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1、1编制制依据1.1业业主提供供的装饰饰施工图图和招标标文件；1.2工工程测量量规范（GGBJ5500226-993）；1.3建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GGB5002122-911）；1.4建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 （GGB5003000-20001）；1.5建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）；1.6建建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定统一标标准（GGB5002244-955）；1.7建建筑内部部装饰设设计防火火规范 (GBB502222-95)；1.8建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20
2、002）；1.9建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）；1.100民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范；（GB50325-2001）；1.111建筑施施工安全全检查评评分办法法（JGGJ599-888）；1.122建筑机机械使用用安全技技术规程程（JGGJ333-866）；1.133施工现现场临时时用电安安全技术术规程（JJGJ446-888）；1.144北京市市施工现现场文明明施工管管理法规规；1.155北京市市建设工工程施工工现场消消防安全全管理办办法；1.166根据现现场考察察获得的的实际情情况；1.177公司IISO990011的质量量手册及及
3、ISOO140001-96的的环境管管理手册册和程序序文件。2工程程概况2.1概概述2.1.1 工程名称称：xxx公寓户户内精装装修工程程2.1.2 工程地点点：北京京xx区xx街xx号2.1.3 建设单位位：北京京xx物业业开发有有限公司司2.1.4 设计单位位：xxx建筑设设计有限限公司2.1.5 总包单位位：北京京xx有限限公司2.1.6 结构形式式：框剪剪结构2.1.7 建筑面积积：11100448平方方米2.1.8 层数：地地上300层，地地下4层层2.1.9 要求工期期：2228日历历天2.1.10 招标范围围：精装装饰工程程，卫生生洁具及及其他配配件安装装，灯具具、开关关、插座座
4、安装及及配套穿穿线工程程，五至至三十层层不包括括二十二二层，分分三个标标段，55-122层为一一标段，113-221层为为二标段段，233-300为三标标段。2.2装装修工程程概况本工程属属于高档档住宅楼楼，装修修力求现现代，简简洁、大大方，并并考虑了了人们不不同的审审美观，设设计了中中式的、日日式的和和西式的的等不同同的风格格。尽量量用较简简单的材材料，装装修出较较高档的的效果，地地面材料料主要采采用复合合木地板板和地砖砖，墙面面材料主主要为墙墙纸、涂涂料和墙墙砖，吊吊顶材料料采用石石膏板上上涂乳胶胶漆和铝铝扣板。具体做法请参见下表：部位墙面天花地面一般房间间弹性涂料料、墙纸纸、木饰饰面板石
5、膏板、弹弹性涂料料实木复合合木地板板、实木木地板主卫墙砖白色铝板板天花地砖厨房间墙砖铝板天花花地砖客卫十字花砖砖铝板天花花十字花砖砖洗衣间十字花砖砖铝板天花花十字花砖砖2.3水水电工程程概况水电工程程包括卫卫生洁具具及配件件安装，灯灯具、开开关、插插座安装装及工作作。2.4施施工难点点及重点点2.4.1施工难难点（1）本本工程部部分施工工时间正正处于冬冬季，温温度较低低，给施施工带来来一定的的难度。（2）本本工程因因处于总总包管理理下的专专业分包包工程，其其中与总总包和其其他各分分包之间间的协调调联系工工作尤为为重要。（3）施施工期间间与其他他单位存存在工种种间交叉叉施工和和相互配配合的情情况
