某某公司工艺技术部工作手册.doc

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1、工作手册文件号：WZM-QEO-GY-2013发行日期：2013-1-9版本版次：2013年A0版 工艺技术部工作手册WZM-QEO-GY-2013 B/0 批 准： 受控标识： 审 核： 分发号： 编 制： 版本/修订：B/0 发布日期：2013年1月9日 实施日期：2013年4月23日武汉中建幕墙有限公司0目 录序号程序文件名称程序文件编号职能部门页码1工艺技术管理体系WZM-QEO-GY-5.5.1-1工艺技术部32工艺技术职责WZM-QEO-GY-5.5.1-2工艺技术部43工艺岗位职责WZM-QEO-GY-5.5.1-3工艺技术部64工艺技术部制度WZM-QEO-GY-5.4.1-1

2、工艺技术部85工艺员下单管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-2工艺技术部86关于材料料单补开的管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-3工艺技术部107工程首样评审制度WZM-QEO-GY-7.2.2工艺技术部138工艺文件存档管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-4工艺技术部159图纸、技术文件资料管理办法WZM-QEO-GY-7.5.4工艺技术部1710工艺技术部周例会议制度WZM-QEO-GY-5.4.1-5工艺技术部2311工艺技术部月考核表工艺技术部2412加工厂车间材料损耗率定额制度（试行）WZM-QEO-GY-5.4.1-7工艺技术部3313工艺技术部日常管理制度WZ

3、M-QEO-GY-5.4.1-8工艺技术部3614工艺资料标准化、规范化作业WZM-QEO-GY-6.5工艺技术部3915工艺技术部流程及说明WZM-QEO-GY-7.1工艺技术部46161718192021222324规范性引用文件下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 ：1GB/T 101121999 术语工作 原则与方法2GB/T 15237.12000 术语工作 词汇 第1部分：理论与应用3GB/T 3358 统计学 词汇与符号 第2部分：

4、统计学应用1）4JGJ113-2009 建筑玻璃应用技术规程5JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规范6GB50429-2007 幕墙设计规范：铝合金结构设计规范7CECS127-2001 点支式玻璃幕墙工程技术规程8JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范9GB50045-95(2005年版) 高层民用建筑设计防火规范10JGJ/T97-95 工程抗震术语标准11JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程12GB50352-2005 民用建筑设计通则13GB5237.1-2008 铝合金建筑型材第1部分基材14GB5237.2-2008 铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型

5、材15GB5237.3-2008 铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材16GB5237.4-2008 铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材17GB5237.5-2008 铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材18GB5237.6-2004 铝合金建筑型材第6部分隔热型材19GB17841-2008 幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃20GB16776-2005 建筑用硅酮结构密封胶21GB/T818-2000 十字槽盘头螺钉22QB/T3885-1999 铝合金门插锁23QB/T3886-1999 平开铝合金窗把手24JG125-2007 建筑门窗五金件合页（铰链）25JG212-2007 建筑门窗五金件通

6、用要求26JGJ/T139-2001 玻璃幕墙工程质量检验标准27GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范28GB/T7106-2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法工艺技术部管理体系第一章 工艺技术部组织架构图：说明：工艺工作由工艺经理监督，工艺经理助理负责调配管理，建立严格的管理制度和责任制度，业务经理及以下人员应坚持认真的学习态度，不断夯实提高自身工艺技术水平，努力为生产服务。工艺技术部设经理1名，经理助理1名，业务经理3名，业务主办或业务助理7名。第二章 工艺技术部职责第一条 总则：工艺技术部作为技术支撑部门，对内是为了保证生产的高效、顺畅运行，解决

7、加工过程中的技术难题，服务好生产；对外是满足项目施工对工厂加工产成品的需求，保证项目按期完成施工任务，做好项目履约。第二条 部门职责范围：（一） 工艺技术部在施工过程中起着重要的桥梁作用，对外链接设计部门，对内链接生产管理、质量安全、仓储物流等部门，部门工作围绕着促进生产高效、有序、节能而进行。（二） 对于设计加工图纸进行严格的过滤，对于数据错误、不规范、不满足要求的设计图纸进行排查，要求设计进行更改或重新下发。（三） 根据设计图纸制定加工任务，核查材料可加工情况。对于材料到货进行统计汇总，重点核对到货的配套性，汇总缺料明细发到相关部门，要求采购落实材料采购情况，安排送货。（四） 与生产管理部

