《rer某公司工资制度方案rgl.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《rer某公司工资制度方案rgl.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某公司工工资制度度方案第一章 总 则则一、按按照公司司经营理理念和管管理模式式，遵照照国家有有关劳动动人事管管理政策策和公司司其他有有关规章章制度，特特制定本本方案。第二章 指导思思想二、按按照各尽尽所能、按按劳分配配原则，坚坚持工资资增长幅幅度与公公司经济济效益增增长同步步，职工工平均实实际收入入增长幅幅度不低低于本公公司劳动动生产率率增长幅幅度的原原则。三三 、结结合公司司的经营营、管理理特点，建建立起公公司规范范合理的的工资分分配制度度。四、以以员工岗岗位责任任、劳动动绩效、劳劳动态度度、劳动动技能等等指标综综合考核核员工报报酬，适适当向经经营风险险大、责责任重大大、技术术含量高高、有定
2、定量工作作指标的的岗位倾倾斜。五五、构造造适当工工资档次次落差，调调动公司司员工积积极性的的激励机机制。第三章 管理人人员工资资制度六六、适用用范围：（一）、公公司总经经理等高高中级管管理人员员；（二二）、 公司所所属各医医院一般般管理人人员及正正式员工工。（三三）、特特殊人员员经董事事会研究究后确定定。七 工资模模式。公公司（医医院）管管理人员员与其业业绩挂钩钩（一）高高、中级级管理人人员：年年薪=基基本年薪薪效益益薪金本公司司（医院院）工龄龄工资11. 基基本年薪薪按月预预发，根根据年基基薪额的的1/112支付付；2. 效益益薪金效益年年薪综合经经济效益益增长率率。综合合经济效效益增长长率
3、营营业收入入增长率率系数实现利利润增长长率系数患者人人数系数本公司司服务年年限积分分3、效效益年薪薪的发放放：（11） 财财务部门门根据经经营情况况进行评评估，如如果完成成核定任任务的880%，第第二季度度的第一一个月发发放上一一季度效效益薪金金的500%；否否则，上上一季度度的效益益薪金停停发，预预留到下下季度根根据任务务完成情情况发放放。（22） 公公司或医医院组织织对管理理层人员员的考核核，根据据考核情情况在年年末发剩剩余效益益薪金。（3） 考核细则由公司制定并实施。（4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。（5） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底
4、线时，按保底额执行，上不封顶。4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资岗位工资工龄工资效益工资津贴（1）、基本工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；、公司岗位工资适用于行政人员。（3）、工龄工资。、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；、
5、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。（4）、奖金（效益工资）。、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；、奖金上不封顶；、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（5）、津贴。包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。各类津贴见公司补贴津贴标准。3、正式式员工工工资标准准见附件件二4、医医护人员员奖金
6、分分配方案案见附件件三（三三）非正正式员工工工资制制1、适适用范围围： 订订立非正正式员工工劳动合合同的临临时工、离离退休返返聘人员员。2、工工资模式式：协议议工资制制。3、非非正式员员工不享享受福利利政策。4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章 员工工资及奖金调整八、岗位工资。（一）、岗位工资标准的确立、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。（二）、员工岗位工资核定。1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
7、工资变更从岗位变动的后1个月起调整。九、奖金。（一）奖金的核定程序。1、 由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；2、 由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、 考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。（二）奖金与岗位工资一同发放。十、关于工龄工资。（一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。十一、其他注意事项。（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除
8、；（三）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 福利制度十二、基本原则：合理、必要、计划、协调十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可
9、以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。十四、社会统筹：社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。十五、购房资助计划（一）申请条件：1、 公司高层领导在公司工作满一年的；2、 医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；3、 公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；4、 特殊情况无年限限定。（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。3、公司中层干部
10、一次性支付安家费10万元。4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。5、 本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。十六、用车补贴计划公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。十七、户口非本地户口的，公司（医院）将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。十八、养老计划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。第六章 管理股权激励将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。第七章 附 则十八、公司每月支薪日为10日。十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。