政处理理。7、对在在各类安安全检查查中提出出的各类类不安全全隐患各各级领导导要认真真对待，及及时整改改，如未未按时整整改或整整改不彻彻底，造造成事故故，由整整改车间间领导承承担一切切责任；如本车车间无能能力解决决的隐患患，应由由车间写写出书面面报告，上上报厂部部制定处处理措施施，进行行落实整整改。1.3.6安全全教育制制度1、对新新进公司司的员工工和变换换工种的的人员必必须经过过公司、厂厂、车间间的三级级安全教教育，考考核合格格后方可可分配工工作，否
28、否则不得得分配工工作。2、厂级级安全教教育：由由主管安安全的领领导或专专职安全全员进行行不少于于三天的的安全教教育、考考核合格格后方可可分配到到车间。教教育内容容包括：本厂的的生产特特点、安安全制度度；本厂厂的要害害部位情情况及注注意事项项；各岗岗位操作作规程及及操作时时注意事事项；本本车间的的事故案案例教育育及防范范措施。3、车间间级安全全教育：由车间间主任组组织不少少于一天天的安全全教育。内内容包括括：本车车间安全全生产状状况和工工艺流程程，及本本班组事事故案例例教育，防防范措施施，本岗岗位操作作规程，个个人防护护用品的的正确使使用。经过三级级安全教教育，考考核合格格。取得得安全教教育合格
29、格后，指指定有经经验的老老工人带带领上岗岗作业，在在其未熟熟悉本工工种操作作知识和和作业地地点前，不不得分配配其单独独工作。对于考核核不合格格者要进进行补考考，三次次不合格格者辞退退。4、外来来参观人人员及其其它人员员进行入入厂须知知和安全全教育后后才能进进入车间间内。5、根据据特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则中中规定，选选冶厂从从事特种种作业的的工种有有电工、司司炉工、压压力容器器操作工工、电气气焊工、厂厂内机动动车辆驾驾驶员、起起重工按按规定要要求，特特种作业业人员必必须经过过安全技技术培训训，由上上级劳动动部门进进行考核核，合格格后取得得操作证证方可上上岗作业业。6、各车车间充
30、分分利用每每班的班班前班后后时间对对员工进进行安全全教育，每每次不少少于200分钟，要要根据当当班的生生产情况况，作业业环境的的状况，以以及当日日本厂、本本班组发发生的各各类事故故原因教教训，制制定布置置本班内内防止事事故发生生的防范范措施和和注意事事项。7、选冶冶厂每年年年终要要制定下下一年度度的安全全工作计计划及安安全活动动情况，安安全培训训计划。1.3.7专职职安全员员职责1、认真真学习各各项安全全管理制制度和业业务知识识，努力力宣传党党的安全全生产方方针，负负责选冶冶厂的安安全监督督检查工工作。2、选冶冶厂安全全员对作作业现场场进行安安全检查查，对违违章作业业者有权权制止或或停止其其作
31、业，遇遇有紧急急的不安安全状况况，有权权指挥停停止作业业，并协协助处理理。3、对作作业场所所和作业业过程中中存在的的不安全全因素，要要督促责责任单位位按期整整改，要要做到隐隐患检查查率、下下发整改改通知书书及时率率、复查查率达到到1000%。4、督促促现场作作业人员员正确使使用安全全防护设设施和个个人劳动动保护用用品，对对违反者者进行教教育和处处罚。5、对易易燃、易易爆、剧剧毒物品品的贮存存发放使使用和清清退情况况要经常常进行检检查，发发现问题题及时下下发整改改通知或或处罚通通知。6、指导导班组兼兼职安全全员的工工作，并并督促班班组新工工人的班班组安全全教育。7、发生生事故后后应立即即向有关关
32、部门和和领导汇汇报并积积极参加加组织抢抢救，参参加选冶冶厂各类类事故的的调查分分析处理理，制定定防范措措施，并并组织落落实整改改，对选选冶厂发发生的人人身事故故及时填填表上报报。1.3.8兼职职安全员员职责1、对班班组工人人在生产产建设中中的安全全健康负负责2、班组组长是安安全生产产的直接接组织者者和指挥挥者，因因此要带带领并组组织全班班组成员员认真执执行安全全生产政政策，认认真学习习并严格格执行操操作规程程和各项项安全制制度，做做遵章守守纪的带带头人。3、组织织当班人人员参加加班前会会，接受受班前安安全教育育，进入入工作岗岗位要对对班组的的整个作作业场所所的安全全情况进进行全面面检查，发发现