8、协调、合作，根据其提供的周加工计划，及时制作加工资料，使生产围绕项目需求进行有计划的安排加工，及时满足项目需求。（五） 保持与项目部的沟通，了解项目施工进度及要货计划、发货计划等，围绕各项计划，工艺部门提前做好相关准备工作。（六） 工艺技术部重点在于生产加工的技术指导及下发生产加工单，围绕加工任务的完成，跟踪解决一切材料质量、加工问题、仓储发货等问题，从工艺下单生产加工仓储发货完成进行全程的跟踪。（七） 对于特殊的项目，在开始加工之前，针对其特点制定可行的加工技术方案，与质量安全部一起改进或研制开发新的刀具、设备等。（八） 根据各工程生产加工的需求，工艺技术部负责生产用辅材的提料及控制管理。定

9、期查看材料电子台账，制定最低库存量，围绕满足生产加工需求，（要求）损耗不超过控制标准。（九） 负责生产员工技能知识的培训与指导，定期有目标地为提高生产员工工作技能组织讲解活动。第三章 工艺岗位职责序号岗位名称人员数量职责描述1经理11、 全面主持部门工作，制定办公室各项管理制度，制订部门工作计划；2、 准时提交部门周（月、年）工作总结和计划，部门资金预算。3、 负责部门目标管理、考核工作；4、 负责主持召开部门会议；确定有效的解决方案；5、 梳理和编制流程制度方案；6、 负责公文、技术资料、车间补料、成品报废、质量让步、工程款结算等审批（公文1天，技术、工程资料2日）。7、 负责通过有效沟通，

10、提高客户服务满意度；8、 负责部门人员培训、考核工作；9、 按时完成公司领导交办的工作。2经理助理11、 协助部门经理开展工艺技术组的各项工作；2、 准时提交工艺周（月、年）工作总结和计划、资金预算；3、 准时主持召开工艺环节的工作及项目工作会；4、 负责审批技术资料、会议纪要（业务主办轮流编制）等文件，审核业务主办拟定的工作联系单。保证档案存档的准确性、规范性；5、 负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；6、 对突发性问题召开现场会解决；7、 对不执行工艺文件的行为建议处罚；8、 与相关部门沟通，保证服务满意度；9、 负责部门人员培训、考核工作；10、 按时完成公司领导交办

11、的工作。4业务经理31、 在经理助理引导下，审核组内各业务主办编制的技术资料；2、 准时提交组内周（月、年）工作总结和计划、资金预算；3、 以书面文件的形式督促相关人员，确保相关工作能够顺利开展；4、 负责参与原材料不合格及退库评审；指导首样制作单，全程参与首样制作，记录解决问题；5、 负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；6、 对突发性问题召开现场会解决；7、 对不执行工艺文件的行为建议处罚；8、 与相关部门沟通，保证服务满意度；9、 负责组内人员培训、考核工作；10、 按时完成公司领导交办的工作。5业务主办/业务助理91、 在业务经理指导下，与设计（或项目）沟通，根据具体

12、工程计划，梳理技术资料；2、 准时提交周（月、年）工作总结和计划；3、 完成技术资料的制单（技术交底、下料方案、加工明细、加工图、组装图等的整理与编制）、开单，确保工艺制单、开单的及时可行、简易完整；4、 开领料单及下单（复印并签发技术资料的附件）工作。5、 根据项目施工进度、物料供应信息、材料质量情况，为生产过程中的技术难题提供解决方案；6、 负责参与原材料不合格及退库评审；指导首样制作单，全程参与首样制作，记录解决问题；7、 负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；8、 与相关部门沟通，保证服务满意度；9、 按时完成公司领导交办的工作。工艺技术部制度第一章 工艺员下单管理制

