《u生产管理模式4919.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《u生产管理模式4919.docx（164页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门职能能生产中中心部门名称称：生产中心心上级部门门：总经理下级部门门：计划调度度室、设设备能源源部、润润滑油车车间、防防冻液车车间、分分散剂车车间、密密封件车车间部门本职职：生产管理理和设备备管理主要职能能：1 制定、分分解年度度、月度度生产计计划。2 生产设备备和人员员的调度度。3 生产过程程的文明明卫生管管理、安安全管理理。4 润滑油、分分散剂、密密封件、防防冻液等等产品的的生产。5 产品生产产过程的的质量控控制。6 统计、上上报产量量、能源源、人员员等生产产数据。7 协助技术术管理部部制定工工时、材材料消耗耗定额。8 降低生产产成本，提提高劳动动生产率率。9 配合技术术管理部部进行新新
2、品试生生产和新新技术、新新工艺、新新材料的的应用。10 生产设备备、能源源设备和和试验仪仪器设备备的管理理。11 全厂水、电电、汽的的正常供供应。部门职能能计划调调度室部门名称称：计划调度度室上级部门门：生产中心心下属岗位位：生产计划划员、值值班调度度员、统统计员、安安全管理理员、备备用工部门本职职：生产计划划与安全全管理主要职能能：1. 生产计划划编制与与落实。2. 生产用物物资采购购计划的的提出与与监督实实施。3. 合理组织织和调配配生产人人员。4. 生产进度度的掌握握和生产产计划的的调整。5. 组织生产产调度会会，协调调平衡生生产过程程中出现现的问题题。6. 协调技术术、设备备、采购购等
3、有关关部门与与生产车车间的关关系。7. 进行生产产作业统统计工作作，按时时上报生生产报表表。8. 调配和统统一管理理生产所所需的临临时备用用工。9. 统计、分分析、报报告原辅辅材料的的物耗。10. 统计、上上报产量量、能源源、人员员各项数数据。11. 协助技术术管理部部制定工工时、材材料定额额标准。12. 制定有关关安全生生产规章章制度，监监督执行行。13. 组织实施施安全生生产有关关知识、技技能培训训。14. 监督检查查、统计计、上报报安全生生产的情情况。部门职能能设备能能源部部门名称称：设备能源源部上级部门门生产中心心下级部门门： 锅炉班班、电工工班、机机修班部门本职职：生产设备备、能源源
4、设施和和试验仪仪器设备备的管理理及水、电电、汽的的供应主要职能能：1 制订、修修订设备备管理有有关规章章制度并并监督执执行。2 制订、修修订生产产设备、动动力设施施使用、维维护保养养操作规规程并监监督执行行。3 生产设备备及动力力供应设设施、生生活辅助助设施、各各种线路路的监控控、维修修及保养养。4 制定、修修订各部部门能源源消耗定定额标准准。5 统计、上上报各部部门能源源消耗数数据。6 生产设备备的安装装、调试试以及技技改项目目的实施施。7 先进设备备的调查查和引进进。8 各类生产产、能源源设备的的定期盘盘点。9 生产设备备以及动动力设施施的报废废的认定定及设备备、设施施报废处处理措施施的组
5、织织实施。10 提出备品品、备件件采购计计划，并并备品、备备件的使使用进行行管理。11 组织生产产、动力力设备使使用和维维护保养养知识、技技能的培培训。12 生产设备备事故的的调查和和处理。13 监督检查查、统计计、上报报设备使使用情况况、日常常保养情情况。14 建立健全全各类设设备档案案。15 制定设备备的大修修、检修修计划并并实施。16 生产设备备、能源源设备、计计量设备备的损坏坏修理。17 公司生产产、生活活用电、水水暖的正正常供应应。部门职能能机修班班部门名称称：机修班上级部门门设备能源源部下属岗位位：机修工部门本职职：生产设备备及动力力供应设设施、生生活辅助助设施的的机械维维护和保保
6、养。主要职能能：1 制定设备备大修、检检修计划划并实施施。2 机械设备备故障的的修理。3 生产设备备报废的的认定。4 生产设备备、设施施的安装装、调试试和验收收。5 提出、上上报设备备备品备备件的采采购计划划并监督督执行6 设备备品品备件的的验收和和使用管管理。7 工作现场场的安全全管理 和文明明管理。8 填写、报报告有关关维护记记录和报报表。9 机修班所所属员工工的岗位位培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。10 对生产车车间操作作人员进进行机械械设备维维护保养养操作规规程的培培训和指指导。部门职能能电工班班部门名称称：电工班上级部门门设备能源源部下属岗位位：电工部门本职职：电力的供供应和电
7、电气设备备、设施施的维护护、保养养主要职能能：1 制定、报报批和实实施供电电设施及及电气设设备大修修、检修修计划。2 供电设施施的日常常使用、维维护和管管理。3 提供生产产和生活活所需电电力。4 协助财务务部门制制定电力力消耗定定额标准准。5 设备电气气故障的的修理。6 供电设施施、电气气设备报报废的认认定。7 生产设备备、设施施的安装装、调试试和验收收。8 提出、上上报电气气设备备备品备件件采购计计划并监监督执行行。9 电气设备备备品备备件的验验收和使使用管理理。10 填写、报报告有关关维护记记录和报报表。11 电工班所所属员工工的岗位位培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。12 对生产车车