6、，为为工作带带来一定定的难度度。2.4.2施工工技术措措施对策策针对上述述工程特特点及施施工难点点我们将将重点采采取以下下施工技技术措施施对策。（1）因因施工现现场单位位、人员员较多，为为保证现现场施工工顺利进进行，必必须加强强施工准准备及后后勤保障障工作；做到人人、机、料料配备齐齐全，严严禁出现现误工、误误料现象象；保证证冬季施施工顺利利，人员员安全。（2）严严格遵守守总包的的各种管管理制度度，配合合总包，主主动协调调与其他他分包间间的工作作，使各各项工作作能按时时、保质质、保量量的顺利利完成。（3）协协调好土土建、水水电、装装饰各工工种间交交叉施工工工作，为为按时竣竣工打好好基础。3施工工
7、部署3.1质质量、工工期、环环保及文文明施工工管理目目标3.1.1质量量目标（1）分分部分项项工程一一次交验验合格率率1000；（2）分分部分项项工程一一次交验验优良率率在900以上上；（3）质质量目标标：保证证工程质质量优良良，达到到北京市市优质工工程标准准，确保保北京市市“长城杯杯”，争创创鲁班奖奖工程。3.1.2工期期目标本工程计计划于220022年100月166日正式式开工，2003年5月31日竣工交验；拟定施工工期228日历天。3.1.3环保保目标达到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求。3.1.4文明明施工目目标贯彻集团团公司CCI战略略要求，强强化现场场文明、场场容管理
8、理，确保保施工现现场达市市级文明明施工工工地标准准。3.1.5安全全目标确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在3以内。3.2施施工平面面布置因为待队队伍进场场前联系系总包单单位确定定现场临临时堆料料的地点点，人员员住宿、办办公尽量量在附近近地点租租房解决决，临水水、临电电尽量利利用现场场结构施施工阶段段的水电电管线，如如需变化化，待进进场后与与总包单单位协商商解决，所所以本施施组不做做平面布布置图。3.3施施工段的的划分为便于科科学有序序地组织织施工，降降低施工工成本，确确保工程程质量和和工期，确确保文明明施工，科科学地进进行以下下施工段段划分：3.3.1内装修修工程室
9、内装修修部分按按标段、按按楼层分分段，并并自上而而下进行行平行流流水施工工。3.3.2水电电工程配合室内内装修工工程流水水施工。3.4施施工顺序序及工序序流程3.4.1根据据建设单单位的工工期要求求和我公公司的质质量承诺诺，结合合该工程程的特点点，本工工程施工工顺序大大体如下下：（1）内内装修及及电气工工程隔墙、隔隔断预埋埋件、龙龙骨安装装墙面基基层处理理墙面龙龙骨安装装吊杆安安装吊顶龙龙骨安装装门框安安装墙面墙墙砖铺设设墙、顶顶面饰面面板安装装地面地地砖铺设设门扇安安装顶、墙墙涂料、油油漆粉刷刷木地板板铺设清理验验收（2）其其它施工工顺序详详见后附附施工进进度计划划网络图图。3.4.2一般般
10、施工原原则除上述施施工顺序序外具体体施工时时还应注注意按以以下原则则进行组组织实施施：（1）按按照“自上而而下、先先隔墙安安装后装装修、先先湿后干干、先基基层后罩罩面、先先设备管管线后装装饰、先先墙后顶顶再地面面、先粗粗装后精精装”的原则则进行平平行流水水施工。所所有罩面面板的封封闭，须须待水、电电安装工工程确认认合格后后方可进进行；（2）具具体从施施工平面面及立面面空间来来说，其其施工顺顺序如下下：a.平面面安排上上：先房房间，后后走廊、过过道，最最后楼梯梯出入口口；b.局部部安排上上：先施施工工序序多、施施工复杂杂的部位位，后施施工工序序少、施施工简单单的部位位；c.吊顶顶部分：从专业业角
11、度划划分，先先专业管管线的安安装，后后吊顶骨骨架，最最后饰面面板的安安装。d.墙面面部分：先专业业管线的的安装,后墙体体骨架，最最后封饰饰面板。e.地面面部分：先管线线预埋，后后垫层，最最后面层层。f.从空空间上：墙体的的骨架及及管线与与吊顶内内管线平平行施工工，顶棚棚饰面板板在安装装前，要要求墙面面饰面板板的安装装及吊顶顶内的管管线安装装、保温温及隐蔽蔽验收完完。3.4.3室内内装饰工工程各工工序整体体施工程程序如下下施工准备装饰放线及样板间施工样板间验收吊杆及预埋件吊顶及墙面龙骨隔断墙安装隐验吊顶封板门框扇、墙面封板、墙砖施工地面地砖施工顶、墙及门油漆涂料卫生洁具及五金灯具设备安装竣工清理