13、度第一条 制度内容与目的本管理制度规定了工艺技术部下单的流程和所需的工艺技术资料，制定了工艺技术资料的标准化工作，要求工艺下单资料格式、内容统一，通俗易懂。确保工艺下单的准确性，按严格的下单审批流程来进行操作，以便做好工艺本职工作及为生产加工做好服务工作。第二条 工艺员下单要求（一） 工艺员在接收设计图纸后，在做单过程中，必须对设计图纸进行严格的审核，发现问题及时与设计沟通，重要错误要求设计给予变更。确认图纸无误后，根据加工图出具相应的加工技术交底一起下发到生产管理部。（二） 框架工程加工资料必须包括以下资料：图纸、加工明细表、下料方案（套材单）、技术交底、组装明细表（注胶类需此表）；单元体工

14、程加工资料必须包括以下资料：图纸、加工明细表、套材单、技术交底、组装明细表（生产任务单）、 单元体缺料清单。（三） 加工资料编制完成后，必须经业务经理审核、工艺经理批准并签字确认后，才能移交给生产管理部。（四） 下单时，图纸、技术交底应同步下发一份给质量安全部，并做好下单登记表，要求相关接收人员签字确认，做到资料下发的可追查性。（五） 将下发的产成品清单（加工明细或组装明细）给生产产值核算员提供一份（建议对应计调员与仓储统计员各发一份，可直接发工程讨论组），以便其做好生产车间的加工产值核算和产成品报验单的打印工作。第三条 处罚管理措施（一） 经工艺员、业务经理审核后下发的加工图纸及相关资料，还

15、存在明显错误的，第一次给予相关人员严重警告处理，再出现给予工艺员、业务经理各罚款20、10元处理。（二） 工艺员私自下发、补充下发加工资料或加工技术交底，未经业务经理审核以及部门经理批准，一旦发现后将给予其罚款50元处理。（三） 工艺员下单后未及时给质量安全部提供检验用加工图纸，被质检人员投诉的，出现一次给予其罚款20元，并马上补发相关图纸处理。（四） 工艺员所有下发的资料必须做好接收人确认，若出现问题经查实没有相关交接确认的，每次给予下单工艺员罚款30元处理。（五） 工艺业务经理必须做好文件下发的管理与监督，出现问题后，负有管理连带责任，按工艺员处罚的减半进行处理。关于材料领料单补开的管理制

16、度第一章 总则本管理制度规定了工艺开单的严谨性，规定了工艺开单的要求及条件，制定了补开领料单的流程，规范了关于生产、仓储、质量对材料补单、材料质量缺陷的相关工作流程及工作内容，目的是便于工艺更好的做好材料跟踪及统计工作，保证工艺统计材料信息的准确性，服务好生产。第二章 职责范围第一条 工艺员开单时必须按电子台帐上现有的实际数量进行开单，不允许超数量开单，避免导致更改、重开领料单；其次在材料齐全的情况下，必须按工程实际所需的数量进行开单，不允许算少、少开单，避免导致补开领料单。（多开导致退库） 第二条 车间凭工艺开的领料单到仓储领料时，必须与仓储做好交接，在领料过程中如有发现质量不合格不能使用的

17、，记录好仓储的实发数量，并相互签字确认。领料后将领料单退回到工艺员处，重新按实发数量补开领料单。车间或者仓储应及时提出，处罚措施，原材料质检应提出相关报告第三条 对于车间已经领用的材料，在使用过程中才发现有质量问题的，由领用车间负责填写原材料不合格退库单，注明好退库原因和数量，经质量安全部原材料质检签字确认后退回到仓储，与库管做好交接记录。最后，将退库单提供给仓储、质量、工艺员各一份。质量在当天将产品缺陷报告表以书面形式发到各个部门进行处理；工艺员保存好退库单并跟踪材料处理或补料情况，若需让步使用，应及时确认让步使用；若需补料，则到货后第一时间补开到领用车间。第四条 领料单上材料到货单已上传或