8、间操作作人员进进行电气气设备维维护保养养操作规规程的培培训和指指导。部门职能能锅炉班班部门名称称：锅炉班上级部门门设备能源源部下级岗位位：锅炉工部门本职职：生产、生生活用汽汽的供应应主要职能能：1 锅炉的日日常维修修、保养养。2 锅炉故障障的报修修与验收收。3 协助财务务部门制制定能源源消耗定定额标准准。4 统计、上上报用汽汽消耗数数据。5 提出燃油油、燃煤煤申购计计划。6 燃油、燃燃煤的验验收与使使用管理理。7 及时、足足量提供供生产、生生活用汽汽。8 工作现场场的安全全管理和和文明管管理。9 填写、报报告有关关值班记记录和报报表。10 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和
9、管管理。部门职能能分散剂剂车间 部门名称称：分散剂车车间上级部门门： 生产中中心下级部门门：生产班组组部门本职职：分散剂的的生产主要职能能：1 分散剂的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。3 生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。4 各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。5 参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调调试与维维修、验验收工作作。6 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。7 分散剂产产品的自自主检验验。8 本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。9 本车间所所属员工工的岗位位培训、调调度、考考勤和管管理
10、。10 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能润滑油油车间 部门名称称：润滑油车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：工业油班班、车用用油班部门本职职：润滑油的的生产主要职能能：1 润滑油的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。3 生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。4 各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。5 参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调调试与维维修、验验收工作作。6 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。7 润滑油产产品的自自主检验验。8 本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。9 本车间所
11、所属员工工的岗位位培训、调调度、考考勤和管管理。10 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能密封件件车间 部门名称称：密封件车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：生产班组组部门本职职：密封件的的生产和和机修用用零配件件的加工工主要职能能：1 密封件的的生产、包包装和缴缴库。2 生产中心心安排的的设备维维修所需需的配件件的加工工。3 有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。4 生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。5 各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。6 参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调调试与维维修、验验收工作作。7 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总