12、及验收在各分项项工程间间必须进进行验收收工作。3.5关关键工序序根据公司司质量保保证手册册和程序序文件规规定，结结合本工工程实际际情况以以“流水幕幕墙施工工”为关键键工序，应应作为重重点加以以控制。4施工工准备进场前的的施工准准备是施施工管理理的重要要环节，准准备工作作的完善善与疏漏漏直接关关系到工工程施工工能否顺顺利展开开，为避避免施工工管理中中的盲目目性、随随意性，确确保高速速、优质质、安全全、低耗耗、圆满满地完成成施工任任务，我我公司根根据本工工程实际际情况，做做到计划划在先，科科学组织织，合理理安排；周密地地作好施施工前的的人员、材材料、技技术等各各项准备备工作。4.1现现场准备备工作
13、4.1.1根据据现场情情况，按按照公司司相关程程序运行行，对施施工垃圾圾进行分分类；4.1.2进场场前，在在附近地地点租房房安排好好人员住住宿及办办公；4.1.3厕所所可利用用现场的的厕所；4.1.4垂直直运输：联系总总包使用用现场的的外用电电梯，后后期采用用内部电电梯；4.1.5中标标后将立立即根据据总包安安排临设设搭设和和施工用用水、用用电线路路的布设设。4.2技技术准备备4.2.1施工工前组织织技术人人员熟悉悉建筑装装饰施工工图，做做好图纸纸会审与与图纸的的修订完完善工作作，明确确各种细细部节点点作法；尤其在在样板间间施工中中，应充充分征求求业主意意见，满满足使用用功能要要求。4.2.2
14、对一一些特殊殊要求的的施工部部位、细细部节点点应进一一步作好好施工节节点大样样图，逐逐层进行行技术交交底，使使管理人人员对工工程情况况和技术术操作方方法做到到心中有有数，并并根据装装饰做法法及时编编制分部部、分项项工艺作作业指导导书。4.2.3提前前做好各各种材料料加工订订货的技技术翻样样工作。4.2.4装修修前应校校核室内内+500线。4.3材材料准备备根据施工工进度计计划和设设计施工工图，落落实货源源，提前前做好订订货加工工、采购购及材料料进场计计划，并并按计划划及时送送货到现现场。主主要材料料及工程程量详见见预算书书。4.4机机械、机机具调配配及用电电量计划划4.4.1 机机械、机机具调
15、配配该工程所所有机械械、机具具在工程程施工准准备阶段段，由相相关专业业人员按按照施工工进度计计划要求求，编制制进场计计划（其其中应包包括：机机械、机机具进场场时间，数数量、技技术参数数及性能能，基本本操作及及保养要要求，退退场时间间，退场场手续等等）。工工地机械械员按照照此计划划提前组组织落实实机械、机机具，保保证一不不影响正正常施工工，二不不使机械械、机具具闲置而而增加成成本。作作到“进场及及时，使使用正常常，动态态调整，保保证施工工，及时时退场”。施工用用主要机机具详见见附表11。4.4.2 用用电量计计划据公式:P=11.0551.10K1（P1/COS）+K2P2+K3P3式中:PP供
16、电设设备总需需要容量量（KWW） P11小型机机具额定定功率,为466.8KKW P22电焊机机额定容容量,为为1155.8KKW P33施工照照明容量量,为55KW COOS电动机机平均功功率因数数取0.75K1、KK2、KK3需用因因数，分分别取00.6,0.55,1.0则:P=1.11（0.690物物n8骨骨46.8/00.755+0.51155.8+15）=1.11（377.444+577.9+5）=1000.344（KWW）所以用电电高峰期期的用量量为1000 KKW。4.5施施工用电电、用水水计划4.5.1施工工用电：包括动动力用电电和照明明用电两两类，从从现有办办公楼内内配电箱箱
17、接到各各层总闸闸箱。每每个施工工段施工工现场拟拟设总配配电箱44个、分分配电箱箱12个个。4.5.2现场场施工用用水及消消防用水水暂考虑虑结构施施工阶段段临水管管线。具具体尚需需与总包包协商。4.6劳劳动力计计划根据该工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落实实劳动力力的来源源，做好好劳动力力的统筹筹安排，选选用素质质高、技技术水平平好并与与我公司司多年合合作的施施工队伍伍。做到到既保证证劳动力力充足又又不窝工工。需用用劳动力力2866人。具体体请参见见附表22和附图图一。施工准备备时间计计划表序号项目责任单位位开始时间间完成时间间1项目经理理部进场场公司按照开工工日期3天完成成2水电布置置项