18、材料电子帐上有结存时，车间在仓储领料，而仓储无法找到实物，则由仓储负责填写原材料补料审批表进行补料，将补料单给工艺员提供一份，工艺员做好保存并跟踪补料到货情况。第五条 在材料领料前，存放在仓储损坏的，由仓储负责第一时间安排补料；在材料领用后，车间在使用过程中损坏的，由车间负责人第一时间安排补料。各相关责任人第一时间走补料流程，将补料单给工艺员提供一份，工艺员做好保存并跟踪补料到货情况。第六条 工艺员负责汇总质量不合格、各责任人补料等信息，将最终的材料缺料明细、缺料原因提供给生产一份。第三章 处罚管理措施第一条 对于损坏的材料，车间、仓储相关责任人必须于损坏的当天完成补料流程，过期未完成或者损坏

19、后隐瞒不报的，给予相关责任人罚款100元处理，并补交产品缺陷报告表。第二条 对于车间已经领料，使用时发现质量不合格的材料，车间必须在发现后第一时间当天内填写产品缺陷报告表，并退库。过期未完成退库流程或未安排退库的，给予相关责任人罚款50元处理，并补填产品缺陷报告表。第三条 对于仓储、生产发现的不合格材料，由生产、仓储负责人通知质量进行查看，确认后，由质量安全部第一时间于当天内完成质量投诉流程，以电子文档的形式通知各相关部门要求处理，过期未发流程或遗忘、漏发的，给予相关责任人罚款50元处理，并补发质量投诉单到各相关部门。第四条 工艺员将材料信息汇总统计好，有漏统计导致提供给车间的材料信息不准的，

20、给予责任人罚款30元处理。若因生产或仓储未及时提供信息，导致统计错误的，则追究相关人员责任。工程首样评审制度第一章 总则按照公司制度要求，每个工程产品批量制作之前，必须做首样试装。生产在批量加工之前必须做首样，并对首样组织各部门进行评审，总结加工问题，改进设计方案，提高产品质量等。第二章 实施细则第一条 要求做首样的产品包括：框架横梁、立柱；幕墙开启框、开启扇；百叶窗、推拉门、单元体、门、窗等。第二条 首样加工及评审由质量安全部相关质检人员提出并组织，通知设计、工艺、计调、生产等相关人员参加，质检员做好评审记录，认真记录各部门人员的评审要求，并最终要求相关人员在评审记录上签字确认。首样评审合格

21、后，有必要发现场试装的发现场试装合格后，再批量加工。如不需要发现场试装的，工艺按评审的要求，下发批量加工技术交底，对首样中提出的问题及改进方案进行交底，要求车间在批量加工时改进首样中存在的问题以提高产品质量。第三章 附则附件：首样评审表工艺文件存档管理制度第一章 总则本管理制度规定了工艺文件的存档要求，目的是为了加强工艺文件的及时归档与管理，做好文件的规范化管理及文件日后的可追溯性。第二章 管理范围第一条 设计文件（含设计加工图、变更图），有关施工技术交底会议资料、图纸会审资料等。第二条 设计投标文件中提供的加工质量标准、规范文件。第三条 项目施工组织策化书、施工方案、计划等及依此编制的生产加

22、工策化书等策化文件。第四条 各项加工工艺资料（含加工明细表、套材单、技术交底文件）。各种会议记录、培训记录、技术总结资料。第三章 文件归档要求第一条 要求必须存档的工艺文件包括以下资料：加工明细表、套材单、数据库资料，此三类文件可以保存电子档，按下单批次做好归类保存。保存期限为工程竣工完后至少半年。第二条 加工技术交底、技术变更单为公司的技术文件，对生产加工及产品的加工质量起到指导作用，必须保存书面的文件，且保存文件上有交底人、审核、批准人及收底人的签字方为有效。文件按工程名称归档整理保存，保存期限为工程竣工完后至少半年。第三条 工艺内部的各项会议记录及培训记录文件，日常的奖罚记录单均需及时的

23、整理归档保存好。保存期限为至少一年。第四条 在公司办公平台上发出与收到的各种联系单或邮件等来往文件，应根据文件的重要性进行分类存档保存好，以方便查找为原则。第五条 各业务经理负责小组内资料的归档督促和日常管理工作，做好文件目录，每月定期进行检查。文档的存放按类、以发生的时间先后顺序进行保存。第六条 对于所有要求存档的文件，工艺经理每季度组织全面检查一次，对于未按要求归档保存的，对相关工艺人员进行通报并要求整改处罚。图纸、技术文件资料管理办法第一章 总则为管理好本部门的图纸、技术文件资料，避免过期版本的图纸、技术文件未及时回收造成生产混乱，特制定本办法。对于顾客（即业主单位）提供的设计图纸、技术