12、、上报报。8 密封件产产品的检检验。9 本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。10 本车间所所属员工工的岗位位培训、调调度、考考勤和管管理。11 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能防冻液液车间 部门名称称：防冻液车车间上级部门门：生产中心心下级部门门：生产班组组部门本职职：防冻液的的生产主要职能能：1 防冻液的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写与与报告。3 生产过程程的安全全管理和和文明卫卫生管理理。4 各项生产产资源的的合理利利用，生生产成本本的降低低。5 参与本车车间有关关的生产产设备的的安装、调调试与维维修、验验收工作作。6 原材
13、料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。7 防冻液产产品的自自检。8 本车间使使用的仪仪器、设设备的日日常检查查、保养养及报修修。9 本车间所所属员工工的岗位位培训、调调度、考考勤和管管理。10 本车间有有关文件件、记录录的保管管与归档档管理。11 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能生产班班组（分分散剂车车间）部门名称称：生产班组组（分散散剂车间间）上级部门门：分散剂车车间下属岗位位：操作工部门本职职：分散剂的的生产主要职能能：1 分散剂的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写。3 安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。4 原材料消消耗、产产量数据据的汇总
14、总、上报报。5 本班生产产产品的的自检和和互检。6 本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保保养及报报修。7 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。8 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能车用油油班 部门名称称：车用油班班上级部门门：润滑油车车间下级岗位位：操作工部门本职职：车用油的的生产主要职能能：1 车用油的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写。3 安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。4 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。5 本班生产产产品的的自检和和互检。6 本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保保养及报报修
15、。7 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。8 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能工业油油班 部门名称称：工业油班班上级部门门：润滑油车车间下属岗位位：操作工部门本职职：工业油的的生产主要职能能：1 工业油的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写。3 安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。4 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。5 本班生产产产品的的自检和和互检。6 本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保保养及报报修。7 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。8 生产作业业过程出出现问题题的上报报
16、。部门职能能生产班班组 （防防冻液车车间）部门名称称：生产班组组（防冻冻液车间间）上级部门门：防冻液车车间下属岗位位：操作工部门本职职：防冻液的的生产主要职能能：1 防冻液的的生产、包包装和缴缴库。2 有关生产产记录和和报表的的填写。3 安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。4 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。5 本班生产产产品的的自检和和互检。6 本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保保养及报报修。7 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。8 生产作业业过程出出现问题题的上报报。部门职能能生产班班组 （密密封件车车间）部门名称称：生产班组组（密封