33、隐患患及时排排除，在在确保安安全的前前提下方方可分工工作业，要要坚持先先安全后后生产的的原则。4、遇有有可能造造成重大大的险情情时，应应撤出人人员和设设备，组组织处理理并及时时汇报。5、对本本班作业业场所存存在的不不安全因因素和事事故隐患患按“隐患整整改通知知书”按期整整改并保保质保量量。6、在工工作中，班班组长要要经常巡巡视各个个部门的的安全状状况，发发生问题题及时抽抽调人力力物力进进行处理理，在处处理不安安全隐患患时要两两人以上上配合处处理，不不得单人人作业，对对易燃易易爆物品品按规定定严加管管理。7、经常常组织人人员总结结分析本本班组安安全生产产状况，包包括人的的不安全全因素。8、督促促
34、班组成成员正确确使用防防护用品品和个人人保护用用品。9、抵制制违章指指挥，制制止违章章作业，要要做到自自己不违违章指挥挥。10、下下班前搞搞好文明明生产，在在交接班班时要将将本班工工作现场场的安全全状况向向下班进进行交接接，并对对当班安安全生产产情况进进行总结结。11、认认真组织织参加好好每周的的安全活活动日，对对新分配配来的新新工人进进行班组组现场安安全教育育。12、发发生事故故要积极极抢救，保保护现场场立即汇汇报，并并如实提提供事故故发生的的情况。1.3.9选冶冶厂厂长长（副厂厂长）职职责1、对选选冶厂的的安全生生产工作作负责，是是各自分分管区域域安全生生产的第第一责任任人。2、组织织制定
35、和和完善本本单位安安全生产产规章制制度，切切实将公公司制定定的各种种安全规规章制度度得以落落实。3、坚持持贯彻安安全与生生产“五同时时”，监督督检查各各车间安安全生产产责任制制的落实实和各项项制度的的执行情情况，及及时纠正正生产中中的违章章行为。4、经常常组织对对本单位位职工的的安全思思想教育育，严格格贯彻“三级”教育制制度，未未经安全全教育者者不得分分配上岗岗，坚持持每周的的安全活活动日。5、经常常深入生生产现场场进行安安全检查查，要坚坚持先安安全后生生产的原原则，正正确处理理好安全全和生产产的关系系，组织织好厂内内安全检检查。6、组织织、监督督各车间间认真学学习，并并严格执执行安全全操作规
36、规程及各各类检修修工程的的安全措措施，经经常检查查，发现现问题及及时纠正正处理。7、对本本单位作作业场所所关键部部位的安安全可靠靠性和机机械的保保险装置置，安全全装置、信信号装置置的完整整、灵敏敏度要经经常检查查，并督督促维护护保养，保保证灵敏敏可靠。8、对本本单位存存在的重重大隐患患或不安安全因素素要认真真组织整整改，重重大隐患患要亲自自指挥和和参加整整改，必必须做到到先安全全后生产产。9、自己己不违章章指挥，并并抵制上上级违章章指挥，制制止本单单位职工工违章作作业，定定期对本本单位安安全生产产状况进进行研究究分析，支支持并采采纳职工工对改进进作业条条件和创创造良好好的劳动动环境的的合理化化
37、建议并并努力实实施。10、发发生事故故后，积积极组织织抢救，及及时汇报报有关领领导和部部门，并并认真组组织分析析事故发发生的原原因和责责任，吸吸取教训训，制定定预防事事故重复复发生的的措施，认认真组织织实施。11、根根据本单单位的实实际情况况配备专专兼职安安全员，并并积极支支持他们们的工作作。1.3.10选选冶厂运运转工职职责1、运转转工人是是安全生生产的基基础单元元组成者者，因此此班组成成员认真真执行安安全生产产政策，认认真学习习并严格格执行操操作规程程和各项项安全制制度，是是每一位位岗位工工人应尽尽的职责责。2、认真真积极参参加班前前会，接接受班前前安全教教育，进进入工作作岗位要要对各自自