24、资料等，由工艺技术部妥善保管，对不清楚之处，及时与顾客协商解决；当发生丢失、损坏或不适用时，做好记录并报告顾客。第二章 适用范围本办法适用于公司所有图纸、技术文件资料，包括外来技术文件和资料的管理、发放和借阅。第三章 技术文件的形成与发放第一条 任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。第二条 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；

25、明确各级的责、权、利。第三条 技术文件标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。第四条 技术文件根据经核准的使用部门或人员发放，发放时应在工艺技术文件发文登记表上做好记录，文件领用人签名登记。每次文件更改导致重新发放文件时，应按照发放登记重新发放，确保公司各部门使用的文件版本是当前有效版本。第五条 图纸投入生产，即投放到生产车间之前，相关资料如加工明细等必须加盖文件“受控”章。第六条 纸质技术文件或电子档技术文件等由工艺技术部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向工艺技术部借阅，用完后及时归还，并保证资料的

26、完整性。第七条 技术文件的变更:（一） 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批;（二） 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填写工艺技术变更通知单，按3.4规定发放，同时收回原文件，收回的文件由工艺技术部识别、记录、保存、归档或销毁。第四章 技术文件的管理与存档第一条 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，应有专职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时没有专职资料员，则由部门经理暂行代理。部门

27、经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。第二条 技术文件、图纸由工艺技术部备份、存档，工艺技术部定期对技术资料进行整理。第三条 外来图纸、技术文件资料的管理（一） 各工艺员负责与设计联系，及时取得最新技术标准及规范，并核查本企业所使用的外来文件版本的有效性，对过期文件应及时更换、处理。第四条 旧技术文件的销毁:（一） 由于设计变更或实际生产反馈信息而制定新技术资料（含技术图纸），在资料下发时须将相应的旧技术文件回收，避免车间因旧技术文件加工造成不必要的损失，故旧技术文件需要销毁和清除;（二） 需要销毁的技术文件由工艺员提出，业务经理会同有关工艺员一起仔细校对核实，经部门经理确认后，将

28、销毁理由与销毁文件清单上报技术总工，由总工签署“同意”后，方可销毁;销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。第五章 附则第一条 常用表单（一） 工艺技术文件发文登记表（见附件1）（二） 技术文件/图纸回收销毁记录表（见附件2）附件一 工艺技术文件发文登记表附件二 技术文件/图纸回收销毁记录表工艺技术部周例会议管理指南1. 会议时间： 星期五下午：16:30-17:30（工艺例会，所有工艺参加）2. 按时参加会议，并且有序地进入会议场地，迟到15分钟以内的按早退处理，30分钟以上的按旷工处理。3. 会议时间有事无法按时参加会议的，工艺例会由业务经理批准。4. 会议期间，严禁

29、交头接耳和大声喧哗，禁止吸烟，将手机调为振动无声状态，有紧急电话到室外接听，不得无故早退离场。5. 会议前做好充分的准备，提高会议质量。过程中认真汇报各自的工作情况并做好会议记录，会后落实相关会议内容。6. 各工艺员必须认真遵守会议纪律，如有违犯，每次给予20-50元的罚款。7. 本制度于发行即日起实施！24加工厂车间材料损耗率定额制度（试行）第一章 总则第一条 为有效控制车间材料损耗率，不断降低各种材料消耗，逐步降低因定额偏差产生的补料次数，有计划性地合理利用和节约材料，加强成本核算，更好的促进加工厂经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。第二条 本制度中材料范围是指车间在加工、组装过程