17、封件车间间）上级部门门：密封件车车间下属岗位位：操作工部门本职职：密封件的的生产和和设备维维修所需需的配件件的加工工主要职能能：1 密封件的的生产、包包装和缴缴库。2 生产中心心安排的的设备维维修所需需的配件件的加工工。3 有关生产产记录和和报表的的填写。4 安全和文文明生产产，生产产环境保保护工作作。5 原材料消消耗、产产量数据据的汇总总、上报报。6 本班生产产产品的的自检和和互检。7 本班使用用的仪器器、设备备的日常常检查、保保养及报报修。8 本班所属属员工的的岗位培培训、人人员的调调度、考考勤和管管理。9 生产作业业过程出出现问题题的上报报。岗位描述述生产总总监岗位名称称：生产总监监直接
18、上级级：总经理直接下级级：计划调度度室主任任、设备备能源部部经理、润润滑油车车间主任任、分散散剂车间间主任、密密封件车车间主任任、防冻冻液车间间主任本职工作作：生产管理理、设备备管理和和安全管管理直接责任任：日常工作作1. 组织制订订、修订订生产系系统主管管的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。2. 主动了解解国家关关于化工工产品的的发展动动态、国国内及国国际最新新技术成成果、国国内相关关行业生生产状况况的变化化。3. 监督检查查车间安安全生产产、文明明生产工工作。4. 协助技术术管理部部，组织织进行新新产品的的试制和和试生产产工作。5. 参加每天天的生产产协调会会议，解解决生产
19、产中出现现的问题题。6. 审阅、分分析生产产日报表表，及时时做出工工作指示示或提出出建议。7. 每天查阅阅所属部部门上报报的各类类信息的的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。8. 根据市场场同类产产品发展展的状况况，向技技术管理理部提出出产品改改进和新新产品开开发建议议。9. 负责重要要生产设设备的购购置申请请和一般般生产设设备购置置申请的的审核。10. 按工作程程序做好好与技术术质量、营营销、财财务等系系统的横横向联系系，并及及时对系系统间争争议提出出界定要要求。周工作1. 主持每周周生产调调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问
20、题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。2. 每周至少少一次检检查能源源消耗和和生产设设备管理理状况。3. 审核各直直接下级级的总结结报告，提提供指导导意见和和工作建建议。4. 每周进行行一次产产品成本本和质量量问题分分析。5. 每周末将将平时检检查各个个岗位工工作的情情况汇总总整理。汇汇总结果果作为岗岗位平时时考核成成绩，是是月度考考核和述述职的依依据之一一。6. 每周一次次亲自或或委托下下级检查查生产系系统所属属办公及及责任区区域的卫卫生情况况。月度工作作1. 综合平衡衡年度生生产任务务，根据据市场需需要组织织制订月月度生产产计划，做做到产销销平衡。2. 审批生产产原辅材材料、设设备备品
21、品备件采采购计划划。3. 审阅、分分析月度度生产统统计报表表和消耗耗统计报报表，及及时做出出工作指指示或提提出建议议。4. 组织制订订生产设设备和动动力设施施的大修修、中修修和小修修计划。5. 每月汇总总所属部部门上报报的各类类信息的的报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提提出解决决办法，上上报总经经理。6. 每月组织织一次所所属员工工培训，学学习公司司有关生生产的制制度规定定，形成成培训资资料存档档。对于于不适应应的和反反映强烈烈的条款款要形成成修订建建议文稿稿上报总总经理。7. 每月一次次组织进进行安全全检查，发发现问题题，及时时处理。年度工作作1. 组织制订订公司下下年度生生产计划划
22、，报总总经理批批准后执执行。2. 组织制订订生产设设备和动动力设施施的大修修计划，报报批后监监督实施施。3. 组织制订订生产系系统年度度培训计计划并协协助培训训部门实实施。4. 审查、批批准下属属部门制制订的下下年度生生产计划划和工作作计划。5. 组织编制制年度生生产总结结报告，及及时提出出改进建建议。6. 每年向总总经理上上报年度度安全生生产报告告书，阐阐述公司司生产面面临的现现实和潜潜在的安安全隐患患，提出出消除隐隐患的方方法和建建议。7. 总结本年年度生产产计划的的执行情情况，对对执行情情况好的的部门或或个人提提出奖励励，并抄抄报总经经理。领导责任任：1 对生产系系统年度度、月度度生产计
23、计划及临临时性任任务的完完成负责责。2 对各项生生产管理理考核指指标的完完成负责责。3 对生产系系统上报报数据的的真实性性、准确确性负责责。4 对生产系系统负责责的新产产品试生生产任务务的完成成负责。5 对降低生生产成本本和能耗耗，提高高生产效效率负责责。6 对生产工工艺文件件的严格格执行负负责。7 对产成品品的质量量负责。8 对安全生生产、文文明生产产负责。9 对公司生生产设备备、能源源设施的的完好性性和试验验仪器设设备的准准确性负负责。主要权力力：1. 对下级上上报的生生产计划划有审批批权2. 对营销部部门提供供的紧急急销售订订单和产产品需求求计划有有审查权权。3. 对设备大大修计划划和方
