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1、设备仪器器采购主主管职位位说明书书岗位名称称设备仪器器采购主主管所在部门门采购部直接上级级采购部部部长直接下级级设备采购购工程师师、仪器器采购工工程师岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：组织织制定设设备仪器器的采购购计划，反反馈采购购价格占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务根据实际际生产安安排、消消耗量、库库存量和和市场行行情组织织制定分分管采购购计划，包包括长期期采购计计划和短短期采购购计划根据市场场供求状状况反馈馈采购价价格职责二职责表述述：组织织制定资资金需求求计划占全部工工作时间间的百分分比：55%工作任务根据实际际生产计计划、消消耗量、库库存量、采
2、采购价格格等因素素组织制制定分管管采购物物资年度度、季度度和月度度资金需需求计划划职责三职责表述述：负责责选择供应应商的工工作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务负责设备备仪器供供应商生生产能力力的评价价，建立立供应商商生产能能力调查查表负责设备备仪器供供应商质质量保证证和质量量控制体体系的评评价负责设备备仪器产产品样品品的评价价职责四职责表述述：组织设备备仪器的的采购工工作占全部工工作时间间的百分分比：330%工作任务负责组织织对设备备仪器新新产品、新新材料供供应商的的寻找、资资料收集集及开发发工作负责组织织开展市市场调研研，了解解和掌握握市场行行情，拓拓展采购购渠道负责组织织与供
3、应应商的比比价、议议价谈判判工作签定采购购合同，并并对合同同执行情情况进行行跟踪组织设备备仪器的的验收入入库配合财务务结算工工作职责五职责表述述：负责责供应商商评价与与更新的的工作占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务建立分管管部分供供应商档档案，掌掌握其质质量体系系状况（产产能、设设备、交交期、技技术、品品质、信信誉等） 负责对供供应商实实际履约约能力、供供货能力力、信誉誉度等进进行评价价负责对供供应商进进行分类类管理负责对新新供应商商的选择择进行评评估，更更新不合合格供应应商职责六职责表述述：负责所辖辖人员的的日常管管理工作作占全部工工作时间间的百分分比：110%工作任务监督检查查
4、所辖人人员采购购计划的的完成情情况检查所辖辖人员的的劳动纪纪律，考考核出勤勤率负责采购购费用审审核职责七职责表述述：完成成领导交交办的其其它工作作占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1权限范围围内采购购合同的的签订权权权限2分管范围围内供应应商选择择及评价价权权限3设备仪器器的采购购价格建建议权权限4对下级人人员的考考核权、奖奖惩建议议权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系设备代理理商，生生产厂家家、上级级主管部部门四、任职职资格：教育水平平大专及以以上职称等级级中级及以以上专业机械制造造及相关关专业。培训培训内容容培训方式式与时间间设备仪器器采购相相关知识识培训经验3年以上上业务岗岗位工作作经验，11年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能了解设备备仪器的的相关知知识管理知识识、技能能具有一定定的社交交能力，语语言表达达能力，协协调能力力五、其它它：使用工具具/设备备计算机、电电话、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：1、 采购计划划完成率率；2、 采购设备备、仪器器合格率率；3、 采购成本本控制；4、 财经纪律律。