38、的作业业场所的的安全情情况进行行全面检检查，发发现隐患患及时排排除，在在确保安安全的前前提下方方可作业业，要坚坚持先安安全后生生产的原原则。3、对本本班作业业场所存存在的不不安全因因素和事事故隐患患按“隐患整整改通知知书”按期整整改并保保质保量量。4、在工工作中，要要经常巡巡视运转转设备的的安全状状况，发发生问题题及时向向班长汇汇报，在在处理不不安全隐隐患时要要两人以以上配合合处理，不不得单人人作业，对对易燃易易爆物品品按规定定严加管管理。5、抵制制违章指指挥，制制止违章章作业，要要做到自自己不违违章作业业，对违违章指挥挥行为，有有权制止止，并拒拒绝作业业。6、正确确使用个个人劳保保用品，按按
39、要求配配戴齐全全。7、下班班前搞好好文明生生产，在在交接班班时要将将本班工工作现场场的安全全状况向向下班进进行交接接，并对对当班安安全生产产情况进进行总结结。8、认真真参加每每周的安安全活动动日，对对新分配配来的新新工人进进行班组组现场安安全教育育，做好好以老带带新工作作。9、发生生事故要要积极抢抢救，保保护现场场立即汇汇报，并并如实提提供事故故发生的的情况。10、认认真学习习安全生生产知识识不断提提高自身身安全意意识，做做到“三不伤伤害”。1.4、选选冶厂生生产管理理制度1.4.1入厂厂须知1、选冶冶厂内禁禁止吸烟烟2、外来来车辆及及人员进进入厂区区时，须须经有关关领导批批准，并并办理出出入
40、登记记手续。3、参观观和学习习人员须须经有关关领导或或职能部部门批准准，并经经过三级级安全教教育才能能进入生生产车间间参观学学习；进进入生产产现场必必须按规规定配戴戴劳动保保护用品品；统一一行动，听听从指挥挥，不许许到处乱乱走，以以防发生生意外。4、凡进进入车间间内的人人员，请请您遵守守纪律，爱爱护公物物，保持持环境卫卫生。5、有以以下情况况之一的的不许进进入车间间：（）饮饮酒后（）精神神失常者者（）心心脏病、高高血压、传传染病患患者1.4.2环境境卫生管管理标准准1、责任任区环境境卫生：要求：每每日一清清扫，每每周一大大扫，随随时检查查，保持持环境整整洁。效果：院院内各车车间清洁洁整齐，门门
41、窗干净净、完好好，物品品堆放整整齐有序序，无大大块石料料、废物物等；所所有备件件、防冻冻、防火火设施完完好。2、车间间、机关关卫生标标准：破碎、磨磨浸、金金回收应应做到“三清、四四无、一一整齐”三清：工工具清、工工作场地地清、设设备清四无：无无积尘、无无跑漏、无无油垢、无无积水一整齐：物料堆堆放整齐齐3、厂机机关应做做到：室室内窗明明几净、办办公桌摆摆放整齐齐有序，地地面无灰灰尘、无无纸屑、无无烟头；生活垃垃圾放到到指定地地点，每每天有专专人负责责清理，不不能随处处乱扔。1.4.3劳动动纪律管管理制度度为了强化化内部管管理，以以严格的的工作态态度、扎扎实的工工作作风风、严明明的劳动动纪律对对待
42、工作作，贯彻彻公司的的劳动人人事制度度，创造造一种高高效有序序的工作作环境，制制定以下下劳动管管理制度度1、严禁禁酒后上上岗，岗岗上饮酒酒每次罚罚款500元，累累计两次次以上者者，临时时工辞退退，合同同工予以以停工113个月月的处罚罚。2、岗上上干私活活、脱岗岗、睡岗岗者，一一次罚款款20元元，并作作出书面面检查，累累计3次次以上者者，予以以解除劳劳动合同同。3、旷工工一天罚罚款500元，当当月3天天以上退退回人力力资源处处，临时时工解除除合同。迟迟到、早早退一次次罚款110元，累累计3次次按旷工工处理。4、工作作期间不不予请假假，特殊殊情况必必须提前前请假，一一天由班班长同意意，两天天由车间
43、间主任同同意，三三天以上上由厂长长审批，并并附有请请假条或或县级以以上医院院诊断书书，住院院、婚丧丧、产假假、探亲亲假等按按公司有有关规定定执行。5、无特特殊情况况不准顶顶班，否否则，按按旷工处处理。6、有打打架斗殴殴、赌博博，无理理纠缠、谩谩骂领导导，不服服从工作作分配、调调动，不不听从指指挥，违违章操作作不听劝劝阻、不不接受任任务等行行为的，视视情节予予以3002000元罚罚款和停停工300天、记记大过等等处分。7、有偷偷盗、有有意损坏坏公物者者，一律律辞退，严严重者追追究刑事事责任。8、厂内内班组以以上管理理人员严严格要求求自己，接接受全体体职工的的监督，玩玩忽职守守，不称称职者，经经厂
