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1、工作手册文件号：WZM-QEO-GY-2013发行日期：2013-1-9版本版次：2013年A0版工艺技术术部工作手册册WZM-QEOO-GYY-20013 B/0 批 准： 受控标标识： 审 核核： 分发号号： 编 制： 版本/修订：B/00发布日期期：20113年1月9日 实施日日期：20113年4月23日武汉中建建幕墙有有限公司司0目 录录序号程序文件件名称程序文件件编号职能部门门页码1工艺技术术管理体体系WZM-QEOO-GYY-5.5.11-1工艺技术术部32工艺技术术职责WZM-QEOO-GYY-5.5.11-2工艺技术术部43工艺岗位位职责WZM-QEOO-GYY-5.5.11-
2、3工艺技术术部64工艺技术术部制度度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-1工艺技术术部85工艺员下下单管理理制度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-2工艺技术术部86关于材料料料单补补开的管管理制度度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-3工艺技术术部107工程首样样评审制制度WZM-QEOO-GYY-7.2.22工艺技术术部138工艺文件件存档管管理制度度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-4工艺技术术部159图纸、技技术文件件资料管管理办法法WZM-QEOO-GYY-7.5.44工艺技术术部1710工艺技术术部周例例会议制制度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-5工艺技术
3、术部2311工艺技术术部月考考核表工艺技术术部2412加工厂车车间材料料损耗率率定额制制度（试试行）WZM-QEOO-GYY-5.4.11-7工艺技术术部3313工艺技术术部日常常管理制制度WZM-QEOO-GYY-5.4.11-8工艺技术术部3614工艺资料料标准化化、规范范化作业业WZM-QEOO-GYY-6.5工艺技术术部3915工艺技术术部流程程及说明明WZM-QEOO-GYY-7.1工艺技术术部46161718192021222324规范性引引用文件件下列文件件中的条条款通过过本手册册的引用用而成为为本手册册的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘
4、误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准。凡是不不注日期期的引用用文件，其其最新版版本适用用于本标标准。 ：1GGB/TT 100112219999 术语工工作 原则与与方法2GGB/TT 1552377.120000 术语工工作 词汇 第1部分：理论与与应用3GGB/TT 33358 统计学 词汇与与符号 第2部分：统计学学应用11）4JJGJ1113-20009 建筑玻玻璃应用用技术规规程5JJGJ1102-20003 玻璃幕幕墙工程程技术规规范6GGB5004299-20007 幕墙设设计规范范：铝铝合金结结构设计计规范7CCECSS1277-20001 点支支式玻璃璃幕墙工工程技术
5、术规程8JJGJ1133-20001 金属属与石材材幕墙工工程技术术规范9GGB5000455-955(20005年版) 高层层民用建建筑设计计防火规规范10JGJJ/T997-995 工程程抗震术术语标准准11JGJJ81-20002 建筑筑钢结构构焊接技技术规程程12GB5503552-220055 民用用建筑设设计通则则13GB552377.1-20008 铝合合金建筑筑型材第第1部分基基材14GB552377.2-20008 铝合合金建筑筑型材第第2部分阳阳极氧化化、着色色型材15GB552377.3-20008 铝合合金建筑筑型材第第3部分电电泳涂漆漆型材16GB552377.4-2