24、案案有审核核权，对对设备中中修计划划和方案案有审批批权。4. 对生产系系统月度度或临时时物资采采购计划划有审核核权。5. 对月度或或临时设设备备品品配件采采购计划划有审批批权。6. 有提出新新产品研研究设计计、老产产品改进进建议的的权力。7. 对生产工工艺有改改进建议议权。8. 对涉及公公司生产产经营方方面的机机密有知知情权。9. 对安全生生产、文文明生产产有监督督检查权权。管辖范围围：1. 生产系统统所属员员工。2. 生产系统统所属办办公场所所及卫生生责任区区。3. 生产系统统所属办办公用具具、设备备设施。4. 公司所有有生产设设备、生生活设施施、能源源设施和和试验仪仪器设备备。岗位描述述计
25、划调调度室主主任岗位名称称：计划调度度室主任任直接上级级：生产总监监直接下级级：生产计划划员、值值班调度度员、统统计员、安安全检查查员、临临时备用用工本职工作作：生产计划划与调度度、安全全管理直接责任任：日常工作作1. 主持召开开每天的的生产调调度会，协协调、解解决生产产中出现现的问题题。2. 审阅值班班人员的的值班、调调度记录录。3. 组织安排排生产调调度值班班人员。4. 审阅、分分析每日日生产报报表，针针对问题题及时做做出工作作调整。5. 根据生产产计划，合合理调度度和统一一管理生生产所需需的临时时备用工工。6. 查阅统计计员上报报的各类类信息的的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、
26、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。7. 了解车间间生产情情况，发发现问题题及时通通知相关关部门或或进行生生产计划划的调整整。8. 组织好安安全生产产的监督督检查工工作。9. 参与车间间安全生生产事故故调查工工作。10. 及时向生生产总监监报告生生产计划划的报告告情况和和生产统统计报表表。周工作1. 组织编制制周生产产作业计计划，并并报生产产总监批批准后执执行。2. 组织召开开每周生生产调度度会，进进行纪录录，会后后整理出出会议纪纪要送发发参会人人员。3. 审阅生产产过程中中的物耗耗、能源源消耗、合合格品率率等数据据的统计计报表。4. 每周末将将平时检检查各个个岗位工工作的情
27、情况汇总总整理。汇汇总结果果作为岗岗位平时时考核成成绩，是是月度考考核和述述职的依依据之一一。5. 每周一次次组织进进行安全全生产检检查，发发现问题题，及时时处理。月度工作作1. 根据营销销中心提提供的产产品需求求计划，编编制月生生产计划划，报生生产总监监批准后后执行。2. 根据月生生产计划划，组织织编制月月物资需需求计划划，并报报批准后后监督执执行。3. 审查生产产设备和和动力设设施的大大修、中中修、小小修计划划，提供供修改意意见。4. 审阅、分分析生产产月报表表，针对对问题及及时做出出计划调调整。5. 审阅、分分析、上上报每月月安全生生产情况况。6. 每月汇总总所属员员工上报报的各类类信息
28、的的报告，并并从中总总结经验验，发现现问题，提提出解决决办法，上上报生产产总监。7. 每月组织织一次所所属员工工培训，学学习公司司有关生生产的制制度规定定，形成成培训资资料存档档。对于于不适应应的和反反映强烈烈的条款款要形成成修订建建议文稿稿上报生生产总监监。年度工作作1. 审查、批批准所属属下级制制订年的的工作计计划。2. 审阅、分分析生产产年报表表，针对对问题及及时做出出工作调调整。3. 每年向生生产总监监上报年年度安全全生产报报告书，阐阐述各生生产车间间面临的的现实和和潜在的的安全隐隐患，提提出消除除隐患的的方法和和建议。4. 总结本年年度生产产工作的的执行情情况，对对执行情情况好的的个
29、人提提出奖励励申请，报报送生产产总监。领导责任任：1 对生产计计划及临临时性任任务的完完成负责责。2 对生产计计划的合合理性负负责。3 对安全生生产、文文明生产产负责。 主要权权力：1. 对生产计计划和营营销部门门提供的的紧急订订单需求求有审查查权。2. 对设备大大修或中中修的计计划和方方案有修修改建议议权。3. 对生产系系统月度度或临时时物资采采购计划划有审核核权。4. 对生产计计划有调调整权。5. 对每日生生产值班班人员有有安排权权。6. 对生产过过程中出出现的异异常情况况有权宜宜处理权权。7. 对各项生生产准备备工作有有监督检检查权。8. 对临时备备用工有有调配、管管理权。9. 对车间的
30、的安全生生产、文文明生产产有监督督检查权权。管辖范围围：1. 计划调度度室所属属员工。2. 生产所需需的临时时备用工工。3. 计划调度度室所属属办公场场所及卫卫生责任任区。4. 计划调度度室所属属办公用用具、设设施。岗位描述述值班调度度员岗位名称称：值班调度度员直接上级级： 计划调调度室主主任本职工作作：协助计划划调度室室主任进进行夜间间生产的的协调工作责任任：1. 认真执行行公司各各项规章章制度和和工作程程序，服服从计划划调度室室主任指指挥和有有关人员员的监督督检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。2. 监督检查查夜间生生产作业业计划的的执行情情况，了了解生产产进度，协协调各部部门的关关系