18、目部按照开工工日期3天完成成3劳动力进进场项目部进场后第第二天按计划进进场4材料进场场物资部进场后第第二天3天完成成5图纸会审审准备技术部进场后第第二天3天完成成6施工组织织设计及及施工计计划提交交项目部进场后第第二天3天完成成7质量保证证计划编编制项目部进场后第第二天3天完成成8质量检验验计划编编制质量部进场后第第二天3天完成成5施工工进度计计划安排排及工期期保证措措施5.1施施工进度度计划安安排根据我公公司的施施工实力力及对同同类工程程的施工工经验，我我们计划划将于220022年100月166日开工工20003年年5月331日竣竣工。拟拟定施工工工期2228日日历天。详详细计划划见后“附图
19、二二工程施施工进度度计划横横道图”。5.2工工期保证证措施5.2.1认真真作好施施工前准准备工作作设计人员员对原设设计图进进行认真真审核，根根据本标标段的工工程特点点，考虑虑整个建建筑物的的统一风风格、业业主的设设计意图图，对原原设计图图进行深深化设计计，并同同业主、监监理及设设计人员员共同研研究，及及时确定定设计材材料做法法。技术要先先行，充充分作好好技术准准备。工工程技术术人员要要熟悉、理理解施工工图纸，提提前并详详细地编编写施工工方案，确确定合理理的施工工程序和和施工工工艺。及及时对材材料、半半成品进进行提料料，交由由材料员员购置；提前对对加工工工件翻样样；做好好施工前前的现场场测量放放
20、线工作作。施工现场场按照总总包的要要求，将将水电等等设施一一次性布布置好，确确保施工工顺利进进行。5.2.2认真真作好施施工进度度计划，并并以施工工进度计计划为龙龙头，编编制材料料采购、材材料进场场计划，检检验、试试验计划划，机械械设备计计划，劳劳动力需需用计划划等，确确保施工工的正常常需求。施施工进度度计划的的编制一一是要充充分考虑虑施工工工艺的要要求，二二是要充充分考虑虑与其他他施工队队间的协协作配合合要求，综综合分析析，在编编制总进进度计划划的同时时，按时时间顺序序编制更更加详细细的月计计划、周周计划和和日计划划。将施施工进度度控制计计划覆盖盖到各专专业施工工队，然然后根据据总控制制进度
21、计计划，编编制出具具体的专专业进度度计划，使使其专业业进度计计划，服服从、满满足总控控制计划划。5.2.3同其其他各相相关专业业施工单单位的施施工配合合，要相相互提供供或创造造施工条条件，相相互提供供施工空空间，避避免相互互影响，相相互破坏坏的情况况出现。5.2.4采取取按层分分段、自自上而下下进行平平行流水水施工作作业。5.2.5加强强工序质质量控制制与检验验，及时时发现施施工中可可能出现现的质量量问题，减减少不必必要的返返工损失失和工期期的延误误。5.2.6在不不影响工工人的正正常休息息的前提提下，适适当延长长劳动时时间，或或适当增增加作业业班次，以以达到有有效增加加施工进进度的目目的。5
22、.2.7给相相关专业业提供相相应的控控制线，及及时对施施工现场场的有关关空间尺尺寸进行行核对，提提前检查查了解各各专业之之间的矛矛盾，及及时解决决处理，防防止土建建装饰单单位做饰饰面时才才发现与与相关专专业发生生矛盾，而而耽误工工期。5.2.8加强强管理，充充分保证证资源的的有效供供应，减减少停工工待料、有有料等人人的情况况发生。根根据作业业面的实实际情况况，认真真计算、分分析各工工种的人人员需求求量，按按进度要要求计划划好各种种物资的的供应时时间，做做到人、财财、物的的有机统统一，合合理配置置，以提提高功效效，确保保计划工工期。5.2.9加强强施工动动态管理理。及时时检查施施工实际际进度情情
23、况，对对应施工工进度计计划，分分析原因因，及时时调整，从从源头上上消除各各分项工工程延误误而造成成的工期期累加，以以影响整整个工程程工期的的完成。6项目目管理6.1项项目管理理机构及及主要管管理人员员职责6.1.1组织织机构为了对施施工现场场实施有有效的全全过程管管理；确确保工程程“动态管管理，过过程精品品”，将选选派优秀秀的项目目经理部部代表公公司进行行施工；建立以以项目经经理为领领导核心心的质量量管理体体系，严严格执行行公司IISO990011质量保保证体系系标准。同同时选择择具有丰丰富经验验的施工工队伍组组织施工工，并将将以合同同文本为为依据，合合理地组组织人、财财、物等等生产要要素，实