6、0008 铝合合金建筑筑型材第第4部分粉粉末喷涂涂型材17GB552377.5-20008 铝合合金建筑筑型材第第5部分氟氟碳漆喷喷涂型材材18GB552377.6-20004 铝合合金建筑筑型材第第6部分隔隔热型材材19GB1178441-220088 幕墙墙用钢化化玻璃与与半钢化化玻璃20GB1167776-220055 建筑筑用硅酮酮结构密密封胶21GB/T8118-220000 十字字槽盘头头螺钉22QB/T38885-19999 铝合合金门插插锁23QB/T38886-19999 平开开铝合金金窗把手手24JG1125-20007 建筑筑门窗五五金件合合页（铰铰链）25JG2212-
7、20007 建筑筑门窗五五金件通通用要求求26JGJJ/T1139-20001 玻璃璃幕墙工工程质量量检验标标准27GB5502110-220011 建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范28GB/T71106-20008 建筑筑外门窗窗气密、水密、抗风压压性能分分级及检检测方法法工艺技术术部管理理体系第一章 工艺技术术部组织织架构图图：说明：工艺工作作由工艺艺经理监监督，工工艺经理理助理负负责调配配管理，建建立严格格的管理理制度和和责任制制度，业业务经理理及以下下人员应应坚持认认真的学学习态度度，不断断夯实提提高自身身工艺技技术水平平，努力力为生产产服务。工艺技术术部设经经理1名，经经理
8、助理理1名，业业务经理理3名，业业务主办办或业务务助理7名。第二章 工艺技术术部职责责第一条 总则：工艺技术术部作为为技术支支撑部门门，对内内是为了了保证生生产的高高效、顺顺畅运行行，解决决加工过过程中的的技术难难题，服服务好生生产；对对外是满满足项目目施工对对工厂加加工产成成品的需需求，保保证项目目按期完完成施工工任务，做好项目履约。第二条 部门职责责范围：（一） 工艺技术术部在施施工过程程中起着着重要的的桥梁作作用，对对外链接接设计部部门，对对内链接接生产管管理、质质量安全全、仓储储物流等等部门，部部门工作作围绕着着促进生生产高效效、有序序、节能能而进行行。（二） 对于设计计加工图图纸进行
9、行严格的的过滤，对对于数据据错误、不规范范、不满满足要求求的设计计图纸进进行排查查，要求求设计进进行更改改或重新新下发。（三） 根据设计计图纸制制定加工工任务，核核查材料料可加工工情况。对于材材料到货货进行统统计汇总总，重点点核对到到货的配配套性，汇汇总缺料料明细发发到相关关部门，要要求采购购落实材材料采购购情况，安安排送货货。（四） 与生产管管理部协协调、合合作，根根据其提提供的周周加工计计划，及及时制作作加工资资料，使使生产围围绕项目目需求进进行有计计划的安安排加工工，及时时满足项项目需求求。（五） 保持与项项目部的的沟通，了了解项目目施工进进度及要要货计划划、发货货计划等等，围绕绕各项计
10、计划，工工艺部门门提前做做好相关关准备工工作。（六） 工艺技术术部重点点在于生生产加工工的技术术指导及及下发生生产加工工单，围围绕加工工任务的的完成，跟跟踪解决决一切材材料质量量、加工工问题、仓储发发货等问问题，从从工艺下下单生产加加工仓储发发货完成成进行全全程的跟跟踪。（七） 对于特殊殊的项目目，在开开始加工工之前，针针对其特特点制定定可行的的加工技技术方案案，与质质量安全全部一起起改进或或研制开开发新的的刀具、设备等等。（八） 根据各工工程生产产加工的的需求，工工艺技术术部负责责生产用用辅材的的提料及及控制管管理。定定期查看看材料电电子台账账，制定定最低库库存量，围围绕满足足生产加加工需求