31、。3. 组织做好好夜间安安全生产产的监督督检查工工作。4. 进行夜间间值班检检查，协协调解决决生产中中出现的的问题。5. 在权限范范围内处处理、报报告夜间间生产过过程中发发生的紧紧急事件件。6. 填写值班班、调度度记录，报报告值班班情况。7. 保守公司司秘密。8. 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合理化化建议。9. 做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。10. 定期向调调度室主主任述职职。11. 完成计划划调度室室主任交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。岗位描述述安全管理理员岗位名称称：安全管理理员直接上级级： 计划调调度室主主任本职工作作：生产安全全与
32、消防防安全管管理工作责任任：1. 认真执行行公司各各项规章章制度和和工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督检查查，保质质保量按按时完成成工作任任务。2. 组织制订订、修订订有关安安全生产产的工作作程序和和规章制制度，经经批准后后监督执执行。3. 设计公司司安全生生产的检检查路线线，检查查点和控控制点，报报批后实实施。4. 规划公司司生产安安全、消消防安全全的防护护设施，并并定期检检查、更更新。5. 制订公司司年度安安全工作作计划，报报批后组组织实施施。6. 制定公司司年度安安全培训训计划，报报批后组组织实施施。7. 组织做好好劳动保保护用品品的计划划、保管管与分发发等管理理工作。8
33、. 做好生产产安全、消消防安全全的监督督、检查查以及统统计、上上报工作作。9. 建立健全全各类安安全管理理台帐。10. 指导生产产车间安安全生产产工作。11. 组织进行行劳动安安全、消消防安全全事故调调查工作作，提出出处理建建议及纠纠正和预预防措施施。12. 每年上报报年度安安全管理理报告，阐阐述各部部门面临临的现实实和潜在在的安全全隐患，提提出改进进的方法法和建议议。对执执行情况况好的部部门或个个人提出出奖励，并并抄报生生产总监监。13. 代表公司司对外处处理与生生产安全全、消防防安全有有关的事事务。14. 保守公司司秘密。15. 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合
34、理化化建议。16. 做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。17. 完成直接接上级交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。岗位描述述生产计划划员岗位名称称：生产计划划员直接上级级： 计划调调度室主主任本职工作作：生产计划划的编制制与生产产物料的的准备工作责任任：1. 认真执行行公司各各项规章章制度和和工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督检查查，保质质保量按按时完成成工作任任务。2. 根据月生生产计划划，编制制周生产产计划，并并报批准准后执行行。3. 根据月生生产计划划，编制制月物资资需求计计划，并并报批准准后监督督执行。4. 向生产车车间下达达生产作作业计划划。5. 参加
35、生产产调度会会，协调调解决生生产中出出现的问问题。6. 审阅值班班人员的的值班、调调度记录录。7. 审阅、分分析生产产月报表表，针对对问题及及时做出出计划调调整。8. 监督检查查各车间间对生产产作业计计划的执执行情况况，了解解生产进进度。9. 在权限范范围内处处理、报报告生产产过程中中发生的的紧急事事件。10. 安排生产产调度值值班人员员。11. 保守公司司秘密。12. 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合理化化建议。13. 做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。14. 完成直接接上级交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。岗位描述述统计员岗位名称称：统计员直
36、接上级级： 计划调调度室主主任本职工作作：生产统计计工作责任任：1. 认真执行行公司各各项规章章制度和和工作程程序，服服从上级级指挥和和有关人人员的监监督检查查，保质质保量按按时完成成工作任任务。2. 统计各项项生产指指标，编编制生产产统计报报表。3. 及时分析析并上报报生产统统计报表表。4. 建立健全全各类生生产统计计台帐。5. 随时收集集生产信信息，定定期做出出统计分分析报告告。6. 绘制各类类生产统统计图表表并及时时上报。7. 负责生产产中心除除车间员员工以外外人员的的考勤登登记。8. 保守公司司秘密。9. 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合理化化建议。10.