44、部考考核通过过予以解解聘。9、临时时工聘用用时每人人交纳1100元元抵押金金。工作作不满一一年离岗岗的，扣扣除抵押押金，同同时扣发发一个月月工资；工作满满一年要要求离岗岗，应提提前155天向厂厂里提出出申请，待待批准后后方可离离岗，否否则，扣扣发一个个月工资资。1.4.4交接接班制度度交班1、原始始记录清清楚完整整准确。设设备正常常运转，工工艺生产产稳定，工工具完好好，摆放放整齐，卫卫生清洁洁。2、主动动向接班班者介绍绍本班生生产情况况，并及及时传达达上级的的指示和和决定。3、必须须在岗位位上交接接班，交交班者必必须在接接班者检检查完毕毕，允许许交班人人离开时时方可离离开岗位位，接班班者到岗岗
45、位发现现交班者者不在岗岗，接班班者有权权拒绝接接班。在在交接期期间出现现的一切切问题由由交班者者负责。4、若接接班者因因故不能能按时到到达，交交班者仍仍应坚守守岗位并并报告生生产主任任，等待待落实解解决。5、生产产主任、班班长必须须参加交交接班、班班前会，并并向接班班生产主主任、班班长交待待清楚本本班生产产、设备备运转情情况。接班1、必须须按时参参加班前前会，听听取上班班生产主主任、班班长介绍绍生产情情况，了了解整个个生产动动态。2、在听听取交班班者介绍绍上一班班生产情情况后，按按岗位责责任制和和操作规规程仔细细检查生生产及工工艺是否否正常，设设备、环环境卫生生是否合合格，不不合格不不接。3、
46、接班班者在接接班时发发现上班班有违犯犯操作规规程、弄弄虚作假假等现象象，有权权不接班班，并及及时报告告生产主主任、班班长，反反馈回厂厂部进行行处理。4、接班班时若发发现设备备或生产产有问题题，交班班者没有有及时处处理，有有权拒绝绝接班，待待一切正正常后再再接班（突突发性事事故及特特殊情况况除外，但但需要交交班者向向接班班班长说明明情况，取取得其谅谅解）5、在接接班者允允许交班班者离开开岗位后后，所发发生的一一切问题题由接班班者负责责。1.4.5选冶冶厂会议议制度一、调度度会议制制度选冶厂调调度会每每周召开开一次，由由生产副副厂长主主持，班班组长以以上管理理人员参参加。1、 生产副厂厂长传达达公
47、司调调度会内内容。2、 车间主任任和班组组长，总总结上周周的生产产和安全全情况。3、 厂部布置置下周的的生产任任务。4、 各车间主主任和班班组长利利用班前前把厂部部会议内内容传达达给每位位职工并并落实下下去。5、 做好会议议记录并并存档。二、安全全例会制制度选冶厂安安全例会会于每月月的第一一个星期期二下午午1：000举行行，由安安全员主主持，班班组长以以上管理理人员参参加。1、各车车间主任任和班组组长汇报报和总结结各车间间、班组组的安全全情况和和存在的的问题；参加会会议的每每位成员员各抒已已见，提提出更好好的搞好好安全文文明生产产的意见见和建议议。2、安全全员对上上月全厂厂的安全全检查情情况和
48、安安全隐患患整改情情况进行行通报；并对上上期的安安全生产产工作作作出总结结评价。3、厂部部对上月月的安全全工作进进行总结结并布置置下月的的安全工工作；4、各车车间主任任和班组组长利用用班前会会把厂部部安全例例会内容容传达给给每位职职工并落落实下去去；5、厂部部和各车车间、班班组做好好会议纪纪要并存存档。三、班前前会制度度班前会由由各车间间主任或或班组长长召开，每每日一次次，班内内所有人人员参加加。1、传达达和落实实厂部的的工作安安排以及及公司的的有关文文件精神神。2、上下下班的工工艺、设设备交接接；上班班存在问问题经班班组讨论论研究确确定并落落实解决决办法。3、安全全生产教教育和培培训工作作贯穿落落实在每每天的班班前会中中；不断断提高岗岗位工人人的安全全生产意意识和对对工艺理理论的理理解掌握握。4