11、求，（要要求）损损耗不超超过控制制标准。（九） 负责生产产员工技技能知识识的培训训与指导导，定期期有目标标地为提高高生产员员工工作作技能组组织讲解解活动。第三章 工艺岗位位职责序号岗位名称称人员数量量职责描述述1经理11、 全面主持持部门工工作，制制定办公公室各项项管理制制度，制制订部门门工作计计划；2、 准时提交交部门周周（月、年）工工作总结结和计划划，部门门资金预预算。3、 负责部门门目标管管理、考考核工作作；4、 负责主持持召开部部门会议议；确定定有效的的解决方方案；5、 梳理和编编制流程程制度方方案；6、 负责公文文、技术术资料、车间补补料、成成品报废废、质量量让步、工程款款结算等等审
12、批（公公文1天，技技术、工工程资料料2日）。7、 负责通过过有效沟沟通，提提高客户户服务满满意度；8、 负责部门门人员培培训、考考核工作作；9、 按时完成成公司领领导交办办的工作作。2经理助理理11、 协助部门门经理开开展工艺艺技术组组的各项项工作；2、 准时提交交工艺周周（月、年）工工作总结结和计划划、资金金预算；3、 准时主持持召开工工艺环节节的工作作及项目目工作会会；4、 负责审批批技术资资料、会会议纪要要（业务务主办轮轮流编制制）等文文件，审审核业务务主办拟拟定的工工作联系系单。保保证档案案存档的的准确性性、规范范性；5、 负责定期期培训调调研，指指导业务务工作，监监督工艺艺标准的的执
13、行情情况；6、 对突发性性问题召召开现场场会解决决；7、 对不执行行工艺文文件的行行为建议议处罚；8、 与相关部部门沟通通，保证证服务满满意度；9、 负责部门门人员培培训、考考核工作作；10、 按时完成成公司领领导交办办的工作作。4业务经理理31、 在经理助助理引导导下，审审核组内内各业务务主办编编制的技技术资料料；2、 准时提提交组内内周（月月、年）工工作总结结和计划划、资金金预算；3、 以书面文文件的形形式督促促相关人人员，确确保相关关工作能能够顺利利开展；4、 负责参与与原材料料不合格格及退库库评审；指导首首样制作作单，全全程参与与首样制制作，记记录解决决问题；5、 负责定期期培训调调研
14、，指指导业务务工作，监监督工艺艺标准的的执行情情况；6、 对突发性性问题召召开现场场会解决决；7、 对不执行行工艺文文件的行行为建议议处罚；8、 与相关部部门沟通通，保证证服务满满意度；9、 负责组内内人员培培训、考考核工作作；10、 按时完成成公司领领导交办办的工作作。5业务主办办/业务助助理91、 在业务经经理指导导下，与与设计（或或项目）沟沟通，根根据具体体工程计计划，梳梳理技术术资料；2、 准时提提交周（月月、年）工工作总结结和计划划；3、 完成技术术资料的的制单（技技术交底底、下料料方案、加工明明细、加加工图、组装图图等的整整理与编编制）、开单，确确保工艺艺制单、开单的的及时可可行、
15、简简易完整整；4、 开领料单单及下单单（复印印并签发发技术资资料的附附件）工工作。5、 根据项目目施工进进度、物物料供应应信息、材料质质量情况况，为生生产过程程中的技技术难题题提供解解决方案案；6、 负责参与与原材料料不合格格及退库库评审；指导首首样制作作单，全全程参与与首样制制作，记记录解决决问题；7、 负责定期期培训调调研，指指导业务务工作，监监督工艺艺标准的的执行情情况；8、 与相关部部门沟通通，保证证服务满满意度；9、 按时完成成公司领领导交办办的工作作。工艺技术术部制度度第一章 工艺员下下单管理理制度第一条 制度内容容与目的的本管理制制度规定定了工艺艺技术部部下单的的流程和和所需的的
16、工艺技技术资料料，制定定了工艺艺技术资资料的标标准化工工作，要要求工艺艺下单资资料格式式、内容容统一，通通俗易懂懂。确保保工艺下下单的准准确性，按按严格的的下单审审批流程程来进行行操作，以以便做好好工艺本本职工作作及为生生产加工工做好服服务工作作。第二条 工艺员下下单要求求（一） 工艺员在在接收设设计图纸纸后，在在做单过过程中，必必须对设设计图纸纸进行严严格的审审核，发发现问题题及时与与设计沟沟通，重重要错误误要求设设计给予予变更。确认图图纸无误误后，根根据加工工图出具具相应的的加工技技术交底底一起下下发到生生产管理理部。（二） 框架工工程加工工资料必必须包括括以下资资料：图图纸、加加工明细细