24、实行全员员、全责责；加大大全体人人员承担担风险的的力度，做做到保工工期、保保质量、保保安全、保保文明施施工、保保降低成成本，优优质高效效地完成成施工任任务，确确保该工工程质量量达到北北京市优优质工程程标准。现场管施工队（班组）项目经理 （崔一琪）主任工程师（陈祥林）安全员（周树林）质量员（陈世明）装饰工程师（陈祥林）水暖工程师（曾强）电气工程师（王永）预算员（孟卫平）材料员（陈其银） 公司质量、技术部监理 理理组织机机构体系系图如下下：6.1.2主要要项目管管理人员员责任（1）项项目经理理a.项目目经理使使工程日日常工作作的领导导者，组组织制定定、实施施项目内内部管理理制度，指指挥、协协调、控
25、控制实现现管理目目标。b.领导导组织有有关人员员编制项项目技技术管理理手册、质质量方针针等文文件。c.组织织人员编编制各种种施工计计划和物物资采购购计划。d.负责责项目经经营管理理，对人人工费、材材料费、机机械设备备使用费费和其他他经费的的支出进进行控制制，审批批，核实实财物工工程成本本报告。f.负责责与本项项目有关关外部事事务联系系工作。（2）项项目主任任工程师师a.对工工程技术术工作负负全面责责任。b.负责责组织编编制技技术管理理手册、质质量方针针等文文件。c.贯彻彻执行技技术法规规、规程程、规范范和涉及及质量方方面的有有关规定定、法令令等。d.负责责组织图图纸会审审，技术术交底，施施工组
26、织织设计的的编制，新新技术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作及施工工计划的的审核工工作。e.组织织最后竣竣工资料料的整理理工作。（3）质质量员a.参与与图纸会会审，技技术交底底，施工工组织设设计的编编制，新新技术、新新材料、新新工艺推推广，技技术复核核等工作作。b.负责责具体工工程质量量管理、检检查、验验收工作作。c.负责责编制本本工程质质量目标标计划和和质量预预控计划划。（4）各各专业工工程师a.协助助主任工工程师做做好专业业技术管管理。b.负责责编制施施工技术术交底并并组织实实施。c.负责责技术指指导，制制定有效效的纠正正和预防防措施，实实现工程程质量目目标。d.组织织、参加
27、加工程隐隐（预）检检、结构构验收和和竣工交交验。e.参与与（或负负责）测测量、翻翻样、计计量工作作。（5）安安全员a.负责责安全管管理制度度的实施施。b.负责责安全设设施和消消防器材材的管理理，保持持设施的的完好，整整洁。c.负责责办理现现场用火火申报审审批手续续并监督督实施。d.建立立分类分分帐资料料的整理理，归档档工作。（6）材材料员a.负责责材料的的验收入入库、保保管、发发放。b.负责责材料帐帐簿、报报表、台台帐及资资料的整整理、上上报和归归档工作作。c.汇编编月度材材料需用用计划和和外委加加工计划划上报工工作。d.负责责检查、监监督现场场材料使使用、消消耗情况况。e.编制制机械设设备使
28、用用计划和和退场工工作。f.负责责材料库库、场堆堆放码垛垛整齐，场场地清洁洁工作。6.2项项目管理理措施及及主要办办法6.2.1工程程技术管管理（1）图图纸会审审工作a.入场场后项目目主任工工程师立立即开始始组织有有关技术术人员认认真阅读读图纸，对对专业设设计的重重要节点点部位进进行翻样样，找出出施工图图中的错错误、疑疑问和不不明确的的地方，整整理成文文。并对对现场及及有关情情况进行行调查研研究，准准备好会会审意见见。b.如需需要，我我项目部部将积极极配合业业主组织织图纸会会审工作作。参加加图纸会会审时，要要认真听听取设计计人员的的交底工工作，做做好记录录。对其其中未提提及的问问题要逐逐条提出
29、出，与设设计人员员积极的的讨论，把把问题尽尽量在图图纸会审审会上全全部解决决。未解解决的在在会后积积极与业业主、设设计联系系，争取取尽快解解决。c.保证证图纸会会审工作作的质量量。在会会审时，应应最大程程度上发发现和解解决图纸纸中存在在的问题题，减少少或消灭灭漏查项项目，减减少施工工中因设设计图纸纸而造成成的施工工障碍。d.图纸纸会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与与施工图图具有同同等效力力。施工工图纸会会审记录录，要有有建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和施工单单位分别别签字。会会审记录录的填写写要详细细、准确确、文字字规整，书书写方式式符合存存档要求求，注明明参加会会审的人人员和时