37、做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。11. 完成直接接上级交交办的其其他工作作任务并并及时复复命。岗位描述述备用工岗位名称称：备用工直接上级级：计划调度度室主任任本职工作作：负责生产产作业工作责任任：1、 认真执行行公司各各项规章章制度和和工作程程序，服服从计划划调度室室主任指指挥和有有关人员员的监督督检查，保保质保量量按时完完成工作作任务。2、 服从计划划调度室室主任的的调配，接接受临时时上级的的工作安安排。3、 严格按工工艺规程程进行操操作。4、 严格执行行安全规规程进行行操作。5、 检查上工工序和本本工序的的产品质质量。6、 负责所使使用仪器器设备的的日常修修护、保保养和报报
38、修工作作。7、 发现问题题，按程程序处理理、上报报。8、 负责工作作现场的的清洁卫卫生。9、 保守公司司秘密。10、 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合理化化建议。11、 做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交工作。12、 定期向计计划调度度室主任任述职。13、 完成计划划调度室室主任和和临时上上级交办办的其他他工作任任务并及及时复命命。岗位描述述设备能能源部经经理岗位名称称：设备能源源部经理理直接上级级：生产总监监直接下级级：设备管理理员、机机修班班班长、电电工班班班长、锅锅炉班班班长、机机械技术术员、电电气技术术员、仪仪表技术术员本职工作作：设备和能能源管理理
39、直接责任任：日常工作作1. 组织制订订生产设设备有关关规章制制度和使使用、维维护保养养的操作作规程，经经批准后后组织培培训并监监督检查查执行情情况。2. 组织建立立各种生生产设备备、能源源设备的的管理台台账和各各种档案案，以及及能源设设施、管管线的分分布档案案。3. 根据设备备大修、中中修计划划及生产产计划，合合理调度度设备能能源部人人员。4. 负责设备备技术改改造工作作。5. 组织巡检检生产和和能源设设备。6. 及时组织织处理各各种设备备、线路路异常情情况和突突发事故故，尽快快恢复正正常工作作。7. 负责公司司无法完完成的维维修项目目的外联联工作。8. 组织制订订设备备备品、备备件、维维修工
40、具具采购计计划。9. 组织进行行设备备备品、备备件、维维修工具具的验收收工作。10. 组织新设设备的安安装、调调试与验验收工作作。11. 及时向生生产总监监报告本本部门的的真实情情况和有有关数据据。12. 针对设备备故障和和事故进进行原因因分析，制制定并实实施纠正正和预防防措施。周工作1. 参加生产产调度会会，针对对负责的的工作及及生产中中产生的的各种问问题，提提出解决决方案。2. 审阅生产产和能源源设备日日常运行行及保养养状况的的统计报报表。3. 每周末将将平时检检查各个个岗位工工作的情情况汇总总整理。汇汇总结果果作为岗岗位平时时考核成成绩，是是月度考考核和述述职的依依据之一一。4. 每周一