17、表、下下料方案案（套材材单）、技术交交底、组组装明细细表（注注胶类需需此表）；单元体体工程加加工资料料必须包包括以下下资料：图纸、加工明明细表、套材单单、技术术交底、组装明明细表（生生产任务务单）、 单元体体缺料清清单。（三） 加工资料料编制完完成后，必须经业务经理审核、工艺经理批准并签字确认后，才能移交给生产管理部。（四） 下单时，图图纸、技技术交底底应同步步下发一一份给质质量安全全部，并并做好下下单登记记表，要要求相关关接收人人员签字字确认，做到资资料下发发的可追追查性。（五） 将下发的的产成品品清单（加加工明细细或组装装明细）给给生产产产值核算算员提供供一份（建议对应计调员与仓储统计员各
18、发一份，可直接发工程讨论组），以便其做好生产车间的加工产值核算和产成品报验单的打印工作。第三条 处罚管理理措施（一） 经工艺员员、业务务经理审审核后下下发的加加工图纸纸及相关关资料，还还存在明明显错误误的，第第一次给给予相关关人员严严重警告告处理，再再出现给给予工艺艺员、业业务经理理各罚款款20、10元处理理。（二） 工艺员私私自下发发、补充充下发加加工资料料或加工工技术交交底，未未经业务务经理审审核以及及部门经经理批准准，一旦发现现后将给予其其罚款50元处理理。（三） 工艺员下下单后未未及时给给质量安安全部提提供检验验用加工工图纸，被被质检人人员投诉诉的，出出现一次次给予其其罚款20元，并并
19、马上补补发相关关图纸处处理。（四） 工艺员所所有下发发的资料料必须做做好接收收人确认认，若出出现问题题经查实实没有相相关交接接确认的的，每次次给予下下单工艺艺员罚款款30元处理理。（五） 工艺业务务经理必必须做好好文件下下发的管管理与监监督，出出现问题题后，负负有管理理连带责责任，按按工艺员员处罚的的减半进进行处理理。关于材料料领料单单补开的的管理制制度第一章 总则本管理制制度规定定了工艺艺开单的的严谨性性，规定定了工艺艺开单的的要求及及条件，制制定了补补开领料料单的流流程，规规范了关关于生产产、仓储储、质量量对材料料补单、材料质质量缺陷陷的相关关工作流流程及工工作内容容，目的的是便于于工艺更
20、更好的做做好材料料跟踪及及统计工工作，保保证工艺艺统计材材料信息息的准确确性，服服务好生生产。第二章 职责范围围第一条 工艺员开开单时必必须按电电子台帐帐上现有有的实际际数量进进行开单单，不允允许超数数量开单单，避免免导致更更改、重重开领料料单；其其次在材材料齐全全的情况况下，必必须按工工程实际际所需的的数量进进行开单单，不允允许算少少、少开开单，避避免导致致补开领领料单。（多开开导致退退库）第二条 车间凭工工艺开的的领料单单到仓储储领料时时，必须须与仓储储做好交交接，在在领料过过程中如如有发现现质量不不合格不不能使用的，记记录好仓仓储的实实发数量量，并相相互签字字确认。领料后后将领料料单退回
21、回到工艺艺员处，重重新按实实发数量量补开领领料单。车间或或者仓储储应及时时提出，处处罚措施施，原材材料质检检应提出出相关报报告第三条 对于车间间已经领领用的材材料，在在使用过过程中才才发现有有质量问问题的，由由领用车车间负责责填写原原材料不不合格退退库单，注注明好退退库原因因和数量量，经质质量安全全部原材材料质检检签字确确认后退退回到仓仓储，与与库管做做好交接接记录。最后，将将退库单单提供给给仓储、质量、工艺员员各一份份。质量量在当天天将产品品缺陷报报告表以以书面形形式发到到各个部部门进行行处理；工艺员员保存好好退库单单并跟踪踪材料处处理或补补料情况况，若需需让步使用用，应及及时确认认让步使使