30、时间，并并送交有有关部门门存档保保存。（2）技技术洽商商工作a.凡施施工过程程中施工工工艺、材材料或施施工条件件发生变变动等情情况，均均应通过过工程洽洽商予以以解决。对对施工图图纸中错错误、疑疑问和不不明确的的地方也也应以此此方式予予以解决决。b.工程程技术洽洽商是施施工图的的补充，与与施工图图有同等等效用，应应当交有有关部门门妥善保保管，并并下发、通通知各有有关部门门。现场场实际施施工必须须以图纸纸或洽商商为依据据，没有有任何依依据的一一律禁止止施工。c.对于于影响使使用功能能内容的的洽商，应应上报主主任工程程师批准准后，方方可联系系业主、设设计办理理。d.工程程技术洽洽商要分分发到项项目各
31、部部门，并并做好技技术存档档。e.技术术洽商上上不得涂涂改，书书写方式式符合存存档要求求，并按按照办理理日期顺顺序排列列，统一一编号，妥妥善保管管。（3）技技术交底底工作a.技术术交底的的目的是是参加组组织施工工的领导导、工程程技术人人员、业业务主管管人员、作作业班组组明确所所担负的的工程任任务或作作业项目目的特点点及技术术要求、质质量标准准、安全全措施等等，以便便更好的的组织施施工。并并明确交交底人和和接受交交底人之之间的责责任。b.技术术交底必必须在单单位工程程图纸会会审的基基础上进进行的。并并在单位位工程或或分部、分分项工程程施工前前进行，并并为施工工留出适适当的准准备时间间。c.技术术
32、交底应应以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解，交底底人和被被交底人人必须签签字认可可。d.技术术交底资资料室工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档，妥善善保管。（4）材材料检验验及试验验工作a.严格格按照当当地的有有关规定定执行见见证取样样工作，样样品标识识上必须须注明样样品名称称、数量量、工程程名称、取取样部位位、取样样日期及及取样人人和见证证人签字字及见证证取样章章。b.项目目制定试试验计划划并严格格执行，不不得漏检检。c.对试试验不合合格的材材料进行行复检，复复检如不不合格坚坚决联系系退货，严严禁使用用。对已已完成的的工程做做到拆除除、返工工。（5）工工程质量量检查验验
33、收a.工程程验收严严格执行行相关规规范要求求。b.分项项工程均均按照“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量量员进行行核定。c.分部部工程质质量由项项目生产产负责人人组织评评定，专专职质量量员核定定。d.工程程竣工初初验、复复检、竣竣工核验验，坚持持由下至至上、由由内至外外逐级验验收。由由项目部部组织相相关部门门或单位位参加，并并办理相相关手续续。e.竣工工工程的的核定申申报资料料：质量量保证资资料、质质量评定定资料和和观感质质量评定定表，由由项目部部负责收收集整理理，报公公司技术术部、质质量部审审核后，由由项目
34、部部送质量量监督部部门予以以核查。f.竣工工工程通通过监督督部门核核定后方方可交甲甲方使用用，交付付期间执执行成成品保护护工作程程序，交交工后执执行服服务工作作程序。（6）工工程技术术档案技术资料料，尤其其是质量量保证资资料是工工程质量量好坏的的重要依依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确确保技术术资料及及时、完完整、有有效。a.及时时收集材材质合格格资料，凡凡需保存存的原材材料、成成品、半半成品的的合格证证、检测测报告，必必须在收收取材料料的同时时，由材材料供应应商提供供材料材材质证明明文件，凡凡是不能能提供材材质证明明文件的的材料一一律拒收收。b.凡须须试验、检检验的材材料，必必须及时