30、中所需的各种有形材料，包括型材、辅材、门窗五金件等。本制度适用于武汉中建幕墙加工厂。第二章 材料损耗率定额的内容第一条 工艺依据材料损耗率定额表核算材料是否满足生产所需，严格按照材料损耗率定额表开具领料单。第二条 工艺坚持对重点材料管理，每两周进行一次重点材料专项盘点，确保数据准确性。第三条 工艺设立材料损耗台账，逐项登记损耗，每月对损耗台账进行分析总结。第四条 工艺严格执行材料损耗率定额标准，并严格督促车间规范用量、合理利用材料，杜绝材料浪费。第五条 凡已超出材料定额的材料，工艺需在损耗台账一栏注明具体缘由；对于该类材料的补料，需由申领人本人签字，车间负责人签字，工艺技术部经理签字，工艺员才

31、能安排补料。第三章 附则第一节 本制度由工艺技术部监督执行。第二节 本制度由工艺技术部制定并解释。第三节 材料损耗率定额表见附件。第四节 本制度自发行日起正式执行。附件：材料损耗率定额表序号材料名称损耗率备注1胶条1.02%2双面贴1.02%3拉铆钉3%4自攻钉 3%；5毛条1.02%6密封胶15%7结构胶15%8玻璃0实际用量开单9铝型材0实际用量开单10机制螺钉011螺栓0实际用量开单12门窗五金件0实际用量开单13补：根据材质分类来定材料损耗率工艺技术部日常管理制度第一章 总则第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利

32、于公司各项工作的开展，特制定本制度。第二条 本制度是员工在日常工作中必须遵守的行为准则。第三条 本制度适用于加工厂工艺技术部办公室。第二章 考勤制度第一条 员工应严格遵守上、下班时间，不迟到、不早退，上下班时间按现有规定执行。第二条 员工请假需要有经部门经理批准书面假条，如遇特殊原因可电话向经理请假，并在到公司上班当日补交请假条。第三章 个人日常行为规范第一条 员工上班时必须着装干净整洁、大方得体，工作时间按规定要求着装，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。第二条 不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。树立良好的公司形象，维护公司和部门的荣誉。第三条 提倡讲普通话，使用文明用语，

33、讲团结、讲礼貌，互帮互助。第四条 上班时间不得在办公室大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站、谈论私人电话等；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第四章 工作环境第一条 办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物（鞋、雨伞存放于指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。第二条 本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规定有序；桌上不放置杂物；离开自己办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌洞。第三条 部门所属的存储柜、文件柜内部及公共区域卫生由部门安排清洁值日表，负责整理和清洁。第四条 不

34、得在办公室内吸烟，如有发现罚款50元。第五章 工作纪律第一条 遵守国家的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规章制度。第二条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。第三条 严禁打架斗殴，如有违反，将对当事人给予相应处罚，对于性质恶劣的公司将予以辞退。第四条 保管好本人和公司的财物，严禁在公司电脑里安装各种网络游戏。第五条 不得随意带非本公司人员进入办公室参观、摄影、拍照、提供内部电脑设备供非公司人员使用等。令行禁止，一切行动听指挥，如没有正当理由而不服从指挥和工作安排的，公司视情节严重给予处罚。第六章 附则第一条 本制度自印发之日起施行工艺资料标准化、规

35、范化作业为规范本部门各工艺组各工艺员的工作标准及日常管理工作，以更好的工作为生产、为项目服务，特统一规定以下要求：1、 为做到工艺下单的可追查性，要求各工艺下单时，必须填写工艺技术文件发文登记表，至接收人（生产管理部与质量安全部相应负责人）签字确认完成为止。2、 为管理工艺下单的规范性，做到工艺下单的严谨，必须按照工艺下单流程下单。3、 为统一各工艺员下单资料（包括技术交底、加工明细表、组装明细表、套材单等），特制定工艺下单表格标准样本，所有工艺员都应按此格式要求制单。4、 工艺下单需经过审核，未经过审核、批准的加工单，生产车间严格把关，有权拒收。附件： 1. 工艺技术文件发文登记表2. 工艺