22、用；若若需补料料，则到货货后第一一时间补补开到领领用车间间。第四条 领料单上上材料到到货单已已上传或或材料电电子帐上上有结存存时，车车间在仓仓储领料料，而仓储无法法找到实实物，则则由仓储储负责填填写原材材料补料料审批表表进行补补料，将将补料单单给工艺艺员提供供一份，工工艺员做做好保存存并跟踪踪补料到到货情况况。第五条 在材料领领料前，存存放在仓仓储损坏坏的，由由仓储负负责第一一时间安安排补料料；在材材料领用用后，车车间在使使用过程程中损坏坏的，由由车间负负责人第第一时间间安排补补料。各各相关责责任人第第一时间间走补料料流程，将将补料单单给工艺艺员提供供一份，工工艺员做做好保存存并跟踪踪补料到到
23、货情况况。第六条 工艺员负负责汇总总质量不不合格、各责任任人补料料等信息息，将最最终的材材料缺料料明细、缺料原原因提供供给生产产一份。第三章 处罚管理理措施第一条 对于损坏坏的材料料，车间间、仓储储相关责责任人必必须于损损坏的当当天完成成补料流流程，过过期未完完成或者者损坏后后隐瞒不不报的，给给予相关关责任人人罚款100元处理理，并补补交产品品缺陷报报告表。第二条 对于车间间已经领领料，使使用时发发现质量量不合格格的材料料，车间间必须在在发现后后第一时时间当天天内填写写产品缺缺陷报告告表，并退库库。过期期未完成成退库流流程或未未安排退退库的，给给予相关关责任人人罚款50元处理理，并补补填产品品
24、缺陷报报告表。第三条 对于仓储储、生产产发现的的不合格格材料，由由生产、仓储负负责人通通知质量量进行查查看，确确认后，由由质量安安全部第第一时间间于当天天内完成成质量投投诉流程程，以电电子文档档的形式式通知各各相关部部门要求求处理，过过期未发发流程或或遗忘、漏发的的，给予予相关责责任人罚罚款50元处理理，并补补发质量量投诉单单到各相相关部门门。第四条 工艺员将将材料信信息汇总总统计好好，有漏漏统计导导致提供供给车间间的材料料信息不不准的，给给予责任任人罚款款30元处理理。若因因生产或或仓储未未及时提提供信息息，导致致统计错错误的，则则追究相相关人员员责任。工程首样样评审制制度第一章 总则按照公
25、司司制度要要求，每每个工程程产品批批量制作作之前，必必须做首首样试装装。生产产在批量量加工之之前必须须做首样样，并对对首样组组织各部部门进行行评审，总总结加工工问题，改改进设计计方案，提提高产品品质量等等。第二章 实施细则则第一条 要求做首首样的产产品包括括：框架架横梁、立柱；幕墙开开启框、开启扇扇；百叶叶窗、推推拉门、单元体体、门、窗等。第二条 首样加工工及评审审由质量量安全部部相关质质检人员员提出并并组织，通通知设计计、工艺艺、计调调、生产产等相关关人员参参加，质质检员做做好评审审记录，认认真记录录各部门门人员的的评审要要求，并并最终要要求相关关人员在在评审记记录上签签字确认认。首样评审审
26、合格后后，有必必要发现现场试装装的发现现场试装装合格后后，再批批量加工工。如不不需要发发现场试试装的，工工艺按评评审的要要求，下下发批量量加工技技术交底底，对首首样中提提出的问问题及改改进方案案进行交交底，要要求车间间在批量量加工时时改进首首样中存存在的问问题以提提高产品品质量。第三章 附则附件：首首样评审审表工艺文件件存档管管理制度度第一章 总则本管理制制度规定定了工艺艺文件的的存档要要求，目目的是为为了加强强工艺文文件的及及时归档档与管理理，做好好文件的的规范化化管理及及文件日日后的可可追溯性性。第二章 管理范围围第一条 设计文件件（含设设计加工工图、变变更图），有有关施工工技术交交底会议
27、议资料、图纸会会审资料料等。第二条 设计投标标文件中中提供的的加工质质量标准准、规范范文件。第三条 项目施工工组织策策化书、施工方方案、计计划等及及依此编编制的生生产加工工策化书书等策化化文件。第四条 各项加工工工艺资资料（含含加工明明细表、套材单单、技术术交底文文件）。各种会议议记录、培训记记录、技技术总结结资料。第三章 文件归档档要求第一条 要求必须须存档的的工艺文文件包括括以下资资料：加加工明细细表、套套材单、数据库库资料，此此三类文文件可以以保存电电子档，按按下单批批次做好好归类保保存。保保存期限限为工程程竣工完完后至少少半年。第二条 加工技术术交底、技术变变更单为为公司的的技术文文件