41、次次亲自或或委托下下级检查查生产执执行部所所属办公公及责任任区域的的卫生情情况，并并在检查查结果单单上签字字。5. 每周一次次组织进进行生产产设备的的巡检工工作，发发现隐患患，及时时消除。月度工作作1. 组织进行行生产员员工的设设备操作作培训，并并检查、指指导其安安全、文文明操作作。2. 审核、上上报设备备备品备备件的采采购计划划。3. 组织进行行生产设设备、能能源设施施的定期期盘查，并并配合财财务中心心进行固固定资产产定期盘盘点。4. 每月汇总总所属上上报的各各类信息息的报告告，并从从中总结结经验，发发现问题题，提出出解决办办法，上上报生产产总监。5. 每月组织织一次所所属员工工培训，学学习
42、公司司有关生生产的制制度规定定，形成成培训资资料存档档。对于于不适应应的和反反映强烈烈的条款款要形成成修订建建议文稿稿上报生生产总监监。6. 定期主持持设备能能源管理理专题会会议，研研究、总总结、探探讨设备备能源管管理的改改进工作作。年度工作作1. 根据生产产和能源源设备的的具体情情况，结结合年度度生产计计划，制制订生产产和能源源设备的的大修、中中修以及及保养计计划，经经批准后后组织实实施。2. 审查、批批准所属属下级制制订的工工作计划划。3. 每年向生生产总监监上报年年度生产产设备和和能源设设备运行行报告书书，阐述述各生产产和能源源设备面面临的现现实和潜潜在问题题，提出出消除隐隐患的方方法和
43、建建议。4. 总结本年年度设备备和能源源管理工工作的执执行情况况，对执执行情况况好的个个人提出出奖励申申请，报报送生产产总监。领导责任任：1. 对公司生生产和能能源设备备的完好好性和利利用率负负责。2. 对生产和和能源设设备正常常、安全全运行负负责。3. 对公司能能源的正正常供应应负责。4. 对设备大大、中、小小修计划划的执行行和完成成效果负负责。主要权力力：1. 对车间员员工安全全、文明明使用生生产设备备有监督督检查权权。2. 对设备使使用人员员的违规规操作有有制止权权和处罚罚建议权权。3. 对各部门门能源的的合理使使用有监监督检查查权。管辖范围围：1. 设备能源源部所属属员工。2. 设备能
44、源源部所属属办公场场所及卫卫生责任任区。3. 设备能源源部所属属办公用用具、设设备设施施。4. 公司所有有生产、能能源设备备和生活活辅助设设施。岗位描述述设备管理理员岗位名称称：设备管理理员直接上级级：设备能源源部经理理本职工作作：设备管理理工作责任任：1. 协助设备备能源部部经理制制订生产产设备有有关规章章制度和和使用、维维护保养养的操作作规程，经经批准后后组织培培训并监监督检查查执行情情况。2. 负责所有有生产设设备、能能源设备备及试验验仪器的的建档及及档案管管理工作作。3. 协助设备备能源部部经理制制定设备备大修、中中修作业业计划，经经批准后后组织实实施。4. 组织制订订设备备备品、备备件、维维修工具具申购计计划，报报设备能能源部经经理审核核。5. 组织设备备大修、中中修的验验收工作作。6. 负责生产产设备的的技术资资料的保保管。7. 组织进行行生产设设备的使使用、保保养的培培有关知知识和技技能的培培训。8. 负责对生生产设备备的使用用和日常常保养进进行监督督检查，严严禁违规规操作。9. 负责特殊殊设备操操作员工工的资格格审查工工作，严严禁无证证上岗。10. 对设备事事故的责责任进行行调查，并并编写调调查报告告。11. 保守公司司秘密。12. 积极参加加培训活活动，努努力钻研研本职工工作，主主动提出出合理化化建议。13. 做好业