35、时按有关关规定进进行试验验；试验验合格并并由试验验方出具具试验报报告后，材材料才能能使用与与工程。c.隐检检、预检检、质量量评定，技技术、质质量管理理人员要要及时填填写报验验单请监监理参加加验收检检查，合合格达到到规定的的要求后后，各方方及时签签字认可可。d.设计计变更、材材料替代代必须经经过设计计、业主主、监理理的同意意，并及及时办理理变更手手续，各各方签字字后方可可变更施施工。e.项目目经理部部设置专专职的技技术资料料管理人人员，按按照施工工部位及及时收集集归纳，整整理技术术资料，确确保资料料的完整整。6.2.2施工工组织（1）精精心组织织，抓好好环保及及文明施施工管理理，确保保周边正正常
36、的生生活工作作秩序（请请参见110.22环保管管理措施施）。a.严格格控制施施工场地地的噪声声污染。b.严格格控制粉粉尘排放放。c.采用用环保型型水性木木器漆或或环保型型聚脂漆漆以及环环保型涂涂料。d.严格格控制固固体废弃弃物及污污水的排排放。e.现场场不得焚焚烧产生生有毒、有有害、烟烟尘等有有害健康康的物资资。f.拆除除前应做做好各种种成品保保护工作作；并采采取各种种严格的的成品保保护措施施（详见见“12.成成品保护护措施”），确确保原办办公楼设设施及成成品的完完好无损损。（3）加加强现场场施工组组织管理理，确保保楼内人人员正常常办公不不受影响响；确保保工程有有条不紊紊地顺利利进行；确保工工
37、期。a.周密密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。b.加强强垂直水水平运输输组织管管理。根据施工工进度计计划制订订详细的的材料进进场计划划；严格格控制材材料进场场时间，以以减轻垂垂直水平平运输及及堆放场场地紧张张的压力力。同时时，为了了确保周周边交通通不受影影响，材材料及垃垃圾运输输应尽可可能安排排在晚上上7：00以后后行人和和车辆减减少时进进行，且且须特别别注意“活完脚脚下清”及成品品保护。（3）搞搞好以下下施工协协调配合合工作a.加强强各专业业施工队队的施工工协调配配合
38、，以以免返工工修补；确保工工程质量量及工程程的顺利利进行。具具体详见见“9.施施工协调调配合措措施”；b.加强强与业主主、监理理的协调调关系：经常征征求业主主对工程程施工的的看法和和意见，主主动地想想业主所所想，急急业主所所急；配配合监理理的监督督检查，服服从指令令；有问问题及时时整改；c.加强强与业主主、监理理、总包包的联系系，尽最最大可能能争取他他们的指指导和支支持。同同时，合合理安排排强噪声声施工时时间；严严格控制制粉尘排排放污染染，并采采取各种种有效措措施，尽尽最大努努力减少少对周边边环境的的各种影影响，确确保周边边居民及及单位的的正常生生活工作作秩序；确保工工程顺利利进行。6.2.3
39、竣工工图、竣竣工资料料管理措措施本工程竣竣工档案案资料应应严格执执行国家家和DBBJ011-511-20000建建筑安装装工程资资料管理理规程进进行竣工工资料编编制，并并采取以以下措施施：（1）项项目部主主任工程程师组织织有关人人员按DDBJ001-551-220000建筑筑安装工工程资料料管理规规程及及其它有有关要求求，进行行竣工验验收资料料的收集集，汇总总组卷工工作。（2）施施工技术术资料随随施工进进度及时时汇集整整理。（3）按按施工技技术文件件、施工工材料质质量保证证文件、施施工管理理文件、设设计变更更依据文文件等四四个方面面，落实实收集计计划、编编制收集集情况登登记表，明明确责任任人。
40、（3）注注意以下下施工过过程中的的技术资资料收集集a.做好好甲方、设设计单位位有关文文件的收收到和发发放登记记工作，并并保留原原件一套套存档。b.根据据工程进进度和施施工情况况，联系系有关部部门收集集下列有有关原始始资料（原原件）。与技术部部联系，收收集施工工技术文文件资料料。与材料部部联系，收收集施工工材料质质量保证证文件。与设计部部门联系系，收集集设计变变更依据据性文件件。所有资料料必须符符合要求求，做到到齐全。根据业主主需要，随随时拍摄摄有关工工程照片片或录像像。（4）注注意以下下施工完完后的技技术资料料收集a.竣工工资料收收集、整整理、办办理，做做好归档档、整理理工作。b.施工工中后阶
41、阶段穿插插编制工工程竣工工文件，如如收集工工程竣工工报告、工工程决算算签证、编编制全套套竣工图图，并根根据建设设单位需需要，收收集拍摄摄建筑物物有关照照片、录录像。（5）严严格按竣竣工文件件材料、竣竣工图以以及重要要的工程程声像档档案和本本工程所所涉及的的工程资资料的整整理和编编制要求求，做好好竣工档档案的归归档工作作。（6）全全部施工工技术资资料要在在竣工验验收后，按按合同要要求规定定的时间间，移交交给业主主。6.3信信息化管管理及新新技术在在本工程程的应用用为加强工工程项目目施工管管理的高高效化和和信息化化，在本本项目经经理部配配备一台台计算机机，负责责本工程程项目的的物资、财财务、技技术