28、，对对生产加加工及产产品的加加工质量量起到指指导作用用，必须须保存书书面的文文件，且且保存文文件上有有交底人人、审核核、批准准人及收收底人的的签字方方为有效效。文件件按工程程名称归归档整理理保存，保存期限为工程竣工完后至少半年。第三条 工艺内部部的各项项会议记记录及培培训记录录文件，日日常的奖奖罚记录录单均需需及时的的整理归归档保存存好。保保存期限限为至少少一年。第四条 在公司办办公平台台上发出出与收到到的各种种联系单单或邮件件等来往往文件，应应根据文文件的重重要性进进行分类类存档保保存好，以以方便查查找为原原则。第五条 各业务经经理负责责小组内内资料的的归档督督促和日日常管理理工作，做做好文
29、件件目录，每每月定期期进行检检查。文文档的存存放按类类、以发发生的时时间先后后顺序进进行保存存。第六条 对于所有有要求存存档的文文件，工工艺经理理每季度度组织全全面检查查一次，对对于未按按要求归归档保存存的，对对相关工工艺人员员进行通通报并要要求整改改处罚。图纸、技技术文件件资料管管理办法法第一章 总则为管理好好本部门门的图纸纸、技术术文件资资料，避避免过期期版本的的图纸、技术文文件未及及时回收收造成生生产混乱乱，特制制定本办办法。对对于顾客客（即业业主单位位）提供供的设计计图纸、技术资资料等，由由工艺技技术部妥妥善保管管，对不不清楚之之处，及及时与顾顾客协商商解决；当发生生丢失、损坏或或不适
30、用用时，做做好记录录并报告告顾客。第二章 适用范围围本办法适适用于公公司所有有图纸、技术文文件资料料，包括括外来技技术文件件和资料料的管理理、发放放和借阅阅。第三章 技术文件件的形成成与发放放第一条 任何一份份技术文文件的形形成都是是公司员员工辛勤勤劳动的的成果和和员工智智慧的结结晶，但但其中还还饱含了了公司巨巨大的前前期投入入、过程程控制和和后期经经营等因因素，显显而易见见是公司司投入了了巨大的的财力、物力，为为每位员员工提供供了展示示自己能能力的平平台，员员工与公公司在这这个平台台上共同同进步和和发展的的过程中中形成了了种种技技术文件件。第二条 技术文件件、技术术标准及及图纸资资料的形形成
31、应严严格执行行设计（编编制）、校对、审核三三级把关关制度；明确各各级的责责、权、利。第三条 技术文件件标题栏栏中的编编号、名名称、日日期、设设计、校校对、审审核、批批准等栏栏中应签签署齐全全，签署署不全的的技术文文件不得得投放到到生产车车间。第四条 技术文件件根据经经核准的的使用部部门或人人员发放放，发放放时应在在工艺艺技术文文件发文文登记表表上做做好记录录，文件件领用人人签名登登记。每每次文件件更改导导致重新新发放文文件时，应应按照发发放登记记重新发发放，确确保公司司各部门门使用的的文件版版本是当当前有效效版本。第五条 图纸投入入生产，即即投放到到生产车车间之前前，相关关资料如如加工明明细等
32、必必须加盖盖文件“受控”章。第六条 纸质技术术文件或或电子档档技术文文件等由由工艺技技术部收收存并负负责保管管。员工工借阅技技术文件件应凭部部门经理理批准的的借阅申申请单向向工艺技技术部借借阅，用用完后及及时归还还，并保保证资料料的完整整性。第七条 技术文件件的变更更:（一） 技术文件件的修改改必须按按级、按按各职能能部门的的业务分分管范围围执行；技术文文件修改改前，负负责修改改部门要要提出修修改理由由及具体体内容，交交有关领领导审批批;（二） 修改后的的技术文文件必须须重新履履行会审审、会签签及批准准手续，填填写工工艺技术术变更通通知单，按3.4规定发放，同时收回原文件，收回的文件由工艺技术
33、部识别、记录、保存、归档或销毁。第四章 技术文件件的管理理与存档档第一条 技术文件件是公司司进行生生产和各各项管理理工作共共同的技技术依据据，必须须加强管管理，应应有专职职资料员员负责各各种技术术文件的的登记、保管、复制、收发、注销、归档和和保密工工作，保保证技术术文件的的完整，准准确清晰晰、统一一等。若若暂时没没有专职职资料员员，则由由部门经经理暂行行代理。部门经经理和资资料员负负责本部部门技术术文件的的保密、发放与与归档。第二条 技术文件件、图纸纸由工艺艺技术部部备份、存档，工工艺技术术部定期期对技术术资料进进行整理理。第三条 外来图纸纸、技术术文件资资料的管管理（一） 各工艺员员负责与与