36、技术交底3. 技术变更通知单4. 加工明细表5. 组装明细表6. 下料方案格式7. 工艺工序指导卡- 36 -附件： 1. 工艺技术文件发文登记表2. 工艺技术交底3. 技术变更通知单4. 加工明细表5. 组装明细表6. 下料方案格式7. 工艺工序指导卡编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第44页 共45页工艺技术部流程及说明第一章 总则工艺技术部共五个流程，分别是制单流程、开单流程、下单流程、技术文件变更流程、补料流程。第二章 流程细则1.1. 工艺技术部制单1.1.1. 工艺技术部制单流程：1.1.2. 工作流程说明：任务名称节点任务程序及重点时限记录接收设计

37、图纸F1接收设计下发图纸，根据图纸准备制单。即时图纸接收时间审图F2审核图纸问题3-5天图纸问题编制加工技术资料F3编制型材加工明细表、组装明细表、套材方案、技术交底。1-3天技术难点审核A4业务经理、工艺经理审核1天资料错误情况复印加工技术资料F5根据工程实际需要复印加工技术资料资料复印数量工艺经理记录A6工艺经理对各工艺员的工作进行登记即时进入开单流程F7制单完成，填写工作备忘录，进入开单流程即时1.2. 工艺技术部开单1.2.1. 工艺技术部开单流程：1.2.2. 工作流程说明：任务名称节点任务程序及重点时限记录准备开单F1制单完成，准备开单即时打开材料电子台账、套材单F2根据主材、辅材

38、的电子台账及型材套材方案确定开单材料及数量即时缺料判断F3根据电子台账判断材料缺省状况0.5天材料缺料清单根据缺料清单，联系厂家发货H4生产管理部根据材料缺料清单联系厂家材料发货，确定发货时间收货入库I5仓储部收货入库开材料领用单F6开出型材领用单和辅材领用单0.5天审核A7业务经理审核0.5天开单错误情况进入下单流程F8核对开单材料用量及开单日期即时未配套材料的到货信息1.3. 工艺技术部下单1.3.1. 工艺技术部下单流程： 1.3.2. 工作流程说明：任务名称节点任务程序及重点时限记录准备下单F1根据工程加工计划和材料到货情况及时下单整理需下单的加工技术资料F2整理加工技术资料、材料领用

39、单即时填写发文记录F3填写工艺技术文件发文记录表中文件名称、批次、文件数量、签发日期即时会签G4 H4生产管理部和质量安全部接收加工技术资料并在发文记录表上签字确认即时下单完成F5保存发文记录表即时1.4. 工艺技术部技术文件变更1.4.1. 工艺技术部技术文件变更流程：1.4.2. 工作流程说明：任务名称节点任务程序及重点时限记录接收设计变更F1工艺员接收设计师下达变更图纸，附带变更明细表分析变更图纸F2工艺员分析变更图纸是否会引起加工资料变更即时图纸变更记录编制技术资料变更通知单F3整理变更图纸、变更明细，编制变更交底，核算变更引起的生产耗损即时审批A4业务经理、工艺经理审批即时下发技术资

40、料变更通知单F5工艺员根据工程需要复印变更资料，并发给相关部门即时工艺技术文件发文记录表会签H6 G6生产管理部、质量安全部接收变更技术通知单，并在发文记录上签字确认即时工艺技术文件发文记录表更换变更资料H7 G7生产管理部、质量安全部更换变更资料，以最新加工资料施工即时结束F8工艺员跟进车间变更，确保车间是以最新资料加工。即时车间未变更资料的原因1.5. 工艺技术部补料1.5.1. 工艺技术部补料流程：1.5.2. 工作流程说明：任务名称节点任务程序及重点时限记录提出补料申请H1车间填写原材料补料单，写明补料原因、材料编号、规格尺寸、补料数量即时生产管理部内容部原材料补料单分析补料申请F2工艺员根据工程各批次套材的实际用料，判断是否需走公司外部补料申请，并分析补料对生产计划的影响即时发起补料流程F3工艺员填写原材料补料的原因、材料编号、规格尺寸、补料数量1天公司外部原材料补料单审批A4生产经理、工艺经理、生产管理部分管领导审批补料流程1天安排下单D5公司物资部下单给厂家即时通知厂家补加工H6生产管理部联系厂家，通知加工，并确定到货时间结束F7工艺员及时跟进材料到货信息即时第 44 页 共 45 页