42、、计计划、成成本等的的信息化化管理。建立本工程项目电子邮件地址，项目部计算机直接和公司总部各业务部门联网，使项目部和公司各业务部门之间能够及时地保持紧密的联系。并在工程施工中采用各种新技术、新工艺、新材料、新机具，以加快工程进度，降低施工成本；确保工程进度及工程质量。6.3.1采用用我公司司研制抗抗裂缝性性能好的的柔性石石膏锯末末腻子进进行板嵌嵌缝，并并结合采采用抗裂裂缝性能能好的石石膏板进进行顶棚棚施工。6.3.2采用用我公司司研究编编制出的的环保型型油漆新新工艺进进行油漆漆施工。6.4降降低工程程成本措措施6.4.1施工工成本控控制措施施施工中将将严格管管理，精精心组织织施工，采取各种管理
43、手段降低工程成本 。（1） 人员安排排方面按照施工工进度计计划制定定详尽的的劳动力力进场计计划，并并根据现现场施工工及时进进行调整整，保证证现场不不出现窝窝工现象象。施工工中及时时协调管管理，对对各流水水段各工工种进行行统一的的人员安安排，及及时增添添、减少少各部位位劳动力力。（2）材材料使用用a.材料料应尽可可能根据据施工进进度计划划，按部部位分期期分批运运至施工工现场，并并尽可能能直接运运至作业业部位，减减少二次次搬运。b.加强强材料管管理，节节约材料料费用。改改进材料料采购、运运输、收收发、保保管工作作，减少少各环节节的损耗耗，节约约采购费费用，库库存费用用，减少少资金占占用。c.合理理
44、堆置材材料，组组织分批批进场，减减少二次次搬运。d.抹灰灰做到活活完脚下下清，减减少浪费费。严格格材料进进场验收收和限额额领料制制度。e.特别别注意占占材料费费比重大大的A类类材料的的管理。f.注意意周转材材料的回回收，废废料的综综合利用用，杜绝绝浪费。（3）现现场管理理a. 加加强现场场管理，根根据实际际情况，安安排现场场施工，最最大限度度减少现现场管理理费用。b.对现现场水、电电使用进进行严格格控制，使使用节水水型水龙龙头，禁禁止出现现长流水水和长明明灯等现现象，特特别是施施工机具具使用完完毕后，必必须立即即拔除插插销，一一方面节节约用电电，另一一方面保保证人员员安全。c.对不不使用的的机
45、具及及时退回回。d.施工工中对工工人灌输输节约意意识，提提倡不浪浪费一根根钉子，做做到全员员倡导节节约，实实施节约约。（4） 各工种协协调加强对现现场各工工种的协协调管理理，避免免因各工工种交叉叉施工带带来的成成品保护护、返工工或遗漏漏施工等等问题，杜杜绝此类类现象造造成的费费用产生生。（5）技技术措施施a.施工工前编制制详尽的的技术方方案，并并对工人人进行施施工交底底，避免免出现因因以上原原因造成成的返工工现象。b.在一一部位施施工前，对对图纸进进行仔细细的研究究，找出出是否有有与实际际情况不不符的地地方，及及时联系系设计单单位办理理施工变变更洽商商事宜，避避免返工工现象的的发生。c.材料料
46、进场后后按规定定对其进进行检验验，不合合格的坚坚决不予予使用，避避免出现现因材料料不合格格造成的的返工现现象。（6）派派专人定定期进行行质量成成本分析析，根据据质量成成本核算算的资料料进行归归纳，比比较和分分析，找找出影响响成本的的关键原原因，从从而得出出改进质质量和降降低成本本的途径径，进一一步寻求求最佳质质量成本本。6.4.2降低低造价措措施（1） 采用先进进的技术术在本工程程内采用用石膏板板拼缝抗抗裂技术术，可避避免石膏膏板施工工中出现现拼缝裂裂缝的质质量通病病问题，避避免以后后返修造造成的费费用。技技术措施施采用石石膏锯末末柔性腻腻子嵌缝缝方法。（请请参照77.1.7石膏膏板吊顶顶工程）7主要要施工方方法7.1一一般装修修工程7.1.1墙面面壁纸工工程（1）工工艺流程程 基层处处理弹线满刮腻腻子裁壁纸纸润纸刷胶粘粘剂和裱裱糊（2）施施工方法法a.基层层处理：基层要要求平整整光滑，抹抹灰基层层面含水水率不大大于8%。b.抹灰灰基层面面处理：清扫基基层、空空裂处应应剔凿重重做，对对气孔、麻麻点或凹凹凸不平