34、设计联联系，及及时取得得最新技技术标准准及规范范，并核核查本企企业所使使用的外外来文件件版本的的有效性性，对过过期文件件应及时时更换、处理。第四条 旧技术文文件的销销毁:（一） 由于设计计变更或或实际生生产反馈馈信息而而制定新新技术资资料（含含技术图图纸），在在资料下下发时须须将相应应的旧技技术文件件回收，避避免车间间因旧技技术文件件加工造造成不必必要的损损失，故故旧技术术文件需需要销毁毁和清除除;（二） 需要销毁毁的技术术文件由由工艺员员提出，业业务经理理会同有有关工艺艺员一起起仔细校校对核实实，经部部门经理理确认后后，将销销毁理由由与销毁毁文件清清单上报报技术总总工，由由总工签签署“同意”
35、后，方方可销毁毁;销毁的纸纸质文件件必须经经过碎纸纸机或者者烧掉，光光盘等文文件必须须锤击粉粉碎。第五章 附则第一条 常用表单单（一） 工艺技技术文件件发文登登记表（见见附件1）（二） 技术文文件/图纸回回收销毁毁记录表表（见见附件2）附件一 工艺技技术文件件发文登登记表附件二 技术文文件/图纸回回收销毁毁记录表表工艺技术术部周例例会议管管理指南南1. 会议时间间： 星期五五下午：16:30-177:300（工艺艺例会，所所有工艺艺参加）2. 按时参加加会议，并并且有序序地进入入会议场场地，迟迟到15分钟以以内的按按早退处处理，30分钟以以上的按按旷工处处理。3. 会议时间间有事无无法按时时参
36、加会会议的，工工艺例会会由业务务经理批批准。4. 会议期间间，严禁禁交头接接耳和大大声喧哗哗，禁止止吸烟，将将手机调调为振动动无声状状态，有有紧急电电话到室室外接听听，不得得无故早早退离场场。5. 会议前做做好充分分的准备备，提高高会议质质量。过过程中认认真汇报报各自的的工作情情况并做做好会议议记录，会会后落实实相关会会议内容容。6. 各工艺员员必须认认真遵守守会议纪纪律，如如有违犯犯，每次次给予20-50元的罚罚款。7. 本制度于于发行即即日起实实施！24加工厂车车间材料料损耗率率定额制制度（试试行）第一章 总则第一条 为有效控控制车间间材料损损耗率，不不断降低低各种材材料消耗耗，逐步步降低
37、因因定额偏偏差产生生的补料料次数，有有计划性性地合理理利用和和节约材材料，加加强成本本核算，更更好的促促进加工工厂经营营管理水水平和经经济效益益的提高高，特制制定本制制度。第二条 本制度中中材料范范围是指指车间在在加工、组装过过程中所所需的各各种有形形材料，包包括型材材、辅材材、门窗窗五金件件等。本制度适适用于武武汉中建建幕墙加加工厂。第二章 材料损耗耗率定额额的内容容第一条 工艺依据据材料损损耗率定定额表核核算材料料是否满满足生产产所需，严严格按照照材料损损耗率定定额表开开具领料料单。第二条 工艺坚持持对重点点材料管管理，每每两周进进行一次次重点材材料专项项盘点，确确保数据据准确性性。第三条
38、 工艺设立立材料损损耗台账账，逐项项登记损损耗，每每月对损损耗台账账进行分分析总结结。第四条 工艺严格格执行材材料损耗耗率定额额标准，并并严格督督促车间间规范用用量、合合理利用用材料，杜杜绝材料料浪费。第五条 凡已超出出材料定定额的材材料，工工艺需在在损耗台台账一栏栏注明具具体缘由由；对于于该类材材料的补补料，需需由申领领人本人人签字，车车间负责责人签字字，工艺艺技术部部经理签签字，工工艺员才才能安排排补料。第三章 附则第一节 本制度由由工艺技技术部监监督执行行。第二节 本制度由由工艺技技术部制制定并解解释。第三节 材料损耗耗率定额额表见附附件。第四节 本制度自自发行日日起正式式执行。附件：材
39、料损耗耗率定额额表序号材料名称称损耗率备注1胶条1.022%2双面贴1.022%3拉铆钉3%4自攻钉 3%；5毛条1.022%6密封胶15%7结构胶15%8玻璃0实际用量量开单9铝型材0实际用量量开单10机制螺钉钉011螺栓0实际用量量开单12门窗五金金件0实际用量量开单13补：根据据材质分分类来定定材料损损耗率工艺技术术部日常常管理制制度第一章 总则第一条 为规范办办公区域域的管理理，创造造文明、整洁的的办公环环境，维维护正常常的办公公秩序，树树立良好好的企业业形象，提提高办公公效率，利利于公司司各项工工作的开开展，特特制定本本制度。第二条 本制度是是员工在在日常工工作中必必须遵守守的行为为
40、准则。第三条 本制度适适用于加加工厂工工艺技术术部办公公室。第二章 考勤制度度第一条 员工应严严格遵守守上、下下班时间间，不迟迟到、不不早退，上上下班时时间按现现有规定定执行。第二条 员工请假假需要有有经部门门经理批批准书面面假条，如如遇特殊殊原因可可电话向向经理请请假，并并在到公公司上班班当日补补交请假假条。第三章 个人日常常行为规规范第一条 员工上班班时必须须着装干干净整洁洁、大方方得体，工工作时间间按规定定要求着着装，不不得穿军军靴、露露出脚趾趾及后跟跟的凉鞋鞋及其他他不适宜宜的装束束。第二条 不准佩戴戴夸张、异类、过大的的饰物上上班。树树立良好好的公司司形象，维维护公司司和部门门的荣誉
41、誉。第三条 提倡讲普普通话，使使用文明明用语，讲讲团结、讲礼貌貌，互帮帮互助。第四条 上班时间间不得在在办公室室大声喧喧哗、嘻嘻笑打闹闹、聚堆堆聊天、玩游戏戏、浏览览与工作作无关网网站、谈谈论私人人电话等等；任何何时候不不得使用用不文明明语言和和肢体动动作。第四章 工作环境境第一条 办公室环环境要求求：环境境整洁、摆放有有序；随随手清洁洁，及时时归位；办公室室内不得得摆放鞋鞋、雨伞伞等有碍碍形象和和环境的的杂物（鞋鞋、雨伞伞存放于于指定场场所）；严禁随随地吐痰痰、乱丢丢纸屑；垃圾桶桶不超过过3/4满。第二条 本人办公公区域应应保持整整洁，桌桌面物品品堆放整整齐。资资料保管管规定有有序；桌桌上不
42、放放置杂物物；离开开自己办办公区域域时，应应将桌面面整理清清洁，座座椅推进进桌洞。第三条 部门所属属的存储储柜、文文件柜内内部及公公共区域域卫生由由部门安安排清洁洁值日表表，负责责整理和和清洁。第四条 不得在办办公室内内吸烟，如如有发现现罚款50元。第五章 工作纪律律第一条 遵守国家家的各项项法律、法令，遵遵守公司司的各项项管理规规章制度度。第二条 上班打卡卡后不得得外出吃吃早点或或办私事事，如确确有需要要须向直直管领导导报备，午午休后应应准时上上班。第三条 严禁打架架斗殴，如如有违反反，将对对当事人人给予相相应处罚罚，对于于性质恶恶劣的公公司将予予以辞退退。第四条 保管好本本人和公公司的财财
43、物，严严禁在公公司电脑脑里安装装各种网网络游戏戏。第五条 不得随意意带非本本公司人人员进入入办公室室参观、摄影、拍照、提供内内部电脑脑设备供供非公司司人员使使用等。令行禁止止，一切切行动听听指挥，如如没有正正当理由由而不服服从指挥挥和工作作安排的的，公司司视情节节严重给给予处罚罚。第六章 附则第一条 本制度自自印发之之日起施施行工艺资料料标准化化、规范范化作业业为规范本本部门各各工艺组组各工艺艺员的工工作标准准及日常常管理工工作，以以更好的的工作为为生产、为项目目服务，特特统一规规定以下下要求：1、 为做到工工艺下单单的可追追查性，要要求各工工艺下单单时，必必须填写写工艺艺技术文文件发文文登记表表，至至接收人人（生产产管理部部与质量量安全部部相应负负责人）签签字确认认完成为为止。2、 为管理工工艺下单单的规范范性，做做到工艺艺下单的的严谨，必必须按照照工艺下下单流程程下单。3、 为统一各各工艺员员下单资资料（包包括技术术交底、加工明明细表、组装明明细表、套材单单等），特特制定工工艺下单单表格标标准样本本，所有有工艺员员都应按按此格式式要求制制单。4、 工艺下单单需经过过审核，未未经过审审核、批批准的加加工单，生生产车间间严格把把关，有有权拒收收。附件：